Lei 4069-2013-Estrutura Do Município de Foz Do Iguaçu PDF

LEI N 4069, DE 14 DE FEVEREIRO DE 2013.
(Vide Decreto n 22166/2013)
DEFINE A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DO

MUNICPIO DE FOZ DO IGUAU E D OUTRAS
PROVIDNCIAS.
A Cmara Municipal de Foz do Iguau, Estado do Paran, aprovou e eu, Prefeito Municipal,
sanciono a seguinte Lei:
TTULO I
DOS PRINCPIOS BSICOS DA AO ADMINISTRATIVA
A ao do Governo Municipal ter como objetivo o desenvolvimento do Municpio

e o aprimoramento dos servios prestados populao, mediante o planejamento de suas
atividades.
Art. 1
Art. 2 O desenvolvimento do Municpio ter por objetivo a realizao plena de seu

potencial econmico e a reduo das desigualdades sociais no acesso aos bens e
servios, respeitadas as vocaes, as peculiaridades e a cultura local e preservado o seu
patrimnio ambiental, natural e construdo, nos termos das constituies Estadual e
Federal.
Art. 3 O processo de planejamento municipal dever considerar os aspectos tcnicos e
polticos envolvidos na fixao de objetivos, diretrizes e metas para a ao municipal, e
ser feito por meio de elaborao e manuteno atualizada, entre outros, dos seguintes
instrumentos:
I - Plano Diretor;
II - Plano Plurianual;
III - Diretrizes Oramentrias;
IV - Oramento Anual;
V - Programao Financeira e cronograma de execuo mensal e desembolso.
Pargrafo nico - A elaborao e execuo do planejamento das atividades municipais
guardaro inteira consonncia com os planos e programas do Governo do Estado do
Paran e dos rgos da Administrao Federal.
LeisMunicipais.com.br
A ao do Municpio em reas assistidas pela atuao do Estado ou da Unio ser

supletiva e, sempre que for o caso, buscar mobilizar os recursos humanos, financeiros e
materiais disponveis para sua perfeita e completa execuo.
Art. 4
A Administrao Municipal, alm dos controles formais concernentes obedincia

a preceitos legais e regulamentares, dever dispor de instrumentos de acompanhamento e
avaliao de resultados da atuao de seus diversos rgos e agentes.
Art. 5
Art. 6 Para o aprimoramento de seus servios a Administrao Municipal buscar elevar

a produtividade operacional qualitativa de seus rgos, atravs de rigorosa seleo de
candidatos ao ingresso no seu quadro de pessoal, do treinamento e aperfeioamento dos
servidores, do estabelecimento dos nveis de remunerao compatveis com a qualificao
dos recursos humanos e as disponibilidades do Tesouro Municipal, nos termos da Lei
Complementar Federal n 101, de 4 de maio de 2000 e do estabelecimento e observncia
de critrios de promoo.
O Municpio recorrer, sempre que admissvel e aconselhvel, execuo

indireta de obras e servios, mediante contrato, concesso, permisso e convnio com
pessoas ou entidades pblicas ou particulares, de forma a evitar novos encargos
permanentes ou por requisitos de qualidade, especialidade e essencialidade, respeitados
os dispositivos explicitados na Lei Complementar Federal n 101/2000, bem como na Lei
Federal n 8.666, de 21 de junho de 1993.
Art. 7
TTULO II
DA ESTRUTURA BSICA
A estrutura bsica da administrao superior do Municpio de Foz do Iguau,

instituda pela presente Lei e com os princpios nela declinados, constituir-se- de rgos
da seguinte natureza:
Art. 8
I - rgos de Assistncia Imediata;

II - rgos Colegiados de Aconselhamento;
III - rgos de Administrao Geral:
a) de Natureza Instrumental ou rgo-meio;
b) de Natureza Substantiva ou Programtica;
c) de Natureza Estratgica. (Redao acrescida pela Lei n 4244/2014)
IV - rgos de Administrao Indireta ou Descentralizada.
Art. 9
Para desenvolver as suas atividades legais e constitucionais, o Municpio de Foz
do Iguau dispor de unidades organizacionais prprias da Administrao Direta e de

entidades da Administrao Indireta, integradas segundo setores de atividades relativos s
metas e objetivos, que devem conjuntamente buscar atingir.
1 Auxiliaro diretamente o Prefeito Municipal No exerccio do Poder Executivo, os
Assessores Especiais, os Secretrios Municipais e a estes seus Secretrios Municipais
Adjuntos, o Procurador Geral do Municpio e a este os Procuradores e as Diretorias do
PROCON e de Processos e Prazos e o dirigente principal de cada uma das entidades da
Administrao Indireta.
2 A Administrao Direta compreende o exerccio das atividades da administrao
pblica municipal executada diretamente pelas unidades administrativas, a saber:
I - unidades de deliberao, consulta e orientao ao Prefeito Municipal, nas suas
atividades administrativas;
II - unidades de assessoramento e apoio direto ao Prefeito, para o desempenho de funes
auxiliares, coordenao e controle de assuntos e programas intersecretarias;
III - Secretarias Municipais de natureza instrumental e programtica, rgos de primeiro
nvel hierrquico, para o planejamento, comando, coordenao, fiscalizao, execuo,
controle e orientao normativa da ao do Poder Executivo.
III - Secretarias Municipais de natureza instrumental, programtica e estratgica, rgos de
primeiro nvel hierrquico, para o planejamento, comando, coordenao, fiscalizao,
execuo, controle e orientao normativa das aes e das polticas organizacionais do
Poder Executivo. (Redao dada pela Lei n 4244/2014)
A Estrutura Organizacional bsica do Poder Executivo do Municpio de Foz do
Iguau ser a seguinte:
Art. 10
I - Unidade de Administrao Direta:

a) rgos Colegiados de Aconselhamento;
b) rgos de Assessoramento vinculados ao Gabinete do Prefeito:
1. Gabinete do Prefeito:
1.1 - Diretoria de Gabinete;
1.2 - Diretoria de Apoio ao Gabinete;
1.3 - Diretoria de Cerimonial e Relaes Pblicas; e
1.4 - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais.
1. Gabinete do Prefeito:
1.1 - Diretoria de Gabinete;
1.2 - Diretoria de Apoio ao Gabinete;
1.3 - Diretoria de Informaes Institucionais; e

1.4 - 4 (quatro) 6 (seis) Assessorias Tcnicas Especiais. (Redao dada pela Lei
n 4097/2013) (2 (duas) Assessorias Tcnicas Especiais relocadas da Procuradoria Geral
pelo Decreto n 22408/2013)
1.5 - Ouvidoria Geral do Municpio (Transferida da Assessoria Especial de Governo pelo
Decreto n 22324/2013) (Transferncia revogada pelo Decreto n 22928/2014)
2. Assessoria Especial de Governo:
2.1 - Ouvidoria Geral do Municpio;
2.2 - Diretoria de Apoio Governamental;
2.3 - Diretoria de Comunicao Social;
2.4 - Diretoria de Captao de Recursos;
2.5 - Diretoria de Novos Projetos;
2.6 - Assessoria Poltica Especial de Relaes com o Legislativo; e
2.7 - 3 (trs) Assessorias Tcnicas Especiais.
2. Assessoria Especial de Governo:
2.1 - Ouvidoria Geral do Municpio; (Transferida para o Gabinete do Prefeito pelo Decreto
n 22324/2013) (Transferida para a Secretaria Extraordinria de Ouvidoria pelo Decreto
n 22928/2014)
2.3 - Diretoria de Captao de Recursos;
2.6 - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
2. Assessoria Especial de Governo
2.4 - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais. (Redao dada pela Lei n 4244/2014)
3. Assessoria Especial de Tecnologia da Informao:
3.1 - Diretoria de Engenharia de Software;
3.2 - Diretoria de Telecomunicaes; e
3.3 - Diretoria de Infraestrutura e Segurana da informao.
3. Assessoria Especial de Tecnologia da Informao:
3.1 - Diretoria de Sistemas de Informao;
3.2 - Diretoria de Operaes e Suporte Tcnico; e
3.3 - Diretoria de Planejamento Tecnolgico. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
4. Assessoria Especial de Planejamento:
4.1 - Diretoria de Convnios e Subvenes;
4.2 - Diretoria de Planejamento Oramentrio; e
4.3 - Diretoria de Planejamento de Projetos.

4.4 - Diretoria de Uso e Ocupao do Solo Urbano (Relocado da Secretaria Municipal de
Obras pelo Decreto n 22057/2013)
4. Assessoria Especial de Planejamento:
4.1 - Diretoria de Convnios e Subvenes;
4.2 - Diretoria de Planejamento Oramentrio;
4.3 - Diretoria de Planejamento de Projetos; e
4.4 - Diretoria de Uso e Ocupao do Solo Urbano. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
5. Procuradoria Geral do Municpio:
5.1 - Procuradoria de Assuntos Fazendrios;
5.2 - Procuradoria de Apoio Tcnico-Administrativo e Patrimonial;
5.3 - Procuradoria de Assuntos Trabalhistas;
5.4 - Procuradoria Ambiental;
5.5 - Diretoria do PROCON;
5.6 - Diretoria Administrativa de Processos e Prazos; e
5.7 - 2 (duas) Assessorias Tcnicas Especiais.
5. Assessoria Especial de Comunicao Social:
5.1 - Diretoria de Comunicao Social; e
5.2 - Diretoria de Cerimonial e Relaes Pblicas. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
6. Procuradoria Geral do Municpio:
6.1- Procuradoria Geral Adjunta do Municpio;
6.2 - Procuradoria de Assuntos Fazendrios;
6.3 - Procuradoria de Apoio Tcnico-Administrativo;
6.4 - Procuradoria de Assuntos Trabalhistas;
6.5 - Procuradoria Ambiental e Patrimonial;
6.6 - Diretoria do PROCON;
6.7 - Diretoria Administrativa de Processos e Prazos; e
6.8 - 2 (duas) Assessorias Tcnicas Especiais. (Assessorias relocadas para o Gabinete do
Prefeito pelo Decreto n 22408/2013) (Redao acrescida pela Lei n 4097/2013)
c) Secretarias Municipais de Natureza Instrumental ou rgo-Meio:
1. Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas:
1.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Administrao e Gesto de Pessoas;
1.2 - Diretoria de Administrao e Patrimnio;
1.3 - Diretoria de Compras e Suprimentos;
1.4 - Diretoria de Informaes Institucionais;
1.5 - Diretoria de Relaes de Trabalho, Sade Ocupacional, Desenvolvimento e
Capacitao Funcional;
1.6 - Diretoria de Consolidao e Pagamento de Pessoal; e
1.7 - Coordenadoria da Escola de Governo.
c) Secretarias Municipais de Natureza Instrumental ou rgo-Meio:

1. Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas:
1.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Administrao e Gesto de Pessoas;
1.2 - Diretoria de Administrao e Patrimnio;
1.3 - Diretoria de Compras e Suprimentos;
1.4 - Diretoria de Relaes de Trabalho, Sade Ocupacional, Desenvolvimento e
1.5 - Diretoria de Consolidao e Pagamento de Pessoal;
1.6 - Coordenadoria da Escola de Governo; e
1.7 - Assessoria Tcnica Especial. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
2. Secretaria Municipal da Fazenda:
2.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Fazenda;
2.2 - Diretoria de Receita;
2.3 - Diretoria de Gesto Financeira; e
2.4 - Diretoria de Fiscalizao.
d) Secretarias Municipais de Natureza Substantiva ou Programtica:
1. Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a Comunidade:
1.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a
Comunidade;
1.2 - Diretoria Administrativa Financeira;
1.3 - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social - SUAS;
1.4 - Diretoria de Servio de Proteo Bsica;
1.5 - Diretoria de Proteo Especial; e
1.6 - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade.
1. Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a Comunidade:
Comunidade;
1.3 - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social;
1.5 - Diretoria de Proteo Especial;
1.6 - Diretoria da Juventude; e
1.7 - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade. (Redao dada pela
Lei n 4097/2013)
1. Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a Comunidade
Comunidade;

