ORGANIZAO DO DESPORTO

Teoria Organizacional (macro perspectiva): uma rea disciplinar da

Gesto que desenvolve estudos e investigaes com a estrutura e o design
organizacionais. A sua utilidade no desporto poder estar associada
compreenso

de

como

determinada

organizao

desportiva

est

estruturada, como desenvolve o seu trabalho e porque umas so eficientes

e outras no.
Comportamento

organizacional

(micro

perspectiva):

comportamento organizacional enfatiza indivduos ou pequenos grupos

dentro da OD e o ambiente onde trabalham, estudando o indivduo em
relao satisfao no trabalho, estilo de liderana, comunicao e
motivao.
Orgnica: Conjunto de organizaes pblicas e privadas, com e sem fins
lucrativos que se relacionam directa ou indirectamente com a actividade
desportiva nas suas diversas vertentes (Lazer; Recreao; Educao;
Formao; Rendimento...).
Sector de Prtica Desportiva: Constituem reas organizacionais a partir
das quais a prtica desportiva desenvolvida e organizada especificamente
e de um modo coerente com as vocaes das organizaes de determinado
sector.

Exemplos:

Desporto

Olmpico;

Desporto

Federado;

Desporto

Autrquico; Desporto Escolar; Desporto para Trabalhadores; Desporto no

Ensino Superior; Desporto Militar; Desporto para Todos; Desporto para
Deficientes; Desporto e Turismo, Desporto e Sade.
Lei de Bases da Actividade Fsica define as bases das polticas de
desenvolvimento da actividade fsica e do desporto.
Livro Branco concentra-se essencialmente na funo social, na dimenso
econmica e na organizao do desporto na Europa, bem como no
seguimento das medidas nele propostas.

Tratado de Amesterdo: A conferncia salienta o significado social do

desporto, em especial o seu papel na formao da identidade e na
aproximao das pessoas. A Conferncia convida, por isso, os rgos e
instituies da EU a ouvir as associaes desportivas, sempre que se
coloquem importantes questes relacionadas com o mundo do desporto.
Neste contexto, dever ter-se especialmente em conta as caractersticas
particulares do desporto amador.
A informao, enquanto factor de desenvolvimento desportivo, dever ser
entendida

como

todo

contedo

relativo

actividade

desportiva,

susceptvel de ser comunicado ou transmitido. Por outro lado, encerra

referncias sobre a experincia passada, a partir da qual se sustentaro
novos projectos de desporto. A capacidade de gerar informao e de
potenciar o seu significado ou valor , actualmente, um requisito
fundamental no progresso das organizaes desportivas
_____
Marketing: O marketing o conjunto dos mtodos e dos meios de que uma
organizao dispe para promover, nos pblicos pelos quais se interessa, os
comportamentos favorveis realizao dos seus prprios objectivos. Por
sua vez, o marketing no desporto um conjunto de mtodos ao dispor
das

organizaes

de

desporto,

para

influenciar

se

adaptar

aos

comportamentos dos clientes, tendo em conta a efectivao dos objectivos.

Marketing e segmentao de pblicos so conceitos que esto
relacionados, na medida em que as estratgias de marketing utilizadas so
tambm definidas em funo do pblico-alvo, visando captar a ateno de
um pblico especfico.
Marketing do Desporto e a Poltica dos 4 Ps: Servio (Product); Preo
(Price); Local (Place); Comunicao (Promotion).
Voluntariado pressupe 4 caractersticas:
um trabalho no obrigatrio;
Socialmente til;
No pago;
Trabalho que no substitui, mas preenche as estruturas tradicionais
de emprego

Liderana: capacidade de mobilizar e influenciar a realizao voluntria de

objectivos.
Poder: habilidade indispensvel sobrevivncia e funcionamento dos
indivduos e das organizaes, isto , indispensvel gesto de RHs.
Autoridade: confere o direito legtimo de ter poder ou influncia sobre
outro(s).
Domnio: associado submisso.
Lder e as suas competncias: auto-controlo; resoluo de problemas;
seleco de objectivos; desenvolvimento de relaes positivas; pensamento
crtico e de anlise; empatia; senso de comunidade; tomada de deciso;
comunicao.
Recursos

humanos

do

desporto:

os

indivduos

que

intervm

directamente na realizao de actividades desportivas, a quem se exige o

domnio terico-prtico da respectiva rea de interveno.
Recursos humanos relacionados com o desporto: os indivduos que,
detentores de formao acadmica, formao profissional ou experincia
profissional relevante em reas exteriores ao desporto, desenvolvem
ocupaes

necessrias

ou

geradas

pelo

fenmeno

desportivo,

designadamente mdicos, psiclogos e dirigentes desportivos.

