UNIC - FACULDADE DE CINCIAS SOCIAIS E APLICADAS DE PRIMAVERA DO

LESTE
CURSO DE ADMINSTRAO

ANLISE DAS DEMONSTRAES CONTBEIS:

Grupo Po de Aucar

LUIZ AUGUSTO TREVISOL

LEONARDO WERNER NETO
VINICIUS RENATO WERNER

Primavera do Leste MT
2014

ADMINISTRAO FINANCEIRA ll
Prof. DANIELLA VANELLI

APARECIDA BATISTA MARTINS

LUIZ AUGUSTO TREVISOL
VINICIUS RENATO WERNER

Primavera do Leste MT
2014

Histrico da empresa

GPA o nome fantasia da Companhia Brasileira de Distribuio (anteriormente

conhecida como Grupo Po de Acar) controlada pelo Grupo Casino, de capital
francs.
Teve origem com a fundao da doceria Po de Acar, em 1948 por Valentim Diniz
(1913-2008), que posteriormente se tornou uma rede de supermercados.
Abilio Diniz deixou o GPA em 2013. O Empresrio renunciou presidncia do conselho
de administrao da companhia depois de acordo com o Casino, grupo francs detentor
do controle da maior rede varejista do Pas.
Hoje, a Companhia Brasileira de Distribuio conta com cerca de 2.000 lojas. O GPA
passa a ter mais de 160.000 mil funcionrios nas lojas espalhadas pelo Brasil e tambm
com importantes sites de comrcio eletrnico.
O GPA opera sob as bandeiras: Po de Acar, Casas Bahia, Extra, Assa Atacadista,
Pontofrio, Barateiro.com, Partiu Viagens, Conviva, E-hub, e Cdiscount.

Fatos Relevantes

Em 2008, o Grupo faturou 20,86 bilhes de reais, permanecendo na segunda

colocao entre as redes supermercadistas do Brasil, um pouco atrs do
Carrefour.

Em 8 de junho de 2009, o GPA anunciou que fechou acordo com os acionistas da

Globex para a compra do Ponto Frio, o que far com que o grupo volte liderana
do mercado varejista brasileiro, com 1200 lojas e 26 bilhes de reais de
faturamento.

Po de Acar comenta lucro recorde em 2012. Ganhos da varejista somaram

R$ 1,15 bilho no ano de 2012, 60,7% a mais na comparao com 2011.

O Grupo Po De Acar anunciou no dia 4 de Dezembro de 2009 ter fechado um

acordo de associao com as Casas Bahia. O contrato visa a integrao de
negcios no setor de comrcio eletroeletrnico. O faturamento est previsto para
R$ 40 bilhes, o quinto maior entre empresas brasileiras e o segundo maior do
mesmo segmento.

Informaes sobre a empresa

Informaes relevantes sobre o Grupo Po de Aucar
Tipo

uma empresa de capital aberto

Gnero

A empresa uma Sociedade Annima

Ano de fundao

O GPA foi fundado em 1948

Valor de mercado

R$ 156,656 bilhes (Ago/2014)

Sede

So Paulo, SP, Brasil

N de colaboradores Cerca de 160.000 mil

Indstria

Alimentcia, atacadista, varejista, e-commerce

Slogan

Prazer em servir. Paixo por realizar.

Faturamento

R$ 64,405 bilhes (2013)

Lucro

R$ 1,842 bilhes (2013)

Regies servidas

Regies Centro-Oeste, Nordeste, Sul e Sudeste do Brasil,

alm do estado do Tocantins.

Fonte: Wikipdia e www.gpabr.com

Misso, Viso e Valores

Misso
Garantir a melhor experincia de compra para todos os nossos clientes, em
cada uma de nossas lojas.

Viso
O GPA almeja ampliar a participao no mercado brasileiro de varejo e
tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovao,
eficincia, responsabilidade social e contribuio para o desenvolvimento do
Brasil.

