Disciplina: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Semestre: 2022.

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Professora da disciplina: Diana
Curso: Administração – 1204136– T02 Teixeira de Carvalho
Monitor: João Lucas Sobrinho
Atividade: CASO PARA ENSINO Tema: Administração Financeira
Aluno(a):

CASO PARA ENSINO:

A FÁBRICA DE PAINÉIS

Essa atividade pressupõe a análise do caso para ensino “A Fábrica de Painéis” à luz
do conteúdo teórico da disciplina de Fundamentos da Administração. Com isso,
espera-se que as questões sejam respondidas com base na identificação e relação
entre as situações contextuais que o caso apresenta e o conteúdo teórico,
ultrapassando a mera opinião do aluno. Lembrem de referenciar as citações e textos
utilizados para embasar as respostas – modelo ABNT, ou seja, autor (ano) ou
(AUTOR, ano).

Questão 1. Considere o papel do gestor financeiro. Como você avalia a atuação do

casal em relação à decisão de investir na empresa de painéis? O que você sugeriria?
é responsável por supervisionar as atividades financeiras de uma empresa e tomar
decisões estratégicas relacionadas às finanças.
Alguns dos papéis e responsabilidades comuns do gestor financeiro incluem:
Planejamento financeiro: O gestor financeiro é responsável por desenvolver planos
financeiros de longo prazo e metas para a organização, identificando áreas de
oportunidade e risco.
Orçamento e controle: Eles são responsáveis pela elaboração e monitoramento do
orçamento da empresa, assegurando que os gastos estejam alinhados com as metas
estabelecidas. Eles também monitoram e controlam os custos e despesas da
empresa para garantir a eficiência operacional.
Gestão de riscos: O gestor financeiro avalia e gerencia os riscos financeiros da
empresa, desenvolvendo estratégias para minimizar a exposição a esses riscos. Isso
pode envolver a identificação e mitigação de riscos relacionados a taxas de juros,
câmbio, crédito, entre outros.
Financiamento e investimento: Eles decidem sobre a forma de financiamento mais
adequada para a organização, seja por meio de empréstimos, emissão de títulos ou
outras fontes de capital. Além disso, eles analisam e avaliam oportunidades de
investimento e decidem sobre a alocação de recursos financeiros.
Relatórios financeiros: O gestor financeiro é responsável por preparar relatórios
financeiros precisos e oportunos, fornecendo informações sobre a situação
financeira da empresa para a alta administração, investidores e outras partes
interessadas.
Essas são apenas algumas das responsabilidades gerais do gestor financeiro. No
entanto, é importante lembrar que o papel específico de um gestor financeiro pode
variar dependendo do setor da empresa, do tamanho da organização e de outros
fatores.
PAPEL DO GESTOR FINANCEIRO:

Questão 2. Qual a sua opinião sobre o cenário da empresa até a saída de José Inácio
da sociedade?
Antônio, ao olhar para a pilha de avisos de protestos e contas em atraso sobre sua
mesa, sentia o peso da dificuldade em administrar sua empresa. Comparado à sua
antiga fábrica de móveis sob medida, a empresa de painéis de madeira era mais
complexa e exigia um tempo e esforço significativos. Após 14 meses de trabalho e
ter desfeito a sociedade, Antônio e sua esposa Maria se encontravam com muitas
dúvidas e dívidas, necessitando de um socorro financeiro urgente. Eles
consideravam encontrar um sócio com capital para investir como uma possível
solução.
Antônio tinha experiência em administrar uma fábrica de móveis sob medida, onde
a empresa produzia móveis de acordo com os projetos dos clientes. A empresa
contava com três funcionários e era administrada por Antônio e sua esposa, Maria,
responsável pela área administrativa e financeira. Apesar de ser relativamente fácil
administrar esse tipo de empresa, Antônio percebia que o crescimento era limitado,
pois seu tempo disponível era um fator restritivo. Além disso, encontrar bons
funcionários era um desafio, já que muitos deles acabavam abrindo seus próprios
negócios. Isso exigia negociações para manter os funcionários por mais tempo e
garantir a entrega dos projetos em andamento. Antônio também precisava lidar com
as negociações com os clientes, a instalação dos móveis e a execução das partes mais
complexas dos projetos.
Com a ideia de expandir seus negócios, Antônio encontrou João Inácio, um
representante comercial que buscava um produtor de painéis de madeira para
exportar. João Inácio propôs a criação de uma empresa de painéis de madeira,
visando principalmente o mercado externo. Antônio e João Inácio se tornaram
sócios, juntamente com a participação de Maria. A estrutura da empresa foi definida,
com João Inácio responsável pela área comercial, Antônio pela administração da
produção e Maria pela administração geral.
O processo de produção consistia em juntar pedaços de madeira descartados da
produção de móveis ou de padronização de tábuas. Esses pedaços eram
padronizados em altura e largura, colados e passavam por um processo de
acabamento. A empresa contava com fornecedores de madeira, principalmente
fábricas de móveis e madeireiras que geravam retalhos. A cola utilizada era
fornecida por um distribuidor exclusivo.
Apesar da intuição dos sócios de que o negócio era viável, não foi elaborado um
estudo de viabilidade completo. Os cálculos estimados indicavam um investimento
inicial de R$ 200.000,00, com a necessidade de capital de giro e financiamento para
adquirir os equipamentos. A produção estimada era de 120 metros cúbicos por mês,
com um preço de venda de R$ 420,00 por metro cúbico e custos de R$ 340,00 por
metro cúbico. Os sócios acreditavam que o investimento seria recuperado em dois
anos.
No início das atividades, foram contratados
Questão 3. Você acha que a entrada de um novo sócio é a melhor decisão de
financiamento? Justifique.

