Você está na página 1de 140

1

RECORDAES DAS LUTAS


PELA TECNOLOGIA NA
PETROBRS
(EPISDIOS QUE VIVI)

------------------------DORODAME MOURA LEITO

-----------------RIO DE JANEIRO
2004

-----------------------------------Verso resumida para transmisso pela


Internet

APRESENTAO
O texto apresentado a seguir foi baseado em livro do autor com o
mesmo ttulo, escrito com a inteno de ser publicado pela PETROBRS por
ocasio das comemoraes dos 50 anos da lei 2004, de 3 de outubro de 1953.
Como no foi possvel conseguir-se tal publicao, por desinteresse das
autoridades da empresa procuradas durante o ano de 2003, o autor decidiu
elaborar uma verso resumida do livro e divulg-lo pela Internet para amigos,
antigos colegas e demais pessoas interessadas na histria da evoluo
tecnolgica da PETROBRS na rea de refinao de petrleo.
O trabalho de adaptao do livro para a Internet foi desenvolvido
durante os meses de abril e maio de 2004. Em 26 de maio de 2004, o autor enviou
mensagem pela Internet para seus correspondentes oferecendo o envio dos
episdios do livro atravs de 21 remessas semanais e solicitando a divulgao do
assunto entre pessoas de seu relacionamento, potencialmente interessados no
tema do livro (texto dessa mensagem encontra-se abaixo).
As remessas foram efetuadas, regularmente, todas sextas-feiras entre
4 de junho e 22 de outubro de 2004 para um total de mais de 100 pessoas. A
repercusso foi muito boa, sendo inclusive atingidas as novas geraes de
funcionrios da PETROBRS e jovens alunos da COPPE, principais alvo do autor.
O atual documento rene todas as remessas, agrupadas para atender solicitaes
que continuam a chegar por esta verso resumida do livro.
O livro, em sua verso completa, foi editado pelo autor em 2005, em
pequena tiragem, e distribudo entre parentes e amigos mais chegados.

MENSAGEM ENVIADA PELA INTERNET EM 26 DE MAIO DE 2004


OFERECENDO O LIVRO EM SUA VERSO RESUMIDA

Amigas e amigos:
Quis o destino que, durante os 31 anos que passei na PETROBRS
(1959 a 1990), eu desenvolvesse atividades ligadas a todas as etapas do
processo de evoluo tecnolgica da empresa na rea de refinao de petrleo.
Quando comecei minha carreira de Engenheiro de Processamento,
tive a oportunidade de participar dos primeiros estgios do processo tecnolgico
quando a grande questo era conseguir operar nossas primeiras refinarias
construdas com a utilizao de tecnologia importada, muitas das vezes
inadequada s nossas condies de matria prima e mercado de derivados.

