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UBERLNDIA MG
UBERLNDIA - MG
AGOSTO 2008
ii
P667m Pires, ris Rosane Netto, 1958Um modelo estratgico para a anlise de crdito utilizando redes
neurais artificiais / ris Rosane Netto Pires. - 2008.
109 f. : il.
Inclui bibliografia.
CDU:
658.88
Elaborado pelo Sistema de Bibliotecas da UFU / Setor de Catalogao e Classificao
iii
Banca Examinadora:
______________________________________________________________________
PROFESSOR DR. KEIJI YAMANAKA ORIENTADOR FEELT (UFU)
______________________________________________________________________
PROFESSOR DR. LUCIANO VIEIRA LIMA FEELT (UFU)
______________________________________________________________________
PROFESSOR DR. ALEXSANDRO DOS SANTOS SOARES - UFG
iv
(SALMOS 90:12)
v
AGRADECIMENTOS
A Deus, por tudo que a mim tem feito. Alm de ter aberto as portas para este
estudo, esteve comigo presente em todo o tempo, a todo o momento, me abrindo a
mente, me dando foras em cada processo vivido, revigorando meu nimo quando este
queria desfalecer, colocando pessoas amigas que como anjos me ajudaram quando eu
pensava que no ia conseguir, e acima de tudo, por ter me proporcionado grandes
vitrias, em cada etapa vivida neste curso, desde o primeiro passo, at a reta final.
A toda minha famlia, meu irmo e cunhada, minhas irms e cunhados, minhas
sobrinhas e sobrinhos, que entenderam o tempo de ausncia e sempre se preocuparam
comigo, me ajudando em todos os processos que passei no perodo em que durou este
curso, entre eles, o de enfermidade, onde no faltou um gesto de carinho, uma palavra
de amor, uma orao, me acolhendo em seus lares para que eu pudesse me convalescer
e restaurar o nimo, para assim, iniciar a jornada.
Ao estimado professor e orientador Dr. Keiji Yamanaka que, como mestre,
sempre foi dedicado e atencioso, transmitindo com sabedoria, todos os ensinamentos
necessrios realizao deste curso e como orientador, foi um grande amigo que
sempre esteve presente, com pacincia e com palavras de incentivo e perseverana, me
orientando em tudo que eu precisava para desenvolver este trabalho, em cada etapa
desta dissertao.
querida amiga Profa. Dra. Tnia Teixeira, que me despertou para a idia de
fazer este curso, me incentivando, orientando e ajudando desde o projeto inicial. Esteve
comigo em todas as etapas, onde como mestre, sempre que eu precisava, estava pronta a
me ajudar, com bons e sbios conselhos e ensinamentos profissionais, num perodo em
que tive oportunidade de aprender e conhecer grandes coisas. Como grande amiga,
sempre teve uma palavra de f, de carinho e de perseverana, jamais permitindo que eu
desanimasse em qualquer tempo.
Ao querido amigo Marcos, que desde o incio acreditou nesta vitria, e por
inmeras vezes, quando as foras se esvaam, estava ao meu lado, e com palavras
amigas e encorajadoras me impulsionava a seguir adiante, a no desanimar, a no
vi
desistir. Alm dos incentivos, jamais mediu esforos para me ajudar com os trabalhos e
projetos que tive que desenvolver ao longo deste curso.
querida amiga e colega Neli, que iniciou o curso comigo, quando tivemos a
oportunidade de convivermos durante os trabalhos, as pesquisas, as aulas de reforo.
Amiga sempre presente, que, independente dos processos que passvamos, jamais
desanimava, lutando em todo o tempo para que eu tambm no desanimasse, me
encorajando com conselhos sbios e exemplos de vida e juntamente com seu esposo, o
tambm amigo, Prof.Dr. Romildo Malaquias, sempre se dispunham a me ensinar o que
lhes era de competncia.
Ao querido amigo e colega Joo Barbosa, que me ajudou na parte da
programao, sempre disposto a qualquer hora e momento, a refazer, a recomear, para
que o modelo fosse a cada dia melhorado, no faltando palavras de incentivo, fazendo
sempre que necessrio, as crticas construtivas, para o aperfeioamento de todo o
processo deste trabalho.
querida amiga e companheira Jane, que me ajudou com a estruturao do
trabalho, sempre disposta e paciente, fazendo as correes necessrias com dedicao,
me encorajando sempre, com palavras de f, de elogio e incentivos ao desenvolvimento
desta dissertao.
s queridas amigas Kel e Sandrinha, sempre presentes, desde o incio
acreditando tambm nesta vitria, e como amigas e companheiras, me encorajando
sempre, com gestos de carinho, de f e tambm de conforto quando o nimo faltava,
chorando comigo quando precisava e sorrindo nos bons momentos, a cada conquista e
vitria, sempre me ajudando para que a f e a determinao jamais faltassem em meu
corao.
Ao caro colega de trabalho Gilberto, gerente financeiro e analista de crdito da
empresa objeto deste trabalho, que propiciou este estudo de caso, quando autorizou a
efetivao do trabalho dentro da empresa, inclusive me ajudado com seus incentivos e
orientaes, baseadas em sua larga experincia na rea financeira e de crdito. Agradeo
de corao, a todos os integrantes da empresa Alfa, sem os quais, no seria possvel a
realizao deste estudo, meus queridos colegas de trabalho, que sempre me
incentivaram e entenderam os perodos de ausncia e em todo o tempo, me dedicaram
carinho e me respeitaram como profissional.
vii
viii
RESUMO
ix
ABSTRACT
The present work reflects a case study done at a factoring company, acting in the
area of market fomenting. This work focuses on the negotiations related to financial
credit done with its client businesses, notably micro and small companies. It examines
the credit analysis system utilized, highlighting that, after a selected bibliographical
review and a deep study of its method and analysis process, some gaps were found
which give its negotiations credit concession actions of high risk. With the objective of
giving support to the analysts of the aforementioned company in the analysis process, as
well as conferring a more efficient directive for decision making, this work proposes a
strategic credit analysis model which uses contemporary approaches with the objective
of aggregating value and giving new emphasis to the model used. The proposed model
is based on the utilization of two conceptual tools: subjective credit analysis, applied in
a standardized way and concepts of intangible assets to qualify and quantify the
portfolio management risks; and a computational tool, artificial neural network
techniques specifically, to process, learn and generalize the proposed model, and from
there, form a more accurate diagnosis for future clients. Therefore, after the elaboration
of the method, several tests were made, the results of which were considered promising
and with a good proficiency level. Not only was the contemporary approach utilized
considered prominent, but also the application of neural networks demonstrated high
performance handling the multivariate data given to it.
Key-words: credit, credit analysis, subjective credit analysis, intangible assets, artificial
neural networks.
xi
LISTA DE TABELAS
xii
SUMRIO
1 INTRODUAO ...................................................................................................... 02
1.1 Caracterizao do problema .......................................................................... 04
1.1.1 Obstculos destacados nos fatores tcnicos ................................................ 04
1.1.2 Obstculos destacados nas negociaes entre a factoring e as MPEs ......... 06
1.2 Objetivo do trabalho ....................................................................................... 07
1.2.1 Objetivo geral ............................................................................................. 07
1.2.2 Objetivos especficos .................................................................................. 08
1.3 Relevncia do tema .......................................................................................... 09
ANEXO A.......................................................................................................................79
APNDICE A................................................................................................................82
xiv
Captulo 1
Introduo
1.1
Caracterizao do problema
1.1.1
1.1.2
as MPEs
Como j abordado, os gaps que norteiam o processo de anlise de crdito utilizado
pela empresa Alfa inibem-na de distinguir com preciso os riscos inerentes efetivao de
seus negcios, o que a impossibilita de definir algumas diretrizes com maior segurana e
solidez. Neste contexto, alm dos obstculos referenciados nos fatores tcnicos, destaca-se
tambm a existncia de obstculos relacionados s negociaes de crdito com o segmento de
mercado em que ela atua, isto , as micro e pequenas empresas (MPEs).
Por trabalhar na rea de crdito h alguns anos, inclusive, atuando ultimamente, na
rea comercial da empresa Alfa, cargo que ocupa a aproximadamente 12 anos, sendo
responsvel por contactar, visitar e negociar com os possveis futuros clientes da empresa, a
pesquisadora, alm de conhecer, teve a oportunidade de estreitar o relacionamento com as
MPES que fazem parte da carteira de crdito desta. Na oportunidade, pde ento comprovar e
confrontar os dados pesquisados na literatura para a efetivao deste estudo, quando destaca
as dificuldades inerentes a estrutura organizacional deste segmento de mercado.
Assim, sero expostos a seguir, alguns obstculos que inibem a efetivao de maiores
e melhores negociaes com as MPEs, tendo estes, sido observados e confirmados nas visitas
in loco, realizadas nas empresas que formam a carteira de crdito da empresa Alfa:
Pequeno investimento na estrutura organizacional das empresas, na capacitao de
funcionrios e diretoria, na definio e realizao de metas, no planejamento
estratgico, em telemtica, entre outros;
Baixo ndice de recursos prprios;
Pouca experincia dos gestores;
Gesto centralizada, etc.
1.2
Objetivo do trabalho
1.2.1
Objetivo geral
O objetivo geral deste trabalho propor um modelo estratgico para anlise de crdito,
para uma empresa de factoring fomento mercantil, que atua especificamente no segmento de
micro e pequenas empresas, a partir do modelo por ela utilizado, empregando algumas
tcnicas, a saber: 1) padronizao da anlise subjetiva j utilizada pela empresa, normalizando
os dados e integrando-os em uma base de dados nica, 2) utilizao de tcnicas
contemporneas de anlise, incorporando os ativos intangveis aos ativos tangveis utilizados
no modelo tradicional, como forma de evidenciar o contexto dinmico das empresas da
atualidade e 3) utilizao de ferramentas computacionais inteligentes, especificamente
tcnicas de rede neural, para aprender e generalizar o modelo proposto, e a partir da, formar
um diagnstico mais acertado para os futuros clientes.
Assim, o modelo proposto visa agregar valor ao modelo utilizado pela empresa de
fomento, ampliando seu escopo, constituindo ferramentas que possam nortear a empresa, no
planejamento e gesto de seus negcios, no intuito de proporcionar aos gestores e analistas,
uma diretriz mais eficaz no processo de anlise de crdito e tomada de deciso.
1.2.2
Objetivos especficos
Para se atingir o objetivo geral traado, delineiam-se os objetivos especficos da
pesquisa, a saber:
Conhecer e entender qual o funcionamento da empresa de fomento, bem como de suas
empresas-cliente, a partir de contatos com o ambiente e todo seu contexto;
Identificar e compreender as dimenses essenciais relativas s negociaes de crdito
com os clientes ativos e os clientes em perspectiva, bem como os obstculos
encontrados na efetivao dessas negociaes;
Identificar tanto as competncias como as dificuldades encontradas pelos gestores e
analistas da referida empresa, para administrar todo o processo que envolve as
negociaes a crdito;
Identificar os elementos operacionais, as tcnicas e as ferramentas utilizadas no
processo de anlise de crdito da empresa;
Identificar a estratgia utilizada pela empresa e o desempenho de sua atividade
administrativa financeira e operacional.
