SUMRIO

PARTE 1
1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..............................................................1
1.2 COMPARAO DE CONCEITOS..........................................................................1
1.3 COMPARAO ENTRE SISTEMAS...................................................................................2
PARTE 2
2 PESQUISA APLICANDO A INVAO.....................................................................2

2.1 INOVAES PARA AS ORGANIZAES.......................................................3

2.2 INOVAES TECNOLGICAS.............................................................................3
PARTE 3
3 TRABALHO EM EQUIPE..........................................................................................4
3.1 LIDERANAS NO AMBIENTE DE TRABALHO....................................................??
BIBLIOGRAFIA ...........................................................................................................4

1.COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
O C.O vai mais alem do que noes bsicas de gerenciamento. o ramo que estuda o
ser humano como um todo, dentro e fora de uma organizao ou grupo.
Com a globalizao do mercado, e as tendncias s inovaes e a tecnologia torna-se
indispensvel para a empresa.

1.2 COMPARAES DE C.O DOS AUTORE STEPHEN P. ROBBINS X GERALDO

R. CARAVANTES, MNICA C. KLOECKNER E CLUDIA B. CARAVANTES.
Conforme o autor Stephen P. Robbins avalia o C.O dentro da empresa como uma
unidade que tem dentre suas principais caractersticas o gerenciamento, planejamento e
organizao. Onde no grupo de pessoas todos estejam engajados em um objetivo
comum.
Tornando a empresa um relgio, aonde todos os integrantes fazem suas respectivas
funes. Segundo o autor o C.O impacta diretamente na empresa servindo como um
termmetro de grande eficincia para o negocio.
J Geraldo R. Caravantes e outros definem como um estudo do grupo a fim de detectar
como as pessoas esto agindo dentro da empresa. Atravs dela possvel saber como as
pessoas esto focadas e quais os seus sentimentos para com a mesma, e uma grande
arma a favor do empresrio e a motivao, pois, saber motivar uma das grandes
estratgias para que os colaboradores possam ficar focados no objetivo destacando-se
nas suas respectivas reas e assim trazendo lucros para empresa. O autor tambm
destaca que importante compreendermos as cincias comportamentais.
Portanto os dois autores tem definies muito parecidas, onde possuem varias
caractersticas por ser uma cincia aplicada, envolvendo conceitos comportamentais,
interao no C.O.

1.3 COMPARAO ENTRE SISTEMAS

A comparao dividida em dois sistemas. E um deles o sistema aberto por basear-se
em relaes de intercambio, ou seja, entrada (imput) e sada (output) de mercadoria ou
servios, ocorrendo assim s trocas de informaes que so muitos importantes no diaa-dia de uma organizao, outro aspecto bem relevante neste tipo de sistema a
adversidade e a rpida adaptao tecnolgica, logo pois, quando se tem um mercado
altamente competitivo adaptao torna-se grande um grande aliado da empresa.
Atravs do feedback positivou ou negativo tendem a auto regulao da organizao
sendo possvel saber o ponto de equilbrio da empresa.
E o outro o sistema fechado, e um de sues pontos caractersticos o isolamento do
ambiente. Um processo autnomo em que nos primeiros estudos administrativos as
organizaes tentaram basear-se somente neste sistema, que deveria ser estvel e
previsvel tendo um ponto de equilbrio, mas na pratica, no assim que est
funcionando e com a grande ascenso tecnolgica o mercado torna-se cada vez mais
imprevisvel deixando este sistema obsoleto.

QUADRO COMPARATIVO:
Sistema aberto
Recebe influencia externa
Em constante inovao tecnolgica
Adapta-se rapidamente ao mercado
Imprevisvel
Autoanalise de feedback (positivo,
negativo
2

Sistema fechado
No recebe influencia externa
Previsvel
Determinado
Autnomo
Estvel

PESQUISA APLICANDO A INVAO

Porque inovar? Est uma resposta que se torna fcil e ao mesmo tempo difcil de
explicar, pois, o cenrio global est propcio s inovaes, mas muitas vezes faltam
empreendedores que possam mudar o jeito de uma empresa diferenciar seus produtos e
servios. Atravs desta estratgia que as organizaes investem e tem um grande
retorno financeiro. O Brasil tem investido em inovaes, mas ainda falta a chamada
Mo de obra qualificada. Podemos at citar organizaes como a Samsung e a Apple
porque eles tem ganhos relativamente timos? Porque eles investem pesado em
qualidade tecnolgica.
Do seu ponto de vista o que voc entende por inovao? E como ela aplicada no seu
ambiente de trabalho?

