Livro UFBA 2013

CRDITOS
Presidente
Lo Pinheiro
Vice-Presidente
Cesar Mata Pires Filho
Diretor Superintendente Nordeste
Elmar Juan Varjo
Diretor Administrativo
Dilson Paiva Filho
Reitora
Dora Leal Rosa
Vice-reitor
Luiz Rogrio Bastos Leal
Diretor da Escola Politcnica
Luis Edmundo Prado de Campos
Coordenadora
Vanessa Silveira Silva
1 Edio So Paulo 2014

Dlemos Publish Design
SUMRIO
COMISSO JULGADORA
Araken Ribeiro Dias Trindade (OAS)
Daniel Veras Ribeiro (UFBA)
Elmar Juan Passos Varjo Bomfim (OAS)
PRODUO EDITORIAL
OAS
CAPA
Paulo Vincius Scocuglia Martines
PROJETO GRFICO
Dlemos Publish Design
DIREO DE ARTE
Priscilla Lemos (Dlemos Publish Design)
Marina Garcia de Lemos (Dlemos Publish Design)
REVISO
Luiz M. Leito da Cunha
DRT 57.952/SP
PRODUO GRFICA
Priscilla Lemos (Dlemos Publish Design)
PRODUO GRFICA
Uniongraph Grfica e Editora Ltda.
11 3903.5012
orcamento@uniongraph.com / www.uniongraph.com
IMPRESSO NO BRASIL
2014
Mensagem da OAS
Mensagem da Universidade Federal da Bahia
Comparativo entre sistemas de vedaes verticais: parede

de concreto x alvenaria estrutural
Murilo Arajo Messias Bomfim, Tatiana Bittencourt Dumt
Modelagem 4D aplicada ao planejamento e controle

de obras
Douglas Malheiro de Brito, Emerson de Andrade Marques Ferreira
Diretrizes para projetos de produo de

impermeabilizao para edificaes
Rodrigo Farias Russ, Jardel Pereira Gonalves
Perdas por improvisao em obras e sua relao com o

planejamento de mdio prazo
Camila de Oliveira Veloso, Iamara Rossi Bulhes
Cobertura em tensoestrutura da Arena Fonte Nova

Marcio Jos Serra Paixo, Alberto Borges Vieira Jnior
11
27
45
65
83
DADOS INTERNACIONAIS PARA CATALOGAO NA PUBLICAO (CIP)

Inovao, Produtividade e Empreendedorismo na Engenharia Civil: melhores de 2013 / Murilo Arajo Messias Bomfim; Tatiana
Bittencourt Dumt; Douglas Malheiro de Brito; Emerson de Andrade Marques Ferreira; Rodrigo Farias Russo; Jardel Pereira Gonalves;
Camila de Oliveira Veloso; Iamara Rossi Bulhes; Marcio Jos Serra Paixo; Alberto Borges Vieira Jnior; Helen Miranda Barbosa dos
Santos; Vanessa Silveira Silva; Tlio Rodrigues Torres; Dayana Bastos Costa; Alex Dias; Ceclia Robbe; Pedro Henrique do Prado Oliveira;
Emerson de Andrade Marques Ferreira; Elana da Silva Pessoa; Dayana Bastos Costa - Bahia, 2014.
192 p.; 150 cm x 230 cm.
Inclui bibliografia.
ISBN: 978-85-99758-14-4
1. Inovao. 2. Produtividade. 3. Empreendedorismo. 4. Engenharia Civil. I. Universidade Federal da Bahia. II. Escolpa Politcnica.
III. OAS. IV. Ttulo.
Contrapiso autonivelante: diretrizes para execuo

Helen Miranda Barbosa dos Santos, Vanessa Silveira Silva
Uso de indicadores de produtividade em paredes de

concreto visando melhorias de desempenho
Tlio Rodrigues Torres, Dayana Bastos Costa
99
113
Utilizao de resduos da construo na fabricao de

blocos de concreto para alvenaria
Alex Dias, Ceclia Robbe
Modelagem 4D aplicada ao planejamento de curto prazo

de um pavimento tipo
Pedro Henrique do Prado Oliveira, Emerson de Andrade Marques Ferreira
Avaliao do Sistema Last Planner: integrao entre

planejamento e produo de obras
Elana da Silva Pessoa, Dayana Bastos Costa
MENSAGEM DA OAS
133
Caro leitor,
151
O Prmio OAS/EP-UFBA foi institudo em 2012 com o propsito de incentivar, nos

futuros engenheiros, a postura empreendedora e a criao de solues inovadoras para os
desafios da engenharia, propiciando ganhos de produtividade e qualidade e assegurando
171
a rentabilidade dos projetos.

Essa postura se torna cada vez mais necessria na atuao profissional e, seguramente,
o ser ao longo do tempo, uma vez que os desafios so crescentemente complexos, de
maior porte e risco.
Estes desafios so, de fato, oportunidades que devem ser aproveitadas e enfrentadas
com obstinao, vontade, motivao e, sobretudo, comprometimento e paixo. Tambm
requerem do engenheiro uma formao ampla e de competncias plurais, que dever ser
continuamente complementada.
Este prmio tambm aprofunda a relao da OAS com a universidade, com base na
convico de que a busca pela evoluo e melhoria constantes se torna muito mais eficaz
quando universidade e empresa somam esforos.
Os 10 melhores trabalhos apresentados no prmio compem este livro e materializam
esta parceria. Autores e seus orientadores compartilham aqui as suas contribuies, que,
como facilmente constatar o leitor, tm relevncia e aplicabilidade.
A OAS, empresa regida por valores como Garra, Confiana, Competncia Profissional
e Orientao para Resultados, e que busca em seus colaboradores este perfil de inovao,
produtividade e empreendedorismo, entende que o incentivo formao de profissionais
cada vez mais comprometidos com a busca pela excelncia sua contribuio para a
profisso e para a sociedade.
Boa leitura!
MENSAGEM DA UNIVERSIDADE
FEDERAL DA BAHIA
Durante a cerimnia de formatura do curso de Engenharia Civil da Universidade Federal

da Bahia (UFBA), no segundo semestre de 2011, na qual o Presidente da OAS, Lo Pinheiro,
foi paraninfo da turma, o Diretor da Escola Politcnica, Prof. Luis Edmundo Prado de
Campos apresentou a proposta para criao de um prmio destinado aos graduandos.
A ideia consistia no desenvolvimento de trabalhos visando gerar melhorias na rea da
construo civil, propondo aproximao da Universidade com as empresas.
A partir disso, todo ano, profissionais da OAS e UFBA elegem os dez melhores Trabalhos
de Concluso de Curso (TCC), desenvolvidos na temtica de Inovao, Produtividade
e Empreendedorismo na Engenharia Civil. Os trabalhos so publicados em um livro
referente ao Prmio e os cinco primeiros colocados recebem uma premiao em dinheiro.
Acredita-se que essa iniciativa contribui para o desenvolvimento desses novos
profissionais, proporcionando o envolvimento deles com temais atuais e o crescimento dos
conhecimentos na rea.
A Escola Politcnica da Universidade Federal da Bahia (EP-UFBA) agradece o apoio da
OAS por acreditar e incentivar este processo de integrao entre Empresa e Universidade,
contribuindo de forma decisiva para a divulgao de boas prticas na rea de Inovao,
Produtividade e empreendedorismo na Engenharia Civil.
COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS DE

VEDAES VERTICAIS: PAREDE DE
CONCRETO X ALVENARIA ESTRUTURAL
Murilo Arajo Messias Bomfim 1
Tatiana Bittencourt Dumt 2
Resumo
Nos ltimos anos, a Construo Civil brasileira viveu, e ainda vive, um momento
de grande crescimento. Incentivadas por programas habitacionais desenvolvidos

pelo governo federal que buscam suprir o dficit de moradia existente, as empreiteiras
investiram em sistemas construtivos que aumentam a produtividade e reduzem custos e
prazo de obra. Em meio a este cenrio, destacam-se os sistemas construtivos que utilizam
como elemento de vedao vertical a parede de concreto e a alvenaria estrutural. Tendo
isso em vista, o objetivo principal deste trabalho realizar um comparativo entre esses dois
sistemas construtivos, avaliando as vantagens e desvantagens de ambos e relacionando
aspectos que influenciam o tempo e os custos de construo. Para tal, foi realizado um
estudo comparativo a partir de dados levantados em uma empresa de construo civil de
grande representatividade na cidade de Salvador, que utilizou os dois sistemas de vedao
vertical em empreendimentos diferentes. Sendo assim, com os parmetros adotados de
acordo com o projeto base do estudo, o sistema estrutural parede de concreto, em relao
alvenaria estrutural, apresentou reduo de custos e prazo de execuo da obra, diminuio
de interferncias e ndices de perdas, e uma maior racionalizao dos processos. A partir
deste estudo, fazem-se necessrias novas abordagens que otimizem a utilizao de cada
modelo construtivo, a fim de estabelecer construes mais racionalizadas e com menos
interferncias entre os seus servios.
Palavras-chave parede de concreto; alvenaria estrutural; modelos construtivos.
1
2
10
E-mail: muriloamb@hotmail.com.
E-mail: tbdumet@ufba.br.
11
Este trabalho tem por objetivo fazer um estudo de caso com os dois sistemas construtivos
1 INTRODUO
em questo, analisando dados reais obtidos em campo e concluindo com qual dos sistemas
De acordo com a Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios PNAD de 2008, o dficit
resulta em obras mais rentveis e rpidas.
habitacional no Brasil est estimado em 5,5 milhes de domiclios (FJP, 2011 apud IBGE,
2009), variando de acordo com a localizao geogrfica. Devido a esse dficit, o governo
federal vem promovendo aes como o programa Minha Casa, Minha Vida, onde as
2 METODOLOGIA
construtoras brasileiras atuam atravs de uma construo civil mais industrializada,

A metodologia utilizada para a realizao deste artigo foi dividida em trs partes: (a) e
enxuta e com maior rentabilidade.

Recentemente, o coordenador do Conselho de Competitividade Setorial da Construo
(b) anlise comparativa dos dados de duas obras, realizadas por uma mesma empresa,
Civil (uma das reas estratgicas do Plano Brasil Maior- PBM), ligado Agncia Brasileira
que utilizaram tais sistemas construtivos; e (c) anlise final dos resultados obtidos e
de Desenvolvimento Industrial-ABDI, Marcos Prates, revelou que a construo civil no
apresentao das consideraes finais sobre o artigo.
Brasil est vivendo uma expanso h algum tempo. Isso positivo para a gerao de
Em (a) foi realizada uma anlise oramentria dos sistemas construtivos parede de
emprego e renda, e para a reduo do dficit habitacional. Entretanto, traz muitos desafios
concreto e alvenaria estrutural atravs de uma planilha eletrnica de parametrizao de
no que diz respeito melhoria da produtividade na cadeia de produo (ABDI, 2012).
ambos os sistemas, disponvel no site Comunidade da Construo. Neste momento, so
Tendo em vista o cenrio que a construo civil brasileira tem vivido nos ltimos
analisados os custos globais do empreendimento. Para melhor compreenso do texto, esta
anos, em que os incentivos do governo federal alavancaram o crescimento de construes
etapa ser denominada linha de estudo 1. J em (b), foi dado um enfoque anlise das
residenciais para a populao de baixa renda, ao mesmo tempo em que as incorporadoras
composies de custos unitrias dos servios de estrutura at o revestimento de pintura
imobilirias buscam tecnologias construtivas que reduzam custos e prazos, torna-se
interna das duas obras, momento em que se destacam as principais diferenas entre os
importante o estudo dos sistemas de vedaes verticais parede de concreto e alvenaria
sistemas. Esta etapa ser denominada linha de estudo 2.
estrutural que, aparentemente, atendem s necessidades empresariais dos construtores e

demanda de domiclios por parte do governo.
Visto que a linha de estudo 2 baseada em resultados reais de produtividade em

campo, esta foi utilizada para ratificar, ou no, a confiabilidade dos resultados obtidos
A parede de concreto, tambm conhecida como parede macia moldada in loco,
para um estudo j consolidado na bibliografia atual. importante salientar que,
caracterizada por ser uma estrutura monoltica. Quando solicitada, tem capacidade de
neste artigo, partiu-se da premissa de que a produtividade coletada das obras levou em
distribuir continuamente os esforos por toda a parede, por no apresentar juntas aparentes
conta o efeito de aprendizagem. Como a finalidade aqui realizar um comparativo, e
(LORDSLEEM JNIOR et al. 1998).
muitos dos resultados obtidos so apontados em porcentuais, torna-se vlida a adoo
A alvenaria estrutural consiste em um processo construtivo no qual vedao e
desta premissa.
estrutura so executadas ao mesmo tempo. Nesse modelo, no h a necessidade de pilares
Como parmetro, adotou-se o projeto da obra de parede de concreto como o projeto
e vigas, ficando a cargo da alvenaria e da laje a funo de suportar os esforos do sistema
base que se assemelha obra de alvenaria estrutural para aplicao dos ndices
e transferi-los fundao. Esta soluo permite construir desde simples muros e
colhidos em cada uma delas. A partir desse projeto, foi concebido o empreendimento
residncias at edifcios de diversas alturas, hipermercados e indstrias. (Comunidade da
em cada um dos dois sistemas construtivos e, ento, encontraram-se os resultados para o
Construo, 2013).
comparativo em questo deste artigo.
12
13
COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS DE VEDAES VERTICAIS
3 RESULTADOS E DISCUSSO
parametrizao dos dados e uma comparao equivalente com o outro sistema em estudo.
Torna-se imprescindvel destacar que as informaes de custo de aquisio, quantidade de
A seguir, so apresentados os resultados das duas linhas de estudo citadas e a anlise
utilizaes e depreciao (e, consequentemente, manuteno) das frmas so informadas e
comparativa das mesmas.
influenciam diretamente o custo final da obra.

Da mesma forma que o item anterior, em alvenaria estrutural (informaes
especficas) foram consideradas as variaes especficas do sistema de vedao vertical
3.1 Resultados da linha de estudo 1: planilha de parametrizao
parede de concreto, tais como os consumos e custos dos principais insumos e o ciclo de
(Comunidade da Construo)
produo desejado, entre outros.

A aba resumo sinttico apresenta um resumo final comparativo feito com base nos
Neste momento, foram gerados os dados para o comparativo dos sistemas de vedaes
dados lanados nas abas anteriores. Uma viso global da ordem de grandeza dos valores
verticais, levando-se em conta os custos do oramento global para o objeto de
de custos (Tabela 1) apresentada.
estudo. Foram consideradas todas as etapas da obra, e no somente aquelas

diretamente ligadas elevao da parede. A planilha de parametrizao entre os sistemas
de vedaes verticais alvenaria estrutural e parede de concreto utilizada neste trabalho
ITEM
ALVENARIA ESTRUTURAL
Implantao / Infraestrutura / Terraplanagem /

Fundaes
R$
Superestrutura - Transio
R$
Superestrutura - Concreto
R$
Superestrutura - Ao
Superestrutura - Frmas
4.967.801,23
R$
4.967.801,23
0%
R$
6%
R$
2.715.053,17
12%
R$
58.790,84
0%
R$
1.301.941,11
6%
R$
297.721,21
1%
R$
449.049,35
2%
Superestrutura - Blocos Estruturais
R$
1.047.581,72
4%
R$
Superestrutura - Pr-fabricados
R$
2.488.038,43
10%
R$
Superestrutura - Mo de Obra
R$
1.189.754,82
5%
R$
Alvenaria de Vedao
R$
0%
R$
Revestimentos Externos
R$
538.465,54
2%
R$
151.209,07
apenas algumas delas, tais como: nmero de unidades (224); nmero de unidades por
Revestimentos Internos
R$
2.478.830,95
10%
R$
1.795.244,24
8%
pavimento (8); nmero de pavimentos por torre (14); rea construda (21.866 m); rea
Instalaes
R$
3.403.241,33
13%
R$
3.171.872,49
14%
Esquadrias
R$
1.200.973,47
5%
R$
1.200.973,47
5%
Elevadores
R$
572.442,95
2%
R$
572.442,95
3%
Coberturas
R$
130.390,85
1%
R$
130.390,85
1%
Impermeab./Isolamentos
R$
64.987,65
0%
R$
64.987,65
0%
Pisos e Forros
R$
533.900,07
2%
R$
533.900,07
2%
empreendimento, principalmente com relao aos custos das etapas principais. Foram
Vidros
R$
114.961,48
0%
R$
114.961,48
1%
lanados os valores comuns das etapas de estrutura para os dois sistemas construtivos,
Despesa Indireta de Canteiro / Equipamentos
R$
5.308.047,38
20%
R$
2.548.225,71
11%
TOTAL:
R$
26.013.032,59
100%
R$ 22.297.745,48
100%
CUSTO/M DE REA TIL:
R$ 1.189,66
R$ 1.019,75
realizado tomando-se o projeto do empreendimento de parede de concreto como base, os
CUSTO/M DE REA PRIVATIVA:
R$ 2.078,30
R$ 1.781,47
custos lanados se baseiam principalmente na planilha oramentria deste.
TEMPO DE OBRA:
29,2 meses
13,8 meses
estrutural (informaes especficas); parede de concreto (informaes especficas);

resumo sinttico.
Na aba informaes gerais so inseridos os dados de construo do empreendimento,
tipologia da obra e estimativa de prazo mximo de concluso, entre outros. importante
salientar que nem todas as informaes so preenchidas pelo responsvel do estudo, mas
privativa (12.517 m); rea til (21.866 m). Outras clulas so bloqueadas com frmulas
para clculos da prpria planilha de parametrizao.
A aba dados bsicos de entrada caracteriza-se pelas informaes bsicas do
alm dos outros subsistemas e frentes de servio da obra. Como o comparativo est sendo
22%
1.617.102,69
composta de seis abas; so elas: informaes gerais; dados bsicos de entrada; alvenaria
PAREDE DE CONCRETO
19%
2.579.692,62
-
0%
0%
0%
12%
0%
1%
Em parede de concreto (informaes especficas) so consideradas as variveis

especficas do sistema de vedao vertical parede de concreto, para que haja a
14
TABELA 1 Resumo comparativo entre os sistemas (linha de estudo 1)
15
3.2 Resultados da linha de estudo 2: composies de custo especficas
servio; seus custos foram includos por unidade de m no resumo do custo final.
Em seguida, foi elaborado um planejamento dos servios baseado no modelo do grfico
Ao contrrio do item 3.1, foram gerados, posteriormente, os dados para o comparativo de
de Gantt para se estimar um prazo de execuo das atividades e, consequentemente, gerar
custos dos sistemas de vedaes, levando-se em conta somente as atividades que esto
os custos diretos de mo de obra. A anlise foi realizada para uma torre e, no custo final,
intimamente ligadas parede. Para tal, partiu-se das composies de custos de servios,
ampliada obra como um todo. A folga entre o trmino do servio de estrutura e o incio
desde a fase de estrutura at o revestimento interno, colhidas nas duas obras que serviram
do revestimento interno de 21 dias corridos. Este o prazo para a retirada do ltimo
de base para este estudo.
escoramento da laje, que impede a execuo do servio posterior. Foi considerado que para
execuo da estrutura de parede de concreto foram utilizados dois jogos de frma, ou seja,
duas torres sendo executadas de uma vez. Sendo assim, o prazo de 18 semanas encontrado
no grfico de Gantt para execuo dos servios de 1 torre resulta em um perodo igual
3.2.1 Parede de concreto
para a execuo das 2 torres do objeto de estudo. Foram considerados 5 dias para o ciclo
No caso desse sistema, foram analisadas composies dos seguintes servios: montagem
de concluso do servio de estrutura (frma, armao e concretagem) de 1 pavimento, bem
de frma (desde a marcao das paredes at o final da sua elevao); armao das
como para o servio de revestimento interno (emassamento e pintura).
paredes (vergalho e tela soldada); concretagem das paredes; revestimento interno
Com o planejamento elaborado, foi montado um histograma de consumo de

mo de obra prpria a cada semana. E, finalmente, elaborou-se uma tabela de resumo
(emassamento e pintura).
importante salientar que o custo do subitem da composio Frma de alumnio
para parede de concreto foi obtido levando em conta o custo de aquisio, quantidade
de custo final de materiais e mo de obra, que servir de base para a discusso dos
resultados (Tabela 2).
de utilizaes, depreciao e manuteno das frmas. De acordo com a obra na

qual a parede de concreto foi executada, a quantidade de utilizaes fornecida pelo
fabricante da frma foi de 1.500, porm, como o sistema at ento ainda era desconhecido,
a quantidade considerada para a composio foi de 1.000 utilizaes.
Ainda segundo as informaes coletadas, esta composio apresentada foi elaborada
no intervalo entre o final da obra na qual a parede de concreto foi executada e que
foi utilizada neste estudo e o incio de outro empreendimento com o mesmo sistema
construtivo. Sendo assim, o custo da composio j leva em conta os custos resultantes da
manuteno realizada na frma.
Na sequncia, a partir de informao prvia dos ciclos de produo para cada servio
fornecida pelas obras, foram dimensionadas as equipes que utilizariam a mo de obra
prpria da construtora. Esses dados so importantes, pois afetaro significativamente os
custos finais da obra. Vale ressaltar que no sistema de parede de concreto foi utilizada
a mo de obra de empreiteiro para a execuo da concretagem das paredes. Logo, esta
equipe no ser dimensionada, pois no ir interferir nos custos diretos de mo de obra do
16
ITEM
CUSTO TOTAL
MATERIAL
R$ 1.972.021,33
Frma de alumnio para parede de concreto
R$
109.604,63
6%
Desmoldante
R$
3.706,80
0%
Finca pino
R$
94,08
0%
Pino hilti
R$
3.570,38
0%
Camisinha para gravata
R$
31.046,80
2%
Ao CA 50 12,5 mm
R$
90.667,29
5%
Tela soldada comum
R$
119.245,80
6%
Tela soldada especial
R$
287.043,14
15%
Arame recozido 18BWG
R$
16.201,90
1%
Concreto usinado 35Mpa bombevel brita 0 slump 22+-3
R$ 1.049.110,25
53%
Taxa de bombeamento de concreto por m
R$
106.689,18
5%
Microfibra de poliestireno
R$
17.070,27
1%
Espaador plstico
R$
8.128,70
0%
Massa PVA
R$
37.348,05
2%
Tinta ltex PVA interior
R$
30.532,71
2%
Lquido selador
R$
21.250,39
1%
Lixa para parede
R$
2.391,64
0%
17
100%
ITEM (cont.)
Dando prosseguimento anlise, da mesma forma que foi realizado com a parede
CUSTO TOTAL
de concreto, o estudo da alvenaria estrutural se baseou nas composies de custos dos
Massa acrlica
R$
19.896,57
1%
Tinta ltex acrlica interior
R$
12.316,65
1%
Lquido selador acrlico
R$
6.106,10
0%
MO DE OBRA
R$ 1.121.737,47
100%
Carpinteiro
R$
287.588,45
26%
Armador
R$
184.878,29
16%
Pintor
R$
308.130,48
27%
No planejamento atravs do grfico de Gantt, os servios foram divididos em
Ajudante prtico de carpinteiro
R$
178.943,92
16%
Servente de armador
R$
108.188,04
10%
trs grupos: estrutura (marcao de alvenaria, elevao, armao e grauteamento),
Servente de pintor
R$
24.041,79
2%
gesso projetado e pintura interna. No h folga entre o trmino da estrutura e a
Lanamento de concreto (Empreiteiro)
R$
29.966,51
3%
execuo do gesso projetado, porm, entre o trmino deste e o incio da pintura
seguintes servios: marcao e elevao de alvenaria; armao das paredes; grauteamento;

revestimento interno (gesso projetado e pintura).
Em sequncia, vieram os dimensionamentos de equipes, a elaborao do planejamento
e o histograma, e, por fim, o resumo dos custos finais para este sistema.
necessria uma folga de 10 dias para que o gesso esteja apto a receber a pintura.
TABELA 2 Resumo final dos custos para execuo da parede de concreto (linha de estudo 2)
importante lembrar que, no caso da alvenaria estrutural, foi considerada uma equipe
em cada torre, logo, o prazo demonstrado de 32 semanas para execuo dos servios
Vale ressaltar que as premissas adotadas na sequncia do estudo seja para a definio
analisados vale para as 2 torres do objeto de estudo.
da durao dos ciclos de produo, a utilizao de mo de obra prpria ou de empreiteiro
O ciclo de produo considerado para a estrutura foi de 10 dias por pavimento,
para os servios esto de acordo com as duas obras, tanto a executada com o sistema de
enquanto para os servios de projeo de gesso e pintura interna foi considerado o ciclo de
vedao vertical parede de concreto como a construda com a alvenaria estrutural, que
cinco dias por pavimento em cada um.
serviram de apoio para o embasamento deste trabalho.
Sendo assim, o resumo dos custos para o sistema de alvenaria estrutural pode ser
observado na Tabela 3.
3.2.2 Alvenaria estrutural

ITEM
CUSTO TOTAL
MATERIAL
R$ 1.758.857,33
100%
Bloco de concreto estrutural - Resistncia: 8Mpa
R$ 1.011.135,13
57%
Cimento CP II F32 Portland
R$
53.369,76
3%
Areia limpa grossa
R$
13.845,36
1%
Ao corte e dobra
R$
54.455,50
3%
Arame recozido 18BWG
R$
1.976,92
0%
a orientao tcnica da obra na qual foi executada a alvenaria estrutural. Sendo assim, os
Graute Pronto Fgk=10Mpa
R$
129.055,75
7%
pontos de grauteamento vertical foram definidos onde h mudanas de direo e trmino
Massa PVA
R$
41.305,16
2%
R$
33.767,72
2%
Lquido selador
R$
23.501,92
1%
Lixa para parede
R$
2.645,04
0%
Massa acrlica
R$
22.004,65
1%
R$
13.621,62
1%
R$
6.753,06
0%
Antes de dar prosseguimento anlise, semelhante realizada no item anterior, necessrio

esclarecer alguns pontos. Como o objeto de estudo utilizado como base para o comparativo
foi o da obra executada em parede de concreto, os pontos de grauteamento e a armao
utilizada na alvenaria estrutural tiveram que ser estipulados. Isso foi feito de acordo com
das paredes, enquanto o grauteamento horizontal da 6 fiada de blocos foi determinado

para as paredes de fachada e para as mais solicitadas, e da 13 fiada para todas as paredes.
Com relao armao, foi considerada a utilizao de uma barra de 10 mm ao longo do
comprimento dos pontos de graute.
18
19
ITEM (cont.)
Entretanto, quando so comparados os prazos resultantes utilizando-se as duas linhas
CUSTO TOTAL
de estudo, enquanto a planilha de parametrizao gera um prazo de 29,2 meses para a
Gesso projetado (Empreiteiro)
R$
351.419,77
20%
R$
30.532,71
2%
Lquido selador
R$
21.250,39
1%
Lixa para parede
R$
2.391,64
0%
Massa acrlica
R$
19.896,57
1%
R$
12.316,65
1%
R$
6.106,10
0%
MO DE OBRA
R$ 1.729.979,76
100%
Pedreiro
R$
493.008,77
28%
Armador
R$
41.084,07
2%
do sistema de parede de concreto se d quando todas as etapas do empreendimento so
Pintor
R$
308.130,48
18%
analisadas. notvel uma das principais vantagens da parede de concreto em relao
Servente de pedreiro
R$
312.543,22
18%
Servente de armador
R$
24.041,79
1%
Servente de pintor
R$
24.041,79
1%
Gesso projetado (Empreiteiro)
R$
527.129,66
30%
execuo do empreendimento com a alvenaria estrutural, e de 13,8 meses com a parede

de concreto resultando em uma variao de, aproximadamente, 52,7% , a anlise das
composies de custos de servios especficos gera um prazo de 8 meses para alvenaria
estrutural, e de 4,5 meses para parede de concreto resultando em uma variao de,
aproximadamente, 43,75%.
Estes valores porcentuais obtidos indicam que a maior parte do ganho em custo e prazo
alvenaria estrutural: a maior velocidade de execuo por conta da eliminao de alguns

servios. Alm deste sistema estrutural j ser mais rpido na simples elevao crua da
parede, neste momento a parede de concreto j est pronta para receber os revestimentos
interno e externo, enquanto a alvenaria estrutural ainda necessita de taliscamento, alm de
TABELA 3 Resumo final dos custos para execuo da alvenaria estrutural (linha de estudo 2)
camadas de regularizao da superfcie e do tempo de cura destas, para s depois receber

o acabamento de pintura.
3.3 Anlise comparativa
Observando-se os resultados, podem ser destacados alguns que merecem ateno. So

eles: superestrutura (mo de obra); revestimentos interno e externo (material e mo de
Confrontando-se os resultados obtidos atravs da utilizao da planilha de parametrizao
obra); despesas indiretas de canteiro/equipamentos.
da Comunidade da Construo (linha de estudo 1) com o uso das composies de custos
Seguindo a linha de raciocnio j mencionada anteriormente, a vantagem da rapidez de
para servios especficos (linha de estudo 2) fornecidas pelas obras estudadas, foram
execuo resultante do sistema de parede de concreto implica diretamente nas diferenas
obtidos resultados relativamente prximos para o comparativo de custo e prazo dos
de valores destes itens. No caso da obra estudada que utilizou este sistema construtivo,
sistemas de vedaes verticais.
com o cenrio propcio a elevao de duas torres por vez devido quantidade de jogos
Analisando primeiramente os custos, a planilha de parametrizao gerou um oramento
de frma de alumnio adquiridas, o prazo de execuo do servio consegue ser quase 2
de R$ 26.013.032,59 para o sistema de alvenaria estrutural, enquanto a parede de concreto
vezes mais rpido que a alvenaria estrutural, levando-se em conta somente os servios
resultou em um custo de R$ 22.297.745,48 para o objeto de estudo deste trabalho. Isso
especficos estudados no item 3.2.
representa uma variao de, aproximadamente, 14,3%; ou seja, a utilizao da parede
Por ser a montagem de frma um servio mais simples do que a elevao de alvenaria
de concreto reduz este percentual no custo global do empreendimento em relao
estrutural, possuir etapas de execuo mais bem definidas, possibilitar o efeito aprendizagem
utilizao da alvenaria estrutural. Enquanto isso, a anlise focada nas composies de
mais rapidamente, no exigindo alta especializao do operrio, e permitindo que o ajudante
custos especficas de ambos os sistemas gerou valores da ordem de R$ 3.488.837,09 para
auxilie o profissional mais do que no caso de outros sistemas construtivos, a velocidade
a alvenaria estrutural e de R$ 3.093.758,80 para a parede de concreto, representando uma
de execuo do servio aumenta e os custos com a mo-de-obra se reduzem, tanto pela
variao de, aproximadamente, 11,32%.
sua especializao como pelo menor tempo necessrio de permanncia da frma na obra.
20
21
Por conta disso, os treinamentos de mo de obra devem ser intensificados, e realizados
encontrados demonstram que o sistema de vedao vertical parede de concreto possibilita
sempre que necessrio.
uma diminuio de funcionrios dentro do canteiro, pois possui menos servios em sua
Os resultados ainda indicam um custo com mo de obra da estrutura maior para a
linha de produo e um menor prazo de execuo. Essa informao importante, pois a
parede de concreto do que para a alvenaria estrutural. Esta representao pode gerar um
possibilidade de interferncias dentro do sistema construtivo menor quando se depende
equvoco, haja vista que o custo deste insumo maior para a alvenaria estrutural. Isso pode
mais do material do que da mo de obra.
ser justificado pelo fato de a planilha de parametrizao utilizada no item 3.1 estratificar
Sendo assim, com os parmetros adotados neste trabalho, o sistema estrutural parede de
os custos de execuo das lajes pr-fabricadas para a alvenaria estrutural com os custos de
concreto em relao alvenaria estrutural, em resumo, apresentou as seguintes vantagens:
mo de obra da estrutura, quando parte desses pertence a estes.
reduo de custos; reduo de prazo de execuo de obra; reduo das interferncias;
Devido ao fato de a frma de alumnio para parede de concreto poder garantir uma
reduo dos ndices de perdas; racionalizao do processo.
maior linearidade vedao vertical, por conta do seu sistema de travamento e fixao,
Variantes como oscilao de produtividade de mo de obra e erros de execuo no
os gastos com regularizao de superfcies para o acabamento so menores em relao
foram levados em conta nesse estudo. Tendo isso em vista, torna-se necessrio dizer
alvenaria estrutural, o que justifica a diferena de valores de revestimentos interno e
que erros de execuo na parede de concreto tais como abertura de frma durante
externo. Este ltimo ainda tem um peso maior por necessitar de tempo de cura para a
uma concretagem e inverso de posicionamento de placas, com consequentes erros de
massa nica, e quando usado para o chapisco, afetando ainda o tempo de aluguel de
dimenses das paredes podem impactar mais no custo deste sistema do que na alvenaria
equipamentos, como o balancim.
estrutural. Um erro de prumo de uma parede quando executada neste sistema pode ser
Devido ao tempo de execuo da alvenaria estrutural ser consideravelmente maior que
reparado mais facilmente do que na parede de concreto, enquanto uma parede concretada
o da parede de concreto, as despesas de fiscalizao com os cabos de turma, encarregados
com dimenso equivocada representa um erro difcil de ser reparado. Em contrapartida,
e mestres, por exemplo, tambm aumentam. Este fator, juntamente com um tempo de ciclo
por ser um sistema com processos mais racionalizados, a parede de concreto, quando conta
de produo maior, gera um prazo de obra mais extenso, afetando diretamente as despesas
com uma mo de obra bem treinada, reduz a ocorrncia destes erros.
indiretas do canteiro, como o tempo de aluguel de equipamentos, alm de exigir uma

maior logstica e movimentao de materiais, justificando a discrepncia nos resultados de
4 CONSIDERAES FINAIS
despesas indiretas e equipamentos.

Comparando-se os sistemas, outros itens tambm foram discrepantes, porm ambos
so naturais de cada um, como, por exemplo, os valores de concreto e ao que, obviamente,
No momento em que a construo civil brasileira cresce significativamente, torna-se
sero maiores para a parede de concreto, assim como os valores de blocos estruturais sero
cada vez mais importante a presena efetiva da tecnologia nos processos construtivos,
maiores para a alvenaria estrutural.
que, de certa forma, no acompanharam as inovaes de outros setores das economias
O peso dos insumos materiais e mo de obra uma variao que tambm merece
brasileira e mundial.
ser observada. Considerando o comparativo da linha de estudo 2, a parede de concreto
A parede de concreto um sistema construtivo que, atravs de aperfeioamentos
possui uma diviso de seu custo em 64% para material e 36% para mo de obra, enquanto
tecnolgicos, otimizou o processo da construo civil, mas ainda no muito difundido entre
a alvenaria estrutural consiste em 50% para material e 50% para mo de obra.
as empresas nacionais. O objetivo deste trabalho no dizer se a parede de concreto ou a
Esses dados remetem a um aspecto que constante quando se fala em industrializao

da construo civil: diminuio do nmero de operrios no campo. Os nmeros
22
alvenaria estrutural o melhor tipo de vedao vertical, mas, sim, realizar um estudo de caso
de um empreendimento tpico das construes atuais e comparar os seus custos e prazos.
23
sempre importante mencionar que a concepo do sistema construtivo a ser adotado
REFERNCIAS
em um empreendimento depende das peculiaridades de cada um, e de um estudo

de viabilidade.
AGNCIA BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL. Governo e entidades
A parede de concreto uma tima opo para empreendimentos verticais que
privadas debatem melhorias na construo civil. Assessoria de Comunicao da
necessitem de velocidade de execuo. Alm disso, torna-se vivel quando h a pretenso
ABDI, 2012. Disponvel em: <http://www.brasilmaior.mdic.gov.br/noticia/index/
de grande nmero de pavimentos e/ou obras repetidas, devido ao alto custo de aquisio
institucional/id/1501>. Acesso em: 21 de fevereiro de 2013.
da frma metlica e da dificuldade de modificao do layout da planta baixa do projeto.

Geralmente, utilizado em obras destinadas ao pblico de baixa renda e, por isso,
COMUNIDADE DA CONSTRUO. Aplicativo de parametrizao: Parede de
um importante aliado das construtoras em programas habitacionais do governo federal
Concreto, Alvenaria Estrutural e Estrutura Convencional. Disponvel em: <http://www.
brasileiro. Quando se busca a construo de obras de menor porte, sem grandes repeties
comunidadedaconstrucao.com.br/sistemas-construtivos/2/indicadores/viabilidade/21/
e com diferentes arranjos, a alvenaria estrutural pode passar a ser a melhor opo.
indicadores.html>. Acesso em: 10 de julho de 2013.
A partir desse estudo, fazem-se necessrias novas abordagens que otimizem a utilizao
de cada modelo construtivo, a fim de estabelecer construes mais racionalizadas e com
COMUNIDADE DA CONSTRUO. Sistemas Construtivos Alvenaria Estrutural.
menos interferncias entre os seus servios.
Disponvel em: <http://www.comunidadedaconstrucao.com.br/sistemas-construtivos/1/

alvenaria-estrutural/>. Acesso em: 18 de maro de 2013.
FUNDAO JOO PINHEIRO, CENTRO DE ESTATSTICA E INFORMAES. Dficit
habitacional no Brasil 2008. Ministrio das Cidades, Secretaria Nacional de Habitao,
Braslia, 2011.
IBGE. CD-ROM Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios 2008. Rio de Janeiro, 2009.
LORDSLEEM JUNIOR, A. C.; FONTENELLE, E. C.; BARROS, M. M. B.; SABBATINI, F. H.
Estgio atual do uso de paredes macias moldadas no local em So Paulo. In: Congresso
latino americano tecnologia e gesto na produo de edifcios - Solues para o terceiro
milnio. So Paulo. Anais. So Paulo: Escola Politcnica, Universidade de So Paulo
Departamento de Engenharia Civil PCC, 1998.
24
25
MODELAGEM 4D APLICADA AO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Douglas Malheiro de Brito 1
Emerson de Andrade Marques Ferreira 2
Resumo
Planejamento e controle so atividades essenciais para concluir um projeto dentro
das especificaes de qualidade, custo e prazo definidas. Isso reforado ainda mais em
tempos de pouca disponibilidade de recursos, instabilidade do mercado e sob influncia
da incerteza e variabilidade a que cada processo se submete na construo civil. O
desenvolvimento tecnolgico aparece como um facilitador dessa dinmica medida
que novas tecnologias como o BIM (Building Information Modeling) so lanadas. A
Modelagem da Informao da Construo consegue reunir toda a informao necessria
s diversas fases do ciclo de vida do empreendimento, incluindo o gerenciamento antes
e durante a construo. Esse trabalho teve como objetivo principal aplicar a modelagem
4D ao planejamento e controle de um empreendimento em execuo, o que possibilitou
a simulao do processo construtivo e o acompanhamento do avano fsico. O modelo
4D proporcionou uma viso temporal e espacial conjunta do projeto, o que elevou,
consideravelmente, o poder de visualizao, compreenso e interpretao do cronograma
pelos usurios, reduzindo falhas e problemas potenciais antes que acontecessem, tendo
possibilitado um melhor acompanhamento e controle. Os resultados obtidos indicam ser
til o uso da modelagem 4D para planejar e controlar projetos e sugerem a necessidade da
criao de mais elementos para melhor visualizao dos servios internos do modelo.
Palavras-chave BIM; modelagem 4D; planejamento; controle; construo virtual.
1
2
26
E-mail: douglas_ssa@hotmail.com.
E-mail: emerson@ufba.br.
27
de comunicao causadas por diferentes nveis de conhecimento e pela anlise mental do
1 INTRODUO
cronograma que o planejamento tradicional exige dos envolvidos.

