2011

SUMRIO
1 INTRODUO...........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................4
2.1 Um novo empreendimento......................................................................................4
2. 2 O quadro societrio da empresa............................................................................4
2.3 Informaes econmicas .......................................................................................5
2.4 Para iniciarmos as atividades precisaremos de um capital ...................................6
2.5 Percentual aplicado em cada item.........................................................................6
2.6 Variao percentual...............................................................................................6
2.7. Funo matemtica .............................................................................................7
2.8. Como foi feito os investimentos necessrios para o inicio das atividades............7
2.9. Balano patrimonial...............................................................................................7
2.10 Aspectos jurdicos da empresa............................................................................8

3 CONCLUSO............................................................................................................9
REFERNCIAS...........................................................................................................10

1. INTRODUO
A maioria das pessoas pensam em abrir um negcio naquilo que
mais gostam ou conhecem, mesmo que no seja economicamente vivel. Mas a
prtica de abrir uma empresa no hobby ou lazer, e sim meio de vida e realizao
pessoal, tanto para o proprietrio quanto para os que ela emprega. Por isso, a
escolha do produto a fabricar ou servio a prestar deve ser feita com muito estudo e
pesquisa, levando em conta principalmente sua potencialidade em dar lucro.
A determinao do ramo de negcios dentro da enorme variedade
existente fundamental para iniciar empresas. Sem um rumo certo, o futuro
empreendedor poder perder recursos e ser impossvel recuperar o tempo perdido,
e difcil repor o dinheiro gasto. O resultado da m seleo pode ser a desistncia
definitiva de ser empreendedor.
Assim sendo, a primeira coisa a fazer antes de criar qualquer
empresa descobrir as mltiplas atividades que esto disponveis para quem
pretende ter seu prprio negcio, ou seja, descobrir oportunidades. Esta a palavrachave para o sucesso.

Texto retirado da internet.....

2. Desenvolvimento
2.1 Um novo empreendimento.
Para que pudssemos escolher a rea de comercio que ter bom
desempenho comercial na regio foi necessrio realizar uma pesquisa. Observou-se
que ocorre uma grande deficincia em livrarias. Uma vez que nossa cidade
Juazeiro-Ba e suas circo-vizinhas so polos universitrios, e a demanda em procura
por livros est crescendo cada vez mais. Tendo em vista essas questes decidimos
que uma livraria ter chances de se tornar vivel.
Deveria ter apresentado mais dados sobre a cidade e o negcio a desenvolver....
2.2 O quadro societrio da empresa:

Simone Pereira= Gerente logstica

Adriana Amaral= Gerente administrativa
Rita de Cassia= Gerente financeira
Ilana Fonseca= Gerente comercial
Edivania Costa = Consultora comercial
Aline Rodrigues= Consultora comercial

rea administrativa: ser responsvel por planejar, organizar,

controlar, coordenar e comandar toda a estrutura da empresa, promovendo total
apoio s outras reas da empresa. A rea administrativa ser gerenciada pela scia
Adriana Cristina Amaral.
As principais funes administrativas so:
Fixar objetivos(planejar);
Conhecer os problemas e solucion-los;
Organizar e alocar recursos (recursos financeiros, tecnolgicos e recursos
humanos);
Comunicar, dirigir e motivar as pessoas;
Negociar;
Tomar as decises em conjunto com as demais reas;
Mensurar e avaliar (controlar).
rea financeira: ser responsvel por todas as atividades
empresariais que envolvem recursos e que so conduzidas para obteno de lucros.
As atividades do porte financeiro tm como base de estudo a anlise dos dados
retirados do Balano Patrimonial, mas principalmente do fluxo de caixa da empresa,
j que da que se percebe a quantia real de seu disponvel circulante para
financiamentos e novas atividades. A rea financeira ser gerenciada pelas scias
Rita de Cassia Souza e Jfia Lima.
As funes tpicas do administrador financeiro so:
Anlise, planejamento e controle financeiro;
Tomadas de decises de investimento;
Tomadas de decises de financiamentos.
REA COMERCIAL: ser responsvel pelas prticas administrativas
de vendas. Far prospeco dos clientes, planejamento de vendas, anlises da

