Entregvel 5

Grupo: Ademir, Andr Luiz, Jeferson Moreli, Rafael, Rodrigo

Atividade 2a
Passo 1
Identifique grandes
B2B ou B2C
grupos de clientes

- Para o nosso software

os principais clientes
so as empresas que
dependem, de certa
forma, da estabilidade
do relevo para que sua
infraestrutura, seja ela
de transporte ou no,
no sofram
interferncias.

- Outro grupo de
clientes so rgos
pblicos que desejam
manter a segurana de
sua rea com relao a
movimentao que
uma certa rea de
relevo que possa vir a
causar algum dano.

B2B

Passo 2
Complete o perfil do
cliente
Empresas estveis e
organizadas, nacionais
ou internacionais de
grande porte. Que j
possuam uma grande
estabilidade financeira.
Que dependem de suas
prprias infra estrutura
para o transporte de
suas mercadorias.

Passo 3
Identifique as
pesquisas necessrias
- A pesquisa que deve
ser feita a de quo
bom vai ser a aceitao
do produto no mercado.
- Outra pesquisa que
deve ser feita so as de
potenciais compradores
do produto, sendo ela
feita primeiramente online.

Os principais motivos
para a compra do
servio, est na
preveno de prejuzos,
a qualidade e a garantia
que o produto pode
proporcionar.

B2B

O contato para a compra

feito atravs de
telefone ou e-mail. E a
compra feita diretamente
com um representante
da Empresa.
rgos pblicos de
desejam fazer o
monitoramento da sua
rea de relevo.
Os principais motivos
para a compra do
servio, est na
preveno de prejuzos,
a qualidade e a garantia
que o produto pode
proporcionar.
O contato para a compra
feito atravs de
telefone ou e-mail. E a
compra feita diretamente
com um representante
da Empresa.

- A pesquisa que deve

ser feita a de quo
bom vai ser a aceitao
do produto no mercado.
- Outra pesquisa que
deve ser feita so as de
potenciais compradores
do produto, sendo ela
feita primeiramente online.

Atividade 2b

Passo 1 -> Concorrentes diretos

Por ser um produto inovador no foi encontrado no mercado produtos semelhantes
realizando o mesmo tipo de servio.

Passo 2 -> Concorrentes indiretos

Defesa civil, responsvel pela fiscalizao das reas de risco. Porem esse servio
falho ou s feito aps o acontecimento da catstrofe.
Passo 3 -> Outras formas de competio indireta
Crise financeira, j que por catstrofes no serem to constantes, podem achar que a
preveno feita pelo produto no vale a pena.
Passo 4 -> Verifique seus concorrentes diretos e indiretos.
Como no possuem concorrentes diretos e os indiretos variam de empresa para
empresa e de perspectiva de mercado no possvel ter uma grande preciso.

Ao 2.1 Fazer pesquisa de mercado

Categoria Informao
necessria
Industria/ Oportunidade
Qual historia do setor

Fontes Possveis

Comentrios

Trabalho feito
manualmente, o que
gera um grande volume
de trabalho

O produto vem para o

mercado para automatizar
todo o processo que antes era
feito manualmente

Como est atualmente este

setor?

As empresas querem ao
mximo evitar prejuzos
de grande escala.
Tendncia de
automatizar e agilizar ao
mximo os processos

Um diferencial em garantia
pode fazer diferena na hora
de uma concorrncia.
A tendncia de hoje em dia
de se evitar ao mximo
trabalhos que poderiam ser
feitos de forma mais rpida se
fossem automatizados
Os clientes no sabem ao
certo quando ser realmente
preciso usar uma informao
do produto, mais ter sempre

Quais so as tendncias?

Quem so os clientes
duradouros?

Todos os clientes.

a garantia de que quando

houver a necessidade a
informao ser precisa.

H fatores sazonais?

Depende da rea onde a

empresa est situada

Quais so as redes de
distribuio?

Diretamente com a
empresa desenvolvedora

Quais so os benefcios
percebidos pelo cliente em
relao ao seu produto?

Garantia de segurana

Se seu produto no fosse

especial porque seria
comprado?
Qual o atual tamanho e
potencial de crescimento do
mercado de maneira geral?

Garantia de maior
segurana

Que percentual do mercado

voc ter agora e no futuro?

No momento somente
planos mais no futuro,
por ser nico no
mercado, abranger ao
mximo possvel.
Um mercado de
tamanho muito grande,
sendo extremamente
importante para a
economia do pais.

Qual atual tamanho e potencial

de crescimento de mercadoalvo?

um mercado novo.

Se a rea pertencente a
empresa estiver em reas de
grandes interferncias
geogrficas, como chuvas,
ventos, tornados, terremotos,
maremotos.
S possvel adquirir o
produto com a empresa
desenvolvedora.
A empresa ter a segurana
de que se alguma catstrofe
for acontecer com o relevo de
sua propriedade, ela ser
alertada com antecedncia
para q possa interferir de
forma a evitar danos.

No possvel prever o
potencial de crescimento
desse mercado por ser uma
rea de mercado nova.
um mercado novo, que nos
traz uma grande expectativa
de aceitao.

Ao 2.2 Avaliar e refinar meu conceito de negcio.

Que ajuste preciso fazer para que meu conceito de negcios seja mais
vivel ao mercado?
Ajustar a preciso do produto ao mximo, para que a confiabilidade seja um ponto
forte na hora da venda do produto.

Que pesquisa adicional necessrio realizar?

Pesquisas voltadas a aceitao das empresas com relao ao produto, e o que

essas empresas esperam como resultado do produto