3
Posteriormente, estive envolvido em atividades de formao de
pessoal especializado em processamento de petrleo, em iniciativas voltadas para
o reconhecimento da importncia e para a consolidao da atividade de projetos
de processamento ("process design"), em pesquisa cientfica e tecnolgica, no
gerenciamento do processo tecnolgico e finalmente em atividades de
planejamento estratgico voltado para a identificao de necessidades futuras de
tecnologia na PETROBRS.
Em meus ltimos anos de PETROBRS tive a ventura de coordenar a
implantao de novas medidas gerenciais no CENPES visando permitir que a
empresa chegasse ao ponto mximo desse processo de evoluo tecnolgica que
o da criao de uma inovao nvel mundial!
importante se salientar que o processo de evoluo tecnolgica da
PETROBRS no foi um processo trivial. Foi extremamente complexo, pleno de
dificuldades, incompreenses, avanos e recuos e, tambm, de episdios
hericos. Foi uma verdadeira saga! Grande parte desses acontecimentos
desconhecida especialmente das novas geraes que chegaram PETROBRS
nos ltimos quinze anos.
Desde 1990, com o Governo Collor, a PETROBRS passou a ser
vtima de um processo de destruio, lento, porm pertinaz. Eram os princpios
neoliberais do "estado mnimo" que comeavam a ser impostos ao nosso pas e
encampados por nossos governantes. Foi a poca de se ver o prprio Governo
desmoralizando as estatais, apresentadas ao grande pblico como elefantes,
pesadas e ineficientes ou como dinossauros, atrasados e superados pela
"modernidade"! Como a PETROBRS era a estatal de maior sucesso e projeo,
foi a vtima preferencial dos ataques desses novos valores impostos pelo capital
internacional interessado nas riquezas e potenciais do nosso pas.
Com o advento do Governo FHC, o processo recrudesceu. Com o
objetivo de privatizar a empresa, foi colocado em prtica por esse governo e seus
aclitos, um processo de desmonte da empresa e de descaracterizao dos
valores bsicos que sempre prevaleceram na PETROBRS e que permitiram que
se chegasse ao sucesso que a empresa hoje representa, com reconhecimento
mundial da sua eficincia e eficcia, em especial na rea tecnolgica.
Transformaram a PETROBRS em uma empresa financeira, desligada de suas
razes que eram totalmente voltadas para estimular e catalisar o desenvolvimento
brasileiro. Para atingir esses objetivos, uma das formas utilizadas foi a destruio
dos valores bsicos de sua forte cultura organizacional. sabido que essa a
forma mais eficiente de se transformar uma empresa.
Dessa forma, tentaram destruir os valores ligados ao nacionalismo que
presidiram a criao da empresa, atravs da campanha do "PETRLEO
NOSSO!" e que permitiram que a empresa crescesse, se consolidasse e
alcanasse suas finalidades. Para todos ns que entramos na PETROBRS em
seus primeiros anos, foram esses valores que nos estimularam a vencer o desafio
de provar que os brasileiros poderiam construir uma empresa desse porte.

Apesar de no terem conseguido privatizar a empresa, o que, no


entanto, j estava sendo feito "pelas beiradas", os oito anos do Governo FHC
conseguiram destruir muita coisa. Uma das mais importantes est ligada
memria dos tempos hericos de construo da PETROBRS. Com isso, existe
hoje um desconhecimento quase que total das novas geraes sobre a saga que
foi a construo dessa grande empresa, orgulho de todos os brasileiros.
Essas foram as principais motivaes para que, durante o ano
passado, eu procurasse registrar alguns dos principais episdios que vivi direta ou
indiretamente, nos anos em que tive a felicidade de participar das lutas que foram
travadas para a evoluo tecnolgica da PETROBRS. Senti-me,
tambm, estimulado pela mudana do Governo Federal e dos dirigentes da
empresa, alguns dos quais foram meus parceiros nas lutas para construir a
empresa e sua tecnologia. Imaginei que, com essas mudanas, haveria interesse
em fazer um esforo para permitir que a empresa retornasse aos caminhos
ditados por suas razes, voltando-se novamente para colocar seu enorme
potencial tecnolgico, gerencial e financeiro a servio do desenvolvimento
brasileiro, acima de quaisquer outros objetivos! Achei, tambm, que as
comemoraes dos 50 anos da empresa ofereciam uma oportunidade impar para
se relembrar e tentar incutir nas novas geraes os valores que determinaram a
criao da PETROBRS e permitiram que ela alcanasse o sucesso que
conseguiu. Essa seria uma forma de retomar esses valores na cultura
organizacional atual da empresa.
Foram essas as razes que me levaram a escrever um livro intitulado
"RECORDAES DAS LUTAS PELA TECNOLOGIA
NA PETROBRS".
Neste livro, para poder discutir o processo de evoluo tecnolgica da
PETROBRS, fao primeiramente uma rpida anlise do processo tecnolgico
como visto pelos pases desenvolvidos e de como esse processo se desenvolveu
em nosso pas e na PETROBRS, apresentando um aprendizado tecnolgico
totalmente diverso daquele encontrado nos pases desenvolvidos. A seguir,
descrevo alguns episdios que vivi direta ou indiretamente, ligados aos diversos
estgios do processo de aprendizado tecnolgico da PETROBRS na rea de
refinao de petrleo, onde atuei a maior parte de minha carreira na empresa.
importante deixar claro que os episdios so relatos pessoais de fatos por mim
vividos ao longo desses 31 anos. So, pois, depoimentos pessoais. Imagino que
essa forma de narrao mais autntica do que se eu tentasse romancear a
narrativa e/ou descrever os acontecimentos de forma impessoal.
Infelizmente, contudo, as pessoas a quem procurei na atual direo da
PETROBRS no se interessaram em publicar esse livro que, pelas minhas
sugestes, poderia vir a ser o primeiro de uma srie de depoimentos pessoais de
outros profissionais pioneiros que viveram essa grande saga em outras reas de
atividade. Esses depoimentos poderiam vir a se constituir em uma coleo
patrocinada pela PETROBRS para resgatar a sua memria tecnolgica! Alm
disso, os livros desta coleo poderiam ser distribudos entre os novos
funcionrios da empresa por ocasio da sua admisso. A coleo, como

