Professor Gledson Pompeu

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Seleo, comparao e
integrao de modelos
Questes de provas

Ancine 2006 Analista de Sistemas

80 A gesto rotineira das informaes acerca do acervo de software de
infra-estrutura, formado por sistemas operacionais, plataformas de
linguagens de programao, sistemas gerenciadores de bancos de
dados e aplicativos de escritrio, seria melhor apoiada pelos processos
de gerenciamento de configurao do modelo CMMI, que pelos
modelos de processos de gerenciamento de problemas e incidentes do
modelo COBIT.
81 O gerenciamento de processos do modelo CMMI mais apropriado
para a elaborao e aprimoramento de modelos funcionais da gesto
da rea de tecnologia de informao da organizao, que os processos
de monitoramento do modelo COBIT.
85 Deve-se adotar o modelo CMMI, em detrimento do modelo COBIT,
para modelar os processos de trabalho de uma equipe de atendimento
aos usurios e clientes de sistemas de informao.
86 Modelos como ITIL e COBIT habilitam integrao entre atividades e
estruturas organizacionais tpicas das reas de desenvolvimento de
software e de operao de sistemas de TI.
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Ancine 2006 Analista de Sistemas

87 A disciplina de modelagem de negcios do RUP deve ser empregada para
realizar modelagem de fluxos de atividades finalsticas apoiadas por sistemas
de informao, em detrimento dos processos de soluo tcnica do CMMI.
89 A disciplina de anlise e projeto orientado a objetos do RUP deve ser
empregada para se desenvolver e manter uma descrio formal de
necessidades de funes ou funcionalidades a serem providas pelos sistemas
apresentados direita da figura, em detrimento dos processos de gesto e
desenvolvimento de requisitos do modelo CMMI.
109 Os processos de gerenciamento de projeto do modelo CMMI possuem
similaridades com o modelo PMBOK, no que se refere a ambos adotarem
nfases em planejamento, controle, e gerncia de riscos.
112 As normas ou modelos ISO-17799, COBIT e ITIL, ao contrrio das normas e
modelos CMMI e RUP, fazem prescries ou recomendaes explcitas acerca
da necessidade de registrar incidentes de segurana e outros que ocorrem no
ambiente de TI.
113 As normas ou modelos ISO-17799, COBIT e ITIL, ao contrrio das normas e
modelos CMMI e RUP, fazem prescries ou recomendaes explcitas no que
diz respeito necessidade de planejar e gerenciar a continuidade de negcios
de organizaes de TI.
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Anatel 2006 Analista de Sistemas

82 Os modelos PMBOK e CMMI prescrevem ou sugerem
explicitamente o emprego ou desenvolvimento de artefatos
associados a cada rea de gerncia ou rea de processo, sendo
exemplo de artefato comum definido por ambos modelos a
estrutura analtica de trabalho, tambm chamada WBS.
84 O gerenciamento de riscos uma rea de processo no modelo
CMMI e uma rea de gerenciamento de projeto no modelo
PMBOK.
85 A gerncia de recursos humanos do PMBOK, com nfase em
treinamento, formao e desenvolvimento de equipes, tambm
tratada nos modelos RUP, CMMI e BS 7799.
87 Aspectos da disciplina de gerncia de configurao e mudanas,
proposta no RUP, com nfase na construo e manuteno de
uma base de gerncia de configurao, tambm so
apresentados nos modelos CMMI, ITIL e COBIT.
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TCU 2007 Tecnologia da Informao

#1

#2

#3

#4

112 Para a elaborao dos mapas estratgicos do

elemento #3 da organizao ilustrado na figura
II, seria mais indicado o uso de elementos
conceituais presentes no modelo CMMI, em vez
do modelo ITIL.
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TST 2008 Analista de Sistemas

128 ITIL e COBIT so metodologias para
estabelecimento de governana de servios de
TI que usam abordagens alternativas, no
sendo conciliveis entre si.
129 ITIL, COBIT e CMMI so desenhadas para
atendimento de objetivos de negcio. ITIL e
COBIT tm foco em um amplo espectro de
aspectos de TI, enquanto CMMI foi
desenvolvido com foco em aspectos
relacionados com os processos de engenharia
de software e sistemas.
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