Valores
Humildade
Disciplina
Determinao e Garra;
Equilbrio Emocional

Demonstraes Financeiras Consolidadas

Balano Patrimonial Ativo - (Reais)
Descrio
31/12/2013
31/12/2012
Ativo Total
38,008,352
34,832,108
Ativo Circulante
18,609,735
16,680,302
Caixa e Equivalentes de Caixa
8,367,176
7,086,251
Aplicaes Financeiras
24,453
0
Contas a Receber
2,743,033
2,857,552
Clientes
2,515,666
2,646,079
Outras Contas a Receber
227,367
211,473
Estoques
6,381,544
5,759,648
Tributos a Recuperar
907,983
871,021
Despesas Antecipadas
92,279
66,792
Outros Ativos Circulantes
93,267
39,038
Ativos No-Correntes a Venda
39,133
0
Outros
54,134
39,038
Ativo No Circulante
19,398,617
18,151,806
Ativo Realizvel a Longo Prazo
4,334,832
4,699,323
Contas a Receber
744,834
664,896
Clientes
114,899
108,499
Outras Contas a Receber
629,935
556,397
Estoques
172,280
172,280
Tributos Diferidos
950,757
1,078,842
Despesas Antecipadas
49,914
61,892
Crditos com Partes Relacionadas
172,836
178,420
Crditos com Controladores
3,404
6,258
Crditos com Outras Partes
169,432
172,162
Outros Ativos No Circulantes
2,244,211
2,542,993
Impostos a Recuperar
1,429,021
1,231,642
Opo de Compra
0
359,057
Investimentos
309,528
362,429
Participaes em Coligadas
309,528
275,094
Outras Participaes Societrias
0
87,335
Imobilizado
9,053,600
8,114,498
Imobilizado em Operao
8,747,479
7,761,755
Imobilizado Arrendado
97,161
148,112
Imobilizado em Andamento
208,960
204,631
Intangvel
5,700,657
4,975,556

31/12/2011
33,443,446
16,950,834
4,969,955
0
5,391,563
5,111,942
279,621
5,552,769
907,702
105,794
23,051
0
23,051
16,492,612
3,854,879
648,854
110,785
538,069
14,000
1,249,687
36,898
133,415
0
133,415
1,772,025
729,998
304,339
340,122
252,791
87,331
7,358,250
6,831,678
185,025
341,547
4,939,361

Balano Patrimonial Passivo

Balano Patrimonial Passivo - (Reais)
Descrio
31/12/2013
31/12/2012
Passivo Total
38,008,352
34,832,108
Passivo Circulante
17,012,754
13,391,267
Obrigaes Sociais e Trabalhistas
796,188
728,970
Obrigaes Sociais
166,087
190,127
Obrigaes Trabalhistas
630,101
538,843
Fornecedores
8,547,544
6,240,356
Fornecedores Nacionais
8,406,225
6,150,533
Fornecedores Estrangeiros
141,319
89,823
Obrigaes Fiscais
824,164
650,761
Obrigaes Fiscais Federais
593,124
410,893
Imposto de Renda e Contribuio Social
166,535
93,759
Outros (Pis, COFINS,IOF,INSS, Funrural)
426,589
317,134
Obrigaes Fiscais Estaduais
226,644
233,154
Obrigaes Fiscais Municipais
4,396
6,714
Emprstimos e Financiamentos
5,171,418
4,211,150
Emprstimos e Financiamentos
3,870,195
3,459,652
Em Moeda Nacional
3,665,660
2,754,029
Em Moeda Estrangeira
204,535
705,623
Debntures
1,244,893
668,444
Financiamento por Arrendamento
56,330
83,054
Outras Obrigaes
1,652,189
1,535,480
Passivos com Partes Relacionadas
32,621
80,399
Dbitos com Coligadas
9,012
64,181
Dbitos com Controladores
0
0
Dbitos com Outras Partes Relacionadas
23,609
16,218
Outros
1,619,568
1,455,081
Dividendos e JCP a Pagar
151,835
168,798
Servios Pblicos
22,314
22,801
Aluguis
112,439
51,377
Propaganda
89,050
112,976
Repasse a Terceiros
226,008
224,099
Financiamento por Compra de Ativos
36,161
88,181
Receitas Antecipadas
114,749
92,120
Impostos Parcelados
144,298
155,368
Aquisio de Sociedades
69,014
63,021
Demais Contas a Pagar
653,700
476,340