concorrncia. Todos os esforos sero voltados para satisfao plena das

necessidades dos clientes. A rea comercial ser gerenciada pela scia Ilana
Fonseca, e contar tambm com as consultoras comerciais e scias Edivania Costa
e Aline Rodrigues. A principal funo dos consultores comerciais a de visitar o
cliente solicitante do servio e gerenciar a carteira de clientes.
As outras tarefas e responsabilidades do consultor comercial so:
Honrar o compromisso que assumiu com a contratada (atravs de um
contrato) de prestar seu servio;
Manter a boa imagem do servio projetada pela empresa;
Fazer visitas peridicas aos clientes;
Manter atualizado seu cadastro de clientes;
Avisar contratada sobre a qualidade de crdito do comprador;
Enviar relatrios solicitados pela contratada nos prazos definidos;
Enviar pedidos conforme procedimento e prazos definidos pela contratada;
Conhecer os procedimentos de crdito, expedio e entrega;
Encontrar e contatar novos clientes em potencial;
Tratar reclamaes e coordenar manuteno/devoluo dos produtos com
defeitos;
Fazer recomendaes baseado nas necessidades dos clientes;
Arquivar os pedidos de vendas e elaborar relatrios;
Prever tendncias de mercado e desenvolver novas ideias para atrair mais
clientes;
Eventualmente elaborar um plano de vendas;
Participar em feiras e conferncias.
Logstica: ser responsvel por prover recursos, equipamentos e
informaes para a execuo de todas as atividades da empresa. Ficar a cargo do
setor de Logstica o controle e armazenamento do estoque, processamento de
pedidos e gerenciamento de entregas. O setor de Logstica ser gerenciado pela
scia Simone Pereira.
2.3 Informaes econmicas:
Livrarias devem oferecer diferenciais. Empresrios do mercado
editorial brasileiro comemoram o aumento do consumo de livros a cada ano,
motivado, entre outros fatores, por campanhas de incentivo do Governo federal e de
entidades representativas.
A expectativa de crescimento anual gira em torno de 10%,
mostrando que o setor pode oferecer oportunidades para empreendedores que
intencionam abrir uma livraria. Os que pretendem se aventurar devem estar atentos:
a concorrncia tem crescido o que gera a necessidade de incrementar o negcio
com a criao de salas de leituras e espaos como cafs e lanchonetes. O
investimento inicial, para negcio prprio, fica na faixa de R$ 200 mil e o faturamento
mensal de R$ 40 mil. Se a opo for franquia, empresas como o Nobel oferecem
unidades no valor de R$ 82 mil.
Fonte: Jornal do Comrcio

2.4 Para iniciarmos as atividades precisaremos de um capital de R$ 148.000,00 que

sero aplicados da seguinte forma:
Itens

Valores

Mveis (15 prateleiras, um balco, etc.)

Mquina (tecnologia)
Estoque (livros)
Capital de giro
Total

R$ 30.000,00
R$ 10.000,00
R$ 100.000,00
R$ 8.000,00
R$ 148.000,00

2.5 Percentual aplicado em cada item.

Itens

Percentual

Mveis

20,27%

Mquinas

6,76%

Estoques

67,57%

Capital

5,4%

Total

100%

2.6. Variao percentual.

45.000-38.000= 7.000,00
X=100.7000= 18,42%
38000

2.7. Funo matemtica.

f(x) = 800,00+4%(x)
f(x) = 800,00+0,04(18.000,00)
O salrio do funcionrio ser de R$1.520,00.
2.8. Como foi feito os investimentos necessrios para o inicio das atividades:
Os R$148.000,00 necessrios para o empreendimento foi integralizados pelos sete
scios, cada um contribuiu com R$ 6.858,00 e R$100.000,00 sero pagos as
fornecedores no prazo de 30 dias.
2.9. Balano patrimonial:
Livraria do vale
Balano patrimonial

