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Objetivos
Conhecer e aplicar os fundamentos da administrao financeira nas organizaes no curto e longo prazo Entender os investimentos reais e financeiros
CONTEDO PROGRAMTICO
Planejamento das atividades acadmicas com a direo Planejamento das atividades acadmicas com a coordenao Apresentao dos objetivos, ementa da disciplina, bibliografia e avaliao O campo da gesto financeira nos negcios Papel do administrador financeiro Fundamento bsico da administrao financeira, ciclo operacional, financeiro e econmico de uma empresa
CONTEDO PROGRAMTICO
Tipos de taxas de juros nominal, efetiva, real, exerccios Decises de investimento, exerccios Uso da HP12c para calcular ndices de investimento Exerccios de investimentos Compreenso de demonstraes financeiras, O balano patrimonial Demonstrao de resultados do Exerccio. Exemplos Administrao do ativo e passivo circulante
CONTEDO PROGRAMTICO
Analise vertical e horizontal e ndices a partir das demonstraes contbeis ndices de Liquides, ndices de atividades. ndice de endividamento, ndices de lucratividade. Fluxo de caixa. Exemplos Estudo de caso de fluxo de caixa Administrao do capital de giro Prova 1
CONTEDO PROGRAMTICO
Correo da prova 1 Custos e preos da empresa Classificao dos custos, custos para tomada de decises. Analise de formao de preos Administrao estratgica de preos Formao de preos Estudo de caso de preos e custos Anlise da lucratividade e risco Risco, retorno e custo de oportunidade
CONTEDO PROGRAMTICO
Administrao do ativo permanente e do patrimnio lquido Estrutura de capital e poltica de dividendos Alavancagem operacional Alavancagem financeira Auditoria Avaliao de desempenho, valor econmico agregado Relao entre EVA e MVA
METODOLOGIA
O contedo programtico ser ministrado por meio de de aulas expositivas e prticas leituras, debates, provas e trabalhos sobre temas prticos de estudos de casos. Nas aulas sero utilizados Data Show, Laboratrio de informtica para tratamento estatstico de banco de dados, Pacote financeiros e estatsticos disponveis, base de dados: IPEA/DATA,
INSTRUMENTOS DE AVALIAO
Os objetivos propostos nesta disciplina sero avaliados com os seguintes critrios: Prova escrita individual. O objetivo deste teste avaliar a capacidade individual do aluno no que diz respeito a: compreenso de leitura, utilizao dos conceitos tericos e prticos na soluo de problemas prticos. (2 provas no semestre) Lista de exerccios. Este tipo de avaliao procura incentivar a discusso em grupo, a pesquisa bibliogrfica e utilizao de conceitos na soluo de problemas prticos e principalmente preparar o aluno para a prova (2 listas no semestre ) Estudo de casos. So trabalhos de pesquisa emprica que visam aproximar ao aluno realidade da gesto financeiras de empresas
Nota final = Media das duas provas escritas* 0,76 + Media dos dois trabalhos prticos * 0,3
BIBLIOGRAFIA
Bibliografia bsica: GITMAN, L J. Princpios da administrao financeira, 12 Ed. Pearson, 2009. HOJI, M. Administrao Financeira e Oramentria. Atlas,2009. MEGLIORINI, E; VALLIM, M A. Administrao financeira: uma abordagem brasileira. Pearson, 2009. Bibliografia complementar: JUND, SERGIO. AFO - Administrao Financeira e Oramentria Campus, 2009. SAMANEZ, Carlos Patrcio. Engenharia Econmica. Pearson, 2009. MATHIAS, Washington Franco. Administrao Financeira e Oramentria. So Paulo: Atlas, 2009.
Objetivos da aula:
decises;
Objetivos
2.
Como voc obteria recursos para o financiamento desses ativos: voc convidaria um
scio, ou obteria os recursos via emprstimo com uma instituio financeira?
3.
A gesto financeira, nas organizaes, geralmente, designada para um alto executivo da empresa, denominado Diretor Financeiro, ou, em muitas multinacionais chamado de CFO (Chief Financial Officer). Dentro da organizao, esse executivo responsvel pelas reas de Controladoria e Tesouraria.
Organograma da Empresa
Controladoria e Tesouraria
ORAMENTO DE CAPITAL.
ORAMENTO DE CAPITAL.
quanto se espera gastar, quando se espera receber e com a probabilidade de que seja recebido.
de R$ est sendo investido; a distribuio do tempo, quanto tempo demorar para que o investimento gere fluxos de caixa positivos e o risco de que tal investimento se transforme, ou no, em realidade para gerar tais fluxos.
ESTRUTURA DE CAPITAL
A segunda questo para o administrador refere-se ESTRUTURA DE CAPITAL que a empresa ir utilizar para obter os financiamentos necessrios, como ela sustentar seus investimentos de longo prazo. A ESTRUTURA DE CAPITAL (ou estrutura financeira) a composio da estrutura de capital prprio e capital de terceiros de longo prazo que a empresa utiliza para financiar suas operaes. O administrador financeiro deve decidir como e onde a empresa deve ser financiada.
O CAPITAL DE GIRO
A terceira questo refere-se administrao do CAPITAL DE GIRO da empresa. O CAPITAL DE GIRO est relacionado aos ativos de curto prazo da empresa, tais como:
estoques,
contas a receber, saldos de caixa e bancos etc., pagamento a fornecedores e outros.
O CAPITAL DE GIRO
O CAPITAL DE GIRO
O CAPITAL DE GIRO est diretamente ligado ao planejamento financeiro de curto prazo. A essa administrao pode-se chamar de ADMINISTRAO DO CAPITAL DE GIRO LQUIDO. As decises financeiras de curto prazo tipicamente envolvem entradas e sadas que ocorrem no prazo de um ano, ou menos.
