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Atendimento ao Pblico
Prof Amanda Lima
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EDITAL
Banca: Cespe
Ano: 2010
Cargo: Agente Administrativo
QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO PBLICO: 3 Qualidade no atendimento ao pblico: comunicabilidade; apresentao; ateno; cortesia; interesse; presteza; eficincia; tolerncia; discrio; conduta; objetividade. 4 Trabalho em equipe: personalidade e relacionamento; eficcia no
comportamento interpessoal; servidor e opinio pblica; o rgo e a opinio pblica; fatores
positivos do relacionamento; comportamento receptivo e defensivo; empatia; compreenso
mtua.
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SUMRIO
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mesmos princpios que o marketing cultiva com relao aos clientes, em especial o foco na
satisfao. Nessa abordagem, introduzimos os conceitos de usurio-cidado e cliente-cidado.
Usurio-cidado ou Cliente-cidado
O cidado se transforma em consumidor. Tratar o cidado como consumidor (cliente)
abord-lo exclusivamente sob a perspectiva do indivduo que tem uma posio no consumo
do mercado de servios.
Segundo Ana Soares (2002), administrar com foco no cidado significa determinar parmetros
de eficcia de acordo com as necessidades do cidado-usurio. Significa que as medidas de
avaliao devem incorporar o que o cidado-usurio qualifica como um bom resultado.
Segundo Paludo (2013), a proviso de servios para a administrao pblica gerencial precisa
tomar como referncia a satisfao do cidado, como veremos detalhadamente mais adiante.
Dessa forma, fundamental que a administrao identifique quem so seus usurios, quais as
suas necessidades e expectativas, o que tem valor para eles, e se os servios prestados esto
gerando satisfao. O cidado-usurio, por sua vez, deve conhecer o funcionalismo pblico,
suas funes e responsabilidades e fiscalizar a prestao de servios. Nesse sentido, a relao
se assemelha s relaes comerciais entre empresas e consumidores.
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Estgio 4: Ocorre o alinhamento dos processos internos com as expectativas dos usurios,
criado um ambiente voltado obter lealdade e reteno, mensurando o negcio em
relacionamentos e lucratividade de longo prazo, no caso das empresas comerciais.
Portanto, se no servio pblico a medida de qualidade est diretamente ligada satisfao do
usurio, com o atendimento das suas expectativas ento o atendimento ao cidado deve ser
excelente. O atendimento define-se, ento, como uma condio primordial para a satisfao do
cliente-cidado.
Para que o atendimento seja excelente, o usurio dever sair do ente pblico com
uma tima impresso, levando consigo a imagem do bom atendimento recebido.
(PALUDO, 2013)
A excelncia na prestao dos servios pblicos corresponde ao grau mximo/timo dos servios prestados, o que muito difcil de ser atingido. A excelncia corresponde a uma viso existente na administrao pblica, segundo a qual se utiliza ferramentas e tcnicas de qualidade
para promover melhorias contnuas relacionadas ao servio prestado ao cliente-cidado. Isso
inclui, certamente, treinamento e motivao dos servidores (PALUDO, 2013).
Quem o cliente?
O que ele necessita?
Onde ele est?
Qual o custo est disposto a pagar?
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Com algumas excees, como em qualquer profisso ou ramo social, sabemos que essa imagem
falsa e no corresponde maioria. Sabemos tambm que as Organizaes Burocrticas,
como rgos pblicos, apresentam, problemas, tambm chamados de disfunes, como por
exemplo:
Graas a essas disfunes, a opinio pblica pode perceber o servio pblico como improdutivo,
lento e adepto ao desperdcio. Alm disso, a maior conscientizao dos cidados tem levado a
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mudanas na esfera pblica. Osborne e Gaebler (1995) exemplificam isso afirmando que a atual
gerao de cidados possui expectativas diferentes das de seus pais e mes na era industrial.
Antigamente, talvez o cidado ficasse na fila por horas para receber um servio pblico,
enquanto, hoje em dia, ficamos furiosos se tivermos de enfrentar a mesma fila.
A gesto pblica, por sua vez, demostra estar em busca de eficincia e melhores resultados.