A concepo adequada e o bom gerenciamento de um projeto so condies essenciais para
O gerenciamento de obras com uso do BIM tambm tem funo importante no perodo
a obteno dos resultados desejados em termos de qualidade, custo e prazo. Os processos
de execuo do empreendimento, sendo uma ferramenta essencial para controle contnuo
de planejamento tradicionais consistem em cronogramas, diagramas de rede e linhas de
e replanejamento da proposta inicial quando necessrio. Este trabalho tem como objetivo
balano, sendo os primeiros mtodos os mais difundidos.
aplicar a modelagem 4D ao planejamento e controle de um empreendimento em execuo,
Com a complexidade de alguns projetos da construo civil, os cronogramas e diagramas
acompanhando os avanos da obra e o alinhamento entre o planejado e o executado.
de rede encontram fortes limitaes com atividades muito interligadas ou mudanas nos
caminhos crticos. J a linha de balano encontra dificuldades em atividades no repetitivas
ou discretas, as quais costumam ocorrer em muitas obras, inviabilizando a produo do
planejamento de todo o projeto at que essas atividades estejam bem sincronizadas com as
2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
demais (LIMMER, 1997).

Um dos grandes problemas que as empresas vm enfrentando ultimamente a
O planejamento possui diversos conceitos devido sua aplicabilidade em vrias reas.
dificuldade de visualizar corretamente o planejamento de uma obra no espao, gerando
Podem-se destacar os conceitos de Ackoff (1976) planejamento algo que fazemos antes
cronogramas de interpretao abstrata (KOO; FISCHER, 1998). Essa limitao motivou a
de agir, isto , a tomada antecipada de deciso e planejamento um processo que se
adoo da modelagem 4D, na qual o projeto 3D pode ser associado ao cronograma, gerando
destina a produzir um ou mais estados futuros desejados e que no devero ocorrer, a
uma visualizao espacial do planejamento ao longo do tempo de execuo.
menos que alguma coisa seja feita, corroborando a importncia do planejamento como
A visualizao de uma obra em 4D apresenta uma viso mais real da sequncia de

construo, conectando, intimamente, aspectos temporais e espaciais. Alm disso, o
condio para se obter o resultado desejado. Alm disso, o planejamento e o controle esto
inseridos em um mesmo processo de maneira complementar.
planejamento com o uso da tecnologia BIM possibilita anlises sobre a melhor forma
O controle da produo , para Limmer, (1997) conhecer e corrigir os desvios que
de realizar o empreendimento, simulando opes e as consequncias dessas escolhas em
venham a ocorrer em relao ao planejado e, ainda, avaliar a qualidade do que foi
todo o ciclo.
planejado e programado de maneira contnua. O controle e a anlise de desempenho em
Outro desafio do processo de planejamento e controle a deteco de possveis
projetos so necessrios a fim de atingirem os objetivos dentro dos padres definidos. O
interferncias da produo com o entorno, o prprio canteiro de obras e demais
controle a finalizao do ciclo lgico de gerenciamento de um projeto, atravs da aferio
atividades do cronograma. Hartmann et al. (2008) afirmam que modelos 4D podem
do executado, comparando-o com o planejado, buscando determinar o avano, detectar
melhorar a confiabilidade dos cronogramas definidos antes da execuo, o que permite o
desvios e definir correes, em uma retroalimentao contnua do processo.
aperfeioamento do desenvolvimento das atividades no canteiro.
Mattos (2010) considera ainda que o processo de planejamento e controle tem forte
A visualizao do modelo 4D permite diminuir as diferenas de interpretao do
impacto no desempenho da produo, j que deficincias nesse processo esto entre as
cronograma, minimizando problemas de comunicao (KOO; FISCHER, 1998). Esse
causas mais importantes de baixas produtividades, elevados desperdcios e baixa qualidade
outro item em que a modelagem 4D supera as tcnicas tradicionais. A comunicao entre os
dos produtos gerados. Para ele, o planejamento de uma obra no se resume preparao
nveis gerenciais e entre as partes interessadas (stakeholders) mais objetiva e clara quando
do cronograma inicial, exige tambm o monitoramento do avano das atividades e a
o planejamento apresentado por meio de uma simulao grfica, reduzindo as falhas
averiguao do cumprimento do plano.
28
29
MODELAGEM 4D APLICADA AO PLANEJAMENTO
3 BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)
interpretao dos usurios que pode ser errnea em funo do grande nmero de
atividades e precedncias.
A viso do National Intituite of Building Sciences (NIBS) sobre a tecnologia BIM
No modelo 4D, os aspectos temporais e espaciais do projeto esto intimamente
(Building Information Modeling) a define como um processo melhorado de planejar,
conectados, permitindo aos planejadores a visualizao do processo de construo,
projetar, construir, usar e manter uma instalao, nova ou velha, atravs de um modelo
maior compreenso do cronograma, e deteco de erros e problemas potenciais antes
de informao normalizado que contm toda a informao apropriada, num formato que
da execuo (KOO; FISCHER, 1998). Os principais benefcios do modelo 4D esto em
possa ser utilizado durante todo o seu ciclo de vida.
seu poder de anlise, integrao e visualizao dos processos, conforme detalhamento
O BIM, tambm conhecido como Modelagem da Informao da Construo,
no Quadro 1.
compreende muitas das funes bsicas para modelar todo o ciclo de vida de um projeto,
Ainda segundo Koo e Fischer (1998), a maioria dos gerentes de obras visualiza o plano
fornecendo a base para uma nova forma de projetar e promovendo mudanas nos papis
do processo construtivo atravs das suas cabeas, a partir da prpria experincia de campo,
e nas relaes entre os envolvidos. Quando adotado corretamente facilita um processo de
e encontra dificuldades em transmitir ou discutir as informaes com colegas menos
concepo e construo mais integrado, o que gera empreendimentos de maior qualidade
experientes. Com isso, torna-se difcil formar um consenso entre os envolvidos quanto ao
a custos e duraes menores (EASTMAN et al., 2011).
mtodo ideal de construo, e os problemas que os softwares tradicionais de gerenciamento
A Modelagem da Informao da Construo possibilita, entre outros aspectos, a

incluso de informaes em projetos em 3D, relacionadas ao calendrio das atividades,
no detectam so deixados sem soluo at o momento da execuo, o que faz com que as
mudanas no cronograma durante a construo sejam comuns.
custos, caractersticas dos materiais e anlise de interferncias no projeto e entre projetos,
A capacidade de comunicar eficazmente informaes de progresso e discrepncias
contribuindo para a coordenao e o desenvolvimento integrado de projetos, para um
em relao ao planejado considerada estratgica para a gesto de um projeto bem
melhor planejamento da execuo e do canteiro de obras, e para uma operao e manuteno
sucedido, permitindo a tomada de aes corretivas em tempo hbil. Golparvar-Fard
mais eficientes dos empreendimentos aps a sua concluso. Segundo Eastman et al. (2011),
et al. (2008) desenvolveram uma tcnica de monitoramento do progresso a partir da
o BIM mais do que um software ou produto; uma atividade humana que implica uma
visualizao do modelo 4D sobreposto a fotografias do avano real. A modelagem 4D
nova forma de projetar, construir e gerenciar.
permite que os envolvidos no projeto e os clientes compreendam as dificuldades

espaciais, explorem alternativas, sem depender do nvel de conhecimento e experincia
prvia dos envolvidos.
3.1. Modelo 4D
O Modelo 4D deve ter a capacidade de importar e mesclar modelos criados em

diversas ferramentas BIM em uma nica ferramenta. H possibilidade tambm de
Eastman et al. (2011) conceituam a modelagem 4D como a ligao entre o planejamento
adicionar componentes temporrios ao modelo, como andaimes, reas de escavao e
da construo com objetos 3D do projeto, possibilitando a simulao do processo
de armazenamento e guindastes; entretanto, alguns usurios ainda precisam criar esses
construtivo que mostra como a edificao e o canteiro de obras estariam em qualquer
componentes. O ideal existir uma biblioteca que permita uma adio rpida desses
ponto do tempo.
componentes. Como o modelo de construo deve refletir o processo de construo,
Koo e Fischer (1998) afirmam que os cronogramas tradicionais no fornecem quaisquer
estruturas temporrias, como os andaimes, so importantes por que vo influenciar em
informaes referentes ao contexto espacial e complexidade dos componentes de
restries espaciais para pessoas e equipamentos, constituindo-se em um instrumento de
um projeto, e constituem uma representao abstrata do cronograma, exigindo uma
avaliao da construtibilidade do plano (EASTMAN et al., 2011).
30
31
FERRAMENTAS
Visualizao
Integrao
Anlise
CRONOGRAMAS
TRADICIONAIS
MODELOS 4D
memorizar, causando erros de interpretao.

Em seus esquemas de cores, Chang et al. (2009) escolheram cores frias
Visualizao e interpretao da
sequncia planejada
Fora os usurios a visualizar

mentalmente
Elimina processo de interpretao
Antecipao de conflitos espao

tempo durante a construo
Dificuldade de detectar apenas

com o cronograma
Identifica potenciais conflitos
Transmisso do impacto da
mudana no cronograma
Dificuldade de detectar apenas

com o cronograma
Mostra claramente o impacto
Formalizao de informaes de
projeto e construo
Baseado em um processo de
produo fragmentado
Facilita o compartilhamento de
informaes e a integrao
despertar e estimular o espectador, atraindo a sua ateno para condies crticas,
Promoo da integrao entre os

participantes do projeto
No promove integrao
Promove integrao
como as de atrasos. Ainda em seu trabalho, eles detectaram que cores com
Apoio em anlises de custo e

produtividade
Apoio em anlises de custo e

produtividade
Permite facilmente a deteco
efeito de transparncia confundem os usurios por se misturarem com cores de
Antecipao de situaes de risco
Antecipao de situaes de risco
Permite facilmente a deteco
fundo do modelo.
Alocao de recursos e
equipamentos no espao
Alocao de recursos e
equipamentos no espao
Permite facilmente a alocao
Simulaes de execuo
Simulaes de execuo
Permite a gerao de cenrios

alternativos
QUADRO 1 Ferramentas de Utilizao do Modelo 4D (KOO; FISCHER, 1998)
para atividades dentro do previsto devido sensao de calma que causam

na natureza, adequadas para condies de construo estveis e seguras de
prazo. J as cores quentes representavam atrasos por serem vivas e capazes de
Russell et al. (2009) acrescentam que os modelos 4D precisam de mecanismos

para visualizar o progresso das atividades internas, ou seja, a capacidade de
enxergar por dentro da estrutura. Esse um tpico que no vem recebendo
ateno significativa, mas essencial para a visualizao do avano de um
empreendimento. Um acesso visual restrito s atividades que acontecem no
interior de uma edificao limitam a usabilidade do modelo 4D. Para combater
3.2. Ferramentas de Anlise e Representao
essas dificuldades, alguns mecanismos foram propostos, como ocultar os nveis
Em trabalho apresentado por Song et al. (2012), um projeto pode ser acompanhado
visualizao, ajustar a transparncia de alguns elementos para que se possa ver o
atravs da simulao 4D de vrias formas. Eles sugerem ajustar algumas funes
interior do edifcio e diferenciar cores para distinguir atividades.
acima dos locais onde esto acontecendo atividades internas para facilitar a
da simulao, como alterar a velocidade, pausar e voltar, para auxiliar na anlise.

Outro mecanismo desenvolvido para acompanhamento consiste na exibio de
dois esquemas diferentes de simulao simultnea, lado a lado. Essa ferramenta
4 MTODO DE PESQUISA
permite que o usurio visualize, dentre outras possibilidades, dois mtodos

de construo ou o planejado contra o executado, escolhendo o mtodo mais
O presente trabalho tem carter de estudo de caso por aprofundar-se em
apropriado ou identificando as discrepncias no cronograma.
uma unidade, neste caso, a obra analisada, permitindo sua ampla e detalhada
Chang et al. (2009) e Chen et al. (2013) perceberam em suas pesquisas que
investigao. Para a realizao da pesquisa foi selecionada uma obra em Imbassa,
os planejadores selecionam os esquemas de cores dos modelos com base em
pertencente ao municpio de Mata de So Joo, no litoral norte da Bahia. Visando
preferncias pessoais. Durante a construo, o controle por meio de modelos
conhecer o processo de planejamento e controle com uso da modelagem 4D e
4D acontece por mudanas de cores para representar o avano no tempo
suas particularidades em relao s tcnicas tradicionais, foi realizada uma
e, portanto, os usurios precisam lembrar de todas as cores e seus estados
reviso bibliogrfica sobre o tema. O Quadro 2 apresenta a metodologia utilizada
correspondentes para entender o processo, o que pode ser muito complicado de
neste trabalho.
32
33
OBJETIVO GERAL
APLICAO DA MODELAGEM 4D AO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Metodologia
Objetivos Especficos
Atividades
Ferramentas
A escolha do empreendimento se deu em razo de a construtora ter iniciado a
Resultados
utilizao da tecnologia BIM em seus projetos e ter demonstrado interesse na
Conhecer o processo de
planejamento e controle
sob a tica BIM
Reviso Bibliogrfica
Livros tcnicos, artigos

nacionais e internacionais.
Perceber as diferenas entre

as tcnicas tradicionais e a
modelagem 4D
Realizar simulaes
do planejamento e
acompanhar o avano
fsico com o Modelo 4D
Reviso do Planejamento
Software Microsoft Project
Revisar e definir as atividades a

serem modeladas no planejamento
Construo do Modelo 4D
Softwares Microsoft Project,

Revit e Navisworks
Representao das atividades

planejadas, podendo simular e
acompanhar o cronograma
Avaliar as aplicaes da
Modelagem 4D
Anlise dos resultados

obtidos, avaliao qualitativa
com os envolvidos
Identificar as vantagens, limitaes

e potencialidades
Avaliar a implantao do
modelo 4D
5.1. Empreendimento
implantao de um sistema de planejamento e controle atravs da modelagem

4D para visualizar espacialmente a sequncia construtiva e o plano de ataque,
alm de acompanhar o avano fsico do projeto e facilitar a comunicao com
investidores. O empreendimento um condomnio com 6 mdulos residenciais
de 2 pavimentos, constituindo-se em uma obra horizontal com 64 unidades, a
qual a empresa planejou executar em 18 meses.
QUADRO 2 Metodologia do trabalho
5.2. Etapas da Modelagem 4D

Para o estudo de caso foram realizadas, inicialmente, uma reviso do planejamento
do empreendimento e a integrao com o projeto em 3D. Posteriormente, a coleta
O processo para desenvolvimento do modelo 4D, utilizado no estudo de
de dados e o acompanhamento do planejamento traado para a obra se deram em
caso, seguiu uma sequncia envolvendo as seguintes atividades: reviso do
visitas de campo quinzenais. Tambm foram realizadas reunies com o gerente
planejamento inicial, exportao dos projetos 3D do Revit e a importao deles
do empreendimento para apresentar e discutir o andamento da obra em relao
no Navisworks, importao do planejamento redefinido no Microsoft Project
ao planejado, para possveis ajustes, quando necessrio.
e a associao das atividades do cronograma com os elementos do projeto no
Para o desenvolvimento do trabalho foram utilizados os softwares Revit no
Navisworks, conforme esquematizado na Figura 1.
projeto 3D e o Navisworks para a realizao do modelo 4D, o qual pde ser
Inicialmente, na reviso do planejamento, foram selecionadas as atividades
desenvolvido atravs da integrao do modelo 3D com o planejamento elaborado
que seriam representadas no modelo 4D. Em seguida, foram exportados os
no Microsoft Project.
arquivos do projeto 3D do Revit em formato NWC, os quais so menores que

os arquivos originais, o que ideal em grandes projetos por acelerar o processo,
j que a utilizao no formato tradicional RVT aumenta, consideravelmente, o
5 ESTUDO DE CASO: APLICAO DA MODELAGEM 4D

AO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
tempo demandado na abertura e atualizao do modelo.

J no Navisworks, os arquivos NWC foram importados e salvos no formato
NWF para utilizao no modelo, bem como o cronograma com as atividades,
Este captulo tem o objetivo de apresentar o desenvolvimento da pesquisa,
o nvel de detalhamento, as duraes e precedncias definidas. Para a gerao
incluindo a caracterizao do empreendimento analisado, informaes dos
do modelo 4D foram vinculadas as atividades do cronograma com os sets
softwares utilizados, as etapas da modelagem 4D e a sua aplicao.
(conjuntos de elementos do modelo), criados a partir de agrupamentos de
34
35
selees baseados em critrios relacionados s tarefas.
depsito, almoxarifado, guarita, escritrio, refeitrio e vestirio. Os elementos
Visando a automao do processo de associao dos sets com as atividades,
em azul demonstram as atividades que esto acontecendo, na data em questo,
optou-se por utilizar a mesma nomenclatura para ambos, de modo a possibilitar a
de acordo com o planejado. Optou-se por no usar efeitos de transparncia para
utilizao de regras de associao de nomes permitidas pelo software.
no confundir os usurios, e selecionou-se a cor azul para representar as atividades

planejadas, por pertencer ela escala de cores frias, conforme pesquisado na
Reviso do
planejamento
inicial no
Microsoft Project
Importao do
planejamento
no Navisworks
Associao das
atividades do
cronograma com
os componentes
do projeto
reviso bibliogrfica.
Ainda nessa figura, h o predomnio de atividades que no ocorrem
internamente, o que facilita a visualizao, o contrrio de quando esto
acontecendo muitas atividades internas diferentes na obra, ou em um mesmo
mdulo. Nessa ltima situao, perceberam-se dificuldades nos usurios para
diferenci-las no modelo 4D.
Exportao dos
projetos 3D
do Revit
Importao dos
Projetos 3D
no Navisworks
Modelo 4D para
simulao e
acompanhamento
do avano fsico
A Figura 3 representa a execuo simultnea dos servios de assentamento de

cermica interna e de fachada no Mdulo 5, revestimento de argamassa externa
no Mdulo 6, madeiramento do telhado no Mdulo 1, assentamento de cermica
interna e pintura externa no Mdulo 4. Pode-se observar a dificuldade encontrada
FIGURA 1 Etapas do desenvolvimento do modelo 4D
para a visualizao eficiente em virtude da utilizao de apenas uma cor para

representar todas as atividades, especialmente as internas, as quais, muitas vezes,
so encobertas por outros elementos do modelo.
5.3. Modelo 4D para Anlise do Planejamento

Uma das utilizaes da modelagem 4D realizadas nesse trabalho foi a visualizao
da simulao da construo, com sua aplicao ao planejamento da obra. O
grande diferencial da modelagem 4D em relao s formas mais conhecidas de
se planejar , justamente, a possibilidade de visualizao da estratgia do plano.
Diferentemente dos cronogramas tradicionais, os quais indicam, por exemplo,
em que pavimento e mdulo uma equipe est trabalhando, o modelo 4D fornece
tambm a dimenso espacial, o deslocamento das equipes e a localizao dentro
do contexto global, analisando os melhores sequenciamentos que combinem esses
deslocamentos com o layout do canteiro.
A Figura 2 apresenta a simulao da execuo da obra em certa data,
representando as atividades que ocorrem em cada mdulo, os elementos presentes
do canteiro e sua posio, com os estoques de bloco, ao e tubos, as betoneiras,
36
FIGURA 2 Simulao da execuo da obra e vista do canteiro
37
assentamento de azulejo no Mdulo 3 (representado na cor cinza), assentamento

de piso no Mdulo 6 (amarelo), revestimento de argamassa no Mdulo 2 (creme),
forro no Mdulo 5 (roxo); e as seguintes atividades de fachadas: assentamento de
cermica no Mdulo 3 e pintura no Mdulo 6, representadas na cor azul, como
no modelo inicial.
FIGURA 3 Dificuldades na visualizao de muitas atividades simultaneamente
5.4. Representao das Atividades Internas com Cores

A partir dos entraves encontrados na representao das atividades internas da
maneira inicial, desenvolveu-se um modelo 4D utilizando cores definidas para
representar cada tipo de atividade interna, com a exigncia desta representao
FIGURA 4 Simulao com as atividades internas representadas por cores
aparecer na fachada de cada mdulo para facilitar a boa visualizao, j que

A representao, criada para diferenciar as atividades internas das demais,
muitos elementos internos so encobertos por outros, externos.

Foi preciso buscar uma alternativa flexvel para exibir, de maneira clara,
contribuiu para deixar os usurios com maior capacidade de interpretao das
as atividades internas e, ao mesmo tempo, no impedir a exibio normal das
informaes que surgiram ao longo do tempo. Essa percepo se tornou mais
atividades externas. Para isso, foram criados elementos geomtricos no Revit ,
evidente nos perodos em que a obra possua diversas atividades, externas e
como faixas quase transparentes prximas a cada pavimento de cada mdulo,
internas, acontecendo simultaneamente em vrios mdulos como na Figura 4.
com pequena altura, de modo que no atrapalhassem a visualizao das fachadas.

Esses elementos foram adicionados ao modelo 4D. Nesse trabalho, representamos
sete atividades internas por meio dessa tcnica com cores diferentes.
5.5. Modelo 4D para Acompanhamento do Avano Fsico
Para facilitar a visualizao e o entendimento dos envolvidos com as cores

escolhidas para cada tipo de atividade interna, optou-se por criar uma legenda de
Outro objetivo estabelecido neste trabalho foi a aplicao da modelagem 4D para
representao no formato de uma figura e abr-la junto com a simulao, conforme
acompanhamento do avano fsico, transformando-a, assim, em uma ferramenta
a Figura 4. Na data selecionada, as seguintes atividades internas esto ocorrendo:
de controle importante para os construtores e gestores. Como a obra estudada
38
39
pde ser acompanhada desde o seu incio, durante cerca de nove meses, a
selecionado o Planejado contra o Real em uma mesma tela.
comparao entre o planejado e o executado foi til para verificar se o plano estava
Para o acompanhamento do avano fsico com duas telas no possvel a
sendo cumprido de acordo com o estabelecido e contribuir para o replanejamento
simulao de ambas as telas ao mesmo tempo, sendo realizado o acompanhamento
quando necessrio.
por anlises de datas especficas. Para isso, define-se cada tela para mostrar o
O modelo possibilita a visualizao das discrepncias do executado em relao
empreendimento numa mesma data e, visualmente, por meio de duas imagens, o
ao planejado por diferenciao de cores. Na Figura 5, a execuo da platibanda no
usurio identifica as discrepncias entre o planejado e o real com mais preciso e
Mdulo 1 encontra-se em atraso, e representada na cor vermelha, selecionada
tempo de anlise para interpretar possveis causas e gargalos.
para esse fim, enquanto as atividades de madeiramento no Mdulo 4 e as vigas

da estrutura no Mdulo 2 aparecem na cor fria azul, indicando que acontecem
conforme a data prevista.
FIGURA 5 Acompanhamento do avano fsico com cores
FIGURA 6 Acompanhamento do avano fsico por meio de duas telas
No controle representado por diferenas de cores para indicao do avano
Na Figura 6, do lado esquerdo, tm-se o planejado e, do lado direito, o real, na
fsico da obra foram notadas, mais uma vez, algumas dificuldades na anlise
mesma data. O usurio pode constatar que a colocao das telhas no Mdulo 4
de muitas atividades ao mesmo tempo em uma mesma tela. A partir dessa
est atrasada, as lajes superiores dos Mdulos 2 e 6 ainda no foram concretadas
demanda, buscaram-se estratgias para visualizar o planejado x real lado a lado
e as platibandas dos Mdulos 3 e 1 no foram executadas como o planejamento
por duas telas. A soluo encontrada foi abrir dois arquivos e dividir a tela ao
inicial previa. O gestor pode ter essa informao sempre que quiser, de acordo
meio verticalmente, configurando uma simulao para exibir o Planejado, e a
com o intervalo de controle definido para atualizao do planejamento, e realizar
outra, o Real, diferentemente da forma anterior de acompanhamento, na qual era
avaliaes do impacto de alteraes no avano fsico em datas futuras do projeto.
40
41
REFERNCIAS
Diante do que foi discutido, e tendo em vista o objetivo deste trabalho, de avaliar a
ACKOFF, R. Planejamento Empresarial. Rio de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos
aplicao do modelo 4D ao planejamento e controle de obras, foram identificadas
Editora S.A., 1976.
algumas vantagens e potencialidades, dentre as quais podemos destacar:

eliminao do esforo de visualizar e interpretar mentalmente o cronograma;
CHANG, H. S., KANG, S. C., CHEN, P. H. Systematic Procedure of Determining an Ideal
capacidade de identificao de possveis conflitos de espao e tempo durante
Color Scheme on 4D Models. Advanced Engineering Informatics, v. 23, n. 4, p. 463-473, 2009.
a construo, os quais reduzem a produtividade e causam interferncias;

transmisso do impacto de mudanas no cronograma com maior preciso;
CHEN, Y., TSAI, M., KANG, S., LIU, C. Selection and evaluation of color scheme for 4D
acompanhamento do avano fsico de maneira clara e visual;
construction models, Journal of Information Technology in Construction, v. 18, p. 1-19, 2013.
possibilidade de simular cenrios alternativos de execuo;

apoio na alocao de equipamentos e recursos no espao;
EASTMAN, C.; TEICHOLZ, P.; SACKS, R.; LISTON, K. BIM Handbook: a guide to building
facilidade na integrao e comunicao entre os envolvidos.
information modeling for owners, managers, designers, engineers and contractors. John
importante ressaltar que o grande benefcio da modelagem 4D a sua
Wiley & Sons, Inc. 2nd ed. New Jersey, 2011.
capacidade de considerar todos esses fatores em um nico meio atravs da

integrao da informao lgica, temporal e espacial do projeto. Isto foi percebido
GOLPARVAR-FARD, M., PENA-MORA, F., ARBOLEDA, C. A. & LEE, S. Visualization of
durante o estudo de caso e a avaliao com o gerente da obra.
Construction Progress Monitoring with 4D Simulation Model Overlaid on Time-Lapsed
Com vista a melhorar a visualizao em projetos complexos, com muitas
Photographs. Journal of Computing in Civil Engineering, v. 23, n.6, p. 391-404, 2009.
atividades ou maior nvel de detalhe, desenvolveram-se mecanismos para

contornar a limitao da visualizao interna, que geraram resultados positivos
HARTMANN, T.; GAO, J.; FISCHER, M. Areas of Application for 3D and 4D Models
e mais eficincia nas anlises. Entretanto, essencial a automatizao dessas
on Construction Projects. Journal of Construction Engineering and Management,
ferramentas. O mesmo pde ser estendido para o acompanhamento fsico via
Washington, v. 143, n. 10, p. 776-785, Oct. 2008.
duas telas lado a lado, o qual no era possvel no software utilizado, e motivou a
criao de uma soluo alternativa.
KOO, B.; FISCHER, M. Feasibility Study of 4D CAD in Commercial Construction.
A disseminao ainda baixa no Brasil da modelagem 4D a coloca como uma
Stanford: Center for Integrated Facility Engineering, 1998. Technical Report n. 118.
ferramenta em potencial para auxiliar o processo de planejamento e controle,

combatendo algumas dificuldades das tcnicas tradicionais. Acredita-se que,
LIMMER, CARL V. Planejamento, oramentao e controle de projetos e obras. Rio de
a curto e mdio prazo, o competitivo mercado da construo civil assimile o
Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos Editora, 1997, 225 p.
paradigma BIM e suas aplicaes no ciclo de vida dos empreendimentos.

MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras, 1a ed. So Paulo: Editora Pini, 2010.
NIBS (2008) - United States National Building Information Modeling Standard, version 1 Part 1: Overview, principles, and methodologies.
42
43
DIRETRIZES PARA PROJETOS DE

PRODUO DE IMPERMEABILIZAO
PARA EDIFICAES
RUSSELL, A., STAUB-FRENCH, S., TRAN, N., WONG, W. Visualizing high-rise building
construction strategies using linear scheduling and 4D CAD. Automation in Construction,
Amsterdam, v. 18, n.2, p. 219-236, Mar. 2009.
Rodrigo Farias Russo 1

Jardel Pereira Gonalves 2
SONG, S., YANG, J.; KIM, N. Development of a BIM-based Structural Framework

Optimization and Simulation System for Building Construction. Computers in Industry,
v. 63, p. 895-912, 2012.
Resumo
As falhas no processo de impermeabilizao das edificaes tm se mostrado
recorrentes em estudos realizados na rea. A reduo do desempenho deste subsistema, os

retrabalhos e desperdcios, aliados aos demais gastos com reparos de patologias oriundas
desse processo geram prejuzos impactantes no oramento dos empreendimentos onde
ocorrem. Assim, a anlise dessas falhas/erros do processo em conjunto com o estudo das
atividades que envolvem a definio do sistema de impermeabilizao podem resultar em
sugestes de controle de operaes condizentes com os conceitos da construo enxuta e
industrializao da construo civil. Com o objetivo de criar diretrizes para um projeto de
produo de impermeabilizao, trs canteiros de obras, onde estavam sendo executados
sistemas de impermeabilizao, foram utilizados como estudos de caso. Esses estudos
de caso mostraram que os processos de impermeabilizao ainda possuem deficincias
oriundas da falta de conhecimento dos sistemas, falta de planejamento e controle das
atividades e projeto, com informaes insatisfatrias para execuo. Para suprir essas
deficincias, este trabalho prope como ferramenta diretrizes e o desenvolvimento do
projeto de produo para o sistema de impermeabilizao. A partir dos resultados dos
estudos de caso e da proposta do projeto de produo para o sistema de impermeabilizao,
acredita- se que as edificaes podem ser executadas de forma mais eficiente, reduzindo-se
os erros e falhas durante este processo.
Palavras-chave edificaes; impermeabilizao; projeto de produo.
1
2
44
E-mail: fariasrusso@gmail.com.
E-mail: jardelpg@gmail.com.
45
otimizar esses processos, evitando falhas, economizando recursos e agregando qualidade
1 INTRODUO
ao produto final.
O subsistema de impermeabilizao corresponde a uma pequena parcela do cronograma e
A fim de implementar os conceitos da construo enxuta, reduzir atividades que no
do oramento de uma obra. Quando planejada de forma adequada, seu custo no ultrapassa
agregam valor e minimizar a possibilidade de erros, o projeto de produo foi a ferramenta
2% do valor total do empreendimento, e seus servios no costumam demorar mais
escolhida para elevar a qualidade da impermeabilizao. Como ser demostrado ao
de dois meses para serem executados, salvo em casos de obras que requeiram cuidados
longo desse trabalho, essa ferramenta permite controlar cada atividade do processo
especficos quanto estanqueidade das suas estruturas, ou de sistemas no convencionais
atravs de conceitos adaptados do planejamento de operaes industriais que, por terem
de impermeabilizao.
uma padronizao maior que na construo civil, tendem a diminuir os coeficientes de
Segundo Santos (2013), estudos realizados sobre as patologias decorrentes de falhas
incerteza, gerando economia em todos os aspectos da impermeabilizao.
no processo ou da falta de impermeabilizao revelam que a instalao e os reparos de
Em outros subsistemas (alvenaria de vedao, revestimento vertical, etc), o projeto
sistemas convencionais, como mantas asflticas e argamassa polimrica, aps o trmino
de produo se mostrou uma ferramenta de grande eficincia no controle da execuo,
da obra, podem gerar um acrscimo de at 12% do valor da obra, alm de um grande
com impactos positivos para a obra. O detalhamento do projeto executivo e a definio
desconforto ao usurio da edificao.
de estratgias de produo (passo a passo executivo ajustado ao fluxo de materiais at o
Fora da esfera econmica do empreendimento, um sistema adequado garante, em
produto final no canteiro) contribui com o planejamento das atividades e torna possvel a
alguns aspectos, a integridade da estrutura e de outros sistemas da construo. Em
aplicao dos princpios da construo enxuta. Dessa forma, se espera que, assim como na
alguns casos, a agressividade do ambiente, principalmente quanto umidade e
produo de alvenarias de vedao, por exemplo, a aplicao de um projeto de produo de
salinidade, eleva a necessidade desses sistemas evitando a deteriorao precoce, como no
impermeabilizao resulte na racionalizao dos processos, melhor controle da qualidade,
caso de Salvador, cidade litornea com zonas que detm alguns dos maiores ndices de
e na gerao de valor para os clientes internos e externos.
salinidade do Brasil.
Alm das patologias, outro aspecto que demanda ateno no estudo das
impermeabilizaes so as dificuldades encontradas durante a execuo dos seus sistemas.
2 PROJETO DE PRODUO
Entre as principais dificuldades, nota-se a ausncia de um projeto executivo adequado

o sistema de impermeabilizao e obra. Em obras onde h algum tipo de projeto, os
Oliveira (2014) ressalta que os elevados ndices de desperdcio, retrabalhos e patologias na
mesmos no possuem informaes (detalhes) suficientes para o planejamento adequado
construo civil, fruto da falta de planejamento e dos processos ineficientes de operao,
das atividades, e deixam de analisar possveis interferncias de outros sistemas, como a
fazem da construo civil um campo promissor nos estudos sobre a produo limpa, uma
estrutura, piso, revestimento vertical e instalaes. Isso contribui para que a gerncia
vez que h ainda notveis oportunidades de melhorias que podem aumentar a eficincia
da produo da edificao defina solues tcnicas muitas vezes sem a compatibilizao
dos processos de um canteiro.

O projeto de produo tende a agregar aos conceitos da construo enxuta por levar ao
adequada ao que foi projetado.

Sendo assim, torna-se de fundamental importncia que sejam implementadas propostas
campo no apenas solues executivas, mas, tambm, o planejamento das atividades, que
de controle das atividades relacionadas impermeabilizao das construes. Modelos
podem ser divididas em atividades que agregam valor (processamento) e atividades de
de produo industrial ou projetos adequados produo especficos tm por objetivo
fluxo (estoque, transporte e inspeo).
46
47
PROJETOS DE PRODUO DE IMPERMEABILIZAO
Segundo Melhado (1994) apud Oliveira (2014, p. 03), o projeto de produo :
equipe interdisciplinar para a sua elaborao, sendo capaz de analisar todas as possveis
no mbito das atividades de produo em obra, contendo as definies
cada organizao torna a gesto da informao fundamental para que a implantao de
de disposio e sequncia de atividades de obra e frentes de servio,
um projeto de produo possa amadurecer projetos futuros.
Um conjunto de elementos de projetos elaborados de forma
interferncias das demais disciplinas naquela que objeto do projeto, alm de possveis
simultnea ao detalhamento do projeto executivo, para utilizao
gargalos de produo. Essa demanda por dados referentes eficincia dos processos de
uso de equipamentos, arranjo e evoluo do canteiro de obras, dentre

outros
recursos vinculados s caractersticas e recursos prprios da
empresa construtora.
Analisando os objetivos da elaborao de um projeto para a produo de um subsistema

de uma edificao, pode-se resumir um projeto de produo nas seguintes etapas:
a) Compatibilizao de sistemas
b) Anlise tcnica do sistema
A Figura 1 demostra a insero do projeto de produo no processo integrado da

construo civil. Verifica-se na Figura 1 que a ferramenta em questo est essencialmente
c) Quantificao de materiais e servios

d) Planejamento estratgico das atividades
inserida entre a concepo do projeto executivo e a produo, tendo como principal

objetivo definir seus meios.
2.1 Vantagens do projeto de produo
Planejamento
Estratgico
Projeto Executivo
Como citado no incio deste item, o projeto de produo foi uma ferramenta criada para
Planejamento
Ttico
Compatibilizao
dos Sistemas
Produo
Planejamento
operacional
da Produo
Detalhamento do
Planejamento Op.
da Produo
atender atividades industriais, e tem se mostrado eficiente na construo civil, pois o seu
nvel de detalhamento, se comparado ao projeto executivo, catalisa o planejamento de
cada atividade do processo estudado.
A aplicao de projetos de produo em outros sistemas tem sido determinante para o
atendimento dos conceitos de produo enxuta, uma vez que suas interfaces so objetivas
e de fcil entendimento, permitindo que a informao circule em todos os nveis da
RETROALIMENTAO DAS INFORMAES
Legenda:
Projeto de produo
produo. Assim, as falhas e incertezas, ora intrnsecas ao processo, tendem a ser anuladas
com o amadurecimento dessa ferramenta dentro de uma corporao.
FIGURA 1 Fluxograma do projeto de produo
A Figura 2 o exemplo de um projeto de produo de alvenaria, em sua principal

interface, a planta. Nela, notamos que as principais diferenas entre um projeto executivo
Segundo Chalita (2010), o projeto de produo fruto do amadurecimento da
e um projeto de produo so traduzidas pelo nvel de detalhamento do segundo. Verifica-
construo civil, a partir do sucesso das tcnicas adaptadas da linha de gerenciamento
se que as informaes so dispostas de maneira mais explcita e detalhada, evitando que
de processos industriais modernos oriundos do Sistema de Produo Toyota, onde o foco
os responsveis pela operao adotem solues que sejam incompatveis com os requisitos
da gesto passou a ser o sistema de produo. Ainda conforme a autora, o projeto de
do sistema ou dos demais.
produo tem como dados de entrada (inputs) as informaes referentes ao sistema de
Muito embora o projeto de produo tenha demostrado excelente desempenho
produo da empresa, se tornando especfico para cada organizao e requerendo uma
em outros susbsistemas da construo civil como, por exemplo, em alvenarias e
48
49
fachadas, no foram encontradas referncias sobre a aplicao dessa ferramenta na
3 PATOLOGIAS DOS PROCESSOS DE IMPERMEABILIZAO
execuo de impermeabilizaes.
As patologias mais recorrentes nos processos de impermeabilizao so decorrentes de
falhas em detalhes construtivos executados em desacordo com a norma NBR 9574 (2008).
O descumprimento das recomendaes dessa norma pode acarretar avarias no sistema
adotado, ou at mesmo da estrutura, trazendo ao usurio no s desconfortos, como
tambm danos integridade da estrutura devido sua exposio a fluidos indesejveis.
Lima (2010) destaca em seu trabalho que o projeto de produo sofre forte dependncia
do detalhamento de outros sistemas. As interferncias de outros projetos, principalmente
os de instalaes, alvenarias e estruturas, costumam ocasionar a maior parte das patologias
do processo de impermeabilizao.
Algumas das interferncias levantadas por Lima (2012) so recorrentes do processo
e devem ser previamente analisadas, adotando-se solues adequadas que atendam s
necessidades dos sistemas envolvidos, tanto no carter tcnico quanto no construtivo.
Dentre essas interferncias, destacam-se as de maior incidncia:
a) Falta de rebaixo entre lajes internas e externas, atrapalhando a implantao de certos
sistemas e impedindo grandes caimentos.
b) Localizao de juntas estruturais em piscinas ou locais de difcil acesso, o que
aumenta a ocorrncia de falhas na sua estanqueidade.
c) Restrio
do
posicionamento
nmero
de
ralos
pela
escolha
dos
sistemas estruturais.
d) ngulos muito pequenos entre as faces impermeabilizadas, dificultando, ou at
mesmo impedindo, a instalao da maioria dos sistemas.
FIGURA 2 Projeto de Produo de Alvenaria (FONTE: Inovatec Consultores Associados)
e) Tubulaes passantes prximas s superfcies impermeabilizadas, tornando o

acabamento nesses pontos vulnervel.
Na impermeabilizao, o projeto de produo tem por objetivo elevar o nvel da

produo nos seguintes aspectos:
f) Coletores de gua dimensionados com dimetros inferiores a 75 mm podem resultar

no estrangulamento da sua boca quando impermeabilizados com manta asfltica.
a) Logstica e quantificao de materiais.

b) Dimensionamento de mo de obra.
g) Posicionamento dos condutes nas caixas de passagem e pontos eltricos, o que

possibilita a entrada de gua pelos condutes.
c) Reduo de interferncias de projetos.

d) Padronizao de detalhes tcnicos.
h) Embutimento da impermeabilizao em alvenarias de reas molhadas, aumentando

a espessura do revestimento.
e) Garantia de qualidade.
O estudo dessas interferncias tem por objetivo nortear o detalhamento do projeto

50
51
de produo, criando diretrizes de orientao para que os sistemas sejam executados de
seguiam um padro. O estabelecimento dessas semelhanas foi de suma importncia para
maneira adequada.
que as diretrizes do projeto de produo fossem elaboradas buscando a aplicabilidade
Desta forma, o objetivo deste trabalho desenvolver diretrizes para a elaborao

de projetos de produo do subsistema impermeabilizao levando em considerao a
satisfao dos clientes externos e internos, e a reduo das patologias durante sua execuo.
e eficincia dessa ferramenta. Abaixo, so listados os principais aspectos dos processos

relacionados impermeabilizao, detectados durante os estudos de caso:
a) Os sistemas utilizados (mantas asflticas e argamassa polimrica).
b) reas impermeabilizadas (jardins, reservatrios, lajes descobertas e piscinas).
c) A preparao do substrato era sempre realizada pela construtora.
d) A execuo da impermeabilizao era sempre realizada por terceirizados.
4 ESTUDOS DE CASO
e) No havia qualquer tipo de projeto de impermeabilizao.

