Abrir um novo negocio uma iniciativa que envolve riscos.

Para muitos, risco

algo a ser evitado, porm no mundo empresarial isso nem sempre possvel. Desse
modo, o empreendedor deve aprender a usar tcnicas de como lidar com os riscos de
maneira controlada, comeando com a sua identificao. A falta de resistncia e a
incapacidade de assumir riscos, no pode fazer parte do espirito empreendedor. A no
capacidade de se conviver com longos perodos de dificuldades podem ser fatais
(CHR, 1991, p.22). O risco de um negocio prprio se classifica em duas categorias.
Risco diversificvel: aquele risco que pode e deve ser evitado, seja atravs de
aes direcionadas, plano de ao ou estratgias diferenciadas. o risco inerente
ao prprio negocio, problemas com fornecedores, inadimplncia com os
consumidores, riscos apresentados pelos concorrentes, questes de prazos de
pagamento que podem afetar o capital de giro, dentre outros.
Risco no diversificvel: o risco que no pode ser evitado, muitas vezes por que
no pode sequer ser imaginado. Como por exemplo, uma catstrofe repentina, o
efeito que uma guerra pode trazer aos negcios de um pas dentre outros.
Uma vez identificados os riscos do futuro empreendimento, caber ao
empreendedor elaborar, no seu planejamento, as estratgias para enfrenta-los a fim de
reduzi-los. Por fim, que o empreendedor tenha sempre uma reserva disponvel para
utilizao em tempos de crise ou em caso de surgimento de dificuldades inesperadas, ou
seja, tenha sempre um plano B.

Estrutura de capital da empresa

O modo como s empresas financiam suas atividades e seus investimentos,
definida como uma combinao de recursos prprios e de terceiros escolhidos por uma
empresa, onde cada um dos investidores (acionistas e credores) enfrentam condies e
riscos diferenciados, e consequentemente, exige igualmente uma taxa de retorno
diferenciada, ou seja, a escolha da estrutura de financiamento est estreitamente
associada ao custo de capital total da empresa.
Para atingir o objetivo da empresa, ou seja, a maximizao da riqueza dos
proprietrios, o administrador financeiro deve ser capaz ser capaz de avaliar a estrutura
de capital da empresa e entender seu relacionamento com o risco, o retorno e o valor.
O risco, em seu sentido fundamental, pode ser definido como uma
possibilidade de prejuzo financeiro. Os ativos que possuem grandes
possibilidades de prejuzo so vistos como mais arriscados que
aqueles com menos possibilidades de prejuzos. Mas formalmente, o
termo risco usado alternativamente com incerteza, ao referir-se
variabilidade de retornos associada a um dado ativo. (GITMAN,
1997, p. 202).

De acordo com Gitman (1997, p. 203) o retorno sobre um investimento

medido com o total de ganhos ou prejuzos dos proprietrios decorrentes de um
investimento durante um determinado perodo de tempo. Portanto, quanto mais certo
for o retorno de um ativo, menor ser a variabilidade e, menor os riscos.

Elementos da estrutura de capital

Considerar os ndices da estrutura de capital a melhor forma de se adquirir
noo de como a empresa financiada.
Situao baseado nos ndices tradicionais de estrutura de capital, apresentado na
tabela abaixo:
TABELA RESUMO DOS INDICES DE ESTRUTURA DE CAPITAL
Participao de Capitais de Terceiros Quanto a empresa tomou de capitais de
terceiros do Capital Prprio.
Composio de Endividamento
Qual o percentual de obrigaes em curto
prazo em relao s obrigaes totais.
Imobilizao de Recursos no Que percentual de Recursos no Correntes
Correntes
(PL e ELP) foi destinado ao Ativo
Permanente
Neste contexto, o cerne da questo est em formular conexes entre o volume do
capital de terceiros e seus efeitos sobre o capital prprio e sobre os ativos. Haja vista
que, o epicentro ser saber se o perfil da divida salutar ou insatisfatrio, se o volume
das obrigaes se encontra em nvel razovel ou no, se adequada ou excessiva a
participao das obrigaes de curto e de longo prazo.

