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Administrao de Micro e Pequenas

Empresas

Reviso

Para
incio
de
conversa...
As Relaes com as grandes Empresas e
com o Estado, e os Fundamentos dos
Microempreendimento.
A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas, a
falta de capital de giro, o risco operacional na busca de
agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas
empresas.
Dificuldades das empresas para sair da informalidade, e o
nvel de burocratizao para regularizar uma empresa.
A importncia da gesto contbil e financeira nos
microempreendimentos.
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Gesto
Consequncias diretas do grande nmero de
encerramento das empresas: problema de
capital de giro.
Os empresrios possuem dificuldade em gesto
de finanas.
Necessidade de novos caminhos para estimular
o aumento do capital de giro nas empresas,
novas parcerias de agentes financeiros, taxas
menores e carncias significativas.

A Contabilidade Microempresarial
Controle contbil para uma gesto de sucesso.

A falta de aptido em gesto contbil e


financeira como fator bsico de insucesso.
Balano patrimonial: fotografia financeira da
empresa - demonstrao esttica e sinttica que
apresenta os bens, direitos, obrigaes e o
capital pertencente aos proprietrios da
empresa.

Tecnologia nas Pequenas Empresas


Conhecimento acumulado dos proprietrios/ou
colaboradores.
Deve-se ter o conhecimento tcnico e gerencial
antes de abrirem as portas.
A microempresa moderna precisa estar atenta
s novas tecnologias de gesto.
Conhecimento para identificar melhorias no
produto e nos processos produtivo e gerencial.

Relaes
O investimento das pequenas empresas no est
diretamente atrelado apenas a recursos,
conhecimentos
externos,
integrao
com
fornecedores, investidores, concorrentes e
clientes.
A cadeia de relaes espontneas precisa
manter-se continuamente retroalimentada e
bem-direcionada.
Conquistar o apoio de todos os parceiros como
estratgia.

Os Riscos do Pequeno Negcio


Escolher corretamente a localizao do
negcio;
Quanto se deve investir, quais pessoas
contratar;
Nvel de conhecimento suficiente e a busca
de novas informaes ;
Riscos financeiros.

Planejamento
As pequenas empresas precisam estabelecer dois
critrios bsicos:
uma parte dos lucros anuais deve ser mantida
na microempresa para enfrentar perdas
imprevistas;
a
contratao
de
seguro
para
o
compartilhamento dos riscos constitui-se em
uma forma eficaz de reduo da parcela dos
ricos.

Estrutura Patrimonial
Cautela em relao a como empregar o dinheiro
para no haver desvalorizao.
Os riscos precisam ser calculados e minimizados
com seguro de patrimnio, se necessrio.

Estrutura Patrimonial
Homem financeiro (investidor): realiza um estudo
antes de qualquer deciso e, aps diversas
anlises, investe em empreendimentos.
O empreendedor diferencia-se pela caracterstica
de estar frente do negcio; em alguns casos,
ele busca parcerias dos investidores para
apostar/vender sua ideia.

Estrutura Patrimonial
O empreendedor visualiza uma oportunidade
futura ou um evento que possa gerar lucros.
Por meio de um plano de negcios, ele busca
investimento de terceiros, visando rentabilidade
para seu negcio.

Capitais Corporativos
Certamente voc responder: muito. Mas
isso relativo, pois depende do tamanho e da
proporo do negcio a ser aplicado
(FERRONATO, 2011).
Para visualizar corretamente o valor para o
investimento: Fazer uma anlise contbil,
entender o Passivo, Ativo, Patrimnio Lquido,
entre outros.

Outros conceitos

Investimentos Corporativos o Ativo


Passivo
Passivo No Circulante
Patrimnio Lquido

O Produto, as Vendas e o Marketing


A cada 30 (trinta) minutos, lana-se um
produto novo no mundo, e a cada 15 (quinze)
dias uma nova bolacha lanada no mercado
de alimentos.
A gesto organizacional deve ser vista de
dentro para fora e de fora para dentro.
Entender o cliente, conhecer seus desejos e
necessidades.

Continuando...

Estratgia
Para uma empresa ter sucesso e estabilidade
no mercado: gesto estratgica.

Levar em considerao a equilibrada formao


estrutural, a eficincia e eficcia operacional, a
racionalidade dos gastos, a dimenso e a
grandeza das vendas, a existncia de
perspectivas mercadolgicas e a solidez dos
resultados.

Gesto Financeira
Os planos a longo prazo podem ir por gua
abaixo se a gerncia no cuidar das questes
financeiras do dia a dia.
O capital de giro deve ser entendido pelos
empresrios e pela gesto financeira da empresa,
para criar vantagens competitivas.

O termo capital de giro (ou capital circulante)


significa o valor lquido investido nas atividades.

Gesto Financeira
Avaliao com base no mercado depende da
estimativa do valor da pequena empresa feita pelo
mercado.
Avaliao com base nos lucros valor da empresa
com base em sua habilidade para produzir renda ou
lucro.
Avaliao com base no capital prprio reporta
avaliao de um negcio pequeno com fundamento no
valor de seu Patrimnio Lquido.
Avaliao com base no fluxo de caixa a perspectiva
do capital prprio: receita menos amortizao menos
juros = fluxo de caixa.

Gesto de Custos
As
informaes
de
custos
tornam-se
significativas para a gerncia da organizao.
Verificao do custo da produo para
solucionar problemas administrativos atuais.

