INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E

AUDITORIA DE MOAMBIQUE

CONTABILIDADE DE GESTO II

CAPTULO 2:

SISTEMAS DE CUSTEIO
CASOS PRTICOS

DOCENTE: NatanielPARRUQUE

MAPUTO, JULHO DE 2012

Caso pratico 1.1 A empresa industrial Pimanhana, L.da, sediada em Liqueleva, dedica-se
fabricao, em regime de produo disjunta, dos produtos Pimissa e Think, a partir das
matrias Alfa e Beta, respectivamente. Os dois produtos so comercializados no mercado
interno aos preos de 2 200,00 u.m. cada unidade de Pimissa e 3 500,00 u.m. cada unidade de
Think.
O seu processo de fabrico desenvolve-se do seguinte modo:
Tanto Alfa como Beta so preparadas previamente numa operao de Preparao,
dando entrada, seguidamente, numa operao individual de fabricao, na qual se completa o
processo de produo.
Da estrutura da empresa, constam as seguintes seces:

Preparao
Produo
Central Vapor
Manuteno

A seco Central Vapor engloba os custos de produo e distribuio de vapor. Os seus

custos so imputados s seces principais proporcionalmente aos custos directos.
Os elementos extrados da Contabilidade relativamente ao ms de Junho ltimo so os seguintes:
1. Existncias
Quant.
Alfa
Beta
Pimissa
Think

30
200
-----

Em 1 de Junho
C. Unit.
(u.m.)
15 000,00
12 500,00
-----

Valor
(u.m.)
?
?
-----

Em 30 de Junho
C. Unit.
Valor
(u.m)
(u.m.)
?
?
?
?
?
?
1 000
?
?
--------

Quant.

Compras de Matrias, a pronto pagamento:

Alfa: 280 Kg a 15 000,00 u.m. cada;
Beta: 200 Kg a 12 200,00 u.m. cada.
Consumo de Matrias (Critrio FIFO):
Alfa: 0,05 Kg por unidade de Pimissa;
Beta: 0,10 Kg por unidade de Think.
2. Actividades de algumas seces
Fornecedoras
Beneficirias
Pimissa
Think
Preparao
Produo
Central Vapor

Produo
(Hm)
1 200
800
0
0
0

Manuteno
(Hh)
0
0
150
50
50

3. Custos das seces

Central Vapor
Manuteno
Preparao
Produo

Valores em u.m.
Totais
Fixos
662 500,00
600 000,00
550 000,00
300 000,00
5 324 000,00
1 324 000,00
5 970 000,00
970 000,00

Alm dos custos acumulados nas diferentes seces, refere-se ainda que as amortizaes so
praticadas taxa anual constante de 10% sobre os valores dos equipamentos existentes e so
os seguintes:

Central Vapor ............................................................................ 600 000,00

Manuteno ............................................................................... 960 000,00
Preparao .............................................................................. 9 000 000,00
Produo ................................................................................. 7 200 000,00

Os encargos com a seco Preparao so imputados aos produtos com base no

consumo de matrias verificado no perodo;
4. Custos no industriais
Distribuio: Variveis 229,75 u.m. por unidade; Fixos: 200 000,00 u.m.;
Administrao: Fixos 700 000,00
5. Vendas: Pimissa: 5 000 unidades; Think:

4 000 unidades

6. Dados complementares
No havia Produtos em Curso de Fabrico, tanto no incio como no fim do perodo;
Despesas de compra: 200,00 u.m. por Kg;
7. Pedidos
Adoptando o Custeio Varivel, apresente:
a) O Mapa do Custo das Seces;
b) O Mapa do Custo de Produo;
c) O Ponto Crtico das Vendas para o Mix, algbrica e graficamente, mostrando a
contribuio de cada produto;
d) A margem de segurana e o seu significado;
e) A comparao do resultado obtido pelo Custeio Varivel e o que seria obtido se a
Pimanhana adoptasse o Custeio Total.