A decisão de trazer um novo sócio como forma de obtenção de capital é uma opção
a ser considerada, mas não necessariamente é a melhor decisão de financiamento
em todos os casos. A entrada de um novo sócio pode trazer benefícios, como o
aumento do capital disponível para a empresa, a divisão das responsabilidades e
tarefas, a entrada de novas habilidades e experiências, além do compartilhamento
dos riscos e das decisões.
No entanto, é importante ponderar alguns aspectos antes de optar por essa
alternativa. Primeiramente, é fundamental avaliar se a empresa está aberta para a
entrada de um novo sócio, considerando questões como o alinhamento de valores,
visão estratégica e objetivos de longo prazo. Além disso, é importante definir
claramente as regras e responsabilidades de cada sócio, bem como a participação
acionária e a distribuição dos lucros.
Outra alternativa de financiamento que pode ser considerada é a obtenção de
empréstimos bancários, onde a empresa obtém recursos financeiros em troca do
pagamento de juros e o compromisso de devolver o valor emprestado em
determinado prazo. Essa opção pode ser viável se a empresa tiver capacidade de
pagamento e um plano sólido para o uso dos recursos.
Além disso, é importante explorar outras fontes de financiamento, como
investidores-anjo, linhas de crédito específicas para empresas, programas de
incentivo governamentais, entre outros. Cada caso é único, e a melhor decisão de
financiamento dependerá das características da empresa, das suas necessidades de
capital, da sua capacidade de pagamento e das oportunidades disponíveis no
mercado. É recomendado buscar o aconselhamento de profissionais especializados,
como contadores, advogados ou consultores financeiros, para auxiliar na tomada de
decisão.

Questão 4. Digamos que você tem o recurso financeiro para se tornar sócio de
Antônio e Maria. Você investiria nessa sociedade? Por quê?

Questão 5. Analise a empresa de painéis no que diz respeito às decisões de

Marketing, Recursos Humanos, Produção e Finanças. Como essas decisões se
relacionam? O que você identifica nessas áreas que pode estar prejudicando o
resultado da empresa?

Com base no texto fornecido, podemos identificar algumas questões relacionadas às

decisões nas áreas de Marketing, Recursos Humanos, Produção e Finanças que
podem estar prejudicando o resultado da empresa de painéis. Vamos analisar cada
área separadamente:
Marketing:
Falta de aprovação das primeiras amostras para exportação, o que dificulta a
entrada no mercado externo.
Retração do mercado interno devido às quedas na cotação do dólar, levando as
empresas a optarem por fabricar internamente os painéis para reduzir custos.
Redução na produção das empresas exportadoras de móveis, resultando em menor
disponibilidade de retalhos de madeira.
Recursos Humanos:
Contratação inicial de 30 funcionários, mesmo sem a necessidade imediata, o que
pode levar a um excesso de mão de obra na fase inicial da produção.
Dificuldades no ajuste das máquinas devido ao grande número de pessoas
envolvidas, sugerindo falta de coordenação e comunicação eficientes.
Produção:
Problemas com a umidade da madeira adquirida, resultando em atrasos na
padronização e gargalos na produção, principalmente na plaina.
Dificuldades em produzir no padrão de qualidade exigido, o que impede a
exportação dos painéis.
Trincamento dos painéis devido à umidade da madeira, resultando em produtos
defeituosos.
Finanças:
Necessidade de capital de giro para sustentar as operações, mas falta de
disponibilidade de recursos financeiros.
Utilização das linhas de crédito da empresa antiga de Antônio para descontar títulos
e fazer financiamentos.
Limites dos cheques especiais já tomados e aporte de capital de João Inácio atrasado.
Relação entre as áreas: As decisões e problemas em uma área podem impactar as
outras áreas da empresa. Por exemplo, as dificuldades na produção afetam
diretamente a capacidade de atender às demandas do mercado e prejudicam as
estratégias de marketing. A falta de recursos financeiros afeta a capacidade de
investir em marketing e produção adequadas, bem como na contratação e
treinamento adequados de funcionários.
Identificação de problemas: Com base nas informações fornecidas, podemos
identificar alguns problemas que podem estar prejudicando o resultado da empresa:
Falta de padronização e qualidade na produção devido à umidade da madeira.
Dificuldades em entrar no mercado externo devido à não aprovação das amostras.
Retração do mercado interno e redução da demanda devido à queda na cotação do
dólar.
Insuficiência de capital de giro e problemas de fluxo de caixa.
Falta de coordenação e comunicação efetivas entre os funcionários envolvidos na
produção.
Esses problemas podem levar a dificuldades financeiras, falta de liquidez, baixa
capacidade de investimento, falta de demanda e deterioração do relacionamento
entre os sócios.
É importante ressaltar que a análise das áreas de Marketing, Recursos Humanos,
Produção e Finanças deve ser feita de forma mais detalhada e aprofundada para uma
compreensão completa dos problemas e possíveis soluções.