Mestrado em Gesto e Estratgia Industrial

Seminrio - Metodologias de Investigao em Gesto

Entrega 2
Reviso Bibliogrfica

17 de Dezembro de 2014

Tiago Caldeira Fernandes

N43175

Contents
1.

Introduo....................................................................................................................................... 3

2.

Conceitos principais ........................................................................................................................ 3

3.

Eco-inovao ................................................................................................................................... 5
3.1

Metodologia de anlise do produto ....................................................................................... 5

3.2

Tipos de Eco-inovao e mtricas ........................................................................................... 6

4.

Motivaes e caminhos para a Sustentabilidade ........................................................................... 7

5.

Polticas de apoio Eco-inovao ................................................................................................... 9

6.

Problemtica de Estudo .................................................................................................................. 9

7.

Bibliografia .................................................................................................................................... 10

reas de Estudo: Inovao; Sustentabilidade e Empreendedorismo

Tema: Eco-inovao
Questo: Qual o peso da eco-inovao na formao e desenvolvimento de novas start-up
portuguesas?!

1. Introduo
Para o desenvolvimento desta TFM fundamental efectuar em primeiro lugar, um
adequado enquadramento do trabalho. Comear-se- por definir os principais
conceitos, que sero sustentabilidade, empreendedorismo, inovao e um conceito
no to lato, que a eco-inovao.
Em primeiro lugar, para sustento do meu trabalho acadmico, devo apresentar uma
citao de Anthony Cortese no Earth Day, em 1995.
No existe nenhum conflito inerente entre proteger o ambiente e uma economia
humana forte porque o ambiente o sistema de suporte para toda a actividade
humana
Esta frase uma forte motivao para desenvolver este trabalho, pois tal como o seu
autor, acredito plenamente que possvel ter sucesso no mundo empresarial
protegendo o ambiente e o nosso planeta. No meu entender, as preocupaes
ambientais no desenvolvimento de empresas e crescimento econmico, no devem
ser apenas consequncia de uma maior ateno da opinio pblica e de polticas
ambientais, mas devem sim ser uma motivao natural para o desenvolvimento de
produtos, processos e solues.
partindo deste princpio, que pretendo estudar e aprofundar o tema da ecoinovao, pois um conceito que alia uma nobre causa como a proteo
ambiental, com o uso de tecnologia complexa e avanada.

2. Conceitos principais
A inovao foi inicialmente caracterizada por Schumpeter (1934), pela introduo de
novo produto, mtodo de produo, abertura de mercado, conquista de fonte de

matrias-primas, ou seja, uma novidade tanto para a organizao como para o

ambiente em que est inserida. De acordo com o Manual de Oslo (OCDE, 2005),
Inovaes de produto envolvem mudanas significativas nas potencialidades de
produtos e servios. Incluem-se bens e servios totalmente novos e aperfeioamentos
importantes para produtos existentes. Inovaes de processo representam mudanas
significativas nos mtodos de produo e de distribuio.
J a sustentabilidade tratada por Barbieri (2007) com conotaes variadas. No
mbito dos negcios, a palavra sustentvel tem sentido tradicional, tal como a
capacidade da empresa para continuar competitiva nos mercados em que atua. Por
outro lado, ela definida como uma medida que substitui processos produtivos
poluidores, perdulrios, insalubres e perigosos por outros mais limpos e poupadores
de recursos. Uma forma de operacionalizar o conceito de sustentabilidade por meio
da desagregao em diferentes dimenses quantificveis, passveis de intervenes
especficas e localizadas. Sachs (1993)

desagrega-a

nas dimenses de

sustentabilidade social, econmica, ecolgica, espacial e cultural.

Historicamente, as palavras sustentvel e sustentabilidade comearam a ser
empregadas associadas palavra desenvolvimento em meados da dcada de 1980,
tendo como pano de fundo a crise ambiental e social que desde o incio dos anos de
1960 j comeava a ser percebida como uma crise de dimenso planetria. (Barbieri,
2007)
Hoje em dia, a sustentabilidade associada aos negcios (Business Sustainability),
definida por RB Pojasek (2007), como uma estratgia que deve ir ao encontro das
necessidades da organizao e dos seus stakeholders, protegendo e valorizando ao
mesmo tempo o ambiente, o meio social e os recursos, para garantir a
sustentabilidade das geraes futuras.
O conceito Empreendedorismo curiosamente tambm referido por vrios autores
como sendo alvo de maiores estudos a partir da dcada de 80 do sculo passado.
Segundo Jones e Wadhwani (2006), o interesse no tema cresceu nas Escolas de
Gesto devido ao forte desenvolvimento de start-ups em indstrias de alta tecnologia
nos Estados Unidos, da expanso do financiamento com capital de risco e do sucesso
de Clusters regionais como Sillicon Valley.