1.3 - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social;
1.5 - Diretoria de Proteo Especial;
1.6 - Diretoria da Juventude, Mulher, Idoso e Pessoa com Deficincia; e
1.7 - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade. (Redao dada pela
Lei n 4244/2014)
2. Secretaria Municipal da Educao:
2.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Educao;
2.2 - Diretoria de Ensino Fundamental;
2.3 - Diretoria de Assistncia ao Educando;
2.4 - Diretoria de Educao Especial;
2.5 - Diretoria de Educao Infantil; e
2.6 - Coordenadoria de Merenda.
3. Secretaria Municipal da Sade:
3.1 - Secretaria Municipal Adjunta da Sade;
3.2 - Diretoria de Vigilncia em Sade;
3.3 - Diretoria de Ateno Bsica;
3.4 - Diretoria de Superviso e Controle;
3.5 - Diretoria de Assistncia Especializada;
3.6 - Diretoria de Gesto em Sade;
3.7 - Diretoria de Residncia Mdica e Qualidade; e
3.8 - Coordenador Geral do Hospital Municipal.
4. Secretaria Municipal de Agricultura:
4.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Agricultura;
4.2 - Diretoria Agrcola; e
4.3 - Diretoria de Zootecnia.
5. Secretaria Municipal de Meio Ambiente:
5.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Meio Ambiente;
5.2 - Diretoria de Meio Ambiente; e
5.3 - Diretoria de Licenas Ambientais e Projetos.
6. Secretaria Municipal de Obras:
6.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Obras;
6.2 - Diretoria de Obras;
6.3 - Diretoria de Servios e Manuteno;
6.4 - Diretoria de Servios Urbanos;
6.5 - Diretoria de Iluminao Pblica;
6.6 - Diretoria de Pavimentao; e
6.7 - Diretoria de Uso e Ocupao do Solo Urbano. (Relocado para a Assessoria Especial
de Planejamento pelo Decreto n 22057/2013)
6. Secretaria Municipal de Obras:

6.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Obras;
6.2 - Diretoria de Obras;
6.3 - Diretoria de Servios e Manuteno;
6.4 - Diretoria de Servios Urbanos;
6.5 - Diretoria de Iluminao Pblica; e
6.6 - Diretoria de Pavimentao. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
7. Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico, Indstria e
Comrcio:
7.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico,
Indstria e Comrcio;
7.2 - Diretoria de Desenvolvimento Industrial e Comercial;
7.3 - Diretoria de Trabalho e Desenvolvimento Socioeconmico;
7.4 - Diretoria de Assuntos Internacionais; e
7.5 - Coordenadoria da Casa do Empreendedor.
7. Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico, Indstria e
Comrcio:
7.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico,
Indstria e Comrcio;
7.2 - Diretoria de Desenvolvimento Industrial e Comercial;
7.3 - Diretoria de Trabalho e Desenvolvimento Socioeconmico; e
7.4 - Coordenadoria da Casa do Empreendedor. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
8. Secretaria Municipal de Turismo:
8.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Turismo;
8.2 - Diretoria de Desenvolvimento do Turismo; e
8.3 - Coordenadoria de Marketing e Eventos.
8. Secretaria Municipal de Turismo:
8.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Turismo;
8.2 - Diretoria de Desenvolvimento do Turismo;
8.3 - Diretoria de Assuntos Internacionais; e
8.4 - Coordenadoria de Marketing e Eventos. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
9. Secretaria Municipal de Esporte e Lazer:
9.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Esporte e Lazer;
9.2 - Diretoria de Planejamento do Esporte e Lazer; e
9.3 - Coordenadoria Tcnica.
10. Secretaria Municipal de Segurana Pblica:
10.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Segurana Pblica;
10.2 - Diretoria da Guarda Municipal;
10.3 - Diretoria Tcnica;

10.4 - Corregedoria da Secretaria de Segurana Pblica;
10.5 - Coordenadoria de Trnsito; e
10.6 - Coordenadoria de Defesa Civil.
10. Secretaria Municipal de Segurana Pblica:
10.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Segurana Pblica;
10.2 - Diretoria da Guarda Municipal;
10.3 - Diretoria Tcnica;
10.4 - Diretoria de Logstica;
10.5 - Corregedoria da Secretaria Municipal de Segurana Pblica;
10.6 - Coordenadoria da Ouvidoria da Secretaria de Segurana Pblica;
10.7 - Coordenadoria de Trnsito; e
10.8 - Coordenadoria de Defesa Civil. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
11. Secretaria Extraordinria de Manuteno e Conservao de Prprios Pblicos
(Secretaria criada pelo Decreto n 22294/2013)
12. Secretaria Extraordinria de Ouvidoria (Secretaria criada pelo Decreto n 22928/2014)
12.1 - Ouvidoria Geral do Municpio (Transferida da Assessoria Especial de Governo pelo
Decreto n 22928/2014)
e) Secretarias Municipais de Natureza Estratgica
1. Secretaria Municipal de Gesto Estratgica e Projetos
1.1 - Secretaria Municipal Adjunta de Gesto Estratgica e Projetos
1.2 - Diretoria de Gesto Estratgica;
1.3 - Diretoria de Organizao, Mtodos e Sistemas;
1.4 - Diretoria de Gesto de Projetos;
1.5 - Diretoria de Captao de Recursos; e
1.6 - Coordenadoria do Ncleo de Gesto Estratgica. (Redao acrescida pela Lei
n 4244/2014)
II - Entidades da Administrao Indireta:
- Instituto de Transportes e Trnsito de Foz do Iguau - FOZTRANS;
- Instituto de Habitao de Foz do Iguau - FOZHABITA;
- Autarquia Especial Foz Previdncia - FOZPREV; e
- Fundao Cultural de Foz do Iguau.
Os rgos de Assistncia Imediata e de Administrao Geral constituem a
administrao superior, direta e centralizada da Prefeitura Municipal e subordinam-se ao
Prefeito por linha de autoridade hierrquica e funcional.
Art. 11
Art. 12
Os rgos Colegiados de Aconselhamento vinculam-se ao Prefeito Municipal por
linha de coordenao.
Art. 13 Os rgos de Administrao Indireta e Descentralizada, dotados de
personalidade jurdica prpria, esto sujeitos ao controle e superviso do Prefeito
Municipal.
TTULO III
DOS RGOS COLEGIADOS DE ACONSELHAMENTO
Os rgos Colegiados de Aconselhamento, com suas caractersticas, atribuies,

composio e funcionamento definidos na Lei Orgnica do Municpio e em leis especficas,
tm como finalidade bsica garantir a participao da sociedade civil no debate sobre os
problemas locais e as alternativas para seu enfrentamento, buscando conciliar interesses e
solucionar conflitos, mediante:
Art. 14
I - promoo de debates, palestras e estudos, de forma a manter toda a comunidade

informada dos planos bsicos da administrao municipal e sobre a sua implantao e
execuo;
II - assessoramento ao Poder Executivo Municipal na elaborao dos planos, programas e
projetos decorrentes das diretrizes do Governo Municipal e aconselhamento na formulao
das polticas de desenvolvimento integrado ao Municpio;
III - fornecimento de subsdios para elaborao das diretrizes oramentrias, do Plano
Diretor, dos planos plurianuais, anuais e seus desdobramentos;
IV - ampliao da participao crtica dos representantes comunitrios e dos dirigentes de
rgos da estrutura organizacional do Municpio com relao aos problemas setoriais do
Governo.
TTULO IV
DOS RGOS DE ASSESSORAMENTO VINCULADOS AO GABINETE DO PREFEITO
CAPTULO I
DO GABINETE DO PREFEITO
Art. 15 O Gabinete do Prefeito o rgo ao qual incumbe a assistncia e
assessoramento ao Prefeito no trato de questes, providncias e iniciativas do seu
expediente pessoal, assessoramento pessoal e especial; assessoramento e
secretariamento nas reunies internas ou pblicas; recepo, atendimento e
encaminhamento dos muncipes, autoridades e visitantes que demandem ao Gabinete,
assim como promover as relaes pblicas, incluindo as de representao e de divulgao;
a recepo, estudo e triagem do expediente encaminhado ao Prefeito; elaborao da

agenda de atividades do Prefeito, controlando e zelando pelo seu cumprimento e o
desempenho de outras tarefas compatveis com a posio hierrquica do Gabinete,
quando determinadas pelo Prefeito Municipal.
O Gabinete do Prefeito o rgo ao qual incumbe a assistncia e
assessoramento ao Prefeito no trato de questes, providncias e iniciativas do seu
expediente pessoal, assessoramento pessoal e especial; assessoramento e
secretariamento nas reunies internas ou pblicas; recepo, atendimento e
encaminhamento dos muncipes, autoridades e visitantes que demandem ao Gabinete;
manter e atualizar o arquivo de informaes institucionais; a recepo, estudo e triagem do
expediente encaminhado ao Prefeito; elaborao da agenda de atividades do Prefeito,
controlando e zelando pelo seu cumprimento e o desempenho de outras tarefas
compatveis com a posio hierrquica do Gabinete, quando determinadas pelo Prefeito
Municipal. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
Art. 15
O Gabinete do Prefeito compe-se das seguintes unidades de servios,

diretamente subordinadas ao Prefeito Municipal:
I - Diretor de Gabinete;
II - Diretoria de Apoio ao Gabinete;
III - Diretoria de Cerimonial e Relaes Pblicas; e
IV - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais de Gabinete.
Art. 16
O Gabinete do Prefeito compe-se das seguintes unidades de servios,

diretamente subordinadas ao Prefeito Municipal:
Art. 16
I - Diretoria de Gabinete;
II - Diretoria de Apoio ao Gabinete;
III - Diretoria de Informaes Institucionais; e
IV - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais de Gabinete. (Redao dada pela Lei
n 4097/2013)
CAPTULO II
DA ASSESSORIA ESPECIAL DE GOVERNO
Art. 17 A Assessoria Especial de Governo o rgo ao qual incumbe a coordenao da
administrao com a comunidade, muncipes, entidades e associaes geogrficas ou de
classe; a coordenao da Ouvidoria Geral do Municpio; promover as atividades de apoio
Junta de Servio Militar; estabelecer e manter os canais de contato e relacionamento de
natureza informal com a comunidade, bem como supervisionar o perfeito desempenho dos
canais de natureza formal; supervisionar e prover o funcionamento dos rgos de
colaborao e cooperao com as outras esferas do poder, de atuao supletiva e

conveniada; assessoramento em assuntos com entidades internacionais; estabelecer
mecanismos de integrao entre os rgos colegiados de aconselhamento e o Chefe do
Poder Executivo, na consecuo de suas finalidades precpuas; as atividades de
coordenao de imprensa e comunicao, relacionadas execuo dos servios de
divulgao, sistematizao, redao final, registro e publicao jornalstica dos atos do
Governo Municipal; gerenciamento do Dirio Oficial do Municpio, o assessoramento ao
Prefeito em suas relaes pblicas, funes sociais e representao em solenidades e atos
oficiais; manter e atualizar o arquivo de informaes jornalsticas; planejar e executar as
aes de marketing governamental; subsidiar o Poder Executivo com os dados relativos s
expectativas e nvel de satisfao da comunidade com a prestao dos servios pblicos; o
acompanhamento das questes regionais e assessoria nos assuntos voltados Cmara
Municipal (requerimento, indicaes e acompanhamento de projetos de leis e Mensagens
do Poder Executivo); a realizao e acompanhamento de atividades voltadas captao
de recursos para a realizao e desenvolvimento de novos projetos junto ao Municpio de
Foz do Iguau, com recursos decorrentes de convnios e subvenes provindas dos
Poderes Executivos Estadual e Federal; assessoramento ao Prefeito Municipal nos
assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento
de dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio do Chefe do Poder
Executivo.
A Assessoria Especial de Governo o rgo ao qual incumbe a coordenao da
administrao com a comunidade, muncipes, entidades e associaes geogrficas ou de
classe; a coordenao da Ouvidoria Geral do Municpio; promover as atividades de apoio
Junta de Servio Militar; estabelecer e manter os canais de contato e relacionamento de
natureza informal com a comunidade, bem como supervisionar o perfeito desempenho dos
canais de natureza formal; supervisionar e prover o funcionamento dos rgos de
colaborao e cooperao com as outras esferas do poder, de atuao supletiva e
conveniada; assessoramento em assuntos com entidades internacionais; estabelecer
mecanismos de integrao entre os rgos colegiados de aconselhamento e o Chefe do
Poder Executivo, na consecuo de suas finalidades precpuas; o assessoramento ao
Prefeito em suas relaes pblicas, funes sociais e representao em solenidades e atos
oficiais; manter e atualizar o arquivo de informaes jornalsticas; planejar e executar as
aes de marketing governamental; subsidiar o Poder Executivo com os dados relativos s
expectativas e nvel de satisfao da comunidade com a prestao dos servios pblicos; o
acompanhamento das questes regionais e assessoria nos assuntos voltados Cmara
Municipal (requerimento, indicaes e acompanhamento de projetos de leis e Mensagens
do Poder Executivo); a realizao e acompanhamento de atividades voltadas captao
de recursos para a realizao e desenvolvimento de novos projetos junto ao Municpio de
Foz do Iguau, com recursos decorrentes de convnios e subvenes provindas dos
Poderes Executivos Estadual e Federal; assessoramento ao Prefeito Municipal nos
de dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio do Chefe do Poder
Executivo. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
Art. 17
A Assessoria Especial de Governo, alm do Assessor Especial, subordinado

