Universidade Anhanguera Uniderp.

Curso: Administrao
Disciplina: Planejamento e controle da produo

Antonio Ronei Bezerra da Silva. RA: 384475

Carlos Willian Albuquerque. RA: 38593
Jonathas Maicom da Silva. RA: 385335
Nailton Alcantara Pontes. RA: 391556
Ronald Santos de Carvalho. RA: 389565

Tutor Presencial: Benedito

Tutor distncia: Me. Luiz Manuel Palmeira

Sobral-Ce 03/11/2014

1 Etapa.
Planejamento e controle da produo
Planeja e controlar, significa garantir que os recursos produtivos estejam disponveis na
quantidade, no momento e no nvel de qualidade adequados.
O planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a
serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possvel. O
planejamento est voltado para a continuidade da empresa e focalizando o futuro a sua
importncia reside nisto: sem planejamento a empresa fica perdida no caos, assim, partindo da
fixao dos objetivos a serem alcanados, o planejamento determina a priorizar, o que se deve
fazer, quando fazer quem deve faz-lo e de qual maneira .
o controle e a funo administrativa que consiste em medir e corrigir, o desempenho para
assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possvel. A tarefa do controle
verificar se tudo est sendo feito de acordo com que foi planejado e organizado, conforme as
ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, afim de corrigi-los e evitar sua repetio.
Finalidade e funes do PCP
A finalidade do pcp aumentar a eficincia e eficcia do processo produtivo da empresa.
Trata-se de uma dupla finalidade: atuar sobre os meios da produo com o propsito de
aumentar a eficincia e cuidar para que os objetivos da produo sejam planamente
alcanados a fim de aumentar a eficcia.
O PCP mantm uma relao com as demais reas da empresa. Tem as inter-relaes para
melhorar a utilizao do racionalmente os recurso empresariais: matrias ,
humanos,financeiros ,etc.
As principais inter-relaes do PCP cp, as demais reas da empresa so:
rea da engenharia;
rea de suprimentos e compras;
rea de recurso humano;
rea financeira;
rea de vendas;
rea de produo.

Objetivo do planejamento e controle da produo

E garantir que a produo ocorra eficazmente e produza produtos e servios como deve. Em
resumo, o objeito do planejamento e controle da qualidade ,ento, obt-la e mant-la .So
importantes por que levaro a empresa a produzir melhor os produtos, a fazer melhoramentos
contnuos e aperfeioar o processo de produo.

2 Etapa
PASSO 1: Para empresa caminhar bem ela no pode viver por acaso nem de improviso, elas
precisam ter um bom planejamento e um controle de forma adequada para sua produo O
planejamento e controle da produo atende ao aumento da eficincia e a eficcia da empresa.
Sendo elas com muitas diferenas a eficincia usada nas empresas para atender
adequadamente os recursos empresariais como aos meios, mtodos, normas, procedimentos e
programas - j a eficcia atende ao alcance dos objetivos empresarial sendo assim fazer as
coisas de suma importncia para a empresa. Nem sempre elas aparecem em todas as empresas
sendo assim uma empresa pode ser eficiente e sem eficcia ou poder ter eficcia, mas no ter
eficincia o importante seria ela usar poder contar com os dois recursos, mas nas presas no
caminham dessa forma. O planejamento uma funo que determinam quais os objetivos as
empresas devem atingir da melhor forma possvel sendo assim determinando a empresa
focalizando em seu futuro em esse planejamento as empresas ficam sem saber como fazer de
mos atadas ao caminhar em seus objetivos a ser alcanado o planejamento de suma
importncia determinando quando e como devem fazer. O planejamento e baseado em um
conjunto de planos como o que se deve fazer, quando fazer,quem devem fazer como fazer por
isso o controle de tudo devem se verificado se tudo esta saindo de acordo com o planejamento
a fim de tudo correr da melhor forma possvel para poder evitar erros e poder no caso de obter
algum erro corrigir. Ambas definidos de planejamento e controle so genricas mais
apresentam bem seu significado. O planejamento e controle da produo junto a uma empresa
produtoras de bens ou mercadoria esse planejamento essencial aos cuidados das matrias
primas necessrias da quantidade da mo de obra, maquinas e dos equipamentos, estoques de
produtos sendo disponveis no tempo certo e no prazo certo para rea de vendas com entrega
rpida vem a dar uma satisfao aos clientes sendo assim adquirindo um resultado com
eficincia e eficcia atingindo um nvel maior no mercado empresarial. Como vimos a
eficincia e a eficcia e um dupla quando a mesma caminham juntos no tem possibilidade do
planejamento e processo da produo ter falhas por isso as empresas com eficincia tem a
aumentar sua produo de forma com a eficcia atingir seus objetivos. O ocorrer com sucesso
tem que planejar a produo e controlar seu desempenho sendo assim desenvolver seus
projetos com antecedncia. Ao desenvolver esses projetos do PCP as funes mantm uma
rede de relaes com as demais reas da empresa sendo elas as inter- relaes entre o PCP e
as demais reas da empresa que usa o PCP procuram a utilizar racionalmente os recursos
empresariais: matrias humanos, financeiros etc. Sendo assim so farias reas como a rea de
engenharia industrial que funciona de maquinas e equipamento e se base em boletins de
operaes fornecidos pela engenharia industrial. A rea de suprimentos e compras: oferece os

