MBP - FIN 12 - Capex e Opex

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Aula: Área de Finanças

Consultor: Marianne Castro de Siqueira
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Área de Finanças
Finalidade:
❑ Responsável pela gestão das finanças de uma
companhia
❑ Área de Suporte, com exceção de empresas
financeiras e bancos:
▪ Garantir que a empresa está atingindo seu objetivo
▪ Medir o desempenho através de indicadores:
▪ Lucratividade
▪ Gestão de Caixa
▪ Estrutura de Capital
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Área Finanças
Subdivisões:
❑ Contabilidade
▪ Demonstrações Financeiras: Balanço Patrimonial, DRE e
DFC
▪ Contas, custeio
❑ Tesouraria
▪ Gestão do Caixa: entradas e saídas
▪ Seguros e garantias: bens, bancário, performance
▪ Gestão de risco
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Área Finanças
Subdivisões:
❑ Tributário
▪ Planejamento Tributário
▪ Apuração tributos e impostos
❑ FP&A
▪ Planejamento Estratégico Financeiro
❑ M&A
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Área Finanças
Mercado de Trabalho:
❑ Cenário de Crise e Crescimento 🡪 muito demanda
❑ Vasta opções de atuação
❑ Profissionais analíticos e com raciocínio lógico
❑ Visibilidade da performance da companhia
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Custos: Fixos e Variáveis
Consultora: Marianne Castro de Siqueira
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Custos
❑ Gasto atrelado diretamente ao produto ou serviço da
empresa
❑ Custo Fixo
▪ Não varia com aumento ou redução em certa quantidade do
produto fabricado
▪ Exemplo: aluguel
❑ Custo Variável
▪ Variam proporcionalmente com a quantidade de produto
fabricado
▪ Exemplo: matéria-prima
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Custos
❑ Cuidado: uma mesma conta pode ser considera fixa
ou variável dependendo de como é contabilizado.
▪ Exemplo: Mão de Obra: Fábrica x Consultoria
❑ Margem de Contribuição
▪ Considera apenas receita e gastos variáveis
❑ Margem Bruta
▪ Considera receita, custo fixo e custo variável
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Custos
Importância de saber identificar:
❑ Empresa possui sazonalidade
❑ Ganho de Escala
❑ Planejamento financeiro
❑ Otimizar a estrutura de custos 🡪 aumentar a

lucratividade da empresa
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Despesas
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Despesas
❑ Gasto que não estão atrelado diretamente ao produto
ou serviço da empresa
❑ Despesa Administrativa
▪ Relacionadas à operação do negócio
▪ Exemplo: diretoria, área de finanças, área de RH
❑ Despesa Comercial
▪ Relacionadas as vendas
▪ Exemplo: área de vendas, despesas com viagem para
efetivar vendas
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Despesas
❑ Outras Operacionais
▪ Não se enquadram nas despesas citadas anteriormente
▪ Exemplo: projeto de melhoria, consultoria
❑ Despesas Financeiras
▪ Despesas e receitas relacionadas ao rendimento financeiro
▪ Exemplo: aplicação em fundos, despesas com
financiamento
❑ Afeta a lucratividade da empresa

▪ Lucro Operacional / EBIT
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Receita
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Receita
❑ Dinheiro recebido pela venda do produto ou serviço
❑ Receita Operacional
▪ Atrelado a atividade core da empresa
❑ Receita Não Operacional

▪ Não atrelado a atividade core da empresa
▪ Exemplo: venda de uma máquina
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Receita
❑ Como definir o preço de venda?
▪ Mercado
▪ Custo + Markup
❑ Dependendo do produto ou serviço oferecido a

empresa precisa pagar impostos
▪ Receita Bruta
▪ Dedução
▪ Receita líquida
❑ Afeta a lucratividade e posicionamento da empresa
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Lucro
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Lucro
❑ DRE: Demonstração de Resultado
❑ Bruto
▪ Receita menos custos
❑ Operacional
▪ Lucro bruto menos as despesas
❑ Lucro Operacional 🡪 muito analisado pelos analistas