diretamente ao Prefeito Municipal e com status de Secretrio Municipal, compe-se das
seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas ao respectivo titular da
Assessoria Especial:
I - Ouvidoria Geral do Municpio;
II - Diretoria de Apoio Governamental;
III - Diretoria de Comunicao Social;
IV - Diretoria de Captao de Recursos;
V - Diretoria de Novos Projetos;
VI - Assessoria Poltica Especial de Relaes com o Poder Legislativo; e
VII - 3 (trs) Assessorias Tcnicas Especiais.
Pargrafo nico - O cargo descrito no inciso VII do presente artigo poder desempenhar
suas funes fora do Municpio de Foz do Iguau, mediante convnios firmados pelo Poder
Executivo Municipal, a fim de que seja efetivada a fiscalizao de suas atividades e a
certeza de sua alocao fsica.
Art. 18
A Assessoria Especial de Governo, alm do Assessor Especial, subordinado

Art. 18
I - Ouvidoria Geral do Municpio;

II - Diretoria de Apoio Governamental;
III - Diretoria de Captao de Recursos;
IV - Diretoria de Novos Projetos;
V - Assessoria Poltica Especial de Relaes com o Poder Legislativo; e
VI - 4 (quatro) Assessorias Tcnicas Especiais.
Pargrafo nico - Os cargos descritos nos incisos III, IV e VI, deste artigo podero
desempenhar suas funes fora do Municpio de Foz do Iguau, mediante convnios
firmados pelo Poder Executivo Municipal, a fim de que seja efetivada a fiscalizao de suas
atividades e a certeza de sua alocao fsica. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
CAPTULO III
DA ASSESSORIA ESPECIAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
A Assessoria Especial de Tecnologia da Informao o rgo ao qual incumbe o

trato dos assuntos referente gesto dos recursos de tecnologia da informao visando
Art. 19
dar suporte na agilidade dos processos administrativos dos demais rgos da

administrao municipal, provendo ferramentas de software, telefonia, rede de dados e
voz, e servios especializados em tecnologia da informao; desenvolvimento dos projetos
de softwares, execuo e manuteno de software necessrios na agilizao dos servios
da Administrao Pblica Municipal, promovendo periodicamente UPGRADE tecnolgico;
construo da Base de Dados seguindo o Modelo de Entidade e Relacionamentos - MER;
construo de stored-procedures, functions e vises para utilizao nos softwares
especialistas; realizao e administrao de backups de dados referente aos aplicativos
corporativos; criao de rotinas, instalao e configurao para otimizao de desempenho
do servidor de banco de dados; elaborao de manuais de utilizao do software e material
didtico para utilizao nos treinamentos aos usurios no software desenvolvido;
superviso e controle de despesas com telefonia; elaborao e execuo de solues de
telecomunicaes; pesquisa de novas tecnologias visando economia e a melhoria dos
recursos de telecomunicaes (VoIP); administrao da rede WiMax no que tange aos
recursos voltados telecomunicao; controle patrimonial e de licenas de softwares
referente aos recursos de informtica e telecomunicaes de toda a rede da Prefeitura;
instalao e configurao de servios de software nos computadores servidores e tarifador
de chamadas telefnicas; controle de senhas administrativas e atualizaes de softwares
dos computadores dos servidores; elaborao de solues preventivas evitando paradas
nos servios fornecidos pelos computadores servidores; coordenar a integrao fsica e
lgica de todas as redes da Administrao Pblica Municipal; definir polticas de segurana
e utilizao do ambiente informatizado; montagem e manuteno de perifricos referente a
recursos de informtica; instalao e configurao de sistemas operacionais em
Microcomputadores; controle de servios de manuteno em equipamentos realizados por
empresas terceirizadas; o assessoramento ao Prefeito Municipal em assuntos de sua
competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e
informaes a fim de subsidiar o processo decisrio do Chefe do Poder Executivo.
A Assessoria Especial de Tecnologia da Informao, alm do Assessor Especial,
subordinado diretamente ao Prefeito Municipal e com status de Secretrio Municipal,
compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas ao respectivo
titular da Assessoria Especial:
I - Diretoria de Engenharia de Software;
II - Diretoria de Telecomunicaes; e
III - Diretoria de Infraestrutura e Segurana da Informao.
Art. 20
A Assessoria Especial de Tecnologia da Informao, alm do Assessor Especial,

subordinado diretamente ao Gabinete do Prefeito Municipal e com status de Secretrio
Municipal, compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente subordinados ao
respectivo titular da Assessoria Especial:
Art. 20
I - Diretoria de Sistemas de Informao;

II - Diretoria de Operaes e Suporte Tcnico; e
III - Diretoria de Planejamento Tecnolgico. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
CAPTULO IV
DA ASSESSORIA ESPECIAL DE PLANEJAMENTO
A Assessoria Especial de Planejamento o rgo ao qual incumbe as atividades
de elaborao, gerenciamento, acompanhamento e fiscalizao de projetos da
Administrao Direta Municipal, assessorando e orientando o Prefeito Municipal na
execuo do Programa de Governo e das orientaes executivas Municipais; a elaborao,
acompanhamento e prestao de contas dos convnios e subvenes sociais do
Municpio; Planejamento das Polticas Oramentrias Municipais, incluindo a estruturao
da Lei de Diretrizes Oramentrias e da Lei Oramentria Anual, alm do Plano Plurianual;
o assessoramento ao Prefeito Municipal em assuntos de sua competncia e que nesta
condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e informaes a fim de subsidiar
o processo decisrio do Chefe do Poder Executivo.
Art. 21
A Assessoria Especial de Planejamento o rgo ao qual incumbe as atividades

de elaborao, gerenciamento, acompanhamento e fiscalizao de projetos da
Administrao Direta Municipal, assessorando e orientando o Prefeito Municipal na
execuo do Programa de Governo e das orientaes executivas municipais; a elaborao,
acompanhamento e prestao de contas dos convnios e subvenes sociais do
Municpio; planejamento das polticas oramentrias municipais, incluindo a estruturao
da Lei de Diretrizes Oramentrias e da Lei Oramentria Anual, alm do Plano Plurianual;
gesto fiscal atravs de ao planejada e transparente, preveno de riscos e correes de
desvios capazes de afetar o equilbrio das contas pblicas, verificao do cumprimento de
metas de resultados entre receitas e despesas, obedincia a limites, visando ao equilbrio
das contas pblicas, condies no que tange a renncia de receita, gerao de despesas
com pessoal, da seguridade social e outras; o trato dos assuntos de Planejamento Urbano
do Municpio, visando ao desenvolvimento fsico e social; efetuar o planejamento global da
infraestrutura do Municpio; implantao, programao, coordenao e execuo da poltica
urbanstica; orientao e coordenao das atividades pblicas e privadas com vistas ao
desenvolvimento harmnico do Municpio; a anlise, aprovao e fiscalizao de projetos
de obras e edificaes; e ainda elaborao, reviso e atualizao do Plano Diretor de
Desenvolvimento Integrado e a obedincia aos Cdigos de Posturas, Obras, Ocupao,
Uso do Solo e Zoneamento; a fiscalizao e aprovao de loteamentos; anlise dos
processos referentes ao uso e parcelamento do solo; o fornecimento e controle da
numerao predial; a identificao dos logradouros pblicos; a atualizao do sistema
cartogrfico municipal; coibir as construes e os loteamentos clandestinos; proceder aos
estudos, diretrizes e fiscalizao da poltica municipal de parcelamento e uso do solo;
geoprocessamento, bem como outras atividades correlatas; a atualizao do sistema
cartogrfico municipal, o assessoramento ao Prefeito Municipal em assuntos de sua
informaes a fim de subsidiar o processo decisrio do Chefe do Poder Executivo.
(Redao dada pela Lei n 4097/2013)
Art. 21
A Assessoria Especial de Planejamento, alm do Assessor Especial, subordinado

I - Diretoria de Convnios e Subvenes;
II - Diretoria de Planejamento Oramentrio, e
III - Diretoria de Planejamento de Projetos.
Art. 22
A Assessoria Especial de Planejamento, alm do Assessor Especial, subordinado

Art. 22
I - Diretoria de Convnios e Subvenes;

II - Diretoria de Planejamento Oramentrio;
III - Diretoria de Planejamento de Projetos; e
IV - Diretoria de Uso e Ocupao do Solo Urbano. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
CAPTULO IV-A
ASSESSORIA DE COMUNICAO SOCIAL (Redao acrescida pela Lei n 4097/2013)
A Assessoria de Comunicao Social o rgo ao qual incumbe exercer as
atividades de coordenao de imprensa e comunicao, relacionadas execuo dos
servios de divulgao, sistematizao, redao final, registro e publicao jornalstica dos
atos do Governo Municipal; gerenciamento do Dirio Oficial do Municpio; o
assessoramento ao Prefeito em suas relaes pblicas, funes sociais e representao
em solenidades e atos oficiais; manter e atualizar o arquivo de informaes jornalsticas;
planejar e executar as aes de marketing governamental; subsidiar o Poder Executivo
com os dados relativos s expectativas e nvel de satisfao da comunidade com a
prestao dos servios pblicos, o assessoramento ao Prefeito Municipal nos assuntos de
sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e
informaes a fim de subsidiar o processo decisrio. (Redao acrescida pela Lei
n 4097/2013)
Art. 22 A -
A Assessoria de Comunicao Social, alm do Assessor Especial, subordinado

