O N L I N E

Introduo ao
Empreendedorismo

Introduo ao Empreendedorismo

Sumrio
Introduo ....................................................................................... 03
Objetivos ......................................................................................... 04
Estrutura da Unidade ..................................................................... 04

Disciplina: Introduo ao Empreendedorismo

Tpico 1: Definindo Empreendedorismo e Empreendedor ............. 05

Tpico 2: Tipos de Empreendedorismo .......................................... 07
Tpico 3: Caractersticas e Habilidades do Empreendedor ............ 09

Atividade ......................................................................................... 11
Resumo ........................................................................................... 12
Leitura Complementar ................................................................... 13
Referncia Bibliogrfica ................................................................ 13

Introduo ao Empreendedorismo

Ol!

Seja bem-vindo(a) apostila de Introduo ao Empreendedorismo!

Algumas pessoas mantm uma admirao genuna pelos protagonistas das histrias
em quadrinhos. Muitos j sonharam em ser um Tony Stark (O Homem de Ferro) ou um
Bruce Wayne (O Batman), mas o que teriam em comum esses dois heris?

Ambos so os nicos herdeiros de uma fortuna familiar. O primeiro, das Indstrias
Stark, grande empresa armamentista e, o segundo, da Wayne Enterprises, uma empresa
de tecnologia de ponta para programas de defesa das foras armadas. Esses heris tm
em comum no somente uma grande soma em dinheiro, mas o esprito empreendedor.
Utilizam sua fortuna para criar, inovar e fabricar novos produtos teis no combate ao
crime.

Mas nem todos tm a mesma histria de vida, no mesmo? Entretanto, possvel
empreender desde que se tenha as orientaes necessrias para partir para essa jornada
que, alm de oferecer uma satisfao pessoal, tambm contribui para o crescimento
econmico da sociedade.

Nesta apostila, voc ter contato com definies e classificaes do empreendedorismo
e ver as caractersticas e habilidades de um empreendedor. Este ltimo tpico oferece
uma reflexo interessante: Voc tem perfil de empreendedor?

Essa e outras perguntas podero ser respondidas ao final deste material.

Bons estudos!

Introduo ao Empreendedorismo

Ao final desta apostila, esperamos que voc seja
capaz de:
1. Definir conceitos sobre empreendedorismo e
empreendedor;

s
o
v
i
t
e
j
Ob

2. Descrever as caractersticas principais de um

empreendedor;
3. Avaliar o seu
empreendedorismo.

Estru

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de

aptido

ao

O estudo a seguir foi estruturado a fim de propor
um olhar inicial sobre Empreendedorismo. Assim, a
abordagem pretende oferecer uma base conceitual
sobre o tema, alm de provocar uma reflexo de
autoconhecimento. Para isso, seguem os tpicos de
estudo:
1. Definindo Empreendedorismo
e Empreendedor
2. Tipos de Empreendedorismo
3. Caractersticas e Habilidades
do Empreendedor

Introduo ao Empreendedorismo

1. Definindo Empreendedorismo e Empreendedor

A preocupao em conceituar o empreendedorismo, assim como as iniciativas

em ensin-lo, so recentes, principalmente no Brasil. Jos Dornelas, em seu livro:

Empreendedorismo: transformando ideias em negcios, de 2008, apresenta uma
definio que adotaremos neste estudo. Empreendedorismo o envolvimento de pessoas
e processos que, em conjunto, levam transformao de ideias em oportunidades. E a
perfeita implementao dessas oportunidades leva criao de negcios de sucesso.
(DORNELAS, 2008, p.22).

Em uma anlise de maneira geral, podemos concluir que o empreendedorismo est

relacionado com o envolvimento, com o empenho de uma pessoa ou de um grupo, na

realizao de algo. Quanto mais empenhada e envolvida uma pessoa estiver com o
negcio, mais empreendedora ela est sendo.

Mas, e o que ser empreendedor? O que significa isso?

Dornelas (2008), na tentativa de responder a essa pergunta, apresenta a primeira

definio, de 1949, sobre o que ou quem o empreendedor: O empreendedor aquele

que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios,
pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e
materiais.

