ATIVIDADE 01

AULAS 01, 02, 03 e04

1- O que voc entendeu sobre o que controladoria.
R- A controladoria uma atividade e um campo do conhecimento hbrido, que
recebe conceitos e conhecimentos da Contabilidade, e da Administrao, sendo
responsvel pelo suprimento de informaes aos tomadores de deciso.

2- Quais so as principais caractersticas da controladoria.

R- O sistema de informao da Controladoria integrado com os sistemas
operacionais e tem como caracterstica essencial a mensurao econmica das
operaes para planejamento, controle e avaliao dos resultados e desempenho
dos gestores das reas de responsabilidade.
Suas caractersticas so:
1.Ter objeto de estudo prprio; os eventos econmicos e as mutaes
patrimoniais;
2. Utilizar-se de mtodos racionais; identificao, mensurao, registro de
partidas dobradas, comunicao;
3. Estabelecer relaes entre os elementos patrimoniais, vlidas em todos os
espaos e tempos;
4. Apresentar-se em constante evoluo;
5. Ser o conhecimento contbil regido por leis, normas e princpios;
6. Seus contedos evidenciarem generalidade; os mesmos eventos econmicos
reproduzidos nas mesmas condies provocam os mesmos efeitos;
7. Ter carter preditivo; atravs dos modelos de deciso;
8. Estar relacionada com os demais ramos do conhecimento cientfico;
9. A construo lgica do pensamento, ser o fundamento das ideias e estas
ensejarem os contedos das doutrinas;
10. Apresentar o carter de certeza na afirmao de seus enunciados:
comprovados por evidncias posteriores.

3- No seu ponto de vista qual o papel da controladoria.

R- Nos dias de hoje a controladoria tornou-se uma importante ferramenta
administrativa, utilizada para a tomada de deciso, pois, geram informaes
confiveis, monitorando as mudanas tecnolgicas, de mercado, de sistemas de
gesto, consequentemente apontando qual o melhor caminho a ser seguidos pela
empresa. Assim a controladoria proporciona as empresas equilibrio para superar
as dificuldades em seu ambiente organizacional operacional, pois coseguem
controlar e corrigir todos os risco e custos, de forma a maximizar o lucro para
garantir o sucesso da mesma.
.

4- Quais so os fatores principais que so os propulsores da

controladoria.
R- Quatro fatores podem ser considerados como sendo os principais propulsores
de sua origem:
1. Aumento em tamanho e complexidade das organizaes;
2. Globalizao fsica das empresas;
3. Crescimento nas relaes governamentais com o negcio das companhias;
4. Aumento no nmero de fontes de capital

5- O que voc entende por Controller.

R- O controller uma figura essencial na responsabilidade econmica do gestor,
ao dar condies efetivas de gerenciamento e monitoramento econmico da
sociedade, e nas aes internas ou externas que afetam o status econmico desta
sociedade. Controller um profissional responsvel por identificar, analisar, e o
mesmo prepara as informaes tanto de ordem financeira quanto operacional
interpretando e relatando as informaes encontradas, ou seja, ele que realiza a
atividade da controladoria dentro da empresa.

6- Quais so as principais qualificaes do controller.

R- As funes do Controller so: Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Custos,
Planejamento Tributrio, Previso Oramentria Anual, Planejamento
Estratgico e Relatrios para tomada de decises. Um controller deve planejar,
controlar, reportar as informaes encontradas.

7- Dentre as teorias contbeis existe algumas teorias que ns da

controladoria, temos que praticar. Quais so elas e comente.
R- Teoria da Deciso: Tem origem descritiva por buscar explicar como as
decises so tomadas. Seu principal objetivo solucionar problemas atravs do
maior nmero de informaes confiveis e manter o carter preventivo atravs
de um modelo de deciso. Essa teoria deve ter transparncia e eficincia a todos
os nveis de uma empresa.
Teoria da Mensurao: Est teoria tem como objetivo mensurar as informaes
estabelecendo nmeros a objetos ou eventos, levando em conta as regras, a
escala a ser usada e determina as dimenses da unidade.
Assim, a teoria da mensurao deve solucionar os seguintes problemas:
Quais eventos ou objetos devem ser medidos e em qualquer tempo (passado,
presente e futuro).
Quais padres ou escalas devem ser usados.
Qual deve ser a dimenso da unidade de mensurao.
Teoria da Informao: O valor de uma informao est ligado qualidade e
utilidade da informao. O Principal objetivo da informao possibilitar que a
organizao alcance seus objetivos pelo uso de seus recursos, assim, o valor da
informao reside no seu uso final.

