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(Aqui deveria estar o nome da entidade de ensino completo e com

sigla se tiver)
Ana Ivanira da Costa Nunes

Liderana Crist

Aqui seu nome

Trabalho de concluso
curso de convalidao
Bacharel em teologia
faculdade sob orientao
(a) professor (a)

de
do
da
do

Vitria da Conquista Ba, 20 de Janeiro de 2015

Ser um lder eficaz, ser


parecido com o mestre, um
facilitador
do
caminho
para o trono de DEUS.
Ren Terra Nova

Dedicatria

Dedico este trabalho ao meu Deus na pessoa de Jesus Cristo a quem


entreguei a minha

vida como ato de rendio ao senhorio,

reconhecendo-o como lder absoluto. Tambm s minhas filhas que


com fidelidade e amor proporcionaram-me a primeira experincia de
liderana. Encorajando-me a prosseguir; igreja onde pastoreio, a
saber Comunidade Manancial, bem como aos pastores que trabalham
comigo, pelo reconhecimento deste ofcio. Finalmente a todas as
pessoas

que

se

submeteram

minha

liderana,

tornando-se

instrumento poderosos de aperfeioamento de to honrosa misso.

Agradecimentos

Agradeo a Deus na pessoa do Esprito Santo, meu consolador,


ajudador e orientador. Agradeo ao Pr. Renato, meu querido esposo,
fiel e companheiro, guerreiro de f, colega de ministrio que divide
comigo sua liderana na igreja. Agradeo a equipe de lderes como
parte integrante no crescimento e desenvolvimento desta liderana, a
todos que andam mais prximos demonstrando mais que quaisquer
outros, a fidelidade e o comprometimento com esta misso a qual fui
designada.

Introduo

IMPORTANTE: NO ESCREVER MAIS QUE 20 LINHAS


NO ABORDE DIRETAMENTE O TEMA, APENAS D VOLTAS TOCANTO
EM DETERMINADOS PONTOS. VC NUNCA IRIA TIRAR A ROUPA A UM
RAPAZ QUE ACABOU DE CONHECER... SEJA RAZA E SUAVE, V AOS
POUCOS MESMO SE QUISEER APRESENTAR DO QUE SE TRATA TODO O
TRABALHO!

Conceito

Obs: J foi de cara em um dos principais conceitos! Seria melhor ir


devagar... Pode optar por dar alguns dados, informes e ou noes da
serventia de seu trabalho ou do tema liderana...
Liderar pode ser comparado a criar! Consiste em formar uma
mentalidade, igual ou bem prxima ao que se deseja. (Eu
colocaria isto depois do pargrafo 1) este conceito verdadeiro? Tem
como provar? E se for solicitada uma prova disto?
1

liderana

se

fundamenta

atravs

da

vida

carter,

da

personalidade e princpios ensinados. (Isso deveria se o comeo de


tudo ) Ser chamado de lder, implica em ser um transformador
disposto, algum que abra mos de seus propsitos (seria melhor
algum disposto a abrir mo de seus projetos pessoais, pois no seria
o propsito algo divino?) Um lder que se entrega a essa misso,
assume o papel de transformador de vidas. (se algum ainda no se
entregou ele pode se chamar lder? Isso deve estar claro. Seria
melhor: Algum que se entrega a esta misso...) Pessoas comuns,
simples e at mesmo imperceptveis da sociedade, os cidados
invisveis , podem ter sua histria reescrita seus quadros de vida
mudados, seus sonhos transformados em realidade devido a uma
liderana eficaz. Um lder de xito, aquele que permite-se
transformar pela influncia de seu lder (isso mais uma definio
muito forte de se dizer sem provas, observe bem esta AFIRMAO e
ver que ela contestvel, uma vez que o xito s vem depois de
FEITOS REALIZADOS, RESULTADOS e no de disposio a mudana)
(Aqui voc pode colocar aquela definio do incio, fica bom estar
tudo mais prximo, da depois vca vai comentando um pouco de cada
na ordem que voc colocou as definies... comenta a primeira
definio e depois a segunda etc...)

Obs: mais na frente voc colocou duas definies (Liderana natural e


liderana crist) repare que a definio de liderana natural deve ser
colocada como um sub tpico e no como uma definio chave
entende? Ela ficou em destaque e acabou roubando a cena da
definio principal do trabalho que liderana crist, apenas deixe
claro, escreva claramente que ela um subproduto ou algo menor,
tipo assim:
Existe uma segunda liderana que inerente ao ser. Ela parte
intrnseca da humanidade e pode ser vista como uma qualidade que
inspira confiana aos seus comandados a obedecerem ao seu
comando.
Outra coisa bem importante essa questo de comando, ela d ideia
de que liderar militar com pessoas, da ideia de militarismo
enquanto liderar impulsionar a outros a te seguirem com amor (O
monge e o executivo)

LEMBRE-SE TUDO AQUI SO DICAS EU NO ESTOU QUERENDO


MUDAR SEU TRABALHO, SO DETALHES QUE CERTAMENTE
SERO OBSERVADOS POR SEU ORIENTADOR...!!!

Abaixo algumas definies pra enriquecer seu trabalho:

Conceitos defendidos pelo livro O Monge e o executivo


A verdadeira liderana:
Liderana: a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem
entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como
sendo para o bem comum.

Exercer influncia sobre os outros, que a verdadeira liderana, est


disponvel para todos, mas requer uma enorme doao pessoal.
Diferena entre poder e autoridade, definida por Max Weber:
Poder: E a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade,
por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse
no o fazer.
Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa
vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal.
Construindo autoridade ao investir nos relacionamentos
Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos - com Deus,
conosco, com os outros.
Os lderes verdadeiramente grandes tm essa capacidade de
construir relacionamentos saudveis.
O ingrediente mais importante num relacionamento bem-sucedido
a confiana.
(...) o poder corri os relacionamentos.
(...) a chave para a liderana executar as tarefas enquanto se
constroem os relacionamentos.
As principais qualidades de carter de pessoas que exercem
autoridade:
Honestidade
Confiabilidade
Ser um bom exemplo
Cuidado
Compromisso

Ser um bom ouvinte


Conquistar aconfiana das pessoas
Tratar as pessoas com respeito
Encorajar as pessoas
Ter atitude positiva e entusistica
Gostar das pessoas
A importncia da mudana continua
(...)o mundo exteriorentra em nossa conscincia atravs dos filtros
de nossos paradigmas.
(...) importante que desafiemos continuamente os paradigmas a
respeito de ns mesmos, do mundo em torno de ns, de
nossasorganizaes e das outras pessoas.
O progresso contnuo fundamental tanto para as pessoas como
para as organizaes, porque nada permanece igual na vida.