Politica desportiva: definida como um somatrio de objectivos parciais
agrupados segundo relaes hierrquicas e lgicas, volta de um objectivo
global.
Anlise SWOT: Anlise para o Ambiente da OD. De acordo com o
apuramento, no ponto de vista interno, das Foras (Strengths) e das
Fraquezas (Weaknesses), do ponto de vista Externo, das Oportunidades
(Opportnities) e das Ameaas (Threats).
Mecenato

Desportivo:

O Mecenato desportivo um conjunto de

incentivos fiscais, concedidos pelo estado, para estimular as empresas e os

particulares a efectuarem donativos a favor de entidades privadas, e
tambm pblicas, em benefcio do desporto. O Estado tem por objectivo
(com o M. D.) estimular o financiamento privado do desporto e ajudar ao
associativismo desportivo.

Entidades

privadas

que

podem

receber

donativos

das

empresas

particulares: O prprio Estado e os seus Organismos; as Federaes com

UDP; Clubes com declarao de UP; o COP; a CDP; Fundao do Desporto;
as APDs.
Tipos de Donativos que podem ser efectuados:

Donativos em dinheiro;
Donativos em Espcie:

Bens

(computadores,

equipamentos,

refeies, material desportivo, outros bens e equipamentos); Servios

(publicidade, lavandaria, outros servios)
As possveis figuras do mecenas podem ser empresas ou particulares, pois
so

quem

efectua

donativos.

Os

donativos

no

podem

envolver

contrapartidas e obrigaes de carcter comercial s entidades que as

recebem. As empresas podem fazer donativos a favor das entidades
previstas, por ano, at ao limite de 6/1000 do seu volume de vendas. O
valor do donativo considerado custo ou perda do exerccio (despesa) em
montante correspondente a 120% do respectivo total, quando se trata de
um donativo pontual anual, ou 130% do respectivo total quando atribudos
ao abrigo de contratos plurianuais. Quanto aos benefcios fiscais para os
particulares, estes podem fazer donativos sem limite, contudo, o valor do
donativo dedutvel colecta em valor correspondente a 25% da
importncia concedida, at ao limite de 15% da colecta.
IDP
O IDP um instituto pblico dotado de personalidade jurdica, autonomia
administrativa,

financeira

patrimnio

prprio,

sujeito

tutela

superintendncia do membro do Governo que tutela a rea do desporto. O

IDP tem por misso o apoio e o fomento concepo de uma poltica
desportiva

nacional

integrada,

nas

diversas

vertentes

do

desporto,

colaborando na criao e disponibilizao das necessrias condies

tcnicas, financeiras e materiais com vista a incrementar os hbitos de
participao da populao na prtica desportiva, promovendo-a de forma
regular, continuada e com nveis de qualidade elevados, inserida num
ambiente seguro e saudvel.
Direito e Desporto

Declarao da Unio Internacional de Arquitectos: dever da

colectividade colocar disposio de cada um os meios necessrios, a ttulo
idntico ao equipamento social e cultural.
Declarao de Oslo: Reflecte a mltipla funo dos equipamentos
desportivos e recreativos; afirma a necessidade de planificar o tipo de
equipamentos; afirma o arquitecto com um agente de desenvolvimento
desportivo.
Carta de Atenas: O documento enquadra-se sobre a problemtica da
inexistncia de espaos verdes e de uso colectivo nas urbanizaes.
Carta Europeia do Desporto para Todos: Todos tm direito prtica do
desporto; desporto como factor de desenvolvimento humano; interligao
entre desporto e polticas; responsabiliza os governos pela estruturao do
desporto.
Carta Europeia do Desporto: Dar a possibilidade de praticar desporto;
Proteger e desenvolver as bases morais e ticas do desporto.

