Treinamento e desenvolvimento de pessoas

A rea de Recursos Humanos uma rea multidisciplinar onde, sua aspirao maior
a de integrar percepes, sonhos e desejos.
Quando nos referimos a integrar, estamos querendo esclarecer ao leigo que a rea
de Recursos Humanos no uma rea que treina pessoas, que recruta, que avalia,
que remunera, que contrata, etc. Isso o produto mope que ela oferece
organizao. A rea de Recursos Humanos muito mais que isso.
Cabe a rea de Recursos Humanos integrar os desejos e as crenas dos executivos
das empresas (e/ou dos donos), com tambm os desejos e vontades dos
trabalhadores daquela empresa.
Para qu?
Para tornar a empresa mais flexvel, feliz, saudvel e competitiva, entre outras.
As organizaes do terceiro milnio se distinguiro atravs dos recursos humanos.
E para tal eles devero estar felizes, comprometidos e altamente preparados para
as freqentes mudanas que com certeza acontecero.
Uma das grandes reas que recebe a incumbncia de administrar este desafio a
rea de Treinamento e Desenvolvimento.
Sem nos alongarmos muito e acabarmos sendo muito tcnicos, que no nos
interessa neste artigo, treinamento significa o preparo da pessoa para o cargo.
(Chiavenato, 2002)
J a rea de Desenvolvimento se aproxima mais da educao que o preparo da
pessoa para a vida e pela vida. (Chiavenato, 2002)
Nos valendo do que conceitua o professor Chiavenato, podemos afirmar que
treinamento uma ao de Recursos Humanos pontual e que desenvolvimento
uma ao mais voltada para o futuro do trabalhador, do trabalho e da organizao.
A rea de treinamento e desenvolvimento no auxlio da estratgia das
organizaes.
Se verdade o que eu afirmei acima, esta rea estratgica. Pois lida com o
alcance dos objetivos, treina os trabalhadores da organizao nos requisitos bsicos
necessrios a fim de competir no mercado altamente competitivo, desenvolve
competncias, dissemina a cultura, os valores, a misso, a viso, os objetivos, as
metas da organizao; discute questes de clima organizacional, entre outros; e
tem como principais objetivos:

preparar as pessoas para a execuo de tarefas peculiares sua

organizao;

mudar a atitudes das pessoas.

Neste ponto, esta mudana de atitude tem vrias finalidades:

desenvolver novas habilidades, conceitos, etc;

transmisso de informaes;

desenvolvimento de conceitos;

aumento da produtividade;

melhorar a comunicao;

diminuir o retrabalho;

melhorar o relacionamento interpessoal;

preparar as pessoas e a organizao no que diz respeito substituio e a

movimentao de pessoas, etc.

Assim, no limite, a rea de Treinamento e Desenvolvimento a responsvel pelo

processo pelo qual a pessoa preparada para desempenhar de maneira excelente
as tarefas especficas do cargo que deve ocupar. (Chiavenato, 1999)
A rea de treinamento e desenvolvimento versus a era do conhecimento
Para finalizar, sabemos que o universo composto de dados e que estes dados
agrupados por classes ou famlias, transformam-se em informao.
No mundo dos negcios, conhecimento poder. Porm, o conhecimento deve ser
compartilhado e disseminado. Quanto mais informao voc compartilha maior o
seu retorno. Tanto para voc, quanto para sua organizao.
Seguindo essa lgica, cabe a rea de Treinamento e Desenvolvimento facilitar que a
empresa inteira possa produzir este bem que o bem mais valioso na nova
economia.
Fonte
PERES, Angelo. Treinamento e desenvolvimento de pessoas. Disponvel em:
<http://internativa.com.br/artigo_rh_03.html>. Acesso em: 08 dez. 2006.