Com o intuito de traar o perfil das atividades associadas ao processo da impermeabilizao
f) Grandes evidncias de retrabalhos na preparao do substrato (Figura 4.1).
no atual cenrio da construo civil, foram realizadas visitas a trs canteiros de obra em
g) Dificuldades de logstica de material.
Salvador. As visitas tiveram o objetivo de avaliar os processos de execuo dos servios
h) Ausncia de controle de qualidade e indicadores de produo.
ligados s impermeabilizaes, ratificando a alta incidncia de determinadas patologias

e verificando em qual etapa do processo de produo estas ocorrem. Foi averiguado que,
durante a preparao do substrato, atividade executada pelas prprias construtoras, h um
dficit de qualificao dos profissionais e de informaes sobre as recomendaes tcnicas,
resultando na ocorrncia da maior parte das falhas, principalmente quando executados
detalhamentos especficos.
Falhas nos processos logsticos e os consequentes desperdcios de materiais,
como mantas e asfalto, foram detectadas, com grande responsabilidade por parte
da empresa responsvel pela execuo, uma vez que ao requisitar os insumos do processo,
ela os superdimensiona, e suas sobras no so reaproveitadas, nem armazenadas de
FIGURA 3 Ratificao do substrato
maneira adequada.
Outra grande deficincia do processo foi averiguada durante a definio dos sistemas
de impermeabilizao e especificaes dos materiais. Na presena das trs envolvidas
no processo (terceirizada que executa a impermeabilizao, fabricante dos materiais e
5 DIRETRIZES DO PROJETO DE PRODUO DE

IMPERMEABILIZAO
construtora) nota-se um conflito de interesses, onde a construtora, por falta de orientaes

(projetos) tende a apenas mediar as recomendaes das demais partes, que podem ser
Uma vez levantados os dados necessrios, torna-se possvel a elaborao das diretrizes
parciais em certos aspectos, visando valorizar seus produtos. Da, verifica-se que h
em funo dos estudos feitos sobre o projeto de produo. O objetivo dessas diretrizes
necessidade de maior responsabilidade por parte do construtor nas definies dos sistemas.
orientar a elaborao de um projeto de produo que contemple todo o processo da
Embora as obras fossem de trs construtoras diferentes, tratavam-se, todas elas,
impermeabilizao. Dessa forma, espera-se a reduo das principais falhas encontradas
de edifcios residenciais, e as reas impermeabilizadas e os mtodos escolhidos tambm

52
durante o planejamento e operao das atividades dessa macro.

53
5.1 Fluxograma do projeto de produo de impermeabilizao
5.2 Maior participao da construtora na escolha do sistema
O fluxograma da Figura 4 insere as diretrizes de um projeto de produo de
Para que sejam recolhidas as informaes necessrias, a construtora deve classificar os
impermeabilizao nas atividades de gesto e execuo.
sistemas que atendero s condies do empreendimento. Recorrendo NBR 9575:2003, as

seguintes informaes devem ser reunidas.
Solicitao imposta pela estrutura.
a) A estrutura est sujeita a fissuras, grandes dilataes, ou requer flexibilidade

do sistema?
Avaliao de servios complementares.
Atualizao dos indicadores.
b) Quais servios complementares so necessrios? (Tratamento de juntas, proteo

mecnica, etc.).
Avaliao de servios complementares.
Controle de qualidade
(fichas de verificao).
Solicitao imposta pelo fuido.
c) Qual a solicitao imposta pelo fluido? (gua de percolao, gua de

condensao, umidade do solo ou imposta sob presso).
Contudo, a referida norma prope os mtodos que podem ser utilizados em cada
Incio das atividades.
combinao de respostas das trs perguntas acima. Com essas informaes, o fabricante
e a empresa terceirizada devem ser consultados a fim de pontuar as limitaes de
Avaliao dos possveis sistemas.

Reavaliao do cronograma.
cada mtodo, respeitando a experincia desses profissionais, por serem especializados

na rea.
Consulta ao fabricante e executor.

Planejamento operacional.
Anlise das interferncias.
5.3 Anlise de interferncia de outros projetos

Planejamento de logstica e aquisio.
Consulta s normas tcnicas.
No item 3 foram listadas as principais interferncias encontradas por Lima (2012). Alm
Avaliao dos indicadores de qualidade.
Projeto de produo
Diviso do projeto em subprocessos.
da avaliao da possibilidade de modificaes nos demais sistemas, algumas dessas

interferncias possuem solues que se tornam prticas e eficientes, desde que planejadas
Levantamento dos materiais/servio.

Elaborao dos detalhes de execuo.
com antecedncia.
A Tabela 1 sugere solues para cada interferncia. Dessa forma, durante o
Levantamento dos servios.
planejamento das atividades e detalhamento da execuo, essas informaes j devem

estar disponibilizadas para que o servio seja executado de forma adequada.
Lanamento dos detalhes no

projeto executivo.
Legenda:
Escolha do sistema (Projetista/Construtura)
Clculo das reas.
Detalhamento das plantas (Projetista)

Gesto da informao (Construtora)
Planejamento e Dimensionamento das
Atividades (Projetista/Construtora)
FIGURA 4 Fluxograma do projeto de produo
54
Alm das solues indicadas, coerente que outras solues tomadas sejam cadastradas
da mesma forma, para que esse check-list possa se tornar cada vez mais completo.
Para o cadastramento dessas interferncias, necessrio sobrepor, principalmente
ao projeto executivo de impermeabilizao, as plantas dos projetos arquitetnicos, de
instalaes e estrutural.
55
FORMA DE INTERFERNCIA
SOLUO SUGERIDA
5.5 Detalhamento do projeto de produo
a) Falta de rebaixo entre lajes internas e externas, atrapalhando a

implantao de certos sistemas e impedindo grandes caimentos.
Primeiramente, deve ser avaliado se h condies de criar

uma diferena de cotas entre as lajes durante a execuo da
prpria estrutura. Caso contrrio, a criao de ralos pode
atenuar o problema.
b) Localizao de juntas estruturais em piscinas ou locais de

difcil acesso, o que aumenta a ocorrncia de falhas na sua
estanqueidade.
Caso no sejam encontradas solues no projeto arquitetnico ou estrutural, deve-se avaliar se h a possibilidade de
impermeabilizar a junta enquanto o acesso a ela no esteja
prejudicado pelo resto da estrutura.
com o auxilio das demais diretrizes. Dessa forma, este tpico resulta na principal sada do
a) Restrio do posicionamento e nmero de ralos pela escolha

dos sistemas estruturais.
Neste caso a cota entre as reas que sero impermeabilizadas

e as que no sero devem ter diferena suficiente para que o
caimento do substrato seja feito da maneira adequada.
O contedo das pranchas deve ser separado por rea e servio, a fim de evitar a poluio
d) ngulos muito pequenos entre as faces impermeabilizadas,

dificultando, ou at mesmo impedindo, a instalao da maioria
dos sistemas.
Esta incompatibilidade s pode ser solucionada com a

alterao do projeto ou adoo de um sistema de impermeabilizao compatvel, como o jato cristalizante, por exemplo.
e) Tubulaes passantes prximas s superfcies impermeabilizadas, tornando vulnervel o acabamento nesses pontos.
A distncia mnima aconselhvel para a passagem de tubulaes de 10 cm da superfcie impermeabilizada.
f) Coletores de gua dimensionados com dimetros inferiores a

75 mm podem resultar no estrangulamento da sua boca quando
impermeabilizados com manta asfltica.
Substituio da boca dos coletores por tubulaes maiores,

podendo ser reduzidos novamente aps 20 cm da superfcie
impermeabilizada.
g) Posicionamento dos condutes nas caixas de passagem e pontos

eltricos, o que possibilita a entrada de gua pelos condutes.
Em paredes impermeabilizadas, os condutes devem ser

fixados nas laterais ou, preferencialmente, na parte de cima
das caixas.
h) Embutimento da impermeabilizao em alvenarias de reas

molhadas, aumentando a espessura do revestimento.
Diminuio da espessura dos blocos de alvenaria nas

primeiras fiadas.
TABELA 1 Solues de Interferncias
Por fim, o detalhamento do projeto de produo rene as principais informaes avaliadas

projeto de produo, a interface mais til e representativa.
visual das plantas e facilitar o entendimento da situao. Para exemplificar essa etapa, uma
planta baixa da varanda de um edifcio residencial ser a base do projeto de produo de
impermeabilizao. aconselhvel ainda que seja elaborada uma planta para cada etapa da
impermeabilizao (aplicao do substrato e aplicao de manta, no exemplo escolhido).
As informaes que devem estar contidas nessa interface so:
a) Identificao da rea.
b) Detalhes tcnicos.
c) Tabelas de reas.
d) Consumo de materiais.
e) Caimentos.
f) Paginao de mantas.
5.4 Estudo das particularidades do sistema
g) Cortes verticais.
As Figuras 5 e 6 so o resultado da elaborao desse projeto. Verifica-se no projeto
O objetivo dessa etapa levantar todas as atividades que sero executadas durante o
de produo que h um nvel de detalhamento maior do que em um processo executivo,
processo estudado. Detalhamentos das solues e de atendimento s normas devem ser
desmembrando as etapas e expondo informaes que orientam as atividades de
incorporados s plantas para que a informao chegue ao campo de forma clara e objetiva.
impermeabilizao, evitando as principais falhas e gargalos da produo.
Para
melhor
organizao,
sugere-se
que
as
seguintes
condicionantes
sejam levantadas, evitando que falte alguma informao necessria ao planejamento

das atividades.
a) Condicionantes tcnicas (vide NBR 9574:2008).
b) Condicionantes de segurana.
c) Condicionantes operacionais (limitao do canteiro, limitao de mo de obra,
transporte de material, etc.).
d) Condicionantes de aquisio de materiais (estoque, lead time e validade).
56
57
b) Quadro de reas: Cada rea deve ser identificada e levantada separadamente.

O quadro tambm deve associar a cada rea os materiais que sero utilizados e o seu
consumo, a fim de auxiliar o processo de aquisio e logstica dos materiais.
c) Plano de aquisio de materiais: De acordo com as limitaes de estoque
e validade dos materiais, aconselhvel que seja montado um plano de aquisio que
acompanhe o ritmo das atividades.
FIGURA 5 Projeto de Produo de Impermeabilizao (Regularizao do Substrato)
5.7 Controle de eficincia das atividades

A criao de indicadores de produo a principal ferramenta utilizada para que a gesto
da informao seja eficaz. Os indicadores do processo devem ser capazes de fornecer
dados detalhados de cada atividade. Indicadores muito abrangentes podem gerar dvidas
quanto ao ponto onde esto ocorrendo as falhas.
Por isso, os indicadores sero divididos em etapas do processo de produo.
5.7.1 PREPARAO DO SUBSTRATO
Nesta etapa, objetiva-se o cadastro das principais falhas encontradas durante o processo
de pesquisa. Os indicadores listados a seguir sero fonte de um levantamento das no
conformidades, para que a construtora tome os devidos cuidados em operaes futuras, se
FIGURA 6 Projeto de Produo de Impermeabilizao (Aplicao de Manta Asfltica)
prevenindo, principalmente, de retrabalhos.

a) Existncia de diferena de cota suficiente para a execuo do caimento adequado.
5.6 Planejamento e dimensionamento das atividades e materiais
b) Cumprimento das recomendaes da NBR 9574:2008 (arredondamento de cantos

vivos, rebaixo ao redor dos ralos, chumbamento de tubulaes passantes, etc.).
Esta etapa a sntese das citadas anteriormente, e suas sadas so as principais diferenas
c) Produtividade do processo e consumo de materiais.
entre o projeto de produo e o projeto executivo. Para que o projeto de produo seja
aplicado, devem ser elaborados os seguintes documentos:
a) Fluxograma de operaes: Sugere-se que nesse documento sejam associadas s
atividades, em ordem cronolgica, as seguintes informaes:
5.7.2 EXECUO DA IMPERMEABILIZAO

Conforme notado nos estudos de caso, nessa etapa os servios so comumente executados
por empresas terceirizadas, da a fundamental importncia do controle do consumo de
materiais e possveis interferncias a outros sistemas.
DURAO
RECURSOS.
a) Produtividade do processo e consumo de materiais.
ATIVIDADES PREDECESSORAS
b) Resultado do teste de estanqueidade
58
59
c) Cumprimento das recomendaes da NBR 9574:2008 (reforo dos ralos, reforo de

reas verticais com tela, reforo de tubulaes passantes, etc.).
relacionados impermeabilizao que no condizem com os principais conceitos da

industrializao da construo civil. Para que o mercado esteja preparado para absorver
d) Qualidade final da proteo mecnica.
as tecnologias mais inovadoras, preciso que ele identifique suas principais falhas e as
e) Danos s atividades subsequentes.
corrija, podendo, assim, potencializar seus benefcios sem que a ausncia de planejamento
das atividades mascarem os indicadores de eficincia.
A elaborao de um projeto de produo apresenta-se como uma valiosa ferramenta
5.8 Eficincia na gesto da informao e controle de qualidade
para auxiliar o amadurecimento desses processos, por contemplar medidas que visam
reduzir as patologias, prever as interferncias planejar detalhadamente cada atividade e
O incio de todo o processo de um projeto de produo depende da insero de dados
deixar a construo mais enxuta.
especficos de cada empresa. Embora os indicadores do item 5.7 se apliquem ao
As diretrizes estabelecidas podem auxiliar os profissionais (construtores, terceirizadas
controle do processo da impermeabilizao, seus resultados so fruto dos sistemas de
e fabricantes) no planejamento e execuo da produo associada ao subsistema
produo adotados pelas construtoras.
impermeabilizao. Para obras mais especficas pode-se gerar algumas adequaes do
Para o amadurecimento desses sistemas, a empresa deve atualizar seus indicadores
fluxograma, a fim de agregar mais valor ao processo.
medida que suas atividades so executadas. Assim, as falhas do processo podem ser
Novos trabalhos devem ser realizados visando a implementar a diretriz e associ-la a
identificadas e corrigidas sem que essas informaes se percam com a sada dos funcionrios
indicadores para avaliar a eficincia dos processos com menor interferncia das patologias
envolvidos no processo do controle.
e/ou retroalimentar o modelo apresentado.
Como ferramenta para a gesto da informao e controle de qualidade, este trabalho

sugere a aplicao de fichas de verificao de servio para as atividades de preparao do
substrato e execuo de impermeabilizao.
No controle da preparao do substrato, o foco o cadastramento dos erros mais
comuns, bem como o consumo da mo de obra, uma vez que, geralmente, essa uma
atividade de responsabilidade da construtora, e o consumo de material pode ser facilmente
distorcido pela utilizao do mesmo insumo em outras atividades.
J o controle da execuo da impermeabilizao visa o consumo dos materiais especficos
da atividade (mantas, telas, asfalto e, etc.) e a certificao da qualidade dos servios, uma
vez que o dimensionamento da equipe de responsabilidade do empreiteiro, e cabe
empresa construtora apenas exigir que os prazos acordados sejam cumpridos.
A partir dos resultados encontrados verifica-se uma srie de deficincias nos processos
60
61
SANTOS, Altair. Combate s patologias comea na impermeabilizao. Disponvel em:
REFERNCIAS
<http://www.cimentoitambe.com.br/combate-as-patologias-comeca-naA Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Third Edition ed.
impermeabilizacao/>. Acesso em 27 dez. 2013.
[S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X.

ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 9574 Execuo de
impermeabilizao. Rio de Janeiro, 2008.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 9575 Impermeabilizao
Seleo e projeto. Rio de Janeiro, 2008.
CHALITA, Ana Cristina Gatai. Influncias do projeto de produo e do projeto de canteiro
no sistema logstico da construo de edifcios. Escola Politcnica USP Universidade
de So Paulo, So Paulo. 2010.
Etapas do projeto de edificao. Disponvel em: <http://www.projeto.inf.br/index.php/
qualidade-no-projeto/etapas-do-projeto-de- edificacoes>. Acesso em 22 dez. 2013.
LIMA, Jorge Luiz de Aquino. Processo integrado de projeto, aquisio e execuo de
sistemas de impermeabilizao em edifcios residenciais: Diagntico e proposio de
melhorias de gesto. Faculdade de Tecnologia SENAI CIMATEC, Salvador. 2012.
Manifestaes patolgicas na impermeabilizao de estruturas de concreto em
saneamento.
Disponvel em: <http://www.forumdaconstrucao.com.br/conteudo.
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OLIVEIRA, Otvio Jos de. Influncias do projeto de produo e do projeto de canteiro
no sistema logstico da construo de edifcios. Disponvel em: <http://www.eesc.usp.
br/sap/workshop/anais/INFLUENCIAS_DO_PROJETO_D E_PRODUCAO_NO_SIST_
LOGISTICO.pdf>, Acesso em 09 jan. 2014.
62
63
PERDAS POR IMPROVISAO

EM OBRAS E SUA RELAO COM O
PLANEJAMENTO DE MDIO PRAZO
Camila de Oliveira Veloso 1
Iamara Rossi Bulhes 2
Resumo
A falta de planejamento pode ser considerada uma das causas principais para
a ocorrncia de perdas na construo, sendo ento importante o desenvolvimento de

trabalhos que venham a melhorar o desempenho deste processo. Com base nas inovaes
gerenciais propostas pela Lean Construction, a ferramenta Last Planner auxilia a minimizar
a incidncia de perdas, atravs de um sistema de controle da produo. Alm das sete
categorias de perdas j existentes, as perdas por making-do sugerem uma oitava nova
categoria relacionada a perdas devido a atividades iniciadas sem todos os pr-requisitos
necessrios. O trabalho busca identificar perdas por improvisaes em canteiro de obras,
atravs de um mtodo j proposto, e relacionar a ocorrncia de tais perdas com possveis
falhas no processo de planejamento e controle da produo. Este trabalho utiliza a estratgia
de pesquisa de estudo de caso contendo as seguintes etapas: (a) reviso bibliogrfica, (b)
diagnstico do sistema de planejamento adotado na obra, (c) identificao das perdas
por improvisao em campo, (d) anlise e classificao das perdas por improvisao
identificadas. Como resultado, foi constatado que algumas categorias de perdas, como as
de material, podem ser geradas a partir de improvisaes em canteiro, trazendo outras
consequncias, como diminuio da produtividade e reduo da segurana.

Palavras-chave making-do, improvisao, perdas, last planner.
1
2
64
E-mail: mila.velloso@hotmail.com.
E-mail: ibulhoes@yahoo.com.br.
65
setor tm origem em problemas gerenciais (ISATTO et al., 2000).
1 INTRODUO
Dentre as filosofias que buscam melhorias de desempenho para o processo de PCP,

A indstria da construo civil, no Brasil, vem passando por importantes transformaes
destaca-se o Sistema Last Planner de Controle da Produo, desenvolvido por Ballard
e mudanas ao longo dos ltimos anos, que consistem em um processo de crescimento e
e Howell (1998), o qual fortemente baseado em conceitos e princpios frequentemente
de aprimoramento das tcnicas e conhecimentos cientficos, atravs de estudos e pesquisas
associados produo enxuta ou ao Sistema Toyota de Produo (BERNARDES, 2001;
nas reas de gesto e tecnologia da construo (ISATTO, 2000; BERNARDES, 2001). Tais
BORTOLAZZA, 2006; MOURA, 2008, apud SOMMER, 2010). Essa filosofia foi desenvolvida
mudanas vm sendo impulsionadas pela expanso da economia e o desenvolvimento do
buscando introduzir um sistema de proteo da produo (shielding production) para a
pas (ISATTO, 2000). Apesar de todo esse crescimento ainda existem discusses quanto
reduo da variabilidade no curto prazo, e a anlise sistemtica de restries, que contribui
baixa produtividade, elevadas perdas, falhas de qualidade e condies inadequadas de
para melhorar a confiabilidade dos fluxos de trabalho (BALLARD, 2000).
trabalho (BERNARDES, 2001). Scheer et al. (2007) apontam que os mtodos construtivos
Diversos autores tm apostado que a falta de planejamento pode ser considerada uma
adotados no setor da construo civil ainda so mal concebidos, e a mo de obra
das causas principais para a ocorrncia de perdas na construo, sendo ento importante
insuficientemente treinada e habilitada.
o desenvolvimento de trabalhos que venham a melhorar o desempenho deste processo
De acordo com Koskela (1992), a indstria da manufatura tem sido um ponto de
(SOILBELMAN, 1993; AGOPYAN et al., XXXX; BULHOES, 2001). Assim, uma possvel
referncia e uma fonte de inovaes para a construo por muitas dcadas. O autor declara
forma de auxiliar as empresas a minimizar a incidncia de perdas na produo atravs
tambm que ideias bsicas, originadas no Sistema Toyota de Produo, como eliminao
do desenvolvimento de trabalhos que contemplem as inovaes gerenciais propostas pela
de estoques e outras perdas atravs da produo em pequenos lotes, reduo do tempo de
Lean Construction, a exemplo da j citada ferramenta Last Planner (HOWELL, 1999 apud.
ciclo, mquinas semiautnomas e outras tcnicas, vm sendo estudadas e desenvolvidas
BERNARDES, 2000).
com o intuito de serem aplicadas setor da construo civil.
Todos os recursos de produo que geram aumento de custos e no agregam valor
Os conceitos de gesto da produo, inicialmente desenvolvidos para outras indstrias,
ao produto final so considerados perdas ou desperdcio (OHNO, 1997). Logo, existem
vm sendo adaptados s peculiaridades do setor da construo civil (SOMMER, 2010). No
sete grandes categorias onde as perdas podem ser classificadas: superproduo, espera,
Brasil, muitas empresas do setor voltaram-se ao desenvolvimento de Sistemas de Gesto
transporte, processamento em excesso, estoques disponveis, movimentao desnecessria
da Qualidade (SGQ), com o objetivo de alcanar um maior nvel de controle sobre seus
e produtos defeituosos.
processos produtivos, e tambm com o objetivo final de obter certificao segundo as
Koskela (2004) prope uma oitava categoria de perdas, alm das sete j propostas,
normas da srie ISO9001 (ISATTO et al., 2000). Em contrapartida, para o autor, apesar
denominada making-do. Essa categoria se refere a uma situao onde um trabalho
de o SGQ ter trazido diversas melhorias para o setor, a filosofia atende apenas de forma
iniciado sem que todos os pr-requisitos (materiais, informaes, pessoas, fatores externos,
parcial s necessidades das empresas, na medida em que os seus conceitos, princpios
etc.) estejam disponveis para a sua concluso, ou execuo. Tais perdas so frequentes
e ferramentas no contemplam, com a devida profundidade, questes relacionadas
na construo civil devido grande variabilidade e incerteza, e tambm ineficcia do
eficincia e eficcia do sistema de produo.
planejamento e ao controle em mdio prazo, no qual se busca reduzir a variabilidade dos
Devido s dificuldades reveladas acima surgem necessidades de melhorias no
fluxos da produo atravs da anlise sistemtica das restries (KOSKELA, 2004).
sistema de planejamento e controle da produo (PCP), sistema esse que possui um papel
Improvisao a habilidade de desempenhar ou fornecer algo no impulso do momento,
fundamental, j que diversos estudos realizados no Brasil e no exterior indicam que a
acontecendo quase instantaneamente (VERJANS, 2005; CIBORRA; 1998 apud SOMMER,
maioria dos problemas que resultam em baixos patamares de eficincia e qualidade no
2010). Dessa forma, as improvisaes em obras acontecem quando ocorrem falhas na
66
67
PERDAS POR IMPROVISAO EM OBRAS
gesto de processos a montante, levando o funcionrio a criar novas formas de realizar a
kit completo pode ser definido como um conjunto de componentes, projetos, documentos
tarefa, usando os recursos disponveis no momento (KOSKELA, 2004).
e informaes necessrios para completar uma atividade. Ronen (1992) apud Koskela
Como j citado anteriormente, diversos autores tm apontado que deficincias no

processo de planejamento e gerenciamento so as principais causas de perdas, custos
elevados e retrabalhos em obras (SOILBELMAN, 1993; ALRCON, 1997; FORMOSO et
al., 1999; ALVES, 2000 apud SOMMER, 2010). Existem diversos trabalhos que identificam,
(1992) sugere dois tipos de kits: um, de entrada, e outro, de sada, sendo que o de sada
corresponde ao kit de entrada da prxima tarefa.
Ronen (1992) apud Koskela (1992) no menciona as causas bsicas para as perdas por
improvisao, mas aponta seus principais obstculos:
quantificam e custeiam as principais perdas em obras. Atualmente, j foram propostas
SNDROME DA EFICINCIA: est relacionada busca pela maximizao da
novas categorias de perdas, como as causadas por improvisao. Assim, o presente trabalho
utilizao dos recursos, ou seja, homens e mquinas devem estar sempre ocupados,
visa a identificar, em campo, perdas por improvisao e, atravs de anlises, relacion-las a
aumentando assim o seu desempenho;
falhas no planejamento, propondo sistemas baseados na produo enxuta como solues.
PRESSO POR UMA RESPOSTA IMEDIATA: remete a uma falsa situao onde
se acredita que iniciando um trabalho mais cedo, mesmo com um kit incompleto, este
tambm terminar mais cedo. Isso ocorre geralmente quanto no se tem a confiana de que
2 PERDAS POR IMPROVISAO
o fornecedor ir concluir sua tarefa a tempo;

DIVISO INADEQUADA DOS NVEIS DE MONTAGEM: a reduo dos nmeros
Koskela (2004) prope uma oitava categoria de perda alm das sete outras propostas por
dos nveis de montagem pode trazer o aumento dos componentes dos kits, levando-o a um
Ohno (1997). O autor define perda por making-do como a situao na qual uma tarefa
nvel difcil de controlar e quase impossvel de reunir em um mesmo momento.
comea antes que todos os recursos necessrios estejam disponveis para que o trabalho se
Koskela (2004) destaca que, alm de verificar se os itens esto disponveis, necessrio
inicie ou continue at o seu trmino. O termo recursos no se refere somente a materiais,
garantir se esto de fato adequados para o incio das atividades. Entretanto, as discrepncias
mas a todos os outros envolvidos, como: ferramentas, mo de obra, informao, projetos e
entre os pressupostos adotados na fase do planejamento e a realidade no so levadas em
condies externas (KOSKELA, 2004).
conta, resultando em situaes onde o improviso torna-se a soluo (KOSKELA, 2004).
O conceito de making-do est relacionado ideia, apresentada por Koskela (2000), dos
Koskela (2004) exemplifica o sistema Last Planner de produo como uma ferramenta
sete fluxos, denominados sete pr-condies, para o incio e desenvolvimento de uma
para eliminao desse tipo de perda, pois o uso refora a importncia da identificao
atividade: projeto, materiais e componentes, mo de obra, equipamentos, espao, servios
de todos os requisitos necessrios para o incio de uma tarefa. Alm da reduo da
interdependentes e condies externas (KOSKELA, 2000 apud SOMMER, 2010). As falhas na
variabilidade, atravs do Last Planner possvel aumentar a confiabilidade da execuo
disponibilizao de alguns desses pr-requisitos podem levar a perdas por improvisao.
das atividades no curto prazo e estabilizar o fluxo de recursos atravs do planejamento e
Em uma anlise conceitual, Koskela (2004) afirma que o termo making-do tem uma
controle de mdio prazo (BALLARD e HOWELL, 1997 apud SOMMER, 2010).
conotao de buffer negativo, ou seja, em um processo onde h buffer os materiais encontram se

espera de processamento, e quando h making-do o processamento se inicia antes, entretanto,
para o referido autor, isso ocorre para acomodar o impacto da variabilidade da produo e
3 SISTEMA LAST PLANNER DE PRODUO
evitar que ocorram atrasos, mantendo uma alta taxa de utilizao de capacidade de recursos.
Ainda em seu trabalho, Koskela (2004) cita o autor Ronen (1992), que, apesar de no
Desenvolvido a partir de conceitos e modelos da Engenharia de Produo, o Sistema Last
definir o termo making-do, prope uma situao ideal, evitando perdas por improvisao: o
Planner tem o intuito de melhorar a eficcia dos sistemas de planejamento e controle na
68
69
construo civil, afirma Ballard (2002). O mesmo autor apresenta o sistema como um
que essa coordenao de fluxos feita. Com os pacotes de trabalho definidos, a fim de
mtodo de controle dedicado reduo e gesto da variabilidade, tendo como o principal
torn-los prontos para a execuo, estes so submetidos a aes para identificar e remover
objetivo a melhoria da confiabilidade do fluxo de trabalho, promovendo um ambiente de
todas as suas restries (BALLARD; HOWELL, 1998 apud FIREMAN, 2012).
produo confivel em empreendimentos.

Para alcanar essa confiabilidade, o Last Planner apresenta uma estrutura hierrquica
baseada em trs nveis (BALLARD, 2000): planejamento de longo prazo, planejamento de
4 MTODO DE PESQUISA
mdio prazo (lookahead), e o planejamento de curto prazo (ou de comprometimento). Os

dois primeiros nveis tm carter ttico, e o ltimo, operacional.
O planejamento de longo prazo tem como principal resultado o plano mestre, o
qual estabelece os objetivos globais, restries que governam o projeto como um todo,
O trabalho utiliza como estratgia de pesquisa o estudo de caso, o qual buscou identificar
perdas por improvisao em canteiro de obras e relacion-las com o planejamento de
mdio prazo.
estabelecendo as datas marcos das atividades principais (BALLARD, 2000). O planejamento
O estudo foi realizado em uma obra A, que consiste em um edifcio de uso misto
de mdio prazo tem como funo dar forma e controlar o fluxo de trabalho, detalhando
(residencial e comercial) de 26 pavimentos, com o total de 144 unidades residenciais, 1
e ajustando as etapas do plano mestre para que as restries de cada servio possam ser
unidade comercial e 446 vagas de garagem, localizado no bairro do Itaigara, em Salvador.
identificadas e removidas com o intuito de criar maior confiabilidade para a prxima etapa,
A obra teve incio em fevereiro de 2013 e tem a previso de entrega para agosto de 2015. O
de planejamento de comprometimento (BALLARD; HOWELL, 1997 apud BARTOLAZZA,
edifcio possui estrutura em concreto armado, vedao em blocos de cimento e divisrias
2006). Aps a avaliao das atividades que devem e daquelas que podem ser executadas,
internas em gesso acartonado. Durante o estudo, estavam sendo realizados os processos
realizada uma listagem daquelas que sero feitas; esse processo compe o planejamento
de estrutura e alvenaria.
Essa pesquisa foi dividida em trs etapas: identificao do tema e reviso bibliogrfica,
de comprometimento ou planejamento de curto prazo (BALLARD, 2000).

Quando se considera o fluxo de trabalho que integra as unidades de produo, as falhas
coleta de dados e anlise dos dados coletados. A PRIMEIRA ETAPA ocorreu em
que acrescentam incertezas e diminuem a confiabilidade durante a etapa do planejamento
paralelo s demais, de maneira a fornecer a fundamentao terica necessria a cada
de comprometimento podem ser reduzidas (BALLARD, 2000). Assim, alm da estrutura
uma. Os estudos sobre os conceitos fundamentais de perdas, perdas por improvisao e
hierrquica, o sistema Last Planner foi fundamentado em dois componentes principais:
planejamento e controle da produo deram o embasamento terico necessrio autora
controle da unidade de produo e controle do fluxo de trabalho.
para a compreenso do tema proposto.
No controle da unidade de produo, Ballard (2000) prope alguns critrios para
A partir dos estudos realizados na reviso bibliogrfica, estruturou-se, na SEGUNDA
elaborao dos planos de curto prazo, como pacotes de trabalho bem definidos, sequncia
ETAPA, o estudo de caso com base no Mtodo para Identificao de Perdas por
certa de trabalho, quantidade certa de trabalho, trabalho selecionado factvel. Alm
Improvisao em Canteiros, desenvolvido por Sommer (2010). Com o intuito de conhecer e
desses critrios, o autor prope tambm uma ferramenta que torna o controle da unidade
identificar a rotina de planejamento da obra e as prticas de PCP adotadas, foram realizadas
de produo mais efetivo, o PPC (porcentual de planos concludos). Esse indicador
entrevistas com os responsveis, alm da aplicao de um checklist de boas prticas de PCP
corresponde ao nmero de pacotes concludos dividido pelo nmero de pacotes planejados
(Tabela 1).
na semana, apresentado em um porcentual.

