Projet

o:
[Apeli
do do
Projet
o]
[Nome
Plano de Gerenciamento das
do
Aquisies
Projet Baseado na 5 edio do Guia PMBOK
o]

Modelo de documento de uso livre, desde que

seja citada a fonte. No se esquea de sempre
consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras
publicaes para maior detalhamento, e para
aumentar as chances de atingir resultados

Plano de Gerenciamento das Aquisies - Verso 5.0

19-jan-13
Consulte outros modelos de documentos em www.easybok.com.br
Projeto: [Apelido do Projeto]
PMBOK e PMP so marcas registradas do PMI - Project Management Institute

Histrico de alteraes do documento

Verso
1.0

Alterao efetuada
Verso inicial

Responsvel

Data

Veja como podemos ajudar voc e sua empresa

Sumrio
Histrico de alteraes do documento..........1
em nosso site.
1.
Produtos, servios
ou resultados que sero adquiridos
www.easybok.com.br
externamente organizao executora........4

Em breve publicaremos um Guia para facilitar

2.
Aes que a equipe de gerenciamento do projeto pode adotar
o uso de prticas profissionais em
unilateralmente............................................4
3.
4.
5.
6.
7.

Gerenciamento de Projetos. Para ser avisado

Padres de documentos a utilizar nas Aquisies 4
envie um e-mail para
Mtricas de
desempenho de fornecedores a serem utilizadas 4
easybok@easybok.com.br
Gerenciamento de mudanas.......4
Gerenciamento de configurao. . .5

Informaes para associao ao PMI e como

Gerenciamento da Aquisio.........5
adquirir o
Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes
no portal:
http://brasil.pmi.org/brazil/home.aspx

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1. Produtos, servios ou resultados que sero

adquiridos externamente organizao executora
[apontar quais os itens que sero adquiridos externamente, tipos de
contrato, fornecedores pr-qualificados, critrios para seleo de fontes,
restries e premissas associadas, cronograma com as principais
entregas previstas, riscos, documentos de aquisies, e qualquer outra
informao relevante associada s aquisies. Caso seja necessrio,
listar as necessidades de estimativas independentes a serem utilizadas
como critrios de avaliao, definindo quem ir prepar-las e quando].

2. Aes que a equipe de gerenciamento do projeto

pode adotar unilateralmente
[Listar quais as decises que podem ser tomadas pela equipe de
gerenciamento do projeto. Identificar quais as decises que tm
processos de aprovao especficos e externos equipe do projeto,
independentemente de serem eles impostos pela prpria organizao ou
pelo Cliente].

3. Padres de documentos a utilizar nas Aquisies

[Definir se sero necessrios padres de documentos de aquisies
especficos, ou se sero utilizados padres da organizao. Podem ser:
declaraes de trabalho das aquisies, solicitaes de informaes,
cartas convite, solicitaes de cotaes, solicitaes de propostas,
anncios ou convites para negociao. Existem nomenclaturas
especficas de acordo com a rea de negcios e/ou indstria associada].

4. Mtricas de desempenho de fornecedores a serem

utilizadas
[Critrios para medio de desempenho dos fornecedores contratados,
bem como da qualidade do resultado a ser entregue].

5. Gerenciamento de mudanas

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[Como
sero
solicitadas,
analisadas,
aprovadas,
executadas,
monitoradas e controladas as solicitaes de mudanas relacionadas s
aquisies, caso no esteja claro no item geral do plano de
gerenciamento do projeto].

6. Gerenciamento de configurao
[Como sero controladas as verses de documentos e de entregas do
Projeto relacionadas s aquisies, caso no esteja claro no item geral
do plano de gerenciamento do projeto].

7. Gerenciamento da Aquisio
[Como ser acompanhado o desempenho da aquisio, formatos de
relatrios de desempenho e acompanhamento. Caso seja necessrio,
recomendamos representar graficamente os processos].