Ou seja, para essa primeira definio, empreendedor era apenas aquele que criou/

desenvolveu algo nico e novo, sendo completamente diferente do que j existiu.

Realmente, uma definio que tem um ponto de vista radical, mas consideremos

que foi a primeira tentativa em se esclarecer o que ser empreendedor. E, podemos notar
que, mesmo

sendo radical, tal definio traz para o campo do empreendedorismo a

inovao,

esta

caracterstica

est

presente

no

empreendedorismo e nos comportamentos considerados

empreendedores at hoje.
Quando o empreendedor cria um negcio
inovador ou novas oportunidades com o
objetivo de atualizar negcios j existentes,
se diz que ocorre o empreendedorismo.

Introduo ao Empreendedorismo

Dornelas (2008) ainda acrescenta que, na maioria das definies de empreendedor,

aparece outras caractersticas comuns, como o amor pela atividade que exerce, a
criatividade (relacionada s infinitas possibilidades de se inovar dentro de um negcio) e
a coragem de arriscar.

Alm disso, no podemos esquecer que, dentro da definio de empreendedorismo

que tomamos para nosso estudo, o envolvimento tambm uma caracterstica importante
que o empreendedor deve ter. Ser curioso em relao ao negcio em que est envolvido
primordial.

Falando a respeito de curiosidade por determinado negcio, estar informado sobre

o mercado e suas inovaes, sejam elas direta ou indiretamente ligadas sua rea
de atuao, uma qualidade observada e admirada em empreendedores e novos
profissionais. No intuito de instigar sua curiosidade sobre o tema, leia as matrias abaixo,
publicadas na Revista Exame. A primeira fala a respeito dos startups e, mesmo que voc
j conhea o assunto, no deixe de ler a segunda matria, que um complemento da
primeira e tem tudo a ver com o empreendedorismo.

Para empreender comece pequeno, mas sonhe grande.

Disponvel em:
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/para-empreender-comecepequeno-mas-sonhe-grande
O que uma startup?
Disponvel em:
http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/oque-e-uma-startup

Introduo ao Empreendedorismo

Se voc chegou at aqui, provavelmente est pensando
em ser um empreendedor ou deseja se aprimorar como tal.
Segue uma dica:
Faa uma autoavaliao de seus pontos fortes e pontos
a melhorar. preciso ter esse reconhecimento a fim de
identificar se apenas uma questo de se capacitar ou de
fazer parcerias com algum com o perfil adequado.

2. Tipos de Empreendedorismo

Aps iniciarmos as nossas discusses sobre as definies possveis de
empreendedorismo e empreendedor, passemos, agora, para uma categorizao dos tipos
de empreendedorismo. Assim como na definio, buscaremos, para nossa disciplina, a
abordagem apresentada por Dornelas (2008).

A primeira tipologia classifica o empreendedorismo em: empreendedorismo
corporativo e empreendedorismo startup. Como vimos no primeiro tpico, empreende no
apenas quem cria uma empresa nova ou um produto novo, mas tambm quem aplica
procedimentos inovadores, criativos e empenhado. O empreendedorismo corporativo
diz respeito ao empreendedor que realiza e tem tais caractersticas, assim como outras
que veremos frente, dentro da empresa em que trabalha. Ele prope novas perspectivas
para os negcios j existentes, que podem ser acatadas pela empresa ou no. J o
empreendedor startup aquele que abre uma nova empresa, que cria um novo negcio,
produto ou servio, como vimos na matria da Revista Exame, na definio do que uma
startup.

Outras tipologias de empreendedorismo foram criadas a partir de outros critrios
ou funes, tais como o empreendedorismo de oportunidade e o de necessidade, que
geralmente so vistos como duas ramificaes do empreendedorismo startup. No
empreendedorismo de oportunidade, o empreendedor tem uma viso global do seu
negcio, sabe aonde quer chegar e trilha um caminho para isso. H um planejamento
que baseado em pesquisas de mercado, anlises ambientais de marketing e projees
financeiras. Ou seja, h um controle por parte desse empreendedor para que aplique suas
ideias criativas, inovaes e se empenhe, com certa segurana, em seu novo negcio.