Assim, esta pesquisa busca contribuir no diagnstico do processo de anlise de crdito
da empresa de fomento mercantil, listando os gaps existentes, ao mesmo tempo em que
pretende propor alternativas de minimizar estes obstculos, incorporando novas tcnicas para
gerar maior capacidade de raciocnio e deciso por parte dos gestores e analistas da empresa.
A efetivao desta abordagem a partir da elaborao de um processo estratgico,
mais dinmico e estruturado, abordando aspectos relevantes para incorporar aos j existentes,
com amplitude nas informaes, suportado pela realizao de um conjunto de entrevistas com
os gestores, analistas e funcionrios da empresa de fomento e das empresas-cliente.
Ressalta-se que este modelo prope utilizar ferramentas contemporneas como:
tcnicas computacionais inteligentes para processar e tratar os dados de forma sistmica e
integrada e a anlise de crdito subjetiva, sustentada pela integrao de ativos tangveis e
1.3
Relevncia do tema
O cenrio em que o estudo se apresenta de uma era de grandes transformaes
10
11
A reportagem destaca ainda que, hoje em dia, o tomador de crdito no precisa mais
aguardar o gerente abrir a gaveta e pegar o carimbo aprovado para liberar o dinheiro. Na
maioria das vezes, ele nem tem contato com o gerente. Em situao cada dia mais vista e
utilizada, quem aparece o banqueiro eletrnico, personagem imprescindvel nas operaes
de crdito de bancos, financeiras, varejistas e dos cartes de crdito.
Na outra ponta, destacando as empresas que desenvolvem sistemas para anlise de
crdito, empregando tcnicas de rede neural, podemos citar a Neurotech (Neurotech, 2005),
empresa que desenvolve solues para o mercado financeiro e empresarial, tendo como
clientes, entre outros, o Banco Tringulo, pertencente ao grupo Martins sediado em
Uberlndia, o Banco A.J.Renner, e a coligada rede de lojas gacha Renner.
Outra empresa que desenvolve solues inteligentes para anlise de crdito,
especificamente para o mercado financeiro a Softon (Softon, 2003), onde, a partir de
aplicaes em vrios bancos, vem resultando em solues de maior segurana para o mercado
financeiro, a partir de aplicativos que utilizam redes neurais e sistemas especialistas.
Neste mbito, impulsionadas pela prpria exigncia do mercado, empresas e
instituies financeiras vem buscando implementar sistemas de informao sofisticados que
apiam, de maneira eficaz, suas inmeras atividades. Com as redes de computadores e seus
sistemas robustos, elas tm acesso a informaes de bases de dados que podem estar
localizadas em todas as partes do mundo. No entanto, incontveis vezes, no conseguem
informaes seguras sobre o andamento de suas prprias operaes. Vrias empresas ainda se
deparam com grandes dificuldades em obter informaes relevantes, inclusive, mtodos de
como definir com consistncia, os dados realmente necessrios e teis tomada de deciso.
(ALMEIDA, 1998)
Assim, este trabalho, abordando especificamente uma empresa de fomento mercantil e
as negociaes de crdito com suas empresas-cliente, enfatiza que, o nvel de dados e
informaes obtidos para a anlise de crdito ineficiente. Este fator influencia a eficcia do
processo, j que este realizado informalmente, sem um mtodo padronizado, inexistindo
tanto uma estrutura integrada das informaes, como tambm, uma base tecnolgica para
processar esses dados de forma sistmica e atualizados.
A importncia de uma metodologia diferenciada para anlise de crdito como
instrumento de competitividade, amparada por tcnicas contemporneas e ferramentas
inteligentes e eficazes para dar sustentabilidade ao processo, passa a desenvolver cada vez
mais um papel crucial para a sobrevivncia e o sucesso de qualquer organizao que faa
parte deste vertiginoso mercado comercial e financeiro. Com destaque especfico para a
12
empresa objeto deste estudo, que, por deparar com estes obstculos que dificultam um melhor
desempenho de suas negociaes, vem buscando alternativas que possam melhorar seu
desempenho e ampliar o escopo de seus negcios.
Neste contexto, a necessidade de se desenvolver mecanismos que suportem a dinmica
dos processos de anlise de crdito da empresa supracitada, pertinente, no s para se
estabelecer negociaes concretas, seguras e rentveis, como tambm, para aprimorar as
relaes existentes entre credores e devedores, ou melhor, ofertantes e tomadores de crdito.
Esta parceria se torna cada vez mais relevante, em vias da dinmica do mercado, da
concorrncia acirrada e da necessidade proeminente de se dirimir os riscos, primando pela
excelncia na liquidez e pela otimizao de resultados.
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Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
14
2.1
O crdito
2.1.1
15
2.1.2
baseada na confiana mtua. Credores confiam que seus clientes vo pagar integralmente as
compras efetuadas a crdito e por sua vez, o cliente acredita que as mercadorias e/ou os
servios fornecidos ou adquiridos, sero entregues no prazo e condies acordadas.
Segundo Schrickel (2000) crdito todo ato de vontade ou disposio de algum de
destacar ou ceder, temporariamente, parte do seu patrimnio a um terceiro, com a expectativa
de que esta parcela volte a sua posse integralmente, decorrido o tempo estipulado.
Assim, o crdito tem sido em grande escala, um poderoso instrumento de aumento de
competitividade e de alavancagem de negcios, interferindo no fluxo de atividade das
empresas, podendo at mesmo influenciar no nvel de demanda do mercado global.
O nmero de empresas tomadoras de crdito aumenta consideravelmente, na
perspectiva de estarem inseridas neste contexto dinmico e competitivo; buscando neste
recurso, o apoio financeiro para sustentar o fluxo de caixa e dinamizar seus negcios. Em
contrapartida, empresas detentoras do crdito - bancos, financeiras, empresas de fomento atuam como parceiras, buscando dar sustentabilidade s negociaes de seus clientes e assim,
promover sua participao no mercado. (BLATT, 1999)
Na esfera financeira, crdito considerado um mercado de grande expanso em todo o
mundo, principalmente no Brasil. Segundo o grupo britnico Experian - lder global na
prestao de servios analticos e de informaes a organizaes e consumidores - tambm o
novo detentor do controle da SERASA, o Brasil um dos maiores mercados de crdito da
Amrica Latina, conduzido pelo forte e crescente ambiente macroeconmico que se encontra
em grande expanso.
Contudo, quando se fala em crdito, normalmente a referncia especfica ao crdito
bancrio, porm, na realidade, a problemtica do crdito deve ser considerada na sua
dimenso maior, ou seja, a soma do crdito bancrio ao crdito via mercado de capitais, o
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crdito entre empresas, enfim, todos os mecanismos creditcios que faceiam o funcionamento
da economia e cujos fundamentos, pode-se dizer, so basicamente os mesmos.
Na concepo de Beckman (1949 apud Santos, 2003), um dos pioneiros a pesquisar a
importncia do crdito na atividade econmica, a oferta de crdito por parte de empresas e
instituies financeiras deve ser vista como um importante recurso estratgico para alcanar a
meta principal da administrao financeira.
Para Loyola (2007) O crdito desempenha um papel de grande importncia nas
economias capitalistas modernas. No apenas o crdito conduz ao crescimento econmico,
como tambm o prprio desenvolvimento da economia facilita o crdito. A existncia de
uma correlao entre o desenvolvimento e o mercado de crdito e o estabelecimento de
instituies e empresas que atuam na rea creditcia, favorece tanto o desenvolvimento
econmico, quanto o prprio crdito. A medida que um pas amadurece institucionalmente, se
abre espao para o crescimento do crdito e de outras atividades econmicas, de outros
mercados.
Segundo a Federao Brasileira de Bancos FEBRABAN (2008), com base na Tabela
1, baseada em nota divulgada pelo BACEN (2008), o volume total de crdito do sistema
financeiro brasileiro atingiu quase 958 bilhes em fevereiro de 2008. Como percentual do PIB,
este volume na economia, representou 34,9%, ante 34,8% registrado em janeiro e 30,9%, em
fevereiro de 2007. Para a FEBRABAN, as perspectivas para o ano de 2008 so favorveis. O
ritmo de expanso das operaes de crdito tem se mostrado compatvel com o cenrio de
crescimento econmico do pas e com o aumento da renda das famlias.
R$Bilhes
Jan/08
Fev/08
Participao
(%)
Variaes
Mensal 12 Meses
Crdito Total
748.518
947.048
957.581
100,0
1,1
27,9
Recursos Livres
511.292
670.120
679.106
70,9
1.3
32,8
Pessoas Fsicas
247.037
324.141
329.665
34,4
1,7
33,4
Pessoas Jurdicas
264.255
345.979
349.441
36,5
1,0
32,2
Recursos
237.226 276.928
Direcionados
Fonte: FEBRABAN (2008)
278.475
29,1
0,6
17,4
17
2.2
A anlise de crdito
2.2.1
Conceitos e objetivos
Os problemas envolvendo crdito e tomada de deciso universal e remontam de
18
Neste contexto, pode-se dizer que, o momento no qual os analistas iro avaliar o
potencial de retorno do tomador do crdito, bem como, os riscos inerentes concesso. Este
procedimento realizado com o objetivo de identificar os clientes que futuramente podero
no honrar com suas obrigaes, acarretando ento, uma situao de risco de caixa empresa
concessora. por meio da anlise de crdito que se busca identificar, se o cliente possui
idoneidade e capacidade para honrar com os compromissos assumidos. (SANTOS, 2003)
Assim, a anlise de crdito deve ser utilizada tanto para avaliar os ganhos esperados
(receitas) de vendas a crdito, como para projetar os riscos (custos e perdas) estimados dessas
vendas. O analista de crdito deve se preocupar tanto com a situao atual da empresa como
com o futuro desta, antes de entrar em um relacionamento creditcio, tendo a concincia de
que, este relacionamento impactar nas reas de sua prpria empresa. (BLATT, 1999)
Neste sentido, polticas de crdito adotadas de forma consistentes e precisas
determinam o bom funcionamento de uma organizao, traduzindo-se no principal meio de
direcionamento das atividades de crdito, e maior grau de eficincia na gesto de riscos, pois,
alm de estabelecer padres, estabelece, tambm, a filosofia bsica de crdito da empresa.
Blatt (1999) destaca que, existem vrias atividades de administrao de crdito que
devem ser observadas, porm, sua avaliao para a concesso ou no do crdito no uma
cincia exata. Um bom julgamento de crdito no pode ser unicamente medido de forma
tcnica, programado em computador. Ele adquirido e complementado tambm pela
experincia prtica de lidar com vrios clientes e vrias situaes.