Carta Internacional da Educao Fsica e do Desporto: objectivo de

colocar o desenvolvimento de Ed. Fsica e do Desporto ao servio do
progresso humano, favorecer o seu desenvolvimento e incitar os governos,
os organismos no-governamentais, os educadores, as famlias e os prprios
indivduos a se inspirarem nela, a difundi-la e a p-la em prtica.

Factores de Desenvolvimento Desportivo

Definem-se

os

factores

de

desenvolvimento

como

conjunto

das

actividades que, combinadas em programas, tendem a desenvolver os

diversos

elementos

da

situao

melhorar

assim,

directa

ou

indirectamente, o nvel desportivo existente, definindo-se cada factor de

desenvolvimento em funo da finalidade especfica do conjunto de
actividades com que se relaciona. Os doze factores de desenvolvimento do
deporto que habitualmente so considerados no sistema desportivo
portugus

so:

financiamento;

actividades;

formao;

gesto;

apetrechamento;
informao;

marketing; orgnica; quadros humanos.

documentao;

instalaes;

legislao;

Indicadores

Humanos:

individuo,

famlia,

comunidade,

nao,

comunidade internacional.
Elementos de uma situao desportiva: so todos aqueles que se deve
ter em conta ao analisar uma determinada situao desportiva. So eles:
Elementos (o nmero de praticantes, elite real, praticantes possveis, elite
ideal); Elementos Estticos (propriamente desportivos, extra-desportivos);
Elementos Dinmicos.
Definio de Evento Desportivo
Perspectiva Sociolgica: Constitui um facto social forte onde homens e
mulheres se encontram numa espcie de celebrao colectiva para
assistirem a um espectculo desportivo (Piquet; 1985).
Perspectiva de Gesto / Marketing:...os eventos so essencialmente
experincias subjectivas, de difcil mensurao, onde os praticantes e os
espectadores so parte do acontecimento (...) pode ser definido atravs das
respectivas especificaes tcnicas ou a partir do seu valor simblico para a
comunidade (...) Pode-se tambm definir um evento desportivo partindo da
anlise das implicaes organizacionais, econmicas, sociais, polticas,
concorrenciais e pessoais, que caracterizam este servio particular das
organizaes de desporto.
Para Bordieu, um Evento Desportivo um sistema de prticas e de
espectculos desportivos que so oferecidos num determinado momento
escolha dos potenciais consumidores e como predisposio expresso de
todas

as

diferenas

sociologicamente

pertinenetes

nesse

momento:

oposio de sexo, classes.

Funes do Marketing na Organizao de Eventos Desportivos:

A. Detectar necessidades dos clientes do evento
B. Encontrar evento desportivo que seduza e satisfaa as necessidades dos
clientes
C. Promover e comunicar o evento desportivo
D. Rentabilizar a gesto do evento desportivo

Desenvolvimento de um Evento Desportivo em 4 fases:

Concepo: criao de um comit; estudos prvios (recursos,
oramentos, meios); deciso da concretizao do evento.
Realizao ou construo: contratos com parceiros; construes;
programa de promoo do evento; levantamento de situaes de
risco e erros da fase anterior.
Explorao:

Fase

operacional

(recepo,

assistncia,

vigilncia,

manuteno); termina com o encerramento do evento propriamente

dito.
Desmantelamento:

difundem-se

agradecimentos,

avaliaes

relatrios do projecto; dissoluo do comit e liquidao dos seus

bens, direitos e obrigaes.
Gesto do Risco: O evento desenvolve-se numa lgica empresarial, ou
seja, ele assume riscos no alcance de objectivos e associa-se a uma lgica
de planeamento e gesto.
O risco toda e qualquer eventualidade de um projecto no alcanar os
objectivos estabelecidos.
A gesto do risco consiste em:
Identificar as causas dos riscos.
Avaliar e quantificar as suas competncias.
Encontrar e operacionalizar respostas.
Metodologia para gerir os riscos:
1. Desenvolver o recenseamento dos riscos: Brain storming; Trabalho
em grupo
2. Propor um modo de organizao em funo do risco: Recolher a
opinio dos especialistas; Eleger os riscos segundo fases ou segundo
a sua natureza
Servio: Processo constitudo por um conjunto de actividades mais ou
menos intangveis que, geralmente, mas nem sempre, so concretizadas
por interaco com o cliente e os recursos (humanos e/ou fsicos, e/ou
informticos) da entidade prestadora do servio, actividades essas que so
prestadas como solues para os problemas do cliente.
1. Os servios so processos constitudos por actividades ou sries de
actividades e no por bens;