Art. 22 B -
I - Diretoria de Cerimonial e Relaes Pblicas; e
II - Diretoria de Comunicao Social. (Redao acrescida pela Lei n 4097/2013)
CAPTULO V
DA PROCURADORIA GERAL DO MUNICPIO
A Procuradoria Geral do Municpio o rgo ao qual incumbe a defesa judicial e
extrajudicial do Municpio; a emisso de pareceres jurdicos, quando solicitados, sobre
matrias de interesse da Administrao Municipal; opinar sobre a redao de contratos e
demais atos oficiais elaborados pelo Municpio e sobre Projetos de Leis a serem
encaminhados ao Legislativo Municipal; a cobrana judicial da dvida ativa; o
processamento das medidas judiciais cabveis decorrentes de atos originrios do poder de
polcia do Municpio; a iniciativa das medidas judiciais cabveis decorrentes da defesa e
proteo do patrimnio do Municpio; a assistncia judiciria gratuita; assessoramento ao
Prefeito nos atos relativos desapropriao, alienao e aquisio de bens mveis e
imveis, participar de inquritos administrativos; a defesa de interesses difusos, do
patrimnio histrico, cultural, paisagstico, arquitetnico e urbanstico; a emisso de
pareceres da legalidade das condutas administrativas na utilizao do meio ambiente;
anlise e julgamento de processos administrativos disciplinares de servidores pblicos
municipais que venham a infringir deveres e proibies funcionais constantes no Estatuto
dos Servidores Pblicos Municipais e Regulamento Disciplinar da Guarda Municipal RDGM; indicao de servidores pblicos municipais qualificados para promover defesa
dativa, no caso de inrcia do servidor; o assessoramento ao Prefeito Municipal nos
de dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.
Art. 23
A Procuradoria Geral do Municpio o rgo ao qual incumbe a defesa judicial e

extrajudicial do Municpio; a emisso de pareceres jurdicos, quando solicitados, sobre
matrias de interesse da Administrao Municipal; opinar sobre a redao de contratos e
demais atos oficiais elaborados pelo Municpio e sobre Projetos de Leis a serem
encaminhados ao Legislativo Municipal; a cobrana judicial da dvida ativa; o
processamento das medidas judiciais cabveis decorrentes de atos originrios do poder de
polcia do Municpio; a iniciativa das medidas judiciais cabveis decorrentes da defesa e
proteo do patrimnio do Municpio; assessoramento ao Prefeito nos atos relativos
desapropriao, alienao e aquisio de bens mveis e imveis, participar de inquritos
administrativos; a defesa de interesses difusos, do patrimnio histrico, cultural,
paisagstico, arquitetnico e urbanstico; a emisso de pareceres da legalidade das
condutas administrativas na utilizao do meio ambiente; anlise e julgamento de
processos administrativos disciplinares de servidores pblicos municipais que venham a
infringir deveres e proibies funcionais constantes no Estatuto dos Servidores Pblicos
Municipais; indicao de servidores pblicos municipais qualificados para promover defesa
dativa, no caso de inrcia do servidor; o assessoramento ao Prefeito Municipal nos
de dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio. (Redao dada pela Lei
n 4097/2013)
Art. 23
A Procuradoria Geral do Municpio, alm do gabinete do Procurador Geral,

titular:
I - Procuradoria de Assuntos Fazendrios;
II - Procuradoria de Apoio Tcnico-Administrativo e Patrimonial;
III - Procuradoria de Assuntos Trabalhistas;
IV - Procuradoria Ambiental;
V - Diretoria do PROCON;
VI - Diretoria Administrativa de Processos e Prazos; e
VII - 2 (duas) Assessorias Tcnicas Especiais.
Art. 24
A Procuradoria Geral do Municpio, alm do gabinete do Procurador Geral,

titular:
Art. 24
I - Procuradoria Geral Adjunta do Municpio;

II - Procuradoria de Assuntos Fazendrios;
III - Procuradoria de Apoio Tcnico-Administrativo;
IV - Procuradoria de Assuntos Trabalhistas;
V - Procuradoria Ambiental e Patrimonial;
VI - Diretoria do PROCON;
VII - Diretoria Administrativa de Processos e Prazos; e
VIII - 2 (duas) Assessorias Tcnicas Especiais.
Pargrafo nico - A responsabilidade pelas atribuies afetas Procuradoria Geral Adjunta
do Municpio e pelas chefias das Procuradorias descritas nos incisos II, III, IV e V, deste
artigo ser exercida por servidores do cargo efetivo de Procurador do Municpio, que faro
jus ao percebimento de gratificao por encargos especiais. (Redao dada pela Lei
n 4097/2013)
TTULO V
DOS RGOS DE ADMINISTRAO GERAL DE NATUREZA INSTRUMENTAL OU
RGO-MEIO
CAPTULO I
DA SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAO E GESTO DE PESSOAS
A Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas o rgo ao qual

incumbe exercer as atividades relacionadas prestao de servios meio necessrios ao
funcionamento regular das unidades da estrutura organizacional da Prefeitura,
padronizando e racionalizando equipamentos, materiais e procedimentos; a administrao
patrimonial; administrao de materiais; redigir em conjunto com a Procuradoria Geral do
Municpio, Projetos de Leis, justificativas de vetos, decretos, regulamentos, bem como
acordos e contratos de todos os rgos da administrao direta; efetuar a padronizao,
elaborao, reproduo e controle de documentos e atos oficiais, sua rota administrativa e
encaminhamento para publicao; manter e atualizar o arquivo de informaes
institucionais; estudo e acompanhamento das aes administrativas e seus registros,
mediante permanente modernizao administrativa e de organizao, sistemas e mtodos;
definio das diretrizes gerais para a elaborao, execuo, controle e superviso dos
planos, programas e projetos da administrao; coordenar os assuntos de poltica de
recursos humanos, seu provimento e movimentao, bem como gerir e administrar as
polticas voltadas ao bom desempenho do servidor no exerccio da funo, exercendo as
atividades relacionadas ao desenvolvimento de polticas que assegurem um sistema de
gesto de pessoas, proporcionando a qualificao e a motivao dos servidores pblicos
municipais, bem como promover a integrao, o desenvolvimento e a capacitao no
sentido de potencializar suas competncias, visando sempre a excelncia de seu
desempenho dentre elas: exercer, como rgo central da administrao pblica municipal,
a competncia normativa em matria de pessoal a fim de fortalecer a capacidade de gesto
das secretarias; propor o desenvolvimento e promover a implantao e modernizao dos
sistemas informatizados de gesto de pessoas e recursos humanos; formular e controlar a
execuo das polticas para a transformao da gesto pblica e melhoria da qualidade
dos servios da Administrao Pblica tendo como referncia as necessidades dos
cidados a serem providas pelo Poder Pblico; promover maior integrao entre os
diversos grupos da organizao; criar nas equipes de trabalho uma conscincia
profissional, proporcionando meios para o resgate da autoestima; implantar e intensificar o
treinamento de pessoal; investir no desenvolvimento profissional e pessoal no s por
intermdio de cursos, mas tambm de inovaes no sistema de trabalho; reconhecer por
meio de prmios, citaes elogiosas, o desempenho destaque do servidor em sua rea de
atuao; estimular o servidor a interagir com a comunidade, enfatizar a responsabilidade
social da organizao e do trabalho de cada um; propor e supervisionar a aplicao de
polticas e diretrizes relativas sade ocupacional dos servidores, a fim de criar ambientes
fsicos de trabalho seguros e agradveis, com a atuao da equipe da sade do
trabalhador; disponibilizar recursos (materiais, tecnolgicos equipamentos, entre outros.)
essenciais execuo dos trabalhos; promover um clima organizacional positivo o que
inclui estimular as relaes interpessoais; intensa formao e instruo absolutamente
concentrada naquelas capacidades primordiais da instituio; apoio e estmulo ao
investimento pessoal do funcionrio em seu desenvolvimento; propiciar amplo
conhecimento aos servidores dos propsitos da Organizao, instituindo misso e objetivo
a cada uma delas; sinalizao de continuidade do trabalho; contabilizao sistemtica dos
resultados, oferecendo feedback quanto ao desempenho do servidor; acompanhar o
cumprimento das metas globais de desempenho de cada rgo; coordenar os resultados
Art. 25
da avaliao de desempenho que iro subsidiar a poltica de gesto de pessoas

(programas de capacitao, desenvolvimento e movimentao de pessoal; resultado da
avaliao de estgio probatrio e avaliao permanente;) apontar diretrizes e linhas de
ao que contribuam para a modernizao da gesto de pessoas, bem como para o
aprimoramento do servidor, a fim de propor aes as deficincias apontadas em avaliao
de desempenho; propor as diretrizes para planos de cargos, carreiras e vencimentos,
atualizao do manual de ocupaes dos cargos e classes da Administrao Pblica
Municipal; proporcionar o envolvimento e o comprometimento dos servidores com os
resultados das polticas pblicas e o constante aprimoramento dos servios prestados
sociedade; o assessoramento ao Prefeito Municipal nos assuntos de sua competncia e
que nesta condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e informaes a fim de
subsidiar o processo decisrio.
A Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas o rgo ao qual
incumbe exercer as atividades relacionadas prestao de servios meio necessrios ao
funcionamento regular das unidades da estrutura organizacional da Prefeitura,
padronizando e racionalizando equipamentos, materiais e procedimentos; a administrao
patrimonial; administrao de materiais; redigir em conjunto com a Procuradoria Geral do
Municpio, Projetos de Leis, justificativas de vetos, decretos, regulamentos, bem como
acordos e contratos de todos os rgos da administrao direta; efetuar a padronizao,
elaborao, reproduo e controle de documentos e atos oficiais, sua rota administrativa e
encaminhamento para publicao; estudo e acompanhamento das aes administrativas e
seus registros, mediante permanente modernizao administrativa e de organizao,
sistemas e mtodos; definio das diretrizes gerais para a elaborao, execuo, controle
e superviso dos planos, programas e projetos da administrao; coordenar os assuntos
de poltica de recursos humanos, seu provimento e movimentao, bem como gerir e
administrar as polticas voltadas ao bom desempenho do servidor no exerccio da funo,
exercendo as atividades relacionadas ao desenvolvimento de polticas que assegurem um
sistema de gesto de pessoas, proporcionando a qualificao e a motivao dos servidores
pblicos municipais, bem como promover a integrao, o desenvolvimento e a capacitao
no sentido de potencializar suas competncias, visando sempre a excelncia de seu
desempenho dentre elas: exercer, como rgo central da administrao pblica municipal,
a competncia normativa em matria de pessoal a fim de fortalecer a capacidade de gesto
das secretarias; propor o desenvolvimento e promover a implantao e modernizao dos
sistemas informatizados de gesto de pessoas e recursos humanos; formular e controlar a
execuo das polticas para a transformao da gesto pblica e melhoria da qualidade
dos servios da Administrao Pblica tendo como referncia as necessidades dos
cidados a serem providas pelo Poder Pblico; promover maior integrao entre os
diversos grupos da organizao; criar nas equipes de trabalho uma conscincia
profissional, proporcionando meios para o resgate da autoestima; implantar e intensificar o
treinamento de pessoal; investir no desenvolvimento profissional e pessoal no s por
intermdio de cursos, mas tambm de inovaes no sistema de trabalho; reconhecer por
meio de prmios, citaes elogiosas, o desempenho destaque do servidor em sua rea de
atuao; estimular o servidor a interagir com a comunidade, enfatizar a responsabilidade
social da organizao e do trabalho de cada um; propor e supervisionar a aplicao de
Art. 25
polticas e diretrizes relativas sade ocupacional dos servidores, a fim de criar ambientes
fsicos de trabalho seguros e agradveis, com a atuao da equipe da sade do
trabalhador; disponibilizar recursos (materiais, tecnolgicos equipamentos, entre outros.)
essenciais execuo dos trabalhos; promover um clima organizacional positivo o que
inclui estimular as relaes interpessoais; intensa formao e instruo absolutamente
concentrada naquelas capacidades primordiais da instituio; apoio e estmulo ao
investimento pessoal do funcionrio em seu desenvolvimento; propiciar amplo
conhecimento aos servidores dos propsitos da Organizao, instituindo misso e objetivo
a cada uma delas; sinalizao de continuidade do trabalho; contabilizao sistemtica dos
resultados, oferecendo feedback quanto ao desempenho do servidor; acompanhar o
cumprimento das metas globais de desempenho de cada rgo; coordenar os resultados
da avaliao de desempenho que iro subsidiar a poltica de gesto de pessoas
(programas de capacitao, desenvolvimento e movimentao de pessoal; resultado da
avaliao de estgio probatrio e avaliao permanente;) apontar diretrizes e linhas de
ao que contribuam para a modernizao da gesto de pessoas, bem como para o
aprimoramento do servidor, a fim de propor aes as deficincias apontadas em avaliao
de desempenho; propor as diretrizes para planos de cargos, carreiras e vencimentos,
atualizao do manual de ocupaes dos cargos e classes da Administrao Pblica
Municipal; proporcionar o envolvimento e o comprometimento dos servidores com os
resultados das polticas pblicas e o constante aprimoramento dos servios prestados
sociedade; o assessoramento ao Prefeito Municipal nos assuntos de sua competncia e
subsidiar o processo decisrio. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
A Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas, alm do Gabinete
do Secretrio, compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas
ao respectivo titular:
I - Secretaria Municipal Adjunta da Administrao e Gesto de Pessoas;
II - Diretoria de Administrao e Patrimnio;
III - Diretoria de Compras e Suprimentos;
IV - Diretoria de Informaes Institucionais;
V - Diretoria de Relaes de Trabalho, Sade Ocupacional, Desenvolvimento e
VI - Diretoria de Consolidao e Pagamento de Pessoal; e
VII - Coordenadoria da Escola de Governo.
Art. 26
A Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas, alm do Gabinete

do Secretrio, compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas
ao respectivo titular:
Art. 26
I - Secretaria Municipal Adjunta da Administrao e Gesto de Pessoas;

