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CESPE/UnB DPF Aplicao: 2014

PROVA DISCURSIVA

Nesta prova, faa o que se pede, usando, caso deseje, o espao para rascunho indicado no presente caderno. Em seguida, transcreva
o texto para a FOLHA DE TEXTO DEFINITIVO DA PROVA DISCURSIVA, no local apropriado, pois no ser avaliado
fragmento de texto escrito em local indevido.
Qualquer fragmento de texto alm da extenso mxima de linhas disponibilizadas ser desconsiderado.
Na folha de texto definitivo, identifique-se apenas no cabealho da primeira pgina, pois no ser avaliado texto que tenha qualquer
assinatura ou marca identificadora fora do local apropriado.
Ao domnio do contedo sero atribudos at 13 pontos, dos quais at 0,50 ponto ser atribudo ao quesito apresentao (legibilidade,
respeito s margens e indicao de pargrafos) e estrutura textual (organizao das ideias em texto estruturado).

Dispor de pensamento estratgico significa ter viso de longo prazo, enxergar o retrato como um
todo, incluindo a organizao e o ambiente competitivo, e considerar como esses elementos se ajustam.
Entender o conceito de estratgia, os seus nveis e a relao entre sua formulao e implantao uma ao
importante em direo ao pensamento estratgico. Administrao estratgica o conjunto de decises e
aes usado para formular e implantar estratgias que fornecero um ajuste competitivamente superior
entre a organizao e seu ambiente, de modo a alcanar as metas organizacionais.
Richard L. Daft. Administrao. Traduo: Harue Ohara Avritcher.
So Paulo: Cengage Learning, 2010, p.271 (com adaptaes).

As organizaes pblicas brasileiras tm-se deparado com o desafio de incorporar o pensamento estratgico em sua gesto como caminho
para a melhoria de seu desempenho: Ferramentas de planejamento em especial, o planejamento estratgico tm sido apontadas como
alternativas valiosas a serem utilizadas por essas organizaes. Considerando que essas informaes e o fragmento de texto acima tm
carter unicamente motivador, redija um texto dissertativo acerca da implementao de planejamento estratgico em uma organizao
pblica. Ao elaborar seu texto, faa, necessariamente, o que se pede a seguir:
<

descreva as etapas de desenvolvimento de um planejamento estratgico; [valor: 5,00 pontos]

<

discorra sobre os fatores que devem ser considerados em cada etapa. [valor: 7,50 pontos]

PADRO DE RESPOSTA
Na elaborao de um planejamento estratgico, necessrio considerar quatro etapas principais. Na primeira etapa, deve-se analisar a
situao atual da organizao. Na segunda etapa, faz-se a anlise ambiental, na qual se consideram elementos externos organizao. Na
terceira etapa, volta-se anlise interna, na qual so considerados os pontos fortes e fracos da prpria organizao. Por fim, na ltima etapa,
definem-se os planos estratgicos da organizao. Na sequncia, so descritas as atividades envolvidas em cada etapa.
A primeira etapa consiste na anlise da situao atual da organizao para que se decida qual a estratgia a ser adotada pelo rgo. Nesse
momento, importante analisar a trajetria passada da organizao, alm da situao atual. Para isso, devem ser consideradas as decises
que esto sendo tomadas no momento e os projetos correntes. Nessa etapa, cabe refletir acerca dos servios prestados pela organizao,
como eles se inserem na sociedade brasileira e, principalmente, como so avaliados pelos cidados, o que permite constatar o desempenho
da organizao. Deve-se avaliar, tambm, o uso que a organizao faz dos recursos que possui. Questionamentos interessantes nessa etapa
podem servir para investigar, por exemplo, em que reas a organizao tem alocado seus melhores profissionais, como so feitos os
investimentos necessrios etc.
A segunda etapa consiste na anlise do ambiente no qual se insere a organizao. Apesar de no ter concorrentes, a organizao certamente
impactada por foras ambientais. Por isso, cabe analisar as ameaas e as oportunidades para a organizao. No tocante ao ambiente, a
oferta de novas tecnologias que possam se tornar disponveis e teis para a organizao algo que deve ser considerado, assim como os
limites de ao e controle do Estado sobre a organizao. A conjuntura econmica e as tendncias sociais tambm devem fazer parte da
anlise nessa etapa, pois revelam aspectos que devero ser considerados pela organizao para que ela se adapte s mudanas que sero
demandadas pelos cidados em relao aos servios pblicos prestados.
A terceira etapa consiste na anlise interna, na qual se deve considerar a identificao dos pontos fortes e fracos da organizao. Elementos
como arranjo fsico, estrutura, mtodos de trabalho, qualidade dos equipamentos, capacidade de prestao de servios e desempenho junto
sociedade so exemplos de itens que podem ser considerados pontos fortes ou fracos, naturalmente, a depender da situao da
organizao em questo.
Por fim, na ltima etapa, devem-se considerar os planos estratgicos a serem desenvolvidos a fim de que a organizao alcance os objetivos
estratgicos delimitados na primeira etapa, considerando-se as variveis ambientais e internas analisadas nas etapas de nmero dois e trs.
Nos planos estratgicos, importante considerar os objetivos da organizao e os recursos disponveis.

CARGO 1: ADMINISTRADOR CLASSE A, PADRO I

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