31/12/2011
33,443,446
13,175,644
758,663
96,376
662,287
5,953,199
5,904,238
48,961
332,416
324,826
151,052
173,774
0
7,590
4,917,498
4,334,133
3,778,308
555,825
501,844
81,521
1,200,911
27,878
11,764
15,772
342
1,173,033
103,396
18,917
83,779
89,682
158,134
14,211
81,915
171,212
54,829
396,958

Provises
Passivo No Circulante
Emprstimos e Financiamentos
Emprstimos e Financiamentos
Em Moeda Nacional
Em Moeda Estrangeira
Debntures
Financiamento por Arrendamento
Outras Obrigaes
Impostos Parcelados
Aquisies de Sociedades
Financiamento por Compra de Ativos
Demais Contas a Pagar
Tributos Diferidos
Provises
Provises Fiscais
Provises Previdencirias e Trab.
Provises Cveis
Lucros e Receitas a Apropriar
Patrimnio Lquido Consolidado
Capital Social Realizado
Reservas de Capital
Reserva Especial de gio na
Incorporao
Opes Outorgadas
Reserva de Capital
Reservas de Lucros
Reserva Legal
Reserva de Reteno de Lucros
Reserva para Expanso
Transaes com no Controladores
Participao dos Acionistas No
Controladores

21,251
8,283,634
4,321,850
1,524,795
1,524,795
0
2,598,544
198,511
1,297,773
1,072,849
107,790
12,000
105,134
1,060,852
1,147,522
674,898
297,464
175,160
455,637
12,711,964
6,764,300
233,149
0

24,550
10,372,890
6,281,104
2,377,214
2,176,652
200,562
3,741,353
162,537
1,708,384
1,204,543
158,201
0
345,640
1,137,376
774,361
450,639
190,836
132,886
471,665
11,067,951
6,710,035
228,459
38,025

12,957
10,173,377
6,240,900
3,908,594
3,097,465
811,129
2,137,518
194,788
1,756,075
1,291,810
188,602
0
275,663
1,114,873
680,123
424,179
132,853
123,091
381,406
10,094,425
6,129,405
384,342
238,930

225,751
7,398
2,485,741
353,433
1,709,083
460,557
-37,332
3,228,774

183,036
7,398
1,556,231
300,808
794,865
460,558
0
2,573,226

138,014
7,398
1,111,526
248,249
80,147
783,130
0
2,469,152

Demonstrao do Resultado
Demonstrao do Resultado - (Reais)
Descrio
01/01/2013
01/01/2012
31/12/2013
31/12/2012
Receita de Venda de Bens e
57,730,262
50,924,461
Servios
Custo dos Bens e/ou Servios
-42,704,079
-37,167,548
Vendidos
Resultado Bruto
15,026,183
13,756,913
Despesas/Receitas
-12,077,944
-10,887,706
Operacionais
Despesas com Vendas
-9,180,009
-8,360,114
Despesas Gerais e
-1,484,734
-1,753,859
Administrativas
Outras Receitas Operacionais
340,639
11,805
Resultado com Ativo
-44,878
11,805
Permanente
Outras Receitas Operacionais
385,517
0
Outras Despesas
-1,801,150
-796,357
Operacionais
Depreciao/Amortizao
-787,405
-751,538
Outras despesas
-1,013,745
-44,819
operacionais
Resultado de Equivalncia
47,310
10,819
Patrimonial
Resultado Antes do Res.
2,948,239
2,869,207
Financeiro e dos Tri.
Resultado Financeiro
-1,193,449
-1,192,873
Receitas Financeiras
642,751
593,287
Despesas Financeiras
-1,836,200
-1,786,160
Resultado Antes dos Tributos
1,754,790
1,676,334
sobre o Lucro
IR e Contribuio Social
-358,583
-519,898
Corrente
-269,493
-326,550
Diferido
-89,090
-193,348
Resultado Lquido das
1,396,207
1,156,436
Operaes Continuadas
Lucro/Prejuzo Consolidado
1,396,207
1,156,436
Atribudo a Scios da
1,052,495
1,051,181
Empresa Controladora
Atribudo a Scios No Contr.
343,712
105,255