2. Considere a seguinte demonstrao de resultados da INDSTRIAS MASSALEIRO, que se

dedica a produo de sumos sala a partir de fruta massala.
Demonstrao de resultados
Descrio
Volume de Vendas (85000*4)
CIPV Alfa
Margem Bruta
Custos industriais no incorporados
Gastos de Distribuio Variaveis
(0,22*85000)
Gastos de Distribuio Fixos
Gastos Administrativos Variaveis
(0.05*85000)
Gastos de Administrativos Fixos

MZM
MZM
340,000.00 340,000.00
255,000.00 187,000.00
85,000.00 153,000.00
8,000.00
80,000.00

RAI

18,700.00
40,000.00

18,700.00
40,000.00

4,250.00
20,400.00
-6,350.00

4,250.00
20,400.00
-10,350.00

Outras Informaes
-2-

Vendas (85,000 unidades * 4.00)

Custo de Produo:
Matrias Directas
Mo-de-obra Directa
Gastos Gerais de Fabrico
Variveis
Fixos
Quantidades produzidas: 90.000
pacotes

340,000,00
90,000
90,000
18,000
80,000

98,000

278,000

A fbrica tem uma capacidade instalada de 100,000 pacotes por ano. Os gestores esto muitos
desapontados com os resultados alcanados, por isso esto pensando nas melhores estratgias
para aumentar os resultados
Pretende-se:
1. Identificar os sistemas de Custeios Usados, sustentando a sua escolha com calculos do
custo de produo e demonstrao de resultados.
2. O director de Marketing e Vendas esta considerando duas aces:
i.

Tendo estudado o potencial do mercado, ele acredita que uma reduo de 5% no

preo de venda ir provocar a utilizao de toda a capacidade instalada e venda de
toda a produo;

ii.

Acredita que aumentando o preo em 25% , os custos fixos de distribuio em

30,000,00 e os custos variaveis de distribuio em 10%, acredita-se que poduo e
venda ser igual a capacidade instalada.

Prepare a demonstrao de resultados para cada uma das alternativas e qual delas
recomendaria ao director? Fundamente.

-3-

3. A Sociedade o melhor Caril, LDA, produz e vende o produto Mufussa que se obtm atravs do
processamento industrial das Folhas de Feijo Nhemba, que so submetidas a secagem e
misturas com alguns conservantes. Os Resultados relativo ao ano passado foram os seguintes:
Vendas (19.000 tons) .1.140.000,00
Custos Variveis .. 855.000,00
Margem de Contribuio 285.000,00
Custos Fixos..240.000,00
Resultado liquido.. 45.000,00
Para alm dos resultados foram fornecidos os seguintes dados:
Descrio

Valor/quant

Existncias iniciais
. Matrias-primas (cts)
. Produtos em vias de fabrico (cts)
Existncias finais
. Matrias-primas (cts)
. Produtos em vias de fabrico (cts)
. Produtos Acabados (unidades)
Compras de Matrias-primas (cts)
Produtos fabricados (ton.)
Mo-de-obra Directa (cts)
Gastos Gerais de Fabrico (cts)
- Fixos
- Variveis
Gastos de Distribuio e Admin. (cts)
- Fixos
- Varivel unitrio (cts)
Preo de venda (cts/tons.)

200 000,00
--30 000,00
--1.000
300. 000,00
20. 000
90.000,00
180. 000,00
40 000,00
60. 000,00
15,00
60,00

Pretende-se:
1. Identifique o sistema de custeio usado (sustente a escolha com os clculos);
2. Determine o ponto crtico, analtica e graficamente;
3. Assume que as vendas crescero em 60.000,cts no prximo ano. Se o comportamento dos
custos se mantiver, qual ser o crescimento dos resultados?
4. Com vista ao aumento das vendas, a empresa est introduzindo melhorias na qualidade do produto. A
medida passa de aumentar os custos variveis em 3,cts por unidade de produto, mas em contrapartida a
direco vai reduzir em 12,50% os custos fixos devido a substituio dos equipamentos. Como
consequncia destas medidas espera o crescimento mnimo das vendas em 20%. Assumindo as
mudanas projectadas, elabore a demonstrao de resultados.

5. A Fabrica de Blocos Bons Ofcios, Lda Produz e vende Blocos de 10 e Blocos de 15. A
demonstrao de resultados prevista a seguinte:

Unidades vendidas
Volume de vendas
C. Variveis
Margem de Contribuio

Bloco
de 10
150.000
3.000.000,00
2.100.000,00
900.000,00

Bloco
de 15
50.000
1.500.000,00
900.000,00
600.000,00

Total
200.000
4.500.000,00
3.000.000,00
1.500.000,00
-1-

Custos Fixos
Resultados Operacionais

1.200.000,00
300.000,00

Pretende-se:
1. O ponto crtico em unidades, considerando que o mix planeado ser mantido.
2. Calcule o ponto crtico em unidades: (a) se somente os blocos de 10 forem vendidos; (b) se
somente os blocos de 15 forem vendidos.
3. Suponha que somente 200 000 blocos de 15 sejam vendidas. Calcule o resultado operacional.

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