SUMRIO

1 INTRODUO...........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................4
2.1.1 Conceito de Funes Administrativas..................................................................4
2.1.2 Conceito de Patrimnio........................................................................................5
2.1.3 Fontes (origens) de recursos...............................................................................5
2.1.4 Anlise de Mercado..............................................................................................6
2.1.5 Demanda, oferta e equilbrio de mercado............................................................6
2.1.6 Estrutura de Mercado ....................................................................................... 7
2.1.7 Contabilidade social como ferramenta de informao para a responsabilidade
social ...........................................................................................................................7
3 Consideraes Finais ...............................................................................................8
4 Referencias ..............................................................................................................9

1 INTRODUO
A contabilidade de suma importncia nos desenvolvimentos financeiros da
empresa seja ela de grande, media ou pequeno porte. Ela uma ferramenta que
destaca o aspecto gerencial denunciando o problema da fragilidade administrativa e
organizacional direcionando o empresrio para uma possvel tomada de deciso.
Dessa forma a contabilidade gerencial poder executar o seu papel de gerar
informaes ao empresrio para que este tome decises mais acertadas e em
tempo hbil evitando assim danos futuros no patrimnio que se considera da a
riqueza de uma entidade por parte da contabilidade.
To importante quanto o aspecto contbil na empresa a matemtica possui sua
importncia praticamente em todas as reas. Cabe ressalta que a matemtica
financeira possui atravs de interpretao de dados a possibilidade de acompanhar
as diversas formas de matemtica que possui dentro das empresas. Os
administradores pregam fazer levantamentos de dados da empresa envolvendo
todas as reas, esses nmeros demonstram as dificuldades, o desempenho,
qualificao e por fim o desenvolvimento da empresa com aspecto positivo e
negativo, pois refletir diretamente nos resultados obtidos pela empresa.
A Contabilidade e a Matemtica so cincias que utilizam dados quantitativos
expressos por nmeros, portanto no h o que se discutir que a Contabilidade e a
Matemtica so essncias ao desenvolvimento profissional do contador. Essas
disciplinas caminham juntas, paralelamente ao desenvolvimento econmico e social,
j na parte administrativa as funes so aquelas atividades bsicas que devem ser
desempenhadas por administradores para alcanar os resultados determinados e/ou
esperados pelas organizaes, podendo ser dividas em planejamento, organizao,
direo e controle.
Toda empresa obrigada legalmente a contratar os seus servios de um contador,
pois ele um gerente de informaes. Essa profisso o estudo e a prtica dos
registros e controles que demonstram a situao contbil de pessoas fsicas e
jurdicas. O contador um especialista em planejamento tributrio, em anlise
financeira.

2 DESENVOLVIMENTO

A Administrao ou Gesto uma rea do conhecimento

fundamentada em um conjunto de princpios, normas e funes
elaboradas para disciplinar os fatores de produo, tendo em
vista o alcance de determinados fins como maximizao de
lucros ou adequada prestao de servios pblicos.

2.1 CONCEITO DE FUNES ADMINISTRATIVAS

As funes do Administrador foram, num primeiro momento, delimitadas como:
planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa
classificao bastante difundida, comum encontr-la em diversos livros e at
mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias, so elas:
Planejar: Definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como sero
alcanadas e quais so seus propsitos e seus objetivos, ou como ferramenta que
as pessoas e as organizaes usam para administrar suas relaes com o futuro.
uma aplicao especfica do processo decisrio. O planejamento envolve a
determinao no presente do que se espera para o futuro da organizao,
envolvendo quais as decises devero ser tomadas, para que as metas e propsitos
sejam alcanados.
Organizar: Pode-se constatar que se fosse possvel sequenciar, diramos que
depois de traadas as metas organizacionais necessrias que as atividades sejam
adequadas s pessoas e aos recursos da organizao, ou seja, chega a hora de
definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a
pessoa deve reportar-se, o que preciso para a realizao da tarefa. Logo,
organizar o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura
que facilite a realizao de objetivos. O processo organizacional tem como resultado
o ordenamento das partes de um todo, ou a diviso de um todo em partes
ordenadas.
Liderar: Envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum.
Metas traadas, responsabilidades definidas, ser preciso neste momento uma
competncia essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos
planejados sejam alcanados. A chave para tal est na utilizao da sua afetividade,
na sua interao com o meio ambiente que atua.
E por ltimo controlar, que estando a organizao devidamente planejada,
organizada e liderada, preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim
de se garantir a execuo do planejado e a correo de possveis
desvios"(ARAJO, 170, 2004).
No incio do sculo XX dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos a
respeito da Administrao. Um era americano Wilson Taylor e desenvolveu a Escola
da Administrao Cientfica o outro era europeu, Henri Fayol, e desenvolveu a
chamada Teoria Clssica, preocupada em aumentar a eficincia atravs da
estruturao e disposio dos rgos componentes das organizaes e suas interrelaes. Estas duas orientaes juntas formam ento o que chamamos de