Como administrar a importncia do capital de giro da Micro e Pequena Empresa

Administrar uma empresa uma tarefa que exige determinadas habilidades de
seu gestor. Para ser eficiente precisa estar orientada por instrumentos confiveis que
permitam aperfeioar os rendimentos e estimar as necessidades futuras de
financiamentos. Por tanto, preciso um sistema de gesto que envolva o controle
financeiro e econmico da organizao.
Seu controle financeiro ocorre atravs da gesto do capital de giro, a qual requer
acompanhamento continuo, uma vez que sofre impactos das mudanas que ocorrem
diariamente no ambiente da empresa. Neste contexto, administrar os recursos
financeiros das empresas uma tarefa de grande responsabilidade, pois se trata de uma
das reas mais importante para sua sobrevivncia. A gesto do capital de giro que trata
especialmente dos recursos de curto prazo influencia diretamente na liquidez e
rentabilidade da empresa. Uma administrao inadequada a uma situao indesejvel,
ou mesmo a insolvncia da organizao.
Por tanto, administrar o capital de giro da empresa significa avaliar o momento
atua, a faltas e sobras de recursos financeiros e, os reflexos gerados por decises
tomadas na empresa em relao a compras, vendas e administrao do caixa.
A importncia do capital de giro das empresas muito grande, pois este
representa o valor fatal e os recursos demandados pela empresa, para financiar o seu
ciclo de operao, pelo qual englobam as necessidades de circulao identificadas de
aquisio de matrias-primas at venda e recebimento de produtos. Sua eficcia

transmite equilbrio, lucratividade, e vitalidade ao capital de funcionamento, traz

tambm prosperidade clula social.

Custeio varivel e sua importncia na tomada de deciso sobre o MIX de produtos

O custeio varivel um sistema de contabilizao de custos em que apenas os
custos variveis de produo so atribudos aos produtos. Esse mtodo de custeamento
serve de base para definio do custo do produto em relao ao volume de atividades
realizadas em determinado perodo de produo. Sendo que, o reconhecimento das
relaes entre gastos de produo e volume de atividade til na soluo de problemas
de natureza gerenciais.
A utilizao desse mtodo fundamenta-se na identificao dos custos variveis e
fixos, ou seja, os custos que oscilam de forma proporcional ao volume de produo e
vendas, dos custos que se mantm estveis perante o volume de produo e venda. So
imputados aos bens e servios produzidos somente os custos variveis de produo
(direto e indireto). O custeio varivel so atribudos aos objetos de custeio. (ROCHA,
2004, p. 05).
O mtodo de custeio varivel permite observar quais so os custos variveis dos
produtos e o volume de unidade necessrio para cobrir a estrutura de custos fixos das
empresas, alm de gerar resultados ao acionista.
Uma de suas vantagens permitir e identificar os produtos mais rentveis assim,
dirigir os esforos de produo e de venda para a melhoria da rentabilidade, e permite
ainda definir volumes mnimos de produo e de preos sem prejuzos para a empresa
(analise Custos x Volume x Lucro CVL).
Em contrapartida a desvantagem que, este sistema no atende aos princpios
contbeis geralmente aceitos e no aceitos pelas autoridades fiscais, o que torna a sua
utilizao limitada nas decises internas da empresa.

Consideraes Finais
Atualmente, o empreendedorismo vem crescendo e ganhando importncia,
sendo tema de inmeras palestras, seminrios e cursos nas reas de Administrao e
Negcios, tornando-se, hoje, um diferencial cada vez mais requisitado.
Neste sentido, atravs deste trabalho procurou-se investigar sobre os maiores
desafios enfrentados pelo empreendedor, e atravs de pesquisas bibliogrficas
realizadas, percebe-se que fundamental que o profissional de gesto tenha
conhecimento de mercado no segmento de atuao e conhecimento de si mesmo,
direcionado ao seu modo de comportamento. As habilidades primordiais esto
direcionadas a equipe e ao resultado atravs de delegar as tarefas de modo coerente e
eficaz. O gestor deve ter como atitude a tomada de deciso eficiente, focada em
resultados. Suas principais aes devem estar ligadas a disponibilidade, abertura s
mudanas e o comprometimento com as metas.

A qualificao, organizao, dedicao e a capacidade de assumir riscos e de

inovar nos negcios, so algumas das qualidades positivas observadas no empreendedor.
J em relao aos negcios, alm da identificao da oportunidade para a sua abertura,
h um planejamento conclui como uma ferramenta essencial ao negocio, pois, alm de
garantir mais segurana ao empreendedor, prev uma analise futura da empresa. Os
recursos que sero utilizados na empresa e o gerenciamento contribuem para o sucesso
ou insucesso dos empreendimentos.
Portanto, considera-se que este trabalho contribuiu para se conhecer melhor
fatores que podem afetar o sucesso ou insucesso das empresas. Pode-se concluir que,
para ser um empreendedor, pois no basta somente administrar, deve-se tambm saber
empreender, inovando e arriscando de maneira calculada, analisando, assim, os riscos
decorrentes dessa nova forma de administrar.

Referencias Bibliogrficas
CHR, Rogrio. A gerencia das pequenas e mdias empresas: o que saber para
administr-las. So Paulo: Maltese, 1991
DEGEN, Ronald. O Empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo:
Markon Books, 2005
GITMAN, Lawrence J. Princpios de Administrao Financeira. 7 Ed. So Paulo:
Harbra, 1997
SEBRAE-DIEESE. Anurio do Trabalho na Micro e Pequena Empresa. 2010/2011.