Teorias da Estratgia

Christiana Metzker
Denise Campos
Mrcio Rosa
Marina Arajo
Paulo V. Costa
Professor: Carlos Alberto Gonalves
A Evoluo da Viso Baseada em Recursos
Em 1991, Jay Barney escreveu um artigo defendendo a idia de que os recursos devem
ser considerados fonte de vantagem competitiva sustentvel desde que sejam raros,
valiosos, difceis de imitar e substituir. Esta foi uma forma de sistematizar uma
discusso sobre a estratgia que considera a funo de assegurar a sustentabilidade da
organizao como sendo dos recursos internos ela, retirando do ambiente a
responsabilidade. A anlise ambiental importante para o estrategista, mas incompleta
se no houver, por parte da organizao, a competncia necessria para utiliza-la.
Dez anos depois, o mesmo autor une-se a Wright e Ketchen para analisar como a RBV
foi citada e utilizada ao longo destes anos. Os autores buscaram dividir a gesto em 5
reas do conhecimento organizacional e saber como a teoria foi tratada e como
contribuiu com cada corrente.
A relao da Viso Baseada em Recursos e a Administrao de Recursos Humanos foi
bastante explorada. O gerenciamento de RH fonte de vantagem competitiva
sustentvel uma vez que o conjunto de sistemas e rotinas de gesto de pessoas
desenvolvido ao longo do tempo contribui para o desenvolvimento de habilidades
essenciais e especficas dos indivduos, o que exclusivo de determinada organizao.
O comportamento dos indivduos contribui para a estratgia de gesto de pessoas, mas
no h uma comprovao emprica de que as prticas de gesto de pessoas impactam,
necessariamente, nas habilidades e no comportamento dos funcionrios ou no
desempenho destes.
O que pretende formar uma ponte entre o processo de atrao, desenvolvimento,
motivao e reteno das pessoas e a literatura de estratgia so os estudos de
competncias essenciais, capacidades dinmicas e conhecimento. Todos eles
direcionados aos recursos internos organizao.
A relao da RBV com a Economia e a rea financeira est implcita, apesar da pouca
referncia destas reas a RBV. Algumas pesquisas poderiam ser ligadas a RBV como a
relao entre performance e diversificao, inovao. A capacidade de inovar advm das
pessoas e dos recursos materiais e tecnolgicos que a organizao pertence. Deixando
clara a estratgia de valorizao dos recursos. A RBV ainda contribuir muito com as
finanas na medida em que propicia um suporte anlise da governana corporativa
com a teoria da agncia, alm de ter uma relao com a teoria econmica dos Custos de
Transao.
Com relao ao empreendedorismo, inegvel a participao do empreendedor e sua
capacidade cognitiva, de descobertas, compreenso das oportunidades do mercado na
transformao dos recursos em produtos diversos. O empreendedor tem um papel

fundamental para identificar as oportunidades e transforma-las em um negcio rentvel,

lanando mo de recursos conhecidos, porm atribuindo-lhes novos usos.
No Marketing, os estudos demonstram como recursos materiais utilizados como matria
prima transformam-se em valor para o cliente. muito importante que a organizao
possua um recurso difcil de ser imitado pela concorrncia, como fonte de vantagem
competitiva sustentvel. Analisando a contemporaneidade, quase mais dez anos depois
do artigo, a importncia da diferenciao mercadolgica crescente. O fluxo das
mudanas frentico e a dificuldade de se imitar est sendo reduzida. As empresas de
alta tecnologia so capazes de acompanhar com grande fidelidade as inovaes
propostas pelos concorrentes. Esto liderando o mercado aquelas que possuem a maior
diversidade de idias criativas, para sempre ter algo pronto quando o lanamento
anterior for imitado. As fontes de idias so os recursos humanos.
Na rea internacional a RBV contribuiu, ao longo dos seus 10 primeiros anos nos
estudos sobre alianas estratgicas, empreendedorismo internacional e estratgias de
mercados emergentes. Estas questes so cada vez mais aprofundadas com a eliminao
de distncias e reduo das fronteiras proporcionadas por alianas no s entre
organizaes, mas entre pases, que intensificam o domnio da globalizao.
Pensando em agendas futuras para o desenvolvimento da RBV, os autores comentam o
empreendedorismo, o financiamento por venture capital, tica e responsabilidade social,
o ambiente institucional. Mas, cabe destacar discusso sobre a compatibilidade ou no
da RBV com a teoria das capacidades dinmicas.
H alguns pontos a favor e outros contra a congruncia das idias. Enquanto as
capacidades que so modificadas ao longo do tempo no podem ser consideradas fontes
de vantagem competitiva, a capacidade de se adaptar rapidamente, antes do concorrente,
de forma inteligente, difcil de imitar, rara e valiosa. Quando se pensa em capacidades
dinmicas, possvel associa-las idia de estratgias emergentes. A organizao que
opta por desenvolver capacidades dinmicas percebe a rpida mudana do mercado e
est preparada para adaptar-se mais facilmente.
A discusso sobre o futuro da governana corporativa foi bem acertada, se analisada
neste momento, pois as prticas de governana ganharam destaque no mercado
financeiro, mas no podem ser consideradas fonte de vantagem competitiva sustentvel
j que se tornaram um pr-requisito para se tornar um player do novo mercado,
captando investidores. O mesmo ocorreu com as prticas de Responsabilidade Social,
ampliadas na idia do trip da sustentabilidade, que acrescenta a estas as questes
econmica e ambiental.
Enfim, quase vinte anos aps a primeira publicao de Barney sobre a Viso Baseada
em Recursos, h muito o que explorar sobre a importncia desta estratgia e a discusso
est cada vez mais adequada realidade dinmica que est vigente e exigindo cada vez
mais que as organizaes pensem em algo valioso, raro, difcil de imitar e ser
substitudo.
BARNEY, J. WRIGHT, M. KETCHEN JR, D.J. The resource-based view of the firm:
Ten years after 1991. Journal or Management. n. 27. 2001. p. 625-641.