J o controle do fluxo de trabalho diz respeito ao fluxo de projetos, suprimentos e
infraestrutura entre as unidades de produo, e no nvel de planejamento de mdio prazo
70
DESCRIO DA PRTICA (OU ELEMENTO DO MODELO)
GRAU DE IMPLEMENTAO
Nada
Parcial
RESULTADO
Total
Rotina das reunies de planejamento de curto prazo
71

Cont.
GRAU DE IMPLEMENTAO
Nada
Parcial
RESULTADO
Total
FOTO
N DE
IDENTIFICAO
N DE CASOS
DO DIA
DIA
PROCESSO
TIPO DE PERDA
Definio correta dos pacotes de trabalho
Incluso no plano de curto prazo apenas dos pacotes de

trabalhos cujas restries foram removidas
Tomada de decises participativas nas reunies de curto

prazo
Programao de tarefas suplentes
Realizao de aes corretivas a partir das causas do no

cumprimento dos planos
Rotinizao do planejamento de mdio prazo
Remoo sistemtica das restries
Planejamento e controle dos fluxos fsicos (materiais e mo

de obra)
10
Utilizao de PPC e identificao das causas do no

11
Elaborao de um plano de longo prazo num formato que

permita a fcil visualizao do plano de ataque obra (por
exemplo, usando uma linha de balano)
12
Utilizao de indicador para avaliar o cumprimento do

prazo da obra
13
O plano mestre (longo prazo) atualizado

sistematicamente de forma a refletir o andamento da obra
14
Formalizao do processo de PCP atravs de planos e

ferramentas de controle
semanal. J para os possveis impactos considerou-se que cada ocorrncia poderia estar
15
Utilizao de dispositivos visuais para disseminar as

informaes no canteiro
relacionada a uma consequncia, e assim, com base nos possveis impactos identificados
16
Anlise crtica do conjunto de dados disponveis para a

avaliao global da eficcia do sistema de planejamento
por Koskela (2004), a anlise foi concluda.
TABELA 2 Organizao dos dados coletados
A TERCEIRA ETAPA constituiu na anlise dos dados coletados sobre perdas por
improvisao. A anlise se baseou na reviso bibliogrfica e nos estudos realizados durante
todo o processo de pesquisa. Este procedimento foi dividido em trs partes: categorizao
das perdas por improvisao, estudo de sua origem e estudo do provvel impacto causado.
As categorias de perdas por improvisao foram definidas por Sommer (2010) em seu
desenvolvimento do Mtodo de Identificao de perdas, sendo elas: acesso/mobilidade,
ajuste de componentes, rea de trabalho, armazenamento, equipamentos e ferramentas,
instalaes provisrias e proteo. O estudo as origens das perdas foi feito com base nas
pr-condies propostas por Sommer (2010), atravs das reunies e do planejamento
0%
5 GRAU DE IMPLEMANTAO DO SISTEMA PCP

NA EMPRESA
TABELA 1 Checklist de Boas Prticas de PCP
Ainda nesta etapa, iniciaram-se as visitas ao campo para observao dos pacotes
No primeiro contato com o empreendimento buscou-se analisar a rotina do processo de
de servios que estavam sendo executados na semana e identificao das perdas por
planejamento e controle adotado pela empresa. Logo, o checklist realizado apontou que
improvisao. As primeiras visitas ocorreram com o acompanhamento do engenheiro da
a obra apresenta um grau satisfatrio de implementao do processo (IBPPCP de 69%),
obra, de forma exploratria, pois no se sabia ao certo quantas visitas seriam necessrias
conforme a Tabela 3.
para observar algum caso. O processo de observao consistia em analisar a forma como as
Constatou-se que alguns elementos do Last Planner ainda no eram bem aplicados
atividades eram realizadas no canteiro. Desde a primeira visita a autora buscou registrar
pela empresa, tais como a utilizao do PPC para divulgao e avaliao das equipes,
com fotos e anotaes todos os casos encontrados. Conforme as perdas foram identificadas,
identificao das causas do no cumprimento dos planos e realizaes de aes corretivas a
buscou-se registr-las para que, futuramente, na anlise dos dados, fosse possvel agrupa-
partir da identificao dessas causas. O PPC era calculado mensalmente no planejamento de
las de acordo com suas classificaes. Os registros foram ento organizados em uma
mdio prazo, mas as equipes de produo no eram avaliadas de acordo com o indicador,
planilha (Tabela 2) de acordo com o Mtodo desenvolvido por Sommer (2010).
visto que esses no eram atualizados semanalmente de acordo com os pacotes semanais.
72
73
GRAU DE IMPLEMENTAO
Nada
Parcial
RESULTADO
PCP: 53%
(baixo)
60
Total
100%
Rotina das reunies de planejamento de curto prazo
Definio correta dos pacotes de trabalho
Incluso no plano de curto prazo apenas dos pacotes de

trabalhos cujas restries foram removidas
Tomada de decises participativas nas reunies de curto

prazo
Programao de tarefas suplentes
Realizaes de aes corretivas a partir das causas do no

Rotinizao do planejamento de mdio prazo
Remoo sistemtica das restries
Planejamento e controle dos fluxos fsicos (materiais e mo

de obra)
10
Utilizao de PCP e identificao das causas do no

11
Elaborao de um plano de longo prazo num formato que

permita a fcil visualizao do plano de ataque obra (por
exemplo, usando uma linha de balano)
12
Utilizao de indicador para avaliar o cumprimento do

prazo da obra
13
O plano mestre (longo prazo) atualizado

sistematicamente de forma a refletir o andamento da obra
atraso na contratao de mo de obra. Esse atraso deu-se devido falta de deciso
14
Formalizao do processo de PCP atravs de planos e

ferramentas de controle
sobre as empreiteiras responsveis pelos servios de instalao hidrossanitria e sistema
15
Utilizao de dispositivos visuais para disseminar as

informaes no canteiro
16
Anlise crtica do conjunto de dados disponveis para a

avaliao global da eficcia do sistema de planejamento
x
x
x
x
x
x
53
73%
69%
38
47%
53
51
0,5
0,5
x
90%
34
35
28
31
45
64%
53%
33
28
18
0%
JUL
AGO
SET
Tarefas Comp.
FIGURA 1 Grfico de PCP da obra A
OUT
NOV
Tarefas Comp. Real
DEZ
PCP
0,5
0,5
x
1
0%
Durante as reunies de curto prazo, e tambm na de mdio prazo, acompanhadas, foi

possvel identificar discusses sobre o principal problema relativo ao setor de suprimentos:
de refrigerao.
O empreendimento apresentou um nvel mdio no ndice de remoo das restries
(IRR), como pode ser observado na Figura 5. Esse ndice tem fundamental importncia,
pois est intimamente relacionado com as perdas por improvisao. Analisando a lista de
TABELA 3 Checklist de Boas prticas PCP, obra A
restries identifica-se que as no removidas se resumem a chegada de projeto, contratao

de mo de obra, chegada e compra de material.
Quando ao uso do indicador PCP, a empresa atualiza esse ndice mensalmente e

acompanha sua evoluo atravs de relatrios. Entretanto, esse grau de comprometimento
Restries Prev.
de subempreiteiros e engenheiros no foi satisfatrio durante os meses de estudos
Restries
Removidas
IRR
acompanhados. Assim, a anlise do PCP (Figura 1) indica que a obra vem se comprometendo
66
100%
62
57
53
60%
50%
41
37
42%
com as tarefas, mas no est alcanando as metas desejadas ao final do ms. No ms de
29%
22
dezembro, por exemplo, foram comprometidas 53 atividades e apenas 28 delas foram

cumpridas, gerando um ndice de PCP baixo (53%).
IRR: 60%
(Mdio)
70
JUL
12
15%
18%
10
5
10
10
AGO
SET
OUT
NOV
2013
0%
DEZ
FIGURA 2 Grfico de IRR (ndice de emoo de restrio) da obra A
74
75
6 IDENTIFICAO DAS PERDAS POR IMPROVISAO NO

CANTEIRO DE OBRA
FOTO
N DE
IDENT.
DESCRIO
N DE CASOS
DO DIA
DIA
Escada usada
para desformar
viga, apoiada
sobre tapume de
madeira e perfis de
ao, com ausncia
de proteo
Banco de madeira
usado para tratamento das estruturas de concreto
10
As perdas por improvisao encontradas foram organizadas em um banco de dados,

conforme explicado no captulo de mtodos, onde puderam ser analisadas e categorizadas
de forma mais sistemtica. A Figura 2 apresenta uma parte da planilha usada na
categorizao das perdas por improvisao identificadas, incluindo foto, data do registro,
descrio do caso, nmero de ocorrncias no dia, processo no qual a perda est relacionada
e o tipo de perda.
PROCESSO
TIPO DE PERDA
09/12/2013
Estrutura
Acesso/mobilidade
09/12/2013
Estrutura
Acesso/mobilidade
Banco de madeira
usado para
auxiliar levante de
alvenaria
09/12/2013
Alvenaria
Acesso/mobilidade
Uso de blocos
para apoio da
argamassa
09/12/2013
Alvenaria
Acesso/mobilidade
No perodo do estudo os principais processos que compunham as atividades semanais

da obra eram basicamente estrutura e alvenaria, e como possvel analisar na Figura 2,
as perdas por improvisao foram encontradas nesses dois processos. Como exemplo,
dos carpinteiros que estavam utilizando uma escada de marinheiro, apoiada sobre um
tapume de madeira e perfis de ao (rea onde se v um vazio) com ausncia de proteo
TABELA 4 Ferramenta para registro das perdas por improvisaes identificadas
coletiva, para desformar uma viga na periferia. Essa perda foi classificada como acesso/
mobilidade, pois este foi o nico meio encontrado pelos carpinteiros para alcanar a viga
e desform-la.
Durante o primeiro processo de execuo de levante de alvenaria foram identificadas
diversas frmas utilizadas pelos operrios para alcanar as ltimas fiadas de blocos, como
mostra o registro fotogrfico de nmero 9 na Tabela 4. Ao conversar com a equipe de
engenharia sobre esse tipo de perda, foi constatado um atraso na chegada dos cavaletes
metlicos para o incio do servio, levando assim a esse tipo de improvisao. Entretanto,
durante as visitas seguintes, a pesquisadora identificou novamente o mesmo caso em
outros pavimentos, ou seja, mesmo com a chegada dos cavaletes ainda havia ocorrncia
das mesmas improvisaes.
FIGURA 3 Levante de alvenaria com auxilio de barrote
Outros casos de perdas por improvisao tambm foram identificados durante as

visitas, onde o pedreiro utiliza um barrote de madeira para auxiliar o levante de alvenaria,
Alm dessa categoria de perda por improvisao, foram identificadas outras categorias
comprometendo a qualidade final do servio, conforme ilustrado na Figura 3. Esse tipo de
em campo. Quanto s improvisaes referentes a armazenamento, foram observados
perda se refere categoria equipamento e ferramentas, visto que no esto adequados ao
muitos casos relacionados a blocos que serviam de apoio para diversos tipos de materiais,
tipo de trabalho realizado.
tornando essa categoria uma das mais registradas. Assim, a categoria de perda adotada
nesses casos foi de a armazenamento, visto que a organizao dos materiais no estava de
forma correta para o seu recebimento.
76
77
o colaborador utiliza uma plataforma improvisada com peas de madeira para executar
7 AVALIAO DAS PERDAS POR IMPROVISAO
trabalho em altura, pe em risco a sua segurana.

A anlise dos dados coletados segundo os critrios adotados indica que o item espao foi
IMPACTOS NA PRODUO
a principal origem das improvisaes observadas, ou seja, em 46% dos casos no havia o
devido acesso rea de trabalho, circulao ou armazenamento (Figura 4). J as previses
Desmotivao
de materiais e componentes no foram consideradas em 33% dos casos observados. Foi
Reduo de qualidade
possvel observar, durante as reunies de planejamento, constantes discusses sobre as

compras e chegadas de materiais na obra para incio dos servios; esses atrasos foram um
dos motivos do no cumprimento de tarefas.
Retrabalho
Reduo de segurana
Diminuio da produtividade
Perda de material
0
NATUREZA DAS PERDAS POR IMPROVISAO

Condies externas
Servios independentes
10
20
30
40
GRAU DE OCORRNCIA
Ocorrncia
FIGURA 5 Possveis impactos na produo frente s perdas identificadas
Mo de obra
Equipamentos e ferramentas
8 CONCLUSES
Instalaes
Informao
Materiais e componentes
As perdas por improvisaes observadas esto relacionadas com tcnicas e condies de
Espao
0
10
20
30
40
50
FIGURA 4 Origem das falhas na identificao de pr-requisitos dos processos
trabalho, envolvendo aspectos culturais que devem ser levados em conta. Assim, muitas
improvisaes so vistas como casos normais em um canteiro de obras e consideradas
solues emergenciais para que no haja interrupo da produo.
A ausncia, ou at mesmo ineficcia de controle em nvel de planejamento de mdio
Aps a anlise das origens das perdas por improvisao, o passo seguinte foi analisar
prazo, pode levar ao no cumprimento dos planos e no eliminao das restries, fatores
os impactos causados por elas na produo. De acordo com as possveis
que levam ocorrncia de improvisaes. Logo, os resultados chamam ateno para um
consequncias apontadas por Koskela (2000), foi constatado que as perdas de material
tipo de perda peculiar existente no setor da construo, o qual pode desencadear outros
causam o maior impacto sobre a produo, representando 44% dos casos. Isso j era
tipos de perdas no canteiro.
esperado, visto que foi constatado alto nvel de desperdcio de materiais para usos
inadequados e improvisados. A Figura 5 apresenta os resultados encontrados, indicando
que, aps os impactos de perdas de materiais, vem a diminuio da produtividade, com
30% dos casos.
A ocorrncia de improvisaes pode gerar, alm de perdas de materiais, a diminuio
da produtividade, pois interferem no processamento da atividade. Tambm podem reduzir
a segurana, uma vez que improvisaes do tipo acesso/mobilidade, por exemplo, onde
78
79
MARCHESAN, P. Modelo Integrado de Gesto de Custos e Controle da Produo para
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80
81
COBERTURA EM TENSOESTRUTURA
DA ARENA FONTE NOVA
Marcio Jos Serra Paixo 1
Alberto Borges Vieira Jnior 2
Resumo
Este trabalho visa apresentar os conceitos gerais de tensoestrutura e sua execuo.
Passando por suas diversas caractersticas estruturais, econmicas e estticas, abordado

o conceito de estabilidade global de estruturas autoportantes, anel de compresso e anel
de trao misto de estrutura metlica convencional com cabos e membrana tensionados.
Trata-se tambm das caractersticas dos materiais empregados no tecido da membrana de
cobertura e impermeabilizao, alm da justificativa para utilizao deste modelo estrutural
na cobertura da Arena Fonte Nova. Sobre a parte executiva, tomando como estudo de caso
a cobertura da Arena Fonte Nova, detalha-se todo o processo construtivo da estrutura
metlica, desde a pr-fabricao das peas, importao, pr-montagem, organizao
do canteiro e plano de iamento e montagem, inclusive com o controle de qualidade
dimensional, de solda, encaixes e pintura, integrao com a estrutura de concreto, e, por
fim, iamento e tensionamento da estrutura em fases, chamado de Big Lift. Em paralelo,
comenta-se sobre a pr-fabricao da membrana, planos de corte e soldas estruturais,
dobra, importao, iamento, montagem, tensionamento e impermeabilizao.

Palavras-chave tensoestrutura; membrana; cobertura; fonte nova; arena.
1
2
82
E-mail: mjspaixao@gmail.com.
E-mail: abvieira@ufba.br.
83
1.2 Histrico
1 INTRODUO
1.1 Apresentao
As tensoestruturas tm suas razes na pr-histria, quando o homem passou a utilizar

Coberturas em tensoestrutura so amplamente utilizadas em construes industriais,
peles de animais em formatos de tendas, no intuito de se proteger do clima e das agresses
ecolgicas, centros de convenes e, principalmente, para atividades esportivas, como
externas, transformando o tecido no primeiro recurso fabricado pelo homem para obteno
estdios de futebol, ginsios de esportes e centros aquticos, entre outros.
de abrigo. Segundo Bahamn (2004), existem vestgios de tendas fabricadas com ossos de
Os modelos de tensoestruturas conhecidos so baseados em estruturas de engenharia
mamute e peles de animais datados de 40 mil a.C. na regio leste da Europa. A construo
que prezam pela leveza e simplicidade, e, ao mesmo tempo, se utilizam de tecnologia
desse tipo de tenda, leve, porttil e de fcil montagem, traz caractersticas que remetem aos
de ponta para atingir nveis bastante elevados de eficincia nos seus projetos. Segundo
povos nmades, embora tenham evoludo e se adaptado em diversos tipos de utilizao
Majowiecki (1994), so classificadas como estruturas leves (lightweight construction), pois
at alcanar os conceitos da arquitetura contempornea.
seu peso prprio (carga permanente) muito menor do que o peso suportado (sobrecarga
Com a popularizao dos circos nos EUA, no sculo XIX, foram desenvolvidos vrios
e cargas variveis). Atualmente, a combinao mais usual de tensoestruturas o ao
conhecimentos empricos para a produo dessas tensoestruturas txteis, como a forma
empregado junto a membranas de tecido de alta resistncia.
de cortar e costurar os tecidos, ancoragens e tcnicas de montagem e desmontagem
A utilizao do ao como elemento principal da estrutura possibilita a modulao
(OLIVEIRA, 2003).
dos elementos, tornando-os mais padronizados e permitindo que as etapas do ciclo de
Na arquitetura moderna, o pioneiro na utilizao das tensoestruturas o engenheiro
montagem das estruturas sejam mais uniformizados, alm de um estudo eficiente de
e arquiteto alemo Frei Paul Otto, nascido em 1925. Frei Otto desponta como influente
otimizao de recursos como guindastes, mo de obra especializada, controle de qualidade
nome nesse ramo da engenharia no perodo ps-guerra alemo, ao fundar o Instituto de
da fabricao, solda, montagem e pintura.
Estruturas Leves na universidade de Stuttgart em 1964.
A associao de elementos metlicos com membranas largamente utilizada devido
Do advento do Instituto de Estruturas Leves at os tempos atuais, os tecidos utilizados
familiaridade que esses materiais possuem entre si, incluindo facilidade de integrao
em estruturas txteis evoluram muito em caractersticas como durabilidade, inclusive
entre ambos, leveza e esbeltez associadas com alta resistncia mecnica. Os materiais
com fabricantes concedendo garantias de at 25 anos para materiais como PTFE e PVC.
de membrana destacados so o PVC (utilizado com fibras de vidro ou polister) e o
Esses tecidos novos, junto com o avano dos mtodos de clculo automtico atravs
PTFE (liga de Teflon com fibra de vidro), sendo o ltimo utilizado na cobertura da
de computadores, tambm acrescentam muito s possibilidades de modelagem,
Arena Fonte Nova.
permitindo cobrir grandes vos com estruturas de alta resistncia e capacidade de resistir
O PTFE quimicamente puro e inerte, pois no contm aditivos como lubrificantes,
a intempries, e at mesmo incndio. Isso impacta no conceito de utilizao destas
antioxidantes e estabilizantes na sua fabricao que possam ser contaminados por micro-
estruturas, antes estritamente temporrias, para utilizao em diversas edificaes de
organismos e substncias qumicas corrosivas. Por conter uma superfcie de energia
grande porte, como aeroportos, estdios e centros de convenes em vrias partes do
extremamente baixa no estado slido, o PTFE considerado antiesttico, se comportando
mundo (OLIVEIRA, 2003).
como uma superfcie de aderncia muito baixa a sujeira e umidade. Alm dessas vantagens,
ainda acumula caractersticas de reflexo a radiao UV/ IR, no desbota com o tempo,
1.3 Membranas estruturais
no propaga fogo e autoextinguvel. A durabilidade estimada do PTFE, dada pelos

fabricantes, de 25 a 35 anos (OLIVEIRA, 2003).
84
O desenvolvimento dos tecidos das membranas aconteceu apenas na segunda metade do

85
sculo XX, possibilitando a substituio dos materiais de fcil deteriorao (peles e fibras
naturais) por fibras sintticas de grande desempenho, durabilidade, qualidade e segurana.
2 ESTUDO DE CASO - COBERTURA EM TENSOESTRUTURA

DA ARENA FONTE NOVA
Como o elemento mais visvel na estrutura, suas qualidades e caractersticas tcnicas
2.1 Concepo da Estrutura
determinam sua aparncia e proporcionam um salto na tecnologia de sua utilizao

(NUNES, 2008).
O conceito estrutural da cobertura da Arena Fonte Nova funciona pelo mesmo princpio de
Os tecidos comumente utilizados so compostos por fibras e uma matriz, no
uma roda de bicicleta, onde, a partir do tensionamento dos raios da roda, surgem tenses de
necessariamente o tecido possuindo uma matriz, embora isto seja o mais comum.
compresso do anel externo (aro) e tenses de trao do anel interno (coroa). Este equilbrio
Dentre os tipos de fibra, destacam-se quatro mais utilizadas: nylon, polister, aramida
de tenses o que concede estabilidade e resistncia ao conjunto de componentes da roda,
e fibra de vidro. Esta ltima tem como vantagens a grande resistncia trao, elevado
ilustrado na Figura 1.
mdulo de elasticidade e resistncia aos raios ultravioleta. Como desvantagem, a sua

fragilidade, que exige cuidados no transporte e montagem para evitar dobramentos no
tecido (OLIVEIRA, 2003).
Entre os materiais para matriz, destacam-se trs opes: PVC, silicone e PTFE
(politetrafluoretileno), usado com fibras de vidro. Este ltimo quimicamente inerte,
resistente umidade, a micro-organismos e incndio. Alm de ser altamente resistente a
trao e ter alto mdulo de elasticidade. Desvantagem, ser mais caro que o seu similar com
matriz em PVC.
1.4 Iamento de estruturas pesadas (Big Lift)
FIGURA 1 Conceito da roda de bicicleta
O processo adotado para o iamento da estrutura area, que interage com a membrana
Devido alta esbeltez das suas peas estruturais e grande rea de membrana que,
estrutural, utilizada no modelo de tensoestrutura estudado, conhecido por big lift.
para fins de modelagem, anloga a uma vela de navegao , as foras de vento so
Este processo consiste na utilizao de macacos hidrulicos para tensionar os cabos
bastante representativas para as tenses na estrutura. A disposio dos cabos radiais em
radiais de sustentao da estrutura, suspendendo-a segundo o princpio do equilbrio
ngulo permite que a estrutura resista a esforos, tanto ascendentes quanto descendentes,
de foras.
apenas variando e redistribuindo as foras nos cabos.
Cada eixo do modelo estrutural conta com outro eixo exatamente oposto, sendo
Quando temos foras descendentes de vento, as foras nos cabos radiais e perimetrais
tensionado com a mesma fora na direo contrria, e essa situao se repete em volta de
inferiores aumentam de valor, equilibrando o sistema. Quando ocorrem ventos ascendentes
toda sua circunferncia. Graas a essa configurao promovido um resultado vetorial de
temos o inverso, as foras nos cabos superiores radiais e perimetrais aumentam.
suspenso da estrutura e, a partir do momento em que a mesma toma sua configurao
Portanto, temos um sistema duplo de cabos que resiste tanto ao peso prprio como aos
final, sua sustentao se d atravs da combinao dos esforos de trao em compresso
ventos descendentes e ascendentes. Os esforos de vento podem gerar uma deformao
em dois anis distintos.
temporria no centro da cobertura, de at 1 m de amplitude.

86
87
As principais caractersticas da tensoestrutura esto exemplificados nas figuras 2 e 3.
2.2 Principais caractersticas estruturais

2.2.1 ESTRUTURA METLICA - ANEL DE COMPRESSO
Os prticos do anel de compresso so compostos de estrutura treliada horizontal e pilares
cilndricos ocos, com apoios inferiores e superiores no formato de olhais rotulados nos
pilares externos e, nos pilares internos, ligaes parafusadas no topo e rotuladas na base.
Tal configurao permite ao sistema estrutural performar a sua amplitude de movimento
de acordo com as cargas de vento infligidas, a reduo dos momentos de engaste e,
tambm, a facilidade na execuo do servio de montagem.
2.2.2 ESTRUTURA DE CABOS TENSIONADOS - ANIS DE TRAO
FIGURA 2 Seo tpica transversal
E CABOS RADIAIS
Composta de dois jogos radiais de cabos (radial superior e inferior), dois jogos perimetrais
de cabos (anel de trao superior e inferior), cabos auxiliares de ligao entre cabos radiais
e anel de compresso, cabos de contraventamento e de ligao com a membrana.
A rede de cabos dos anis de trao consiste em trs cabos paralelos nos anis, superior
e inferior, que suportam a maior parte das cargas ascendentes e descentes da estrutura e
FIGURA 3 Esquema estrutural vista interna e externa
so conectados entre si por mastros suspensos, chamados no projeto de flying columns.

A rede de cabos radiais consiste em 72 cabos no total, 36 superiores e 36 inferiores,
Ainda devido s suas caractersticas, foi realizado um estudo aprofundado sobre
sendo cada um dos cabos radiais conectados em uma ponta ao anel de compresso por dois
a fora e as vibraes devido s aes dos ventos. Para tal, foi construdo um modelo
cabos auxiliares, chamados split cables, que so pinados em olhais com ligao rotulada em
tridimensional do estdio em escala 1:300 - levando em conta, inclusive, a topografia do

terreno (figura 4), e colocado sob ensaios em tnel de vento, permitindo definir e avaliar
picos de presso do vento conforme sua intensidade, localizao e rea de influncia.
cada ponta.
Na outra ponta so conectados aos anis de trao atravs de 72 peas chamadas clumps
(Figura 5), tambm 36 superiores e 36 inferiores. As peas de ligao com o anel de trao
so fundidas e usinadas com ao GS20 Mn 5V, uma liga de ao carbono rica em mangans
que proporciona o mais alto nvel de proteo corroso.
Por fim, o projeto designa uma rede de cabos que promovem o contraventamento da
estrutura, conferindo-lhe uma maior rigidez e inrcia no sentido perimetral. Os cabos so
conectados em olhais localizados nas peas usinadas e nas flying columns, conforme ilustra
a Figura 5.
FIGURA 4 Modelo 3D em escala 1:300
88
89
trao so compostos por trs cabos cada um e formam uma elipse central tracionada que
equilibra as foras em todo o anel.
2.2.3 ELEMENTOS AREOS MASTROS SUSPENSOS, ARCOS E TRELIAS
Os mastros suspensos, chamados no projeto de flying columns, so elementos rgidos,
ligando um anel de trao ao outro, de modo que as cargas do sistema superior so tambm
transferidas para o sistema inferior e vice-versa, alm de configurarem a geometria do
sistema estrutural e servirem de elementos portantes dos arcos e trelias.
FIGURA 5 Clump ligando cabo radial com anel de trao superior e clump inferior, projeto das
ligaes entre a flying column, cabos radiais, de contraventamento e do conjunto de cabos do anel de
trao inferior
Com o intuito de proteger os cabos de corroso, devido atmosfera extremamente

agressiva da regio de implantao do projeto, os que foram utilizados na cobertura so do
tipo Full Locked galvanizados a quente, com um mnimo de duas camadas externas de
Os mastros so formados por tubos de ao com comprimentos variando entre

5,5 m, na linha mais prxima ao anel de compresso at, aproximadamente,
22,0 m no crculo central do anel de trao com seo cilndrica oca.
Como se pode notar na Figura 7, apoiados nos mastros suspensos esto os arcos e
trelias, que se caracterizam por dar a forma final ao projeto e promoverem a interao
entre o sistema de estrutura metlica e os cabos tracionados com a membrana de cobertura.
cordoalhas em Z (Figura 8), que fortalecem a vedao das camadas do ncleo do cabo
devido sua capacidade de vedao, e enchimento com resina rica em zinco, que trabalha
como nodo de sacrifcio, propriedade conhecida como proteo andica.
FIGURA 7 Mastro suspenso ligado a arcos e trelias, detalhe na ligao entre os elementos
FIGURA 6 Exemplo de seo tpica dos cabos de ao utilizados na cobertura
Por fim, apoiada e gerando mais uma carga permanente na estrutura, sem
participar efetivamente do equilbrio estrutural, est a catwalk, que utilizada no
Os dois jogos de cabos radiais tm seo varivel entre 25 mm e 95 mm, e esto dispostos
projeto como passarela de manuteno e local de instalao dos refletores e dos
em um ngulo de tal forma a equilibrarem as foras entre si atravs dos mastros suspensos
dois teles previstos no projeto. Todos os elementos estruturais podem ser vistos
e manterem os anis de trao tensionados. Os dois jogos de cabos que formam o anel de
na Figura 8.
90
91
bordas - duas laterais, a externa e a interna - cada uma com suas propriedades
de fixao. Alm do tensionamento promovido pelas bordas, a membrana
fixada
nos
arcos
da
tensoestrutura,
de
forma
servir
como
um
reforo
estrutural no painel.
FIGURA 8 Sistema estrutural completo, aguardando montagem da membrana
2.2.4 ELEMENTO DE COBERTURA MEMBRANA PTFE

O elemento que cobre o estdio chamado de membrana e consiste em um
plstico de alta performance, reforado com fibra de vidro e denominado PTFE
(politetrafluoretileno). O projeto da cobertura prev 36 painis de membrana
dispostos entre cada eixo da tensoestrutura, sendo a matria prima adquirida
em rolos de painel pr-manufaturado no galpo da empresa fabricante, localizada
no exterior.
Cada painel segue um projeto especfico detalhando cortes, soldas e dimenses, e sua
FIGURA 9 Corte, solda e dobra no galpo da fabricante da membrana
Como o ltimo elemento a ser incorporado estrutura, a membrana

tem suas particularidades na etapa de montagem e na sua funo estrutural
no projeto como um todo. Levando em conta principalmente a sua contribuio
nas cargas de vento de maneira excntrica, foi solicitado um ensaio complementar
de tnel de vento para definio do plano de ataque da montagem dos
painis. Esse teste em tnel de vento foi realizado considerando montagem de 25%, 50% e
75% do total de painis da cobertura, conforme a figura 10.
manufatura se divide em trs etapas principais:

Corte, onde os rolos de PTFE adquiridos so cortados e separados nos comprimentos
exatos conforme projeto, ilustrados na figura 9;
Solda, onde cada pedao unido aos seus adjacentes atravs de solda do tipo
termofuso, com espessura de superposio determinada em projeto e aquecida atravs de
mquina de solda trmica durante tempo e temperatura controlados;
Dobra, onde cada painel identificado e preparado para exportao, cumprindo
ainda o projeto que tambm prev a posio exata de cada dobra, para preservar o material
que fragilizado em caso de dobra concentrada e para que seja desdobrado na etapa de
montagem, de forma a facilitar sua instalao no local.
A membrana interage com o esquema estrutural tensionada em suas quatro
92
FIGURA 10 Teste de tnel de vento realizado mitigando trs fases de montagem
93
2.3 Execuo da estrutura
tensionado atravs de catracas e fixado nas quatro extremidades com peas de ao

inoxidvel. Os bordos laterais so fixadas nas trelias adjacentes com braadeiras, assim
2.3.1 MONTAGEM DA ESTRUTURA METLICA BIG LIFT
como a extremidade interna no cabo do anel central que passa na ponta das trelias,
Para cada etapa que se sucedeu no processo de montagem da cobertura foi elaborado
enquanto a extremidade do anel de compresso fixada na sua prpria viga atravs de
um plano de iamento de cargas, conhecido como plano de rigging, que consiste numa
parafusos sobre tiras de neoprene.
avaliao completa das condies de iamento de cada pea. elaborado considerando as

caractersticas das peas, acessrios, condies do terreno e identificao dos equipamentos
2.4 IMPERMEABILIZAO
a serem mobilizados, definindo assim o passo a passo da estratgia de iamento. Isso
Por fim, para que a cobertura do estdio passe ao seu estado de servio, deve conter a gua
resulta na reduo de imprevistos e retrabalho, estabelecendo parmetros confiveis de
da chuva, e dar a ela o destino adequado. Por cima das trelias onde so fixados os painis de
segurana operacional.
membrana foi projetada a colocao de um painel de fechamento de PTFE soldado, dando
O iamento da estrutura completa pode ser resumido em algumas etapas principais:
caimento da gua no sentido do anel de compresso.
Pr-montagem, iamento e montagem do anel de compresso, onde toda
Por sua vez, a impermeabilizao do anel de compresso foi executada compreendendo
a estrutura metlica dividida em mdulos e iada para a sua posio final
trs camadas distintas cobrindo os prticos da estrutura metlica. A primeira camada da
de iamento;
soluo de cobertura adotada para o anel de compresso so telhas de perfil trapezoidal,
Distribuio dos cabos e suspenso do anel de trao superior atravs de
fabricadas em ao galvanizado e fixadas nas vigas. Sobre a parte mais baixa do seu
macaqueamento 1 etapa de Big Lift. Nessa etapa, os cabos radiais so tracionados at
perfil, a telha preenchida com EPS, com a finalidade de nivelar o deck metlico para o
determinada posio, levantando todo o conjunto atravs e pinados no anel de compresso;
posicionamento do prximo componente da soluo adotada placas de espuma rgida
Montagem dos primeiros elementos areos mastros suspensos so conectados aos
de Poliisocianurato revestidas em ambas as faces com uma camada de fibra de vidro, que
cumprem o papel de isolante acstico e trmico.
cabos radiais e ao anel de trao superior;

Suspenso do anel de trao inferior atravs do macaqueamento dos cabos radiais
Por fim, todo o telhado coberto por uma membrana denominada TPO pelo fabricante,
inferiores at a conexo com todos os mastros suspensos e iamento de todo o conjunto 2
uma liga plstica que aceita a fuso trmica com material semelhante, reforada internamente com
big lift levantando toda a tensoestrutura para sua posio final de projeto e pinando-a no
uma malha de polister, que tem a caracterstica de ser totalmente impermevel e estanque s
anel de compresso;
intempries, alm de no ter suas fixaes aparentes.
Montagem do restante das peas portantes arcos, trelias e catwalk, finalizando a

utilizao de guindastes para iamento das peas metlicas.
2.3.2 MONTAGEM DA MEMBRANA PTFE
Ao chegarem ao canteiro, os painis de membrana, importados dos EUA, foram
inspecionados e iados para sua posio de montagem, e cumpriram um procedimento
executivo rigoroso, feito por profissionais especializados, devido ao risco inerente ao
trabalho em altura.
Cada painel foi aberto sobre fitas-guia para encaminhar a correta maneira de desdobra,
94
FIGURA 11 Detalhe esquemtico do sistema de impermeabilizao
95
Aps todo o telhado ser coberto e todos os painis serem executados, a
tecidos estruturais, passando pelo histrico das tensoestruturas, por estudos de cargas de
cobertura foi finalmente colocada em servio no que tange sua impermeabilizao,
vento, especificao dos materiais e a tendncia de utilizao deste tipo de estrutura na
passando, ento, por um perodo final de obra, onde foram realizados exaustivos
arquitetura contempornea.
testes de funcionamento do seu curso dgua. Todos os pontos de ligao
Tambm devido ao conhecimento adquirido, foi possvel discorrer com detalhes sobre
entre estrutura metlica e membranas foram testados isoladamente a fim de
cada etapa do processo de concepo, estudo, fabricao e montagem da estrutura, servindo,
garantir
principalmente, como um claro registro do processo adotado. Foi interesse do trabalho,
total
adequao
da
estrutura
construda
com
impermeabilizao
tambm, levantar as
e estanqueidade.
Toda a gua pluvial que cai sobre a cobertura da Arena Fonte Nova
direcionada no sentido radial para o anel de compresso que, por sua vez,
justificativas para a utilizao deste modelo de tensoestrutura,
inclusive as suas caractersticas natas que o fazem to interessante para que seja adotado
em diversas aplicaes.
a direciona para uma calha posicionada em sua borda exterior ao longo de todo
o permetro do estdio. A partir da calha, toda essa gua captada por tubos
que a conduzem para os reservatrios de gua de reso que o sistema
hidrulico
do
estdio
possui,
gerando,
assim,
crditos
para
certificao
ambiental da obra.
FIGURA 12 Cobertura da Arena Fonte Nova em fase de finalizao
Este artigo foi realizado graas oportunidade que tive de estagiar na construo da Arena
Fonte Nova, desde o incio, e buscou abordar conceitos de construes de ao mistas com
96
97
CONTRAPISO AUTONIVELANTE:
DIRETRIZES PARA EXECUO
Helen Miranda Barbosa dos Santos 1
Vanessa Silveira Silva 2
Resumo
O sistema de contrapiso autonivelante utilizado desde a dcada de 1980 na Europa,
tendo sido introduzido no Brasil somente nos anos 1990, estando presente h muito pouco
tempo no mercado brasileiro, e apenas recentemente no cenrio da construo civil da
cidade de Salvador, na Bahia. Atualmente, empreendimentos comerciais e industriais vm
se utilizando desta tcnica, porm, um dos maiores fatores que prejudicam sua difuso
ainda a falta de conhecimento a respeito da tecnologia, alm da ausncia de normas
para o produto/sistema, e da escassez de referncias nacionais. O presente trabalho
tem como objetivo propor diretrizes com base em estudos de caso, focado em aspectos
construtivos para o desenvolvimento de piso autonivelante com argamassa autoadensvel,
avaliando o seu desempenho atravs do estudo das propriedades reolgicas da argamassa
autoadensvel e das suas propriedades mecnicas. Os resultados desta pesquisa
contriburam para a potencializao dos processos de produo, alm de estabelecer
limites em relao a estes, de forma a garantir as to preconizadas propriedades de alto
desempenho, autoadensabilidade e capacidade de autonivelamento, aliadas alta fluidez
e facilidade de execuo.
Palavras-chave contrapiso; propriedades reolgicas; aspectos construtivos; argamassa

autoadensvel; patologias.
1
2
98
E-mail: hbmirandinha@yahoo.com.br.
E-mail: vanessass@ufba.br.
99
Atualmente, empreendimentos comerciais e industriais vm se utilizando desta tcnica,
1 INTRODUO
porm, alguns dos maiores fatores que impedem a sua difuso so a falta de conhecimento
Com a entrada em vigor da NBR-15.575, que trata da abrangncia do desempenho dos
a respeito da tecnologia, a ausncia de normas para o produto/sistema e a escassez de
sistemas de pisos destinados s reas de uso comum e reas privativas das unidades, o
referncias nacionais.
desempenho do piso depende tambm da interao entre todos os componentes, e no

s da camada de acabamento. A segurana da utilizao desse sistema de revestimento
horizontal tem atrado cada vez mais a ateno da comunidade tcnica para a questo da
proteo do ambiente construdo.
2 ASPECTOS CONCEITUAIS BSICOS RELACIONADOS A

CONTRAPISO AUTONIVELANTE E REOLOGIA
O desempenho de suas funes, assim como a qualidade e durabilidade do revestimento

horizontal, depende das caractersticas intrnsecas dos materiais empregados, bem como
O contrapiso constitudo de uma camada de argamassa aplicada sobre laje, terreno,
da dosagem adequada para a solicitao de uso. Outros fatores influenciam diretamente,
ou sobre uma camada intermediria de isolamento ou impermeabilizao. Como parte
tais como o sistema de mistura e transporte e a tcnica de execuo. (BARROS &
integrante do piso, compe o sistema de vedao horizontal interno, formando um
SABBATINI, 1991)
conjunto constitudo de diversas camadas. As argamassas do tipo fluidas, como no caso
Muitos autores consideram a execuo do contrapiso com argamassa autoadensvel

um balizador na mudana da concepo do processo, representando um progresso na
do piso autonivelante executado com argamassa autoadensvel, apresentam seus gros

em suspenso na pasta, devido ao dispersante de aditivos do tipo superplastificante.
cadeia destes e proporcionando benefcios econmicos, tecnolgicos e ambientais para a
Segundo Martins (2009), a argamassa autoadensvel caracterizada pela elevada
construo civil, tais como melhor desempenho, maior velocidade de execuo, um menor
capacidade de fluidez e autoadensamento, fomentada pelo arranjo de alta fluidez com
nmero de homens/hora empregados e a consequente reduo de custos, alm da rpida
grande mobilidade e moderada viscosidade, promovendo o preenchimento dos espaos
liberao para a aplicao dos revestimentos finais em sua superfcie. (ORTEGA, 2003 apud
vazios pela ao do efeito da gravidade, sem que ocorra segregao.
MARTINS, 2009, NAKAKURA & BUCHER, 1997)
A propriedade de autoadensabilidade diretamente influenciada por parmetros
A argamassa autoadensvel utilizada detm propriedades de autoadensabilidade,
reolgicos de tenso de escoamento, fazendo-se necessrio o estudo do comportamento
alta fluidez e autonivelamento por ao da gravidade. produzida de modo contnuo
deformacional e do fluxo de matria submetido a tenses que tratado pela reologia
em um dosador/misturador, permitindo, assim, que seja projetada sobre o substrato,
dos materiais e inclui propriedades como elasticidade, plasticidade, viscosidade, ndice de
sem necessidade de desempeno, garantindo a horizontalidade da superfcie e a liberao
comportamento (n) e ndice de consistncia (K) (CASTRO, 2007).
para entrar em servio com a idade de 8 a 24 horas, depois de concluda a instalao.
O comportamento das argamassas autoadensveis semelhante ao do fluido

de Bingham, podendo variar desde um fluido newtoniano viscoso at um slido
(NAKAKURA & BUCHER, 1997)

Segundo Nakakura e Bucher, (1997), o processo marcado pela celeridade na produo
pseudoplstico, ou seja, diminuio da viscosidade medida que se aumenta a taxa, e/
do piso, executado correntemente a um ritmo de 50 a 100 m por homem/hora. Este
ou da tenso de cisalhamento, facilitando o espalhamento, nivelamento e acabamento,
resultado proporcionado pela mecanizao do sistema e a consequente reduo da
e apresentando, aps as etapas de aplicao, elevada viscosidade, ou uma considervel
interferncia humana, num processo at ento totalmente artesanal. Isso elimina etapas que
tenso de escoamento para se conservar estvel (BANFILL, 1991 apud COSTA, 2007 e
antes eram consideradas primordiais para a garantia da planicidade, como a imprescindvel
CARDOSO, 2005).
interferncia humana, que levava ao aumento dos custos, desperdcios e excessos.

