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Existem trs modos de medir as falhas: taxas de falhas a freqncias com que
uma falha ocorre; confiabilidade a probabilidade de uma falha ocorrer;
disponibilidade o perodo de tempo til disponvel para a operao.
A taxa de falhas calculada como o numero de falhas dividido pelo
nmero total de produtos testados, para se ter a porcentagem, s multiplicar por 100.
E, pode ser calculada tambm como o numero de falhas dividido pelo tempo de
operao.
As falhas podem acontecer no tempo, pois uma operao depende
bastante do tempo. A curva que descreve a probabilidade de falha chamada curva de
banheira. analisada em trs pontos: a mortalidade infantil ou etapa de vida inicial,
etapa de vida normal, etapa de desgaste.
A curva A, da figura 1.1, mostra uma parte com caractersticas de falhas
muito previsveis. Se sobreviverem mortalidade infantil (isto , aps o tempos x),
muito provvel que sobreviva pelo menos ate o inicio do desgaste (no momento y).
Aps o tempo y, entretanto, sua probabilidade de sobrevivncia diminui rapidamente. A
curva B, por outro lado, mostra uma parte que muito previsvel.
As curvas variam de empresa para empresa, dependendo dos recursos humanos
e da tecnologia.
A confiabilidade mede como um sistema, produto ou servio se
desempenha em um determinado perodo. O efeito que uma falha apresenta para o
sistema a medio da importncia de uma falha especfica. E, se os componentes do
sistema dependerem um dos outros, mais fcil de uma falha ocorrer. Quanto maior o
numero de componentes independentes em um sistema, existem menos chances de
O tempo mdio entre falhas dado pelas horas de operao dividida pelo
numero de falhas. A disponibilidade o tanto que a produo est pronta para ser
utilizada
necessrio compreender quais falhas esto acontecendo na produo e
porque elas acontecem. Depois preciso analisar modos de reduzir as falhas e as
conseqncias delas.
Figura 1.2
crticos,
so
solicitados
quando
acontece
uma
satisfao
ou
trs
benefcios
como:
segurana melhorada,
Figura 1.3
Pessoal de manuteno
Pessoal de operao
Papis
Para desenvolver:
- aes preventivas
- manuteno corretiva
Para assumir:
- domnio das instalaes
- cuidado com as instalaes
Responsabilidade
Treinar os operadores
Operao correta
Planejar a prtica de manuteno Manuteno preventiva de rotina
Soluo de problemas
Manuteno preditiva de rotina
Avaliar a prtica operacional
Deteco de problemas
1.5 RECUPERAO
Os gerentes de produo precisam decidir o que faro com as falhas que
ocorreram, e isso denominado recuperao de falhas.
Os clientes so um fator que dever ser levado em conta sempre, eles
podem agir de varias formas como: totalmente satisfeitos e sem problemas, ter
problemas e no reclamar, e, os que sofrem o problema, reclamam e no tem as falhas
reparadas.
Os clientes esperam que o produto no falhe, confiam nas empresas. O
gerente da produo deve fazer um balano entre o custo da falha e a inconvenincia
causada ao cliente. importante a organizao ter um pessoal treinado para lidar com
recuperao sem interferir nas outras atividades cotidianas.
O planejamento de recuperao de falhas tem quatro passos: descobrir (o
que aconteceu, quem ser afetado e porque a falha aconteceu), atuar (comunicar a todos
o que aconteceu, para a falha ser corrigida rapidamente e os outros setores se
prepararem), aprender (fazer um reexame para eliminar as causas da falha para que no
acontea novamente), e, planejar (identificar todas as falhas que podem ocorrer e se
programar para no sofrer tanto os danos). A figura 1.4 indica isso claramente.
Existem desastres que no tem como ser controlados facilmente como:
alagamentos, raios, incndios, falhas em eletricidade, roubo, fraude, sada de
funcionrios por morte ou doena; ento, necessrio que tomemos outros
procedimentos para minimizar a gravidade da situao, como: identificar e avaliar os
riscos, identificar os processos centrais do negocio, quantificar os tempos de
recuperao, determinar os recursos necessrios, e, comunicar-se com os outros para
garantir que todos saibam o que fazer depois que ocorreu o desastre.