Mas quais resultados? Quais so os melhores resultados? Quem decide que resultados o
governo deve produzir? Essas respostas passam pela opinio pblica, que deve demonstrar
satisfao com o servio.
Valor
Ser que valor o mesmo que preo? No apenas. Para o Marketing, Valor inclui tudo o que
o cliente percebe como benefcio e como custo. Alm do custo monetrio, o custo total para
o cliente inclui os custos de tempo, de energia fsica e psquicos do comprador, que leva em
conta esses custos juntamente com o custo monetrio para formar um quadro do custo total
para o cliente. Tambm so percebidos como benefcios o valor dos produtos e servios, dos
atendentes e da imagem associada ao produto/servio.
Valor entregue ao cliente a diferena entre o valor total para o cliente e o custo
total para o cliente. O valor total para o cliente o conjunto de benefcios que os
clientes esperam de um determinado produto ou servio. O custo total para o cliente
o conjunto de custo em que os consumidores esperam incorrer para avaliar, obter,
utilizar e descartar um produto ou servio. (KOTLER, 2000)
No caso dos servios pblicos, ainda que os clientes em questo no tenham um custo
monetrio direto, como ocorre em uma compra, mas sim atravs de tributos, os demais custos
incidem da mesma forma. A percepo de valor ocorre se os benefcios percebidos forem
superiores aos custos.
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A percepo de valor, ou seja, predominncia dos benefcios sobre os custos, pode levar
satisfao dos usurios-clientes.
Satisfao
Para o Marketing:
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Questes
( ) Errado
b)
c)
d)
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( ) Errado
( ) Errado
( ) Errado
( ) Errado
( ) Errado
Gabarito:1. (37355) C2. (18958) E3. (42962) D4. (42958) D5. (37352) C6. (19894) E7. (19896) C8. (19899) E
9. C10. C11. B
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QUALIDADE NO ATENDIMENTO
Ao longo deste captulo, veremos que a qualidade depender, portanto, da soma dos fatores
que resultam no atendimento recebido.
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Ouvidorias
Anlises de reclamaes/sugestes
Tcnicas Qualitativas (grupos focais, painis, oficinas)
Service Gap Model (IPPS Governo Federal)
Conduta no Atendimento
No servio pblico, o atendente representa o elo entre o usurio e os objetivos do Estado.
Por isso, sua conduta responsvel por grande parte da entrega realizada ao cliente-cidado
e contribui, assim, para a sua satisfao ou insatisfao. Alguns fatores ligados ao perfil do dos
atendentes, que podem ser desenvolvidos, so fundamentais:
Comprometimento Disposio de aprender, esprito de equipe, iniciativa, disponibilidade,
motivao.
Postura adequada Relao de ajuda, tica, honestidade, disciplina, estabilidade
emocional e resistncia psicolgica.
Produtividade Dinamismo, organizao, preparo, disciplina, preciso, motivao,
iniciativa, foco e viso de resultado.
Qualidade Ateno, desenvolvimento das habilidades, busca de conhecimento,
aperfeioamento, busca de qualidade dos processos.
Essas caractersticas bsicas devem ser trabalhadas, pois so percebidas nos momentos de
atendimento e contribuem para a noo de qualidade e so fundamentais para a satisfao do
cliente-cidado.
No momento do contato com o usurio, muitos fatores impactam na sua satisfao. O
atendimento, porm, sempre figura entre os elementos decisivos para a percepo de
qualidade e, consequentemente, satisfao.
Alguns elementos fundamentais para a construo de um bom atendimento ao cliente-cidado
so:
Disponibilidade e iniciativa O cliente-cidado percebe facilmente quando o atendente
mostra-se disponvel para atend-lo. A sua justamente dar ateno e ter iniciativa, pois
ele quem deve conduzir o processo de atendimento para a satisfao do cliente-cidado.
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Atendimento telefnico
O bom atendimento deve refletir-se tambm no atendimento ao cliente por telefone. Os
aspectos listados anteriormente se aplicam ao contato telefnico e, alm disso, fundamental:
No deixar telefone tocando Dois ou trs toques o limite, pois um telefone chamando
desagradvel para quem est dos dois lados da linha, para o atendente, clientes e colegas.
