Moldar o

futuro
Gnther Meggeneder
Chairman of the Board
2010/11

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Mudando o Mundo
Globalizao
Reduo de custo
Terceirizao
Offshoring
Reduo de pessoal

Objetivos de curto prazo e responsabilidades

Aumento de riscos Financeiros, Polticos e Ambientais
Mudana de requerimentos
(Transparncia, reportes financeiros)
Sustentabilidade necessidade de integrao social,
ambiental e questes economicas
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Mais e mais regulamentao

100

70% das empresas pesquisadas

precisam cumprir com 5 ou mais
diferentes tipos de regulamentos

90
80
70

60
50
40
30
20
10
0
11 or
More

10 or
More

Source: CFO Research Services

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9 or
More

8 or
More

7 or
More

6 or
More

5 or
More

4 or
More

3 or
More

2 or
More

1 or
More

Resultados clssicos
Plano de Auditoria baseado em Risco
Verificao anual de risco
Baseado no universo da auditoria
Cobrir todos os riscos altos e
mdios dentro de um perodo de 2 anos

Relatrios de Auditoria
Resumo gerencial, plano de ao, detalhe dos
pontos em torno de 20 pginas

Procedimentos de acompanhamento

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Expectativas de nosso acionistas

Assegurar entrega de resultados
Sem surpesas, sem cantos escuros
Agregar valor a empresa
Assegurar cumprimento

Objetivos entendidos atravs da organizao

Riscos e oportunidades
Possibilidades de Fraude

Fiscais, Auditores Externos

Identificar os principais riscos e verificar a eficcia dos
controles
Executar um plano de auditoria baseado em riscos
endereando os riscos financeiros e de sistema
relevantes
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Garantias
Gerenciamento de Risco
Assegurar que um efetivos Enterprise Risk
Management esteja implementado (riscos chaves
identificados e propriamente gerenciados)

Realizao de Objetivos
Assegurar que nossa organizao esteja
propriamento definida e efetivamente atigindo os
objetivos planejados (metas de desempenhos,
avaliao de controles)

Monitorao Contnua
Assegurar que o processo de negcio contenha
atividades de monitorao contnua que facilitem
manter controles consistentes
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Criao de valor
Conversar com a alta gerncia e o Comit de Auditoria
sobre a criao de valor atravs da Auditoria Interna

Aprender tudo sobre sua organizao

(cultura, prinicpais jogadores, ambiente competitivo)
Conduzir efetivos e rpidos trabalhos para enderear os
principais riscos, principais controles e principais
processos
Utilizar novas tcnicas e ferramentas
Monitorao contnua
Sistemas de auditoria
Controles e Risk Self Assessment

Ter coragem e criatividade para inovar

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Pedra Fundamental da Boa Governncia

Trabalhar num ambiente tico
Pensar nas possibilidades de fraude
Se engajar para ter uma organizao sustentvel
Ambiental
Social
Economica

Faa a transparencia acontecer

Cheque a coerncia da estratgia,

objetivos, procedimentos e pessoas
Seja a conscincia de sua organizao
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Nosso lugar na Organizao

Depende dos resultados entregues
Suporte a alta gerncia e ao Comit de Auditoria

Tenha um lugar na mesa

Parte do time de liderana
Habilidade efetiva de influenciar mudanas
Integrao na estratgia de desenvilmento

Seja scio das unidades de negcio

Riscos conhecidos e
Parceiro valioso para questes de Governaa
Corporativa
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A qualidade de um produto
ou servio no o que o
fornecedor coloca nele. o
que o consumidor obtm e
est disposto a pagar por ele."
Peter Drucker (1909-2005)

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O que qualidade na Auditoria Interna?

Diferente de todos
No fcil atingir
Mais difcil ainda de atingir
Critico para o sucesso

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Impacto e Relevncia
Impacto
Audite reas com siginificante influncia no
objetivos estratgicos e metas
Diga aos seus clientes sobre o impacto do
trabalho da auditoria

Relevncia
Planejamento, trabalho e reporte da auditoria
interna tem que ser relevante a Alta Gerncia
AI somente apresenta informaes relevantes
nas suas concluses
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Competncia
Habilidades tcnicas

Tcnicas de auditoria (incluindo sistema de auditoria)

Gerenciamento de riscos e matriz de controles (COSO)
Padres de Reporte Financeiro Internacional (IFRS)
Conhecimento interno da organizao