estoques e compras para empresa sendo matrias ou matria prima pelo PCP A rea de
recursos humanos: o PCP estabelece a quantidade de pessoas que vo trabalhar na empresa e
nos setores assim estipulado junto o recrutamento e seleo e treinamento do mesmo. A rea
de finanas: o PCP cuida das finanas da empresa estabelecendo os nveis de estoque de
matria prima e de produtos acabados alem dos lotes econmicos da produo. A rea de
vendas: o PCP se baseia na previso de vendas da ara fornecida pra elaborar um plano de
vendas a fim de planejar a quantidade de produtos acabados e estocados a fim de dar uma
comodidade e satisfao maior aos clientes a previso de vendas sofre alterao devido o
funcionamento do mercado altera o PCP e seus desdobramento. A rea de produo o PCP
essa rea significa que funciona de acordo com o que planejado e programado pelo PCP.
Passo 02:
SISTEMAS DE PROGRAMAO DA PRODUO COM CAPACIDADE FINITA: UMA
DECISOESTRATGICA? Marcelo Caldeira Pedroso e Henrique Luiz Corra O artigo
procura analisar a recente tendncia do uso de sistemas de programao da produo com
capacidade finita, faz uma breve descrio dos sistemas comercialmente disponveis no Brasil
e alinhava critrios para seleo destes sistemas pelas empresas. RESUMO: Este artigo
analisa o impacto, na competitividade das empresas, da crescente utilizao em nvel nacional
e mundial, dos denominados sistemas de programao da produo com capacidade finita.
Para tanto, o artigo conceitua estes sistemas, bem como discute as possveis implicaes
decorrentes da implantao destes sistemas na estratgia de manufatura das empresas. Os
autores propem uma classificao destes sistemas e apresentam brevemente aqueles
comercialmente disponveis no Brasil.
Passo 03 RELATRIO A busca da competitividade por parte das empresas, notadamente
quando se objetiva reduzir os custos - associados aos estoques e ao nvel de utilizao e
variao da capacidade produtiva - e melhorar o nvel de servio percebido pelo cliente - em
termos de uma maior velocidade de entrega, uma melhor pontualidade nos prazos acordados e
um aumento de flexibilidade em relao s variaes da demanda e dos recursos produtivos
-coloca o sistema de planejamento, programao e controle da produo (PPCP) como uma
rea de deciso prioritria para os executivos nos anos 90. Basicamente, o sistema de PPCP
uma rea de deciso da empresa que objetiva planejar e controlar os recursos alocados ao
processo produtivo visando atender a demanda dos clientes. Projeto * Apresentao: Power
Point. * Usaremos 2 (Dois) exemplos de empresas com e sem Planejamento com sua
vantagens e desvantagens.
Concluso: conclumos que o PCP determina a maneira que a empresa pode atender a certas
prioridades na produo de seus bens e servios. Sempre as prioridades esto ao redor do
custo, da qualidade. E que as decises do sistema de PPCP ocorrem em diferentes horizontes
de tempo e perodos de replanejamento, bem como consideram diferentes nveis de agregao
da informao. So utilizados nveis de planejamento, que seria de longo, mdio e curto prazo
- e controle. A deciso sobre a implantao de um sistema de programao da produo com
capacidade finita, considerando as implicaes decorrentes, a dificuldade de reverter melhor o

nvel de investimento demandado, uma deciso por natureza estratgica. Desta forma,
fundamental a adequao do sistema s necessidades estratgicas atuais e futuras da empresa,
a considerao dos nveis de investimento e esforos organizacionais exigidos, bem como
uma anlise criteriosa dos sistemas disponveis.

Etapa 3

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO

Conceito de Planejamento:
O planejamento na PCP que define quais os objetivos e a melhor maneira de agir para se
alcanar. O planejamento fundamental para uma empresa, pois atravs dele que a empresa
se prepara para o futuro, nele que a empresa busca as solues antecipadamente para os
problemas que eventualmente possam surgir, no planejamento que so definidas as metas, os
mtodos que sero utilizados e as prioridades. O planejamento tem sua base no seguinte
conjunto de planos:
O que se deve fazer
Quando deve ser feito
Quem deve fazer
Como fazer