01/01/2011
31/12/2011
46,594,486
-33,935,134
12,659,352
-10,521,989
-7,936,647
-1,683,097
-124,070
-48,820
-75,250
-813,000
-678,377
-134,623
34,825
2,137,363
-1,332,708
593,250
-1,925,958
804,655
-84,999
-142,117
57,118
719,656
719,656
718,219
1,437

Estrutura de Capital
Participao de Capitais de Terceiros
Capitais de Terceiros x 100
Patrimnio Liquido

Ano de 2011
13,175,644 + 10,173,377 = 23,349,021 = 2.31306 x 100 = 231.31
10,094,425

10,094,425

Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio (patrimnio liquido) utilizado para financiar
seus investimentos, a empresa tomou R$ 231,31 de capital de terceiros.
Ano de 2012
13,391,267 10,372,890 = 23,764,157 = 2.15 x 100 = 214.71
11,067,951

11,067,951

Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio (patrimnio liquido) utilizado para financiar
seus investimentos, a empresa tomou R$ 214,71 de capital de terceiros.
Ano de 2013
17,012,754 + 8,283,634 = 25,296,388.00 = 1.99 x 100 = 199,00
12,711,964

12,711,964.00

Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio (patrimnio liquido) utilizado para financiar
seus investimentos, a empresa tomou R$ 199,00 de capital de terceiros.

Participao de Capital de Terceiros

Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

199,00

214,71

231,71

Composio do Endividamento

Passivo Circulante x100 =

Capital de terceiros
Ano de 2011
13,175,644

= 13,175,644 = 0.56 x 100 = 56.43

13,175,644 + 10,173,377

23,349,021

Para cada R$ 100,00 reais de dvida que a empresa tem R$ 56,43 a vencer em curto
prazo.
Ano de 2012
13,391,267

= 13,391,267 =0.56 x 100 = 56.35

13,391,267 + 10,372,890

23,764,157

Para cada R$ 100,00 reais de dvida que a empresa tem R$ 56,35 a vencer em curto
prazo.
Ano de 2013
17,012,754

= 17,012,754= 0.57 x 100 = 57.23

17,012,754 + 12,711,964

29,724,718

Para cada R$ 100,00 reais de dvida que a empresa tem R$ 57,23 a vencer em curto
prazo.

Composio do Endividamento
Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

57,23

56,35

56,43

Imobilizao do Patrimnio Lquido

Ativo Permanente x100 =
Patrimnio Lquido
Ano de 2011
340,122+7,358,20+4,939,361
10,094,425

= 12,637,733 = 1.25 x100 = 125,2

10,094,425

Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio a empresa tem aplicado no ativo
permanente R$ 125,2
Ano de 2012
362,429 + 8,114,498 + 4,975,556 = 13,452,483 = 1.22x100 = 121,54
11,067,951

11,067,951

Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio a empresa tem aplicado no ativo
permanente R$ 121,54
Ano de 2013
309,528 + 9,053,600 + 5,700,657 = 15,063,785 = 1.19 x100 = 118,5
12,711,964

12,711,964

Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio a empresa tem aplicado no ativo
permanente R$ 118,5.