Desta forma, Blatt (1999) define trs ferramentas como determinantes de um bom
julgamento de crdito com eficcia e segurana, consideradas pr-requisitos ao conjunto de
gerenciamento do analista de crdito:
Experincia prtica, como base para enfrentar vrios clientes e situaes;
Julgamento de crdito combinado com anlise financeira e creditcia;
Mtodos cientficos, tais como a pontuao de crdito, coeficientes e anlise de fluxo
de caixa entre outras tcnicas e ferramentas computacionais relevantes.
Assim, a anlise de crdito pode ser definida como uma ferramenta estratgica,
estabelecendo um veculo de vendas extremamente necessrio, adequado s presses do
mercado, enfrentadas pela maioria das empresas. As empresas, quaisquer que sejam seus
produtos e/ou servios, notadamente as que trabalham com concesso de crdito financeiro,
necessitam contar com eficientes processos de avaliao, com o objetivo de minimizar os
riscos e obter resultados mais coerentes e consistentes para a tomada de deciso.
19
Com relao aos objetivos, Schrickel (2000) afirma que o principal objetivo da
anlise de crdito identificar os riscos nas situaes de concesso de valores e evidenciar
concluses quanto capacidade de amortizao do tomador, alm de proporcionar
recomendaes relativas melhor estruturao e tipo de crdito a conceder.
Santos (2003) enfatiza que, o objetivo do processo de anlise de crdito o de
averiguar a compatibilidade do crdito solicitado com a capacidade financeira do cliente.
J na concepo de Blatt (1999), os objetivos de uma anlise de crdito podem ser
definidos em cinco categorias:
Avaliar se um devedor ir honrar com suas dvidas no momento correto;
Avaliar a capacidade de pagamento da dvida (recursos disponveis);
Avaliar a sade financeira do tomador de crdito (nvel de endividamento);
Avaliar as prioridades dos direitos da empresa credora em relao a outros credores;
Avaliar o planejamento financeiro do tomador de crdito.
2.2.2
20
21
Assim, para se realizar uma anlise de crdito com eficcia, necessrio integrar a
anlise dos dados obtidos, ao contato com as empresas por meio das visitas, para que se possa
confirmar, confrontar e complementar as informaes necessrias, formando a partir da, um
conjunto de critrios, que dem sustentao a uma tomada de deciso segura e consistente.
2.2.3
avaliao dos riscos. O risco de crdito pode ser definido como a expectativa de que as
negociaes acordadas se cumpram em uma data futura. Normalmente, a concesso de
crdito se realiza em um cenrio de incertezas, constantes mutaes e informaes
assimtricas. Portanto, a mensurao do risco de crdito fundamental para que empresas
ofertantes do crdito possam precificar um emprstimo corretamente e determinar o limite de
crdito a ser concedido a qualquer tomador, fixando assim, a exposio aceitvel a perdas.
Contudo, a intensa e crescente competitividade do mercado tm impulsionado
empresas a adotarem polticas de liberao de crdito a uma taxa extraordinariamente elevada,
levando-as a incorrer em grandes riscos. A necessidade de uma gesto eficiente, lucrativa e
com pouca inadimplncia, considerada um dos principais desafios das organizaes. O
equilbrio entre lucro e risco a essncia mais profunda de um bom julgamento de crdito.
Alcanar o equilbrio correto nos nveis de concesso, controle e riscos, representa o ncleo
absoluto de uma administrao de crdito. (BLATT, 1999)
Assim, a necessidade de agilizar a concesso de crdito de forma abrangente e segura,
vem se tornando cada vez mais necessria, aspecto este, maximizado de acordo com as
informaes obtidas, que devem ser claras, precisas e sempre atualizadas. Aliado aos
conhecimentos dos vrios aspectos da empresa est o feeling do analista de crdito, que
normalmente adquirido pela experincia e tempo de atuao na rea creditcia que o
capacita e o direciona a tomar decises de crdito mais acertadas e com menores riscos.
Para Blatt (1999) a anlise de risco para a concesso de crdito pode ser destacada
como um processo decisrio bastante complexo, envolvendo experincia anterior,
conhecimento sobre o que est sendo decidido, mtodos objetivos e adequados rea, bem
como, a utilizao de ferramentas e tcnicas especficas, adequadas e necessrias, no intuito
de se tomar decises mais seguras sobre conceder ou no o crdito determinada empresa ou
22
grupo empresarial. Assim, no parecer final, a tomada de deciso pode ser entendida como a
escolha entre alternativas disponveis e conhecidas, obtidas por intermdio de dados
consistentes e atualizados.
Para Santos (2003), no processo de anlise para concesso do crdito, primordial que
as empresas detentoras do crdito, obtenham informaes sobre: a quem pertence a empresa, a
capacidade administrativa e financeira dos gestores, a experincia adquirida dos proprietrios,
o domnio da tecnologia, alm do amplo conhecimento do mercado em que atua. Enfim, a
anlise de crdito constitui-se na anlise das atividades da empresa, considerando-se os
fatores internos e externos de risco que podem afetar a gerao de caixa.
Assim, os fatores internos de risco so aqueles voltados falta de experincia, de
competncia e at mesmo, de honestidade dos administradores, no gerenciamento da atividade
operacional da empresa. So fatores controlveis, todavia, dependentes do nvel de formao,
da experincia adquirida e da especializao tcnica dos empresrios. Quanto aos fatores
externos de risco, so os eventos no controlveis por uma empresa, os quais afetam o sistema
econmico em sua totalidade. Fatores como recesso, conjuntura econmica, concorrncia e
aes governamentais so exemplos de riscos externos que podem afetar a capacidade de
pagamento das empresas. (SANTOS, 2003)
Portanto, ressalta-se que gerenciar o risco de liquidez do crdito constitui-se em uma
atividade das mais importantes para as instituies do mercado financeiro e de capitais.
Define-se aqui, gesto de liquidez como o conjunto de processos que visam garantir a
capacidade de pagamento das empresas tomadoras de crdito, considerando o planejamento
financeiro, os limites de riscos e a otimizao dos recursos disponveis.
Entende-se, ento, que de suma importncia estabelecer uma poltica de contingncia
e planejamento de liquidez, como referncia para empresas e instituies do mercado
financeiro, inseridas nos processos de concesso de crdito. Esta poltica consiste em
determinar uma metodologia de controle do risco para a tomada de decises, de maneira que o
analista possa gerenciar suas exposies e reduzir a probabilidade de ocorrncia de riscos e de
problemas relativos falta de liquidez no mercado em que atua.
Neste contexto, destaca-se a necessidade da utilizao de alternativas inovadoras de
suporte deciso, que tem como propsito, dirimir os riscos, sem, contudo perder a
competncia mercadolgica, pois, a anlise de crdito representa a prpria sobrevivncia dos
negcios e, se efetivada de forma inconsistente e suscetvel a erros graves, pode comprometer
grande parte dos ativos da organizao. fundamental mudar o enfoque da estrutura dos
23
processos decisrios de crdito, agora mais voltada para a ao preventiva, com vistas a evitar
problemas futuros. (BLATT, 1999)
2.3
cada vez mais, tm-se buscado formas de aperfeio-las. Normalmente, as tcnicas de anlise
variam com a situao peculiar que se tem frente, porm, tomar uma deciso dentro de um
contexto incerto, em constante mutao, e tendo em mos um volume de informaes nem
sempre suficiente, extremamente difcil e complexo. (SCHRICKEL, 2000).
Segundo Gitman (2003) o processo de anlise de crdito consiste em uma tcnica de
colher um conjunto de informaes, atribuir valores a estes dados, destacar os pontos
positivos e negativos e a partir da, formar um juzo da empresa. Alm de uma variedade de
medidas para uma anlise de risco de forma quantitativa, normalmente usada para uma
carteira de ativos, o risco pode tambm ser avaliado do ponto de vista comportamental e
qualitativo, fornecendo aos tomadores de deciso, uma percepo do comportamento dos
retornos.
Para Santos (2003) a avaliao do risco de um potencial cliente pode ser efetuada de
duas maneiras, utilizando-se duas tcnicas: 1) por julgamento, que uma forma mais
subjetiva, envolvendo uma anlise mais qualitativa, baseada normalmente na deciso humana
e 2) por classificao do tomador via modelos de avaliao, de forma objetiva, envolvendo
uma anlise mais quantitativa, utilizando processos estatsticos.
Santos (2003) enfatiza que, normalmente, os profissionais da rea de crdito das
principais instituies financeiras utilizam estes dois procedimentos para analisar o risco em
concesses de crditos: a anlise subjetiva e a anlise objetiva. A descrio de cada uma
destas anlises de suma importncia, uma vez que, por meio deste mix de dados e
informaes, se determina a qualidade do grau de exposio ao risco, em carteiras de crdito.
Assim, a pesquisadora tem comprovado, pela experincia profissional e contato com
vrias empresas ao longo dos anos, que as abordagens supracitadas so pertinentes, vindo de
encontro necessidade de se mensurar os aspectos que compem uma organizao e suas
inmeras atividades de forma abrangente e segura. Informaes amplas e consistentes,
24
2.3.1
financeiras, empresas de fomento, etc, percebem a cada dia, que a razo de sua existncia a
administrao do risco. Procuram ento, descobrir como podem transformar o risco em algo
plenamente administrvel. No entanto, para melhor entender o risco de crdito, torna-se
necessrio verificar o processo decisrio, que incorpora a obteno de um grande nmero de
informaes dos clientes interessados em uma deciso de crdito.
Para Santos (2003), normalmente, estas informaes so processadas na etapa que se
denomina anlise de crdito. Na etapa seguinte, ou de deciso de crdito e, frente
possibilidade de uma estruturao de emprstimo com o cliente montante, prazo, taxa,
garantia e produto procura-se determinar o risco de crdito.
Destaca-se ento, que sob a orientao da poltica de crdito da empresa ou
instituio financeira, que se utilizam as mais diversas tcnicas no sentido de se estabelecer o
risco de crdito que se estaria assumindo em negcios que viessem a se realizar com o cliente
em estudo. Assim, uma das tcnicas para se administrar as vrias informaes, mediante a
anlise objetiva de crdito.
A anlise objetiva busca centrar-se nas metodologias estatsticas, sendo amparada em
pontuaes de riscos, a partir de frmulas desenvolvidas, com a finalidade de apurar
resultados matemticos que atestem a capacidade de pagamento dos tomadores. A pontuao
de crdito um instrumento estatstico desenvolvido para que o analista avalie a
probabilidade de que determinado cliente venha a tornar-se inadimplente no futuro.