Identificar-se e empresa Sempre que atender ao telefone o atendente dever
cumprimentar o cliente e informar o nome da empresa e, preferencialmente o seu nome.
Usa tom de voz adequado Falar ao telefone exige cuidado com o tom de voz, a voz a
nica referncia do cliente. Deve sempre haver preocupao com o volume e a entonao.
Ter ao seu lado informaes mais procuradas como parte da organizao para o
atendimento, fundamental deixar as informaes e locais de consulta prximos ao
telefone para agilizar o atendimento.
Manter a qualidade do atendimento no uma tarefa simples. Alm de garantir os requisitos
bsicos durante o momento do atendimento, a busca pela qualificao deve ser um esforo
contnuo de toda a organizao. Envolve, portanto, esforo conjunto dos atendentees e
gestores.
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Questes
sequncia
de
recuperao
acompanhando o caso por algumas
horas, dias ou semanas para assegurarse de que as coisas foram resolvidas a
contendo do cliente.
3. (18960) BB FCC 2013
Os profissionais que desempenham
funes de atendimento ao cliente, que
ultrapassam os limites entre o interno e o
externo organizao, so chamados de
linha de frente e constituem um insumo
fundamental para a excelncia do servio e a
vantagem competitiva de uma organizao.
O Banco FGH, desejando constituir uma
linha de frente capaz de proporcionar
melhorias no atendimento aos clientes,
a) dever centralizar as decises,
extinguindo
a
autonomia
dos
profissionais para que se evitem
discordncias
no
padro
de
atendimento.
b) dever reduzir custos com treinamento
de pessoal, uma vez que o
estabelecimento de um compromisso
emocional com a empresa e o
desenvolvimento
de
habilidades
interpessoais se d, naturalmente, no
desempenho da funo.
c) no dever se preocupar com
qualidades, tais como a disposio
para o trabalho, a ateno a detalhes,
a cortesia e a boa apresentao, na
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( ) Errado
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( ) Certo
( ) Errado
( ) Certo
( ) Errado
( ) Errado
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Qualidade
Intangibilidade
Confiabilidade
Garantia
Empatia
Gabarito:1. (18954) B2. (24138) C3. (18960) E4. (18977) E5. (18945) E6. (18904) D7. (18992) E8. (43211) A
9. (19015) C10. (18947) E11. (18901) C12. (19813) E
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TRABALHO EM EQUIPE
Um grupo um conjunto de pessoas com objetivos comuns, que na maior parte das vezes,
renem-se por afinidades. Os integrantes do grupo geralmente no obtm timos resultados
como o esperado, porque na maioria das vezes ningum sabe direito o que o outro pensa,
devido falta de comunicao. Assim, se cada um trabalha por si, ningum ajuda ningum e a
tendncia haver uma competio entre os membros.
Se h respeito e benefcios emocionais ou psicolgicos, os resultados podem ser aceitveis ou
at mesmo bons. Mas mesmo assim um grupo no uma equipe.
Conflitos
Podemos encontrar vrias definies de conflito. Apesar dos diferentes sentidos que o termo
adquiriu, encontramos temas comuns na maioria de suas definies. O conflito deve ser
percebido pelas partes envolvidas, pois, sua existncia ou no, uma questo de percepo.
A oposio ou incompatibilidade e alguma forma de interao so outros fatores comuns nas
definies de conflito, pois, estabelecem as condies que determinam o ponto inicial do
processo de conflito.
Robbins (2002) define conflito como um processo que tem incio quando uma das
partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente, alguma coisa
que a primeira considera importante.
O conflito no ambiente organizacional definido por Montana (2005) como a divergncia entre
duas ou mais partes, ou entre duas ou mais posies, sobre como melhor alcanar as metas da
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organizao. A viso interacionista no prope que todos os conflitos sejam bons. Na verdade,
existem os conflitos funcionais que atuam de forma construtiva apoiando os objetivos do
grupo e melhorando o desempenho e existem os conflitos disfuncionais que atrapalham o
desempenho do grupo.