Habilidades Inter-pessoais
Comunicao
Ouvir e analisar
Perguntar (perguntas certas)
Negociar e estar presente
Desenvolver documentos de reporte
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Independncia e Objetividade
Independncia

Organizao independente (Mandate and authority)

Superviso e suporte
Auditoria e reporte independentes (acesso irrestrito)
Seguro de Financiamento

Objetividade

Atitude mental imparcial

Auditor Interno tem que acreditar no seu trabalho
Sem compromisso com a qualidade
No subordinado ao julgamento de outros nos assuntos
da Auditoria

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Comunicao Efetiva

Platia atenta
Faa as perguntas certas da maneira certa
Esteja preparado para reunies e apresentaes
Use as ferramentas de comunicao
Intranet, Pesquisa on-line
Video e Conferncias atravs da Internet

De analista de problemas a solucionador de

problemas
De persuasso a convico
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Reporte Objetivo
Relatrios curtos focados em objetivos
Painel de indicadores
Click down possibility

Linguagem fcil
Recomendaes Prticas
Informaes gerais teis
Reporte permanente

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Aprimoramento da Qualidade, necessrio?

Voc conhece as expectativas da alta gerncia e do Comit
de Auditoria?

Existe uma necessidade adicional de servios da Auditoria

Interna?
Os consultores externos so mais importantes?

O impacto do seu trabalho conhecido?

Voc est trabalhando nas reas de risco?
A AI reconhecida como parceiro de dilogo igual?

A Auditoria Interna parte do plano estratgico?

A AI obtm toda a informao significante de riscos e
possibilidades de casos ou comportamentos no ticos?

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Servios Adicionais da Auditoria Interna

Gesto
de Risco

AI Tradicional
Compliance

Controle
Interno

Educao

2008, Tongren & Associates

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Avaliao
Benefits
Realization

Monitoramento
Contnuo

Consultoria
AutoAvaliao

Processo
de Melhoria

Mudana de Metodologia
Mundana na abordagem da auditoria
Inclua atividades de garantia para gerenciamento de
riscos e governncia de processos
Oferecer servios de consultoria

Mude sua mentalidade

Centrada em riscos (planejamento, Auditoria, Reporte)

Mude sua alocao de recuros

Riscos principais e processos precisam de mais recursos

Mude as habilidades e planejamento de treinamento

Encontre os melhores talentos na sua organizao
Risco, comunicao e habilidades de negociao so
necessrias

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Novas Ferramentas
Obter, Armanzenar e Analisar Dados
Transparente, seguro, verificvel
Extrao e Anlise de Dados
Testar Toda a Populao

Relatrios Automatizados e Rastreveis

Indicadores chaves de riscos
Auditoria Contnua

Informaes Disponveis
Conhecimento, Experincia, Dados, Resultados
Para Auditores Internos e Acionistas
Informao Atual e Permanente
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Nova organizao do trabalho

Planej. Contnuo usando indicadores chaves de riscos
Olhar permanente sobre os riscos relevantes

Programao e Escritrios Flexveis

Disponvel quando necessrio
Ofereta permanente de produtos acessveis
(Checklists de riscos, Guas de tica)

Novo formato para entrega do servio

Painel de indicadores ao invs de relatrio de auditoria
Apresentao de riscos com possibilidades de detalhes
Relatrio de avaliao de risco (ao menos anual)

Vdeo e Conferncias virtuais

Actividades Combinadas
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Onde queremos chegar

Como Profisso:
Ser reconhecida mundialmente em 2014

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Plano Estratgico do IIA Global

En 2014:

AI ser reconhecida mundialmente como Profisso

Para chegar a isso o IIA:

1.

Define os princpios da professo e assegura que os princpios

esto disponveis em todo o mundo

2.

Assesgura a aderncia profissional necessria

3.

o fornecedor preferido de pesquisas, desenvolvimento e difuso

de conhecimentos para o avano da profisso

4.

visto pelos seus membros e funciona como uma organizao

global

5.