(SANTOS, 2003)
Segundo Faria (2006) a anlise objetiva efetuada normalmente por meio de tcnicas
estatsticas, por fatores de classificao e de pontuao, procurando enfatizar dados relevantes
para uma anlise de crdito eficaz, mensurando-os atravs de critrios pr-estabelecidos. A
25
26
acordo com a importncia destacadas em suas polticas internas e externas de crdito. Como
resultado final, obtm-se um sistema de pontuao, que possibilitar o clculo de valores que
sero interpretados em conformidade com a classificao de risco adotada. Essa classificao
de risco dar-se- por escalas numricas, as quais recomendaro a aprovao ou recusa dos
crditos pleiteados pelas empresas.
na
ponderao
das
informaes
(cadastrais,
financeiras,
patrimoniais,
27
2.3.2
da anlise subjetiva, e das tcnicas utilizadas neste processo para possibilitar uma mensurao
coesa dos dados do tomador de crdito, baseados na experincia e competncia dos
profissionais da rea de crdito. O interesse em abordar com maior nfase este tpico, se d
pelo fato de que, o modelo proposto neste trabalho, estruturado pela anlise subjetiva de
crdito, tornando-se necessrio, portanto, ter um maior domnio e conhecimento desta tcnica.
Assim, para Santos (2003) a anlise subjetiva, baseada na experincia, no bom senso
e na capacidade, isto , na viso quantitativa e qualitativa do analista de crdito, mais
precisamente, no diagnstico da idoneidade do cliente, identificando os pontos fortes e fracos
da atividade operacional da organizao. O processo de anlise subjetiva envolve decises
individuais quanto concesso ou no de crdito. A deciso baseia-se na disponibilidade de
informaes, na experincia adquirida e na sensibilidade de cada analista quanto viabilidade
do crdito. Porm, essa anlise no pode ser realizada de maneira aleatria, devendo ser
embasada em conceitos tcnicos que iro guiar a tomada de deciso.
Segundo a Equifax (2003) uma das principais fornecedoras mundiais de informao de
crdito comercial, a experincia do analista a base de tudo. Quando registrada com dados
concretos, demonstrada conscientemente atravs de avaliaes coerentes e, ainda, aplicada
com bom senso e ferramentas adequadas, essa experincia se transforma em conhecimento,
para que o analista possa obter um maior controle sobre previses e riscos.
Gitman (2003) acredita que, um dos insumos bsicos deciso final de crdito o
julgamento subjetivo que o analista financeiro faz para determinar se vlido ou no assumir
riscos. Para o autor, a experincia adquirida do analista e a disponibilidade de informaes,
tanto internas como externas sobre o carter do tomador, so requisitos fundamentais para a
anlise subjetiva do risco de crdito.
Na concepo de Schrickel (2000) com relaao a anlise subjetiva, observa-se que: "a
anlise de crdito envolve a habilidade de fazer uma deciso de crdito, dentro de um cenrio
de incertezas, constantes mutaes e informaes incompletas". Esta habilidade depende da
capacidade de analisar logicamente situaes, no raro, complexas, e chegar a uma concluso
clara, prtica e factvel de ser implementada. Ou seja, grande parte da anlise de crdito
realizada por meio do julgamento do agente de crdito, baseada principalmente na habilidade
e experincia do mesmo.
28
Para Securato (2002 apud Santos, 2003) a anlise subjetiva de crdito depende de um
conjunto de informaes contidas em um dossi ou pasta de crdito. Dentre elas, destacam-se
as informaes cadastrais, financeiras, patrimoniais, de idoneidade, de relacionamento e do
negcio. A subjetividade destacada, como a capacidade, ou viso quantitativa e qualitativa,
de cada analista de crdito, de identificar adequadamente os pontos fortes e fracos da
atividade operacional, administrao, riqueza patrimonial e situao financeira dos clientes.
Assim, fundamentada nestas premissas, que se definiu por utilizar a tcnica de
anlise subjetiva para a elaborao do modelo proposto, baseado no mtodo j utilizado pela
empresa Alfa, amparado pela larga experincia dos analistas de crdito desta empresa.
Destaca-se que esta anlise reforada por visitas efetuadas nas empresas que compem a
carteira de crdito, buscando um intercmbio de informaoes entre todos os elos envolvidos
no seu processo estrutural, para posterior pontuao e classificao dos dados.
Contudo, apesar deste mtodo de anlise ser utilizado pela empresa Alfa h vrios
anos, inclusive demonstrando bons resultados, evidencia-se que foram efetuados os ajustes
necessrios para que esta tcnica fosse desenvolvida com coerncia e bom senso, em bases
slidas, utilizando todos os procedimentos necessrios para se quantificar de forma
padronizada, os dados e informaes qualitativos utilizados nesta anlise.
Desta forma, baseada tanto na literatura, como na experincia de utilizar este mtodo
nos processos de anlise da empresa Alfa, com resultados satisfatrios, destaca-se que a
anlise subjetiva do tomador do crdito uma tcnica de grande importncia e relevncia,
sendo geralmente realizada pelo analista, embasada na sua experincia e no conhecimento
adquirido de todo o contexto da empresa que est sendo analisada.
Assim, por intermdio da experincia do agente de crdito, possvel identificar
fatores como carter, capacidade, capital e condies de pagamento das empresas tomadoras
de crdito. Fatores estes, utilizados grandemente na rea creditcia e destacados pela literatura,
como os Cs do crdito e que ser abordado a seguir.
2.3.3
anlise subjetiva
A partir dos dados supracitados, enfatiza-se que, na visita, isto , no contato direto
com a empresa, que o analista obtm e comprova vrias informaes, podendo inclusive,
29
Cs do crdito
Dados do cliente
Carter
Capacidade
Capital
Colateral
Condies
Figura 1 Os Cs do Crdito
Fonte: Santos (2003:44)
A Figura 1 mostra Os Cs do crdito, que podem ser definidos como o desempenho
da empresa, qual sua condio? Sua estratgia est de acordo com seus objetivos e metas?
Como est sua estrutura interna? E o nvel de participao do seu mercado? Enfim, no
30
somente a quantidade, mas principalmente a qualidade dos fatores observados pode resultar
em um diagnstico mais acertado da real situao da empresa.
Para Blatt (1999) os Cs do crdito fornecem uma viso da complexidade que uma
avaliao de crdito pode assumir. Tal complexidade freqentemente implica um grau de
subjetividade elevado no que tange deciso propriamente dita. Normalmente, o nvel de
subjetividade pode aumentar em funo:
Da multiplicidade, grau de qualidade e origem das informaes, cuja ponderao, pode
se tornar extremamente difcil;
Do carter habitualmente contraditrio que reveste essas mesmas informaes.
Inmeras vezes podemos ter vrios pontos positivos e vrios negativos, tornando
assim, a deciso ampla e complexa.
Assim, pela sua importncia e relevncia no processo de anlise de crdito, por serem
considerados os fatores determinantes de uma anlise ampla e consistente, analisada de forma
subjetiva, estando inclusive, entre as tcnicas utilizadas no modelo proposto neste trabalho,
sero abordados a seguir, cada um dos Cs do crdito para melhor especificar os aspectos
relevantes utilizados para uma tomada de deciso mais segura e eficaz.
2.3.3.1 Carter
Para Santos (2003), o carter enfatiza o risco moral, isto , a inteno ou a
determinao do cliente de honrar ou no seus compromissos assumidos. Diz respeito
honestidade, podendo ser considerado o primeiro fator de seleo do cliente. tarefa difcil
avaliar o carter de um indivduo ou de uma empresa, pois os aspectos bom pagador ou mal
pagador so totalmente distintos dos critrios bom carter e mau carter.
Santos (2003) enfatiza que, a empresa ou seus gestores pode deixar de pagar um
compromisso e no ser considerado um mau carter, quando circunstncias adversas
ocorrerem como influncias negativas do mercado, mudanas de normativas governamentais,
entre outros fatores. O inverso tambm deve ser analisado, isto , quando a empresa ou seus
administradores pagam seus compromissos com pontualidade, suportados por fatores
positivos como, bons negcios, excelentes lucros, crescimento da riqueza, etc, nem sempre,
pode-se considerar esta atitude como bom carter.
31
2.3.3.2 Capacidade
Segundo Santos (2003), a capacidade consiste nas qualidades curriculares da empresa
ou indivduo em gerir sua vida pessoal e/ou profissional. Para a liberao de crdito pessoa
fsica, como colaboradores, gestores, empresrios, devem-se analisar a idade, o estado civil,
dependentes, qualificao do cnjuge, a formao profissional, seus empreendimentos e
respectivos sucessos. Para a concesso de crdito a empresas, a capacidade diz respeito
habilidade gerencial, abrangendo os aspectos pessoais e profissionais.
Este um C de crdito cuja avaliao considerada bastante subjetiva, j que uma
viso geral da empresa pode impressionar o avaliador, sendo que, somente a experincia pode
minimizar este risco. Diz respeito habilidade administrativa, e competncia empresarial
das pessoas responsveis pela empresa. Refere-se tambm capacidade produtiva da empresa,
suas instalaes fsicas, seu potencial de competio e de penetrao no mercado, seu grau
tecnolgico, entre outros.
2.3.3.3 Capital
Para Blatt (1999), o capital diz respeito s condies dos negcios, ao ramo de
atividade da organizao, qual a fonte de receita e renda do cliente, ou seja, como e quais as
origens de seus recursos, bem como, qual sua freqncia e/ou consistncia. Refere-se s
condies scio-financeiras da empresa, compreendendo o volume de bens e direitos
disponveis para o fiel cumprimento das obrigaes ou dos compromissos acordados pelos
seus gestores. um dos Cs de crdito mais significativos, pois busca mensurar, geralmente
por meio de demonstrativos financeiros e contbeis, a qualificao da real situao
econmico-financeira da empresa.
Destaca-se, porm que, normalmente, nem sempre estes demonstrativos so
confiveis, podendo ocorrer adulteraes nos documentos, existindo a possibilidade de
mostrar dados melhores ou piores que a real situao da empresa. Nestes casos, cabe ao
analista de crdito, mensurar at que ponto as informaes disponveis so fidedignas e se os
demonstrativos apresentam resultados coesos com a real situao da empresa. Alm disso,
estes demonstrativos podem sequer, serem disponibilizados, neste caso, ficando a cargo dos
32
2.3.3.4 Colateral
Santos (2003) destaca que, o colateral implica nas garantias oferecidas pelo cliente
para compensar as fraquezas ou simplesmente para reforar e complementar os outros
aspectos do crdito. A garantia no constitui a obrigao principal, mas sim, um instrumento
acessrio da obrigao, pois os credores no tm como atividade principal, a execuo de
garantias. Um crdito duvidoso no deve, portanto, ser liberado, baseado somente nas
garantias solicitadas ou oferecidas. Na realidade, o colateral deve ser usado como um
complemento, isto , para contrabalanar as fraquezas que existem nos riscos, como
capacidade no provvel, capital insuficiente, entre outros.