8- Como pode ser definido um modelo de gesto.

R- Podemos definir modelo de gesto como a forma como as empresas se
organizam nas suas atividades, e nos seus recursos, com a aplicao de
procedimentos, normas e regras. Assim ela poder definir qual ser seu
comportamento no mercado, como alcanara seus objetivos, como produzir e
comercializar e como agir nas situaes mais adversas.

9- Fale sobre estilo de gesto.

R- Podemos encontrar diferentes estilos de gesto a participativa, a centralizada
e a estatizada o estilo de gesto adotado determina a natureza da estrutura
organizacional, sendo esta tambm influenciada pelo tamanho da organizao.
Sendo que o estilo de gesto participativo, o mais apropriado quando so
adotados conceitos modernos de gesto.

10-

Fale sobre processo de gesto.

R- O processo de gesto serve como suporte para o processo de tomada de
deciso e para a realizao deste processo deve-se seguir os seguintes passos:
Planejamento Estratgico - uma definio, em termos de futuro, do que a
entidade vai fazer e como vo ser utilizados estrategicamente seus recursos,
envolvesse com a determinao dos objetivos e metas da corporao, assim
como com o desenvolvimento de padres, polticas e estratgias, atravs das
quais eles sero alcanados, fundamenta-se em informaes a respeito do meio
ambiente.
Planejamento Operacional o planejamento de como os recursos devero ser
disponibilizados para possibilitar a realizao de um objetivo.
Programao - a distribuio de uma sequncia de atividades ao longo de um
perodo de tempo.
Controle a ao necessria para verificar se os objetivos, planos, polticas e
padres esto sendo atendidos.

11-

Fale sobre modelo de deciso.

R- Modelo de Deciso so as escolhas ou caminhos traados para
desempenhar determinada ao a fim de chegar aos objetivos almejados. O
escopo do modelo de deciso a busca da eficcia, e tem como objetivo a
otimizao da deciso.
Existem trs categorias de deciso: estratgicas, operacionais, e
administrativas e para cada uma delas existe um modelo proposto, assim o
modelo de deciso deve ser acoplado ao modelo de planejamento execuo e
controle, pois so tomadas decises em todas as fases do processo de gesto.

12Porque a controladoria tem que concentrar esforos no

oramento.
R- Os objetivos do oramento so planejamento coordenao e controle,
concentrando esforos no sentido de:
Orientar a execuo das atividades;
Possibilitar a coordenao dos esforos das reas e de todas as atividades que
compem a empresa.
Otimizar o resultado global da empresa.
Reduzir os riscos operacionais.
Facilitar a identificao das causas dos desvios entre o planejado e o realizado
propiciando a implementao de aes corretivas.

13Qual o propsito da informao contbil no ponto de vista

gerencial.
R- Habilitar a organizao a atingir seus objetivos e metas.

14-

Porque importante apurar o custo em uma empresa.

R- importante apurar os custos de uma empresa para que a mesma possa

definir e adotar medidas preventivas a fim de evitar problemas financeiros na
empresa.

15-

Apure:

A Taxa de rateio baseado no custo de M.O direta.

R- Gastos Indiretos de fabricao X 100 / custo de mo de obra direta
120.000,00 x 100 / 29.000,00
413,79%

B Taxa de rateio baseado nas horas de M.O direta.

R- Gastos Indiretos de fabricao / custo das horas de mo de obra direta
120.000,00 / 89.000,00
R$ 1,35 por hora de mo de obra direta

C Taxa de rateio baseado nas horas maquinas.

R- Gastos Indiretos de fabricao / custo das horas mquinas
120.000,00 / 81.000,00
R$ 1,48 por hora-maquina

Custo de M.O direta

Horas de M.O direta
Horas maquinas
Gasto indireto de fabricao

R$ 29.000,00
R$ 89.000,00
R$ 81.000,00
R$ 120.000,00