100
A logstica do piso autonivelante mecanizada, sendo o transporte da argamassa
101
CONTRAPISO AUTONIVELANTE
autoadensvel realizado atravs de bombas para pavimentos superiores, e por mangotes,
3. 1. Apresentao e discusso dos resultados
que a lanam no substrato. O espalhamento e o nivelamento so auxiliados pela

ferramenta destinada a criar ondas, responsvel pela distribuio uniforme da argamassa
A seguir, so apresentados os resultados obtidos no processo de produo do contrapiso
e a conformidade de espessura e planicidade definidas em projeto para o piso final. A
nas cinco obras analisadas.
propriedade de autonivelamento dispensa etapas como sarrafeamento e desempenamento

para o acabamento da camada superficial. Apresenta acabamento similar ao piso
3.1.1. ATIVIDADES ENVOLVIDAS NO PROCESSO DE PRODUO
queimado/polido, com planicidade satisfatria para receber o piso. (FREITAS, 2013)
DO PISO AUTONIVELANTE - ETAPA 1
Aps a execuo, o piso isolado, sendo liberado depois de 24 horas para o trnsito de
A Tabela 1 apresenta o comparativo das principais atividades envolvidas no processo de
pessoas e o processo de cura. Permite o assentamento do revestimento cermico aps sete
produo do piso autonivelante entre as obras analisadas. Observa-se a ausncia de projeto
dias. (NAKAKURA & BUCHER, 1997)
de contrapiso, mostrando uma no conformidade do processo de execuo do piso. No
Entretanto para avaliao do processo/produto no existem critrios, normas ou
existe nenhuma definio de espessuras, materiais empregados, sequncia construtiva
ensaios que estabeleam parmetros ideais para o projeto e a concepo do contrapiso
ou processo adequado em diferentes casos; nem parmetros de controle da dosagem e
executado com argamassa autoadensvel. Com isso, verifica-se atualmente no mercado
recebimento da argamassa.
um aumento de patologias decorrentes de materiais e do processo construtivo.
A falta de projeto pode acarretar a ocorrncia de problemas, como o uso de materiais

inadequados, argamassa mal dosada e espessuras inadequadas de contrapiso, alm
da ausncia de juntas, impermeabilizaes e caimentos adequados, podendo isso gerar
3 MTODO DE PESQUISA
fragilidade da tubulao subterrnea, submetida a esforos.
A presente pesquisa constituiu-se em duas etapas, sendo elas:

ETAPA 1: Estudo do processo de produo
Nesta etapa, sucederam-se visitas em cinco obras, para acompanhamento tcnico da
execuo do contrapiso.
Acompanhamento do processo, com observao da execuo do revestimento

realizada por empresas especializadas na execuo de contrapiso autonivelante, na cidade
PARMETROS
OBRA
Projeto de
contrapiso
Controle de
recebimento
Execuo do
contrapiso
Medidas de
preveno e
preservao
Controle de
qualidade
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
C = CONFORME
de Salvador.
Levantamento de subsdios pertinentes ao mtodo executivo e ao material utilizado.

Esta coleta foi obtida atravs de ensaios realizados durante o seu recebimento em obra
NC = NO CONFORME
TABELA 1 Comparativo entre as obras das atividades envolvidas no processo de produo do

piso autonivelante
e aplicao in loco. Foram obtidos atravs do acompanhamento em todas as fases

citadas anteriormente.
As atividades de limpeza da base compreendem desde a retirada de incrustaes,
ETAPA 2: Controle de aceitao do piso autonivelante
reparos e trabalhos de varrio, at a lavagem do substrato, e so predominantes em
Estudo em campo: foram realizados ensaios de resistncia de aderncia trao em
quase todas as obras analisadas (Tabela 2). A limpeza da base, realizada de modo
campo, conforme a NBR 13528, para contrapiso executado nas obras definidas na ETAPA 1.
eficiente, promove uma maior ligao entre o substrato e a argamassa de regularizao,
102
103
contribuindo para o aumento da aderncia inicial e a consequente melhora no desempenho
QUANTO AOS PARMETROS DE PROJETO:
nas solicitaes.
A ausncia de projeto de contrapiso em todos os canteiros visitados um fator de
A existncia de barreiras nos vos das portas, a fixao das tubulaes devidamente
grande peso no que diz respeito a falhas no processo. Assim como nos projetos de fachadas,
testadas por meio de telas ou grampos metlicos e o umedecimento da base so aes
o contrapiso deve ser respaldado por um projeto detalhado, contemplando a espessura
que previnem o surgimento de patologias e os possveis retrabalhos que so realizados na
da camada, os desnveis, os nveis finais dos revestimentos do piso e o posicionamento
maioria das obras. Entretanto a utilizao de juntas de entorno e dessolidarizao um
de juntas. Alm disso, deve prever locais de impermeabilizao interna, especificaes
fator desconhecido no cenrio das cinco obras, embora seja importante para a erradicao
sobre o tipo de argamassa a ser usada e tcnicas mais adequadas para a execuo e seus
de patologias, tais como a desagregao do piso nas regies de entorno devido suco da
detalhes construtivos.
gua envolvida no processo de hidratao do cimento pela alvenaria.
O projeto detalhado de contrapiso fundamental para minimizar problemas referentes

manuteno precoce e manifestaes patolgicas.
PARMETROS
OBRA A
OBRA B
OBRA C
OBRA D
OBRA E
Reparos da base
NO
NO
Varrio para remoo de

partculas soltas
Lavagem para retirada de

incrustaes
NO
NO
Uso de ponte de aderncia
NO
NO
Umedecimento da base
trao, no empregado por nenhuma das empresas acompanhadas no estudo de caso, pode
Execuo de barreiras
NO
minimizar a segregao.
Fixao de tubulaes
NO
NO
Rebaixamento de
tubulaes
NO
NO
NO
Fixao de juntas de
dessolidarizao
NO
NO
NO
NO
NO
NO - NO OCORRNCIA
O - OCORRNCIA
QUANTO LOGSTICA DO SISTEMA:

A prpria logstica do sistema autonivelante contribui para o surgimento de patologias,
pois o transporte por meio de bomba acentua problemas de segregao oriundos da prpria
reologia da argamassa autoadensvel. O uso do aditivo modificador de viscosidade no
DIRETRIZES QUANTO AO PROCEDIMENTO DE EXECUO:

1. aconselhvel a execuo de painel teste para simular e avaliar a interao entre a
argamassa e o substrato existente. Nesta etapa, possvel avaliar a eficincia de diferentes
atividades anteriores execuo, como solues eficientes para limpeza da base e o uso de
produtos de ponte de aderncia. Adicionalmente, como atividade posterior aplicao,
TABELA 2 Atividades envolvidas no preparo da base para o recebimento do revestimento
recomenda-se a adoo de melhores mtodos de preveno.

2. Sabbatini et al. (2006) recomendam alguns cuidados necessrios quanto execuo
3.1.2. DIRETRIZES PROPOSTAS PARA PROJETO E EXECUO DO CONTRAPISO
do contrapiso para o tipo convencional, podendo ser adotados para o piso autonivelante.
AUTONIVELANTE PARA AUMENTO DO SEU DESEMPENHO
Devem ser executadas previamente a marcao e elevao da alvenaria, e a superfcie deve
Os procedimentos abordados a seguir tm como objetivo apresentar diretrizes para a
apresentar-se plana, em nveis adequados para o recebimento do contrapiso. Aconselha-se
execuo de contrapiso autonivelante que otimizam algumas aes j incorporadas ao
que as instalaes eltricas e hidrulicas estejam devidamente concludas e testadas, para
processo de produo, tendo sido observados no acompanhamento das atividades de
que no acarretem a necessidade de quebra do contrapiso.
produo nos estudos de caso analisados. Outras aes so incorporadas ao processo
3. Deve-se limpar o material aderido superfcie do substrato com hidrojateamento,
com base em normas europeias, e so tambm resultantes de outros trabalhos realizados
uma opo mais mecanizada, de produtividade satisfatria e eficiente. O processo remove
com pisos de alto desempenho. Destacam-se algumas etapas importantes que podero
a sujeira e os contaminantes depositados sobre a superfcie, lavando-a com o auxlio de
influenciar o desempenho final do piso.
um equipamento de alta presso de gua, que varia entre 15.000 psi e 40.000 psi,
104
105
atingindo graus de limpeza mais eficazes e uma aspereza suficiente para receber a
base do revestimento.
4. A superfcie lavada antes da aplicao da argamassa deve ser deixada mida, sem
estar saturada, retirando-se o excesso de gua.
5. recomendado fazer o mapeamento da base (Figura 1) por meio de planilha
eletrnica para auxiliar o mapeamento das espessuras do contrapiso, possibilitando
estimar a quantidade mdia de argamassa utilizada na regularizao do piso estudado.
Isso favorece um estudo prvio da base quanto variao das cotas, a utilizao do mtodo
de execuo e decises quanto ao preparo da base.
Est inclusa uma ficha de verificao, com informaes sobre presena de contaminantes;
limpeza da base; verificao de cotas da base e de tubulaes e suas fixaes; umidade do
suporte; temperatura; tempo total de execuo do servio; instalao de barreiras nos vos
e portas para o desenvolvimento das atividades de produo do contrapiso; e medidas de
preservao, sendo este documento datado e firmado, para posteriores ocorrncias.
FIGURA 2 Barreiras no vo da porta executadas em madeira
7. Devem-se fixar juntas de isopor no contorno das paredes circundantes nos encontros
com as alvenarias, mostrados na figura 3, alm de aplicar tinta impermeabilizante em
um trecho de, aproximadamente, 10 cm a 15 cm entre o contrapiso e as alvenarias, para
diminuio de fissuras decorrentes da absoro de gua pela alvenaria ou reboco. Nos
encontros dos pilares com o piso, usar tela galvanizada a fim de garantir um deslocamento
horizontal livre.
FIGURA 3 Detalhe de junta de contorno das paredes circundantes. (FREITAS, 2013)
8. As redes de instalaes que passem pelo piso podero provocar o aumento da
FIGURA 1 Mapeamento do contrapiso
espessura do contrapiso, devendo ser fixadas com telas metlicas com dimetro de
6. importante executar barreiras nos vos de porta onde sero assentadas futuras
armadura igual a 2 mm e garantir, sobre estas, uma espessura mnima de massa de cerca
soleiras e, tambm, para conteno do material, de forma a evitar a execuo de panos de
de 2,5 cm, de modo a reforar esta reduzida seo do contrapiso, impedindo a formao
contrapiso com grande extenso. (Figura 2)
de fissuras e leses.
106
107
9. Devem-se criar pontos de referncia para o nivelamento com uso de mestras metlicas
e nvel a laser, metodologia j utilizada por todas as empresas analisadas, mas no para
mapear o substrato.
10. A ordem de execuo deve respeitar uma sequncia lgica de aplicao, seguindo
um conjunto de linhas paralelas, para uma melhor distribuio uniforme da argamassa
5,79
4,42
Umidade (%)
4
3
Aderncia (Mpa)
autoadensvel, como mostrado na Figura 4.
1,61
1,28
0,43
0,43
0,83
FIGURA 5 Influncia da umidade nos valores de resistncia de aderncia trao
Normalmente, para controle de qualidade de contrapiso do tipo convencional, so

realizados ensaios de aderncia e de percusso com martelo, procedendo se reconstruo
do piso em pontos onde for constatada a presena de som cavo. Para contrapiso
autonivelante, recomenda-se o uso desses ensaios como controle, com base nos limites
estabelecidos pela EN 196, j usados por Nakakura & Bucher (1997).
FIGURA 4 Sequncia de aplicao seguindo conjunto de linhas paralelas (FREITAS, 2013)
A norma exige para resistncia ao arrancamento por trao um mnimo de 1,0 MPa
aps cura de 28 dias para pisos residenciais. Analisando os dados coletados, a obra D
Respeitar a altura de lanamento e variao de espessuras na rea executada. Tendo

cuidado com o manuseio da ferramenta que auxilia o nivelamento e espalhamento durante
apresentou maior valor de resistncia de aderncia na trao de 0,83 MPa aos 28 dias e
menor umidade residual, conforme os grficos das Figuras 5 e 6.
muito tempo no mesmo ponto, de modo a contribuir para a ocorrncia da exsudao, com
o consequente aumento da porosidade superficial e alongamento dos tempos de secagem.
RESISTNCIA DE ADERNCIA TRAO
11. Na ocorrncia de interrupo do espalhamento do contrapiso durante mais de uma
hora, ou no caso de continuao a partir de faixas j endurecidas, recomenda-se, para a

mistura de aderncia base de ltex, gua e ligante a fim de obter-se uma ligao entre as
superfcies j endurecidas e a argamassa fresca.
0,8
Recomendado
pela EN 196
0,6
0,4
Superior aos
28 dias
0,2
QUANTO S MEDIDAS DE PREVENO E CONTROLE DE ACEITAO:

Observa-se, na realizao da etapa de cura, a exposio camada hidrulica por
tempos prolongados, uma vez que esse fator interfere nos resultados de arrancamento
promovido pela alta concentrao de umidade residual (Figura 5) no contrapiso aps os 28
RESISTNCIA (MPa)
retomada das atividades de produo, aplicar junto seo terminal endurecida uma
0
A
OBRA
FIGURA 6 Grfico de resistncia de aderncia
dias. Prope se a introduo do uso de curas qumicas como medidas de preveno.
108
109
4 CONCLUSO
REFERNCIAS
A importncia do estudo realizado e das diretrizes propostas pressupe o
NBR 15.575- Edificaes Habitacionais Desempenho. 2013.
atendimento das expectativas em relao ao sistema de revestimento horizontal.

O maior controle dos materiais envolvidos e das etapas de concepo,
NBR 13528: Revestimento de paredes e tetos de argamassas inorgnicas Determinao
assim como o controle de aceitao, asseguram que a seleo do sistema de
da resistncia de aderncia trao. Associao Brasileira de Normas Tcnicas. Rio de
vedao horizontal atenda os requisitos de desempenho, com mxima
Janeiro. Rio de Janeiro. 1995.
racionalizao construtiva, adequao aos demais subsistemas, elementos e

componentes do edifcio especialmente a laje e a alvenaria , e que minimizem
BARROS, M. M. S. B; SABBATINI, F. H. Tecnologia de produo de contrapiso para
as patologias decorrentes do processo e do material descritos trabalho; ou
edifcios habitacionais e comerciais. Boletim Tcnico da Escola Politcnica da Universidade
mesmo as eliminem.
de So Paulo, 1991. 100.

CARDOSO, F A.; PILEGGI, R G.; JOHN, V M. Caracterizao reolgica de argamassas pelo
mtodo de squeeze-flow. X - Simpsio Brasileiro de Tecnologia de Argamassas, 2005, 23 p.
CASTRO, A. L. Aplicao de conceitos reolgicos na tecnologia dos concretos de alto
desempenho. So Carlos, 2007. 334 p. Tese em Engenharia de Materiais - Escola Politcnica
da Universidade de So Paulo. 101.
COSTA, M. R. M. M. Anlise comparativa de argamassas colantes de mercado atravs de
parmetros reolgicos. So Paulo, 2007. 148 p. Tese em Engenharia-Escola Politcnica da
Universidade de So Paulo.
FREITAS, J. de A. Jr. Construo Civil II (TC-025): Pisos em edificaes. Apresentaes.
Universidade Federal do Paran, Paran.
MARTINS, E. J. Procedimento para dosagem de pastas para argamassa autonivelante.
2009. 139 f. Dissertao (mestrado) Universidade Federal do Paran, Setor de Tecnologia,
Programa de Ps-graduao em Construo Civil, Curitiba, Paran.
NAKAKURA, E. H.; BUCHER, H. R. E. Pisos autonivelantes: Propriedades e instalaes.
II Simpsio Brasileiro de Tecnologia das Argamassas, Salvador, 1997.
110
111
USO DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE

EM PAREDES DE CONCRETO VISANDO
MELHORIAS DE DESEMPENHO
SABBATINI, FERNANDO H. E OUTROS. Produo de contrapisos em edifcios.

Tecnologia da construo civil II. So Paulo. (Nota de Aula). Escola de Engenharia de So
Paulo, 2006, 19 p.
Tlio Rodrigues Torres 1

Dayana Bastos Costa 2
Resumo
A Construo Civil brasileira tem se desenvolvido muito nos ltimos anos, porm
a ineficincia de alguns processos e os mtodos construtivos artesanais utilizados em

determinadas operaes tm provocado uma produtividade ainda satisfatria nos processos.
Apesar dos avanos do setor em termos de materiais e tcnicas construtivas, grande parte
do subsetor de edificaes ainda utiliza mo de obra de baixa qualificao profissional,
bem como pouca mecanizao, com a utilizao de processos convencionais e tcnicas
simples. Diante disto, surge a necessidade de mensurao e comparao de indicadores de
produtividade relacionados a processos construtivos entre diferentes empreendimentos,
especialmente o processo de paredes de concreto, por ser este um sistema mais recente no
mercado brasileiro, e que apresenta ausncia de dados de desempenho de produtividades.
Este trabalho tem como objetivo principal implementar um sistema de indicadores para
processos construtivos de estrutura em parede de concreto, por meio da mobilizao do
setor e comparao de seus desempenhos. O mtodo de pesquisa deste trabalho envolve
as seguintes etapas: (a) sensibilizao e capacitao das empresas participantes, (b) seleo
das obras e concepo dos indicadores, (c) coleta dos dados e visitas de acompanhamento,
(d) anlise dos dados e reunies para troca de resultados e experincias e, por fim, (e) uma
anlise comparativa entre as obras e processos nelas utilizados. Esta pesquisa contribui
para a criao de um banco de dados com informaes sobre produtividade em paredes de
concreto, que retratar o desempenho das obras de Salvador, fornecendo subsdios para
planejamentos, oramentos e avaliao de produtividade dentro da obra.
Palavras-chave produtividade, indicadores de desempenho, benchmarking, paredes de

concreto.
1
2
112
E-mail: tuliotorrestt@hotmail.com.
E-mail: dayanabcosta@gmail.com.
113
em concreto celular (sistema Gethal) e concreto convencional (sistema Outinord), que
1 INTRODUO
eram mundialmente conhecidas desde a dcada de 70 (MASSUDA, 2009).

A competitividade do mercado da construo civil e a exigncia cada vez maior dos clientes
Embora seja um sistema concebido desde a dcada de 70, as paredes de concreto
pela qualidade esto fazendo com que as empresas do ramo da construo civil busquem
tiveram seus altos e baixos, no sendo to frequentes no cenrio nacional (ARAS, 2013).
melhorias nos seus processos construtivos e a reduo nos custos do seu oramento. Uma
Hoje, com os diversos incentivos e parcerias do poder pblico e privado, o volume de
meta importante, que deve ser considerada para as empresas alcanarem esse objetivo, o
obras de interesse social no pas cresceu, aumentando ainda mais a opo pelo sistema
aumento da produtividade nas diversas etapas dos processos construtivos.
construtivo de paredes de concreto. Este sistema tem como caractersticas projetos
A escassez de mo de obra qualificada vem impactando na produtividade dos
padronizados, alto grau de repetitividade, execuo simultnea de estrutura e vedao, o
servios, principalmente aqueles processos menos tradicionais, tais como execuo de
fato de os construtores obterem alta produtividade, produo em larga escala e reduo de
frmas metlicas, argamassa projetada e paredes de concreto (GUIMARES, 2012). Apesar
custos com mo de obra.
do crescente aumento da insero do sistema paredes de concreto em habitaes no pas,
O presente trabalho tem como objetivo principal a mensurao e anlise da
no existia um banco de dados com ndices de produtividade para o processo executivo
produtividade por meio da implantao de um sistema de indicadores para averiguar
deste sistema.
a eficincia dos modos de execuo dos servios de estrutura (frma, armao e
Por outro lado, as empresas que j trabalham com o sistema de paredes de concreto
concretagem) em paredes de concreto. Este trabalho faz parte do projeto Sistema de
dispem de poucas informaes que mensurem e representem de fato a produtividade dos
Indicadores de Produtividade e Perdas em Processos Base de Cimento, financiado
seus funcionrios, comprometendo assim as composies de custo e, consequentemente, os
pela Comunidade da Construo e desenvolvido pelo Grupo de Gesto e Tecnologia
seus oramentos. Por ser um sistema mais novo no mercado e ainda pouco consagrado, as
das Construes (GETEC) da Escola Politcnica da Universidade Federal da Bahia. Este
empresas carecem de informaes de produtividade da parede de concreto para tomadas
projeto, que encontra-se no seu segundo ciclo, envolve a mobilizao do setor e a criao
de deciso e, at mesmo, adoo deste mtodo construtivo.
de um Clube de Benchmarking, em que sero coletados dados referentes produtividade
As empresas da construo civil, de forma geral, partem da premissa de que
nas empresas estudadas (COSTA et al., 2013).
os problemas durante a execuo de uma obra originam-se no canteiro de obras e

devem ser resolvidos no mbito operacional (SACOMANO et al., 2004). Entretanto,
a falta de uma viso estratgica para a obra de construo civil interfere diretamente
2 PAREDES DE CONCRETO
na produtividade.
Frente a esta realidade, observa-se que para melhorar preciso controlar a
O processo executivo de parede de concreto resumido, basicamente, na montagem de
possibilitando a
frmas metlicas, plsticas ou mistas, e ao preenchimento de concreto. Entre as frmas de
comparao de indicadores de processos construtivos voltados produo, como, por
paredes so posicionadas as ferragens e os itens de instalaes prediais eltricas, hidrulicas
exemplo, as paredes de concreto. Esses indicadores fornecem informaes essenciais, tanto
e de gs. Porm, as instalaes prediais hidrossanitrias so, geralmente, executadas
para o planejamento e controle dos processos gerenciais quanto para o monitoramento e o
por fora das paredes (atravs de shafts), assim, se houver algum tipo de vazamento na
controle dos objetivos e metas estratgicas (GUIMARES, 2012).
tubulao no h necessidade de rompimento do concreto para execuo dos devidos
produtividade, e para isto a sua mensurao imprescindvel,
O sistema de paredes de concreto surgiu no Brasil por volta dos anos 80, sendo
inspirado em experincias consagradas e bem-sucedidas de construes industrializadas
114
reparos. A industrializao deste processo construtivo est, justamente, no modo prtico

de se construir as paredes (MASSUDA, 2009).
115
USO DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE EM PAREDES
Segundo Aras (2013), a viabilidade do processo de parede de concreto est bastante
utilizado barbante e p de xadrez, ou rgua de alumnio e um riscador metlico para sua
relacionada ao tempo da construo. H construtoras no Brasil que, atravs do processo
realizao. Para a separao dos painis de frma so instalados espaadores plsticos no
construtivo de parede de concreto, executam cerca de 100 m de estrutura predial para cada
cho (ABCP, 2007).
jogo de frma presente na obra. Logo, a partir da fundao/laje piso pronta, executam-se
b) ARMAO - De acordo com a Associao Brasileira de Cimento Portland ABCP
as paredes e lajes, j com todos os itens de instalaes prediais posicionados, em apenas
(2007), a armao adotada na prtica no sistema parede de concreto a tela soldada
um dia. A Figura 1 mostra as atividades do processo construtivo de paredes de concreto.
posicionada no eixo vertical da parede; para isto so instalados espaadores plsticos

responsveis pelo posicionamento correto das telas. Bordas, vos de portas e janelas
Marcao
do piso
Execuo da
armao
das paredes
Execuo das
instalaes
prediais (parede)
recebem reforos de telas ou barras de armadura convencional. Em edifcios mais altos,

as paredes devem receber duas camadas de telas soldadas, posicionadas verticalmente,
e reforos verticais nas extremidades das paredes. As armaduras devem atender a trs
requisitos bsicos: resistir a esforos nas paredes, controlar a retrao do concreto e
estruturar e fixar as tubulaes de eltrica, hidrulica e gs (ABCP, 2007).
Execuo das
instalaes
prediais (laje)
Execuo das
frmas das
paredes
Execuo da
armao da laje
c) FRMAS - O sistema de frma pode ser constitudo de madeira, ao, plstico ou

uma composio de materiais como, por exemplo, chapa de madeira leve estruturada
com perfil de ao. No Brasil, em obras de edificaes prediais possvel observar a
predominncia do uso de frmas fabricadas com chapas e perfis estruturados de alumnio
nas construes de parede de concreto. A ABCP (2009) sugere que todo conjunto de frmas
deve vir acompanhado de projeto e deve ser checado se todos os materiais esto presentes,
Concretegem das
paredes e laje
Execuo do
acabamento
da laje
Desforma do
sistema de frma
FIGURA 1 Ciclo de execuo de paredes de concreto (Fonte: Aras, 2013)
O processo de paredes de concreto sistematizado, pois se baseia em conceitos de

industrializao de materiais e equipamentos, mecanizao, modulao, controle
tecnolgico e multifuncionalidade. Desta forma, a obra se transforma em uma linha de
montagem, como na indstria automobilstica (ABCP, 2007). De acordo com a sequncia
apresentada na figura 1, sero descritas as principais etapas para a execuo das paredes
de concreto:
a) MARCAO DO PISO - necessrio marcar no piso de apoio (fundao ou laje)
as linhas das faces das paredes, de modo a orientar o posicionamento dos painis. A
marcao da laje consiste na primeira atividade deste processo de produo, podendo ser
116
realizando um armazenamento adequado e seguindo orientaes do fornecedor, a fim de

se aproveitar ao mximo a sua vida til.
d) INSTALAES - No caso das instalaes eltricas, os eletrodutos, as caixas de
interruptores, de tomadas, de passagem etc., so fixadas nas ferragens de acordo com a
posio indicada nos respectivos projetos. Para as instalaes hidrossanitrias, o ideal
buscar agrupar os banheiros e a cozinha nas unidades projetadas. Os tubos horizontais
podem ficar escondidos atravs do sistema de rebaixamento das lajes; j os verticais, por
dentro de shafts. Este tipo de procedimento torna mais fcil uma futura manuteno, caso
haja algum problema, como, por exemplo, uma infiltrao (ARAS, 2013).
e) CONCRETAGEM - Para a Comunidade da Construo (2012), as produes mais
eficientes ocorrem a partir de concretos dosados em centrais e fornecidos ao canteiro
em caminhes betoneiras, o que resulta em melhor controle da qualidade. O concreto
deve apresentar grande fluidez e alta trabalhabilidade, sendo comum adicionar a ele,
ainda no caminho betoneira, fibras txteis de polipropileno para combater tenses de
117
retrao. O lanamento, geralmente, feito por bomba lana ou estacionria, seguindo um
Para o caso particular da indstria da construo, foram desenvolvidos sistemas de
adensamento por meio de vibrador mecnico (quando necessrio) e, por fim, realizado
indicadores de desempenho que permitem efetuar prticas de benchmarking, uma vez que
o acabamento na superfcie da laje com o uso de sarrafeamento e at mesmo de nivelador
as medidas utilizadas possibilitam no s uma comparao dos resultados das diferentes
helicptero.
reas funcionais e operacionais de uma empresa, mas, tambm, com os obtidos por outras
A figura 2 apresenta os servios de armao, frmas e concretagem em paredes

de concreto.
de suas concorrentes (COSTA, 2008). Desta forma, podem-se estabelecer novos patamares
de desempenho, oportunidades de melhoria e equiparao ou ultrapassagem das melhores
prticas usadas na indstria, baseados em dados concretos e originrios na atividade
corrente das empresas s quais pretendem dar respostas.
Sendo assim, interessante analisar que um sistema de benchmarking s funciona
se as empresas fornecerem dados para ele, em quantidade e qualidade; e s o faro,
voluntariamente, se reconhecerem que ganham algo com isso, seja em notoriedade, seja
FIGURA 2 Da esquerda para a direita: Armaduras em tela soldada, Sistema de frmas em

alumnio e Concretagem por meio de bomba lana
em competitividade, ou se esse esforo se puder refletir-se numa valorizao que seja

reconhecida pelos seus clientes, pblicos ou privados.
A utilizao de diferentes valores para a produtividade da mo de obra e o uso de
nomenclaturas distintas tem gerado dificuldades de se comparar valores propostos por
3 MEDIO DE DESEMPENHO E NECESSIDADE DE

BENCHMARKING
entidades de referncia ou, at mesmo, outras empresas. Mais do que isto, importante
afirmar-se que os valores de produtividade podem variar muito de uma obra para outra.
Portanto, puder se refletir para medir a produtividade e entender as razes que induzem
sua variao tornam-se importantes instrumentos para subsidiar a gesto da execuo dos
Nos ltimos anos, as empresas de construo tm buscado inserir a medio de desempenho
diversos sistemas construtivos (SOUZA, 2006).
em suas rotinas organizacionais. Como forma de dar suporte a elas, a comunidade
Neste trabalho, mediu-se a produtividade dentro da construo civil por meio de
acadmica, muitas vezes em conjunto com entidades setoriais, tem desenvolvido
um indicador parcial, denominado Razo Unitria de Produo (RUP), que correlaciona
mecanismos que possibilitam a medio de desempenho e a prtica do benchmarking
o esforo dos trabalhadores (medido em homens/hora demandados) pela quantidade
(DUARTE, 2011). O objetivo destes indicadores de desempenho no a qualificao das
lquida de servio realizado (ARAJO, 2000), conforme a figura 3.
empresas de forma isolada, nem em relao a uma escala pr-definida, mas, sim, criar a
possibilidade de cada empresa avaliar a sua prestao em relao aos seus concorrentes.
Quem
incluir?
Quais
considerar?
a partir deste propsito que comea a se pensar nos clubes de Benchmarking.

Para Costa (2008), os clubes de Benchmarking funcionam como um frum de
aprendizagem sobre princpios de gesto e de melhores prticas, atravs da disseminao
de uma cultura de medio de desempenho e partilha de informaes, permitindo a
cada empresa participante aprender com as demais atravs de uma criao conjunta de
conhecimento que visa a melhoria do desempenho dos participantes.
118
RUP=
A que perodo
se refere?
Hxh
Qs
O que
contemplar?
FIGURA 3 Aspectos a padronizar quanto mensurao da RUP (Adaptado de SOUZA, 2006)
119
Onde H representa os funcionrios ligados somente ao servio cuja produtividade se
Aps a seleo dos indicadores, foram desenvolvidas e apresentadas as planilhas
est calculando, h representa a hora normal efetivamente trabalhada, e Qs representa a
de coleta dos dados para os responsveis pelas obras, seguindo-se o acompanhamento
quantidade de servio para o qual se est calculando a RUP.
da implantao por meio de visitas s obras para apoio na coleta, no perodo de 24 de
Existem vrias classificaes e denominaes para os tipos de RUP, que vo depender do
setembro a 14 de dezembro.
seu uso e aplicao. Neste trabalho, foram analisadas a RUP por ciclo e a RUP cumulativa.
Na obra A, foram coletados e analisados dados de 5 ciclos (de 24 de setembro de 2013
A RUP por ciclo corresponde quantidade de homens/hora da equipe direta trabalhada
a 19 de novembro de 2013), e na obra B, 10 ciclos (de 20 de novembro a 14 de dezembro),
em relao quantidade de servio do ciclo de coleta, que, no caso deste trabalho, o
com ambas no processo de estrutura das paredes de concreto, incluindo frma, armao e
pavimento tipo. J a RUP cumulativa representa o desempenho cumulativo nesses ciclos,
concretagem. Cada ciclo refere-se execuo de um pavimento tipo completo. Cada ciclo
levando em conta a somatria das quantidades de homens/hora da equipe direta e a
teve uma mdia de 7 dias, sendo que o da obra B foi de 2 dias. A periodicidade da coleta
somatria da quantidade de servio realizado durante o perodo de estudo.
dos dados foi diria para o levantamento da quantidade de horas de trabalho, e por ciclo
de pavimento para a quantidade de servio produzida.
Por fim, foram realizadas duas reunies de troca de resultados dos indicadores,
4 MTODO DE PESQUISA
nos dias 29 de outubro de 2013 e 19 de dezembro de 2013, que tiveram como objetivos
Este trabalho foi desenvolvido por meio das seguintes etapas: reviso bibliogrfica,
sensibilizao e capacitao das empresas participantes, seleo das obras e concepo dos
indicadores, coleta dos dados, visitas de acompanhamento, anlise dos dados, reunies
para troca de resultados e experincias e, por fim, uma anlise comparativa entre as obras
e seus processos utilizados.
discutir o porqu de algumas obras conseguirem alcanar um indicador maior ou menor

em relao outra obra e verificar se a presena de tecnologia de alguma forma interfere
na produtividade. Alm disso, avaliar, diante de tantos mtodos construtivos diferentes,
qual era o mais eficiente, e, tambm e principalmente, avaliar uma forma de melhorar a
eficincia nos processos onde for necessrio.
A sensibilizao e capacitao das empresas participantes ocorreram por meio de uma

reunio realizada no dia 19 de setembro de 2013, em Salvador, Bahia, com a participao de
10 empresas construtoras de Salvador, sendo que trs destas empresas possuem obras com
o sistema de estrutura em parede de concreto. Destas trs obras, duas estavam em estgios
que possibilitaram o incio da coleta. Dessa forma, essas duas obras se disponibilizaram
a participar da implantao do projeto, sendo denominadas obra A e obra B. Aps a
seleo das obras, foi discutida a concepo dos indicadores de produtividade especficos
para paredes de concreto, quais sejam: frma, armao e concretagem. Os indicadores
selecionados esto apresentados no Quadro 1.
PROCESSO
INDICADOR DE PRODUTIVIDADE
Estrutura em parede de concreto (parede e laje)
Frma (Hh/m)
5 APRESENTAO E DISCUSSO DOS RESULTADOS

Os itens a seguir descrevem o processo de paredes de concreto utilizado em cada uma das
obras, destacando os principais resultados, seguido da anlise comparativa dos dados.
5.1 Obra A
A obra A localizada no bairro de So Rafael, em Salvador, Bahia, e corresponde a um
empreendimento formado por duas torres residenciais de 14 e 15 pavimentos, possuindo
Armao (Hh/Kg)
8 apartamentos por pavimento, totalizando 232 unidades habitacionais de padro
Concretagem (Hh/m)
econmico. Os dados foram coletados na torre 01.
QUADRO 1 Indicadores de produtividade para paredes de concreto
120
A arquitetura do pavimento era simtrica, com uma rea de 519,48 m e o pavimento

121
dividido em dois lados (A e B). O lado A corresponde a 44% da rea total do pavimento,
coletados, o concreto foi transportado at o pavimento de concretagem por meio de
e o lado B, que contempla a escada e poo do elevador, corresponde a 56% daquele total.
bomba lana. Seguindo a mesma sequncia das frmas e das armaduras, a concretagem do
Devido simetria, a obra utilizava frma para metade do pavimento, envolvendo as
pavimento foi dividida entre os dois lados, A e B. O controle tecnolgico do concreto foi
frmas de 4 apartamentos, mais as frmas da escada e do poo do elevador. O sistema de
feito por uma empresa terceirizada e pela equipe responsvel pela concretagem da obra
produo seguia esta diviso entre lado A e lado B.
A, tambm terceirizada, sendo composta, em mdia, por nove pedreiros e oito serventes.
O ciclo se inicia com a marcao no piso e a montagem das armaduras e instalaes das
paredes do lado B, e na sequncia so montadas as frmas das paredes e lajes, e a equipe
Eles eram responsveis pelo lanamento, espalhamento, adensamento e acabamento do

concreto na laje.
de armao vai para este lado para seguir com a armao das lajes, sendo acompanhada
Para ilustrar a coleta de dados nesta obra, a figura 4 apresenta as RUPs de armao
pela equipe de instalaes. Em seguida, este lado do pavimento concretado, executando-
e frma, para oficiais e serventes. Como a coleta de dados comeou desde o primeiro
se paredes e lajes de uma s vez. Levando, em mdia, 4 dias para a concluso do lado B.
pavimento (ciclo 1), pde-se observar o efeito aprendizagem nos servios de armao e
Aps a montagem das armaduras do lado B, as equipes de armadores e instaladores j
frma para ambos os profissionais. No caso de armao, os armadores da obra A iniciaram
iniciam os trabalhos no lado A. A equipe de frma realiza a desmontagem dos painis do
o processo com RUP de 0,023 Hh/Kg e no ciclo 5 j atingiram RUP de 0,013 Hh/Kg. O
lado B (concretado no dia anterior) e, logo em seguida, o transporte para o lado A (a ser
comportamento das RUPs de frma tambm mostrou um efeito aprendizagem, pois os
concretado). Em seguida, inicia-se a montagem das frmas utilizando a mesma sequncia
montadores iniciaram com 0,43 Hh/m, e no ciclo 5 atingiram 0,20 Hh/m.
apresentada anteriormente, sendo o ciclo finalizado com a concretagem do lado A do

pavimento. O lado A foi executado em uma mdia de 3 dias.
RUP SERVIO DE ARMAO - OBRA A (ARMADOR E SERVENTE)