O CAPITAL DE GIRO
compra de matria-prima, cujo pagamento feito vista e, o recebimento com a venda do produto final ocorrer na condio a vista, ou dentro de um ano.
As decises de longo prazo j envolvem a deciso de adquirir uma mquina especial que ir reduzir os custos da empresa pelos prximos 5 anos.
Como exemplo, podemos citar, em uma empresa industrial tpica, que as operaes de curto prazo poderiam ser descritas como:
a) -
b)
c)
CICLO OPERACIONAL,
- Como se deve cobrar? Deve-se, tambm, ficar atento ao CICLO OPERACIONAL. CICLO OPERACIONAL que o modo pelo qual um produto se desenvolve, ou seja, ele comea sua jornada na empresa pelo ESTOQUE, vendido e convertido em CONTAS A RECEBER, e, ao se receber do cliente, transformado em CAIXA.
Perodos
O PERODO DE ESTOQUE determinado pelo prazo necessrio para adquirir e vender o estoque. O PERODO DE CONTAS A RECEBER definido pelo tempo necessrio para cobrar uma venda. O PERODO DE CONTAS A PAGAR o nmero de dias desde a entrada de uma mercadoria no estoque at o seu pagamento ao fornecedor.
O CICLO DE CAIXA
O CICLO DE CAIXA medido pelo nmero de dias passados entre o efetivo pagamento ao fornecedor at o efetivo recebimento pela venda efetuada. Cabe ao administrador financeiro gerenciar os eventos de recebimentos e pagamentos, bem como a tomada de recursos de curto prazo para que a empresa no tenha problemas de excesso ou falta de recursos financeiros
CICLO OPERACIONAL
Compra de matrias primas, Pagamentos aos fornecedores, Produo, Estocagem Vendas e, recebimento das vendas
CICLO DE OPERACIONAL representa o nmero de dias transcorridos entre a compra de matrias primas ou produtos e o recebimento da venda dos produtos fabricados ou comercializados.
Ciclos
Ciclos
O ciclo operacional (CO) abrangendo o perodo entre a compra de mercadoria e o recebimento da venda. O ciclo econmico (CE) considera unicamente os eventos de natureza econmica, envolvendo a compra de materiais at a respectiva venda. O ciclo de caixa [financeiro] (CC) definido como o perodo de tempo que vai do ponto em que a empresa faz um desembolso para adquirir matrias-primas, at o ponto em que recebido o dinheiro da venda do produto acabado.
o intervalo de tempo entre os eventos financeiros ocorridos ao longo do ciclo operacional, representados pelo pagamento aos fornecedores e pelo recebimento das vendas. Para uma indstria, supondo que a fabricao comece imediatamente aps da compra da matria prima e que a venda seja realizada logo aps da fabricao. O ciclo financeiro calculado com base no prazo de fabricao e nos prazos de pagamento de compras e recebimento das vendas.
O ciclo financeiro de uma empresa varejista desde prazo de estocagem e os prazos de pagamento e recebimento. Para uma empresa prestadora de servios o ciclo financeiro, na maioria dos casos, afetado apenas pelos prazos de pagamento e recebimento Como as empresas tm prazos diferentes para pagamento aos fornecedores e recebimento dos clientes, o ciclo financeiro determinado com base nos PRAZOS MDIOS de pagamento e recebimento.
CF = PE + PR PP PP: Prazo mdio de pagamento aos fornecedores. PE: Prazo mdio prazo mdio de fabricao e
estocagem
CICLO FINANCEIRO
-
Ciclo financeiro
Pagament o da compra
Quando uma empresa funciona sem estoques (maioria de empresas de servios). O Prazo mdio de estocagem (PE) igual a zero. Na empresa varejista o prazo mdio de produo e estocagem corresponder apenas idade de seus estoques, j que esse tipo de empresa no tem periodo de produo.
Exemplo,
A empresa tila Ltda. Apresenta os seguintes prazos mdios em seu processo de compra, produo e vendas.
Prazo mdio de fabricao e estocagem (PE) =50 dias Prazo de pagamento (PP) = 30 dias Prazo de recebimento (PR)= 40 dias
GIRO DE CAIXA
O giro de caixa um parmetro com o ciclo de caixa que indica quantas vezes ao longo de um ano ocorre o revezamento de caixa da empresa. =
360
A empresa Atila Ltda apresenta giro de caixa de 6 360 = =6 60 GC = 6, indica que o dinehiero da empresa se reverte em seis vezes. bom que a empresa tenha um alto giro de caixa de modo a reduzir as necessidade de capita de giro.
CAIXA OPERACIONAL
Caixa operacional (CO) se define como o mnimo de recursos financeiros que uma empresa precisa para o giro de suas operaes. O caixa operacional representa o capital de giro mnimo necessrio a um volume de vendas. =
A projeo de desembolso anual deve abranger o pagamento a fornecedores e o desembolso com custos operacionais.
Exemplo de calculo de CO
considerando a empresa VXZ com seguintes caractersticas: Desembolso anual de caixa (DAC) = R$ 600.000,00.
O desembolso anual de caixa compe-se de R$ 360.000,00 referentes a pagamento a fornecedores e R$ 240.000,00 referentes a custos operacionais desembolsveis mensalmente.
Prazo mdio de pagamento (PP) = 30. Prazo mdio.de produo e estocagem (PE) = 90. Prazo mdio de recebimento das vendas (PR) = 60.
Exemplo de calculo de CO
a) Ciclo financeiro
b)
Giro de caixa
c)
Caixa operacional
O Quadro 1. ilustra a formao da caixa operacional dessa empresa. Como admitimos que todo o lucro ser retirado, as entradas de caixa sero iguais s sadas, cerca de R$ 5O.OOO,OO/ms.