5
imaginei, seria lanada durante as comemoraes dos 50 anos da Lei 2004, que
criou a PETROBRS, em 3 de outubro de 1953. Contudo, como essa minha
argumentao e propsitos no foram aceitos pela PETROBRS, resolvi divulgar
esse livro pela Internet, em uma verso simplificada e reduzida para melhor se
adequar ao veculo utilizado na divulgao. Essa a razo desta mensagem.
Para isso, estou pretendendo enviar pela Internet trechos do livro em
remessas semanais para os meus correspondentes que se interessarem pelo
assunto. Pretendo fazer essas remessas s sextas-feiras em anexos de cerca de
5 a 6 pginas, redigidas em ambiente Word, o que facilitar o acesso a quase
todos, uma vez que trata-se de programa que praticamente todos os internautas
possuem. Aqueles que, por acaso, no possurem o Word, me avisem que
enviarei o texto dentro da prpria mensagem. Por outro lado, para se conseguir
ampla divulgao desses textos, autorizo a quem apreci-los e achar que eles
podem interessar a outras pessoas que os remeta a seus correspondentes. Pode
ser que, com isso, acabem chegando at os funcionrios mais novos. Caso esse
processo de divulgao funcione a contento, espero ter dado uma pequena
contribuio para a retomada dos valores bsicos existentes nas razes da
empresa. Espero, tambm, que possa ter ajudado, embora modestamente,
a manter acesa a chama da PETROBRS que, com tantos sacrifcios, ajudamos a
construir. Aquela a quem dedicamos os melhores anos de nossas vidas para
provar que os brasileiros poderiam construir uma empresa de petrleo de prestgio
mundial. A PETROBRS catalisadora do desenvolvimento brasileiro!
Como
anexo
da
presente
mensagem,
envio
algumas
informaes bsicas sobre o livro, como a sua folha de rosto, alguns dos
pensamentos que me estimularam a desenvolver esse trabalho, as dedicatrias e
o sumrio, com o material que pretendo enviar a vocs nas prximas 20 semanas.
Desculpem a extenso desta mensagem, mas se fazia necessrio
explicar-lhes esta minha iniciativa em detalhe.
Abraos
Dorodame

ALGUM DEVE REVER, ESCREVER


E ASSINAR OS AUTOS DO PASSADO
ANTES QUE O TEMPO PASSE TUDO A
RASO.
CORA CORALINA
__________________________

MEMRIA IDENTIDADE. S
CONSEGUIMOS TER UMA CERTA
IDIA DE QUEM SOMOS SE
DISPUSERMOS DE ALGUMAS
REFERNCIAS A RESPEITO DO
CAMINHO QUE PERCORREMOS PARA
CHEGAR ONDE ESTAMOS.
LEANDRO KONDER