Sabe-se que no fcil alcanar o equilbrio entre esses dois tipos de competncia. comum
se encontrar pessoas capacitadas realizando diferentes atividades com maestria, porm, com
dificuldade em manterem relacionamentos interpessoais de qualidade. Tratam de forma
grosseira tanto os usurios internos como os externos, lutam para que suas ideias sempre
prevaleam no conversam, gritam, falam alto ao telefone fingem que no veem as pessoas, e
assim por diante.
As organizaes, ao contrrio, buscam cada vez mais ter em seus quadros servidores com slida
formao tcnica que, capazes de cultivar valores ticos, como justia, respeito, tolerncia e
solidariedade, demonstrem atitudes positivas e adequadas ao atendimento de qualidade. Para
compor esse perfil, o profissional necessita saber ouvir, conduzir uma negociao, participar de
reunies, vestir-se adequadamente, conversar educadamente, tratar bem os usurios internos
e externos.
A convivncia social de qualidade exige do indivduo a observao de regras simples, com a
finalidade de se estabelecer uma relao de respeito entre as pessoas. Entre essas regras,
algumas so imprescindveis no comportamento interpessoal.
Flexibilidade Capacidade de se adaptar, mudar de ideia e aprender. Habilidade de
modificar o meu ponto de vista e comportamento no grupo em funo do feedback dos
outros e dos objetivos a alcanar.
Comunicabilidade Habilidade de comunicar ideias de forma clara e precisa em situaes
individuais e de grupo.
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Inteligncia Emocional
O que ?
A capacidade de identificar os nossos prprios sentimentos e os dos outros, de nos
motivarmos e de gerir bem as emoes dentro de ns e nos nossos relacionamentos."
(GOLEMAN, 2007)
Esta viso introduz a capacidade de lidar com as emoes como inteligncia e postula que
pessoas com qualidades de relacionamento humano, como afabilidade, compreenso e
gentileza tm mais chances de obter o sucesso. A inteligncia emocional pode ser compreendida
em cinco habilidades:
1. Autoconhecimento Emocional reconhecer as prprias emoes e sentimentos quando
ocorrem.
2. Controle Emocional lidar com os prprios sentimentos, adequando-os a cada situao
vivida.
3. Automotivao dirigir as emoes a servio de um objetivo ou realizao pessoal.
4. Reconhecimento de emoes em outras pessoas reconhecer emoes no outro e
empatia de sentimentos.
5. Habilidade em relacionamentos interpessoais interao com outros indivduos utilizando
competncias sociais.
Estas habilidades devem ser estimuladas nos atendentes, promovendo momentos para
avaliarem como esta inteligncia est sendo utilizada. Desta forma, pode ser mais fcil lidar com
as questes do atendimento ao pblico e as adversidades do dia a dia que exigem constante
motivao, como vendas, atingimento das metas e frustraes.
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Este conceito, que remonta poca da criao do estado nacional moderno e instalao
das monarquias, aplica-se para o convvio social at hoje. Etiqueta empresarial pode ser
compreendida, portanto, como a aplicao deste conceito no ambiente profissional, onde
h normas de conduta que denotam boa educao. A ideia que atravs da moderao e do
autocontrole pode-se conviver melhor em sociedade e no grupo de trabalho. O conceito deve
transpassar toda a organizao e ser observado tambm (e especialmente) no trato com o
cliente-cidado.
No ambiente empresarial, a etiqueta se reproduz em cuidados com aparncia pessoal, tom de
voz, pontualidade, forma de tratamento, respeito, cordialidade, discrio e outros aspectos
que devem ser observados para garantir que sejamos pessoas agradveis, educadas, elegantes
e com as quais nossos colegas e clientes gostem de se relacionar.
As instituies financeiras, em geral, tm perfil conservador, pois a aparncia formal um dos
aspectos tangveis que passa ao cliente a imagem de seriedade e confiabilidade. Alguns pontos
de destaque para o ambiente empresarial:
Quanto aparncia:
Mulheres: Sempre observar que as roupas sejam sbrias, sem exageros, decotes ou saias
em comprimento curto. Tambm aconselhvel que os cabelos, joias e maquiagem sejam
discretos.