Assegura a viabilidade financeira a longo prazo como uma

organizao

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Necessitamos ser profissionais

Conformidade com as normas Internacionais

de Auditoria Interna
Manter um programa de qualidade
e melhoria contnua
Obter designao profissiona
Assegurar nossa competncia por meio de
treinamento e desenvolvimento profissional
Sendo parte integrante de nossas organizaes, ganhando
um conhecimento profundo do negcio e sua cultura,
mantendo a independncia ea objetividade
Fiel aos mais altos padres ticos e ajudando a promover
uma forte cultura tica

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Valor da Auditoria Interna

Avaliao

Viso
interna

Objetividade

rgo de Governo e Alta Administrao contam com a Auditoria

Interna para uma avaliao objetiva e percepo sobre eficcia e
eficincia da Governana, gesto de riscos e processos internos de
controle.
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IIA tem um papel importante a cumprir

Captulos Locais e Institutos em 165 pases
80.000
70.000

69.543

60.000
50.000
37.685

40.000

27.489

30.000
20.000

13.489

11.983

10.000
4.317

2.939
265

North America

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Europe

Asia

Africa

Latin America

Pacific

Middle East

Caribbean

Com diferentes idiomas

English

108600

Other

27009
11226

Spanish

6990

French

5723

Chinese

4465

Portuguese
3697

German
0

20.000

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40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

IIA tem um papel importante a cumprir

Captulos Locais e Institutos em 165 pases
Estrutura Internacional de Prticas Profissionais
(IPPF)
ORIENTAO
MANDATRIA
Mandatory
Non mandatory
Strongly
recommended

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IIA tem um papel importante a cumprir

Captulos Locais e Institutos em 165 pases
Estrutura Internacional de Prticas Profissionais
(IPPF)
Certificao

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Certificao Global!
2006

2007

2008

2009

2010

CIA

64,453

67,237

74,305

79,917

94,093

CFSA

3,642

3,870

4,107

4,711

5,027

CGAP

1,157

1,404

1,616

1,846

2,214

CCSA

2,688

3,060

3,578

3,728

4,379

Totals

71,940

75,571

83,606

90,202

105,713

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IIA tem um papel importante a cumprir

Captulos Locais e Institutos em 165 pases
Estrutura Internacional de Prticas Profissionais
(IPPF)
Certificao

Fundao de Pesquisa
Seminrios, Livros, Fruns de discusso

Facilitador de boas idias, solues, respostas

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2011 CONGRESSO
INTERNACIONAL
Standing Tall!
Kuala Lumpur
Convention Center,
Kuala Lumpur,
Malaysia
Julho 10 13, 2011

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Onde queremos estar

Como Profisso:
Ser reconhecida mundialmente em 2014

Como Atividade de Auditoria Interna:

Ser o avaliador de gestor de risco e controles para
a Alta Administrao e Comit de Auditoria
Agregar valor a nossa organizao

Como Auditores Internos:

Ser essencial para a melhoria do negcio
Ter sucesso e
Ter amor pelo que fazemos
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Nosso futuro est em nossas mos

No espere que algum mude
No basta s reagir
Pergunte-se: aqui que devemos estar?

Ser que estamos cobrindo os principais riscos?

Ser que vamos reagir evoluo das
circunstncias?
Ns estamos utilizando os melhores processos, as
ferramentas?
Inove em seu mtodo de auditoria, estar aberto
mudana e tentar melhorar a cada dia!

Desafie os seus parceiros de auditoria, sua equipe

ou seu chefe com idias novas e criatividade!

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Juntos
Conecte-se comunidade de Auditoria Interna, compartilhe as
melhores prticas e faa o melhor uso delas

Use a possibilidade de aprender sobre os mais recentes

desenvolvimentos em Auditoria Interna e do ambiente de
negcios global
Junte-se ou continue a trabalhar com seu captulo local ou
instituto para obter informaes atuais sobre o que a auditoria
interna local necessita
Conhea os seus colegas de Auditoria Interna no seu setor e fale
com eles sobre suas maneiras de adicionar valor s operaes da
sua organizao
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ns moldamos o futuro
De nossa profisso
Criar proposio de valor centrada em risco
Utilizao de tecnologia para otimizar as operaes
da auditoria

De nossa organizao
Fornecer valor agregado e garantia de atividades de
consultoria e mostrar que a Auditoria Interna um
fator crtico de sucesso em sua organizao

De nosso ambiente de negcio

Eficaz gerenciamento de riscos, controle e
governana ajudam a alcanar resultados de
negcios sustentveis
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Shape the future

Comecemos!!
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