Ainda antes deste aumento do estudo do tema, Schumpeter (1965) caracterizou o

Empreendedor como sendo aquele indivduo que consegue explorar novas
oportunidades de mercado atravs de inovaes tecnolgicas e/ou organizacionais.
Mais recentemente, Onuoha (2007) define o empreendedorismo como a prtica de
iniciar novas organizaes ou revitalizar organizaes em fase de amadurecimento,
com novos negcios, geralmente como resposta a oportunidades previamente
identificadas.

3. Eco-inovao
A Eco-inovao um conceito mais recente que os anteriormente vistos, que est
neste incio de novo sculo a desenvolver-se e no rene a quantidade enorme de
bibliografia que os anteriores, sendo isso ainda uma maior motivao para
desenvolver um trabalho sobre ele.
Um dos primeiros estudos sobre o tema, da autoria de Fussler e James (1996) no
livro Driving Eco-Innovation: A Breakthrough Discipline for Innovation and
Sustainability e James define eco-inovao como um novo produto e/ou processo que
proporcione criao de valor para o cliente e para o negcio, com uma significativa
diminuio dos impactos ambientais.
Tambm Rennings (2000), define Eco-inovao (ou Inovao sustentvel) como o
processo de desenvolvimento de novas ideias, comportamentos, produtos e
processos que contribuam para a reduo do nus ambiental ou para alcanar metas
especficas ecologicamente sustentveis.

3.1

Metodologia de anlise do produto

Para determinarmos se um produto ou processo Eco-inovador, podemos basearnos na metodologia desenvolvida por Fussler e James (1996), designada de Ecocompass, e que uma das ferramentas simplificadas mais bem-sucedida. O Ecocompass foi desenvolvido para condensar dados ambientais num modelo simples,
atravs de um diagrama de 6 pontas que representam os 6 principais grandes
problemas ambientais, comparando nesse diagrama o novo produto ou processo,
com o produto base standard existente no mercado. Esse diagrama possibilita uma
fcil anlise do grau de sustentabilidade do produto.

Figura 1 Eco-compass, por Fussler e James (1996)

3.2

Tipos de Eco-inovao e mtricas

Tambm h autores que dividem as Eco-inovaes em vrios tipos, como o caso

de Andersen (2005) que separa 5 categorias de eco-inovao:
1. Inovaes add-on (tecnologias e sevios de desenvolvimento e melhoria em
termos de reduo de poluio e recursos;
2. Inovaes integradas (processos tecnolgicos limpos e produtos limpos)
3. Inovaes de

sistemas tecnolgicos eco-eficientes (novos caminhos

tecnolgicos);
4. Inovaes de sistemas organizacionais eco-eficientes (novas estruturas
organizacionais);
5. Inovaes de uso geral eco-eficiente

Neste trabalho, para alm de definir e estudar estes temas e conceitos, esperamos
tambm ganhar conhecimentos sobre o perfil do empreendedor, e sobre as bases do
sucesso das start-ups, para compreender melhor as dificuldades e oportunidades da
eco-inovao neste tipo de empresas. Sero estudadas metodologias e medidas de
eco-inovao, teorias sobre quais as bases para implementar este tipo de negcio,

por exemplo convico prpria, apoios e financiamento estatal, clusters, crescimento

do capital de risco, etc.
Na leitura de metodologias para o desenvolvimento da Eco-inovao, pode destacarse o estudo de Arundel e Kemp (2009), onde desenvolvido o tema da com grande
destaque para o modo como pode ser medida a eco-inovao. Arundel e Kemp
separam quatro categorias:
1. Medidas de input, onde so contabilizados os gastos em investigao e
desenvolvimento (I&D), e os gastos em inovao, incluindo design,
software e marketing;
2. Medidas intermdias de output, onde so contabilizados os nmeros de
patentes, e nmero e tipo de publicaes cientficas, etc.;
3. Medidas diretas de output, que medem o nmero de inovaes,
descries de inovaes individuais, dados de vendas do produto, etc.;
4. Medidas de impacto indirecto, decorrentes dos dados agregados,
medindo alteraes na eficincia dos recursos e produtividade.
Estas mtricas so boas para analisar o nvel da Eco-inovao no geral, para
comparar com outro tipo de indstrias ou modelos de negcio, e para conseguir
analisar a evoluo da Eco-inovao ao longo do tempo, quer em qualidade, mas
principalmente em quantidade e volume.