Abordagem Clssica ou Tradicional da Administrao. O panorama industrial tinha

caractersticas e elementos para inspirar uma Cincia da Administrao: uma
imensa variedade de empresas, com tamanhos diferenciados, problemas de baixos
rendimentos dos recursos utilizados, desperdcio, insatisfao generalizada entre os
operrios, intensa concorrncia, alto volume de perdas por decises mal formuladas,
isso tudo levou a diviso do trabalho entre os que pensam e executam, os primeiros
fixam os padres de produo, descrevem os cargos estudam mtodos e tcnicas
de trabalho. Esse panorama levou os autores clssicos a desenvolver uma Cincia
da Administrao.
A Teoria Clssica teve o seu incio na Frana e 1916, tendo como fundador o francs
Henri Fayol, engenheiro que se baseava em princpios e tcnicas para o seu
trabalho. Nos Estados Unidos, Taylor desenvolvia a Administrao Cientfica, com
nfase nas tarefas, no operrio em si, o objetivo principal das duas teorias era o
mesmo: a busca da eficincia das organizaes.

2.1.2 Conceito de Patrimnio

Na Contabilidade o Patrimnio de um a empresa se conceitua em um conjunto de
bens, direitos e obrigaes, vinculados a uma entidade num determinado momento,
susceptveis de avaliao econmica. Do ponto de vista contbil, no so
considerados os bens, direitos e obrigaes que no tm valor econmico, quer
dizer, que no podem ser avaliados em moeda. O contabilista pode controlar o
dinheiro, os imveis, as mercadorias, as contas a receber, as dvidas e demais bens,
direitos e obrigaes avaliveis economicamente. Todavia, ele no se ocupar das
relaes familiares ou de amizade, do carter, da dignidade e de outros valores que
no se traduzam em dinheiro. O maior bem de um ser humano a vida. Entretanto,
como no apresenta valor monetrio, esse bem no controlado pela Contabilidade.
O patrimnio composto de elementos positivos e negativos. Os bens e direitos
representam o aspecto positivo patrimonial. As obrigaes, o aspecto negativo.
Ainda que as dvidas superem os bens e direitos, o patrimnio existe.

2.1.3 Fontes (origens) de recursos

Uma empresa em sua fase inicial para o seu crescimento e desempenho podemos
dizer que sua fonte de recurso partiu de seus acionistas e por meio de terceiros os
acionista investindo diretamente atravs de seu capital social e terceiros como seus
fornecedores a partir dai se comea a criao de uma empresa.
Quando o financiador no possui vnculo acionrio com a entidade, esta fonte de
recurso recebe o nome de passivo. Uma entidade tpica possui diferentes tipos de
passivo. Os emprstimos referem-se aos recursos que a entidade capta numa
instituio financeira. J fornecedores correspondem aquisio de servios ou
produtos que so usados nas suas operaes. Os salrios a pagar dizem respeito
folha de pagamento da entidade que ainda no foi paga numa determinada data. E
obrigaes tributrias correspondem a obrigaes com o governo.
Outra fonte de recursos so os acionistas. Na contabilidade, estes recursos recebem
a denominao de patrimnio lquido. Os acionistas podem investir numa entidade

de duas maneiras: aportando mais capital ou no fazendo a distribuio do

resultado.
Tanto o acionista quanto a instituio financeira que concede um emprstimo
esperam ser remunerados por investir na entidade. Quando um acionista que
investe numa entidade, a remunerao para estes recursos investidos ocorre por
meio da distribuio dos dividendos. J para uma instituio financeira que
concedeu um emprstimo para a empresa, a remunerao ocorre por meio dos juros
que sero pagos por este emprstimo. Os outros passivos relacionados com os
funcionrios e ao governo no possuem remunerao quando pagos pontualmente.

2.1.4 Anlise de Mercado

A anlise de mercado a primeira etapa do planejamento de marketing. Cabe ao
gerente de marketing avaliar e segmentar o mercado de forma a agrupar os clientes
em potencial, que possuem necessidades de consumo semelhantes. Desta forma
torna-se possvel definir estratgias adequadas a cada segmento de mercado,
agregando valor para o cliente e otimizando resultados para a empresa.

2.1.5 Demanda, oferta e equilbrio de mercado

Demanda a quantidade de um determinado produto ou servio que os
consumidores desejam adquirir num determinado perodo de tempo. Portanto, tratase de um desejo, um plano. Mostra o mximo que um consumidor pode aspirar
considerando o preo e sua renda.
A anlise da demanda se assenta no conceito subjetivo de utilidade. A utilidade o
grau de satisfao proporcionado pela aquisio de bens e servios disponveis no
mercado. A Teoria do Valor Utilidade afirma que o valor de um bem se forma pelo
grau de satisfao do consumidor. Em outros termos, o produto ou servio que
satisfaz os clientes so os mais procurados e possuem maiores demanda.
O mercado de um produto encontra-se em equilbrio quando as quantidades
oferecidas desse produto so iguais s quantidade procuradas. O preo para o qual
as quantidades oferecidas vo ser iguais s quantidades procuradas o preo de
equilbrio. A quantidade de equilbrio a quantidade em que tanto a procura como a
oferta so iguais. Quando a oferta maior que a demanda, ocorre liquidao por
parte das empresas como forma de reduzir seus estoques. Quando a demanda
maior que a oferta, as empresas aumentam a quantidade ofertada e,
consequentemente, os preos dos produtos, fazendo assim com que a demanda
diminua. Nesses dois casos, o objetivo da empresa levar o mercado para o preo
e quantidade de equilbrio. Havendo igualdade entre oferta e demanda, ter uma
harmonizao entre os variados interesses entre os produtores e os consumidores.

