Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Considera-se que os principais problemas atuais para as empresas que tm o propsito de se manterem competitivas so:
administrar as pessoas estacionadas profissionalmente e sem nenhuma vontade de se desenvolverem, compatibilizar as
expectativas e o ritmo de desenvolvimento das pessoas com os da empresa de forma a garantir vantagens para as duas partes,
estimular e oferecer o apoio necessrio a uma postura empreendedora e inovadora em seus gestores.
fato que, ou por falta de estmulo ao longo de suas vidas, ou por encararem a caminhada profissional como algo dado, h, por
parte das pessoas, uma natural resistncia ao planejamento de suas carreiras profissionais. No em sua totalidade, mas um grande
nmero de empresas est cada vez mais preocupado em estimular as pessoas a planejarem suas carreiras devido a:
Busca de um posicionamento mais competitivo em seus mercados com melhor adequao do perfil de seus profissionais.
Ter funcionrios, motivados para o trabalho face ascenso que lhes oferecido pela empresa.
Garantir que a direo da empresa possa utilizar o desenvolvimento de carreira como um instrumento efetivo da
administrao integrada.
Os benefcios resultantes da implantao de um plano de carreira na empresa devem ser:
Os funcionrios com maiores potencialidades permanecem na empresa, sentindo-se atrados pela real possibilidade de
ascenso profissional.
O nvel de motivao cresce em funo da perspectiva dentro da organizao.
As sucesses, principalmente em funes gerenciais, acontecem sem traumas.
As possibilidades de erros nas promoes so bem menores.
Identificao mais transparente de profissionais com maior talento e potencial.
A organizao sabe de que tipo de profissional vai precisar nos prximos anos.
O QUE UM PROCESSO SUCESSRIO?
Compreende a identificao e anlise de pessoas para ocuparem posies de maior contedo e maiores responsabilidades, de
acordo com as linhas de sucesso estabelecidas e em prazos estimados. Os novos paradigmas organizacionais as novas relaes
de trabalho e o aumento da conscincia de que o fator humano agora o principal diferencial competitivo das empresas, impem as
empresas
serem
cuidadosas
e
competentes
na
administrao:
Dos talentos: Porque necessrio conhecer melhor e desenvolver melhor seus potenciais humanos.
Da Multifuncionalidade: Profissional que execute vrias funes
Promoes por mudana de cargo: Administrar bem a promoo.
Programas de Trainees: Continuar formando novos potenciais, com o objetivo de renovao.
Carreira Horizontal baseada em competncias: Desenvolvimento no prprio cargo associado evoluo do salrio base.
Orientao Profissional: Orientar seus funcionrios quanto autodesenvolvimento profissional.
TIPOS DE CARREIRA NA EMPRESA
No Planejamento de Carreira existem duas situaes: uma em que ascende a cargos de maior nvel, mudando parcial ou totalmente
a natureza da funo (movimento vertical), outra em que existe mudana para cargos de nveis equivalentes (movimento
horizontal). Para auxiliar na resoluo de um impasse existente entre as possibilidades de ocupao de cargos generalistas e da
de especialista, foi elaborado o tipo de Carreira em Y, conforme demonstra a figura 3.
A Carreira em Y foi criada h cerca de duas dcadas para permitir que os talentos da rea tcnica (que preferem continuar em
laboratrios e centros de pesquisa) recebam os mesmos salrios, benefcios e oportunidades dos que optam pela carreira gerencial.
Ela amplia as possibilidades de crescimento (horizontal e/ou vertical), atingindo o direcionamento do anseio dos indivduos por seu
desenvolvimento profissional e, diretamente, o clima motivacional.
Figura 3: Carreira em Y
:
Segundo Enio Rezende, em toda empresa h 4 situaes especficas de estgio ou condio profissional, cada uma denotando
um tipo de tratamento:
1.
Definir objetivos de longo, mdio e curto prazo, para cada rea de sua vida;
Reconhecer fraquezas e virtudes, pontos a melhorar e a transpor para se transformar em uma pessoa e um profissional
melhor;
Mantm empregados-chave;
Mentoring Mentor : Geralmente um executivo que adquiriu senioridade, liderana e reconhecimento profissional e decidi
assumir o papel de padrinho ou tutor (adota) um jovem empregado , no qual se detectou algum potencial acima da
media. O mentor atua como orientador na sua carreira.
Fig. 4: Carreira
PARA REFLEXO:
Onde voc quer chegar?
Antes de estabelecer a altura da montanha que quer escalar na sua trajetria profissional, preciso avaliar seus valores e seus
ideais. Coloque tudo na balana e descubra o que voc chama de sucesso. Qualquer que seja o objetivo profissional ambicionado,
o importante nunca deixar de persegui-lo.
Temos que buscar nossos objetivos, traar nossa meta, realizar nossos sonhos. O planejamento de carreira visa buscar o que
queremos, o que gostamos de fazer, o que nos faz feliz.
Atravs do planejamento de carreira nos tornamos profissionais que decidimos aquilo que realmente queremos fazer em
nossas vidas.