II - Diretoria de Administrao e Patrimnio;
III - Diretoria de Compras e Suprimentos;
IV - Diretoria de Relaes de Trabalho, Sade Ocupacional, Desenvolvimento e

V - Diretoria de Consolidao e Pagamento de Pessoal;
VI - Coordenadoria da Escola de Governo; e
VII - Assessoria Tcnica Especial. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
CAPTULO II
DA SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA
Art. 27 A Secretaria Municipal da Fazenda o rgo ao qual incumbe o trato dos
assuntos de poltica fazendria e financeira do Municpio; o desempenho das atividades
referentes ao lanamento, arrecadao e fiscalizao dos tributos e rendas municipais,
bem como as relaes com os contribuintes; controle, tramitao e acompanhamento da
Consulta Prvia para requerer Licena de Localizao, dos Processos Administrativos
Fiscais, das vistorias diversas, das notificaes, das lavraturas de autos e termos, dos
levantamentos fiscais, da interdio, dos embargos, das posturas em geral, das diligncias
diversas e todas as demais fiscalizaes de competncia do municpio; o assessoramento
s unidades do Municpio em assuntos de finanas; a gesto da legislao tributria e
financeira do Municpio; a inscrio e cadastramento dos contribuintes, assim como a
orientao dos mesmos; o recebimento, a guarda, a movimentao e o pagamento dos
dinheiros e outros valores do Municpio; o registro e controle contbeis da administrao
financeira e patrimonial e o registro da execuo oramentria; a fiscalizao dos rgos
da administrao centralizada encarregados do recebimento de dinheiro e outros valores; o
auxlio no planejamento econmico e a elaborao do Plano Plurianual, da Lei de Diretrizes
Oramentrias e da proposta oramentria; gesto fiscal atravs de ao planejada e
transparente, preveno de riscos e correes de desvios capazes de afetar o equilbrio
das contas pblicas, verificao do cumprimento de metas de resultados entre receitas e
despesas, obedincia a limites, visando ao equilbrio das contas pblicas, condies no que
tange a renncia de receita, gerao de despesas com pessoal, da seguridade social e
outras, dvida consolidada mobiliria, operaes de crdito, inclusive por antecipao de
receita, concesso de garantia e inscrio em restos a pagar; o assessoramento ao
Prefeito Municipal em assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem
cometidos e o fornecimento de dados e informaes a fim de subsidiar o processo
decisrio.
A Secretaria Municipal da Fazenda o rgo ao qual incumbe o trato dos

assuntos de poltica fazendria e financeira do Municpio; o desempenho das atividades
referentes ao lanamento, arrecadao e fiscalizao dos tributos e rendas municipais,
bem como as relaes com os contribuintes; controle, tramitao e acompanhamento da
Consulta Prvia para requerer Licena de Localizao, dos Processos Administrativos
Art. 27
Fiscais, das vistorias diversas, das notificaes, das lavraturas de autos e termos, dos
levantamentos fiscais, da interdio, dos embargos, das posturas em geral, das diligncias
diversas e todas as demais fiscalizaes de competncia do municpio; o assessoramento
s unidades do Municpio em assuntos de finanas; a gesto da legislao tributria e
financeira do Municpio; a inscrio e cadastramento dos contribuintes, assim como a
orientao dos mesmos; o recebimento, a guarda, a movimentao e o pagamento dos
dinheiros e outros valores do Municpio; o registro e controle contbeis da administrao
financeira e patrimonial e o registro da execuo oramentria; a fiscalizao dos rgos
da administrao centralizada encarregados do recebimento de dinheiro e outros valores; o
auxlio no planejamento oramentrio, na elaborao do Plano Plurianual, na elaborao da
Lei de Diretrizes Oramentrias e na elaborao da proposta da lei oramentria; dvida
consolidada mobiliria, operaes de crdito, inclusive por antecipao de receita,
concesso de garantia e inscrio em restos a pagar; o assessoramento ao Prefeito
Municipal em assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e o
fornecimento de dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio. (Redao
dada pela Lei n 4097/2013)
A Secretaria Municipal da Fazenda, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se,
das seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas ao respectivo titular:
Art. 28
I - Secretaria Municipal Adjunta da Fazenda;

II - Diretoria de Receita;
III - Diretoria de Gesto Financeira; e
IV - Diretoria de Fiscalizao.
TTULO VI
DOS RGOS DE ADMINISTRAO GERAL DE NATUREZA SUBSTANTIVA OU FIM
CAPTULO I
DA SECRETARIA MUNICIPAL DA ASSISTNCIA SOCIAL, FAMLIA E RELAES
COM A COMUNIDADE
A Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

Comunidade o rgo ao qual incumbe o diagnstico, o planejamento, a direo, a
organizao, as operaes, o controle e a avaliao dos impactos das Polticas Pblicas de
Assistncia Social, implantadas no Municpio em conformidade com a legislao em vigor,
visando garantir os direitos e assegurar a proteo social bsica e especial de mdia e alta
complexidade, enfocando a matricialidade scio familiar, o espao territorial e o tempo.
Tem como propsito fundamental implementar o Sistema nico da Assistncia Social,
visando ao enfrentamento das desigualdades scio-econmicas-culturais e promover a
Art. 29
equidade no seio da sociedade, alm do enfrentamento da pobreza, garantindo as

condies mnimas de vida em sociedade e assistindo as famlias em condio de
vulnerabilidade social. A referida secretaria inclui em suas atribuies a gesto da
informao com a finalidade de captar, armazenar, organizar, classificar e disseminar
informaes, tendo em vista o monitoramento e a avaliao de toda a rede
socioassistencial e dos resultados produzidos por ela junto sociedade, obedecendo aos
padres nacional e estadual. A gesto do trabalho com a finalidade de organizar, integrar e
capacitar de forma continuada os trabalhadores, gestores e conselheiros da rea da
Assistncia Social. A gesto dos recursos financeiros e materiais assegurando a proviso
dos meios necessrios e adequados no tempo, na quantidade e qualidades exigidas
prestao dos servios de Assistncia Social. A gesto da rede de servios com a
finalidade de ordenar, padronizar e canalizar todos os esforos para a gerao de
benefcios compatveis com as demandas sociais e com os custos auferidos. A gesto dos
servios visando ao provimento das condies para atender as contingncias sociais e a
universalizao dos direitos sociais, alm disso, definir planos, programas, projetos, aes
e servios em conformidade com os eixos de proteo social institudos pelo SUAS Sistema nico de Assistncia Social; coordenar as aes de cooperativas e convnios com
ONG`s e outras entidades sem fins econmicos; instituir aes voltadas a reconciliar os
jovens com as instituies, por meio da criao, democratizao e divulgao de canais de
participao na gesto da coisa pblica; fomentar a constituio de espaos pblicos, de
centros e clubes culturais, artsticos e esportivos, democraticamente gerenciados, para
aproveitar o potencial de participao e associativismo dos jovens, estimulando a
constituio de hbitos culturais participativos e democrticos; ampliar o envolvimento das
empresas na formao profissional, visando o acesso s oportunidades de trabalho para os
jovens; elaborar pesquisas e diagnsticos sobre a situao dos jovens no mundo do
trabalho; democratizar o acesso s informaes para os jovens rurais, indgenas,
quilombolas e portadores de necessidades especiais sobre programas, projetos e aes de
seu interesse; elaborar programas de apoio culturais, cientficos e esportivos juvenis;
proceder mapeamento das instituies, governamentais ou no, que desenvolvem
trabalhos com jovens, visando construo de um banco de referncia; fomentar a
construo de alternativas de gerao de trabalho e de renda em diferentes reas,
especialmente as direcionadas para trabalhos sociais; fomentar estudos e pesquisas
acerca da realidade socioeconmica juvenil; incentivar as aes de incluso digital e de
ampliao dos programas de iniciao cientfica; estabelecer com a Secretaria Municipal da
Educao programas voltados ao atendimento dos jovens que frequentam as instituies
de ensino; viabilizar o desenvolvimento da poltica municipal de preveno, represso e
fiscalizao de entorpecentes e outras drogas, em articulao com instituies pblicas e
privadas existentes no Municpio; coordenar, desenvolver e estimular programas e
atividades de preveno da disseminao do trfico e do uso indevido de drogas; colaborar,
acompanhar e formular sugestes para as aes de fiscalizao e represso, executadas
pelo Estado e pela Unio; estimular e cooperar para a realizao de estudos e pesquisas
sobre o problema do uso indevido e abuso de drogas, entorpecentes e substncias que
causem dependncia fsica ou psquica; manter contato e cadastrar entidades, instituies,
programas e pessoas que atuam na rea da dependncia qumica no mbito do Municpio;
o assessoramento ao Prefeito Municipal em assuntos de sua competncia e que nesta

o processo decisrio.
1 As Unidades de Servios da Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e
Relaes com a Comunidade desenvolvero suas atividades de forma sequenciada,
integrada e padronizada, mantendo uma relao cliente-servidor, onde o produto de uma
unidade produzido somente por ela, e ofertado as demais, assegurando assim, uma
funcionalidade sistmica, onde as unidades so interdependentes e inter-relacionadas.
2 Para fins do disposto no 1 deste artigo, entende-se por forma sequenciada,
integrada e padronizada as atividades que seguem uma sequncia que vai da esfera
estratgica, passando pela gerencial at a operacional, ou seja, diagnstico, planejamento,
direo, organizao, operao, controle e avaliao, de forma interdependente e interrelacionada.
Comunidade, alm do Gabinete do Secretrio compe-se das seguintes unidades de
servios, diretamente subordinadas ao respectivo titular:
I - Secretaria Municipal Adjunta da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a
Comunidade;
II - Diretoria Administrativa Financeira;
III - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social - SUAS;
IV - Diretoria de Servio de Proteo Bsica;
V - Diretoria de Proteo Especial; e
VI - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade.
Art. 30

servios diretamente subordinadas ao respectivo titular:
Comunidade;
III - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social;
V - Diretoria de Proteo Especial;
VI - Diretoria da Juventude; e
VII - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade. (Redao dada pela
Lei n 4097/2013)
Art. 30
Art. 30 A Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

servios diretamente subordinadas ao respectivo titular:

Comunidade;

III - Diretoria de Gesto do Sistema nico de Assistncia Social;
V - Diretoria de Proteo Especial;
VI - Diretoria da Juventude, Mulher, Idoso e Pessoa com Deficincia; e
VII - Assessoria Tcnica Especial de Relaes com a Comunidade. (Redao dada pela
Lei n 4244/2014)
CAPTULO II
DA SECRETARIA MUNICIPAL DA EDUCAO
A Secretaria Municipal da Educao o rgo ao qual incumbe, programar,

coordenar e executar a poltica referente s atividades educacionais no Municpio, bem
como o planejamento, organizao, administrao, orientao e acompanhamento,
controle e avaliao do sistema municipal de ensino, em consonncia com os Sistemas
Estadual e Federal; manter o ensino infantil, fundamental e especial, obrigatrio e gratuito,
de acordo com a legislao vigente e garantir a sua universalizao, inclusive para os que
a ele no tiverem acesso na idade prpria; efetuar a pesquisa didtico-pedaggica, o
desenvolvimento de indicadores de desempenho profissional dos professores, bem como
do sistema educacional da documentao escolar e assistncia ao educando,
estabelecendo articulaes com outros rgos municipais, com os demais nveis de
governo, entidades no governamentais e da iniciativa privada, para o desenvolvimento do
processo ensino-aprendizagem, e programao de atividades da rede municipal de ensino,
no que se refere assistncia social, sade, cultura, esporte, lazer; efetuar programas de
alimentao e nutrio, bem como o fornecimento de material didtico; instalar e manter os
estabelecimentos municipais de ensino, controlando e fiscalizando o seu funcionamento;
assessorar o Prefeito Municipal nos assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe
forem cometidos e fornecer dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.
Art. 31
A Secretaria Municipal da Educao, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se

Art. 32
I - Secretaria Municipal Adjunta da Educao;