Para tomar decises e estabelecer oramentos e


planos futuros.
Para levantar o custo dos desperdcios e dos
produtos danificados.

Gesto de Custos
O investimento o gasto com aquisio de bens
que sero consumidos mais adiante,
Baixa ou amortizao no momento de sua venda,
de seu consumo, de seu desaparecimento ou de
sua valorizao.
Investimento tambm a aquisio vista ou a
prazo de mquinas, mveis, equipamentos e
veculos para o ativo fixo da empresa
O desembolso refere-se ao esforo associado ao
pagamento financeiro.

Resumidamente, corresponde sada de dinheiro.

Gesto Contbil
As empresas menores possuem geralmente
seus proprietrios na funo contbil e
financeira, muitas vezes sem o preparo ou a
qualificao necessrios.
O gerenciamento organizacional fator decisivo
para o sucesso de qualquer empresa,
independentemente de seu tamanho.

Gesto Contbil
A partir do balano patrimonial, analisam-se
ndice de solvncia e endividamento, medidas
de liquidez, grau de imobilizao e margem de
garantia oferecida aos capitais de terceiros.
Solvncia precisa ser compreendida como a
sobrevivncia da microempresa e deve ser
entendida como sua capacidade financeira a
longo prazo.

Gerao de Lucros
Sem lucros, a microempresa no atrair capital de
terceiros.
No sobreviver.
Sem lucros esperados, o pequeno negcio sofre
uma drenagem imediata de capital financeiro.
Por isso, a anlise dos resultados sempre mereceu
muita ateno.
O clculo do lucro parte do princpio de que o
resultado econmico pode ser mensurado pelo
confronto entre as receitas menos as despesas.

Valores Sociais
A misso da microempresa: Deixa
evidentes, a todos, seus termos de
responsabilidade social, tica e valores,
perante o espao pblico e perante toda
sociedade onde est instalada.
Responsabilidade social: Capacidade de
satisfazer as necessidades no presente, sem
comprometer a habilidade de geraes futuras
satisfazerem suas prprias necessidades.

Valores ticos
A tica uma importante aliada no crescimento
da pequena empresa, estabelecendo valores
qualitativos para a marca e o produto.
Embora essenciais, os lucros no sero os
nicos indicadores para garantir a sobrevivncia
dos pequenos negcios no longo prazo.

Valores ticos
A tica se ocupa da conduta humana e contribui
para a prtica do bem comum.

A base tica diz respeito ao conjunto de aes


que dignificam o homem quando promove o
bem-estar de todos, o sentido da solidariedade,
o hbito das boas maneiras, a doura nas
relaes humanas.

Valores Organizacionais
As funes quantitativas impulsionam o bom
desempenho dos negcios, alavancando
positivamente a microempresa em termos
econmicos e financeiros.

Algumas funes podem ser quantificadas:


ciclo operacional entrada de mercadorias,
bens, energia e servios; processamento de
insumos, faturamento e, finalmente, servios
de ps-venda.

Valores Organizacionais

Em busca da sobrevivncia e da posteridade, as


microempresas buscam valores econmicos
corporativos, concentrando-se primeiramente no
volume de caixa e de lucro.

Vamos praticar...

Por que a responsabilidade social


importante para a vida organizacional?

to

Como a tica organizacional pode alavancar as


vendas?

Por que as
solventes?

microempresas

precisam

ser

A monitorao uma atividade sumria,


geralmente associada s informaes contbeis?

Qual o principal motivo para o extermnio das


micro e pequenas empresas antes de cinco anos
de vida?
Por que a regularizao das empresas no Brasil
to distinta dos outros pases?
Como entender o alto custo do dinheiro
disponibilizado pelos agentes financeiros s
micro e pequenas empresas?
Como as empresas de pequeno porte podem
ingressar com maior facilidade no mercado
competitivo?

Finalizando...

A importncia do planejamento ttico e


estratgico, e a diviso existente para buscar
melhores retornos.
Uma ferramenta consagrada mundialmente: a
anlise SWOT.
Como a contabilidade pode ser uma grande
ferramenta de gesto para a tomada de deciso.

A contabilidade de custos e por que ela pode ser


um instrumento de peso na tomada de deciso.

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A importncia da gerao de caixa na pequena


empresa para quitar os compromissos correntes.
A responsabilidade social como fator estratgico
nas pequenas empresas.

A liquidez da microempresa como a capacidade


de pagar as obrigaes de curto prazo.
A avaliao de desempenho da microempresa,
os esforos feitos pelos empresrios para
manter as variaes nos nveis desejados.

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Grandes empresas, fornecedores, clientes e


organizaes e seu extraordinrio poder de
barganha sobre os pequenos negcios.
A dificuldade financeira nas micro e pequenas
empresas, a falta de capital de giro, o risco
operacional na busca de agentes financeiros
para prover fluxo de caixa nas empresas.
Dificuldades das empresas para sair da
informalidade, e o nvel de burocratizao para
regularizar uma empresa.
A importncia da gesto contbil e financeira
nos microempreendimentos.

Os impactos positivos nas operaes e nos


processos quando bem-gerenciados.
O Marketing como instrumento significativo para
impactar melhores perspectivas das micro e
pequenas empresas.
O risco dos altos estoques e os custos diretos e
indiretos em relao aos empresrios das
pequenas empresas.

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