Imobilizao do Patrimnio Lquido

Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

118,5

121,54

125,2

Imobilizao dos Recursos No Correntes

Ativo Permanente

x100 =

Patrimnio Lquido + Passivo Exigvel a Longo Prazo

Ano de 2011
340,122 + 7,358,250 + 4,939,361 = 12,637,733 = 0.62 x100 = 62,35
10,094,425 +10,173,377

20,267,802

Para cada R$ 100,00 reais de recursos no correntes que a empresa tem aplicado no
ativo permanente R$ 62,35

Ano de 2012
362,429 + 8,114,498 + 4,975,556 = 13,452,483 = 0.63x100 = 62.74
11,067,951 + 10,372,890

21,440,841

Para cada R$ 100,00 reais de recursos no correntes que a empresa tem aplicado no
ativo permanente R$ 62,74

Ano de 2013
309,528 + 9,053,600 + 5,700,657 = 15,063,785 = 1.39 x100 = 139.38
12,711,964 + 8,283,634

20,995,598

Para cada R$ 100,00 reais de recursos no correntes que a empresa tem aplicado no
ativo permanente R$ 139,38

Imobilizao dos Recursos No Correntes

Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

139,38

62,74

62,35

ndices de Liquidez
Liquidez Geral
Liquidez Geral = Ativo Circulante+ Ativo Realizvel Longo Prazo
Passivo Circulante + Passivo Exigvel Longo Prazo
Ano de 2011
16,950,834 3,854,879 = 20,805,713 = 0,89
13,175,644 10,173,377 23,349,021
Para cada R$ 1,00 real de dvida a curto e longo prazo, h R$ 0,89 de valores a receber
a curto e longo prazo.

Ano de 2012
16,680,302 + 4,699,323= 21,379,625 = 0,79
16,680,302 10,372,890 27,053,192
Para cada R$ 1,00 real de dvida a curto e longo prazo, h R$ 0,79 de valores a receber
a curto e longo prazo.

Ano de 2013
18,609,735 + 4,334,832 = 22,944,567 = 0,91
17,012,754 8,283,634

25,296,388

Para cada R$ 1,00 real de dvida a curto e longo prazo, h R$ 0,91 de valores a receber
a curto e longo prazo.

Liquide Geral
Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

0,91

0,79

0,89

Liquidez Corrente
Liquidez Corrente =

Ativo Circulante =
Passivo Circulante

Ano de 2011
16,950,834= 1,29
13,175,644
Para cada R$ 1,00 real de obrigao em curto prazo, h R$ 1,29 para a cobertura de
dvidas.

Ano de 2012
16,680,302= 1,25
13,391,267
Para cada R$ 1,00 real de obrigao em curto prazo, h R$ 1,25 para a cobertura de
dvidas.

Ano de 2013
18,609,735= 1,09
17,012,754
Para cada R$ 1,00 real de obrigao em curto prazo, h R$ 1,09 para a cobertura de
dvidas.

Liquidez Corrente
Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

1,09

1,25

1,29

Liquidez Seca
Ativo Circulante Estoque =
Passivo Circulante

Ano de 2011
16,950,834 - 5,552,769 = 11.175.644 = 0,87
13,175,644

13,175,644

Para cada R$ 1,00 de obrigaes, h R$

suficientes para honrar seus compromissos.

de recursos financeiros em curto prazo

Ano de 2012
16,680,302 - 5,759,648 = 10.920.654 = 0,82
13,391,267

13,391,267

Para cada R$ 1,00 de obrigaes, h R$

suficientes para honrar seus compromissos.

de recursos financeiros em curto prazo

Ano de 2013
18,609,735 - 6,381,544 = 12.228.191 = 0,72
17,012,754

17,012,754

Para cada R$ 1,00 de obrigaes, h R$ de recursos financeiros em curto prazo

suficientes para honrar seus compromissos.

Liquidez Seca
Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

0,72

0,82

0,87

Liquidez Imediata
Liquidez imediata = Disponvel / Passivo Circulante =

Ano de 2011
4,969,955 = 0,38
13,175,644
Para cada R$ 1,00 de passivo circulante, h R$ 0,38 de ativo liquido, nesse caso a
empresa ter condies de pagar o seu passivo circulante no dia seguinte da apurao.

Ano de 2012
7,086,251 = 0,53
13,391,267
Para cada R$ 1,00 de passivo circulante, h R$ 0,53 de ativo liquido, nesse caso a
empresa ter condies de pagar o seu passivo circulante no dia seguinte da apurao.