0,025
Para a execuo da armao das paredes e lajes foram utilizadas telas de ao soldadas.
pavimento possua, em mdia, 8.933 Kg de ao, computando-se as telas das paredes e lajes
e os reforos dos vos de janela. O ao era cortado e dobrado na obra, e o transporte das
ferragens era feito de forma manual, do estoque at o trreo da torre, sendo depois elevado
As frmas usadas nesta obra foram de alumnio, e chegavam ao canteiro de obras
de frma era composta por mo de obra prpria que realizava todas as atividades, desde
as montagens e desmontagens at o transporte dos painis. No incio da obra, a empresa
realizou seus treinamentos especficos, e a cada ciclo completo das frmas existiam, em
mdia, 10 montadores e 20 serventes trabalhando.
O concreto era usinado e fornecido obra A por caminho betoneira. Nos ciclos
122
RUP Cumulativa
(Hh/Kg)
Armador: 0,019
Servente: 0,018
0,005
1
RUP SERVIO DE FRMA - OBRA A (MONTADOR E SERVENTE)

0,7
0,6
RUP (Hh/m2)
numeradas, para facilitar a identificao e montagem. A equipe responsvel pelo servio
Servente
0,01
Ciclos
prontas para a montagem, com uma rea de 2012,56 m por pavimento. O sistema de frmas
era modulado e cada pea tinha o seu local especfico na montagem, sendo elas, portanto,
0,015
at o pavimento por meio de guincho foguete. O servio de armao foi realizado pela
equipe prpria da obra A, formada por 6 armadores e 6 serventes.
Armador
0,02
RUP (Hh/Kg)
As bordas, vos de portas e janelas receberam reforos de telas e barras de ao. Cada
Montador
0,5
0,4
Servente
0,3
0,2
RUP Cumulativa
(Hh/m2)
Montador 0,32
Servente: 0,56
0,1
0
1
Ciclos
FIGURA 4 Grficos de tendncia de produtividade dos servios de armao e frma para

oficiais e serventes da obra A
123
5.2 Obra B
A equipe responsvel pelo servio de frma era composta por mo de obra prpria
que realizava todas as atividades de montagem, desmontagem e transporte dos
Localizada na Estrada das Pedreiras, prximo ao Centro de Abastecimento de Salvador
painis. A equipe possua, em mdia, 14 montadores e 10 serventes trabalhando no ciclo
(CEASA), a obra B constitui um empreendimento formado por 90 blocos residenciais
completo das frmas.
de 5 pavimentos cada um, possuindo 4 apartamentos por pavimento, totalizando 1.800
Na obra B, o concreto tambm era usinado e fornecido por caminho betoneira. O
unidades habitacionais. A obra faz parte do Programa Federal Minha Casa Minha Vida
concreto sempre era transportado at o pavimento de concretagem por meio de bomba
(na faixa 0 3 salrios mnimos). Os dados foram coletados nos blocos 13 e 14.
lana. Seguindo a mesma sequncia das frmas e das armaduras, a concretagem do
A obra B possua 5 jogos de frma, sendo que cada jogo de frma possibilita a
pavimento foi dividida entre os dois lados, A e B, e a cada dia um lado do pavimento
concretagem diria de 2 apartamentos em blocos diferentes, dando um total dirio de 10
era concretado. Possuindo assim concretagem em todos os dias de trabalho. O controle
apartamentos. Cada bloco erguido com um jogo completo de frma, que possui uma
tecnolgico do concreto foi feito por uma empresa terceirizada. A equipe responsvel
equipe fixa de profissionais para os servios de armao e frmas. A frma divide o
pela concretagem da obra A tambm era terceirizada, sendo composta, em mdia, por
pavimento de 191,22 m em dois lados (A e B), o lado A contemplando 2 apartamentos,
4 pedreiros e 3 serventes, que eram responsveis pelo lanamento, espalhamento,
hall e escada, e o lado B, 2 apartamentos, realizando assim, com um jogo de frma, um
adensamento e acabamento do concreto na laje.
pavimento com quatro apartamentos a cada dois dias.
O sistema de produo adotado pela obra B distinto da obra A, pois ocorre
O ciclo se inicia com a marcao do piso e a armao das armaduras das paredes e
definio de tarefas dirias e o operrio (oficial e servente) chega a cumprir suas
instalaes do lado A; em seguida, as frmas das suas paredes e lajes j esto montadas no
atribuies em, aproximadamente, meio turno de trabalho, sendo dispensado ao fim do
local, com as armaduras do lado B sendo executadas em paralelo. Estas duas tarefas so
servio por no ter como aloc-lo em outra atividade e pelo esforo fsico demandado pelo
finalizadas ainda no turno da manh. No final da manh, ainda so executadas a armao e
ritmo de trabalho intenso para cumprimento de meta. Esta demanda pelo alto ritmo est
instalaes da laje do lado A. Desta forma, no incio da tarde comea a concretagem de todo
diretamente ligada ao ciclo de produo adotado pela obra e ao plano de ataque seguido,
o lado A do pavimento. No dia seguinte, as frmas so retiradas do lado A e montadas no
pois as equipes de frma, armao e instalaes precisam finalizar a sua atividade em um
lado B, seguindo a mesma sequncia adotada anteriormente, e ao final da tarde tem-se um
turno para garantir a realizao da concretagem de 2 apartamentos todos os dias no turno
pavimento completo executado em dois dias.
da tarde como planejado.
Assim como na Obra A, na Obra B foram utilizadas telas de ao soldadas para a execuo
Mesmo cumprindo as metas das suas atividades em praticamente meio turno, a
da armao das paredes e lajes e dos reforos feitos com barras de ao. Cada pavimento
equipe remunerada por todo o dia de trabalho, e em muitos casos, ainda so adicionadas
possua em mdia 1.565 Kg de ao, computando as telas das paredes e lajes e os reforos
bonificaes de incentivos aos seus salrios. Por este motivo, foram calculadas duas RUPs
dos vos de janela. O ao era cortado e dobrado na obra, e o transporte das ferragens at o
para os servios de armao e frmas nesta obra: a RUP efetiva, que relaciona as horas
pavimento, feito com o auxlio de um manipulador telescpico. O servio de armao era
efetivamente trabalhadas (variando de 4h a 5h) por funcionrio no cumprimento de sua
realizado por equipe prpria da obra A, formada por 4 armadores e 2 serventes.
meta de servios dirio, e a RUP trabalhada, que relaciona as horas da jornada completa de
As frmas usadas nesta obra foram de alumnio, e chegavam ao canteiro de obras
trabalho por legislao, podendo ser 8h ou 9h, a depender do dia.
prontas para a montagem, com uma rea de 871,38 m por pavimento. Semelhante obra
Desta maneira, pode-se observar uma variao entre as RUPs trabalhada e efetiva
A, o sistema de frmas da obra B era modulado, e cada pea tinha o seu local especfico na
por exemplo, de armao e frma por meio da anlise dos exemplos grficos
montagem e, portanto, elas tambm numeradas para facilitar a identificao e montagem.
apresentados na Figura 5.
124
125
RUP EFETIVA E RUP TRABALHADA - ARMAO - OBRA B (ARMADOR)
estudadas, para os servios de armao, frma e concretagem, alm da RUP cumulativa.
0,7
RUP (Hh/kg)
0,6
0,5
RUP efetiva
0,4
0,3
RUP trabalhada
0,2
RUP Cumulativa
(Hh/Kg)
Efetiva:0,026
Trabalhada: 0,055
0,1
0
1
3 4
Ciclos
7 8
9 10
RUP EFETIVA E RUP TRABALHADA - FRMA - OBRA B (SERVENTE)
INDICADOR
FUNO
RUP PAV
BENCHMARKING
RUP PAV
MXIMO
RUP CUMULATIVA
OBRA A
OBRA B
RUP Armao
(Hh/Kg)
Armador
0,0130
0,032
0,019
0,026
RUP Frma (Hh/

m)
RUP Concretagem
(Hh/m)
Servente
0,0049
0,021
0,018
0,005
Montador
0,109
0,430
0,320
0,130
Servente
0.077
0,650
0,560
0,090
Pedreiro
0,064
0,630
0,560
0,080
Servente
0,068
0,920
0,670
0,090
TABELA 1 Indicadores de produtividade para paredes de concreto
0,3
RUP (Hh/m2)
0,25
RUP efetiva
0,2
RUP trabalhada
0,15
Para o servio de armao, os dados da Tabela 1 mostram uma RUP cumulativa um

pouco maior para os armadores da obra B (0,026 Hh/Kg) em relao a armadores da obra
A (0,019 Hh/Kg). Porm, para os serventes isto no acontece, pois a RUP de 0,005 Hh/Kg
0,1
RUP Cumulativa
(Hh/m2)
Efetiva: 0,9
Trabalhada: 0,20
0,05
0
1
Ciclos
10
FIGURA 5 Grficos de tendncia de produtividade dos servios de armao (armador) e frma

(servente) da obra B
dos serventes na obra B foi muito inferior alcanada pelos serventes da obra A, que foi de
0,018 Hh/Kg. Esta divergncia de resultados se d, principalmente, pelo dimensionamento
da equipe, pois enquanto a obra A utilizou uma equipe de 6 armadores e 6 serventes,
a obra B utilizou 4 armadores e 2 serventes. importante destacar que a anlise
comparativa neste caso tem que ser a proporo entre armadores e serventes, e no a
quantidade de funcionrios.
Observa-se uma diferena de mais de 100% entre a RUP efetiva e a RUP trabalhada.
Em relao frma, o tipo de produo utilizada em cada obra tambm foi o fator
Contudo, percebe-se a baixa variabilidade da RUP no decorrer dos ciclos. Desta forma, no
predominante para os resultados obtidos de RUPs cumulativas. Enquanto a obra A obteve
foi evidenciando o efeito aprendizagem, pois, no inicio da coleta, a obra j possua em torno
para os seus montadores uma RUP de 0,32 Hh/m, a obra B conseguiu uma RUP de 0,13
de 30 blocos executados e, consequentemente, uma equipe bem experiente e treinada.
Hh/m, um valor 60% menor que o da a obra A. Como j foi citado anteriormente, a obra
B utilizou um sistema de produo por tarefas dirias atribudas s equipes de operrios,
5.3 Anlise Comparativa entre as obras A e B
sendo que para cada meta cumprida, a obra ainda bonificava o funcionrio com at 80 %
A partir da anlise de cada estudo individualmente, interessante avaliar
tivesse concludo sua tarefa.
comparativamente as duas obras, analisando os seus desempenhos no servio de execuo
do valor do servio, e ainda o dispensava antes do final do horrio de expediente, caso ele
Para o servio de concretagem no havia diferenciao das RUPs para nenhuma
obra, considerando desta forma o valor efetivo para os dois casos. Contudo, as
das paredes de concreto.

A Tabela 1 apresenta os valores das RUPs de pavimento como valores mnimos
variaes das RUPs cumulativas entre as obras alcanaram diferenas ainda maiores.
(benchmarking) e mximos do processo de paredes de concreto para as duas obras
A obra B obteve uma RUP para pedreiro de 0,08 Hh/m, enquanto a obra A alcanou
126
127
0,56 Hh/m de RUP para o mesmo profissional do servio. Para os serventes isso
6 CONCLUSO
no foi diferente, j que a RUP da obra A foi de 0,67 Hh/m contra os 0,09 Hh/m de
RUP da obra B.
Mesmo j tendo implantado o Sistema de Indicadores de Perdas e Produtividade h
Os fatores que mais influenciaram a baixa produtividade no servio da concretagem
dois anos em obras de Salvador, este foi o primeiro estudo de medio de desempenho
da obra A foram a ociosidade de alguns membros da equipe e a complexidade dos
desenvolvido pela Comunidade da Construo da Bahia envolvendo paredes de concreto.
servios. A concretagem na obra A era interrompida constantemente pelo atraso
As empresas tiveram interesse em participar da concepo destes novos indicadores e da
no fornecimento do concreto, gerando assim uma grande ociosidade por parte dos
criao do banco de dados de produtividade, contribuindo assim para a caracterizao
funcionrios. Alm disso, uma equipe grande tendeu a diminuir ainda mais a produtividade,
deste sistema ainda pouco usado na regio. Os dados e informaes obtidas no s
uma vez que o seu controle e diviso do trabalho so mais complicados. Entretanto, a
ajudaro as empresas participantes, mas contribuiro com outras empresas que precisam
equipe responsvel pela concretagem da obra B realiza em um s dia a concretagem em
avaliar e conhecer o potencial desempenho produtivo do sistema de paredes de concreto
cinco blocos no canteiro da obra; com isso, o tempo de espera para a realizao da
em Salvador e sua regio metropolitana.
concretagem era praticamente nulo. A concretagem na obra B se destacou por ser um
O procedimento de coleta foi feito de forma padronizada, respeitando as diferenas
servio muito rpido e eficiente, com as tarefas muito bem definidas para cada funcionrio
de cada empresa, mas priorizando que elas coletassem da mesma forma, para serem
e a concreteira muito prxima da obra. Isto contribui para o cumprimento rigoroso
possveis comparaes e estabelecer critrios bem definidos de como e o que contemplar na
dos horrios programados e evitou ao mximo a ociosidade e, consequentemente, a
assimilao dos dados, gerando total transparncia quanto s informaes obtidas. Diante
improdutividade da equipe.
disso, puderam-se obter dados confiveis que representam fielmente o atual desempenho
Por meio da anlise dos dados deste trabalho, constatou-se que existe uma melhoria
em termos de produtividade no processo construtivo da obra B em relao aos dados
das empresas estudadas, contribuindo como ferramenta para posteriores tomadas de

decises e utilizao nas composies de oramentos futuros.
da obra A. Esta diferenciao se d principalmente pelo ciclo de produo adotado
Com os dados coletados e avaliando os resultados das duas obras, foi possvel
pela obra B para cumprir os seus prazos e plano de ataque planejado. Pode-se dizer
concluir que o sistema de produo e o plano de ataque adotado pelas empresas podem
que o mtodo utilizado pela obra B chega a ser industrializado, devido baixa
interferir diretamente na sua produtividade. O sistema de paredes de concreto apresenta
variabilidade, rotina dos servios e eficcia dos pacotes de trabalho planejados
caractersticas que apontam para um processo com alto nvel de industrializao; com isso,
diariamente. Para alcanar esses resultados, a obra contou com uma adequada logstica e
imprescindvel a adoo de um ciclo de produo eficiente que potencialize a produo
organizao do canteiro, com profissionais bastante qualificados para todas as suas reas
em escala, uma vez que as paredes de concreto se apresentam como boa alternativa
tanto para a produo e planejamento quanto para as atividades de suporte. Quanto
do ponto de vista da imperativa necessidade de aumento de produtividade atravs da
obra A, necessrio incrementar algumas melhorias para se visualizar um aumento na
industrializao dos processos e reduo do emprego da mo de obra.
produtividade. Verificou--se que o essencial melhorar a postura de todos os envolvidos

nos processos, uma vez que foi observada muita ociosidade e equipes mal dimensionadas.
Em contrapartida, as duas obras disponibilizaram treinamento para os seus funcionrios,
principalmente para os envolvidos com o servio de frmas.
128
129
DUARTE, C. M. de M. Desenvolvimento de sistema de indicadores para Benchmarking
REFERNCIAS
em empresas de construo civil. Dissertao (Mestrado em Engenharia Civil) Programa

ASSOCIAO BRASILEIRA DE CIMENTO PORTLLAND - ABCP. Parede de Concreto -
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130
131
UTILIZAO DE RESDUOS DA
CONSTRUO NA FABRICAO DE
BLOCOS DE CONCRETO PARA ALVENARIA
Alex Dias 1
Ceclia Robbe 2
Resumo
Este artigo busca demonstrar a viabilidade da utilizao de resduos da construo
civil (gesso, concreto e blocos de concreto), em substituio aos agregados, e em diferentes

propores, na fabricao de blocos de concreto para vedao. A reutilizao de
subprodutos, alm de diminuir os custos por bloco, reduz a energia gasta na fabricao,
assim como possibilita uma alternativa de construo cclica, limpa e mais eficaz. O artigo
inicia-se tratando a importncia de se utilizar resduos da construo civil, traando um
breve histrico da sua utilizao no Brasil e no mundo. Relata o processo de fabricao
dos blocos de concreto e as substituies parciais dos seus agregados por resduos da
construo civil. A partir dos resultados encontrados atravs da anlise dos blocos,
realizado um comparativo do custo de produo e uma avaliao de sua utilizao no
mercado. Por fim, demonstrando a viabilidade e o baixo custo de se produzir blocos de
concreto reaproveitando os resduos da prpria obra e diminuindo os impactos que estes
resduos geram para a sociedade.
Palavras-chave resduos; blocos de concreto; gesso; concreto.
1
2
132
E-mail: dias.alex86@gmail.com.
E-mail: crobbe@terra.com.br.
133
1 INTRODUO
2 BLOCOS DE CONCRETO
Segundo Pinto (1999), 50% dos resduos slidos gerados no Brasil so provenientes
2.1 Breve histrico de utilizao no Brasil
da indstria da construo civil. Este nmero pode ser comprovado avaliando

o crescimento do setor ao longo dos ltimos 12 anos, quando houve uma elevao
As primeiras utilizaes no Brasil datam de 1940, porm, seu uso mais expressivo acontece
do nmero de empreendimentos e um consequente aumento da participao do setor no
na dcada de 80, impulsionado principalmente pelo Estado de So Paulo e pela busca em
PIB nacional.
construir com maior rapidez, sem perder a qualidade.
De maneira geral, no Brasil, a massa de resduos da construo maior do que a massa
Coincidentemente, o incio da utilizao dos blocos de concreto no Brasil deve-se ao fato
de resduos gerada nos domiclios. Em Salvador, os resduos gerados pela construo
de as grandes pedreiras do estado de So Paulo possurem um volume excessivo de rejeitos
civil correspondem a 41% da massa total de resduos slidos urbanos, um valor abaixo da
de p-de-pedra e pedrisco. Como no possuam encaminhamento para estes materiais, a
mdia quando comparado a outras capitais.
utilizao para a fabricao dos blocos foi uma soluo economicamente vivel, e resolveu
A possibilidade de diminuir os impactos causados na sociedade, gerar novas
um problema histrico de gesto de resduos das pedreiras.
fontes de receita, diminuir os gastos pblicos e alcanar um novo patamar de gesto de

resduos com base nos resultados obtidos em pases desenvolvidos tende a ser constante, e
2.2 Processo de fabricao
no deve ser esquecida nos planos futuros de empresas e municpios.

De acordo com Angulo (2004), os resduos de construo e demolio (RCD),
so, se observarmos o mbito geral, uma preocupao recente no Brasil, se
O processo de fabricao de blocos de concreto se inicia na seleo dos materiais utilizados
comparado
aes
para a moldagem. Os blocos so produzidos basicamente atravs da mistura de 4
dos governos para que produtos ambientalmente sustentveis tenham um mercado
componentes: aglomerante, agregados grados e midos, e gua (podendo-se adicionar
desenvolvido e rentvel.
um aditivo a esta mistura). Estes materiais devem ser combinados de modo a se conseguir o
com
pases
europeus
os
prprios
EUA,
onde
existem
Em Salvador, se compararmos com o Brasil, a situao ainda pior, pois no
mximo grau de compactao dos blocos durante a moldagem nas vibro-prensas. Deve-se
existem polticas pblicas adequadas para o tratamento destes resduos, fazendo com
trabalhar com agregados de dimenses mximas inferiores metade da menor espessura
que eles sejam depositados irregularmente na malha urbana, gerando custos para a
da parede dos blocos, a no ser que se faa uma verificao experimental comprobatria
sociedade e ocasionando a degradao de reas urbanas. A remoo destes resduos
da viabilidade de outra dimenso.
depositados irregularmente custa aos municpios uma quantia significativa de recursos,
A dosagem o prximo passo de fabricao, onde estabelecido o trao do concreto,
os quais poderiam estar sendo direcionados para a criao de melhor infraestrutura para a
com a especificao das quantidades de aglomerante, agregados, gua e, eventualmente,
populao em geral (PINTO, 1999).
aditivos. Na dosagem do bloco de concreto, devem-se tomar alguns cuidados devido sua
Atualmente, podemos citar o exemplo da Holanda como principal caminho
consistncia ser de terra mida, diferente do normalmente utilizado em estruturas, com
a ser seguido, onde 95% de todo o resduo da construo civil reutilizado e, desde
consistncia plstica. No concreto para fabricao de blocos existe a presena significativa
o ano 2000, expressamente proibido pelas autoridades que qualquer empresa da
de ar em volume e, com isso, ele no segue a regra do concreto de estruturas, onde o menor
construo envie para os aterros sanitrios resduos possveis de serem reutilizados.
volume de gua aumenta a resistncia do concreto. Neste passo, os valores de trao so
134
135
UTILIZAO DE RESDUOS DA CONSTRUO
escolhidos objetivando a resistncia mdia visada na idade de interesse. Espera-se que o
Caractersticas
trao mdio seja a estimativa inicial para a resistncia requerida.

A moldagem dos blocos nas mquinas vibro-prensas mquina onde ocorre a vibrao
Agregado Mido
Agregado Grado
Atender uma das faixas granulomtricas da

Norma
Atender faixa granulomtrica da norma,

indicada para brita zero.
Mdulo de finura variar mais que 0,2 para

materiais de mesma origem.
Dimenso mxima caracterstica menor ou

igual metade da espessura do molde da
prensa.
Torres de Argila NBR 7218
1,50%
1,00%
Impurezas Orgnicas NBR 7220
300ppm
Material Pulverulento NBR 7219
5,00%
1,00%
Granulometria
e adensamento da mistura nos moldes uma etapa fundamental no processo de fabricao

dos blocos, j que o adensamento feito de forma eficaz diminui os espaos vazios entre os
agregados, tornando o bloco mais coeso.
O armazenamento e a cura so as ltimas etapas para fabricao dos blocos de
Tolerncias
concreto. necessrio armazenar os blocos em um ambiente coberto para que no sofram

com a retrao devido perda de gua para o ambiente. Os blocos permanecero midos
QUADRO 1 Tolerncias para substituio de agregados
e protegidos contra a ao dos ventos pelo menos durante os 7 primeiros dias aps a
moldagem. Vale lembrar a importncia da cura para os resultados finais de resistncia do
Com base no Quadro 1, podemos observar que, para reduzir o custo de produo dos
blocos de concreto para alvenaria de vedao, podemos optar por materiais alternativos.
bloco que se pretende alcanar.
Estes materiais resultam em produtos que competem de forma igualitria com os

convencionais, quando analisadas as propriedades desejadas para os blocos de concreto. A
2.3 Utilizao de resduos para a fabricao de blocos de concreto

A utilizao de resduos da construo civil na fabricao do concreto abrange uma gama
muito grande de possibilidades de reciclagem dentro da prpria obra. Sua utilizao s
deve ser recomendada para casos em que o concreto a ser utilizado no seja estrutural,
sempre substituindo os agregados (areia e brita) pelo resduo reciclado.
Segundo Zordan (1997), existem vantagens e desvantagens na utilizao de resduos
para a fabricao de concreto, e dentre elas podemos citar:
a) VANTAGEM: Melhoria no desempenho do concreto quando comparado aos
agregados convencionais ao se utilizar um baixo consumo de cimento.
b) DESVANTAGEM: Devido grande absoro de gua gerada pela maioria dos
resduos, o consumo de gua passa a ser um pouco maior.
Para Brito (1999), o agregado reciclado deve estar saturado para que os resultados
de resistncia do concreto sejam satisfatrios, visto que as resistncias encontradas em
concretos que utilizam agregados reciclados so cerca de 20% menores que as encontradas
em concretos convencionais.
utilizao de agregados alternativos deve ser acompanhada de uma anlise experimental

para avaliar, principalmente, a proporo de uso dos materiais e o desempenho dos
componentes ao longo do tempo.
Para viabilizar a fabricao dos blocos, substitumos os agregados por resduos que so
encontrados em larga escala nas construes em Salvador: o gesso, o concreto e os prprios
blocos de concreto.
2.3.1 RESDUO DE GESSO
A utilizao do gesso na construo civil vem crescendo de forma contnua, principalmente
a partir dos anos 90, onde o sistema de drywall comeou a ser utilizado em todos os tipos
de edificaes que utilizam sistemas de vedao.
Alm da utilizao do gesso em drywall, observamos seu uso tambm em peas de
decorao, sancas, bancadas, molduras, e material de revestimento, entre outras aplicaes.
Esta variedade de opes de utilizao tem um preo a ser pago pela sociedade: a sua
imensa gerao de resduos.
O resduo de gesso um material que deve ser manipulado com cautela e
responsabilidade, pois se trata de um material altamente contaminante em relao aos
demais resduos da construo, tornando-se um grande problema de sade pblica,
136
137
determinado, principalmente, pelas limitaes impostas pelas leis para a sua disposio
nos aterros sanitrios existentes.
Ao realizar uma anlise do estudo de Lordsleem (2012) com a realidade das obras em
Salvador, que em maioria assumem como perda 5% do concreto a ser utilizado, podemos
Em funo das exigncias das atuais regulamentaes brasileiras, a gesto dos resduos
chegar em uma taxa absurda de desperdcio no contabilizado.
de gesso no canteiro de obra passou a demandar uma ateno maior dos gestores no
canteiro de obras. Uma boa gesto do resduo de gesso tambm importante, pois, alm
de reduzir os custos de produo, ocasiona a diminuio das perdas e a consequente
3 ESTUDO EXPERIMENTAL
diminuio da destinao de resduos.

Nos estudos de Abreu (2009) podemos verificar a aplicabilidade do resduo de gesso
Para realizar a moldagem dos blocos necessrio definir as especificaes tcnicas,
na fabricao de blocos de concreto, com valores de resistncia compresso maiores do
principalmente para efeito de comparao de resultados com os blocos usuais. Neste artigo,
que os limites da norma. Alm dos testes realizados neste trabalho, importante verificar a
faremos o estudo para blocos da classe D, famlia 39, medindo (14x19x39)cm, conforme a
durabilidade do gesso e a sua expanso durante o processo, j que o gesso no se encontra
Figura 1, e que no possuem funo estrutural, para uso em elementos de alvenaria acima
na Classe A, no sendo classificado como resduo passvel de ser utilizado como agregado.
do nvel do solo, de acordo com a NBR-6136 (2007). Os testes realizados obedecem NBR12118 (2013), e foram realizados em uma empresa especializada.
2.3.2 RESDUOS DE BLOCOS DE CONCRETO
Os agregados reciclados foram classificados de acordo com a NBR-15116 (2004). Os
Os resduos gerados pela utilizao de blocos de concreto so, em grande parte,
materiais que foram utilizados como resduos tiveram a sua coleta realizada em obras em
causados pelos desperdcios no momento do transporte, onde a deficincia da
Salvador, sendo armazenados em local seco, para posterior triturao.
armazenagem, aliada ao transporte incorreto, causam fissuras nos blocos inferiores e
No houve a necessidade de separar os materiais, pois eles j eram coletados in loco
intermedirios. Outros problemas identificados que causam fissuras e a consequente
assim que descartados, evitando a mistura com os demais entulhos e garantindo uma
perda dos blocos so: falhas no processo de cura; m execuo da alvenaria em
qualidade maior para o bloco. No caso do resduo de concreto, o material foi coletado
campo; falta de paginao de projetos; transporte interno na obra; trao mal realizado;
diretamente na usina de beneficiamento de resduos da Revita Engenharia Sustentvel,
e a falta de fabricao de blocos compensadores. Ao observar algumas obras em
sendo coletado j no aspecto de brita 3/8 e p-de-pedra.
Salvador, podemos perceber perdas que atingem at 45% de toda a produo, observando
estas perdas desde a fabricao at o uso final.
Vale ressaltar que o resduo de concreto proveniente da Usina de Beneficiamento

da Revita menos oneroso, custando, em mdia, 50% abaixo do valor de mercado da
brita convencional.
2.3.3 RESDUOS DE CONCRETO

Os resduos de concreto so gerados, principalmente, da falha no controle do volume
solicitado pela obra em relao ao volume pedido, gerando perdas por excesso. As perdas
por excesso so ocasionadas por vrios fatores em uma construo, porm, se repetem
com frequncia e, normalmente, no so contabilizadas pelas empresas que gerenciam
a produo.
Estudos efetuados por Lordsleem (2012) demonstram que existe uma variao enorme
de perda, que oscila entre 6,97% e 42,16% na execuo da concretagem.
138
FIGURA 1 Dimenses do bloco. (NBR-12118 (2013)
139
3.1 Definio do trao a ser utilizado
3.3 Triturao dos resduos
O trao utilizado seguiu o padro da empresa onde foram realizadas as moldagens dos
Durante a fase experimental, foram executadas duas formas de triturao dos resduos
blocos experimentais, sendo estabelecido da seguinte forma: 1:6:1 (Cimento : Agregados :
por um material mais rgido que os demais, o concreto teve a sua triturao realizada
relao gua/cimento). Este trao alcana uma resistncia mdia de 5,2MPa nos testes de
na usina de beneficiamento de resduos da Revita Engenharia, onde todo o material
resistncia realizados pela empresa, e se enquadra na norma tcnica nos testes de absoro
proveniente da construo civil (Classe A) despejado e separado em pequenos lotes.
de gua (<10% em mdia).
Aps a coleta, os resduos de gesso e de bloco de concreto foram triturados manualmente
A escolha do trao utilizado por esta empresa se apoia no fato do efeito comparativo
no prprio local de descarte, at obter a granulometria esperada para a moldagem dos
dos resultados obtidos, j que todos os materiais utilizados para a fabricao tambm
blocos. Esta forma de triturao levou em considerao a situao real ocorrida na maioria
foram oriundos da mesma empresa, buscando diminuir ao mximo a contribuio de
dos canteiros de obras.
fatores externos.
Mesmo com valores que atingem mais que o dobro da resistncia mnima exigida para
os blocos da Classe D, este trao utilizado para alvenaria de vedao, e est de acordo
com o usado no mercado soteropolitano.
3.4 Mistura e moldagem dos blocos

A mistura dos materiais uma etapa de enorme importncia para a qualidade
e uniformidade dos blocos gerados. A depender dos equipamentos utilizados, existe uma
3.2 Porcentagem de utilizao dos agregados
sequncia de adio de materiais, no podendo ser generalizada para todos os casos.

A mquina vibro-prensa foi utilizada para garantir o grau de compactao previsto
Os resduos de concreto e de blocos de concreto no devem ser utilizados para
e o atendimento s normas, utilizando os tempos pr-estabelecidos de alimentao e
substituir a areia no trao citado, pois o concreto j disponibilizado na prpria usina
vibrao do equipamento.
de beneficiamento em forma de brita 3/8 e p-de-pedra. A granulometria do bloco

de concreto triturado se enquadra nas caractersticas da brita 3/8, sendo estes
agregados substitudos em 100% nos dois casos. No caso do resduo de gesso triturado, a
sua granulometria similar da areia, portanto, substituiremos este agregado (areia) em
25% e 50%.
3.5 Cura
A cura referenciada neste trabalho foi uma cura natural, devido s condies climticas
RESDUO UTILIZADO
% SUBSTITUDA
AGREGADO(S) SUBSTITUDO(S)
de Salvador, onde os blocos permaneceram descansando na sombra, para que no
Concreto
100
Brita 3/8 e P-de-pedra
houvesse perda de gua em quantidades significativas. Os blocos permaneceram midos
Bloco de concreto
100
Brita 3/8
Gesso
25
Areia
Gesso
50
Areia
QUADRO 2 Blocos moldados utilizando resduos
140
e protegidos contra a ao dos ventos durante, pelo menos, os 7 primeiros dias aps a
moldagem. Vale lembrar a importncia da cura para os resultados finais de resistncia do
bloco que se pretende alcanar.
141
4 REALIZAO DOS TESTES DE RESISTNCIA, ABSORO

DE GUA E DIMENSES.
De acordo com a NBR-12118 (2013), existe uma tolerncia de 3 mm para altura e

comprimento e de 2 mm para a largura, desta forma, todos os blocos avaliados neste
artigo esto em conformidade com a norma, considerando a anlise dimensional.
Os blocos moldados foram submetidos, de acordo com a NBR-12118 (2013), a trs testes
para verificar a viabilidade da comercializao. Foram executados os testes de dimenses,
4.2 Resistncia Compresso
de resistncia compresso e de absoro de gua.
Para a realizao dos testes de resistncia compresso foram recolhidas 1 amostra
4.1 Anlise dimensional dos blocos
de cada tipo de bloco fabricado e, aps a cura, os blocos foram levados para o local de
A avaliao das dimenses foi o primeiro teste realizado, assim que os blocos chegaram
ao laboratrio. Apesar de se tratar de um teste simples de ser executado os resultados
alcanados so importantes para avaliar os mtodos construtivos. Para todas as avaliaes
de anlise dimensional foram utilizadas rguas metlicas com 1mm de resoluo, conforme
a norma solicita.
A primeira etapa para a execuo do teste foi a verificao da largura, do comprimento
e da altura dos blocos. Neste momento, foram realizadas trs determinaes em pontos
distintos dos blocos, buscando verificar tambm a uniformidade na fabricao.
Aps esta etapa, foram realizadas as determinaes das espessuras das paredes, sendo
tomadas do ponto mais estreito, e seu resultado expressado como a mdia das paredes
medidas e separadas em transversal e longitudinal.
A ltima etapa de verificao das dimenses realizadas neste trabalho foi a anlise
dimensional dos furos internos dos blocos, sendo realizadas duas determinaes no centro
de cada furo do bloco, sendo uma na direo longitudinal do bloco e outra na direo
transversal, tomada na face de maior espessura, com aproximao de 1mm.
armazenamento, onde permaneceram at completar o 28 dia.

Aps atingir a idade de 28 dias, os blocos foram encaminhados para o laboratrio
de anlise, onde foram capeados com argamassa capaz de resistir s tenses do ensaio e
armazenados por mais 2 dias para a realizao dos testes.
Para a execuo dos testes, os blocos foram posicionados na prensa hidrulica, sendo
que seu eixo central permaneceu durante todo o teste no centro da mquina. Aps o
aumento gradativo da tenso, o bloco chega ao rompimento, que evidenciado numa tela
acoplada prpria prensa.
De acordo com a NBR-12118 (2013), a resistncia compresso mnima individual para
blocos de concreto sem funo estrutural de 2,0Mpa.
IDENTIFICAO DO BLOCO
RESISTNCIA (MPA)
Gesso (25%)
1,9
Gesso (50%)
1,4
Concreto
4,7
Bloco de concreto
2,9
QUADRO 4 Resultados dos ensaios de resistncia compresso
Os resultados de anlise dimensional nos blocos moldados com resduos foram

dispostos no Quadro 3.
Com base nos resultados encontrados, podemos observar que os blocos de gesso no
se adequam NBR-6136 (2007), com resistncias menores do que as exigidas por norma,
COMPRIMENTO(MM)
LARGURA(MM)
ALTURA(MM)
Gesso (25%)
391
141
190
porm, importante verificar que o bloco com substituio de 25% de areia por gesso
Gesso (50%)
390
140
191
Concreto
390
140
191
alcanou resistncia de 1,9MPa, muito prximo do limite estabelecido pela norma, e,
Bloco de concreto
390
141
191
QUADRO 3 Blocos moldados utilizando resduos

142
considerando os diversos fatores que influenciam na resistncia dos blocos, no se descarta

sumariamente o uso deste tipo de bloco, cabendo mais testes para uma melhor avaliao
143
futura. No caso dos blocos de resduos de concreto e blocos de concreto, alcanamos

resistncias at 2 vezes maior que o limite da norma. Este resultado indica que a troca do
agregado por resduos da construo vlida para estes critrios.
RESISTNCIA (MPA)
Gesso (25%)
15,2
Gesso (50%)
18,5
Concreto
9,5
Bloco de concreto
12,8
QUADRO 5 Resultados dos ensaios de absoro de gua dos blocos
4.3 Absoro de gua
De acordo com a NBR-6136 (2007) o valor mximo para a absoro de gua pelo
Os testes de absoro de gua pelos blocos foram realizados no mesmo laboratrio
bloco de concreto de 10% (em mdia) e de 15% (anlise individual). Como podemos
dos demais testes, e constitui uma etapa essencial para a realizao deste trabalho,
visualizar no Quadro 5, apenas os blocos que utilizaram resduos de concreto e resduos
j que a interferncia da gua no processo construtivo relevante para a qualidade do
de blocos de concreto esto de acordo com a norma. Apesar de todos os tipos de
bloco produzido.
bloco alcanarem resistncias maiores, ou prximas da permitida por norma, os ndices
Para a realizao do teste, os blocos foram encaminhados para a empresa Concreta, ao

atingir os 28 dias, dando incio ao procedimento padro, descrito a seguir.
SECAGEM:
de absoro de gua dos blocos de gesso no foram compatveis, pois os resduos

utilizados, invariavelmente, possuem caractersticas de absoro da gua maiores que
as da areia utilizada.
a) Os corpos de prova foram levados estufa por 24 horas.

b) Foi determinada a massa do corpo de prova aps este perodo.
c) Os blocos foram colocados novamente na estufa por 2 horas.
5 ANLISE CONCLUSIVA DE CUSTO
d) A operao foi repetida at que a massa do bloco no sofresse alterao significativa.

Foi registrada a massa seca de cada bloco, denominada m1.
Com base nos resultados dos ensaios, podemos equiparar os blocos de concreto
SATURAO:
convencionais com os blocos de concreto fabricados atravs da utilizao de resduos. A
a) Os blocos foram imersos em gua por 24 horas.
Figura 2 demonstra a composio do valor de fabricao do bloco de concreto, que ser
b) Os blocos foram pesados, considerando-os saturados.
utilizado como base para a composio do valor dos blocos de resduos.
c) A operao foi repetida at que a massa do bloco no sofresse alterao significativa.

Foi registrada a massa saturada de cada bloco, denominada m2.
13%
Legenda
Para realizar o clculo de absoro de gua pelo bloco, foi realizada a seguinte operao,
Cimento
39%
demonstrada na Equao 1.
21%
onde,
P-de-pedra
a = absoro de gua total, em porcentagem;

m1 = massa seca de cada bloco;
m2 = massa saturada de cada bloco.
EQUAO 1 Clculo de absoro de gua pelo bloco
144
Areia
Brita
17%
Outros
10%
FIGURA 2 Composio de materiais para o bloco usual
145
Para efeito de comparao no Quadro 6, temos o demonstrativo do custo unitrio do
bloco de concreto usual, fabricado em Salvador.