II - Diretoria de Ensino Fundamental;
III - Diretoria de Assistncia ao Educando;
IV - Diretoria de Educao Especial;

V - Diretoria de Educao Infantil; e
VI - Coordenadoria de Merenda.
CAPTULO III
DA SECRETARIA MUNICIPAL DA SADE
A Secretaria Municipal da Sade a gestora do Sistema Municipal de Sade e o

rgo responsvel pela execuo da poltica de sade, expressa no Plano Municipal de
Sade, visando promoo, proteo e recuperao da sade da populao, conforme os
campos de ateno sade, levadas a efeito pelo Sistema nico de Sade - SUS - para o
atendimento das demandas pessoais e das exigncias ambientais, realizando atravs de
seus rgos: pesquisas, planejamento, orientao, coordenao e execuo de medidas
que visem sade integral com qualidade de vida, bem como incentivando estudos e
programas sobre fatores epidemiolgicos, dentro dos princpios, diretrizes e bases do SUS,
compreendendo atividades individuais e coletivas desenvolvidas pelo SUS, atravs de
equipamentos prprios e conveniados, tais como: controle de endemias e aes e servios
de vigilncia epidemiolgica; controle e inspeo nas aes e servios de vigilncia
sanitria; aes e servios relacionados alimentao e nutrio da populao; aes de
sade ambiental e saneamento bsico; aes de assistncia integral sade; Gesto do
Hospital Municipal Padre Germano Lauck, regulao da administrao da
Empresa/Organizao Social Pr-Sade; administrao da Residncia Mdica e da
Qualidade no Atendimento dos Usurios da Rede de Sade - SUS; assessorar o Prefeito
nos assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e fornecer
dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.
Art. 33
A Secretaria Municipal da Sade, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se das

seguintes unidades de servios, diretamente subordinadas ao respectivo titular:
Art. 34
I - Secretaria Municipal Adjunta da Sade;

II - Diretoria de Vigilncia em Sade;
III - Diretoria de Ateno Bsica;
IV - Diretoria de Superviso e Controle;
V - Diretoria de Assistncia Especializada;
VI - Diretoria de Gesto em Sade;
VII - Diretoria de Residncia Mdica e Qualidade; e

VIII - Coordenador Geral do Hospital Municipal.
CAPTULO IV
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA
A Secretaria Municipal de Agricultura o rgo ao qual incumbe programar,

formular, coordenar e fazer executar as polticas de agricultura do Municpio, de acordo
com a poltica municipal de desenvolvimento agrcola, objetivando a estruturao do setor
agrcola e o desenvolvimento rural do Municpio, visando suprir as necessidades do
mercado local em produtos hortifrutigranjeiros e pecurios, desenvolvendo programas e
aes junto aos produtores que consistir na transferncia de tecnologia e preparo do solo
para plantio at a comercializao e escoamento da produo nas comunidades rurais;
desenvolver estudos e diretrizes objetivando planejar e gerenciar as aes de
desenvolvimento de programas e projetos do setor agrcola do Municpio de Foz do Iguau,
realizar o cadastramento de todos os agricultores do Municpio para a obteno de uma
base de dados slida a fim de inclu-los em projetos e programas, parcerias atravs de
Convnios com outros rgos e entidades; desenvolvimento da poltica rural objetivando
alternativas para a soluo de problemas prioritrios e das potencialidades locais;
orientao e coordenao do processo educativo e o bem-estar da comunidade rural,
permitindo a manuteno do emprego no campo, o aumento da renda e o desenvolvimento
sociocultural das famlias que vivem no meio rural, incentivando o aumento da
comercializao da produo agrcola com tcnicas apropriadas; o desenvolvimento de
pesquisas referentes elaborao de diretrizes para o desenvolvimento e crescimento da
produo de leite e qualidade do rebanho, programas de inseminao artificial para
melhorar geneticamente os rebanhos e oferecer ao produtor aprimoramento tcnico com
cursos e treinamentos; orientao a respeito da alimentao dos animais atravs de
pastagens e silagens; atendimento aos pecuaristas, desde a orientao para o incio de
uma nova atividade at o manejo adequado, necessidades de infraestrutura e, estudos
topogrficos para a diviso de pastos, instalao de represas; desenvolvimento de
programas sanitrios preventivos e manejo nutricional para cada tipo de rebanho, incluindo
orientao para a aplicao de vacinas; elaborao de programas para desenvolvimento de
piscicultura, cunicultura, aquicultura, sericultura, apicultura, orientando os produtores para a
preparao de tanques e equipamentos prprios para cada criao, principalmente para a
produo de peixes e animais com maior procura de mercado e manejo preventivo para
reduo de doenas, bem como a manuteno de ambiente saudvel para o
desenvolvimento dos animais, com estrutura de criao de alevinos e matrizes de
qualidade; programas de desenvolvimento de couro e outras partes dos animais; opinar
sobre matrias de interesse agrcola; dar andamento a trabalhos tcnicos de divulgao e
promoo da agricultura; efetuar a promoo econmica e as providncias necessrias
visando atrao, localizao, manuteno e desenvolvimento de iniciativas agrcolas de
Art. 35
sentido econmico para o Municpio; realizar estudos e estabelecer uma poltica agrcola
municipal, especialmente voltada pequena propriedade rural e produo de alimentos;
o desenvolvimento de pesquisas referentes fauna e flora, bem como a manuteno e
administrao do Jardim Zoolgico, prover e manter hortos, assessorar o Prefeito nos
assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e fornecer dados
e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.
A Secretaria Municipal de Agricultura alm do Gabinete do Secretrio, compe-se
Art. 36
I - Secretaria Municipal Adjunta de Agricultura;

II - Diretoria Agrcola; e
III - Diretoria de Zootecnia.
CAPTULO V
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE
A Secretaria Municipal de Meio Ambiente o rgo ao qual incumbe programar,

formular, coordenar e fazer executar as polticas de meio ambiente do Municpio, de acordo
com as diretrizes do Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado, a preservao,
conservao e uso racional, fiscalizao, controle e fomento dos recursos ambientais; a
promoo das medidas normativas e executivas de defesa, preservao e explorao
econmica dos recursos naturais no renovveis; realizar a integrao com a poltica
estadual do meio ambiente; fazer exercer o poder de polcia e a inspeo ambiental; fazer
cumprir as leis federais, estaduais e municipais relativas ao meio ambiente e de posturas,
estabelecer a cooperao tcnica e cientfica com instituies nacionais de defesa e
proteo do meio ambiente; prover a implantao de parques, praas, bem como a sua
conservao e manuteno, desenvolver projetos e medidas tendentes ao incremento e
disponibilizao de reas verdes para uso da populao e para o aumento da relao
habitantes/reas verdes; combate permanente poluio ambiental, visual e sonora;
desenvolvimento de projetos e aes destinadas a dotar a fisionomia urbana de
embelezamento paisagstico; a fiscalizao das reservas naturais urbanas; coordenar e
executar a poltica dos servios de utilidade pblica, a limpeza urbana, o servios de coleta
de entulhos, reciclagem e disposio final do lixo e resduos industriais, por administrao
direta ou atravs de terceiros, os servios de limpeza; formular, coordenar, executar e fazer
executar, em estreita articulao com a Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento
Socioeconmico, Indstria e Comrcio e de acordo com as diretrizes do Plano Diretor de
Desenvolvimento Integrado, bem como a manuteno e administrao do Jardim
Zoolgico, prover e manter hortos, assessorar o Prefeito nos assuntos de sua competncia
e que nesta condio lhe forem cometidos e fornecer dados e informaes a fim de
Art. 37
A Secretaria Municipal de Meio Ambiente alm do Gabinete do Secretrio,

titular:
Art. 38
I - Secretaria Municipal Adjunta de Meio Ambiente;

II - Diretoria de Meio Ambiente; e
III - Diretoria de Licenas Ambientais e Projetos.
CAPTULO VI
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS
A Secretaria Municipal de Obras o rgo ao qual incumbe o trato dos assuntos
de planejamento urbano do Municpio, visando ao desenvolvimento fsico e social; efetuar o
planejamento global da infraestrutura do Municpio; implantao, programao,
coordenao e execuo da poltica urbanstica; subsidiar informaes para elaborao do
plano plurianual, da lei de diretrizes oramentrias e da proposta oramentria anual;
orientao e coordenao das atividades pblicas e privadas com vistas ao
desenvolvimento harmnico do Municpio; aprovar, fiscalizar e vistoriar os projetos e o
sistema virio municipal, urbano e rural; manter e gerenciar o sistema de iluminao pblica
e de distribuio de energia; manter a rede de galerias pluviais, prover a implantao de
obras pblicas em geral e reparo dos prprios municipais; a anlise, aprovao e
fiscalizao de projetos de obras e edificaes; conservao, pavimentao e calamento
de ruas, avenidas e logradouros pblicos; manuteno, conservao e guarda dos
equipamentos rodovirios e da frota de veculos; conservao e o controle de terrenos no
permetro urbano; manter o controle das administraes de Cemitrios e dos Servios
Funerrios; a fiscalizao de contratos que se relacionem com os servios de sua
competncia, e ainda o cumprimento do Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado e a
obedincia aos Cdigos de Posturas, Obras, Ocupao, Uso do Solo e Zoneamento; a
fiscalizao e aprovao de loteamentos; anlise dos processos referentes ao uso e
parcelamento do solo; o fornecimento e controle da numerao predial; a identificao dos
logradouros pblicos; a atualizao do sistema cartogrfico municipal; coibir as construes
e os loteamentos clandestinos; proceder aos estudos, diretrizes e fiscalizao da poltica
municipal de parcelamento e uso do solo; geoprocessamento, bem como outras atividades
correlatas; o assessoramento ao Prefeito Municipal nos assuntos de sua competncia e
Art. 39
A Secretaria Municipal de Obras o rgo ao qual incumbe o trato dos assuntos

relacionados infraestrutura urbana do municpio e os prprios municipais, no que tange ao
gerenciamento, execuo, manuteno e conservao da infraestrutura urbana e das obras
pblicas; tendo como incumbncia subsidiar informaes para elaborao do plano
Art. 39
plurianual, da lei de diretrizes oramentrias e da proposta oramentria anual relativas a

infraestrutura urbana e de obras pblicas; aprovar, fiscalizar e vistoriar os projetos do
sistema virio urbano e rural; manter e gerenciar o sistema de iluminao pblica e de
distribuio de energia; manter a rede de galerias pluviais, prover a implantao de obras
pblicas em geral e reparo dos prprios municipais; conservao, pavimentao e
calamento de ruas, avenidas e logradouros pblicos; manuteno, conservao e guarda
dos equipamentos rodovirios e da frota de veculos; conservao e o controle de terrenos
no permetro urbano; a identificao dos logradouros pblicos; manter o controle das
administraes de Cemitrios e dos Servios Funerrios; a fiscalizao de contratos que se
relacionem com os servios de sua competncia, bem como outras atividades correlatas; e
o assessoramento ao Prefeito Municipal nos assuntos de sua competncia e que nesta
o processo decisrio do Chefe do Poder Executivo. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
Art. 40 A Secretaria Municipal de Obras, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se das
I - Secretaria Municipal Adjunta de Obras;
II - Diretoria de Obras;
III - Diretoria de Servios e Manuteno;
IV - Diretoria de Servios Urbanos;
V - Diretoria de Iluminao Pblica;
VI - Diretoria de Pavimentao; e
VII - Diretoria de Uso e Ocupao do Solo Urbano.
A Secretaria Municipal de Obras, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se das

Art. 40
I - Secretaria Municipal Adjunta de Obras;