4. Motivaes e caminhos para a Sustentabilidade

Neste estudo deve tambm ser abordado o tema das motivaes que levam as
empresas a optar pela Eco-inovao, e quanto a esse aspecto existem vrios
estudos, como o caso de Bansal e Roth (2000), que definem quatro grandes reas
motivacionais, que so a legislao, presso dos stakeholders, oportunidades
econmicas e princpios ticos. Este estudo foi realizado analisando grandes
empresas, e os poucos estudos menos aprofundados sobre empresas tipo start-ups
revelam o prncipio tico como a grande motivao para iniciar negcio com a ecoinovao como core business.
Esta

diferenciao,

no

que

toca

ao

comportamento,

desenvolvimento

responsabilidade em grandes empresas, PMEs e micro empresas (startups) no que

se refere ao desenvolvimento de negcios ecolgicos e desenvolvimento sustentvel

alvo de um grande estudo por Hockerts e Wstenhagen em 2010 com o artigo
Greening Goliaths vs emerging Davids Theorizing about the role of incumbents and
new entrants in sustainable entrepreneurship. Neste trabalho analisam-se grandes
empresas e micro-empresas e o seu contributo para um mercado sustentvel, e
concluiu que geralmente as pequenas esto presas alta qualidade e a uma baixa
penetrao no mercado, actuando em pequenos nichos, enquanto as grandes
empresas tm grandes dificuldades em atingir os nveis de sustentabilidade
desejados, devido s fortes presses que sofrem na concorrncia devido aos custos.
No entanto, vm algumas evidncias de crescimento e desenvolvimento para atingir
outro nvel em algumas empresas de ambas as categorias.

Figura 2 - Co-evoluo de start-ups sustentveis e detentores do mercado em

direco sustentabilidade.
A Eco-inovao por parte das microempresas um dos caminhos para a
Sustainability Transformation of an Industry pois o desenvolvimento de nichos e a
criao de produtos e processos inovadores benficos para o ambiente, podem
transformar nichos em grandes mercados e chamar tambm a ateno dos
detentores do mercado.

5. Polticas de apoio Eco-inovao

As polticas de inovao prevem a melhoria da competitividade da economia e a
contribuio para maior crescimento econmico e do emprego, mas na prtica no
funcionam como medidas ambientais e socialmente sustentveis. Um aspecto
importante a ser includo nas polticas de inovao a promoo da competitividade
das empresas, mas evitando os efeitos ambientais negativos e respeitando os limites
dos recursos. De acordo com Reid e Miedzinski (2008), a poltica de eco-inovao
claramente cai no conjunto de polticas que adota uma perspectiva mais ampla, ou
seja, visa melhor qualidade de vida e respeito ao meio ambiente natural e no apenas
no aumento da competitividade e do crescimento econmico. tambm
multissectorial no sentido de que os processos de inovao ecolgica so universais
e consideram praticamente toda a produo e servios.
A OCDE (2009) tambm destaca que crucial para a promoo da eco-inovao uma
integrao das polticas de inovao com as ambientais. Em face ao seu potencial,
so necessrias medidas para garantir que todo o ciclo de inovao seja eficiente,
com polticas que vo desde investimentos adequados em pesquisa at o apoio
comercializao e tecnologias de ponta. Isso porque o menor preo um dos
melhores trunfos para o desenvolvimento e difuso de tecnologias verdes.
Para o crescimento e desenvolvimento das strat-ups tecnolgicas eco-inovadoras so
muito importantes as polticas que Portugal e a Unio Europeia desenvolvam, pois a
cultura do capital de risco continua a ser na Europa inferior aos Estados Unidos, e os
organismos pblicos de relevo devem ter uma posio capaz de sensibilizar as
massas e o mercado para que as inovaes que tragam melhorias ambientais no
tenham que disputar o mercado com produtos e tecnologias pesados para o ambiente
numa ptica apenas de custo.

6. Problemtica de Estudo
Os resultados da eco-inovao na Europa esto bem documentados e analisados por
pas atravs do Observatrio da Eco-inovao, e esta informao mostra que Portugal
tem perdido posies neste mbito com a crise instalada no pas.