Ano de 2013
8,367,176 = 0,49
17,012,754
Para cada R$ 1,00 de passivo circulante, h R$ 0,49 de ativo liquido, nesse caso a
empresa ter condies de pagar o seu passivo circulante no dia seguinte da apurao.

Liquide Imediata
Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

0,49

0,53

0,38

ndices de rentabilidade
Giro do ativo
Giro do ativo =

Receita Operacional Lquida =

Ativo

Ano de 2011
46,594,486 = 1,39
33,443,446
A empresa vendeu 1,39 para cada R$ 1 de investimento total.

Ano de 2012
50,924,461 = 1,46
34,832,108
A empresa vendeu 1,46 para cada R$ 1 de investimento total.

Ano de 2013
57,730,262 = 1,52
38,008,352
A empresa vendeu 1,52 para cada R$ 1 de investimento total.

Giro do Ativo
Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

1,52

1,46

1,39

Margem Liquida
Margem Lquida=

Lucro Lquido

x 100 =

Receita Operacional Liquida

Ano de 2011
719,656 = 0.015 x 100 = 1,54
46,594,486
A empresa obtm R$ 1,54 de lucro para cada R$ 100 vendidos.

Ano de 2012
1,156,436 = 0.02 x 100 = 2,27
50,924,461
A empresa obtm R$ 2,27 de lucro para cada R$ 100 vendidos.

Ano de 2013
1,396,207 = 0.02 x 100 = 2,42
57,730,262
A empresa obtm R$ 2,42 de lucro para cada R$ 100 vendidos.

Margem Lquida
Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

2,42

2,27

1,54

Rentabilidade do ativo
Rentabilidade do Ativo = Lucro Lquido x 100 =
Ativo
Ano de 2011
719,656 = 0.022 x 100 = 2.15
33,443,446
A empresa obtm R$ 2,15 de lucro para cada R$ 100 de investimento total.
Ano de 2012
1,156,436 = 0.03 x100 = 3.32
34,832,108
A empresa obtm R$ 3,32 de lucro para cada R$ 100 de investimento total.

Ano de 2013
1,396,207 = 0.04 x 100 = 3.67
38,008,352
A empresa obtm R$ 3,67 de lucro para cada R$ 100 de investimento total.

Rentabilidade do Ativo
Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

3,67

3,32

2,15

Rentabilidade Patrimnio Lquido

Rentabilidade Patrimnio Lquido =

Lucro Lquido

x100 =

Patrimnio Lquido
Ano de 2011
719,656 = 0.07 x 100 = 7,13
10,094,425
A empresa obtm R$ 7,13 de lucro para cada R$ 100 de capital prprio investido, em
mdia, no exerccio.

Ano de 2012
1,156,436 = 0.10 x 100 = 10,45
11,067,951
A empresa obtm R$ 10,45 de lucro para cada R$ 100 de capital prprio investido, em
mdia, no exerccio.

Ano de 2013
1,396,207

= 0.11 x 100 = 10,98

12,711,964
A empresa obtm R$ 10,98 de lucro para cada R$ 100 de capital prprio investido, em
mdia, no exerccio.
Rentabilidade Patrimnio Lquido
Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

10,98

10,45

7,13

ndices de prazos mdios

Prazo Mdio de Recebimento de Vendas
PMRV = 360 x Duplicatas a Receber =
Vendas

Ano de 2012
PMRV=

2,857,552 = 0.06 x 360 = 20,20

50,924,461

20 dias, este ndice tem a finalidade de apresentar o prazo mdio de recebimento do

valor das vendas praticadas ao longo do ano.

Ano de 2013

PMRV= 2,743,033 = 0.05 x 360 = 17,11

57,730,262
17 dias, este ndice tem a finalidade de apresentar o prazo mdio de recebimento do
valor das vendas praticadas ao longo do ano.

Prazo Mdio de Recebimento de Vendas

Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

17

20

--

Prazo Mdio de Renovao de Estoque

PMRE = 360 x Estoque =

CMV

Ano de 2012
PMRE =

5,759,648 = 0.15 x 100 = 55.79

37,167,548

55 dias, este o prazo mdio que os produtos ficam no estoque ao longo do ano desde
a sua aquisio at serem vendidos, considerando desde o perodo da entrada da
matria prima at a sada do produto acabado.

Ano de 2013
PMRE = 6,381,544 = 0.15 x 360 = 53.80
42,704,079
53 dias, este o prazo mdio que os produtos ficam no estoque ao longo do ano desde
a sua aquisio at serem vendidos, considerando desde o perodo da entrada da
matria prima at a sada do produto acabado.

Prazo Mdio de Renovao de Estoque

Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

53

55

--

Prazo Mdio de Pagamento de Compras

PMPC = Fornecedores x360

CMV = EI + C - EF

Compras
Ano de 2012
PMPC= 6,240,356 = 0.17 x 360 = 60.11
37,374,427
CMV= 37,167,548 =

5,552,769

37,167,548 -

5,552,769

C=

+C +

5,759,648

5,759,648

37,374,427

60 dias, este o prazo mdio de pagamentos das compras efetuadas junto ao fornecedor
e durante o ano.

Ano de 2013
PMPC = 8,547,544 = 0.20 x360 = 71,02
43,325,975.00

CMV = 42,704,079 = 5,759,648 + C

6,381,544

42,704,079 - 5,759,648 + 6,381,544

C = 43,325,975
71 dias, este prazo mdio de pagamentos das compras efetuadas junto ao fornecedor
e durante o ano.

Prazo Mdio de Pagamento de Compras

Ano de 2013

Ano de 2012

Ano de 2011

60,11

71,02

--

Ciclo Econmico, Operacional e Financeiro

ANO DE 2013

Ciclo Operacional = PMRE + PMRV = 53 + 17 = 70

70 dias, o perodo entre a data da compra, at o recebimento do cliente. Caso a
empresa trabalhe somente com venda avista, o ciclo operacional tem o mesmo valor do
ciclo econmico.

Ciclo Financeiro = CO PMPC = 70 71 = 1

1 dia, o tempo entre o pagamento a fornecedores e o recebimento das vendas.

Ciclo Econmico = PMRE = 71

71 dias, o tempo em que a mercadoria permanece no estoque. Vai desde a aquisio
dos produtos at o ato da venda no levando em considerao o recebimento das
mesmas.

Ciclos

Ano de 2013

Ano de 2012

Econmico

71

55

Operacional

70

75

Financeiro

15

Ciclo Econmico, Operacional e Financeiro

ANO DE 2012

Ciclo Operacional = PMRE + PMRV = 55 + 20 = 75

75 dias, este o perodo entre a data da compra, at o recebimento do cliente. Caso a
empresa trabalhe somente com venda avista, o ciclo operacional tem o mesmo valor do
ciclo econmico.

Ciclo Financeiro = CO PMPC = 75 - 60= 15

1 dia, o tempo entre o pagamento a fornecedores e o recebimento das vendas.

Ciclo Econmico = PMRE = 55

55 dias, o tempo em que a mercadoria permanece no estoque. Vai desde a aquisio
dos produtos at o ato da venda no levando em considerao o recebimento das
mesmas.

Ciclos

Ano de 2013

Ano de 2012

Econmico

71

55

Operacional

70

75

Financeiro

15

Referncias

Abilio Diniz deixa o Grupo Po de Acar. IG Economia. Disponvel em:

http://economia.ig.com.br/empresas/2013-09-06/abilio-diniz-pode-estar-de-saida-dogrupo-pao-acucar.html. Acesso em: 19.Novembro.2014

Grupo Po de Aucar. Misso, iso e valores. Disponvel em: <

http://www.gpabr.com/o-grupo/missao--visao-e-pilares/> Acesso em: 19. Novembro.
2014

GPA. Wikipdia. Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/GPA> Acesso em:

19.Novembro. 2014