Ativo

Passivo

Ativo Circulante

Passivo Circulante

Caixa

8.000

Estoque

100.000

Ativo no Circulante

Fornecedores

100.000

Pat. Lquido

Mveis

30.000

Mquina

10.000

Total do ativo

148.000

Capital Social

48.000

Total do Passivo e PL

148.000

2.10 Aspectos jurdicos da empresa.

Adriana Cristina dos Amaral, Aline Gracielle Brito, Edivania dos
Santos Costa, Ilana Fonseca Cavalcante, Jfia Francira Martins Lima, Rita de
Cssia Miranda de Souza e Simone da Silva Pereira.
Pessoa fsica: todo e qualquer individuo homem ou mulher, e est sujeito s leis
fsicas da natureza.
Pessoa jurdica: No est relacionada ao individuo e sim a uma
entidade que possuem responsabilidades jurdicas perante a lei.
Uma sociedade em Comanditada Simples formada por comanditados e
comanditrios. As dividas de obrigao do comanditados at porque o nome na
firma social dos comanditados. Os comanditados respondem solidria e
ilimitadamente pelas obrigaes sociais e colabora com o Capital; os comanditrios
so obrigados apenas pelo valor de suas quotas.
Esses dois princpios so de extrema importncia para o
contribuinte, eles protegem a sociedade empresarial pelo fato de que a vedao ao
confisco impede o Fisco ou governo de cobrar um tributo to caro que o contribuinte
deva vender o bem para pagar o imposto, ou seja, isto impede abusos tributrios por
parte dos tributadores (Unio, Estados e Municpios). A anterioridade tambm
protege a sociedade empresarial, pois s pode ser exigido no exerccio seguinte,
com isto o governo no pode cobrar valores de datas anteriores e precisa respeitar a
noventena, ou seja, se a lei muda o valor ou alquota de um tributo, ele s poder
ser cobrado no exerccio seguinte e aps Trs meses da sua criao. O principio da
noventena procura auxiliar as empresas no seu planejamento, de modo que estejam
preparadas para as mudanas.

O texto est com falhas na formatao quanto ao entrelinhas....

3 CONCLUSO
Um bom empreendedor busca sempre conhecimento, pois atravs
dele possvel ter uma viso mais ampla dos aspectos envolvidos.
Novos
empreendimentos trazem sempre riscos, mas eles podem ser previstos, com um
bom Plano de Negcio sendo assim podemos concluir se o negcio vivel ou no.
Tendo em vista todas as informaes adquiridas, focou provada a viabilidade da
Livraria do Vale.

10

REFERNCIAS
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARAN. Biblioteca Central. Normas para
apresentao de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
LIVROS
DORNELAS, Jos Carlos Assis. EMPREENDEDORISMO. Transformando Idias em
Negcios. 7. ed. So Paulo: Campus, 2001.
HISRICH, Robert D.; PETERS, Michel P. EMPREENDEDORISMO. 5. ed. So Paulo:
Bookman, 2006 (2004).
KOCHE, Jos Carlos. FUNDAMENTOS DA METODOLOGIA CIENTFICA. Teoria da
cincia e iniciao pesquisa. 22. ed. So Paulo: VOZES, 2004.
MARCONDES, Reynaldo C.; BERNARDES, Cyro. CRIANDO EMPRESAS PARA O
SUCESSO. Empreendedorismo na Prtica. 3. ed. So Paulo: Saraiva, 2004.
MATERIAL DA INTERNET
BAIXO INVESTIMENTO, RETORNO RPIDO. Disponvel em: <http://www.sebraesc.com.br/novos_destaques/oportunidade/default.asp?materia=11391>. Acesso em:
29 de setembro de 2008.
DA SILVA, Jos Iomar Batista. SER EMPREENDEDOR. Disponvel em:
<http://www.sebrae.com.br/ momento/ quero-abrir-um-negocio/ acesse/biblioteca-online/resultado_busca_biblioteca>. Acesso em: 30 de outubro de 2008.
MANUAL DO EMPRESRIO. Disponvel em: < Disponvel em:
<http://www.sebrae.com.br/ momento/ quero-abrir-um-negocio/ acesse/biblioteca-online/resultado_busca_biblioteca>. Acesso em: 30 de outubro de 2008.
OPORTUNIDADES DE NEGCIOS. Disponvel em: <http://www.sebraesc.com.br/novos_destaques/oportunidade/default.asp?materia=11391>. Acesso em:
27 de novembro de 2008.
PERFIL DE CARGOS. Disponvel em: <
http://www3.catho.com.br/guia/busca_alfabetica.php>. Acesso em: 16 de novembro
de 2008.
PASSOS, Alfredo. OS HBITOS DO EMPREENDEDOR EFICAZ. Disponvel em:
<http://www.sebrae.com.br/ momento/ quero-abrir-um-negocio/ acesse/biblioteca-online/resultado_busca_biblioteca>. Acesso em: 30 de outubro de 2008.
Fonte: Jornal do Comrcio