UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAO

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAO

TUTOR EaD:

SUMRIO

1. Introduo..........................................................................................................3
2. Perfil de Paulo e Iran.........................................................................................4
3. Analise das Competncias e Habilidades de Paulo e Iran................................5
4. Escolha do Novo Gestor da Indstria de Bebidas Pira......................................6
5. Nova Funo de Paulo e Iran............................................................................7
6. Novo Organograma da Indstria de Bebidas Pira.............................................8
Consideraes Finais........................................................................................9
Referencias......................................................................................................10

1. INTRODUO
A Indstria de Bebidas Pira, localizada na regio metropolitana de So Paulo,
fundada em 1965 por iniciativa de Joo Barroso, e uma empresa composta
administrativamente pela famlia.
O Doutor Joo, como e tratado carinhosamente dentro da empresa teve uma
historia de vida cheia de superaes. Veio do Nordeste aos 14 anos para trabalhar
como vendedor, no Mercado Pblico Municipal de So Paulo.
Doutor Joo se casou, teve 2 filhos e adquiriu um pequeno alambique para
produo artesanal de cachaa e conhaque.
O sucesso das bebidas foi to grande que em pouco tempo o processo
artesanal teve que ser substitudo por equipamentos e sistemas mais robustos e
modernos.
A cachaa e o conhaque produzidos pela Indstria de Bebidas Pira, e sucesso
e referencia em sabor e qualidade em todo o Brasil.
O Dr. Joo sempre foi o Diretor Geral da empresa e os filhos Paulo e Iran
gerenciavam a empresa conforme as orientaes do pai.
Recentemente em assembleia o Dr. Joo anunciou que pretende se
aposentar e nomear um dos filhos para o cargo de Diretor.
Os funcionrios foram pegos de surpresa e temem que a falta de qualificao
profissional dos mesmos reflita no desempenho da empresa.
Contratou-se uma empresa especializada em consultoria empresarial para
que haja um processo sucessrio eficaz, e para eliminar duvidas e possveis
conflitos em dar continuidade nos negcios da empresa.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competncias e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

Relacionamento Interpessoal

Gesto de Pessoas

Foco nos Resultados

Proatividade

Liderana

Criatividade

Boa Comunicao

Flexibilidade

Capacidade de Negociao

Viso Estratgica

Capacidade de Trabalhar em Equipe

Comprometimento com a Empresa

Legenda: (x) competncia e habilidade identificada; (-) deficincia de competncia

de habilidade.

3. ANLISE DAS COMPETNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

Competncias e
Habilidades Deficitrias

Paulo

Iran

Explicao

Foco nos Resultados

Iran tem varias ideias, mas no

consegue focar no resultado.

Proatividade

Iran no e proativo, no age

antecipadamente.

Liderana

Iran no tem esprito de

liderana.

Criatividade

Paulo no tem criatividade.

Boa Comunicao

Iran no se comunica muito

bem.

Flexibilidade

Paulo no e muito flexvel a

mudanas.

Legenda: (x) deficincia de competncia de habilidade; (-) competncia e habilidade

identificada.

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Durante a consultoria realizada traamos o perfil dos dois candidatos a
sucessor do Dr. Joo Barroso.
Em nossa conversa inicial o Dr. Joo nos informou que sua sada no ser
imediata e se prontificou a auxiliar na transio para o novo diretor.

Os dados analisados so de extrema importncia para a eficcia no processo

de sucesso da Indstria de Bebidas Pira, deixando de forma clara se o futuro
escolhido ter foco e prioridade em dar continuidade nas atividades da empresa.
Com base nos dados da tabela de Competncias e Habilidades do Gestor,
foram constatadas que os dois filhos possuem habilidades para se tornarem Diretor
Geral da empresa.
Porem Paulo e Iran possuem algumas deficincias que talvez possam se
tornar competncia, desde que as desenvolvam e aperfeioem.
Iran possui quatro Competncias e Habilidades Deficitria sendo, Foco nos
Resultados, Proatividade, Liderana e Boa Comunicao.
Paulo por sua vez possui duas Competncias e Habilidades Deficitrias
sendo, Criatividade e Flexibilidade.
Participar de palestras empreendedoras e motivacionais ajudaria a tornar
essas deficincias em competncias.
Ambos possuem Competncias e Habilidades Deficitrias, porem Paulo
abrange um numero maior de qualidades que o qualificam a assumir o cargo.
Devido a essa analise sugerimos que Paulo seja o sucessor do Dr. Joo
Barroso.

5. NOVA FUNO DE PAULO E IRAN

Contudo Iran possui qualidades que so muito uteis para a Indstria de
Bebidas Pira e poder continuar no cargo de Gerencia Administrativa e Financeira,
que o mesmo j o fazia sob as orientaes de seu pai.

O mesmo tambm devera participar de alguns cursos e palestras para que

possa desenvolver suas competncias e qualidades deficitrias.
Tornando-se necessrio a contratao de uma ou duas pessoas para assumir
o cargo de Gerencia Industrial e Comercial, para que no os sobrecarreguem em
suas funes.
O ideal seria analisar dentre os funcionrios internos se existe algum
qualificado para assumir tais cargos.

6. NOVO ORGANOGRAMA DA INDSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Diretoria
Geral
Paulo

Gerncia

Gerncia

Gerncia

Gerncia

Industrial

Comercial

Administrativa

Financeira

(contratar)

(contratar)

Iran

Iran

- Programao e
Controle da
Produo;
-Movimentaes
Internas;
-Expedio.

-Administrao de
Compras e Vendas

- Qualidade;
- Administrao de
Pessoas.

- Contas a Pagar e
a Receber;
- Custos;
- Contabilidade

Faz-se necessrio a contratao de Gerente Industrial e Gerente Comercial

devido falta de qualificao do Iran em termos de Proatividade, Liderana e Boa
Comunicao, que so quesitos essenciais nesta rea.
Iran possui muitas qualidades que o colocam na posio de Gerente
Administrativo e Financeiro.
Porem ser necessrio que o mesmo participe de Palestras e Cursos para
que possa desenvolver suas Competncias e Habilidades deficitrias.

CONSIDERAES FINAIS

Os fundadores das empresas familiares as criam em funo da realizao de

um sonho que lhe traga benefcios, mas que com o passar do tempo transforma-se
para seus sucessores apenas um bem de interesse capitalista.
Portanto, importante organizar e preparar a empresa e sua equipe para a
sucesso de modo a assegurar a sua continuidade de forma segura e sem conflitos
atravs do controle familiar.
Deve haver profissionalismo por parte do sucessor que deve possuir
caractersticas empreendedoras, conhecimento sobre o ramo da empresa e ter os
mesmos valores e objetivos da empresa que passara a administrar.
A alterao do perfil de gesto pode provocar melhorias interessantes para a
empresa, adaptando-se as mudanas do mercado sem se desviar de suas origens.
.

REFERNCIAS
Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administracao. 2. Ed. - SP: Atlas,
2012
http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html