DEDICO ESSE LIVRO DE MEMRIAS


PETROBRS, MAIOR REALIZAO
DO POVO BRASILEIRO NO SCULO
XX.
A TODOS MEUS COMPANHEIROS DE
LUTAS QUE, DESDE O COMEO,
ACREDITARAM QUE A PETROBRS
ERA POSSVEL, APESAR DOS
DESCRENTES E ENTREGUISTAS;
E QUE, COM IDEALISMO E
DEDICAO, LUTARAM PELA
CONSTRUO E CONSOLIDAO
DESTA GRANDE EMPRESA E PELO
DESENVOLVIMENTO DE SUA
TECNOLOGIA.

SUMRIO
1. INTRODUO
2. O PROCESSO TECNOLGICO
3. O PROCESSO TECNOLGICO DA PETROBRS
4. APRENDIZADO POR FORMAO DA CAPACITAO TCNICA
EPISDIO 1 - O SEGREDO DO SUCESSO DA PETROBRS
EPISDIO 2 - O CURSO DE REFINAO CHEGA AO NORDESTE
5. APRENDIZADO POR OPERAO
EPISDIO 3 - AS DORES DO PIONEIRISMO
EPISDIO 4 - ASSUMIMOS A RESPONSABILIDADE PELA OPERAO DAS
NOVAS UNIDADES DE LUBRIFICANTES!
6. APRENDIZADO POR ASSIMILAO E DESEMPACOTAMENTO
EPISDIO 5 - PRIMRDIOS DA
PROCESSAMENTO NA PETROBRS

ATIVIDADE

DE

PROJETO

DE

EPISDIO 6 - PESQUISA TECNOLGICA EM UNIDADE INDUSTRIAL!


7. APRENDIZADO POR ADAPTAO E MELHORAMENTO
EPISDIO 7 - PRIMEIROS TEMPOS DA PESQUISA TECNOLGICA NA REA
DE REFINAO
EPISDIO 8 - CRIAO E CONSOLIDAO DA DIVISO DE TECNOLOGIA DE
REFINAO (DITER)
EPISDIO 9 - AS PESQUISAS NA REA DE CATLISE
EPISDIO 10 - UM CASO DE SUCESSO NA ADAPTAO DA TECNOLOGIA
DE REFINAO REALIDADE BRASILEIRA
EPISDIO 11 - A CRIAO DA ENGENHARIA BSICA NO CENPES

8 - APRENDIZADO POR CRIAO


EPISDIO 12 - A INDUSTRIALIZAO DO XISTO, UM PONTO FORA DA
CURVA NO PROCESSO DE APRENDIZADO TECNOLGICO
EPISDIO 13 - UMA TENTATIVA DE SE CRIAR TECNOLOGIA NA DCADA DE
60
EPISDIO 14 - DESENVOLVIMENTO DO PROCESSO DE OBTENO DE
ETENO A PARTIR DO ETANOL
EPISDIO 15 - UMA RARA OPORTUNIDADE PARA A CRIAO DE NOVAS
TECNOLOGIAS:
A
PESQUISA
SOBRE
FONTES
DE
ENERGIA
COMPLEMENTARES AO PETRLEO
EPISDIO 16 - MUDANAS NO PROCESSO DE GESTO DO CENPES
FAVORECEM A ENTRADA DA PETROBRS NO APRENDIZADO POR
CRIAO
EPISDIO 17 - A PETROBRS CHEGA VANGUARDA TECNOLGICA
MUNDIAL: O PROGRAMA DE CAPACITAO EM GUAS PROFUNDAS
(PROCAP)