Portugal, antes da crise, tinha polticas muito fortes para promoo das energias
verdes, e com o agravamento das condies financeiras do estado, estas sofreram
um leve retrocesso. A crise agravou tambm muito o emprego e com o desemprego
cresceu em Portugal o esprito empreendedor, e a proliferao de incubadoras de
empresas e o aparecimento e desenvolvimento de start-ups leva-nos a um ponto em
que urge a necessidade de estudar a capacidade e influencia que estas
microempresas podem ter no desenvolvimento da Eco-inovao em Portugal.
Com a anlise da bibliografia acadmica internacional e um estudo do estado de arte
da Eco-inovao nas incubadoras e dinamizadores de Empreendedorismo nacional
necessrio realizar o estudo da dimenso deste mercado atravs de mtricas
utilizadas na Eco-inovao, procurar conhecer as suas motivaes e dificuldades no
mercado, entender como est organizado este nicho de empresas, a atuao das
incubadoras e clusters nesta matria, e saber se as polticas existentes no pas e na
Europa esto ajustadas a este tipo de empresas e se existe mercado capaz de
absorver o investimento em tecnologia e inovao necessrio para alcanar
resultados.

7. Bibliografia
ANDERSEN, M.M. (2005). Path creation in nanotechnology opportunities for eco-innovation. The
symposium on Nanotechnology in Science, Economy, and Society, January 13-15th 2005, Marburg,
Germany.
ARUNDEL, A., KEMP, R. (2004), Indicators for Environmental Innovation: What and How to Measure.
in International Handbook on Environment and Technology Management (ETM), edited by David
Annandale, John Phillimore and Dora Marinova, Edward Elgar, Cheltenham, forthcoming.
BANSAL, P., ROTH, K. (2000). Why Companies Go Green: A Model of Ecological Responsiveness.
Academy of Management Journal, Vol. 43, n.4, pp. 717-736.
BARBIERI, J. (2007) Gesto ambiental empresarial: conceitos, modelos e instrumentos. So Paulo.
FUSSLER, C., JAMES, P. (1996). Driving Eco-innovation: A Breakthrough Discipline for Innovation and
Sustainability. Pitman Publishing.
HALL, J., DANEKE, G., LENOX, M. (2010). Sustainable development and entrepreneurship: Past
contributions and future directions. Journal of Business Venturing, Vol. 25, Issue 5, pp 439448.

HOCKERTS, K., WSTENHAGEN, R. (2010). Greening Goliaths versus emerging Davids

Theorizing about the role of incumbents and new entrants in sustainable entrepreneurship. Journal of
Business Venturing, Vol. 25, Issue 5, pp 481492.
JONES, G, WADHWANI, RD. (2006). Entrepreneurship and business history: Renewing the research
agenda. Working paper 07-007, Harvard Business School.
MANUAL DE OSLO (2005), Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition.
MASUREL, E. (2007). Why SMEs invest in environmental measures: sustainability evidence from small
and medium-sized printing firms. Business Strategy and the Environment Vol. 16, nr. 3, pp 125-132.
KLEWITZ, J. (2014). Sustainability-oriented innovation of SMEs: a systematic review. Journal of
Cleaner Production, 65, pp. 57-75.
ONUOHA, G. (2007). Entrepreneurship. AIST International Journal 10, 20-32.
PACHECO, D., DEAN, T., PAYNE, D. (2010). Escaping the green prison: Entrepreneurship and the
creation of opportunities for sustainable development. Journal of Business Venturing 25, 464480.
PARRISH, B. (2010). Sustainability-driven entrepreneurship: Principles of organization design. Journal
of Business Venturing, Vol. 25, Issue 5, pp. 510523.
PARRY, S. (2012). Going green: the evolution of micro-business environmental practices. Business
Ethics: A European Review, Vol. 21, Issue 2, pp. 220237.
POJASEK, R. (2007). A framework for business sustainability. Environmental Quality Management
Vol. 17, Issue 2, pp. 8188, Winter 2007.
REID, A., MIEDZINSKI, M. (2008). Eco-innovation: Final report for Sectoral Innovation Watch.
Technopolis Group, Brighton.
RENNINGS, K. (2000). Redefining innovationeco-innovation research and the contribution from
ecological economics. Ecological Economics 32, 319 332.
RODGERS, C. (2010). Sustainable entrepreneurship in SMEs: a case study analysis. Corp. Soc.
Responsib. Environ. Mgmt. 17, 125132.
SACHS, I. (1993), Estratgias de Transio para o Sculo XXI: Desenvolvimento e Meio Ambiente.
Fundap, So Paulo.
SCHUMPETER, J. (1934), The Theory of Economic Development. Cambridge, MA: Harvard University
Press.
SCHUMPETER, J. (1965). Economic Theory and Entrepreneurial History. In: Aitken HG (ed)
Explorations in enterprise. Harvard University Press.