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Ter ideias to fcil quanto desistir. Conhea a chave para escapar da tentadora estabilidade
da zona de conforto.

Marcus Linhares
GestorBOX
Co-fundador

No toa, a ideia o objeto de estudo e o centro das aplicaes de modelagem. A partir dela, as
aspiraes empreendedoras se tornam insumos para pesquisas, prospeces, prototipagens e, afinal,
a criao do produto mnimo vivel. Antes disso, enquanto aspecto abstrato, uma ideia no faz

23, JUL, 13

sentido algum para investidores, anjos, venture capitals, designers de ideias ou quaisquer indivduos e
organizaes interessados em acelerar negcios escalveis ou com alto potencial de retorno a curto
prazo.
Neste contexto, nascem apostas em negcios (startups) cada vez mais inovadores, geralmente
focados em solues prticas e simples, sendo repetveis, no sentido de possibilitar a oferta de seus
produtos e servios ilimitadamente, a fim de corresponder velocidade e proliferao da sua
demanda. Na maioria, so empresas virtuais que demonstram sua fora a partir de um feedback quase
epidemiolgico de views e/ou criao de profiles.

Este panorama de negcios inovadores, composto por pontos inflamados de criatividade, criam um
ambiente propcio para os atributos mais desafiadores das ideias. E quais so eles?
Primeiro, vem a confuso. O indivduo, imerso em alguma situao, acredita que a sua ideia capaz
de mudar o mundo, pois ela se apresenta em um cenrio em que qualquer pessoa poderia conceber
soluo para o problema. Nesta fase, ela delicadamente voltil, visto que ainda permeia o mundo da
imaginao, e, com o tempo, a grande viso alm do alcance vai se esvaindo.
Isso acontece por vrios motivos, dentre eles: (i) o indivduo no desenvolve atitudes capazes de
empreend-la; (ii) ele simplesmente tem como prioridade outras atividades; ou (iii) o simples fato de ter
medo de arriscar e preferir a zona de conforto.
Vamos entender como zona de conforto a situao estvel, nem sempre agradvel, porm segura, em
que um indivduo se abstm de arriscar e inovar. Alguns a definem como a situao sob a qual as
pessoas se escondem, usada como desculpa para no empreender.
Apaixonar-se. Ao ser contaminado por uma ideia, o empreendedor desenvolve uma relao de paixo
por seus interesses. Tal comportamento capaz de inibir a anlise das atividades racionais da gesto
ou do projeto e camuflar os riscos, as deficincias e a importncia da viso sistmica que configurou a
sua ideia a partir de aes isoladas. Portanto, necessrio que o aspecto passional ceda espao para
o aspecto racional na implantao das aes. Esta racionalidade se configura na elaborao de um
planejamento, capaz de garantir o controle das informaes e o monitoramento das prticas a serem
empreendidas: o plano ou modelo de negcio.
Depois, a provocao. Caso o idealizador no seja barrado na zona de conforto, a ideia tomar
propores de carter motivacionalque faro com que as caractersticas empreendedoras se
assemelhem s de um transtorno, visto que o efeito da sua reao se apresenta como uma obsesso,
to perseguidora quanto uma alucinao recorrente e to marcante quanto um trauma ou compulso.
Sua aplicao capaz de envolver um conjunto de disfunes de conduta e sua prtica rompe e
corrompe o comportamento mais previsvel. Desencadeia insnia, vises de futuro e uma ideia fixa,
levando o indivduo a se sentir perseguido ao ponto de gerar uma urgncia de materializar essas
vises, mesmo que outras pessoas no percebam nem deem crdito a esses devaneios.
Ter ideias pode doer! E, se di, existem dois tratamentos possveis: (i) coloc-la em prtica e
comear a respirar ares desafiadores e os efeitos das suas decises ou (ii) muito repouso e deitar a
ideia eternamente em bero esplndido.

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Se a resoluo for empreender, chega, ento, a fase de prospeco. O qu? Como? Por qu?
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Quem concorda? Se a ideia chegou a esse ponto, ela estar na beira do precipcio: ou ala voo e se
materializa em forma de negcio ou despenca levando junto seu idealizador (e, se chegou a este
cenrio, a queda pode ser dolorosa).
Analisar se uma ideia pode ou no dar certo, no a inteno deste artigo. O objetivo antes mostrar
que a iniciativa um grande diferencial entre o idealizador e o empreendedor e reconhecer a
zona de conforto como um fator de alta influncia sobre as ideias, visto seu carter de estabilidade,
mesmo que no combine com felicidade e realizao.
E, se uma ideia no der certo, o que vale entender que o fracasso ensina, enquanto a vitria
envaidece, e, por isso, vale a pena renovar as possibilidades de ideias, porm sempre ciente que elas
no valero nada se no forem modeladas e colocadas em prtica!
Portanto, caso exista interesse em encontrar um apoiador para sua ideia, faa a modelagem de seu
negcio e tenha algo em funcionamento, com alguns resultados mensurveis para mostrar. Caso
contrrio, no haver motivos pelos quais o investidor interpretar o seu negcio como algo
minimamente existente, confivel ou vivel.
Marcus Linhares professor e empreendedor, bicampeo do Prmio Educao Empreendedora
(Endeavor/Sebrae) e autor do e-book C.H.O.Q.U.E.: Tratamento para o Surto Empreendedor.

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Marcus Linhares, GestorBOX, Co-fundador

Marcus empreendedor, co-fundador do GestorBOX (redegbox.com.br), autor do livro C.H.O.Q.U.E.: Tratamento para o Surto
Empreendedor choqueonline.com.br), professor de Empreendedorismo do IFPI e Bicampeo do Prmio Educao Empreendedora
(Endeavor/Sebrae).

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Bruno
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maio 07, 2015 at 18:46

Bom artigo Marcos. Vivo um dilema, quem sabe voc consegue me dar uma orientao: Eu tenho um plano de negcios que
pretendo apresentar para alguns investidores e ainda no dei entrada na patente. Como posso proteger a minha ideia/projeto, se eu
precisar apresentar investidores anjos, por exemplo, e que eu no os conhea ou tenha feedbacks? Nada saiu ainda do papel por esta
insegurana.

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