Homens: A roupa dever ser formal, evitando camisa regata, bermuda, chinelo, tnis ou
estampas muito chamativas (deve-se optar por tons neutros e combinaes discretas). A
barba feita e o cabelo alinhado tambm so importantes.
Quanto ao comportamento
Linguagem e postura formais Uso de tratamento respeitoso (Sr., Sra.), evitando grias e
palavres. Manter o controle no volume da voz.
Atitude positiva, bom humor, sorriso Ser uma pessoa agradvel, simptica e tolerante
facilita muito a convivncia e o atendimento.
Discrio (evitar crticas aos colegas e fofocas) Evitar assuntos pessoais, fofocas e atitudes
negativas que possam ser entendidas como inadequadas e indiscretas. Crticas tm hora,
local e destinatrio certos.
Pontualidade e assiduidade No faltar a compromissos e ser pontual demonstra respeito
com os colegas e clientes.
Profissionalismo, honestidade, iniciativa Ser comprometido com a empresa e os colegas.
Como dizemos, vestir a camiseta, tomando a iniciativa de resolver as questes relevantes
para a empresa, os colegas e os clientes. Ser honesto e no desviar o carter daquilo que
moralmente e eticamente correto.
TENHA SEMPRE EM MENTE QUE A SUA RESOLUO DE ATINGIR O SUCESSO MAIS
IMPORTANTE DO QUE QUALQUER COISA.
Abraham Lincoln
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Questes
( ) Errado
( ) Certo
( ) Errado
Etiqueta empresarial.
Diretrizes e polticas.
Marketingpessoal.
Dinmica de grupo.
Regimento interno.
( ) Errado
( ) Certo
( ) Errado
a agenda.
o bloco.
o protocolo.
o manual.
o arquivo.
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( ) Errado
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( ) Certo
( ) Errado
( ) Errado
adequados
no
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19 Prof Amanda
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( ) Errado
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( ) Certo
( ) Errado
( ) Errado
Somente I e IV so verdadeiras
Somente II e III so verdadeiras.
Somente I, II e IV so verdadeiras
Somente III e IV so verdadeiras
Todas so verdadeiras
( ) Certo
( ) Errado
( ) Errado
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( ) Errado
( ) Errado
( ) Errado
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e) As
normas
institucionais
so
preponderantes no atendimento ao
pblico e ignor-las constitui conduta
antitica
36. DPU CESPE 2010
So muitas as variveis que interferem na
execuo do servio de atendimento ao
pblico. Considerando essas variveis e a
influncia que elas exercem na qualidade
do atendimento, assinale a opo correta.
a) A prestao de servio nas organizaes
pblicas, que est diretamente
relacionada ao prprio negcio,
configura-se como misso dessas
organizaes.
b) tica no atendimento ao cliente
definida como o que correto ou
bom na conduta do atendimento, e a
preocupao com o que deve ser feito
limita-se ao que determinam as leis que
regem o servio realizado.
c) O conhecimento do atendente acerca
do servio a ser prestado condio
suficiente para um atendimento de
qualidade.
d) O xito da opo por uma forma
diferenciada de prestao de servios
pblicos pressupe um atendimento
que considere apenas padres de
excelncia oriundos da organizao do
trabalho.
e) A satisfao dos usurios no possui
relao com as condies de trabalho
do atendente.
37. DPU CESPE 2010
Em caso de atraso no atendimento a
cidados em rgo pblico, o servidor deve,
com base nos princpios de tica no servio
pblico,
a) exercer suas atribuies com rapidez,
perfeio e rendimento, buscando por
fim ao problema.
b) ter respeito hierarquia, no se
imiscuindo na situao, que no lhe diz
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Gabarito:1. (18994) E2. (18980) E3. (18978) C4. (18928) A5. (18986) E6. (18016) C7. (18903) A8. (18988) C
9. (18902) B10. (18905) C11. (18987) E12. (18907) A13. (18979) E14. (18991) C15. (18906) B16. A17. A
18. B19. B20. B21. B22. A23. D24. C25. E26. C27. E28. C29. A30. A31. E32. C33. C34. E
35. C36. A37. A38. E39. D40. C41. B
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