Introduo ao Empreendedorismo

J no empreendedorismo de necessidade, o empreendedor, como o
prprio nome j diz, abre um novo negcio por necessidade, em que, por exemplo,
no h outra alternativa de trabalho ou emprego para ele. Ainda podemos encaixar
nesse grupo os aventureiros que se arriscam em novos negcios sem conhecer as
prprias caractersticas/peculiaridades desse novo negcio. Em ambos os casos, no
h planejamento, estudo de mercado ou de pblico-alvo, apenas a coragem e o ato de
investir numa nova empresa. Esse tipo de empreendedorismo precisa contar com a sorte,
mas os negcios no vivem de sorte, e os riscos de algo dar errado so grandes e muito
maiores do que no empreendedorismo de oportunidade.

Outra classificao ou abordagem o empreendedorismo social. Neste, o
empreendedor est preocupado com a mudana social e com o engajamento entre
empresa, governo e sociedade. A empresa passa a se envolver com prticas sociais,
responsabilizando-se por melhorar e alterar positivamente as realidades sociais com as
quais convive. Tal prtica de empreendedorismo social, que estimula prticas sociais
responsveis, ocorre a partir dos outros tipos de empreendedorismo vistos.

No caso do empreendedorismo corporativo, uma empresa pode ser criada para
o terceiro setor, o empreendedorismo pode ser startup ou no caso de uma empresa
que j exista, ela poder contribuir para o desenvolvimento social atravs de aes
empreendedoras de seus gestores.

Aps aprendermos um pouco sobre
as tipologias de empreendedorismo, leia
a matria indicada abaixo, no intuito de
clarificar e exemplificar ainda mais essas
definies.

A matria foi publicada na Revista
Pequenas
Empresas,
Grandes
Negcios e trata do empreendedorismo
corporativo como uma oportunidade:

Introduo ao Empreendedorismo
Empreendedorismo corporativo traz novas oportunidades de
negcios.
Disponvel em:
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI11146117180,00EMPREENDEDORISMO+CORPORATIVO+TRAZ+NOV
AS+OPORTUNIDADES+DE+NEGOCIOS. html

3. Caractersticas e Habilidades do Empreendedor

No tpico anterior, apresentamos algumas caractersticas e habilidades importantes
que um empreendedor deve ter.

A ideia, agora, oferecer mais informaes sobre essas caractersticas, que so

baseadas no que trabalhado por Dornelas (2008) e se aplicam, mais diretamente, ao

empreendedor startup, ou seja, ao empreendedor que quer abrir uma empresa, quer inovar
no mercado com um produto ou servio novo, que quer criar e mostrar um diferencial.
Isso no quer dizer que tais caractersticas no possam ser, tambm, aplicadas ou
assumidas pelo empreendedor corporativo, pelo contrrio, tais caractersticas, cada vez
mais, esto sendo esperadas de diversos funcionrios de uma empresa j consolidada,
principalmente dos que ocupam cargos gerenciais.

Um bom empreendedor tem viso de futuro, sabe o que quer para sua vida e seu
negcio e busca traar um plano a longo prazo para alcanar seus objetivos. No
inseguro e, com isso, consegue tomar decises em perodos turbulentos e implementar
tais decises de uma maneira dinmica. Isso, de certa forma, o torna um indivduo que faz
a diferena, seja em seu prprio negcio, seja na empresa em que trabalha.

O sucesso do empreendedor tambm est diretamente relacionado caracterstica
de saber explorar ao mximo as oportunidades que aparecem. Ou seja, alm de ser
um indivduo que percebe uma nova oportunidade com facilidade, inclusive onde pode
no haver aparentemente nenhuma oportunidade, ele consegue explor-la ao mximo,
positivamente. Por isso, a caracterstica curiosidade, que j apontamos, to importante.