2.1.6 Estruturas de mercado

Na economia as estruturas de mercado ou formas de mercado descrevem os
mercados e seus componentes, definindo a capacidade e a possibilidade de se
operar tais em concorrncia ou no no mercado. O estudo das formas de mercado
avalia o tamanho e a capacidade que tem uma empresa para deter poder de
mercado e definir o preo de um produto homogneo. s vezes as condies para
deter poder de mercado so restritas, existindo muito poucos mercados com o pleno
poder. Portanto algumas estruturas podem servir somente como ponto de referncia
para avaliar outros mercados no mundo real.

2.1.7 Contabilidade Social como ferramenta de informao para a

responsabilidade social
Hoje, as empresas refletem muitos ndices que afetam de forma direta a sociedade e
seus componentes, porque a sociedade vem sofrendo transformaes profundas
nas mais diversas reas, as quais exigem informaes confiveis e principalmente
transparncia por parte das empresas para que elas possam atuar de forma mais
efetiva e eficiente. Devido a isto, as entidades tm includo a Contabilidade Social,
ramo da contabilidade que incorpora distintos aspectos sociais, como a de recursos
humanos, do meio ambiente e de carter tico. So muitos os benefcios dados pela
Contabilidade Social e a ideia fazer com que as empresas se unam a ela, para que
a Contabilidade Social consiga sua efetivao e xito. Isto possvel se a
organizao adotar uma gesto eminentemente participativa, envolvente e
comprometida com todas as camadas que formam o sistema social e organizacional.
Os empresrios, neste novo papel, tornam-se cada vez mais aptos a compreender e
participar das mudanas estruturais na relao de foras entre as reas ambiental,
econmica e social.
Grande a responsabilidade social da informao contbil em face da sociedade
humana. Existem, todavia, segundo S (2001), diversas utilidades da informao e
algumas so de tal maneira especfica que a forma de conceitu-las nem sempre
tem sido a melhor. Ele entende que, na rea do inadequado conceitualmente, esteja,
ainda, a denominao Contabilidade Social.
Para que a Contabilidade Social consiga sua efetivao e xito, preciso que a
organizao adote uma gesto participativa, envolvente e comprometida com todas
as camadas que formam o sistema social e organizacional.
A Contabilidade Social responsabilidade de todos e parte fundamental na
companhia e pode ser ramificada em Contabilidade Ambiental, a Contabilidade de
Recursos Humanos e a Informao de carter tico.
As definies de Contabilidade Social se dividem basicamente em: temas e objeto
de tratamento, mbito econmico que a utiliza e a continuao do conceito de
alguns experts no tema.

3 CONSIDERAES FINAIS

A Contabilidade e Administrao so profisses que caminham juntas no mercado

de trabalho, ambas tem seu valor prprio e seguem paralelas uma complementando
a outra, de um lado o Administrador planejando, organizando, liderando e
controlando a empresa de uma forma que tudo caminhe em perfeita harmonia mas
para isso conta com informaes precisas da empresa que vem atravs de seu
contador que esta presente na contabilidade empresarial.
Henri Fayol fez uma grande contribuio ao papel gerencial, atravs de sua prpria
experincia em uma empresa de metalurgia, colocando em prtica grandes
experincias. Criou um sistema para otimizar a gerncia dando a cada gerente seus
deveres.
A diviso do trabalho ficou bem evidente como um dos pontos mais fortes desse
modelo criado. Em sua viso, nenhuma empresa pode se desenvolver com pessoas
sem uma funo bem definida.
Hoje existe uma discusso sobre a multifuncionalidade nas organizaes. Algumas
empresas adotam esse sistema em contra partida, existem outras que preferem
utilizao de um sistema nico de funo.
A melhor metodologia aquela que se enquadra ao ambiente organizacional e que
sem dvida gera resultados.
A metodologia de Fayol contribui e contribuiu muito para uma melhora na
administrao empresarial e pode ser utilizada at hoje para a gerao de
resultados.

4 REFERNCIAS
SILVA, Reinaldo O. da Silva. Teorias da Administrao.
Biblioteca Virtual - Unopar. http://www.unopar.br/bibliotecadigital/ - 10/04/2013
ATHAR, Raimundo Aben Athar. Introduo a Contabilidade.
FERREIRA, Ricardo J. Ferreira. Editora Ferreira.
SILVA, Cesar Augusto Tibrcio Silva. Contabilidade
WIKIPDIA, A enciclopdia livre. http://pt.wikipedia.org/wiki/Patrim%C3%B4nio
10/04/2013