2. Os servios so, com maior ou menos extenso, produzidos (criados)

e consumidos simultaneamente;
3. O cliente participa no processo de produo (criao) do servio.
Regime de Instalao e funcionamento das Instalaes Desportivas de Uso
pblico (Decreto-Lei 317/97, de 25 de Novembro)
Descreve as instalaes como os espaos de acesso publico organizado
para a prtica de actividades desportivas, constitudos por espaos naturais
adaptados ou por espaos artificiais ou edificados, incluindo as reas de
servios anexos e complementares
Classifica quatro tipos de instalaes:

Instalaes
Instalaes
Instalaes
Instalaes

desportivas de base recreativas;

desportivas de base formativas;
desportivas especializadas;
especiais para o espectculo desportivo;

O Atlas Desportivo Nacional (presente na Carta das Instalaes Desportivas)

contem o cadastro e o registo de dados e de indicadores que permitam o
conhecimento

dos

diversos

factores

de

desenvolvimento

desportivo,

designadamente: () Instalaes desportivas artificiais.

Contratos-Programa
um meio de atribuio de comparticipaes financeiras do sistema de
apoio ao associativismo desportivo, previsto no art. 66. da LBD.
So considerados Programas de Desenvolvimento Desportivo os
planos regulares de aco de fomento da prtica das diversas
modalidades

desportivas,

desenvolvimento

de

designadamente

eventos

desportivos,

os

destinados
construo

ao
e

melhoramento de instalaes desportivas, ao apoio da participao

de praticantes portugueses em provas internacionais e os relativos
melhoria das condies de formao, documentao, investigao e de
relao com organismos internacionais.
Beneficirios das comparticipaes financeiras:
O COP;
As federaes desportivas que possuam o estatuto de pessoa
colectiva de upd;

 As associaes de praticantes ou de clubes desportivos, filiadas nas

federaes inscritas no item anterior;
Os clubes desportivos
Objectivos dos Contratos-Programa:
Enquadrar os apoios financeiros pblicos;
Promover a flexibilidade e o ajuste dos apoios financeiros;
Fazer acompanhar os apoios financeiros de uma avaliao completa
dos custos de cada plano ou projecto, assim como dos graus de
autonomia financeira, tcnica, material e humana;
Permitir a interveno e mtua vinculao de diversas entidades
interessadas no desenvolvimento do mesmo contrato;

Patrocnio
um negcio ou acordo entre duas partes, do qual ambas retiram
benefcios.
Nveis de envolvimento do patrocinador:
Patrocinador exclusivo: nico patrocinador
Patrocinador principal: tem direito a mais benefcios do que os
restantes
Patrocinador ttulo: empresa que aparece associada ao nome do
evento
Patrocinador (co-patrocinador): patrocina e tem os mesmos
direitos que os restantes
Fornecedor: fornece bens ou servios ao promotor do projecto
Apoiante: garante algum tipo de apoio organizao do
projecto
4 Princpios base do patrocnio:

Principio
Princpio
Princpio
Princpio

das vantagens para as partes;

da concesso das contrapartidas;
do patrocnio instrumento;
da troca mtua.

Caractersticas dos projectos mais patrocinveis:

Suscitam o interesse de um grande nmero de pessoas;

Atractivos para um dado pblico;

Possuem uma identidade prpria;

Garantem a presena dos media;
Garantem a presena de atletas de renome;
Tm interesse competitivo.

As 5 fases do processo de obteno do patrocnio

Caracterizao do projecto;
Pesquisa do mercado do projecto;
Elaborao da proposta de patrocnio e reunio;
Redaco do contrato de patrocnio;
Avaliao e controlo do patrocnio.

Organizao do desporto na Europa

As federaes desportivas europeias
As federaes desportivas nacionais
As federaes desportivas regionais
Clubes