II - Diretoria de Obras;
III - Diretoria de Servios e Manuteno;
IV - Diretoria de Servios Urbanos;
V - Diretoria de Iluminao Pblica; e
VI - Diretoria de Pavimentao. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
CAPTULO VII
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE TRABALHO, DESENVOLVIMENTO
SOCIOECONMICO, INDSTRIA E COMRCIO
A Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico, Indstria

e Comrcio o rgo responsvel por promover a incluso socioeconmica da populao
no Municpio de Foz do Iguau; atuar diretamente no processo de formalizao de
microempreendedores individuais e empreendedor; apoiar empreendimentos de economia
solidria voltados incluso econmica nos setores econmicos predominantes na cidade
e regio; apoiar empreendimentos de turismo de base comunitria; fornecer apoio e
promover a capacitao e formao profissional voltados indstria e semi-indstria;
elevar os padres de eficincia no setor da indstria e comrcio; incrementar a poltica
municipal no fomento s atividades econmicas primrias, secundrias e tercirias, visando
ao desenvolvimento harmnico dessas atividades; planejar e executar programas e
medidas que visem ao fomento industrial e comercial no Municpio; proceder estudos sobre
questes que interessam ao desenvolvimento da indstria e comrcio; opinar sobre
matrias de interesse industrial e comercial; dar andamento a trabalhos tcnicos de
divulgao e promoo da indstria e comrcio, efetuar a promoo econmica e as
providncias necessrias visando atrao, localizao, manuteno e desenvolvimento
de iniciativas comerciais e industriais de sentido econmico para o Municpio, que
privilegiem a gerao de empregos, utilizem tecnologia de uso intensivo de mo de obra,
racionalizem a utilizao de recursos naturais e priorizem a proteo ao meio ambiente;
promover e divulgar estudos e pesquisas caracterizando o potencial instalado e latente nos
respectivos setores; o estudo e estabelecimento de diretrizes voltadas proteo e ao
fortalecimento das atividades secundrias e tercirias desenvolvidas no Municpio, em
funo de suas caractersticas peculiares; alm do que o rgo que dever criar e
consolidar espaos de interlocuo entre sociedade e poderes pblicos, proporcionando o
debate e a interveno de diversos segmentos, na formulao, no monitoramento, na
coordenao e na avaliao de polticas pblicas de emprego, renda, salrio, qualificao
profissional, gerao de emprego e renda, seguro desemprego, abono salarial e formal, e
desenvolvimento profissional para a insero ou reinsero ao mercado de trabalho, bem
como atividades relacionadas com o Sistema Nacional de Emprego, atravs da
Coordenao e Discusso, em interface com outras secretarias; coordenar e manter a
estrutura operacional da Agncia do Trabalhador em parceria com o governo estadual, por
meio da Secretaria de Estado do Trabalho, Emprego e Economia Solidria colocando
disposio funcionrios do Municpio responsvel; coordenar e manter um Centro de
Qualificao Profissional, buscando parceiros no mbito federal, estadual e municipal e
com as entidades competentes, promovendo cursos aos trabalhadores informais, s
cooperativas populares, associao de produtores, empreendimentos autogestionados e
demais iniciativas de economia solidria, oferecendo-lhes apoio ao crdito atravs do
Banco Social; gerenciar o projeto Casa do Empreendedor; assessorar o Prefeito nos
assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem cometidos e fornecer dados
e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.
Art. 41

e Comrcio, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se das seguintes unidades de
I - Secretaria Adjunta de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico, Indstria e
Comrcio;
Art. 42
II - Diretoria de Desenvolvimento Socioeconmico;

III - Diretoria de Desenvolvimento Industrial e Comercial;
IV - Diretoria de Assuntos Internacionais; e
V - Coordenadoria da Casa do Empreendedor.
e Comrcio, alm do Gabinete do Secretrio, compese das seguintes unidades de
Art. 42
I - Secretaria Municipal Adjunta de Trabalho, Desenvolvimento Socioeconmico, Indstria e

Comrcio;
II - Diretoria de Desenvolvimento Socioeconmico;
III - Diretoria de Desenvolvimento Industrial e Comercial; e
IV - Coordenadoria da Casa do Empreendedor. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
CAPTULO VIII
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO
A Secretaria Municipal de Turismo o rgo responsvel pela elevao dos
padres de eficincia no Setor de Turismo; divulgao e promoo institucional do destino
turstico; disciplinalizao e normatizao do setor; organizao geogrfico territorial das
reas, locais e bens de interesse turstico; articulao interinstitucional; fomento aos
investimentos diretos e gerao de novos negcios tursticos; incentivo qualificao da
prestao de servios tursticos; atuao junto aos mercados emissores consolidados e/ou
potenciais; conscientizao da populao, especialmente dos educandos e programas de
desenvolvimento integrado; assessorar o Prefeito nos assuntos de sua competncia e que
nesta condio lhe forem cometidos e fornecer dados e informaes a fim de subsidiar o
processo decisrio.
Art. 43
Art. 43 A Secretaria Municipal de Turismo o rgo responsvel pela elevao dos

padres de eficincia no Setor de Turismo; divulgao e promoo institucional do destino
turstico; disciplinalizao e normatizao do setor; organizao geogrfico territorial das
reas, locais e bens de interesse turstico; articulao interinstitucional; fomento aos
investimentos diretos e gerao de novos negcios tursticos; incentivo qualificao da
prestao de servios tursticos; atuao junto aos mercados emissores consolidados e/ou
potenciais; conscientizao da populao, especialmente dos educandos e programas de
desenvolvimento integrado; assessorar ao Prefeito em contatos internacionais e com
governos e entidades pblicas ou privadas; o estabelecimento e manuteno de relaes e
parcerias com organismos internacionais multilaterais, cidades-irms de Foz do Iguau,
entidades voltadas organizao de cidades, organizaes no-governamentais
internacionais, representantes diplomticos de Governo, representantes de instituies
estrangeiras, de empresrios internacionais, de trabalhadores, estabelecidas ou no no

Municpio, fornecer suporte tcnico aos rgos da Administrao Direta e Indireta em
contatos internacionais, bem como; assessorar o Prefeito nos assuntos de sua competncia
e que nesta condio lhe forem cometidos e fornecer dados e informaes a fim de
subsidiar o processo decisrio. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
A Secretaria Municipal de Turismo, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se
I - Secretaria Municipal Adjunta de Turismo;
II - Diretoria de Desenvolvimento do Turismo; e
III - Coordenadoria de Marketing e Eventos.
Art. 44
A Secretaria Municipal de Turismo, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se

Art. 44
I - Secretaria Municipal Adjunta de Turismo;

II - Diretoria de Desenvolvimento do Turismo;
III - Diretoria de Assuntos Internacionais; e
IV - Coordenadoria de Marketing e Eventos. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
CAPTULO IX
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTE E LAZER
A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer o rgo responsvel pelo fomento do

esporte amador, das prticas desportivas comunitrias, recreao e lazer; bem como do
planejamento e execuo da poltica municipal de esportes, atravs de programas, projetos
de manuteno e expanso de atividades esportivas, recreativas, expressivas e motoras;
planejamento e promoo de eventos que garantam o desenvolvimento de programas de
esporte, lazer, recreao e de educao fsica no escolar; realizao de trabalhos
tcnicos de divulgao do esporte; promoo e participao de estudos, debates,
pesquisas, seminrios, estgios e reunies que possam contribuir para o desenvolvimento
do esporte, rendimento escolar e popular, do lazer e da educao fsica, sob o ponto de
vista estrutural e cientfico; estabelecer diretrizes que definam as responsabilidades do
Municpio e da iniciativa privada no desenvolvimento de programas esportivos, de lazer e
recreao, visando captao de recursos indispensveis aos programas planejados;
desenvolver programas de conscientizao e motivao dos muncipes quanto
participao nos programas esportivos, de lazer e recreao; efetuar a promoo
econmica e as providncias necessrias visando atrao de eventos esportivos, com a
finalidade de divulgar o potencial geogrfico e turstico do Municpio; o assessoramento ao
Prefeito Municipal em assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem
Art. 45

decisrio.
A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer, alm do Gabinete do Secretrio,
titular:
Art. 46
I - Secretaria Municipal Adjunta de Esporte e Lazer;

II - Diretoria de Planejamento de Esporte e Lazer; e
III - Coordenadoria Tcnica.
CAPTULO X
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANA PBLICA
A Secretaria Municipal de Segurana Pblica o rgo que dever viabilizar a
ajuda e cooperao, ao nvel de Municpio, das aes dos rgos oficiais encarregados das
funes de segurana pblica, com vistas implantao coordenada de medidas
preventivas de largo espectro, e de medidas repressivas que visem promoo de
segurana pblica, tendo como atribuies formular uma poltica de cooperao e
integrao na rea de segurana pblica; firmar convnio com a iniciativa privada e demais
rgos da administrao pblica, especialmente com a Secretaria de Segurana Pblica do
Estado do Paran, para implementar suas metas e atribuies; representao junto aos
Conselhos Municipais e demais rgos colegiados; garantir a realizao das prioridades
definidas pelos rgos que, nos termos da lei, so responsveis pela segurana pblica;
credenciar voluntrios necessrios e determinar suas funes; acompanhar e controlar os
convnios de cooperao tcnica e administrativa com rgos e instituies pblicas ou
privadas, estaduais, nacionais ou internacionais; coordenar o desenvolvimento das
atribuies da Guarda Municipal, de forma a garantir-lhe a consecuo dos seus fins;
manter constante contato com rgos externos Prefeitura Municipal, com vistas
consecuo dos fins definidos neste artigo; fomentar a ao conjunta de todos os setores
ligados aos assuntos de segurana pblica, tais como o Poder Judicirio, o Ministrio
Pblico, as Polcias Civil e Militar e as entidades governamentais ou no que tenham seus
trabalhos relacionados diretamente com os problemas sociais e, indiretamente, com a
segurana pblica; prestar assessoramento ao Prefeito Municipal nos assuntos de sua
informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.
Art. 47
A Secretaria Municipal de Segurana Pblica o rgo que dever viabilizar a

ajuda e cooperao, ao nvel de Municpio, das aes dos rgos oficiais encarregados das
funes de segurana pblica, com vistas implantao coordenada de medidas
preventivas de largo espectro, e de medidas repressivas que visem promoo de
segurana pblica, tendo como atribuies formular uma poltica de cooperao e
Art. 47
integrao na rea de segurana pblica; firmar convnio com a iniciativa privada e demais
rgos da administrao pblica, especialmente com a Secretaria de Segurana Pblica do
Estado do Paran, para implementar suas metas e atribuies; representao junto aos
Conselhos Municipais e demais rgos colegiados; garantir a realizao das prioridades
definidas pelos rgos que, nos termos da lei, so responsveis pela segurana pblica;
credenciar voluntrios necessrios e determinar suas funes; acompanhar e controlar os
convnios de cooperao tcnica e administrativa com rgos e instituies pblicas ou
privadas, estaduais, nacionais ou internacionais; coordenar o desenvolvimento das
atribuies da Guarda Municipal e da Diretoria de Logstica, de forma a garantir-lhe a
consecuo dos seus fins; manter constante contato com rgos externos Prefeitura
Municipal, com vistas consecuo dos fins definidos neste artigo; fomentar a ao
conjunta de todos os setores ligados aos assuntos de segurana pblica, tais como o Poder
Judicirio, o Ministrio Pblico, as Polcias Civil e Militar e as entidades governamentais ou
no que tenham seus trabalhos relacionados diretamente com os problemas sociais e,
indiretamente, com a segurana pblica; prestar assessoramento ao Prefeito Municipal nos
de dados e informaes a fim de subsidiar o processo decisrio.
Pargrafo nico - de competncia do Secretrio Municipal de Segurana Pblica
encaminhar Corregedoria, a documentao necessria para as providncias cabveis no
tocante instaurao de Sindicncia e de Processo Administrativo Disciplinar relativas aos
servidores lotados na Secretaria Municipal de Segurana Pblica. (Redao dada pela Lei
n 4097/2013)
A Secretaria Municipal de Cooperao para Assuntos de Segurana Pblica, alm
do Gabinete do Secretrio, compe-se das seguintes unidades de servios, diretamente
subordinadas ao respectivo titular:
I - Secretaria Municipal Adjunta de Segurana Pblica;
II - Diretoria da Guarda Municipal;
III - Diretoria Tcnica;
IV - Corregedoria da Secretaria de Segurana Pblica;
V - Coordenadoria de Trnsito; e
VI - Coordenadoria de Defesa Civil.
Art. 48
A Secretaria Municipal de Segurana Pblica, alm do Gabinete do Secretrio,

titular:
Art. 48
I - Secretaria Municipal Adjunta de Segurana Pblica;