2.3.3.5 Condies
Na concepo de Blatt (1999), as condies fazem meno aos aspectos gerais e
conjunturais dos negcios, interessando para esta avaliao fatores como: segmento de
atividade, conhecimento dos concorrentes, a conjuntura econmica e poltica do pas, do setor
e da regio, a qualidade dos produtos e/ou servios, a retrospectiva histrica e a perspectiva
futura da empresa, etc. Para medir as condies, importante conhecer suas atividades, o
mercado em que atua, a concorrncia, enfim, as condies, que permitam fazer uma anlise da
realidade atual, bem como ter uma previso futura da empresa.
Destaca-se que este C de crdito refere-se ao ambiente no qual a empresa est
inserida, isto , aos fatores tanto internos, que dizem respeito s suas atividades operacionais,
como aos fatores externos e macroeconmicos, como desaquecimento setorial ou geral,
setores com alta sensibilidade demanda, considerados elementos que podem afetar
sobremaneira a sade de uma empresa.
Assim, este trabalho, enfatiza a anlise objetiva, porm, com destaque para anlise
subjetiva de crdito, buscando por meio desta, abordar fatores estratgicos, com um escopo
mais amplo para se mensurar o desempenho do tomador de crdito. A pesquisa acerca deste
33
tema destacada pela utilizao dos Cs do crdito, que aceito em todo mercado financeiro
como os fatores determinantes de anlise, tanto objetiva como subjetiva, vindo a reforar os
critrios utilizados no modelo proposto.
Desta forma, o destaque para a anlise subjetiva, enfatizado a partir de pesquisas
literrias e da observao dos critrios utilizados pela empresa Alfa, procurando nortear os
parmetros da poltica de crdito adotada, e a partir da, efetu-la em uma base mais slida,
agregando valor ao modelo.
Utilizou-se para tanto, dados e informaes essenciais para se conhecer as empresas
tomadoras de crdito, a estrutura e o contexto ao qual ela est inserida, o perfil dos gestores,
colaboradores e funcionrios, o dia a dia que envolve as decises tomadas e as avaliaes
efetuadas. Enfim, um roteiro para uma investigao de crdito ampla e atualizada,
transformando tanto a objetividade como a subjetividade em dados objetivos e mensurveis,
para uma tomada de deciso mais segura e eficaz.
2.4
As empresas de Factoring
No dinmico mundo dos negcios da economia moderna encontram-se vrias
34
2.5
fator de apoio s micro e pequenas empresas (MPEs), permitindo que estabelecimentos dentro
dos limites institudos possam usufruir os benefcios e incentivos previstos nas legislaes.
Assim, como pode ser visualizado na Tabela 2, conforme divulgao no boletim
estatstico elaborado pelo Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
SEBRAE (2005) o critrio escolhido para a classificao do porte de empresas utiliza tanto o
nmero de empregados, como o total de receita bruta anual, cujos valores foram atualizados
pelo Decreto n 5.028/2004, que corrigiu os limites originalmente estabelecidos:
Nro Func.
Indstria
At 19
Pequena
De 20 a 99
Empresa
Fonte: Sebrae (2005).
Nro Func.
Com/ Servios
At 09
De 10 a 49
Faturamento
Bruto Anual
At
R$ 433.755,14
De R$ 433.755,15
a R$ 2.433.222,00
Faturamento
Bruto Mensal
At
R$ 36.146,26
De R$ 36.146,27
a R$ 202.768,50
35
empresas o valor do faturamento bruto, tendo sido abordado tanto o faturamento anual como
o faturamento mensal.
Com relao influncia e a importncia deste segmento de mercado na economia
brasileira, o SEBRAE (2007) destaca, como pode ser observado no Grfico 1, que no Brasil
existem cerca de 5 milhes de micro e pequenas empresas (MPEs), perfazendo assim, um
total de 98% das empresas existentes no pas. Ressaltando, portanto que, este setor
responsvel por 67% das ocupaes e 20% do PIB brasileiro.
36
37
geral no revelam em absoluto a sua realidade operacional ou factual, notadamente das micro
e pequenas empresas.
Para a Serasa (2007) o potencial de crescimento, profissionalizao e acesso ao
crdito, esto relacionados a informaes detalhadas, com dados quantitativos e qualitativos a
respeito da empresa e de seus scios, sendo esta assimetria, um dos principais fatores que
impede o crdito para as MPEs, pois o acesso informao requisito de competitividade,
sendo palavra de ordem para o sucesso de qualquer organizao.
A Serasa (2007) complementa ainda que, alm das empresas de pequeno porte
sofrerem com o crdito mais reduzido, elas se deparam tambm com altas taxas de juros,
afastando-as das negociaes creditcias, inibindo assim, uma maior exposio e crescimento,
pois dificilmente conseguiriam em suas atividades, retornos que permitissem remunerar os
encargos financeiros.
A Equifax (2007) uma das principais fornecedoras mundiais de informaes de
crdito comercial - destaca que, um dos maiores desafios do mercado brasileiro tem sido a
concesso de crdito para MPEs, ressaltando que, a falta de informaes consistentes e o
histrico de crdito restritivo do setor, esto entre as maiores dificuldades para o
desenvolvimento destas empresas.
O Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada IPEA (2006), em entrevista com vrias
instituies financeiras brasileiras, detectou que as principais dificuldades nas anlises de
crdito das MPEs decorrem de fatores como: a baixa transparncia dos registros contbeis, os
dados irreais das receitas operacionais apresentadas e as escassas informaes sobre dvidas
contradas no mercado financeiro e com fornecedores. Estes obstculos interferem
grandemente no processo de tomada de deciso e no acesso e controle da situao operacional
e econmico-financeira dos pequenos empreendedores.
Finalmente, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica IBGE (2003) afirma que,
na abordagem das MPEs, um dos problemas enfrentados a escassez de informaes
atualizadas sobre a sua dimenso e forma de insero na economia, o que se constitui em uma
lacuna grave para a formulao de polticas de estmulo ao crescimento deste segmento.
Neste contexto, a partir da pesquisa literria e da experincia da autora junto a este
segmento de mercado, confirmando os dados pesquisados, quando abordam a insuficincia de
informaes destas empresas, definiu-se por ampliar o escopo do mtodo de anlise de crdito
utilizado pela empresa Alfa. Procedimento este, efetuado por meio de informaes que
integram os ativos intangveis aos ativos tangveis j utilizados no processo de anlise e que
38
2.6
39
40
inovadoras esto utilizando o Balanced Scorecard como um sistema de gesto estratgica para
administrar a estratgia a longo prazo.
Desta forma, para melhor evidenciar o sucesso do BSC, uma matria divulgada pelo
Portal da Administrao (2007) aborda que, um estudo mundial realizado em 45 pases e
recm-publicado nos Estados Unidos no livro SCORECARD BEST PRACTICES - Design,
Implementation and Evaluation, destaca o BSC como a metodologia mais utilizada de modelo
de gesto de performance, enfatizando que, cerca de 62% das empresas, j se utilizam desta
ferramenta.
Segundo a Symnetics (2007) "esta ferramenta tem como objetivo ajudar as empresas a
tirarem seu planejamento estratgico do papel e transform-lo em realidade no dia-dia dos
negcios. Organizaes como Pentgono, NASA e Departamento de Comrcio dos estados
Unidos utilizam o mtodo para a execuo de seu planejamento estratgico. No Brasil, o
Ministrio da Agricultura, a Prefeitura de Porto Alegre, o Governo do Estado do Rio Grande
do Sul e a Secretaria da Fazenda do Estado de So Paulo, e empresas como Petrobrs, Gerdau,
Brasiltelecom, Toyota, SENAI, HSBC, Banco do Brasil entre outras, aplicam o BSC como
forma de colocar em prtica as aes previstas em seus planejamentos estratgicos.
Assim, partindo destas premissas, com base nas evidncias de sucesso desta
ferramenta, este trabalho tem como foco integrar os ativos intangveis aos ativos tangveis
utilizados pela empresa Alfa, na perspectiva de, a partir de um escopo mais amplo do perfil
dos clientes, agregar valor ao processo de anlise de crdito, proporcionando aos analistas da
referida empresa, um suporte direcionado e consistente, para uma tomada de deciso eficaz.
2.7
41
2.8
2.8.1
42
no
modelo
multi
layer
perceptron
(MLP),
com
algoritmo
bacpropagation, onde o erro pode ser calculado como a diferena entre a sada real
e a sada desejada.
43
Arquitetura;
Topologia;
no
havendo
conexes
entre
neurnios
da
mesma
camada.
Porm,
44
45
Conexes
Camada Intermediria
Camada
De Entrada
Neurnios
Camada
De Sada
46
DESCRIO
Organizao da rede em camadas
Disposio do nmero de neurnios em cada camada
Definio da funo para ativar o valor dos dados
estipulados
Padronizao dos dados utilizados
Definio dos dados de treinamento, teste, validao
Definio do algoritmo mais eficaz para o modelo proposto
Definio do tempo de treinamento da rede neural
2.8.2
reas, como por exemplo, indstria, negcios, finanas, medicina, etc., principalmente em
47
48
49
Captulo 3
Metodologia de pesquisa
50
participar da pesquisa. Esta adeso espontnea garantiu uma taxa de resposta de 100% ao
objeto de pesquisa.
Os dados utilizados nesta pesquisa foram, portanto, dados primrios retirados das
visitas in loco, somados a dados cadastrais e bureaus, pr-existentes na carteira de crdito da
empresa Alfa, para assim, ampliar o escopo das informaes. As tcnicas utilizadas no
tratamento dos dados, bem como a consistncia e a confiabilidade dos resultados sero
abordadas na metodologia utilizada no desenvolvimento do modelo.
3.1
O estudo de caso
Pautando-se em pesquisas bibliogrficas, conjugadas com experincia profissional,
definiu-se por desenvolver este estudo de caso a partir de uma empresa de factoring, aqui
denominada de empresa Alfa, que tem como atividade o fomento mercantil, isto , o suporte
operacional e financeiro suas empresas clientes, a partir de negociaes efetuadas a crdito.
Para Teixeira (2003) a aplicao do mtodo de estudo de caso agrega valor cientfico
pesquisa, pois, de maneira real, ao investigar sistematicamente as organizaes na busca de
solues para problemas especficos, consegue-se comprovar ou refutar as hipteses do
estudo a ser realizado.
Firmada neste contexto e sustentada principalmente pelo fato de estar inserida no
quadro funcional da empresa Alfa, participando ativamente de suas atividades e da dinmica
do processo de seus negcios, a autora pde ento, observar e obter, com maior consistncia e
integridade, dados e informaes relevantes ao desenvolvimento deste trabalho.