de mercado
▪ Importante indicador de desempenho da empresa
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DRE
Receita Bruta
(-) dedução
= Receita Líquida
(-) custos fixos e variáveis
= Lucro bruto
(-) despesa administrativa
(-) despesa comercial
(-) outras operacionais
= Lucro Operacional
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Ativo
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Ativo
❑ Balanço Patrimonial (BP)
▪ Demonstração financeira estática (Foto)
❑ Ativo
▪ Recursos da empresas
▪ Lado esquerdo do BP
❑ Valores justo para todas as contas
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Ativo
Ativo Circulante
❑ A primeira conta do ativo será sempre Caixa e
Equivalentes de Caixa
❑ Clientes / Contas a Receber / Recebíveis
❑ Estoques
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Ativo
Ativo Não Circulante
❑ Realizável a longo prazo
❑ Investimentos
❑ Imobilizado
❑ Intangível
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Passivo
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Passivo
❑ Passivo
▪ Lado direito
▪ Como a empresa se financia 🡪 Capital de terceiros
▪ Obrigações e dívidas da empresa
❑ Valores justos para todas as contas
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Passivo
Passivo Circulante
❑ Fornecedores / Contas a Pagar
❑ Salários a pagar
❑ Adiantamento de clientes
❑ Empréstimos bancários
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Passivo
Passivo Não Circulante
❑ Empréstimos bancários
❑ Dividendos
❑ Impostos a serem pagos
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Patrimônio Líquido
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❑ Patrimônio Líquido
▪ Lado direito
▪ Como a empresa se financia 🡪 capital próprio
❑ Valores justo para todas as contas
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❑ Capital Social
❑ Reservas de Capital
❑ Ajustes de avaliação patrimonial
❑ Reserva de lucros / Prejuízos acumulados
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Capex e Opex
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Capex e Opex
❑ Capex e Opex são tipo de Investimento
❑ Capex 🡪 bens de capital

▪ Máquina
▪ Equipamentos
❑ Opex 🡪 despesas
▪ Viagem
▪ Consultoria
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Capex e Opex
❑ Importância da classificação correta:
▪ Alocação do gasto na conta correta
▪ Capex normalmente fica na conta de Ativo Não Circulante
▪ Capex 🡪 depreciação ou amortização
▪ Opex normalmente fica em outras operacionais ou CPV
▪ Opex 🡪 direto para resultado
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Centro de Custo
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Centro de Custo
❑ Capturar gastos recorrentes da estrutura organizacional
❑ Salários, hora extra, benefícios
❑ Viagens, transporte
❑ Consultorias
❑ Depreciação, amortização
❑ Material de escritório
❑ Comunicação
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Centro de Custo
❑ Benefício:
▪ Orçamento por área funcional
▪ Responsabilidade dividida com os gestores sobre
orçamento
▪ Planejamento
▪ Alocação correta de cada gasto
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Projeção
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Projeção
❑ Projetar DRE, DFC para os próximos períodos é uma prática
comum nas empresas.
❑ Balanço Patrimonial normalmente não se projeta.
❑ Dar previsibilidade
❑ Sazonalidade
❑ Atualizações de cenário que fizeram com que o planejado tenha
mudado
❑ Pode haver variação com o realizado
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Projeção
❑ Base Histórica
❑ Novas projeções de mercado
▪ Alteração de Market Share
▪ Mudanças extraordinárias, por exemplo COVID
❑ Melhor visão das áreas

❑ Possibilidade de tomada de decisão pela alta gestão
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DRE
Receita Bruta
(-) dedução
= Receita Líquida
(-) custos fixos e variáveis
= Lucro bruto
(-) despesa administrativa
(-) despesa comercial
(-) outras operacionais
= Lucro Operacional
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Projeção - Exemplo

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❑ Cenário de Crise e Crescimento 🡪 muito demanda

❑ Vasta opções de atuação

❑ Profissionais analíticos e com raciocínio lógico

❑ Visibilidade da performance da companhia

❑ Otimizar a estrutura de custos 🡪 aumentar a

❑ Afeta a lucratividade da empresa

❑ Receita Não Operacional

❑ Dependendo do produto ou serviço oferecido a

❑ Afeta a lucratividade e posicionamento da empresa

❑ Lucro Operacional 🡪 muito analisado pelos analistas

❑ Valores justo para todas as contas

❑ Valores justos para todas as contas

❑ Valores justo para todas as contas

❑ Capex 🡪 bens de capital

❑ Melhor visão das áreas

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