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Profisso
Mais especializado
Envolve formao e diploma
Mais manual Tempo inteiro
Remunerao
Ter mais poder permite fazer as coisas com maior autonomia, permite
que no haja ningum exterior ao grupo a desempenhar a mesma
tarefa e a mandar nos elementos do grupo.
H trs autores fundamentais desta terceira corrente. Mas s
analisaremos dois: Eliot Friedson e Magali Larson.
Segundo Eliot Friedson h trs fontes de poder onde o poder maior
ou menor de um grupo no depende s de uma fonte mas da
conjuno das trs. Basta no ter uma das fontes de poder para j no
ser considerado grupo profissional.
Monoplio do Saber
a capacidade exclusiva de fazer certo tipo de tarefas. Todos os
grupos ambicionam ter um monoplio do saber, ou seja, serem os
nicos a poder fazer certo tipo de actividades (mdicos e cirurgia) quanto maior o monoplio maior o poder.
Credencialismo
Aqui entra as credenciais, que um documento que nos habilita a
fazer qualquer coisa: o diploma de curso, carteira profissional - e
permite que a sociedade saiba quem rene as condies para
executar certas funes e, quanto mais eficaz o sistema de
credencialismo, maior o poder.
Os mdicos, por exemplo, no chega s ter uma carta de curso (que
comprova, s por si, que o trajecto escolar foi cumprido), tem que fazer
um exame de acesso ordem. S com este dois elementos (carta de
curso e exame de acesso ordem) que um indivduo pode exercer
a medicina, isto , h dois momentos credenciadores.
Nos grupos ocupacionais no necessrio qualquer tipo de credencial
para desempenhar a sua actividade.
Autonomia.
a capacidade de desempenhar uma tarefa, com o mximo poder de
deciso e que depende das outras duas fontes e, quanto maior o
monoplio e mais eficaz o sistema de credencialismo, maior ser a
autonomia. Mas, h possibilidade que com um aumento da autonomia
haja uma fragmentao.
Ter monoplio no se traduz em ter muita autonomia. A pessoa pode
ter total exclusividade de saber (muito monoplio de saber e tarefas)
mas pode no ter muita autonomia, ou seja, faz coisas que mais
ningum faz mas depende totalmente de outros grupos (outros grupos
coordenam e controlam processos de trabalho). Por exemplo,
engenheiros e operrios.