9 - CONCLUSES

10

"RECORDAES DAS LUTAS PELA


TECNOLOGIA NA PETROBRS"
(verso simplificada para circulao pela Internet)
DORODAME MOURA LEITO
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1. INTRODUO
PRLOGO
Escrevi esse livro durante os primeiros meses do ano de 2003. Minha
inteno era de que ele pudesse ser publicado antes do dia 3 de outubro de 2003,
como parte das comemoraes pelos 50 anos da lei 2004, que criou a
PETROBRS. Acreditava que, nessas comemoraes, a empresa fosse dar um
destaque especial s recordaes do processo de construo da sua capacitao
tecnolgica, uma vez que o domnio da complexa e diversificada tecnologia que a
empresa hoje utiliza em todas as operaes foi a razo principal do sucesso
alcanado pela PETROBRS na implantao da indstria de petrleo no Brasil a
partir da estaca zero!
Por esse motivo e por constatar que no existe hoje na empresa, por
parte das novas geraes, uma conscincia das dificuldades enfrentadas pelos
que aceitaram o enorme desafio de assimilar e adaptar a tecnologia importada
para a realidade brasileira e at criar novas tecnologias que vieram a permitir a
construo e consolidao da PETROBRS como uma das maiores empresas de
petrleo do mundo, me animei a tentar interessar os atuais dirigentes da empresa
a patrocinarem a publicao deste livro.
Deixei claro desde o comeo que no pretendia nenhum retorno
pessoal com essa publicao. O meu objetivo principal era a de que o livro fosse
distribudo, principalmente, entre os novos funcionrios para que eles
conhecessem as lutas, os valores e as crenas que permitiram a PETROBRS
chegar aonde chegou ao completar os 50 anos de sua criao. Coloquei-me,
inclusive, disposio da Empresa para proferir palestras que transmitissem aos
mais novos o entusiasmo com que as geraes mais antigas ajudaram a construir
a PETROBRS. Alm de conhecerem melhor a histria da empresa, os novos
funcionrios teriam a oportunidade de sentirem a importncia dos valores e
crenas bsicas que impulsionaram todas aquelas lutas pela tecnologia na
PETROBRS. So esses valores e crenas que permeiam todos os episdios
narrados neste livro.
A divulgao do livro entre os novos funcionrios proporcionaria,
portanto, um reforo para a reconstruo da cultura organizacional que prevaleceu
nos primeiros anos da empresa e que foi destruda pelas gestes que, durante o

11
Governo FHC, praticamente transformaram uma modelar empresa estatal
totalmente voltada para o desenvolvimento brasileiro, em primeiro lugar, em uma
empresa de "mercado" preocupada quase que exclusivamente com o lucro e, por
isso, cada vez mais afastada de suas origens.
Alm disso, imaginei que a publicao deste livro poderia servir como
um processo de emulao para que outros colegas que viveram episdios
semelhantes em outras reas tecnolgicas viessem, tambm, a registrar sua
experincia pessoal. Imaginei, inclusive, a criao de um Projeto Cultural da
PETROBRS denominado "Depoimentos Pessoais", em que pioneiros do
processo tecnolgico registrariam suas experincias pessoais de participao na
evoluo tecnolgica da empresa. Com isso, seria possvel resgatar a memria
tecnolgica da PETROBRS, o que permitiria no futuro se escrever esta
verdadeira saga do povo brasileiro que foi a criao e a consolidao da empresa.
Preocupa-me muito o fato de que recentes publicaes da empresa,
editadas para comemorar seus 50 anos, contenham erros clamorosos quanto a
nomes de pessoas de destaque na histria da PETROBRS e quanto a fatos
relevantes, alm de omitirem pessoas e acontecimentos importantes por puro
desconhecimento! Por outro lado, essas publicaes, supostamente voltadas para
o levantamento da memria da empresa, me pareceram mais preocupadas com a
divulgao de fatos pitorescos e curiosos do que com os acontecimentos que
foram realmente relevantes para a construo da empresa! Dessa forma, a
empresa, atravs dessas publicaes, est desinformando e acabando com a
possibilidade de algum dia ser contada a verdadeira Histria da PETROBRS!
Infelizmente, contudo, meus argumentos a favor da publicao do
livro no foram aceitos e/ou entendidos e acabei no conseguindo alcanar esse
meu objetivo de publicar e divulgar uma pequena parte da histria do processo
tecnolgico da PETROBRS entre os novos funcionrios. Aquela que conheo
bem porque a vivi! Fracassei em minha tentativa de, com a publicao e
divulgao do livro, prestar uma pequena e modesta contribuio nessa direo.
Sem maiores explicaes sobre as razes para no patrocinar a publicao do
livro, os originais me foram devolvidos.
Neste ano de 2004, contudo, j refeito da decepo que tive, achei
que no deveria abdicar deste meu projeto, embora, evidentemente, sem o
alcance que seria possvel com a distribuio do livro entre os novos funcionrios
da empresa. Uma primeira alternativa que me ocorreu foi tentar divulgar os textos
que escrevi pela Internet atravs de meus correspondentes a quem possa
interessar l-los e divulga-los. Evidentemente, para permitir sua divulgao pela
Internet, os textos tiveram que ser "enxugados" e reduzidos. Se mantidos como no
original, os textos ficariam pesados demais para serem includos em mensagens
eletrnicas, onde deve primar a conciso e a objetividade.
Dessa forma, a verso Internet do livro uma verso simplificada e
resumida. Suprimi alguns episdios e "enxuguei" os textos, deixando apenas o
que considerei essencial. Para tornar maior a difuso do assunto, imaginei que
quem vier a gostar do que foi escrito, se encarregaria de divulg-lo entre seus
conhecidos e, assim, o livro poderia chegar at os novos funcionrios.
Uma outra possibilidade que aventei seria publicar o livro s minhas
expensas e distribu-lo entre amigos e conhecidos que se interessem pela histria
da empresa, tal como j venho fazendo com os livros de memrias que tenho