Ademir: Inovao uma forma de atrair clientes, e aplicada com a compra de novos
aparelhos..
Leda Ione: Inovao uma forma de criao, e aplicada com novas tecnologias de
ensino.
Jonas Feldberg: Inovao uma forma para fazer crescer a empresa, com novas ideias
e criaes, aplicadas com o contrato de pessoas mais qualificadas.
Joo Jairo: Inovao so ideias para chamar ateno de clientes, aplicada com mtodos
mais prticos para atendimento pessoal.
Silvio Perroni: Trazer coisas novas, ideias novas que possam trazer novos resultados,
para sair do estado de inrcia. Para em busca de um objetivo maior. aplicada com
novas estratgias..
Luciano Martins: Uma renovao de ideias e produtos com ajuda da tecnologia. No
ambiente de trabalho planejamento, organizao e logstica..
2.1 INOVAES PARA AS ORGANIZAES
Conforme a pesquisa elaborada com pessoas de diferentes faixas etrias, e de diferentes
ambientes de trabalho, podemos constatar que as respostas acima citadas, de que as
empresas esto em diferentes nveis de inovaes tecnolgicas. Algumas com nveis
bsicos de estruturas e gerenciamentos at outras com forma mais diversificadas de
planejamentos, organizaes e planejamento. Podemos notar que as maiorias das
pessoas esto receptivas as inovaes em seus respectivos ambientes de trabalho.
2.2 INOVAES TECNOLGICAS
Vagner faz esta questo PARTE 2 PASSO 3 NA FOLHA DO ATPS
3 TRABALHO EM EQUIPE
A liderana um tipo de responsabilidade que depende muito da pessoa, o foco errado e
a falta de comunicao em uma determinada situao geram o fracasso, e gerando o
fracasso podemos constatar que nem todos conseguem trabalhar em equipe. Cada
pessoa tem sua caracterstica e o lder deve perceber isso e tentar direcionar todos em
um objetivo comum.
A motivao em seu ambiente de trabalho, motivao perante aos seus colegas e
colaboradores, so pontos muito importantes para que o resultado final seja importante e
favorvel.
Um verdadeiro lder deve ter o total controle sobre tudo que esta ao seu redor, saber
tudo o que acontece no seu grupo de trabalho, problemas sempre vo existir, solues
tambm e cabe ao lder saber prever e tentar solucionar situaes adversas junto ao
grupo.

3.1 LIDERANAS NO AMBIENTE DE TRABALHO

Com certeza, o lder aquele que integra pessoas diferentes e equipes diversas por
objetivos e verdades comuns. Para isso, uma das habilidades mais elementares do lder
est associada sua capacidade de saber ouvir e interpretar os anseios, expectativas e
sentimentos das pessoas que integram sua equipe. Todo colaborador deve assumir uma
postura empreendedora e dinmica dentro da organizao para a qual trabalha. dessa
iniciativa que surgem as melhores idias para os negcios. Precisamos vivenciar melhor
a mxima que diz: cada um depende de todos e todos dependem de cada um .
A falta de uma liderana focada nas necessidades das pessoas outro dos erros,
frequentemente, acometidos. No devemos esquecer que a base das relaes
interpessoais encontra-se na capacidade de atingir os objetivos traados, preservando os
interesses dos outros. Os lderes devem esclarecer o caminho e estruturar as estratgias
de mudana, negociando aquilo que a organizao pretende atingir e oferecendo as
condies ou meios necessrios para alcanar as metas e os objetivos dos colaboradores.
Estes objetivos so anlogos entre si, mas se diferenciam quanto aos interesses
particulares. Por um lado, as organizaes procuram otimizar custos e elevar a
qualidade dos seus produtos ou servios, por outro, as pessoas procuram obter uma
melhor qualidade de vida.

4 PERCEPO X COMUNICAO A ARTE DE ADMINISTRAR

A percepo est ligada diretamente aos estmulos sensoriais, atravs dela o ser humano
relaciona-se com o mundo externo. Em um grupo, as pessoas tm diferentes formas de
entender o que se passa em sua volta e tentar resolver a coisa de forma mais eficaz. Para
o administrador fundamental desenvolver este estimulo, certamente, o ajudar a se
organiza e planejar solues mais eficientes e a lidar com as adversidades.
Comunicao o ato de transmitir as informaes de forma clara e correta aos demais
colaboradores buscando o entendimento e a compreenso dos mesmos. A comunicao
s ocorre quando as pessoas interagem e so compreendidas umas pelas outras. Se a
mensagem no for entendida no haver comunicao e a mensagem ser perdida. H
diferentes formas de linguagem comunicacional e uma das mais importantes a
argumentao, logo, atravs dela pode-se colocar brilho na ideia deixando-a forte e de
fcil entendimento as pessoas. Alm de estratgias de comunicao, vale ainda
argumento baseados nas experincias de relaes.

BIBLIOGRAFIA
- Comportamento organizacional (PLT) ano 2007 autor Stephen P. Robbins
- Comportamento organizacional (PLT) n 111 autores Geraldo R. Caravantes, Mnica
C. Kloeckner e Cludia B. Caravantes.
- Comunicao Empresarial 6 edio autora Maria Alzira de Almeida Pimenta
-Administradores, disponvel no site www.administradores.com.br.