Anlise de Projetos de Investimento

Sumrio :
2- Os estudos de viabilidade.
A importncia da anlise no financeira em projetos de grande dimenso.
(Livro-base: captulo 3)

3- Tipologias de projetos.
4- Ciclo de vida e fases de um projeto.
(Livro-base: captulo 1)

27-02-2015

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Estudos de viabilidade (reas de anlise)

Anlise do Background

(e.g. TC;)

Anlise Estratgica (e.g. SWOT; PESTEL;Riscos; Alqueva;)

Anlise de Recursos e de viabilidade Tcnica (e.g . Toyota; Bhopal;)
+

Anlise de Mercado (marketing)

Anlise Econmica e Financeira

Anlise SociaL (e.g.)

Enquadramento Legal (direito)

Anlise Ambiental (TUA; 2; 3)

Anlise Organizacional e Humana (GRH/OGE) Anlise Poltica (e.g.)

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TIPOS DE PROJETOS
Quanto ao objetivo do investimento:
-Investimentos de substituio ou reposio
- Investimentos de modernizao ou racionalizao
-Investimentos de expanso
-Investimentos de inovao ou diversificao

-Investimentos estratgicos

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TIPOS DE PROJETOS

Outras classificaes:
- por setor de atividade
...
- por tamanho
...
- por grau de dependncia
... complementares
. substitutos
.. mutuamente exclusivos

- por cronologia de fluxos

...
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FASES DE UM PROJETO

1- FASE CONCETUAL

2- FASE DE DESIGN
3-FASE DE EXECUO
4-FASE DE ARRANQUE E FUNCIONAMENTO

(e.g. Braga desiste de piscina olmpica)

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FASES DE UM PROJETO
1- FASE CONCETUAL
Identificao da oportunidade
* Informais e.g. Chip 7; Sonae; FEUP;
* SWOT anlise; 5 foras de Porter
* BCG ou GE matrizes
* ...
* Estudos de Pr -Viabilidade e de Viabilidade (e.g. CC; BIAL)
* alternativas; oramentos bsicos,
estrutura pessoal; dimenso e local
do projeto; financiamento e marketing
* todos os grandes riscos identificados

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QUOTA DE MERCADO DA EMPRESA

TAXA DE CRESCIMENTO DO SECTOR

+
ESTRELAS (1)

INTERROGAES (2)

?
VACAS LEITEIRAS (3)

PESOS MORTOS (4)

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POSIO COMPETITIVA DA EMPRESA

ATRATIVIDADE DO MERCADO

FORTE

ALTA

MDIA

BAIXA

MDIA

FRACA

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MATRIZ de ANSOFF

Produto

Novo

Mercado

Actual

Actual

Estratgia de penetrao
no mercado (1)

Estratgia de
desenvolvimento
do mercado (2)

Novo

Estratgia de
desenvolvimento
do produto (3)

Estratgia de
Diversificao (4)

5 Foras de Porter
(a) concorrncia direta na indstriaconcorrentes no setor (rivalidades entre as
empresas existentes)
(b) risco de novas entradas no negcio
(c) poder relativo dos fornecedores (poder de
negociao)
(d) poder relativo dos clientes (poder de
negociao)
(e) ameaas de produtos substitutos

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FASES DE UM PROJETO
2- FASE DE DESIGN (planeamento e design)
* Estudos (engenharia e design) mais detalhados e planeamento
pormenorizado do investimento; restantes riscos identificados
* Da estratgia (moldar) para a ttica (passar aos detalhes)

* Subcontratos e prottipos
3-FASE DE EXECUO (execuo e controlo)
* Planos executam-se, i.e., tornam-se realidade
controlo
* Estimativas
* Construo e instalao principais feitos

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FASES DE UM PROJETO
4-FASE DE ARRANQUE E FUNCIONAMENTO
* Instalaes concluidas
* Execuo concluida
* ltimos testes
* Funcionamento normal operacional

+ Avaliao ex-post ao Projecto - ps- funcionamento (lies a tirar)

OBS:
* Processo iterativo / deciso por fases
* Comum certa sobreposio de fases (risco)
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Ciclo de vida de um projeto- Sntese

FASE
OPERACIONAL

FASE DE PROJETO

Conceo

Ideia
Pr-viabilidade
Viabilidade

Metodologias
de Avaliao
de Projetos

Design
Design
Planeamento
Contratos
Prottipos

Execuo
Execuo
Controlo
Construo
e instalaes
concludas

Arranque
e Funcion.
Arranque
ltimos testes
Incio de
funcionamento

Metodologias de Gesto de Projectos

Funcionamento
Laborao
Controlo
peridico
Reviso ao
projeto

Metodologias
de Gesto de
Empresas

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