Nesta oportunidade, alm de acompanhar todo o processo que envolve as negociaes
com seus clientes, a pesquisadora pde observar tambm, ao longo dos anos de sua atividade,
os obstculos que impedem a referida empresa de obter um maior desempenho em seu
processo de anlise de crdito. Fatores estes que implicam em aumento dos riscos, inclusive,
impossibilitando a efetivao de alguns negcios que poderiam lhe proporcionar um
incremento em sua carteira de crdito, resultando assim, em maior retorno financeiro.
Neste contexto, a princpio observou-se que a empresa Alfa no dispe de informaes
completas e necessrias para elaborar seu processo de anlise de crdito de forma mais segura
e consistente, fatores estes, preponderantes ao segmento de mercado em que ela atua. Em
seguida, pde-se verificar que as informaes utilizadas pela empresa, no so sistematizadas
51
em uma base de dados nica, ocorrendo, portanto dois agravantes: 1) a demora no processo da
anlise de risco para concesso ou no do crdito 2) sua elaborao de forma subjetiva,
amparada basicamente pela experincia dos analistas, no existindo uma forma padronizada
para amparar os critrios e as polticas adotadas pela empresa para a avaliao do crdito.
Finalmente, observou-se a no utilizao de sistemas automatizados de gesto, que possam
sustentar o processo de anlise e facultar o suporte aos analistas na tomada de deciso.
Assim, o objetivo deste estudo de caso agregar valor ao processo de anlise de
crdito da empresa Alfa, constituindo ferramentas que possam nortear a empresa, na
estruturao, planejamento e gesto de seus negcios, a partir da criao de um modelo
estratgico, para uma tomada de deciso mais segura e eficaz.
3.2
A empresa Alfa
A empresa Alfa est situada na cidade de Uberlndia MG, atuando na rea de
52
Com relao s negociaes atuais, isto , com os clientes ativos, ressalta-se que,
vrios dados obtidos, tais como indicadores contbeis, financeiros, entre outros, so muitas
vezes incompletos, inconsistentes, ou at mesmo, no disponibilizados, dificultando um maior
e melhor conhecimento da realidade destes clientes. O baixo ndice de informaes na
constituio dos cadastros um fator agravante, visto a falta de ferramentas para oferecer tais
subsdios, interferindo na eficcia do desempenho operacional da empresa Alfa, que est
diretamente relacionado ao desempenho de suas empresas-cliente.
Assim, estes dados foram obtidos de um histrico de cinco anos e separados como
amostra para este estudo, que tem como proposta, fazer um trabalho com todos os clientes,
tanto os ativos como os inativos, inclusive com os clientes que deram prejuzo para a empresa
Alfa, para melhor se conhecer o perfil destas empresas, e a partir da, desenvolver ferramentas
que possam reverter este quadro, minimizando os riscos e ampliando o escopo das
negociaes.
Deste modo, apesar de possurem caractersticas diferenciadas, verificou-se a
necessidade de trabalhar todos os gaps existentes no total da amostra, para se obter dados, os
mais variados possveis, buscando visualizar os vrios tipos de problemas e de riscos
inerentes s negociaes com o segmento de mercado que a empresa Alfa atua, isto , as
MPEs, para assim, desenvolver critrios mais eficazes para o processo de anlise do modelo
proposto neste estudo de caso.
Assim sendo, para se colocar em prtica as estratgias traadas para este estudo, a
pesquisadora conta com o apoio dos profissionais da empresa Alfa que possui hoje, alm da
diretoria, em seu quadro de funcionrios, 4 colaboradores na rea operacional, 2 na rea
financeiro-administrativa e comercial, atuando estes tambm como analistas de crdito, ao
qual, a autora se destaca como uma das integrantes.
Ressalta-se que os profissionais da rea de gesto e anlise de crdito atuam nesta rea
h aproximadamente 12 anos, trabalhando especificamente no segmento de pessoas jurdicas,
com um vasto conhecimento e experincia nesta rea, o que tem propiciado, apesar dos
obstculos mencionados, um bom ndice de liquidez em seus negcios. Ao longo de suas
atividades, a empresa Alfa, vem sempre buscando melhorar seu desempenho operacional,
para, alm de minimizar os riscos em suas operaes, obter melhores retornos financeiros
quando da efetivao de seus negcios realizados a crdito.
Contudo, os obstculos j relatados neste trabalho, que dizem respeito inconsistncia
de informaes e a falta de estrutura organizacional, so fatores destacados como crticos
pelos gestores e analistas da referida empresa, pois tem demonstrado serem entraves para que
53
se possam obter aparatos para a manuteno dos clientes da carteira, bem como a conquista de
novos clientes, o que acarreta conseqentemente, em perda de negcios e de mercado.
Desta forma, aps algumas observaes e discusses entre os profissionais que atuam
diretamente do processo decisrio da empresa Alfa, a autora, na qualidade de integrante do
quadro de colaboradores, buscou desenvolver este estudo, com o objetivo de obter solues
que pudessem aprimorar o processo decisrio e as negociaes da referida empresa. Destacase que o fato da autora estar inserida no meio acadmico, buscando assim, um foco para
desenvolver seus estudos e pesquisas para a concluso do curso, propiciou a possibilidade de
realizao deste trabalho, para agregar, no s valor cientfico pesquisa, como tambm,
metodologia de anlise de crdito utilizada pela empresa objeto deste estudo de caso.
3.3
serem disponibilizados, uma realidade e uma grande necessidade para empresas que atuam
com concesso de crdito e procuram realizar seus negcios de forma segura e eficiente.
Assim, na efetivao dos negcios com suas empresas-cliente, a empresa Alfa vem buscando,
a cada dia, mtodos mais eficazes, para realizar uma anlise de crdito consistente, com o
objetivo de minimizar os riscos, e ampliar seus negcios.
Desta forma, evidencia-se que, a metodologia de crdito da empresa Alfa executada
por meio de uma rotina de avaliao, baseada na poltica de concesso da empresa, chegando
a um dos diagnsticos possveis: proposta aprovada ou proposta negada. Os parmetros de
anlise de risco e deciso de crdito passam por um processo de arrecadao de documentos,
confirmao de sua exatido e complementao dos dados junto aos rgos competentes,
checagem e anlise das informaes e, posteriormente, liberao ou no do crdito proposto.
Este processo resume-se em dois atributos de avaliao:
Dados cadastrais: dados da ficha cadastral, contendo informaes da empresa e dos
scios, acompanhados do contrato social, patrimnio, relao de fornecedores, relao
de clientes, relao de faturamento, entre outros.
Dados bureaus: dados sobre o grau de endividamento e de liquidez da empresa,
obtidos de Bancos, Serasa, SPC, para complementar e confirmar as informaes j
obtidas.
54
55
Empresa Solicitante
de Crdito
ENTRADAS
Dados
Dados
Cadastrais
Bureaus
INFORMAES
SADAS
Diretriz para a concesso
ou no do crdito
Figura 3 O Modelo de anlise de crdito da empresa Alfa
56
3.4
57
58
59
60
(3)cliente mdio (4)cliente regular e (5)cliente ruim, ou melhor, esta instruo agrupa as
empresas em 5 classes de risco, sendo a classe (1) o menor risco e a classe (5) o maior risco.
Baseado neste contexto e para que se possa ter uma melhor viso desta tcnica, a
Tabela 4 mostra de forma mais estruturada, o processo de classificao utilizado no modelo
de anlise de crdito proposto para a empresa Alfa. Este processo determina a quantidade de
61
restries (mnimas e mximas) que as empresas podero apresentar em cada classe, sendo
este critrio definido individualmente para cada um dos trs atributos utilizados neste modelo.
RELE VNCIA
1
RESTRIES
EMPRESA
A
TIMO
(1)
(0)
BOM
(2)
(1)
MDIO
(3)
(2)
REGULAR
(4)
(3 4)
RUIM
(5)
(5 11)
Cadastrais
(0 1)
(2 3)
(4 5)
(6 7)
(8 15)
In Loco
(0 4)
(5 9)
(10 14)
(15 20)
(21 34)
Como se pode visualizar, a Tabela 4 mostra que, para que uma empresa obtenha
pontuao (1), isto , seja classificada na classe (1) ou cliente timo, ela no poder
apresentar restries no atributo bureau, e nos outros dois, a quantidade de restries
determinada conforme o risco e o grau de relevncia definidos para cada atributo. Da classe
(2) classe (5), existe uma quantidade mxima de restries aceitveis para cada atributo,
segundo a classificao e pontuao definidas, com base no grau de risco de cada empresa.
Observa-se ainda que, na classe (2) e (3) do atributo bureau, a quantidade de restries
aceitveis so mnimas, em virtude do maior grau de risco neste atributo.
Destaca-se ainda que, apesar da avaliao de cada empresa ser efetuada
individualmente, baseada na mensurao de todas as variveis que a compem, definiu-se a
classe (3), ou empresa pontuada no nvel mdio como a classe mxima aceita para uma
avaliao positiva das empresas, em cada um dos trs atributos utilizados no modelo proposto.
Ressalta-se, porm, que, podero ocorrer excees deste critrio adotado, todavia, mediante
anlise criteriosa, desde que a empresa seja pontuada na classe (1) do atributo bureau, sendo
possvel ento, que esta tenha pontuao acima da classe (3) nos outros dois atributos.
Buscando ainda, proporcionar uma maior nfase ao entendimento de todo o processo,
elaborou-se a Tabela 5, que consiste de uma amostra da base de dados utilizada no modelo,
contendo algumas empresas (estas com perfis diferenciados), para que assim se possa
verificar melhor, os procedimentos utilizados em cada caso, ou melhor, em cada empresa, no
processo de anlise. A amostra contm tambm, algumas variveis empregadas no modelo,
que so diferenciadas em cada atributo, e como j destacado, a elaborao e utilizao destas,
foram necessrias para que se pudesse conhecer melhor, bem como, mensurar com maior
critrio, a performance das empresas analisadas.
62
DB
DIL
Empresa
PE
PS
FL
CL
QR
PT
TD
CA
CA
CNA
Empresa
PR
EXE
Ch.s/F
PF
QR
PT
TD
CA
CA
CNA
Empresa
ID
RDF
ACF
EP
QR
PT
TD
CA
CA
CNA
EXE Execuo
DB Dados Bureaus
PF Pendncia Financeira
PE Patrimnio Empresa
ID Instruo Diretoria
PS Patrimnio Scios
RDF RelacionamentoDiretoria/Funcionrios
FL Filiais
CL Coligadas
EP Estratgia e Planejamento
QR Quantidade Restries
PT Pontuao
TD Tomada de Deciso
CA Cadastro Aprovado
PR - Protesto
Assim, como se pode observar na Tabela 5, que contm uma amostra da base de
dados, cada atributo e cada varivel tm relevncias diferenciadas. No atributo cadastral, por
exemplo, as variveis Patrimnio da Empresa e Patrimnio dos Scios, so mais relevantes
que as variveis Filiais e Coligadas. Portanto, se uma empresa tiver boa classificao nas
variveis PE e PS e classificao ruim nas variveis FL e CL, ela poder ter o cadastro
aprovado, desde que, se observe a pontuao das variveis nos outros atributos,
63
timo
(1)
(83)
(36)
(28)
%
14,33
32,33
13,67
Ruim
(5)
(67)
(39)
(74)
%
22,33
13
24,67
64
anlise de crdito proposto para a empresa Alfa, ficando assim definidas: (classe1) cliente
bom ou cadastro aprovado e (classe 0) cliente mau ou cadastro no aprovado.
Desta forma, aps esta classificao, do total das 300 empresas utilizadas como
amostra, obteve-se o seguinte resultado: 105 empresas apresentaram fator de classificao (0)
ou cadastro no aprovado e 195 apresentaram fator (1) ou cadastro aprovado. No percentual
das empresas com cadastro no aprovado, isto , 35% do total analisado, esto tanto as que
deram prejuzo para a empresa Alfa - 44 empresas ou 41,9%, como as que tiveram um score
com alto risco 61 empresas ou 58,1%.
Contudo, apesar de ser um percentual relativamente elevado, informa-se que os 105
clientes desaprovados foram mantidos no modelo proposto, para se conhecer melhor este
perfil de empresas, mensurando assim, as problemticas que as envolvem e a partir da, ter um
critrio de anlise mais amplo, para uma deciso de crdito em bases mais slidas.
Assim sendo, aps estes resultados, chega-se a concluso que, com relao as 300
empresas utilizadas como amostra no modelo de anlise de crdito proposto, lembrando que
120 esto ativas e 180 inativas, a empresa Alfa poder empregar esforos, para possvel
reconquista e reativao das negociaes a crdito, em um total de 75 empresas ou 41,67%
das empresas que compem o grupo das inativas.
Reitera-se que, a anlise e classificao final das empresas, foram definidas,
utilizando-se tcnicas de score, e no caso deste trabalho, os dados foram pesquisados,
analisados, e confirmados, por um processo de deciso julgamental, firmado na anlise
subjetiva. Esta anlise foi estruturada a partir do modelo j utilizado pela empresa Alfa, com
base na avaliao de dados dos trs atributos constitudos para este modelo, amparados pelo
parecer dos analistas de crdito da empresa, com a participao da pesquisadora,
fundamentados na experincia de vrios anos destes profissionais.
Experincia esta, transformada em conhecimento, destacando-se o grau de
profissionalismo da equipe, confirmado pelo baixo ndice de inadimplncia da empresa Alfa
ao longo de seus anos de atividade, tendo sido analisado para este estudo, o relacionamento e
as negociaes desta com seus clientes, em um perodo de 5 anos.
Desta maneira, fundamentado nos bons resultados obtidos pela empresa Alfa em sua
poltica de anlise subjetiva, o modelo proposto teve como referncia a utilizaao deste
mtodo, empregando tcnicas de score como critrios de pontuao e classificao, portanto,
esta foi estruturada de forma nao probabilstica, sem a utilizao de estatsticas. Os critrios
foram definidos, com base no histrico dos clientes, nos relacionamentos ao longo dos anos
com estes e nas negociaes boas e ruins efetuadas, nos contatos e entrevistas com a equipe
65
da empresa Alfa e de seus clientes, nas documentaes adquiridas, bem como, na experincia
prtica dos analistas de crdito da empresa em estudo.
Para se conhecer melhor o mtodo utilizado, o score , em resumo, uma nota que se
atribui empresa, indicando o seu grau de risco. Essa pontuao, no caso de pessoas jurdicas,
calculada a partir dos dados positivos, negativos e cadastrais de cada cliente. O histrico
negativo engloba informaes restritivas como protestos, cheques sem fundos, ttulos
vencidos e no pagos, aes judiciais, etc, definidos como os dados bureaus. O histrico
positivo revela a situao, o comportamento e a performance da empresa, que so os dados in
loco. Os dados cadastrais incluem a localizao, o ramo de atividade, o tempo de existncia, a
quantidade de filiais e outros dados que possam enriquecer o perfil da empresa.
Ressalta-se que, todas estas informaes foram obtidas e reforadas, aps a elaborao
e estruturao da base de dados, com a integrao dos trs atributos, contendo a amostra dos
300 clientes da empresa Alfa, a partir de um levantamento efetuado em um perodo de cinco
anos. Assim, foi possvel verificar os clientes que pararam de negociar, os que permaneceram,
os que deram prejuzo, podendo entao, fazer uma anlise mais criteriosa e uma avaliao do
perfil de cada cliente, para, baseado na experincia dos analistas de crdito, formar uma
opinio e deciso final.
Por este fator relevante, enfatiza-se ser este o diferencial deste trabalho, onde a
pesquisadora procura demonstrar, na oportunidade do contato direto com a empresa Alfa e
uma familiarizao com todo o contexto, que no processo de anlise, a opinio final do
analista que define a aprovao ou no do crdito.
Destaca-se que, para obter todas as informaes necessrias, e posteriormente definir
os critrios de avaliao, efetuou-se pesquisas junto aos gestores e analistas da empresa Alfa,
equipe de funcionrios e aos clientes desta, tratando dados que s poderiam ser evidenciados
a partir de contatos pessoais e de visitas in loco. Aps a obteno dos dados, buscando efetuar
uma avaliao segura e consistente, estes foram confirmados e confrontados com dados
complementares e atualizados, obtidos de empresas especficas da rea de crdito, como
Bancos, Serasa, SPC, etc., utilizando os fatores determinantes de cada rea como referncia.
Finalmente, aps a utilizao de todos estes critrios, empregou-se ferramentas
computacionais inteligentes, notadamente tcnicas de rede neural MLP, utilizando o
algoritmo bacpropagation, para que, a partir de treinamentos e testes, a rede pudesse aprender
com eficcia, a metodologia estratgica desenvolvida para o modelo proposto. A escolha
desta ferramenta foi devido a sua capacidade de aprendizado e generalizao, inclusive, como
66
abordado por Blatt (1999), sua habilidade para tratar dados multivariados, com origem em
diversas fontes, como o caso do modelo de anlise de crdito proposto neste trabalho.
Assim, a partir de toda esta temtica e para que melhor se possa visualizar o
desenvolvimento do modelo de anlise de crdito proposto neste trabalho, ser abordado na
Tabela 8, os oito passos utilizados na sua estruturao.
6 passo
7 passo
8 passo
PROCEDIMENTOS
Levantamento do mtodo e dos critrios de avaliao, bem como dos dados utilizados pela
empresa Alfa no seu processo de anlise de crdito
Elaborao de uma abordagem estratgica contendo um novo atributo de avaliao,
denominado de atributo in loco, para integrar aos atributos j utilizados pela empresa
Elaborao de um relatrio em forma de questionrio estruturado contendo os dados do novo
atributo para informaes complementares das empresas em processo de anlise
Desenvolvimento de uma base de dados nica, contendo todos os atributos de forma
integrada: dados cadastrais, dados bureaus e dados in loco.
Padronizao da anlise subjetiva utilizada pela empresa Alfa, normalizando, pontuando e
classificando os dados, para que estes se transformem em informaes teis tomada de
deciso.
Normalizao das variveis (dados e informaes obtidas das empresas) e dos atributos para
operacionalizar o modelo proposto
Classificao das empresas conforme o ndice de restries, utilizando-se tcnicas de score,
com base na pontuao de cada varivel e cada atributo
Implementao da rede neural artificial para processar, aprender e generalizar os dados.
67
Empresa Solicitante
de Crdito
ENTRADAS
Dados
Cadastrais
Dados
In loco
Dados
Bureaus
BASE DE DADOS
Processamento
dos Dados
Processamento
dos Dados
INFORMAES
SADAS
Diretriz mais eficaz para a concesso ou
no do crdito
Figura 4 - Modelo proposto para o processo de anlise de crdito da empresa Alfa
Visualizando a Figura 4, observa-se que sua dinmica ocorre da seguinte forma: a partir
da solicitao do crdito que ativa todo o sistema, inicia-se o processo de entrada (inputs) de
dados cadastrais, dados bureaus e dados in loco, os quais so tratados de forma integrada por
meio de uma base de dados elaborada, segundo os critrios de avaliao. Em seguida,
68
69
Captulo 4
70
para o conjunto de treinamento, que ocorreu durante 15 ciclos em mdia, 20% (60 registros)
para aferio do erro, definido como o conjunto de dados responsvel pelo teste de parada da
fase de treinamento, quando a rede apresenta um grau de aprendizado suficiente. Finalmente,
os 60% restantes (180 registros), para o conjunto de validao, sendo este conjunto de dados,
utilizado para a avaliao final do modelo e o desempenho da rede.
O software de apoio como instrumento de apoio para gerar resultados a partir do
modelo proposto utilizou-se o software Matlab, que um ambiente de desenvolvimento
bastante difundido tanto no contexto acadmico, quanto no mbito comercial. O Matlab
uma poderosa ferramenta computacional para problemas de cunho matemtico, tendo
ferramentas grficas avanadas para anlise e visualizao de dados. Alm disso, o Matlab
possui uma toolbox exclusiva para redes neurais artificiais, isto , possui um conjunto de
funes pr-definidas que so de grande valia para o projetista de RNA.
Assim, a Tabela 9, descreve de forma pormenorizada, a estrutura do processo de
implementao da rede neural MLP no desenvolvimento do modelo de anlise de crdito
proposto neste trabalho para a empresa Alfa.
(20% ou 60 registros - treinamento) (20% ou 60 registros -teste) (60% ou 180 registros - validao)
Uma camada com 60 neurnios
Uma camada com 20 neurnios
Uma camada com 01 neurnio
Linear entre o intervalo [-1;1]
Aleatrio
15 ciclos em mdia
Critrio de parada default do Matlab (EQM < 10-5)
Padro do Matlab - 0,05
Resultado
96,4% de acerto
71
Cadastrais
In Loco
Bureaus
99,0%
94,7%
88,8%
97,6%
81,3%
98,3%
98,4%
64,2%
99,0%
91,7%
Cadastrais
+ In Loco
98,1%
96,3%
94,4%
81,8%
94,8%
93,6%
96,2%
93,9%
87,7%
97,9%
Bureaus +
Cadastrais
98,4%
99,5%
99,9%
98,0%
97,1%
99,3%
97,1%
94,6%
99,1%
59,3%
Bureaus+
In Loco
96,9%
96,0%
95,3%
96,9%
98,3%
99,2%
94,7%
97,7%
76,2%
91,8%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
58,3%
79,8%
76,1%
70,8%
78,8%
63,5%
70,4%
78,9%
82,6%
77,9%
94,3%
95,9%
79,2%
60,3%
94,6%
92,5%
74,8%
92,9%
95,3%
96,6%
Mdia
73,7%
87,6%
Todos
99,9%
96,6%
97,7%
95,6%
95,0%
98,1%
98,6%
95,2%
89,8%
97,3%
91,3%
93,5%
94,2%
94,3%
96,4%
72
Como se pode verificar nos grficos acima, o grfico 2 demonstra a progresso do erro
durante os ciclos de treinamento, indicando que o erro cai a patamares de 10-12 aps 15 ciclos
de treinamento efetuados. O grfico 3 mostra os valores calculados pela RNA (pontos),
destacando o desvio da curva ideal (pontilhada) com a curva gerada pela RNA (em
vermelho).Confrontando as informaes dos dois grficos, percebe-se visualmente que a
resposta da RNA adequada, apresentando resultados satisfatrios ao que lhe foi proposto.
73
Captulo 5
74
Assim, o modelo neural aqui proposto poder ser utilizado de forma inovadora como
ferramenta de apoio para um diagnstico mais acertado dos futuros clientes, visando respostas
teis ao gerenciamento da carteira de crdito da empresa Alfa. O modelo buscou aprimorar o
desempenho do processo de anlise de crdito empregado pela empresa estudada, alinhando
os dados multivariados, estruturando a anlise subjetiva utilizada pelos analistas, focando
tanto nas variveis tangveis como nas intangveis que compem toda a estrutura das
empresas analisadas, buscando padronizar a dinmica de suas atividades, com o objetivo de
obter resultados alavancadores para todas as linhas de negcio da organizao.
Desta forma, as tcnicas e ferramentas utilizadas no modelo proposto, apresentaram
boa performance, principalmente quando a rede neural demonstrou ter aprendido de forma
eficaz, a classificar clientes bons e clientes maus, quantificando assim, de forma objetiva, a
anlise subjetiva, baseada na experincia e no feeling do analista de crdito. Inclusive, com
relao aos ativos intangveis agregados ao processo de anlise, integrou com eficincia, as
medidas financeiras administrativas, estratgicas e mercadolgicas, comprovando assim, sua
capacidade de generalizao, apresentando resultados de classificao satisfatrios aos
problemas a ela apresentados.
Nos resultados da avaliao de riscos para a deciso ou no do crdito proposto, como
se pde verificar na Tabela 8 e nos grficos 2 e 3, aps vrios treinamentos efetivados, a rede
neural demonstrou ter aprendido de forma satisfatria, com margem mnima de erro e um
bom ndice de assertividade, isto , superior a 96%.
Portanto, com os resultados obtidos, salutar afirmar que, a rede neural MLP,
utilizando o algoritmo backpropagation, classificou satisfatoriamente os dados relacionados
anlise de crdito da empresa Alfa, bem como, conseguiu generalizar de forma adequada, o
conhecimento adquirido para casos ainda no vistos, isto , futuros diagnsticos.
Para trabalhos futuros, visando comprovar a eficcia do modelo proposto, inclusive, a
capacidade de aprendizagem e generalizao da rede neural, a proposta testar o modelo na
empresa Alfa bem como em outras empresas atuantes na rea de crdito e processos
decisrios. A partir dos resultados, verificar a necessidade de se reestruturar o modelo, j que
o sistema desenvolvido com tcnicas de rede neural proporciona condies para tal.
75
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Acesso em 2008.
76
77
78
79
A.L.F.A
F.A.C.T.O.R.I.N.G.
UBERLNDIA - MINAS GERAIS
PESSOA FSICA
FICHA CADASTRAL ASSINADA
XEROX R.G./IDENTIDADE
XEROX CPF
XEROX CERTIDO ATUALIZADA DOS BENS (SE HOUVER)
80
CONTA N:
FONE
DATA ABERTURA
FORNECEDORES
NOME:_________________________________________________________FONE:__________________
CIDADE:_____________________________ESTADO:__________________FAX:_____________________
NOME:_________________________________________________________FONE:__________________
CIDADE:_____________________________ESTADO:__________________FAX:_____________________
NOME:_________________________________________________________FONE:__________________
CIDADE:_____________________________ESTADO:__________________FAX:_____________________
NOME:_________________________________________________________FONE:__________________
CIDADE:_____________________________ESTADO:__________________FAX:_____________________
IMVEIS DA FIRMA
TIPO: COMERCIAL RESIDENCIAL REA: _________ VALOR: _____________ NUS SIM NO
LOCALIZAO:________________________________________________________________________
TIPO: COMERCIAL RESIDENCIAL REA: _________ VALOR: _____________ NUS SIM NO
LOCALIZAO: ________________________________________________________________________
TIPO: COMERCIAL RESIDENCIAL REA:_________ VALOR:_____________ NUS SIM NO
LOCALIZAO:________________________________________________________________________
UBERLNDIA,
DE
DE
_______________________________
ASSINATURA
81
CNJUGE:
DATA DE NASC:__________________________________
RG:____________LOCAL DE TRABALHO:____________________________
BAIRRO:____________________FONE:_______________
UF:
CEP:_____________________
SALRIO:_______________________________
REFERNCIAS BANCRIAS:
BANCO:
BANCO:________________________
AGNCIA:
AGNCIA:______________________
CIDADE:
CIDADE:________________________
C/C:
C/C:____________________________
FONE:
FONE:__________________________
REFERNCIAS COMERCIAIS:
EMPRESA_______________________________CIDADE______________________FONE_______________
EMPRESA_______________________________CIDADE______________________FONE_______________
EMPRESA ______________________________ CIDADE______________________FONE_______________
BENS IMVEIS:
TIPO: COMERCIAL RESIDENCIAL REA: VALOR:____________NUS: SIM NO
LOCALIZAO: ___________________________________________________________________________
TIPO: COMERCIAL RESIDENCIAL REA:
VALOR:____________NUS: SIM NO
LOCALIZAO: ___________________________________________________________________________
TIPO: COMERCIAL RESIDENCIAL REA:
VALOR:____________NUS: SIM NO
LOCALIZAO: ___________________________________________________________________________
BANCO:
AGNCIA:
CIDADE:
C/C:
FONE:
VECULOS:
1. QUANT______MARCA______________________ MODELO___________________ANO_____________
N DOCUMENTO______________________________VALOR______________________________________
2. QUANT______MARCA_________MODELO___________________ANO.__________________________
N DOCUMENTO____________________________VALOR_______________________________________
ASSUMO A RESPONSABILIDADE PELAS INFORMAES PRESTADAS E AUTORIZO SUA
CONFIRMAO:
_____/_____/_____
____________________________________________________
ASSINATURA
82
QUESTIONRIO EXTRUTURADO
Entrevistas efetuadas com empresas a partir de visitas in loco
0-Fraco
1-Mdio
2-Bom
Tempo de atividade profissional e experincia em administrar todas as atividades da empresa, sua dinmica seus
departamentos, quadro de funcionrios, etc.
2. Administrao Empresarial Diretoria
0-familiar
1-profissionalizada
0-Centralizada
1-Descentralizada
0-Fraco
1-Bom
0-Fraco
1-Bom
0-Fraco
1-Bom
0-Fraco
1-Bom
0-Ruim
1-Bom
0-Ruim
1-Bom
0-Ruim
1-Bom
Satisfao dos funcionrios e integrao, unio, respeito e parceria entre os departamentos e as equipes.
83
0-Ruim
1-Bom
Estado, condies, organizao, estilo, visual qualidade prdio, moveis e maquinrios investimento empresa.
12. Localizao Estratgica do segmento
0-No
1-Sim
0-Fraco
1- Bom
2-Avanado
0-Grande
1- Pequeno
0-Pequeno
1-Grande
Vida do produto que desenvolve e/ou comercializa, sua durao, o tempo aceitvel de circulao no mercado.
16. Pontualidade de Pagto dos compromissos gerais
0-Ruim
1- Bom
0-(at 10%)
2-(acima 30%)
Percentual de recursos prprios do montante necessrio para a realizao das operaes empresariais
18. Capital Giro Terceiros
0-(acima 30%)
2-(abaixo 10%)
Percentual de recursos de terceiros do montante necessrio para a realizao das operaes empresariais
19. Volume Estoque
0-alto
1-baixo
2-bom
Quantidade de mercadorias disponvel para uso ou venda (Alto: acima 300%Faturamento Mensal) (Baixo:
Abaixo 150%Faturamento Mensal ) (Bom: Entre 150% e 300% Faturamento Mensal)
20. Gesto Ciclo Operacional Financeiro
0-fraco
1-bom
Controle do giro de estoque alinhado aos prazos de pagamento aos fornecedores e recebimento dos clientes.
Prazo Mdio Estoque +Prazo Mdio Recebimentos Prazo Mdio Pagamentos
21. Gesto Fluxo De Caixa
0-fraco
1-bom
0-fraco
1-bom
0-fraco
1-mdio
2-bom
84
0-fraco
1-bom
Metas traadas para alcanar os objetivos definidos bem como sua execuo e acompanhamento
25. Logstica Empresarial
0-fraco
1-mdio
2-bom
Gesto, compra, armazenagem, estoque, transportes e distribuio buscando agregar valor, reduzir custos e
aumentar lucratividade.
26. Estrutura Marketing
0-fraco
1-mdio
2-bom
Estratgias e aes visando fortalecer a imagem da empresa no mercado e agregar valor aos clientes
27. Administrao Clientes
0-fraco
1-bom
Nvel de relacionamento, reteno e satisfao de clientes, atendimento proativo, bom nvel de negociaes,
suporte de crdito aos clientes.
28. Concentrao Vendas Poucos Clientes
0-sim
1-no
0-fraco
1-bom
0-fraco
1-bom
Bom nvel de comunicao, informaes precisas, estrutura em telemtica entre as partes, compreenso e
respeito mtuo, conhecimento das necessidades um do outro, materiais dentro das especificaes tcnicas,
entregas nas condies e prazos acordados.
31. ndice de participao no Mercado
0-pequeno
1-bom
0-alto
1-mdio
2-baixo
Nvel de concorrncia ou disputa entre empresas do mesmo segmento ou com a mesma atividade
33. Grau de Inadimplncia
0-alto
1-mdio
2-baixo
Nvel de inadimplncia ou falta de cumprimento dos compromissos anteriormente assumidos pelos clientes da
empresa.
34. Produto Sazonal
0-sim
1-no
Influencia de fatores externos como mercado, governo, clima, entre outros no percentual de giro do produto.
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Publicao da Autora
Modelo estratgico para a tomada de deciso nas operaes de crdito: um estudo de
caso utilizando redes neurais artificiais.
Iris Rosane Netto Pires
Joo Barbosa de Souza
Tnia Regina Brasileiro Azevedo Teixeira
Artigo apresentado no XI Simpsio da Produo, Logstica e Operaes Internacionais SIMPOI FGV, na cidade de So Paulo em Agosto de 2008.
Obs: O presente artigo foi premiado com Meno Honrosa.