Conceito de Controle:
O controle no PCP o que define a maneira de como os planos sero empregados, no
controle que a empresa faz com que o planejamento seja executado. O controle em uma
empresa o setor que verifica como est a execuo sempre buscando o melhor desempenho,
no controle que a produo se organiza, monitora e corrige suas falhas.
Embora planejamento e controle se paream em alguns pontos em uma empresa eles acabam
se tornando distintos. O planejamento visa criao de um plano e cronograma e este deve ser
continuo e flexvel quando necessrio j o controle de produo a parte que orienta,
supervisiona e pe o planejamento em prtica.
O planejamento e controle de produo (PCP) em uma empresa tm a finalidade de planejar e
programar a produo e as operaes da empresa buscando sempre o aumento da eficcia e
eficincia. Em uma empresa prestadora de servios o PCP organiza a mo-de-obra que ser
necessria, a melhor utilizao de mquinas e equipamentos entre outros recursos, o objetivo

do PCP em uma prestadora de servio fazer com que o servio seja feito baixo custo, curto
prazo e com qualidade para seu cliente e/ou usurio.
Se a empresa produtora de bens ou mercadorias o PCP utilizado para calcular a matriaprima necessria, o melhor aproveitamento da mo de obra e de recursos como maquinas e
equipamentos alm de controlar o estoque afim de no deixar faltar bens ou mercadorias aos
seus clientes.
SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO
Existem trs sistemas de PCP: sob encomenda, em lotes e contnua, em cada um desses
sistemas necessrio um PCP especfico, pois em cada um deles muda o princpio.
PCP em produo sob encomendas: nesse sistema a PCP comea a ser adotada somente aps a
efetuao da encomenda ou pedido e varivel, pois cada cliente tem sua exigncia,
geralmente esse sistema utilizado em produto ou obra de grande porte e complexidade como
a produo de navios, geradores de grande porte e construo de edifcios. Nesse sistema se
encontram as seguintes caractersticas:
Cada produto nico;
Variedade de mquinas e equipamentos;
Variedade de operrios especializados;
Necessidade de datas de entrega;
Grande dificuldade para realizao precisa de previses;
Necessidade de um grupo de administradores e especialistas.
PCP em produo em lotes: esse sistema tem como caracterstica a produo de uma
quantidade determinada previamente denominada lote de produo, geralmente esse sistema
aplicado por empresas que produzem um tipo de produto de cada vez, o que diferencia esse
sistema do sistema de produo sob encomenda que nesse a produo feita de maneira
antecipa o que aumenta o aproveitamento de recursos alm de trazer mais flexibilidade para o
planejamento. O PCP em produo em lotes geralmente adotado por indstrias txtil, pois
nesse tipo de indstria existe a necessidade de produo variada de tecidos. As principais
caractersticas desse sistema so:
A empresa capaz de produzir bens de diferentes caractersticas;
As mquinas so agrupadas em baterias do mesmo tipo;
Em cada lote de produo as ferramentas so ajustadas;
Utilizao regular de mo de obra;
Exigncia de rea de estoque para produtos com processo concludo;

PCP em produo contnua: tambm chamada de produo em srie ou em linha esse sistema
utilizado por empresas ou indstrias que produzem em ritmo acelerado geralmente sem
mudana no produto, nesse sistema a produo trabalha sem interrupes. O PCP em
produo contnua feito antecipadamente e feito longo prazo, geralmente nesse sistema a

PCP elaborada anualmente e tm como finalidade a explorao mxima de recursos da

empresa/indstria. As caractersticas desse sistema so:
A produo mantida por um longo perodo sem mudanas no produto;
Facilita o planejamento detalhado;
As mquinas trabalham em sequencia com ferramentas especializadas;
Permite dividir e programar as operaes de montagem;
Facilita a soluo para problemas de paralisao no processo de produo;
Facilita a verificao do rendimento da produo;
Tm seu sucesso ligado completamente na elaborao do planejamento.
FASES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO
Para ser aplicado com sucesso o PCP necessita de um grande volume de informaes, trata-se
de um grande centro de informaes onde se recolhe dados e transmite-se as informaes
necessrias para a produo. Existem trs fases no PCP que so: projeto de produo,
planejamento da produo e controle da produo.
Projeto da produo: a fase que determina como o sistema de produo ir funcionar, tm
como finalidade oferecer uma viso ampla de todos os detalhes e possibilidades da empresa.
Planejamento da produo: a fase em que se estabelece a meta que a empresa quer atingir,
tambm nessa fase que se programa como os recursos sero utilizados, tm como finalidade
a maximizao dos recursos da empresa.
Controle de produo: a fase final da PCP onde se controla execuo, tm a finalidade de se
programar atravs do planejamento feito na fase anterior, a fase em que se finaliza todo o
processo.

CONCLUSO

Planejamento e Controle de Produo o processo que abrange a empresa como um todo, o

PCP que pega desde a ideia inicial do projeto at final do processo no produto final. O PCP
crucial para que uma empresa/indstria obtenha sucesso, pois atravs desse processo que se
obtm o controle da produo e a utilizao racional dos recursos diminuindo perdas sejam
elas de matria prima ou de mo de obra. Uma empresa que possui um PCP adequado garante
resultados satisfatrios e garante a continuidade da empresa, atravs do PCP que a empresa
garante maior lucratividade obtida atravs de menores custos de produo, altos ndices de
produtividade e baixos ndices de perdas.
Dados Bibliogrfico:
TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e controle da produo. 2 ed.
So Paulo: Atlas, 2000.

SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administrao da Produo. 2 Ed.

So Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, IDALBERTO. Planejamento e Controle da Produo 2 edio.
Barueri, SP: Manole 2008 (PLT 343)
TELECURSO TEC - Mdulo 3 - Administrao 08. Controle de Produo.
Disponvel em: <http://www.youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY