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CINCIAS CONTBEIS
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS
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AQUIDAUANA-MS
SETEMBRO/2014
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CINCIAS CONTBEIS
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MATEMTICA FINANCEIRA
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Trabalho
elaborado
como
avaliao
Silva
RA
379196,
Disciplina
de
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AQUIDAUANA-MS
SETEMBRO/2014
SUMRIO
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INTRODUO.....................................................................................................................4
ETAPA 1:
2.1- Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciao
conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variveis... .......................................................5
2.2 Demonstrao do resultado do exerccio (mensal) Empresa Fictcia Ltda..............................7
ETAPA 2 :
2.1- Resumo em forma de tpico.................................................................................................8 a 10
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ETAPA 3:
2.1- Resumo em forma de tpico..........................................................................................12
2.2- Exercicios.......................................................................................................................19
ETAPA 4:
2.1- Viabilidade financeira de um novo item caneta verde..................................................22
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INTRODUO
O trabalho a seguir apresenta a importncia de utilizar os conceitos de custos e
demais conhecimentos contbeis adquiridos ao longo do curso, e nos auxilia a
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ETAPA 1
Gastos sob a tica contbil so sacrifcios financeiros com os quais uma organizao, uma
pessoa ou um governo, tm que arcar a fim de atingir seus objetivos, sendo considerados esses
ditos objetivos, a obteno direta de um produto ou servio qualquer (como uma matria
prima ou um servio terceirizado dentro da organizao), ou utilizados na obteno de outros
bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como, respectivamente,
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um processo sobre um conjunto de matrias primas visando obter determinado produto para
venda ou um processo prprio terceirizado de uma etapa de produo).
Custos so gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser
comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu servio
contratado. Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e
pertence atividade-fim, pela qual a entidade foi criada (determinada no seu Contrato Social,
na clusula Do Objeto). J despesa um gasto com a atividade-meio e no gera retorno
financeiro, apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
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Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Custo: So gastos diretamente
relacionados com a produo dos bens e servios, pela empresa, comercializao;
Custos Fixos: so os custos que, embora tenham um valor total que no se altera com a
variao da quantidade de bens ou servios produzidos, seu valor unitrio se altera de forma
inversamente proporcional alterao da quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel.
Custos Variveis: so os custos que, em bases unitrias possuem um valor que no se altera
com alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam em relao
direta com a variao das quantidades produzidas. Ex.: Matria prima.
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Custos Totais: a soma de Custos Variveis mais Custos Fixos, representado pela formula
CT=CF+CV.
Custos Diretos: so os custos suscetveis de serem identificados com os bens ou servios
resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzidas.
Geralmente so representados por mo-de-obra direta e pelas matrias primas.
Custos indiretos: todos os outros custos que dependem da adoo de algum critrio de rateio
para sua atribuio produo. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados de
CIF, de Custos Indiretos de Fabricao.
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enquanto que as variveis so aquelas cujo valor a ser pago est diretamente relacionado ao
valor vendido.
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Despesas: So os demais
gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda, de ps-venda
e/ou de administrao.
Perdas
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Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Perdas: representa um gasto
involuntrio, indesejado.
Perdas Normais: so perdas decorrentes do processo produtivo. Exemplo: no corte de uma
espuma pode ocorrer de se perder pedaos que inevitvel. So perdas possveis de serem
previstas, portanto, devem ser includas no custo de produo.
Perdas Anormais: so perdas que no so possveis de se prever antecipadamente. Seus
valores devero ser lanados como perda do perodo no systemic de resultados. Exemplos:
greves, inundaes etc.
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Ativo
Ativo Circulante
Disponibilidade
Contas a receber
Estoques
Ativo No
Circulante
Contas a receber
Imobilizado
R$
R$
R$
R$
R$
530.000,00
250.000,00
180.000,00
100.000,00
270.000,00
Passivo
Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
Passivo No Circulante
Fornecedores
R$
R$
80.000,00
190.000,00
Patrimnio Lquido
Capital
R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$
R$
350.000,00
350.000,00
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Total do Ativo
R$
800.000,00
Total Passivo + PL
R$
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
Preo
450.500,00
200.000,00
Componentes
Caneta Azul
01 tubo acrlico
R$
800.000,00
0,20
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Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
R$
R$
R$
R$
0,10
0,05
0,18
0,02
R$
0,55
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
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Embalagem
Custo Unitrio
Impostos sobre vendas: 27,5%
R$
R$
0,02
0,60
R$
R$
650.500,00
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)
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LUCRO BRUTO
DESPESAS
Despesas Administrativas
Despesas com Vendas
LAIR
CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL
R$
55.612,50
R$
(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
20.612,50
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MATERIA PRIMA
MOD
R$
R$
291.500,00
2.250,00
DESPESAS
TOTAL
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA
MOD
R$
R$
25.410,95
319.160,95
R$
R$
120.000,00
2.250,00
DESPESAS
R$
9.589,04
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TOTAL
R$
131.839,04
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
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Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
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ETAPA 2
Custos: gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios
destinados, pela empresa, comercializao. Exemplos: salrio do pessoal da
produo, matria-prima utilizada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes
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Custos Diretos: So aqueles identificveis com cada produto de maneira clara, direta
e objetiva, a associao e a apropriao se processam por meio de mensurao direta.
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RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO;
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Produto
Caneta verde
Componentes
Caneta verde
Preo de venda
R$ 1,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
GASTOS PROPORCIONAIS:
MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
Base dos clculos gastos canetas azuis e vermelhas
Itens
Quantidade
%
Mo de Obra produtiva
730.000 unidades
0,6164%
Valor
R$ 4.500,00
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730.000 unidades
4,7945%
R$ 35.000,00
Itens
Mo de Obra produtiva
Gatos vendas e administrao
%
0,6164%
4,7945%
Valor
R$ 616,44
R$ 4.794,52
MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
Caneta verde
Gastos produo vendas - administrao
Matria Prima 100.000
100.000 unidades
R$ 0,67
R$ 67.000,00
MOD
100.000 unidades
R$ 616,44
Gatos vendas e administrao
100.000 unidades
R$ 4.794,52
Total
R$ 72.410,96
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R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
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Receita Lquida
(-) Custo da Mercadoria Vendida (100.000 x 0,67)
(-) Mo de Obra Direta
Lucro Bruto
(-) Despesas com vendas e administrao
Resultado do Exerccio antes do IRPJ e CSLL
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04
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ETAPA 3
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PONTO DE EQUILIBRIO
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quanto mais se afastar dele ( obviamente para o lado positivo maior ser a margem de
segurana das suas operaes).
importante destacar novamente que a analise do ponto de equilbrio para mltiplos
produtos, que o mix de vendas no ser alterado durante o perodo planejado. Se esse mix
alterar o ponto de equilbrio tambm ser alterado.
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- a fase de implantao
- e o acompanhamento e avaliao
Montando um plano e um sistema dessa forma.
- Reduzir o tempo gasto com a mo-de-obra direta no setor de fabricao em pelo menos 5%.
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- Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a fornecedores para assegurar-se que se paga a
tempo, e utilizar as sobras de caixas (se existirem) para obter descontos significativos nos
pagamentos vista
- Revisar as operaes de recebimento e armazenagem de matrias-primas com o objetivo de
implantar um sistema de recebimento (just-in-time) reduzindo os investimentos em estoque e
custo de movimentao e armazenagem.
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Mtodos de Custeio
Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de
necessidade elementar de reduo de custos para consequente maximizao do resultado.
Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar
seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o mtodo de custeio so formas de
apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou servios das entidades pblicas e
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privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos.
Vrios so os mtodos e so aplicados conforme caractersticas da empresa.
Custeio por Absoro
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos
da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende
aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos
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os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins
gerenciais.
Custeio Varivel
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
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imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao, por exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas nos processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento
dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos
mais especficos; possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios
fundamentais da contabilidade. Desvantagens dificuldade na implantao completa do
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sistema; necessita de detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades
de envolvimento dos responsveis dos setores.
Margem de Contribuio
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel
unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
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MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).
DV = Despesa varivel.
Ponto de Equilbrio
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o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis; No ponto de equilbrio a
empresa no tem lucro nem prejuzo; Para entender a frmula do ponto de equilbrio
necessrio entender Margem de Contribuio.
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Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas; No
ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun
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Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma de
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os
encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos para
empresa.
MCun
DAE: depreciao, amortizao e exausto.
Ponto de Equilbrio Econmico: O PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado
pelo empresrio; Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio;
PEE: CF + DF + CO
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MCun
CO: Custo de Oportunidade.
Dados da empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
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Balano Patrimonial
Empresa Fictcia
Ltda.
Ativo
Ativo Circulante
Disponibilidade
Passivo
R$530.000,00 Passivo Circulante
R$
250.000,00 Fornecedores
Produto
Contas a receber
Preo
venda
R$ de180.000,00
Salrios a pagar
Caneta
estoquesAzul
R$
R$
Caneta
Ativo No
Vermelha
Circulante
R$
0,85
100.000,00
Passivo No Circulante
R$200.000,00
R$
140.000,00
R$
60.000,00
R$250.000,00
1,00
R$270.000,00 Fornecedores
R$
250.000,00
Contas a receber
R$
R$
350.000,00
Imobilizado
R$
190.000,00 Capital
R$
350.000,00
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Total do Ativo
R$800.000,00
Componentes
Caneta Azul
Preo
01 tubo acrlico
R$
0,20
tampa frontal
R$
0,10
tampatrazeira
R$
0,05
carga
R$
0,18
embalagem
R$
0,02
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Caneta
Vermelha
Custo Unitrio
R$
0,55
01 tubo acrlico
R$
0,20
tampa frontal
R$
0,10
Tampa trazeira
R$
0,05
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carga
R$
0,23
embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,60
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Margem de Contribuio:
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Caneta
Azul
Vermelha
Preo de Venda
0,85
1,00
(-) Imposto
0,23
0,28
0,55
0,60
Margem de Contr.Unitrio
0,07
0,12
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Exerccio
1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
- R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;
- R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;
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R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.
Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.
Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.
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P E Contbil
Caneta Azul
Caneta Vermelha
395.155
98.658
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P E Financeiro
405.008
100.825
P E Econmico
498.873
121.491
Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;
O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.
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ETAPA 4
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Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde
Componentes
Caneta Azul
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Preo de custo
450.500,00
200.000,00
100.000,00
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
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Caneta Vermelha
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
0,18
0,02
0,55
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60
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Caneta Verde
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,30
0,02
0,67
Custo de Produo
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Caneta Verde
Matria prima
R$ 67.000,00
MOD
R$ 1.500,00
Despesas
R$ 11.666,67
Total
R$ 80.166,67
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Quadro comparativo
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00
(R$ 20.000,00)
(-10%) R$
90.000,00
(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00
(R$ 10.050,00)
(R$ 6.633,00)
(R$ 16.683,00)
Consideraes Finais
mundial. Para Kaplan (1993), "os sistemas de contabilidade gerencial das empresas so
inadequados para a realidade atual. Nesta era de rpida mudana tecnolgica, de vigorosa
competio global e domstica e uma enorme expanso da capacidade de processamento das
informaes, os sistemas de contabilidade gerencial esto deixando de fornecer informaes
teis, oportunas para as atividades de controle de processos, avaliao do custo dos produtos
e avaliao de desempenho dos gerentes".
Para Iudcibus (1993), "a Contabilidade pode ser conceituada como o mtodo de identificar,
mensurar e comunicar a informao econmica, a fim de permitir decises e julgamentos
adequados por parte dos usurios da informao (...). A abordagem da Teoria da Comunicao
parece ter uma base mais profcua para a Contabilidade. Este processo de comunicao
implica o reconhecimento dos tipos de informao necessria para cada tipo principal de
usurio da informao contbil e a avaliao da habilidade dos usurios em interpretarem a
informao adequadamente".
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Referncias Bibliogrficas
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm
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www.portaldeconhecimentos.org.br
http://www.eps.ufsc.br/disserta98/moreira/cap7