A utilizao de resduos como parte da fabricao de novos produtos dentro da construo
TIPO DE BLOCO
CUSTO UNITRIO (R$)
Bloco usual
1,43
QUADRO 6 Custo mdio unitrio do bloco usual (14x19x39 Classe D)
Com base na composio unitria dos blocos usuais, podemos chegar aos valores
estimados de fabricao dos blocos de resduos, lembrando que, para estes blocos, foram
supostas duas situaes diferentes:
Os resduos de concreto agregam valor aos blocos.
Os resduos de gesso e bloco de concreto no agregam valor aos blocos.
Com base na Figura 2 e no Quadro 6, pode-se chegar seguinte concluso, conforme
os Quadros 7 e 8.
civil j uma realidade; embora ainda com desenvolvimento tmido dentro do mercado da
construo soteropolitano, o aproveitamento de entulhos tende a ganhar fora, j que cada
vez mais so repensados os custos nas obras, e novas formas de economizar recursos so
somadas aos processos construtivos.
Alm do fator econmico, tem-se como principal fator a diminuio da agresso ao
meio ambiente, criando um ciclo de produo dentro da prpria obra, economizando
tempo, transporte e espao nos centros urbanos e evitando desperdcios.
Apesar das pontualidades, pode-se observar que possvel atingir excelentes resultados
na produo de blocos utilizando resduos, e o aperfeioamento das tcnicas traz uma
nova perspectiva, abrindo novas portas para um mercado emergente.
Conclui-se o estudo de forma positiva, acreditando-se que, com um aprofundamento
TIPO DE BLOCO
CUSTO UNITRIO (R$)
do tema pode-se, em breve, produzir blocos com a utilizao de resduos com a qualidade
Resduo de gesso - Substituio de 25% de agregado mido
1,38
e o padro j alcanados nos blocos convencionais, e com uma enorme vantagem
1,35
Resduo de blocos - Substituio de 100% de agregado grado
1,12
quando comparados a estes: custos at 25% menores e diminuio da agresso
Resduo de concreto - Substituio de 100% dos agregados
1,07
ao meio ambiente.
QUADRO 7 Custo unitrio dos blocos fabricados com agregados provenientes de resduos
TIPO DE BLOCO
CUSTO UNITRIO (R$)
3%
5%
Resduo de blocos - Substituio de 100% de agregado grado
22%
Resduo de concreto - Substituio de 100% dos agregados
25%
QUADRO 8 Economia gerada em comparao ao bloco usual
Alm de possuir um custo mais barato de fabricao, estes blocos gerariam uma
economia no bota-fora de resduos da obra.
146
147
ABREU, R.M.; Bloco de vedao com entulho. In: 2 International workshop advances in
REFERNCIAS
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ANGULO, S.C. Desenvolvimento de novos mercados para a reciclagem massiva de
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ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS (ABNT). NBR-15116: Agregados
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Meio Ambiente da Faculdade de Engenharia Civil, Universidade Estadual de Campinas,
Campinas, 1997.
148
149
MODELAGEM 4D APLICADA
AO PLANEJAMENTO DE CURTO
PRAZO DE UM PAVIMENTO TIPO
Pedro Henrique do Prado Oliveira 1
Emerson de Andrade Marques Ferreira 2
Resumo
A construo civil vive um momento em que seu desempenho em termos de prazo,
segurana, qualidade e custo est diretamente atrelado eficincia no cumprimento

do planejamento. Nesse contexto, o BIM surge com a proposta de facilitar a elaborao
e o acompanhamento de todos os processos da construo civil, via sua parametrizao
e interoperabilidade. Esse artigo visa avaliar a aplicabilidade do BIM para elaborao
de modelos 4D de curto prazo, contemplando elementos de logstica, equipamentos,
equipes de trabalho e materiais. Obteve-se, como principal resultado, a concluso de que
um modelo 4D uma importante ferramenta voltada para a visualizao do planejamento
de obras.
Palavras-chave BIM; 4D; planejamento de curto prazo; pavimento tipo.
1
2
150
E-mail: pedrohenriquedoprado@gmail.com.br.
E-mail: emerson@ufba.br.
151
ter uma configurao paramtrica, atribuindo-lhes significado semntico via propriedades
1 INTRODUO
associadas. So estabelecidas ligaes que definem o modo de interao dos elementos

A complexidade nas decises de um empreendimento se verifica pelo fato de que as
entre si e com o modelo global. Os objetos so organizados de modo que ficam divididos
consequncias de cada deciso dependem de um grande nmero de variveis, muitas vezes
por classes e nveis de detalhe (EASTMAN et al., 2011).
afetadas por outras decises. Portanto, o desafio de planejar e orar uma obra de forma
Fundamentada nesses conceitos, a modelagem 4D surge para facilitar o processo de
eficaz e eficiente est fortemente atrelado prpria histria da construo civil, ainda mais
planejamento. Realizada via criao de um modelo virtual da construo, a modelagem
no atual cenrio, em que a maioria das obras apresenta atrasos em seus cronogramas e
em 4D alia o modelo tridimensional esttico a um planejamento executivo da construo,
desvios em seus oramentos.
possibilitando evidenciar a organizao espacial do canteiro em cada etapa executiva.
Tradicionalmente, o mtodo utilizado para planejar as atividades de um empreendimento
Desse modo, desafios como identificar locais para armazenamento de materiais, reas
o do caminho crtico (CPM do ingls, Critical Path Method). No entanto, esse mtodo
administrativas e centrais de pr-fabricao podem ser resolvidos de forma mais segura
condiciona o responsvel pelo planejamento a fatiar os processos envolvidos na construo
e assertiva. A linha principal de trabalho do BIM a modelagem de um prottipo virtual
do empreendimento e orden-los em uma sequncia lgica. Nesse ponto, o sucesso do
da edificao, como se fosse a construo da edificao no ambiente virtual. Aplica-se,
planejamento depende da experincia de quem o elabora, para que cada atividade esteja
inclusive, a denominao edifcio virtual.
corretamente atrelada a seu predecessor; o que acaba se tornando um objetivo complexo,
De acordo com Owen et al. (2012), a associao do BIM construo enxuta
dado a visualizao de um grande nmero de atividades conectadas em um grfico de
(Lean Construction) resulta em um processo holstico semelhante ao de outras
Gantt, por exemplo.
indstrias,
inclusive,
trabalhos
realizando
essa
integrao
apontam
para
Outro ponto que eleva o grau de dificuldade do planejamento na construo civil a
concepo de novas ferramentas de gesto de projetos. O principal elo dessa associao
constante variao espacial do local de produo. Diferente de uma indstria convencional,
o princpio da transparncia, definido como a capacidade que dado processo de
a indstria da construo forada a produzir em um canteiro dinmico, onde a destinao
produo possui de se comunicar com as pessoas, e essa capacidade se dar quando
de uso do espao est em constante evoluo. Dang; Tarar (2012) explicam que, de acordo
os processos se tornarem visveis e compreensveis do incio ao fim (VALENTE, 2013).
com o processo tradicional, o gestor responsvel pelo planejamento deve analisar plantas
Com base nesse contexto, esse trabalho visa avaliar a aplicao do BIM para estudo
em 2D e estabelecer uma relao conceitual entre os componentes dessa construo e as
do planejamento de curto prazo de obras aplicado a um pavimento tipo, com foco no
atividades programadas no CPM, para que possa identificar as caractersticas espaciais
servio de alvenaria.
do empreendimento. Essa anlise pode se transformar em um processo complexo e

problemtico, limitando a possibilidade de identificao de sequncias executivas, falhas
e oportunidades.
2 PLANEJAMENTO DE OBRAS
Nesse cenrio, a modelagem de informao da construo (do ingls Building Information

Modeling - BIM) representa um novo paradigma para engenheiros, arquitetos e todos os
Dentre as diversas definies de planejamento na literatura, Formoso (2001) diz que
envolvidos no universo da construo. Visto como a evoluo direta do CAD (do termo
planejar uma obra constitui um processo gerencial que envolve o estabelecimento de
ingls Computer-aided Design), o BIM traz consigo a proposta de um prottipo virtual da
objetivos e a determinao dos procedimentos necessrios para atingi-los, sendo eficaz
edificao, em vez de um desenho baseado em linhas, que requeria maior capacidade de
somente quando realizado em conjunto com o controle. Em outras palavras, planejar
interpretao de quem o analisava. Os objetos, antes representados por linhas, passam a
pensar, aplicar, controlar e corrigir a tempo. O planejamento envolve vrias etapas que
152
153
no podem ser descartadas por falta de tempo ou por excesso de confiana na prpria
suas restries removidas, e somente esses devem ser considerados para comprometimento
experincia (MATTOS, 2010).
de execuo em curto prazo. Ballard (2000) explica que os pacotes de trabalho devem ser
A construo de uma edificao consiste de um conjunto de atividades especficas,
definidos em acordo com os mecanismos de produo protegida, de modo a minimizar
interdependentes e, muitas vezes, paralelas; todas ocorrendo em torno de um ambiente
os impactos de condies incertas no fluxo de trabalho. O foco do planejamento de curto
dinmico e mutvel. Alm das peculiaridades de cada varivel envolvida, o ato de construir
prazo a prioridade.
traz consigo o desafio de consolidar todas essas diferentes tarefas em um nico cronograma,
Quanto mais prximo se est do incio de uma atividade, maior a clareza com que
de modo que o empreendimento seja realizado dentro do prazo, com segurana, qualidade
se consegue enxergar os detalhes envolvidos. Por isso, a programao de curto prazo ,
e custo pactuados com clientes e acionistas.
dentre as diversas ferramentas disponveis para o gestor da obra, a mais indicada para
Estando munido de todas as informaes sobre o andamento da obra e seus servios,

o gestor passa a ter domnio pleno sobre a interferncia de cada atividade, alm de
identificar as causas por que as tarefas da semana se atrasaram, ou no ocorreram conforme

o planejado (MATTOS, 2010).
possibilitar a tomada de decises de forma antecipada. Quanto mais cedo for a interveno,
melhor ser o resultado que ela trar, caracterizando uma oportunidade construtiva.
Pode-se entender oportunidade construtiva como a alterao do rumo de um servio, ou
3 BIM - BUILDING INFORMATION MODELING
do prprio planejamento, a um custo relativamente baixo. Com o passar do tempo, essa

interveno passa a ser menos eficaz, e sua implantao, mais cara a oportunidade
Dois principais conceitos presentes no BIM o diferenciam dos sistemas CAD tradicionais:
destrutiva (MATTOS, 2010).
modelagem paramtrica e interoperabilidade (EASTMAN et al., 2011).
Como o planejamento da obra complexo e abarca toda a sua extenso, o cronograma
O BIM, por excelncia, uma criao paramtrica ou seja, inteligente de modelos
global no se presta como ferramenta de comunicao imediata com as equipes executoras
tridimensionais, em vez de desenhos bidimensionais no inteligentes. A modelagem
(MATTOS, 2010). Nesse contexto surge o planejamento de curto prazo ou operacional,
paramtrica uma representao computacional orientada a objetos que possuem atributos
cujo principal objetivo orientar diretamente a execuo da obra. Em geral, realizado
fixos e variveis, a depender das suas propriedades e utilizaes. Eastman et al. (2011)
em ciclos semanais, sendo caracterizado pela atribuio de recursos fsicos (mo de obra,
afirmam que atributos so informaes relativas a diversas caractersticas dos objetos.
equipamentos e ferramentas) s atividades em pacotes menores, denominados tarefas
Em resumo, a estrutura de um modelo paramtrico composta por famlias de objetos
(FORMOSO, 2001).
incluindo atributos de forma, atributos complementares e relaes. Assim, diferentes
O planejamento neste nvel deve ter forte nfase no engajamento das equipes com as
instncias de um tipo podem gerar uma grande variedade de objetos, com parmetros
metas estabelecidas, sendo por isto denominado na bibliografia de commitment planning
diversificados e dispostos em posies variadas (ANDRADE; RUSCHEL, 2009). Alm do
(planejamento de comprometimento) (FORMOSO, 2001). Pesquisas realizadas em pases
mais, modelos de construo baseados em objetos paramtricos possibilitam a extrao de
desenvolvidos revelaram que as equipes mais produtivas so aquelas que dedicam mais
relatrios e checagem de inconsistncias.
tempo para entender e comentar a programao, pois se comprometem mais, administram
Andrade; Ruschel (2009) explicam que um projeto envolve muitas fases e diversos
melhor os recursos, dialogam com os engenheiros com mais objetividade, enfim, adquirem
participantes, o que requer grande troca de informaes ao longo do seu ciclo de vida, sendo
uma viso mais realista da obra (MATTOS, 2010).
que cada especialidade utiliza tipos diferenciados de aplicativos computacionais. Nesse
O commitment planning inicia-se com uma anlise criteriosa das atividades planejadas
cenrio, surge a importncia da interoperabilidade. Com ela, se elimina a necessidade de
em um horizonte de mdio prazo. feita uma triagem dos pacotes de trabalho que tiveram
replicar dados de entrada que j tenham sido gerados, reduzindo a energia despendida
154
155
com retrabalhos e, de forma rpida e automatizada, possibilita o fluxo de informaes
Tarar (2012) explicam que o modelo tridimensional contm todas as relaes espaciais,
entre diferentes aplicativos durante o processo de projeto. Ou seja, interoperabilidade
informaes geogrficas e geomtricas da construo. Ao se utilizar um modelo 3D,
a capacidade de o modelo se comunicar eficientemente com as diversas interfaces e
inconsistncias so facilmente identificadas, o que permite que eventuais interferncias
aplicaes presentes ao longo do ciclo de vida da edificao.
sejam sanadas antes do momento de execuo. Nesses modelos, diferentes disciplinas

podem ser unidas e comparadas, levando a um processo com custos e prazos reduzidos
(EASTMAN et al., 2011).
3.1 Aplicaes do BIM

O BIM oferece a proposta de um modelo tridimensional ao qual so adicionadas dimenses
3.3 Modelo 4D
complementares, as chamadas modelagens nD. O uso da nomenclatura 2D e 3D

facilmente compreensvel, visto que se baseia na representao geomtrica tradicional, via
Modelos 4D so fruto da unio de um modelo tridimensional ao planejamento da execuo
eixos coordenados. No entanto foi identificado por Aouad et al. (2003) que, a partir da
das atividades. Permitem representar a evoluo da obra ao longo do tempo, bem como
quarta dimenso, a compreenso se torna cada vez mais abstrata. Dessa forma, definiu-
a logstica do canteiro de obra, j que permitem que se analise a utilizao do espao ao
se que o modelo nD uma extenso do modelo 3D que incorpora aspectos referentes s
longo da construo. Dang; Tarar (2012) afirmam que o modelo pode incorporar gruas,
informaes para o projeto ao longo do ciclo de vida da edificao.
elevadores e equipamentos de transporte horizontal, bem como suas rotas e acessos.
Sob a mesma tica, definiram-se ferramentas para modelagem nD como uma srie
de interfaces multidisciplinares que possuem aplicaes para projeto e anlise de
Eastman et al. (2011) atestam que tambm podem ser estudados elementos de segurana e
construtibilidade imprescindveis construo.
construes, comunicando-se por intermdio de um modelo nD interopervel de dados
Eastman et al. (2011) perceberam que os mecanismos envolvidos no processo
padronizados. De acordo com Aouad et al. (2003), as dimenses podem ser adicionadas para
de construo de um modelo 4D variam de acordo com as ferramentas adotadas.
integrar informaes de tempo, custo, construtibilidade, acessibilidade, sustentabilidade,
No entanto, existem diversos itens especficos que devem ser considerados para que o
acstica, iluminao e requisitos trmicos. O padro comumente praticado encontra-se
modelo traga resultados satisfatrios, sendo o principal deles o escopo do modelo.
listado abaixo:
Antes do incio de sua construo, o modelo deve ter seu propsito bem definido.
2D Estado plano
Um modelo concebido para uma concorrncia, por exemplo, possuir uma vida
3D Tridimensional
til curta. Portanto, o escopo desejado para o modelo est diretamente associado
4D Adiciona-se o Tempo ao projeto (planejamento)
ao nvel de detalhes, do termo ingls Level of Detail (LOD), necessrio para uma dada
5D Adiciona-se o Custo ao projeto (oramento)
demanda (BEDRICK, 2013). Em resumo, o LOD uma medida da profundidade
6D Aspectos do Ciclo de Vida da edificao (manuteno / gesto)
com que se representa a informao dentro do modelo, sendo diretamente afetado

pelo tempo dedicado para a construo do modelo e sua dimenso.
A forma de apresentar as informaes tambm possui grande importncia.
3.2 Modelo 3D
Segundo Chang et al.(2009), o principal desafio de modelos 4D encontrar uma

forma de transmitir informaes de maneira fcil e objetiva aos usurios. Um
O modelo 3D a base do modelo interopervel criado para um empreendimento. Dang;
modelo 4D tpico conta com uma gama de cores para representar as diferentes
156
157
fases da construo; e essas cores so atribudas ao modelo de acordo com os tipos
5 ESTUDO DE CASO
de atividade.
O estudo de caso realizado nesse trabalho teve o objetivo de analisar a aplicao de
ferramentas BIM para a construo de um modelo 4D referente a um pavimento tipo. O
4 METODOLOGIA
escopo do modelo envolveu a execuo dos componentes do pavimento e os elementos

presentes durante a fase de construo. Esperava-se, assim, levantar e compreender os
A metodologia adotada para a elaborao desse trabalho est sintetizada a seguir pelo
quadro 01, relacionando os objetivos com seus resultados esperados.
benefcios e limitaes do BIM para o planejamento de obras.

Para construo do modelo, foi elaborado um procedimento representado a seguir na
Figura 01 discutido ao longo desse captulo.
OBJETIVO GERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
Aplicar o BIM para estudo

do planejamento de curto
prazo de obras, envolvendo
elementos caractersticos de
produo.
Analisar a aplicabilidade
de modelos 4D para o
planejamento de curto prazo,
elaborando recomendaes
para seu uso.
Avaliar a aplicao do BIM para estudo do planejamento de curto prazo de obras.

METODOLOGIA
ATIVIDADES
FERRAMENTAS
RESULTADOS ESPERADOS
Ajustar e exportar os projetos

para o Navisworks, adicionando os elementos especficos
da produo.
Softwares em Revit e Navisworks.
Criao do modelo 3D.
Estudar sequncia de
execuo, equipe, materiais
e equipamentos de logstica
envolvidos em cada atividade.
Quantitativos, indicadores
de produtividade, discusses
com a equipe da construo.
Plano de ataque e plano de

logstica para execuo das
atividades do pavimento tipo.
Inserir cronograma no Navisworks sincronizado com os

componentes do modelo.
Softwares Navisworks e MS
Project.
Criao do modelo 4D.
Avaliar a capacidade de o
modelo representar os planos
de ataque, plano de logstica e
evoluo espacial ao longo da
construo.
Software Navisworks.
Identificar os benefcios e
limitaes da modelagem
4D aplicada ao planejamento
de curto prazo e apresentar
recomendaes para sua
aplicao.
QUADRO 1 Metodologia para elaborao do trabalho
Para elaborao do trabalho, foram utilizados projetos fornecidos por uma construtora,
referentes s disciplinas de arquitetura e estrutura de um pavimento tipo de um
Definir durao
de atividade,
equipes
e recursos
Estudar logstica
de materiais
Relacionar
elementos
ao cronograma
Agrupar os
elementos
em conjuntos
de seleo
Configurar
os tipos
de atividades
Modelar / Ajustar
os projetos
em Revit
Exportar os
projetos para
Navisworks
ANALISAR MODELO 4D
FIGURA 1 Procedimento para Construo de Modelo 4D
empreendimento residencial, composto por quatro apartamentos de trs sutes. Adotouse um pavimento tipo como objeto do estudo, por conta da repetio de seus processos,
incorrendo em um forte ciclo de aprendizado para a produo.
5.1 Levantamento de Dados
Os projetos j foram disponibilizados no software Revit, da Autodesk. Considerando

que o Revit um software voltado para a construo do modelo tridimensional, utilizou-
Antes de iniciar a construo do modelo 4D, houve um levantamento de dados para
se o Autodesk Navisworks para associar o modelo ao planejamento. Por seu forte carter
identificar as principais informaes necessrias para atender ao escopo previsto.
gerencial, o Navisworks uma excelente ferramenta para anlise de incompatibilidades,
fundamental que haja dados sobre duraes e sequncia de tarefas, equipes previstas,
planejamento e, em suas verses mais atuais, oramento.
consumo de materiais e equipamentos envolvidos. Essa anlise s foi possvel por conta
158
159
da participao dos integrantes da obra no processo, com destaque contribuio dos
proposta foi instalar uma argamassadeira no pavimento superior responsvel por
encarregados. O procedimento adotado para realizar esse estudo ser descrito a seguir,
preparar a argamassa de ambas as equipes e, ento, distribu-la entre os pavimentos.
tendo como exemplo a execuo de alvenaria, que serve como base para elaborao dos
estudos referentes s demais disciplinas.
A logstica de distribuio dos pallets de bloco de concreto, o segundo ponto analisado,

foi inicialmente prevista para ocorrer simultaneamente execuo da alvenaria. Para esse
transporte vertical, a construtora prev um elevador cremalheira e uma plataforma de
DEFINIR DURAO DE ATIVIDADES, EQUIPES E RECURSOS
grua. Contudo, por conta dos vos de porta, os pallets seriam desmontados, e seus blocos,
De incio, houve uma anlise do planejamento e verificou-se que o servio de alvenaria
transportados em carrinhos ao longo do pavimento.
estava subdividido em duas etapas: alvenaria perifrica e alvenaria interna. Cada
Para resolver essa problemtica, surgiu a proposta de distribuir os pallets de bloco de
etapa conta com a respectiva equipe, de modo a manter a continuidade dos servios e
concreto antes da marcao da alvenaria. Dessa forma, os blocos j estariam no local de
elevar sua produtividade.
uso ao iniciar sua demanda. A ideia foi aceita pela equipe de construo, que apresentou
A primeira, alvenaria perifrica, possui forte ligao com os sistemas de proteo
os principais critrios para alocao dos pallets, listados a seguir:
coletiva, alm de sofrer influncia direta de agentes externos, como vento, chuva e sol. J
Garantir 80 cm da parede cuja alvenaria ser executada;
no caso da segunda, essas questes so minimizadas, porm, surge como complicao o
Garantir 80 cm de uma das faces da parede, para que sua marcao possa ser realizada
fator espao, por conta da grande densidade de paredes do pavimento.
(os colaboradores podem caminhar sobre a marcao);
Constatou-se, tambm, que cada etapa possua uma meta planejada de cinco dias
trabalhados (uma semana) por pavimento. Ento, utilizando o prprio Navisworks, fez-se
Permitir que ambas as extremidades da parede tenham um caminho livre para os

eixos do pavimento;
um cadastro de cada parede do pavimento. Sobre esses dados, aplicaram-se os indicadores
No alocar os pallets sobre os eixos do pavimento;
de produtividade da prpria construtora para definio das equipes. Assim, cada pedreiro
Permitir passagens com um mnimo de 60 cm para o transporte dos
recebeu um pacote de paredes para realizar em cada dia. Ainda com base nesse mesmo
carrinhos masseira.
cadastro, pde-se definir a quantidade de pallets de bloco de concreto necessria por

pavimento. O quadro 02 resume esse dimensionamento.
5.2 Construo do Modelo

LOCAL
ESPESSURA (CM)
REA (M)
REA/PALLET
PALLETS/PAV.
Escada e Poo
14
99,54
6,08
16
Externa
14
281,06
6,08
46
MODELAR / AJUSTAR DOS PROJETOS EM REVIT

A construtora do empreendimento objeto desse estudo forneceu os projetos arquitetnico
Interna
14
33,54
6,08
Interna
549,28
9,60
57
QUADRO 2 Resumo de alvenaria por pavimento tipo
e estrutural do pavimento tipo, no entanto, constatou-se que algumas caractersticas do

modelo fornecido impossibilitavam a construo de um modelo 4D assertivo. Assim,
houve um trabalho inicial para adequar alguns itens no projeto, de modo a atender ao
ESTUDAR A LOGSTICA DE MATERIAIS
nvel de detalhes necessrio para o modelo 4D.
O prximo passo foi estudar a logstica dos materiais envolvidos, sendo o primeiro ponto
Dentre os elementos adequados, destaca-se o exemplo da alvenaria. De incio,
analisado o preparo e transporte de argamassa. Ao dividir a execuo da alvenaria em
constatou-se que faltava a diviso entre a primeira fiada (marcao) e o restante da parede.
duas etapas, a obra passou a ter demanda de argamassa em dois pavimentos. A soluo
Em seguida, identificou-se que as paredes perifricas costumam ser erguidas em duas fases,
160
161
por conta de interferncias de agentes externos (vento, chuva e sol) com a qualidade final
componente da atividade, e estes foram agrupados conforme sua data de execuo
da parede. Logo, o modelo fornecido foi ajustado, de tal modo que toda a sua alvenaria
dentro do respectivo servio.
recebeu a separao da primeira fiada, e as paredes perifricas receberam uma segunda

diviso meia altura. Considerando que os projetos fornecidos so referentes arquitetura
RELACIONAR ELEMENTOS AO CRONOGRAMA
final do empreendimento, faltava a insero dos elementos relacionados produo. Com
Inicialmente, adotou-se o procedimento de gerar as tarefas automaticamente, baseadas nos
base nas determinaes de durao das atividades, das equipes, dos recursos e da logstica,
sets existentes, e j vinculadas a estes. Essa forma foi escolhida no incio, pois se esperava
foram inseridos os componentes referentes execuo de cada atividade.
planejar cada elemento individualmente. No entanto, aps a deciso de alterar a subdiviso

da EAP, optou-se por inserir as tarefas e vincul-las aos sets manualmente.
EXPORTAO DOS ARQUIVOS PARA NAVISWORKS
O Navisworks possui, via sua ferramenta TimeLiner, uma interface com os softwares
Estudaram-se duas formas de se transferir as informaes do Revit ao Navisworks:
MS Project e MS Excel, ambos com a funo de inserir datas e predecessoras s tarefas do
Importao e Exportao. A primeira consiste na capacidade de o software Navisworks
modelo. Por ser um software voltado para o planejamento de atividades, a escolha natural
abrir um arquivo Revit (.rvt) sem que haja qualquer adaptao anterior, garantindo
o MS Project. No entanto, aps a adequao da EAP nova organizao de sets, provou-
maior interoperabilidade. Todavia, o preo a pagar um modelo lento em atualizao e
se mais eficaz a adio de datas pela prpria ferramenta TimeLiner, j que o nmero de
operao. Indica-se trabalhar com esse processo apenas para modelos com um nvel de
atividades foi consideravelmente reduzido.
detalhes menor, ou durante o desenvolvimento do produto. Em seguida, mudou-se para a

exportao direta do Revit. O processo, mais gil que o anterior, gera um arquivo base do
CONFIGURAR OS TIPOS DE ATIVIDADE
tipo cache (.nwc), contendo todos os elementos arquitetnicos do empreendimento. Dessa
Os tipos de atividade definem a forma com que cada tarefa ser representada durante
forma, todos os arquivos complementares gerados foram transformados em arquivos do
a simulao da construo. O Navisworks possui alguns tipos padres de atividade,
tipo file (.nwf) e adicionados ao modelo base pelo comando Append.
dentre os mais utilizados esto as atividades de Construo (Construct), as Temporrias

(Temporary) e as de Demolio (Demolish); representadas pelas cores verde, amarelo e
AGRUPAR OS ELEMENTOS EM CONJUNTOS DE SELEO
vermelho, respectivamente. Contudo, para representar as diferentes equipes atuantes
Considerando a existncia de um planejamento elaborado e fornecido pela construtora, o
dentro de um mesmo servio, surgiu a necessidade de se criar novos tipos de tarefa. O
agrupamento de elementos em conjuntos de seleo os chamados selection sets deve
servio de alvenaria perifrica, por exemplo, possui trs subequipes trabalhando em um
estar de acordo com a Estrutura Analtica de Projeto (EAP) adotada. Contudo, algumas
mesmo pavimento. Desse modo, a melhor forma de representar o plano de ataque de cada
adaptaes foram feitas EAP original, pois esta contemplava os servios divididos em
subequipe era atribuindo-lhe uma cor diferente: vermelho, amarelo e verde; conforme
pacotes de trabalho cuja unidade de referncia o pavimento tipo.
ilustra a figura 02.
Avaliaram-se duas formas de realizar esse ajuste. A primeira consiste na insero de

todos os elementos individualmente na EAP, do modo que as datas de cada um
fossem inseridas separadamente; j a segunda trata-se da criao de uma subatividade
para cada dia de durao da atividade. O processo de formao dos sets iniciou-se com
a primeira forma, a qual, entretanto, revelou-se trabalhosa e pouco eficaz; o que levou
FIGURA 2 Vista do 2 dia

do ciclo de alvenaria perifrica
adoo da segunda maneira. Desse modo, foi criado um set para cada elemento
162
163
5.3 Anlise e Discusso dos Resultados
marcao, bem como os equipamentos de transporte vertical e proteo coletiva adotados.

Nesse momento, as lixeiras de coleta seletiva j esto presentes.
O estudo realizou a integrao do planejamento da obra aos elementos construtivos
Alguns dias depois, obtm-se a figura 04, ilustrando o 2 dia de execuo da alvenaria
presentes em um modelo tridimensional, caracterizando a construo de um modelo
perifrica. Destaca-se a diviso dos colaboradores em 3 subequipes: Vermelha (Escadas e
4D. Alm do prprio modelo, foram obtidos como produtos vdeos representando o
Poos de Elevador), Amarela (Colunas 01 e 04) e Verde (Colunas 02 e 03). As paredes que
planejamento executivo do pavimento tipo e projetos para execuo de protees coletivas
esto em execuo so representadas com a cor referente a cada subequipe, enquanto as
e para alocao de materiais e equipamentos.
paredes concludas aparecem com seu aspecto final. Considerando que a figura retrata o
Foram identificados benefcios referentes ao uso do BIM como ferramenta na gesto
horrio de 12h00, algumas paredes esto meia altura, indicando o avano de metade do
da obra. Dentre elas, grande destaque deve ser dado transparncia, tanto na anlise
servio. Nota-se que alguns pallets j foram consumidos, e os guarda-corpos conflitantes,
do planejamento quanto na transmisso dessas informaes para outros integrantes. Os
removidos. Mais prxima ao elevador cremalheira, encontra-se a argamassadeira,
principais resultados obtidos so abordados a seguir.
responsvel por abastecer as duas frentes de alvenaria.

Com base nesse modelo, os gestores da obra possuem plena viso do que ocorre em
PROJETOS DE LOGSITCA E PROTEO COLETIVA
sua construo; alm de poder caminhar pelo modelo como se estivessem na prpria obra.
A modelagem de elementos de logstica e proteo coletiva realizada neste trabalho
Esse recurso ilustrado anteriormente pela figura 02 permite uma viso nica do canteiro,
gerou projetos para execuo dessas atividades. Desse modo, as equipes de produo
na qual se analisam itens como obstruo de acessos e ocupao do espao por equipes e
podero, por exemplo, distribuir os blocos antes do incio da marcao e saber qual
materiais. Nota-se que, por retratar o mesmo momento da figura 04, a figura 02 fornece
deve ser a sequncia de utilizao. O projeto foi gerado em Revit e exportado para PDF,
uma diferente perspectiva dos mesmos elementos.

Passados alguns dias, encontra-se a situao retratada pela figura 05: o 2 dia do ciclo
para uso na obra.
de alvenaria interna. Nesse caso, a diviso dos colaboradores se d em duas subequipes:

RELAO DIRETA ENTRE PLANEJAMENTO E COMPONENTES
Vermelha (Colunas 01 e 04) e Verde (Colunas 02 e 03). Assim como na etapa anterior,
DA CONSTRUO
os planos de ataque so representados na cor das equipes. Nas colunas 01 e 02, nota-se
Um dos maiores desafios de elaborar um planejamento analisando plantas bidimensionais
que os pallets de blocos referentes alvenaria perifrica j foram consumidos, restando
estabelecer uma relao imaginria entre os elementos que compem a construo e as
apenas alguns pallets em cada sala. Os demais pallets necessrios ao servio tm previso
atividades programadas. A grande questo que circunda essa anlise a falta de uma
de reabastecimento pelo elevador cremalheira e armazenamento na sala da coluna 03. Em
relao direta entre o planejamento e os componentes da construo, o que torna o
acordo com o discutido anteriormente, nota-se que a argamassadeira, transportada para o
processo complexo e suscetvel a falhas. A anlise do modelo 4D, por sua vez, permite que
pavimento superior, d lugar a uma caixa plstica para estoque de argamassa.
se visualizem detalhadamente as atividades em execuo ao longo de cada ms, semana,

dia ou hora. Consequentemente, a interpretao desse planejamento se torna muito mais
TRANSPARNCIA
visual do que conceitual, reduzindo consideravelmente a complexidade e aumentando sua
A capacidade de transmitir as informaes sobre a sequncia executiva para os demais
assertividade.
integrantes da obra, utilizando o modelo 4D, provou-se eficaz. Com esse recurso,
As figuras 03, 04 e 05 representam fases distintas da obra, onde se v claramente a
a comunicao entre equipes se fundamenta na percepo visual, em vez de uma
evoluo do pavimento tipo. Na figura 03, nota-se a distribuio dos pallets antes da
interpretao conceitual sobre o que se diz. Dessa forma, conquista-se uma transparncia
164
165
na tarefa de indicar a um encarregado qual deve ser a sequncia executiva da alvenaria

perifrica, ou qual o pallet que cada pedreiro deve utilizar para executar seu servio.
FIGURA 5 2 dia do ciclo de alvenaria interna
FIGURA 3 Distribuio dos Pallets
O presente trabalho apresenta uma contribuio na disseminao do uso do BIM,
que, apesar de discutido h mais de 15 anos, ainda se apresenta de forma tmida
no Brasil. Esse estudo permitiu compreender melhor o processo de construo de
um modelo 4D. Ao abordar os processos de um pavimento tipo, a modelagem exigiu
um nvel de detalhes maior; justamente por se tratar de um objeto de escala menor
no contexto da obra. Dessa forma, chegou-se concluso de que quanto mais se eleva
o nvel de detalhe de um modelo 4D, mais real se torna a representao da construo.
Outro ponto importante a assertividade das informaes. Por conter dados referentes
a processos executivos, a participao de integrantes diretamente ligados produo
torna-se fundamental, pois h fatores que teriam sido desconsiderados sem
sua contribuio.
A aplicao de um modelo BIM a uma obra traz diversos benefcios. No entanto,
essa ferramenta deve ser implantada de forma consciente, mantendo sempre em
FIGURA 4 2 dia do ciclo de alvenaria perifrica
166
mente que a qualidade do produto final est diretamente relacionada com a assertividade
167
das informaes inseridas. Portanto, o BIM deve ser uma mudana de cultura,
REFERNCIAS
conscientizando os envolvidos no processo de que no se trata da soluo de todos os

problemas, tampouco de uma ferramenta meramente visual. Trata-se de uma ferramenta
AOUAD, G. et al. Developing a vision of nD-enabled construction. Salford Centre for
com parametrizao e interoperabilidade, ou seja, um prottipo virtual do empreendimento
research & innovation, Salford, 2003.
em todas as suas fases.

ANDRADE, M. L. V. X.; RUSCHEL, R. C. BIM: Conceitos, Cenrio das Pesquisas
Publicadas no Brasil e Tendncias. In: Simpsio Brasileiro de Qualidade do Projeto no
Ambiente Construdo (SBQP), 9, 2009, So Carlos. Anais So Carlos: 2009.
BALLARD, G. The Last Planner System of Production Control. 2000. Thesis (Doctor of
Philosofy) School of Civil Engineering, Faculty of Engineering. University of Birmingham,
Birmingham.
BEDRICK, J. A Level of Development Specification for BIM Processes. 2013. Disponvel
em:< www.aecbytes.com/viewpoint/2013/issue_68.html >. Acesso em: 10 de agosto
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CHANG, H; CHEN, P.; KANG, S. Systematic procedure of determining an ideal color
scheme on 4D models. Advanced Engineering Informatics, Taipei, Taiwan, 2009.
DANG, D.T.P.; TARAR, M. Impact of 4D modeling on construction planning process.
2012. Thesis (Master of Science) Chalmers University of Technology, Gteborg, Sweden.
EASTMAN, C.; TEICHOLZ, P.; SACKS, R.; LISTON, K. BIM Handbook: A Guide
to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and
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FORMOSO,C. Planejamento e Controle da produo em empresas de construo. Porto
Alegre, NORIE, UFRGS, 2001.
MATTOS, A. D. Planejamento e Controle de Obras. 1 ed. So Paulo. PINI, 2010.
168
169
AVALIAO DO SISTEMA LAST PLANNER:

INTEGRAO ENTRE PLANEJAMENTO
E PRODUO DE OBRAS
OWEN, R.L. Integrated Design & Delivery Solutions Research Roadmap Report.
International Counsil for Research Inovation in Building and Construction, n.373, 2012.
VALENTE, R.C. Implantao de prticas de transparncia visando melhorias nos
Elana da Silva Pessoa 1

Dayana Bastos Costa 2
processes de planejamento, oramento e qualidade das obras. Universidade Federal da

Bahia, Salvador, 2013.
Resumo
A globalizao dos mercados, o crescente nvel de exigncia por parte dos
consumidores e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realizao de

empreendimentos tm estimulado empresas a buscar melhores nveis de desempenho, por
meio de investimentos em gesto e tecnologia da produo. Neste contexto, o processo
de planejamento e controle da produo (PCP) passa a cumprir um papel fundamental
nas empresas, na medida em que tem forte impacto no desempenho da funo produo,
referente a custo, qualidade e prazo. O sistema Last Planner de controle da produo
(LPS) foi uma das principais iniciativas realizadas para melhoria do PCP, em relao
integrao entre o planejamento e a produo de obras. Um dos principais problemas
relativos gesto de obras a excessiva informalidade, que dificulta a comunicao
entre os setores, especialmente entre planejamento e produo. Dessa forma, o presente
trabalho tem como objetivo avaliar o sistema Last Planner e seus impactos no desempenho
da produo. Para tanto, foram realizados dois estudos de casos em obras residenciais,
que envolveram a anlise das principais ferramentas com base em indicadores associados
ao PCP e nos constructos facilidade de uso, falhas do sistema e aprendizagem atravs
do uso. A avaliao mostrou que a utilizao de ferramentas do sistema pode aumentar
significativamente o desempenho do empreendimento. Neste sentido, o trabalho contribui
para difuso do conhecimento e capacidade de aprendizagem para incentivar empresas a
implementar esse sistema, provendo benefcios que este pode apresentar.

