Organizao

Trabalho realizado por:

Andr Palma n 31093
Daniel Jesus n 28571
Fbio Bota n 25874
Stephane Fernandes n 28591

Introduo
Conceito de Organizao
De um modo genrico pode-se dizer que uma organizao
representada por um grupo de pessoas que trabalham em conjunto de
modo a atingirem uma meta comum. Para que a organizao tenha
sucesso existe um conjunto de factores que importante ter em conta, e
sobre estes que este trabalho consiste.
Uma organizao uma combinao de esforos individuais que
tem por finalidade realizar propsitos colectivos. Por meio de uma
organizao torna-se possvel perseguir e alcanar objectivos que seriam
inatingveis para uma pessoa.

Princpios de uma Organizao

Objectivos
Contexto
Coordenao
Recursos
Actuao eficaz

Objectivos
Sociedade

Necessidade

Objectivo

Organizao

Contexto
Em diferentes sociedades surgem diferentes
tipos de problemas. Uma organizao tem de
ser capaz de responder a esses problemas,
sendo necessrio tambm adaptar-se ao meio
onde est inserida, em termos legislativos,
sociais e culturais.

Coordenao
Para qu?
Com o intuito de resolver um certo problema,
surge associado a juno de hierarquia com
comunicao. Nestes moldes ento fora a uma
coordenao entre os diversos elementos de uma
organizao, optimizando-se assim os resultados.

Coordenao
Hierarquia
A hierarquia estabelece como a diviso do trabalho feita,
distribuindo tarefas mediante as qualidades de cada
elemento da organizao, estas qualidades podero ser
definidas pelo grau acadmico ou de experincia numa
determinada rea de conhecimentos.

Comunicao
A hierarquia s por si no funciona, necessrio que haja
troca de informao, comunicao entre os elementos
para que sejam conhecidos os objectivos j alcanados e
os objectivos prioritrios no momento, de modo a que o
projecto convirja de uma forma slida o seu rumo em
direco meta final.

Coordenao
Quando se tem uma
hierarquia bem
construda e a
comunicao
funcional ento uma
organizao est
coordenada
funcionando como uma
mquina bem oleada.

Recursos
Recursos

Humanos

Materiais

Financeiros

Actuao eficaz
Um dos factores que vai distinguir as vrias
organizaes o modo com que estas
resolvem os problemas, para atingir o sucesso
necessrio estar sempre actualizado em
termos tecnolgicos e humanos.
Existem vrios caminhos para solucionar cada
problema, porm h que actuar de maneira
eficaz de modo a optimizar a utilizao dos
recursos, no desprezando a qualidade final.

Esquema de um Projecto
Objectivo/Projecto

Recursos

Humanos

Materiais

Objectivo
Alcanado

Financeiros

Questionrio
O que uma organizao?
Podemos definir qualquer organizao como um conjunto de duas ou
mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja
individualmente mas de forma coordenada e controlada, actuando
num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um
objectivo pr-determinado atravs da afectao eficaz de diversos
meios e recursos disponveis, liderados ou no por algum com as
funes de planear, organizar, liderar e controlar.

Quais os princpios fundamentais de uma organizao?

Toda a organizao tem objectivos, inseridos num determinado
contexto. Para optimizar esses objectivos necessria coordenao,
recursos adequados e uma actuao eficaz.

Questionrio
Qual a importncia da hierarquia e coordenao num
projecto?
A hierarquia estabelece como a diviso do trabalho feita,
distribuindo tarefas mediante as qualidades de cada elemento
da organizao. Porm, a hierarquia por si s no funciona
necessrio que exista comunicao entre os elementos para que
o trabalho se desenvolva de maneira eficaz e coordenada.

Quais os passos para atingir um objectivo?

necessrio dividir as tarefas, efectuar o planeamento dos
recursos e distribui-los. Para atingir o objectivo de uma maneira
mais eficaz necessrio optimizar a distribuio de tarefas e
recursos, s assim que se consegue ser uma organizao com
sucesso.