II - Diretoria da Guarda Municipal;
III - Diretoria Tcnica;
IV - Diretoria de Logstica;
V - Corregedoria da Secretaria Municipal de Segurana Pblica;

VI - Coordenadoria da Ouvidoria da Secretaria Municipal de Segurana Pblica;
VII - Coordenadoria de Trnsito; e
VIII - Coordenadoria de Defesa Civil. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
A Guarda Municipal de Foz do Iguau exercer suas atividades armada e
uniformizada, em toda extenso do territrio do Municpio, competindo-lhe as seguintes
atribuies:
Art. 49
I - exercer vigilncia estritamente sobre os bens pblicos municipais com vistas

preservao do patrimnio;
II - garantir os servios de responsabilidade do Municpio e, bem assim, sua ao
fiscalizadora no desempenho de atividades de polcia administrativa, nos termos da
Constituio Federal, Estadual e Lei Orgnica do Municpio;
III - realizar, concorrentemente, com os poderes constitudos, o policiamento preventivo e
disciplinar nas vias e logradouros pblicos, visando ao cumprimento das leis, bem como
manuteno da ordem, tranquilidade e ao bem-estar da populao;
IV - orientar e informar ao turista visitante, procedendo de forma a tomar sua estada a mais
segura e agradvel possvel;
V - auxiliar, nos limites de suas atribuies, as Polcias Estadual e Federal;
VI - colaborar, quando solicitada, na fiscalizao do uso do solo municipal e nas tarefas
inerentes Defesa Civil do Municpio, na ocorrncia de calamidades e grandes sinistros;
VII - auxiliar na proteo das reas de preservao ambiental, mananciais e recursos
hdricos do Municpio;
VIII - garantir o exerccio do Poder de Polcia da Administrao direta e indireta;
IX - auxiliar no servio de patrulhamento escolar;
X - exercer obrigatria e diuturnamente, nas rondas normais, a fiscalizao de espaos
vazios, agindo prontamente para evitar invases ou impedir as iniciadas, especialmente de
reas verdes, reservas tcnicas e reas de preservao ambiental.
1 Tambm ser de atribuio da Guarda Municipal, o desempenho das tarefas
enumeradas neste artigo, no mbito da administrao indireta municipal.
2 Os regulamentos e normas regimentais da Guarda Municipal sero aprovados por

decreto.
CAPTULO XI
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTO ESTRATGICA E PROJETOS (Redao
acrescida pela Lei n 4244/2014)
Art. 49 A - A Secretaria Municipal de Gesto Estratgica e Projetos o rgo ao qual
compete a definio das estratgias e das polticas organizacionais dos rgos do Poder
Executivo Municipal, o monitoramento da eficincia, eficcia, efetividade e a qualidade dos
servios pblicos, a leitura e o diagnstico peridico da realidade municipal, a consultoria
em gesto, organizao e projetos aos demais rgos, o monitoramento do clima
organizacional, a definio das estruturas organizacionais, processos e mtodos de
trabalho, o monitoramento e a avaliao da implementao das estratgias e polticas
organizacionais, do desempenho da administrao municipal, a definio de metas e
objetivos dos rgos da administrao municipal, a elaborao de projetos, a gesto de
projetos e o monitoramento e avaliao dos mesmos, a definio dos meios para
consecuo das aes nos diversos rgos municipais, a captao de recursos para os
investimentos municipais e a oferta dos meios para promoo do desenvolvimento do
Municpio, a disponibilizao de um banco de projetos, partindo da viso de que suas aes
so de carter transversal e abrangem todos os rgos da Administrao Municipal. Tem a
misso de gestionar o resgate da dvida histrica do Municpio com a sua populao no que
diz respeito a oferta de servios pblicos de qualidade, bem como promover a recuperao
econmica e induzir o desenvolvimento sustentado, alm de criar um novo paradigma
administrativo baseado na gerao de valor para a populao; o assessoramento ao
Prefeito Municipal nos assuntos de sua competncia e que nesta condio lhe forem
decisrio. (Redao acrescida pela Lei n 4244/2014)
A Secretaria Municipal de Gesto Estratgica e Projetos, alm do Gabinete do

Secretrio, compe-se da seguinte unidade de servio, diretamente subordinada ao
respectivo titular:
Art. 49 B -
I - Secretaria Municipal Adjunta de Gesto Estratgica e Projetos;

II - Diretoria de Gesto Estratgica;
III - Diretoria de Organizao, Mtodos e Sistemas;
IV - Diretoria de Gesto de Projetos;
V - Diretoria de Captao de Recursos; e
VI - Coordenadoria do Ncleo de Gesto Estratgica. (Redao acrescida pela Lei
n 4244/2014)
TTULO VII
DAS DISPOSIES GERAIS
O Chefe do Poder Executivo Municipal completar a estrutura administrativa

estabelecida pela presente Lei criando os rgos de nvel hierrquico inferior s Diretorias
e Coordenadorias especificadas, que se fizerem necessrias, bem como estabelecer o
detalhamento e o desdobramento operacional das atribuies e deveres de cada unidade
de servio.
Art. 50
Pargrafo nico - As providncias de que trata o caput deste artigo se daro mediante
decreto especfico ou no Regimento Interno, aprovado por decreto.
A hierarquia dos nveis de autoridade/responsabilidade das unidades de servio
da Prefeitura Municipal obedecer a seguinte escala:
Art. 51
I - as Secretarias, Assessorias Especiais e rgos afins, de primeiro nvel hierrquico,

subordinam-se diretamente ao Prefeito Municipal;
II - as Secretarias Municipais Adjuntas e rgos afins, de nvel hierrquico misto,
subordinam-se diretamente s Secretarias Municipais e Assessores Especiais com status
de Secretrios Municipais, respondendo por estes nos casos de suas ausncias;
III - as Diretorias, unidades de segundo nvel hierrquico, subordinam-se s Secretarias
Municipais e Assessores Especiais com Status de Secretrio Municipal;
IV - as Divises, unidades de terceiro nvel hierrquico, subordinam-se as Diretorias ou
rgos equivalentes.
O Prefeito Municipal poder, observado o disposto na Lei Orgnica do Municpio,
delegar competncia s diversas chefias para proferir despachos decisrios, podendo a
qualquer momento, a seu critrio, avocar a si a competncia delegada.
Art. 52
Fica o Poder Executivo Municipal autorizado a, mediante decreto e de acordo

com a necessidade de servio e o interesse da administrao pblica, para o cumprimento
de suas atribuies e programas de trabalho, desdobrar ou relocar competncias de
servio ou Diretoria de uma Secretaria para outra, observado o princpio da natureza e
especificidade da Secretaria e das atividades relocadas.
Art. 53
Para execuo de atividades especiais ou especficas, para cujo desenvolvimento

no justifique a criao de Diretoria, fica o Chefe do Poder Executivo Municipal autorizado
a criar, atravs de decreto, at oito supervises por rgo de natureza instrumental ou
Art. 54
meio, que sero exercidas exclusivamente por servidores do quadro efetivo, com
atribuies de gratificao de encargos especiais, na forma do art. 125, da Lei
Complementar n 17, de 30 de agosto de 1993 e regulamento.
Para execuo de atividades especiais ou especficas, para cujo desenvolvimento
no justifique a criao de Diretoria, fica o Chefe do Poder Executivo Municipal autorizado
a criar, atravs de decreto, at nove supervises por rgo de natureza instrumental ou
meio, que sero exercidas exclusivamente por servidores do quadro efetivo, com
atribuies de gratificao de encargos especiais, na forma do art. 125, da Lei
Complementar n 17, de 30 de agosto de 1993 e regulamento. (Redao dada pela Lei
n 4244/2014)
Art. 54
Para execuo de programas especiais ou especficos, para cujo

desenvolvimento no justifique a criao de Diretoria, fica o Chefe do Poder Executivo
Municipal autorizado a criar, atravs de decreto, uma Coordenadoria Extraordinria, e seu
respectivo cargo, atribuindo-lhe igualmente a competncia.
Art. 55
Para atender as necessidades de servios ou para execuo de programas

especficos ou especiais, para cujo desenvolvimento no se justifique a criao de
Secretaria, fica o Chefe do Poder Executivo Municipal autorizado a criar, atravs de
decreto, uma Diretoria Extraordinria, e seu respectivo cargo, atribuindo-lhe igualmente a
competncia.
Art. 56
Para a execuo de planos ou programas especiais, de natureza temporria,

decorrentes do Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado, da proposta oramentria, de
convnios com rgos federais ou estaduais, em funo da existncia ou criao de fundos
especiais, ou ainda do aporte de recursos especficos, cuja natureza no esteja includa na
rea de competncia das Secretarias criadas nesta estrutura, ou cuja envergadura
justifique tratamento especial e em separado, fica o Chefe do Poder Executivo autorizado a
criar at duas Secretarias Extraordinrias, e seus respectivos cargos, atribuindo-lhes
igualmente as competncias.
Art. 57
Para a execuo de planos ou programas especiais, de natureza temporria,

decorrentes do Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado, da proposta oramentria, de
convnios com rgos federais ou estaduais, em funo da existncia ou criao de fundos
especiais, ou ainda do aporte de recursos especficos, cuja natureza no esteja includa na
rea de competncia das Secretarias criadas nesta estrutura, ou cuja envergadura
justifique tratamento especial e em separado, fica o Chefe do Poder Executivo autorizado a
criar at quatro Secretarias Extraordinrias, e seus respectivos cargos, atribuindo-lhes
igualmente as competncias. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)
Art. 57
Revogam-se as disposies em contrrio, em especial os arts. 1 a 62, da Lei

n 3.025, de 18 de janeiro de 2005, o 2, do art. 23, da Lei n 3.297, de 11 de dezembro
de 2006.
Art. 58
Art. 59
Esta Lei entra em vigor na data de sua publicao.
Gabinete do Prefeito Municipal de Foz do Iguau, Estado do Paran, em 14 de fevereiro de

2013.
Reni Clvis de Souza Pereira
Prefeito Municipal
Ademar da Silva
Secretrio Municipal da Administrao e Secretrio Municipal da Fazenda - Interino

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A Assessoria Especial de Tecnologia da Informao, alm do Assessor Especial,

I - Diretoria de Sistemas de Informao;

III - Diretoria de Planejamento Tecnolgico. (Redao dada pela Lei n 4097/2013)

A Assessoria Especial de Planejamento o rgo ao qual incumbe as atividades

A Assessoria Especial de Planejamento, alm do Assessor Especial, subordinado

A Assessoria Especial de Planejamento, alm do Assessor Especial, subordinado

I - Diretoria de Convnios e Subvenes;

A Assessoria de Comunicao Social, alm do Assessor Especial, subordinado

I - Diretoria de Cerimonial e Relaes Pblicas; e

II - Diretoria de Comunicao Social. (Redao acrescida pela Lei n 4097/2013)

A Procuradoria Geral do Municpio o rgo ao qual incumbe a defesa judicial e

A Procuradoria Geral do Municpio, alm do gabinete do Procurador Geral,

A Procuradoria Geral do Municpio, alm do gabinete do Procurador Geral,

I - Procuradoria Geral Adjunta do Municpio;

A Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas o rgo ao qual

da avaliao de desempenho que iro subsidiar a poltica de gesto de pessoas

A Secretaria Municipal da Administrao e Gesto de Pessoas, alm do Gabinete

I - Secretaria Municipal Adjunta da Administrao e Gesto de Pessoas;

IV - Diretoria de Relaes de Trabalho, Sade Ocupacional, Desenvolvimento e

A Secretaria Municipal da Fazenda o rgo ao qual incumbe o trato dos

I - Secretaria Municipal Adjunta da Fazenda;

A Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

equidade no seio da sociedade, alm do enfrentamento da pobreza, garantindo as

condio lhe forem cometidos e o fornecimento de dados e informaes a fim de subsidiar

A Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

Art. 30 A Secretaria Municipal da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

I - Secretaria Municipal Adjunta da Assistncia Social, Famlia e Relaes com a

II - Diretoria Administrativa Financeira;

A Secretaria Municipal da Educao o rgo ao qual incumbe, programar,

A Secretaria Municipal da Educao, alm do Gabinete do Secretrio, compe-se

I - Secretaria Municipal Adjunta da Educao;