Palavras-chave Last Planner; integrao; planejamento e produo.
1
2
170
E-mail: elanaspessoa@gmail.com.
E-mail: dayanabcosta@ufba.br.
171
restries, que contribui para melhorar a confiabilidade dos fluxos de trabalho. O Last
1 INTRODUO
Planner envolve a coleta de alguns indicadores, sendo o principal deles o porcentual de

A indstria da construo no pas tem sofrido, nos ltimos anos, mudanas substanciais,
planos concludos (PPC), utilizado para monitorar a eficcia dos planos em relao
provocadas, principalmente, pelo crescente grau de competio existente entre as
segurana, qualidade, prazo e custo (BALLARD, 2000).
empresas do setor. A globalizao dos mercados, o crescente nvel de exigncia por
Apesar da disseminao do Last Planner, ainda existe a necessidade de aes visando
parte dos consumidores e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a
melhoria na aderncia entre o planejamento e a produo de obras. Essas aes vm sendo
realizao de empreendimentos, entre outros fatores, tm estimulado as empresas a
almejadas por parte das empresas de construo, porm, muitas vezes, no so eficazes e
buscar melhores nveis de desempenho, atravs de investimentos em gesto e tecnologia
eficientes para o desempenho da produo.
da produo. Assim, a exemplo do que vem acontecendo em outros setores industriais, a
O presente trabalho tem como objetivo principal avaliar o Sistema Last Planner em
funo produo vem assumindo um papel cada vez mais estratgico na determinao do
obras, com foco na anlise de restries, no indicador PPC e na anlise de causas do no
grau de competitividade das empresas de construo, assim como o setor como um todo
cumprimento dos pacotes de trabalho, alm de indicadores de aderncia e indicador de
(FORMOSO, 2001).
retrabalho e trabalhos inacabados.
Neste contexto, o processo de planejamento e controle da produo passa a

cumprir um papel fundamental nas empresas, na medida em que tem forte impacto no
desempenho da funo produo, obtendo aumento na produtividade para atendimento
2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)
de prazos, diminuio de perdas na produo para menores custos e agregando qualidade

aos produtos, sendo essencial para alcanar a eficincia e eficcia na execuo dos
Formoso et al. (1999) definem planejamento como um processo gerencial, que envolve o
empreendimentos de construo (FORMOSO, 2001).
estabelecimento de objetivos e a determinao dos procedimentos necessrios para atingi-
Em que pese o custo relativamente baixo do processo de planejamento e controle da
los, sendo eficaz somente quando realizado em conjunto com o controle.
produo, e o fato de que muitos profissionais tm conscincia da sua importncia, poucas
A partir dessa definio, a aderncia entre o planejamento e produo se faz
so as empresas que tm este processo bem estruturado (FORMOSO, 2001). De forma
necessria devido a diversos motivos, tais como facilitar a compreenso dos objetivos
geral, a excessiva informalidade dificulta o estabelecimento de consistncia entre diferentes
do empreendimento, aumentando, assim, a probabilidade de atend-los; desenvolver
nveis de planejamento, dificultando a comunicao entre os vrios setores da empresa.
uma referncia bsica para processos de oramento e programao; melhorar o
Este fato reflete a nfase excessiva que dada ao setor de produo do empreendimento,
desempenho da produo atravs da considerao e anlise de processos alternativos;
em detrimento do planejamento e controle da produo, dificultando o engajamento entre
e fornecer padres para monitorar, revisar e controlar a execuo do empreendimento
eles (NAVARRO, 2005).
(LAUFER; TUCKER, 1987).
Para melhor estruturar o processo de planejamento e controle da produo, Ballard
Os conceitos de produo enxuta e reduo de perdas propiciaram um contexto
e Howell desenvolveram, na dcada de 90, um sistema de controle da produo para
favorvel para o sistema Last Planner, como um mtodo de controle explicitamente
a construo civil, denominado Sistema Last Planner de Controle da Produo (LPS), a
dedicado reduo e gesto da variabilidade, com o objetivo principal de melhorar a
partir de conceitos, mtodos e tcnicas relacionados filosofia da Produo Enxuta. Este
confiabilidade do fluxo de trabalho. O planejamento estabelece metas e uma sequncia
sistema busca introduzir um mecanismo de proteo da produo, denominado Shielding
desejada de eventos para atingir as metas. O controle faz aproximar os eventos da
Production, para a reduo da variabilidade no curto prazo, e a anlise sistemtica de
sequncia desejada, pois inicia um replanejamento quando a estabelecida sequncia de
172
173
AVALIAO DO SISTEMA LAST PLANNER
atividades no mais vivel ou desejvel, iniciando, assim, um processo de aprendizagem
da implementao. A seguir, o Quadro 1 apresenta esses indicadores, seus objetivos,
(BALLARD, 2000).
procedimento de coleta e por quais autores foram propostos.
Segundo Ballard (2000), as falhas que acrescentam incertezas e diminuem a confiabilidade

durante a etapa do planejamento de comprometimento podem ser atenuadas quando se
INDICADOR
OBJETIVO
PROCEDIMENTO DE COLETA
PROPOSTO
Avano fsico (AF)
Representar a relao entre

a quantidade de trabalho
executado e o total previsto no
empreendimento
definido dando-se um peso a

cada tarefa. Em geral, considerase o esforo para realizar a obra,
expressos pelas quantidades
previstas homens/hora.
AKKARI (2003)
Indicador de remoo de
restrio (IRR)
Avaliar a eficcia do processo

de remoo de restries no
nvel de planejamento de
mdio prazo
Ao filtrar do plano de mdio

prazo os pacotes de trabalho
que necessitam ser realizados
no horizonte de curto prazo,
identificam-se aqueles que
tiveram suas restries
efetivamente removidas.
AKKARI (2003);
CODINHOTO (2003)
Indicador de aderncia
(IA)
Medir o grau de aderncia

entre os planos de diferentes
nveis gerenciais.
Ao filtrar do plano de hierarquia

superior dos pacotes de trabalho
previstos, identificam-se aqueles
que devem ser efetivamente
includos no plano de hierarquia
inferior.
AKKARI (2003)
Eficcia da
implementao (EI)
Medir a eficcia da
implementao de boas
prticas associadas ao PCP.
definido dando-se um peso a

cada prtica, sendo aplicada uma
entrevista com gestores da obra
para avaliao das prticas.
BERNARDES (2003)
considera o fluxo de trabalho que integra as unidades de produo. Assim, o sistema Last
Planner foi dividido em dois componentes principais: controle da unidade de produo e
controle do fluxo de trabalho.
O controle do fluxo de trabalho ocorre durante o plano de mdio prazo, tambm
chamado de lookahead, e procura garantir a melhor sequncia executiva das atividades, no
que diz respeito ao fluxo de projetos, fornecedores e instalaes atravs das unidades de
produo (BALLARD, 2000). A definio de pacotes de trabalho do curto prazo faz parte
de um mecanismo de proteo da produo (shielding protection), que busca lidar com a
incerteza que existe no fluxo de trabalho, e assim criar um ciclo de comprometimento com
as equipes e fornecedores (BALLARD; HOWELL, 1998). De fato, a proteo da produo
inicia-se no planejamento de mdio prazo, a partir da identificao e remoo sistemtica
de restries das atribuies programadas. O fato de analisar os pr-requisitos das tarefas
durante essa etapa, antes de ingress-las no plano de curto prazo, uma aplicao explcita
de tcnicas que fazem do Last Planner um sistema de produo puxada (BALLARD, 2000).
Neste sistema de produo, as ordens de trabalho so liberadas produo de acordo
com o status do sistema (HOPP; SPEARMAN, 1996). Assim, uma tarefa com as restries
removidas a indicao de que j pode ser executada.
O controle da unidade de produo ocorre durante o plano de curto prazo, tambm
chamado de plano de comprometimento, e visa coordenar a execuo dentro da unidade
de produo das equipes de construo, buscando melhorar a qualidade dos planos
gerados por meio do aprendizado contnuo. efetivo atravs do PPC (porcentual de
QUADRO 1 Indicadores associados ao PCP
O indicador de eficcia da implementao levou em considerao as prticas associadas

ao PCP propostas por Bernardes (2003), que possibilitava a avaliao do sistema Last Planner,
tais como: padronizao do PCP, hierarquizao do planejamento, anlise e avaliao
qualitativa dos processos, anlise dos fluxos fsicos, anlise de restries, utilizao de
dispositivos visuais, formalizao do planejamento de curto prazo, especificao detalhada
das tarefas, programao de tarefas reservas, tomada de deciso participativa, utilizao
do PPC e identificao das causas dos problemas, utilizao de sistemas de indicadores de
desempenho, realizao de aes corretivas a partir das causas dos problemas, e realizao
de reunies para difuso de informaes.
pacotes concludos), e, de acordo com Ballard (2000), este indicador corresponde ao

nmero de pacotes concludos dividido pelo nmero de pacotes planejados na semana,
devendo ser rastreados os pacotes de trabalho que no foram concludos durante a semana,
3 MTODO DE PESQUISA
e identificadas as razes de no terem sido realizados, criando um ciclo de aprendizagem.

Diversos autores j sugeriram alguns indicadores associados ao planejamento e
Neste trabalho, a estratgia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso com observao
controle da produo anteriormente. Dentre eles, sero explorados os seguintes neste
participante em duas obras de Salvador, buscando evidncias para identificar as prticas
trabalho: avano fsico, indicador de remoo de restrio, indicador de aderncia e eficcia
de planejamento e controle de obra referentes ao sistema Last Planner j adotadas pela
174
175
empresa estudada, possibilitando a anlise de aes e ferramentas de melhorias adotadas
pela quantidade total dos pacotes. Quanto mais prximo de 100%, maior cumprimento das
e a avaliao desse sistema em relao integrao entre o planejamento e a produo.
atividades previstas, e maior fluxo contnuo de atividades.
Esta pesquisa foi desenvolvida por meio das seguintes etapas: (a) reviso bibliogrfica;
Por fim, foi realizada uma avaliao final do sistema Last Planner referente integrao
(b) seleo das obras; (c) diagnstico das obras; (d) anlise de aes e ferramentas de
entre planejamento e produo de obras, tendo como base a anlise de aes e ferramentas
melhorias; e (e) avaliao do sistema Last Planner.
em estudo do sistema, que so a anlise de restries do plano de mdio prazo, o indicador
A seleo das obras levou em considerao o fato de as obras estudadas serem da mesma
PPC aplicado ao plano de curto prazo e a anlise de causas de no cumprimento dos
construtora em que a autora trabalha, facilitando o acesso aos documentos necessrios,
pacotes de trabalho com ao corretiva. Para avaliar o sistema, foi realizada em cada obra
as entrevistas com a engenharia das obras e a participao de reunies semanais de
uma entrevista estruturada com o engenheiro de planejamento sobre um conjunto de
planejamento. Outro critrio importante para a escolha das obras foi por estas possurem
boas prticas associadas ao processo do PCP, estas baseadas no sistema Last Planner, que
uma estrutura organizacional de planejamento definida, e consequentemente trabalhos de
foram apresentadas por Bernardes (2003). Em seguida, foi aplicado um indicador para
planejamento e controle como o Last Planner.
essas prticas, tambm sugerido pelo mesmo autor, referente eficcia da implementao
O diagnstico da obra ocorreu por meio de entrevistas realizadas com o engenheiro de
em si, com os seguintes critrios: (a) peso 1,0 prtica j implementada de forma integral
planejamento de cada obra, acompanhadas de arquivos de planejamento para diagnosticar
referente aos elementos do modelo; (b) peso 0,5 prtica j implementada de forma parcial
o processo de planejamento quanto ao desempenho da produo, identificando os
referente aos elementos do modelo; e (c) peso 0,0 prtica nunca implementada, ou j
trabalhos referentes ao sistema Last Planner j adotados, para posterior anlise. Entre os
implementada, referente aos elementos do modelo, mas que foi descartada do sistema ao
arquivos, foram estudados: programaes semanais de servio, planejamento de mdio
longo do tempo.
prazo, avano financeiro, ndices econmicos, cronograma Gantt, linha de balano, etc.
A anlise de aes e ferramentas fruto deste sistema foi realizada por meio da coleta
de dados, de indicadores e de reunies semanais de planejamento que uniam todos os
4 APRESENTAO DOS RESULTADOS
encarregados da obra, estagirios, engenheiros e gerente, que tinham como objetivos:

acompanhar e discutir o andamento da aderncia entre o planejamento e a produo;
Este captulo do trabalho inicia-se com o diagnstico das obras estudadas. Em seguida,
divulgar os resultados das ferramentas e aes do sistema por meio de fotos e indicadores;
apresenta as aes e ferramentas do sistema adotadas em cada obra. Logo aps, avalia o
discutir os problemas envolvidos; e tomar as atitudes de mudanas corretivas necessrias.
sistema Last Planner atravs das boas prticas associadas ao PCP. Por fim, so discutidos os
Alm do indicador PPC, de origem do sistema Last Planner, os indicadores aplicados
resultados das duas obras, apresentando os resultados obtidos dos indicadores aplicados
para analisar os frutos das ferramentas e aes do sistema e medir a aderncia entre o
para anlise das ferramentas do sistema e a avaliao do sistema em si, fazendo uma
planejamento e a produo das obras foram os seguintes: avano fsico (AF), indicador
comparao entre as obras.
de remoo de restrio (IRR), ndice de aderncia (IA) e pacotes de retrabalho e trabalho

inacabado (RI), sendo este ltimo proposto neste trabalho.
4.1 Obra A
O indicador de pacotes sem retrabalho ou trabalho inacabado (RI) tem como objetivo
identificar pacotes de trabalho que se repetem de uma programao semanal de servio
uma obra residencial de alto padro, com bastante investimento em planejamento,
para outra, referentes a retrabalhos e trabalhos inacabados, acarretando possveis atrasos.
um destaque em termo de qualidade, custo e prazo da empresa construtora. Apesar de
calculado filtrando do curto prazo os pacotes de trabalho que no se repetem, dividindo
alguns problemas devido ao atraso de fornecedores dos materiais e baixa produtividade
176
177
de empresas terceirizadas, conseguiu ser realizada dentro do prazo previsto de 2 anos.
que foi planejado, foi realmente executado, medindo a eficcia do planejamento. Na Figura
Na obra A, as prticas de planejamento referentes ao sistema foram adotadas desde o
2, est apresentado o porcentual de planos concludos (PPC) referente ao ms de agosto.
incio da construo, em fevereiro de 2012. As principais aes e ferramentas foram anlise
A mdia do referido ms ficou em torno de 82,1%. O indicador foi calculado filtrando os
de restries do mdio prazo, indicador PPC do planejamento de curto prazo e a anlise de
pacotes de trabalho do plano de curto prazo que foram 100% executados, gerando um
causas do no cumprimento dos pacotes de trabalho com ao corretiva.
percentual sobre a totalidade das atividades do mesmo plano.
A Figura 1 apresenta o exemplo de uma planilha de restrio do ms de agosto como

100,0%
exemplo, indicando os servios do ms; o incio dos servios; as restries; a natureza, o

status e os tipos das restries; o prazo para eliminao das restries; e os responsveis.
90,0%
86,4%
As atividades dessa planilha foram retiradas do plano de mdio prazo, e as restries
76,6%
77,1%
80,5%
75,0%
normalmente eram resolvidas pelo gerente de contrato e pelo engenheiro de planejamento

50,0%
da obra, todo final do ms anterior ao ms de execuo. A maioria das restries era

referente chegada de material devido ao atraso dos fornecedores e falta ou atraso de
25,0%
mo de obra de alguns servios contratados de empresas terceirizadas como, por exemplo,

29/7 a
4/8/13
assentamento cermico.
5/8 a
11/8/13
12/8 a
18/8/13
19/8 a
25/8/13
26/8 a
1/9/13
FIGURA 2 Variao dos porcentuais do plano concludo (PPC) da obra A
Ainda nas reunies, atravs do PPC, os responsveis apresentavam uma lista com
os motivos do no cumprimento dos pacotes de trabalho, expondo fotos de locais com
pendncias e trabalho inacabado. O no cumprimento dos pacotes de trabalhos em agosto
teve como principais causas: chuva, falta de material, atividade mal dimensionada, atraso
na tarefa predecessora, baixa produtividade e falta de mo de obra. Sendo a mais frequente
delas a falta de material, devido ao mau desempenho de alguns fornecedores, principalmente
de cermica. A Figura 3 apresenta o resumo dessas causas durante o ms de agosto.
FIGURA 1 Planilha de Restrio da obra A
Aps executada a remoo de restries mensalmente, os servios sem restries foram
Legenda
50,0%
40,0%
Chuva
passados para o plano de curto prazo como aptos para serem executados. No incio de
30,0%
Falta de Material
toda semana, o engenheiro de planejamento, junto com o engenheiro de produo, eram
20,0%
responsveis por realizar reunies de planejamento com toda a equipe da engenharia
10,0%
e da produo, incluindo mestre de obra, encarregados da empresa, cabo de turma,

encarregados de empresas terceirizadas, estagirios e gerente de contrato. Durante essas
Atividade mal dimensionada

Atraso na tarefa predecessora
0,0%
29/7 a
4/8/13
5/8 a
11/8/13
12/8 a
18/8/13
19/8 a
25/8/13
reunies, os responsveis discutiam o andamento da obra da semana passada, com todos

os problemas envolvidos, e atravs do porcentual de planos concludos (PPC), media se o
178
26/8 a
1/9/13
Baixa Produtividade
Falta de mo de obra
FIGURA 3 Principais causas do no cumprimento dos planos da obra A

179
Por meio destas causas era possvel tomar as aes de mudanas corretivas necessrias
Os responsveis listavam os motivos de no cumprimento dos pacotes e os
para que os problemas apresentados no voltassem a se repetir; como consequncia, na
apresentavam para toda a equipe para serem discutidos e tomadas as aes corretivas.
prxima semana, o mesmo item do pacote de trabalho era mais facilmente executado.
O no cumprimento dos pacotes de trabalhos teve como principais causas: falta de
No final das reunies, os responsveis apresentavam e discutiam as atividades a serem
material, atividade mal dimensionada, direcionamento da equipe para outro servio,
realizadas ao longo semana.
baixa produtividade e defeito em equipamentos. Sendo a mais frequente delas a baixa

produtividade, devido ao mau desempenho das equipes. A Figura 5 mostra o resumo
dessas causas durante o final do ms de novembro at meados do ms de dezembro.
4.2 Obra B
Legenda
50,0%
uma obra residencial de mdio padro, que, apesar de ter uma estrutura organizacional
40,0%
de planejamento, no investe tanto nesse processo como a obra A. Frequentemente, no
30,0%
consegue realizar muitas atividades do plano de curto prazo, devido a algumas serem
mal dimensionadas, deixando pendncias e trabalho inacabado, que resultam em
atrasos na atividade conseguinte. Possua um prazo inicial de 2 anos, porm, com todos os
Atividade mal dimensionada
20,0%
Direcionamento da equipe
para outro servio
10,0%
0,0%
Baixa Produtividade
25/11 a 2/12 a
9/12 a 16/12 a
30/11/137/12/13 14/12/13 21/12/13
atrasos e os problemas j citados de interrupo de atividades, a obra foi reorada, e prazo,

estendido para 4 anos.
Falta de material
Defeito em equipamentos
FIGURA 5 Principais causas do no cumprimento dos planos da obra B
Na obra B, as prticas de planejamento adotadas referentes ao Last Planner tiveram

incio de maneira slida a partir do meio da construo, em agosto de 2013, seguindo o
exemplo da obra A pelo sucesso do empreendimento, logo, a estrutura de planejamento
4.3 Avaliao do sistema Last Planner
estava tentando inserir o sistema e acompanhava seu desenvolvimento semanalmente. As

principais aes e ferramentas foram o indicador PPC do planejamento de curto prazo e
O Quadro 2 apresenta os critrios das boas prticas de planejamento e o resultado do
a anlise de causas do no cumprimento dos pacotes de trabalho com ao corretiva. Na
indicador de eficcia de implementao dessas prticas utilizadas na obra A e obra B para
Figura 4, est apresentado o porcentual de planos concludos (PPC) referente ao final do
avaliar o sistema Last Planner, em cada uma das obras.
ms de novembro at meados de dezembro. A mdia deste perodo ficou em torno de 72,5%.
100,0%
73%
81%
74%
62%
75,0%
50,0%
25,0%
25/11 a
2/12 a
9/12 a 16/12 a
30/11/13 7/12/13 14/12/13 21/12/13
FIGURA 4 Variao dos porcentual do plano concludo (PPC) da obra B
180
PRTICAS
OBRA A
Padronizao do PCP
1,0
OBRA B
1,0
Hierarquizao do planejamento
1,0
1,0
Anlise e avaliao qualitativa dos processos
0,5
0,0
Anlise dos fluxos fsicos
1,0
1,0
Anlise de restries
1,0
0,0
Utilizao de dispositivos visuais
1,0
0,5
Formalizao do planejamento de curto prazo
1,0
1,0
Especificao detalhada das tarefas
1,0
1,0
Programao de tarefas reservas
1,0
1,0
Tomada de deciso participativa
0,5
0,5
181
PRTICAS (Cont.)
OBRA A
OBRA B
Utilizao do PPC e identificao das causas dos problemas
1,0
1,0
Utilizao de sistema de indicadores de desempenho
1,0
1,0
Realizao de aes corretivas a partir das causas dos problemas
1,0
1,0
de ambas as obras implementaram as ferramentas com base em trabalhos sobre o Last

Planner e experincias de outras obras. Na obra A, partir do plano de mdio prazo e da
anlise de restries, tornou-se mais fcil elaborar os planos de curto prazo e aumentar o
Realizao de reunies para difuso de informaes
1,0
1,0
seu cumprimento. Como na obra B no havia ainda essa ferramenta, consequentemente,
Indicador de eficcia da implementao (EI):
92,90%
78,60%
parte dos pacotes de trabalho no eram cumpridos.
QUADRO 2 Avaliao do sistema atravs de praticas utilizadas na obra A e B
Em relao s falhas do sistema, verificou-se, durante as reunies de planejamento, que

mesmo com as ferramentas implantadas, o comprometimento dos envolvidos na produo
De acordo com o quadro, verificou-se que na obra B a anlise de restries tambm
era de fundamental importncia para o funcionamento do sistema. O comprometimento dos
nunca foi implementada. Sem essa prtica, os planos de curto prazo eram elaborados a
envolvidos est relacionado a seguir a execuo dos planos frente ao planejado, buscando
partir do plano de mdio prazo, sem que as restries fossem removidas, aumentando a
resolver qualquer imprevisto ou problema atravs da tomada de deciso participativa.
variabilidade dos processos e o no cumprimento das atividades.
Uma vez que no houvesse comprometimento, a sequncia do fluxo de atividades do curto
Ainda na obra B, a prtica referente utilizao de dispositivos visuais foi considerada
prazo desandava, afetando o desempenho da produo. Dessa forma, nas duas obras, a
de forma parcial, pois, apesar de alguns indicadores e planilhas de controle serem expostos
equipe da produo da empresa era bastante comprometida, sendo que o encarregado que
nos murais da sala de planejamento, no foi identificado nenhum dispositivo visual fora
atingisse as metas dos planos era premiado no final de todo ms. Alm disso, atravs da
desta sala para toda a equipe de encarregados e empreiteiros.
anlise de causas do no cumprimento dos planos, era possvel identificar a dificuldade do
Em relao prtica referente tomada de deciso participativa, percebeu-se que ela
cumprimento dos planos devido a problemas que ocorriam nas obras, tais como condies
estava sendo utilizada de forma parcial nas duas obras, pois, apesar das reunies semanais
adversas do tempo, absentesmo, defeitos em equipamentos durante a execuo de
de planejamento, alguns empreiteiros e encarregados discutiam os problemas isoladamente
atividades, baixa produtividade, os quais no podiam ser resolvidos com as ferramentas
na execuo dos servios, e quando encontravam alguns imprevistos, direcionavam as
dos sistema. A falta da planilha de restries na obra B resultava em quantidades maiores
equipes para a realizao de outras atividades.
desses problemas, comprometendo o funcionamento do sistema.
A prtica referente anlise e avaliao qualitativa dos processos tambm foi
Em relao aprendizagem do uso do sistema, percebe-se que, de acordo com
considerada de forma parcial na obra A, pois os engenheiros s realizaram uma avaliao
entrevistas com o engenheiro de planejamento, a obra A alcanou melhorias no processo
qualitativa de espaos fsicos destinados ao armazenamento, movimentao e disposio
de planejamento e controle atravs da implementao das ferramentas do sistema, como
de materiais e equipamentos para o incio da obra, sem levar em considerao as possveis
a maior integrao entre o planejamento e a produo, aumento da eficcia dos planos
alteraes e evolues do canteiro. J na obra B, em nenhum momento houve essa avaliao
e atingimento dos prazos. O engenheiro de planejamento da obra buscava discutir as
dos espaos fsicos.
ferramentas do sistema com os outros engenheiros, estagirios e encarregados da produo
Diante dessas evidncias, a avaliao do sistema na obra A atingiu uma maior eficcia
de implementao em relao obra B, tendo como consequncia maior integrao entre
planejamento e produo, aumentando o desempenho do empreendimento.
durante reunies semanais, identificando os erros e os resultados indesejveis.

A obra B, por sua vez, precisava alcanar melhorias no processo de planejamento
e controle, atravs da maior adequao das ferramentas do sistema j adotadas, e da
Em relao avaliao do sistema referente facilidade de uso, atravs das reunies
implementao do sistema, como a utilizao da importante prtica referente anlise
semanais de planejamento, verificou-se que a obra A tinha uma facilidade em adaptar
de restries. De acordo com o engenheiro de planejamento da obra B, essa necessidade
as ferramentas do sistema maior do que a da obra B. Os engenheiros de planejamento
de melhoria j est sendo discutida com a gerncia da obra, alegando faltar tempo para
182
183
implementar novas prticas, porm entendendo a necessidade da planilha de restries,
A obra B ainda no possui a ferramenta de anlise de restries do mdio prazo, o que
que com o modelo da obra A, em breve ser implementada, visando melhorias na integrao
afeta negativamente a execuo dos servios programados na semana. Consequentemente,
entre o planejamento e a produo e, portanto, o desempenho do empreendimento.
sem as aes das restries removidas, os valores dos indicadores ficaram mais baixos do
que a os da obra A, que desenvolvia essas aes.
Dessa maneira, o sistema Last Planner foi implementado de maneira mais eficaz na obra
4.4 Discusso dos resultados
A, melhorando a integrao entre o planejamento e a produo, o que, por sua vez, teve
como consequncia o maior desempenho do empreendimento, alcanando o atingimento
O Quadro 3 apresenta a seguir um resumo dos resultados dos indicadores que foram
do prazo previsto, sem aumentar significativamente os custos da obra.
aplicados nas duas obras estudadas, para que se possa fazer uma comparao entre as
obras, analisando as ferramentas e aes do sistema e avaliando o sistema em si.
INDICADORES
Obras
PPC
IRR
IA
RI
EI
82,1%
89,1%
86,3%
89,8%
92,9%
72,5%
33,6%
65,5%
78,6%
QUADRO 3 Resumo comparativo dos indicadores entre as obras A e B
O presente trabalho explica e avalia as ferramentas do sistema Last Planner, mostrando

seus benefcios, para que sirva como exemplo do processo de planejamento para ser
adotado nas obras pelas empresas construtoras. Neste sentido, a principal contribuio do
trabalho apoiar a difuso do conhecimento, aumentando a capacidade de aprendizagem
A evoluo do indicador de aderncia (IA) acompanha a evoluo do indicador de
e entendimento dos engenheiros, para que o sistema seja implementado em um maior
remoo de restrio (IRR) porque quanto mais restries removidas, maior a aderncia
nmero de obras, aumentado a integrao entre o PCP e a produo, e o desempenho do
entre os planos de mdio e curto prazo. Nesse contexto, um maior nmero de pacote de
empreendimento.
trabalho vai estar apto para execuo e, consequentemente, maior ser o porcentual de
plano concludo (PPC).
O processo do sistema funciona da seguinte maneira. A partir do plano de mdio prazo

feita a anlise de restries deste plano; removendo o maior nmero de restries, maior
Atravs da anlise de causas do no cumprimento dos pacotes de trabalho, foi possvel
ser o nmero de pacotes de trabalho que vo estar aptos para serem executados. Depois
perceber os principais motivos que ocasionavam interrupes e diminuio do ritmo de
de removidas as restries, os pacotes de trabalho da semana que forem considerados
atividades. Realizada a anlise, a tomada de aes corretivas diminui a variabilidade do
aptos para execuo entram no plano semanal de servios, aumentando a integrao entre
processo, fazendo com que diminua a ocorrncia dos problemas, ou que eles no tornem a
o planejamento e a produo. Depois de executado o plano de curto prazo, aplicado
se repetir. Consequentemente, com a tomada de aes corretivas em cima dos problemas, o
o indicador de porcentual de plano concludo (PPC), que mede essa aderncia entre o
indicador PPC aumenta, e um menor nmero de retrabalho e trabalho inacabado propcio
planejado e o executado. Em seguida, so listadas as causas do no cumprimento dos
acontecer, aumentando o indicador RI.
pacotes de trabalho, fazendo uma anlise dessas causas e tomando aes corretivas para
Percebe-se que os valores dos indicadores da obra A so significantemente maiores do
que diminua a incidncia dos problemas, at isso parar de ocorrer.
que os da obra B. A diferena dos resultados do indicador de eficcia de implementao de
Ao adotar essas aes e ferramentas originadas do Last Planner, como a anlise de
boas prticas do PCP entre as duas obras, de 92,9% e 78,6%, reflete o fato de que a obra A
restries, o indicador PPC e a anlise de causas do no cumprimento do plano com ao
investe mais em planejamento e controle do que a obra B.
corretiva, as obras vo fazer com que o planejamento e a produo estejam mais engajados,
184
185
ou seja, vo melhorar a aderncia entre o PCP e a produo. Como consequncia,
REFERNCIAS
vai diminuir a variabilidade dos processos executivos, diminuir o custo, aumentar a

produtividade e atingir o prazo da obra.
AKKARI, A.M.P. Interligao entre o planejamento de longo, mdio e curto prazo com
Em um segundo desdobramento, esse trabalho buscou identificar e propor indicadores
o uso do pacote computacional MSProject. Dissertao (Mestrado em Engenharia Civil) -
para medio da aderncia entre o PCP e a produo. Grande parte dos indicadores
Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao, Programa de Ps-graduao em Engenharia
propostos foi identificada por meio da literatura, sendo proposto o indicador de pacotes
Civil, Escola de Engenharia, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2003.
sem retrabalho ou trabalho inacabado (RI). Os indicadores identificados e propostos foram:

(a) eficcia de implementao de prticas do PCP (EI), que mede a eficcia da utilizao
BALLARD, G. The Last Planner System of Production Control. Birmingham: School of
de boas prticas associadas ao PCP e derivadas do sistema Last Planner; (b) avano fsico
Civil Engineering, Faculty of Engineering, University of Birmingham, 2000.
(AF), que representa a relao entre a quantidade de trabalho executado e o total previsto
no empreendimento; (c) indicador de remoo de restrio (IRR), que avalia a eficcia do
BALLARD, G.; HOWELL, G. Implementing Lean Construction: Improving Downstream
processo de remoo de restries no nvel de planejamento de mdio prazo; (d) ndice
Performance. In: ALARCN, L. (Ed.). Lean Construction. Rotterdam: A.A. Balkema, 1997.
de aderncia (IA), que mede o grau de aderncia entre os planos de diferentes nveis
BALLARD, G.; HOWELL, G. Shielding production: an essential step in production control.
gerenciais; e (e) pacotes de retrabalho e trabalho inacabado (RI), que identifica pacotes de
Journal of Construction Engineering in Management, v. 124, n. 1, p. 18-24, 1998.
trabalho que se repetem de uma programao semanal de servio para outra, referente a
retrabalhos e trabalhos inacabados, acarretando possveis atrasos.
BERNARDES, M. Planejamento e controle da produo para empresas da construo

civil. Rio de Janeiro: LTC Editora, 2003. 190p.
CODINHOTO, R. Diretrizes para o Planejamento e Controle Integrado dos Processos
de Projeto e Produo na Construo Civil. Dissertao (Mestrado em Engenharia Civil)
Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao, Programa de Ps-Graduao em
Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2003.
COSTA, D.B. Diretrizes para concepo, implementao e uso de sistemas de indicadores
de desempenho para empresas de construo civil. Dissertao de mestrado, Programa
de Ps-Graduao em Engenharia Civil da Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
Porto Alegre, 2003.
FORMOSO, C.T.; BERNARDES, M.M.S.; OLIVEIRA, L.F.M.; OLIVEIRA, A.K. Termo
de referncia para o Processo de Planejamento e Controle da Produo em Empresas
Construtoras. Curso de Ps-Graduao em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio
Grande do Sul, Porto Alegre, 1999.
186
187
FORMOSO, C.T. Planejamento e controle da produo em empresas de construo.

Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2001.
HOPP, W; SPEARMAN, M. Factory Physics: foundation of manufacturing management.
Boston: McGraw Hill, 1996.
LAUFER, A.; TUCKER, R.L. Is construction planning really doing its job? A critical
examination of focus, role and process. Construction Management and Economics,
London, United States, n. 5, p. 243-266, 1987.
NAVARRO, G.P. Proposta de Sistema de Indicadores de Desempenho para a Gesto
da produo em Empreendimentos de Edificaes Residenciais. Tese (Mestrado
em Engenharia Civil) Curso de Mestrado Profissionalizante em Engenharia Civil.
Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2005.
188
189
Este livro foi projetado com a Dlemos Publish Desing pela rea de Comunicao da
OAS como parte integrante do Prmio OAS/EP-UFBA Inovao, Produtividade e
Empreendedorismo, edio 2013.
No texto foram usadas as famlias tipogrficas Futura Std, projetada por Paul Renner,
e Palatina, projetada por Zapf, que deu-lhe o nome em honra de Giambattista Palatino.
A capa e o miolo foram impressos na grfica (Uniongraph Grfica e Editora Ltda.) em
papel-carto Duo Design 300g/m2 e papel Couch fosco 115 g/m2, respectivamente.
Tiragem de 500 exemplares.
190
191
192

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CRDITOS

1 Edio So Paulo 2014

Mensagem da Universidade Federal da Bahia

Comparativo entre sistemas de vedaes verticais: parede

Modelagem 4D aplicada ao planejamento e controle

Diretrizes para projetos de produo de

Perdas por improvisao em obras e sua relao com o

Cobertura em tensoestrutura da Arena Fonte Nova

DADOS INTERNACIONAIS PARA CATALOGAO NA PUBLICAO (CIP)

Contrapiso autonivelante: diretrizes para execuo

Uso de indicadores de produtividade em paredes de

Utilizao de resduos da construo na fabricao de

Modelagem 4D aplicada ao planejamento de curto prazo

Avaliao do Sistema Last Planner: integrao entre

O Prmio OAS/EP-UFBA foi institudo em 2012 com o propsito de incentivar, nos

a rentabilidade dos projetos.

Durante a cerimnia de formatura do curso de Engenharia Civil da Universidade Federal

COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS DE

de grande crescimento. Incentivadas por programas habitacionais desenvolvidos

interferncias entre os seus servios.

Palavras-chave parede de concreto; alvenaria estrutural; modelos construtivos.

resulta em obras mais rentveis e rpidas.

construtoras brasileiras atuam atravs de uma construo civil mais industrializada,

enxuta e com maior rentabilidade.

de Desenvolvimento Industrial-ABDI, Marcos Prates, revelou que a construo civil no

apresentao das consideraes finais sobre o artigo.

concreto e alvenaria estrutural atravs de uma planilha eletrnica de parametrizao de

no que diz respeito melhoria da produtividade na cadeia de produo (ABDI, 2012).

ambos os sistemas, disponvel no site Comunidade da Construo. Neste momento, so

analisados os custos globais do empreendimento. Para melhor compreenso do texto, esta

anos, em que os incentivos do governo federal alavancaram o crescimento de construes

residenciais para a populao de baixa renda, ao mesmo tempo em que as incorporadoras

composies de custos unitrias dos servios de estrutura at o revestimento de pintura

imobilirias buscam tecnologias construtivas que reduzam custos e prazos, torna-se

importante o estudo dos sistemas de vedaes verticais parede de concreto e alvenaria

sistemas. Esta etapa ser denominada linha de estudo 2.

estrutural que, aparentemente, atendem s necessidades empresariais dos construtores e

Visto que a linha de estudo 2 baseada em resultados reais de produtividade em

A parede de concreto, tambm conhecida como parede macia moldada in loco,

para um estudo j consolidado na bibliografia atual. importante salientar que,

conta o efeito de aprendizagem. Como a finalidade aqui realizar um comparativo, e

(LORDSLEEM JNIOR et al. 1998).

muitos dos resultados obtidos so apontados em porcentuais, torna-se vlida a adoo

A alvenaria estrutural consiste em um processo construtivo no qual vedao e

estrutura so executadas ao mesmo tempo. Nesse modelo, no h a necessidade de pilares

Como parmetro, adotou-se o projeto da obra de parede de concreto como o projeto

e vigas, ficando a cargo da alvenaria e da laje a funo de suportar os esforos do sistema

e transferi-los fundao. Esta soluo permite construir desde simples muros e

residncias at edifcios de diversas alturas, hipermercados e indstrias. (Comunidade da

em cada um dos dois sistemas construtivos e, ento, encontraram-se os resultados para o

comparativo em questo deste artigo.

COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS DE VEDAES VERTICAIS

A seguir, so apresentados os resultados das duas linhas de estudo citadas e a anlise

utilizaes e depreciao (e, consequentemente, manuteno) das frmas so informadas e

comparativa das mesmas.

influenciam diretamente o custo final da obra.

3.1 Resultados da linha de estudo 1: planilha de parametrizao

produo desejado, entre outros.

verticais, levando-se em conta os custos do oramento global para o objeto de

de custos (Tabela 1) apresentada.

estudo. Foram consideradas todas as etapas da obra, e no somente aquelas

Implantao / Infraestrutura / Terraplanagem /

Superestrutura - Blocos Estruturais