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Ns escolhemos uma big ideia bastante relevante, pois alm de ser um tema com bastante ramos ou
especificaes, lidamos com isso todos os dias. E nossa proposta, como de se prever, trabalhar
nesse aspecto ou na falta dele, claro.
Slide 3: Introduo
Primeiro falaremos do contexto do problema, o deixaremos bastante claro. Iremos fazer um topdown, ou seja do mais abrangente caso, at o mais especifico, o que encaixa o nosso projeto.
Logo depois, trabalheremos na essential question, mostrar o que nos levou a fazer essa reflexo que
serviu de motivao para o nosso desenvolvimento.
Ento, aps uma pergunta reflexiva , sobre os aspectos negativos em no ser oganizado, surge ento
o nosso desafio , meta, que seria pelo menos , mostrar uma forma de ser Produtivo e ainda ter uma
vida saudvel.
Talvez, no tenha ficado claro , onde se encaixa o profissional de TI, pois bem, vocs vero que
estamos atacando a causa, para com isso , em um futuro prximo, sejam gerados profissionais mais
adpatados ao mercado de trabalho.
Por fim , mostraremos nossa soluo e possveis resultados previstos e nossas reflexes.
Slide 4-8: Anlise de dados afim de enriquecer nosso problema.
Slide 9: Falta de Tempo
Afinal , se a durao de dias, minutos segundos... a mesma de sculos atrs , porque reclamamos
dessa falta de tempo?
Mas porque inserir o tempo no contexto de mal do seculo?
Em dias que para nada se tem tempo, j acordamos pensando o que temos que fazer, se j no
acordamos atrasados, as tarefas simples, como tomar caf, almoar com a famlia tornasse raridade,
a pressa em chegar no trabalho, na faculdade, na igreja, na academia, no show, enfim desloca do
que o mais simples e talvez o mais precioso, isso sem contar no fator da sade, a m alimentao,
sedentarismo...
De acordo com uma pesquisa da ISMA-BR (International Stress Management Association), entre
setores de Sade, Finanas, Indstria, Educao e Servios, a principal fonte do estresse a falta de
tempo. 62%, dos mais de mil respondentes (entre profissionais liberais, gerentes, supervisores e
CEOs), indicaram a sobrecarga de tarefas durante a jornada de trabalho como principal fator do
estresse. De fato a ara da pesquisa foi voltada aos profissionais, porem a analogia no se altera
muito, quando mudado o local para uma universidade.
Slide 10:
Enfim, chegamos na rea em que queremos visar. Os estudos. O tempo um dos factores principais
a ter em conta na organizao do estudo. A sua utilizao adequada contribui eficazmente para o
sucesso acadmico. Contudo, existe uma enorme dificuldade em compatibilizar a actividade de
estudante com actividades to diversas como: desporto, hobbies, relaes interpessoais, trabalho em
part-time, entre outras, que assumem uma grande importncia para o nosso equilbrio pessoal e
sentimento de realizao.

Solues Existentes talvez o 5 vire 6.


por que aspas? Simplesmente pelo fato de que soluo da ideia de que o problema esta resolvido.
Mas no bem assim. Estaria mentindo se mostrasse a soluo perfeita. Cabe ao usuario adaptar
sua melhor forma e traar uma auto-reflexo do que necessrio.
As solues iniciais, so as mais populares e de fato mais relevantes. H um motivo nelas.
Definindo um horario de estudo, e seguindo-o que o mais importante, voc consegue estudar
todos os dias , ainda que pouco . A uma frase que define bem isso ainda que seu tempo seja curto,
estude.
O pomodoro por exemplo um mtodo bem divertido e simples. Voc configura um cronmetro em
25 minutos, trabalha sem parar durante esse tempo, e quando ele tocar, faz uma pausa de 5 minutos,
e repete o processo em seguida. Cada pausa um pomodoro, a cada 4 pomodoros, voc deve
fazer uma pausa maior
J o GTD Basicamente, consiste em quebrar um objetivo ou projeto maior numa srie de tarefas
menores, concretas e factveis, e focar na execuo dessas tarefas individuais e granulares ao invs
de se perder no planejamento geral e ter sempre que se lembrar do que exatamente preciso fazer
justo no momento de por a mo na massa.
Ambas so bastante positivas e trazem resultados de fato.
Porm , tem seus problemas. No pomodoro temos que lidar com possveis pausas externas e as
vezes sentimos desconfortavel em ver algo em apenas 25 minutos. J no GTD , a grande dificuldade
analisar o problema todo , dividi-lo para saber onde comear, muitas vezes frustra a pessoa.
Slide 11: Fundamentando a Nossa soluo
Interpretao de Imagem.
Slide 12:

Se a tecnologia acelera as tarefas como transferir dinheiro, realizar


compras, entre outras coisas, por que difcil gerir bem o tempo?
Resposta:
Ao contrrio do que se esperava com a aplicao das tecnologias, que hoje,
permitem s pessoas inmeras facilidades de reduo do trabalho manual,
deslocamento para o local do trabalho e de comunicao. Parece que estamos
sendo tragados pela urgncia que estas mesmas facilidades esto gerando,
como um efeito colateral no desejado.
A internet por exemplo:
Est a mudar a nossa percepo do tempo est a fazer-nos esperar por respostas e
informao muito rpidas e a treinar-nos para que, cada vez que clicamos num link,
termos informao no segundo seguinte. Quando enviamos um SMS, um email, esperamos
uma resposta muito rpida. Esta mudana da