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Ren Descartes
Mtodo Cartesiano
Evidncia: no aceitar como verdadeiro quando no se tem evidncia;
Anlise ou decomposio: diviso do trabalho para soluo do problema;
Sntese ou composio: conduzir o pensamento do mais fcil ao mais difcil;
Verificao: revisar tudo para que nada seja deixado de lado.
Perodos
1 Revoluo Industrial
Onde teve a mecanizao da indstria e agricultura, foi substitudo a fora do homem
animal roda d'gua. Houve a aplicao da fora motriz indstria, onde as oficinas se
transformaram em fbricas. Ocorreu tambm, o crescimento das comunicaes e dos
transportes.
Algumas mudanas ocorreram:
Arteso = operrio;
Oficina = fbrica;
Migrao = urbanizao.
2 Revoluo Industrial
Os motivos que deram incio 2 revoluo industrial foram basicamente o
aperfeioamento do dnamo, processo de fabricao do ao e inveno do motor de
combusto interna. Onde o ferro foi substitudo pelo ao, o vapor foi substitudo por
combustvel fssil.
mais produtivo percebesse que obtm a mesma remunerao que o operrio que produz
menos, acabaria se acomodando, perdendo o interesse e produzindo cada vez menos.
A Administrao Cientfica baseia-se no conceito de homo-economicus onde o homem
procura o trabalho no porque gosta dele, mas porque ele v nele um meio de ganhar a
vida atravs do salrio que o trabalho proporciona. Assim, surge as recompensas salriais
e os prmios de produo, que influenciam os esforos no trabalho, fazendo com que o
trabalhador desenvolva o mximo de produo de que fisicamente capaz para obter um
ganho maior.
Administrao funcional tambm faz parte desta abordagem. Consiste em que o
trabalhador supervisionado a um chefe por funo, isso porque Taylor entendia que
cada homem assim que possvel deveria limitar-se a apenas uma funo.
Princpios:
Controle: certificar-se que o trabalho est sendo feito de acordo com as condies
impostas;
Caractersticas:
Teoria Clssica
Essa escola foi formada por anatomistas e fisiologistas da organizao O seu pioneiro foi
Henri Fayol, sua principal ideia aumentar a eficincia da empresa atravs da melhor
organizao dos departamentos e de suas inter-relaes estruturais. Ela tem nfase na
estrutura e no funcionamento da organizao. uma abordagem inversa Administrao
Cientfica, ou seja, de cima para baixo.
nfase na estrutura.
Caractersticas:
Setorizao da empresa;
Abordagem Estruturalista
Teoria da Burocracia
Surgiu da necessidade de haver uma teoria que suprisse o que a Teoria Clssica e a
Teoria das Relaes Humanas no abrangiam. Da necessidade de um modelo
organizacional racional capaz de caracterizar todas as variveis envolvidas. Quanto maior
a organizao, maior a necessidade de ter modelos organizacionais bem definidos.
nfase na estrutura.
A burocracia baseia-se na racionalidade, onde h a adequao dos meios aos fins
pretendidos. Desta forma, busca a melhor eficincia da organizao. Para Weber a
burocracia a organizao eficiente por excelncia.
Caractersticas:
Carter legal das normas e regulamentos: so dados por escrito, regras que
definem como a organizao deve funcionar;
Motivacionais: so fatores intrnsecos, que tem a ver com a natureza das tarefas
que a pessoa executa. Esses fatores esto sob controle da pessoa, pois tem a ver
com que ela faz e desempenha, como:
Crescimento individual;
Autorrealizao;
Reconhecimento profissional;
Teoria X e Y de McGregor
McGregor compara dois estilos antagnicos de administrar, de um lado o tradicional
mecanicista e pragmtico, e do outro um estilo baseado nas concepes modernas a
respeito do comportamento humano.
Teoria de Sistemas
Premissas bsicas:
Os sistemas so abertos;