O empreendedor curioso est atento a tudo, das mudanas econmicas s
socioculturais que podem impactar o seu negcio, ou empresa em que funcionrio.
claro que para ser um exmio curioso e um bom identificador de oportunidades necessrio
dedicao e determinao. Um empreendedor determinado e dinmico est o tempo todo
com o negcio em mente, pensando no futuro, nos objetivos e em como chegar l.

Introduo ao Empreendedorismo
A caracterstica dedicao apontada como uma das mais importantes de um
empreendedor. Ele deve se dedicar a seu negcio todos os dias da semana, 24h por dia,
incluindo sbados e domingos. No podemos deixar de mencionar as caractersticas de
liderana e de planejamento, pois so elas que estruturam o empreendedor de sucesso.

Importante

O empreendedor de sucesso deve ser um bom
formador de equipes e, consequentemente, um timo
lder. Ele sabe estimular, conduzir e valorizar seus
funcionrios, sendo, por isso, admirado por todos. Os
resultados do seu trabalho esto diretamente ligados
a uma disciplina focada no Planejamento.

Aps a leitura deste tpico, assista ao vdeo Voc sabe como se tornar um
empreendedor de sucesso?, da coleo de vdeos Dicas Sebrae.

Acesse o link do YouTube:

Disponvel em:
http://www.youtube.com/watch?v=2tu62dUMQEo

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Introduo ao Empreendedorismo

Assinale a alternatica correta:

1. Dentro do que foi exposto neste curso, o que voc entendeu sobre o conceito do
termo empreendedorismo?
a) Capacitao profissional de pessoas criativas.
b) Empenho e dedicao de pessoas na realizao de algo.
c) Desejos e sonhos realizados.
d) Ambio e vontade de vencer na vida.
2. Como voc identifica um empreendedor?
a) Pela curiosidade no ambiente de trabalho.
b) Pela sua postura comunicativa e de pr-atividade.
c) Pela inclinao em criar novas oportunidades ou inovar em negcios
j existentes.
d) Pelo fato de estar sempre sonhando com uma oportunidade de melhorar
de vida.
3. O empreendedor social est preocupado com o qu?
a) Com o reconhecimento profissional e status financeiro.
b) Com o incentivo fiscal.
c) Com as conquistas do seu segmento profissional diante do governo.
d) Com o engajamento entre empresa, governo e sociedade.

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Introduo ao Empreendedorismo
4. Algumas pessoas pensam que sua vida ficar mais tranquila ao tornarem-se
donos do prprio negcio. Por que essa afirmao sugere reflexes?
a) Porque o empreendedor deve se dedicar integralmente ao seu negcio.
b) Porque o empreendedor deve pensar e repensar a sua ideia de negcio.
c) Porque o empreendedor deve ficar atento s pessoas invejosas.
d) Porque o empreendedor um grande vendedor.
5. Foram vistas algumas caractersticas do empreendedor, e uma delas a
curiosidade. Abaixo est uma justificativa correta da importncia dessa caracterstica.
Assinale.
a) A curiosidade permite que o empreendedor esteja atento a mudanas
que impactam o seu negcio ou cria novas oportunidades.
b) A curiosidade faz com o empreendedor fique esperto com a concorrncia.
c) A curiosidade deixa o empreendedor atualizado sobre os boatos econmicos.
d) A curiosidade responsvel por fazer o empreendedor ser criativo.

Neste estudo, foi possvel conhecer algumas definies para empreendedorismo e
para empreendedor, assim como conhecer os diversos tipos de empreendedorismo e ver
suas possveis aplicaes no mundo dos negcios. Estar em contato com as principais
caractersticas do empreendedor, por meio desta leitura, oferece um olhar analtico, que
contribui na identificao de ter ou no aptido para abraar essa escolha desafiadora.

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Introduo ao Empreendedorismo

Leia a matria da Revista Exame: As habilidades que todo empreendedor deve ter.
Disponvel em:
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-habilidades-que-todo-empreendedor-deve-ter
Acesso em: 12 jul. 2014.

BARON Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma viso do processo. So

Paulo: Cengage, 2007.
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em
negcios. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
DRUCKER, Peter F. Inovao e esprito empreendedor: prtica e princpios. So
Paulo: Pioneira, 2003.

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