12
escrito. Nesse caso, o alcance seria muito pequeno, pois a tiragem seria reduzida
para diminuir seus custos. Ainda estou analisando esta hiptese.

MOTIVAO
Em 3 de outubro de 2003, foram completados 50 anos da Lei 2004
que criou a PETROBRS. Em s conscincia, nem o seu mais acirrado inimigo
poder negar o sucesso desta empresa que deveria ser orgulho de todos os
brasileiros. Partindo da estaca zero, ou quase isso, a PETROBRS alcanou
todos os seus objetivos, colocando-se, hoje, entre as maiores empresas de
petrleo do mundo, sob todos os aspectos, at mesmo dentro do fechadssimo e
complexo campo da tecnologia.
Quis o destino que, durante minha carreira na empresa, desenvolvida
de 1959 a 1990, eu tivesse a ventura de participar de praticamente todas as
etapas do processo de evoluo tecnolgica da PETROBRS, dentro dos limites
da minha rea de especializao, a refinao do petrleo. Por isso, achei oportuno
que, ao ensejo da passagem dos primeiros 50 anos da empresa, eu registrasse e
divulgasse alguns dos episdios dos quais participei na luta travada pelos tcnicos
da PETROBRS em busca do domnio da tecnologia necessria para operar e
gerenciar suas unidades operacionais e para solucionar problemas tecnolgicos
tipicamente brasileiros na indstria de petrleo.
Embora a histria do desenvolvimento tecnolgico da PETROBRS
encerre um grande nmero de acontecimentos memorveis em todas as suas
reas de atividade, me limitarei neste livro a apresentar alguns dos principais
episdios que vivi direta ou indiretamente. Dessa forma, a nfase principal dessas
recordaes ser nas atividades desenvolvidas na rea de refinao de petrleo,
onde atuei a maior parte do meu tempo de PETROBRS. No obstante, alguns
episdios desenvolvidos em outros campos tecnolgicos sero aqui abordados
para complementar ou reforar a linha de pensamento exposta sobre o processo
de aprendizado tecnolgico da empresa.
importante deixar claro que outros episdios, to ou mais
importantes que os que narro nessas memrias foram desenvolvidos tanto na rea
de refinao, como nos outros campos de atuao da empresa. Escrevo sobre os
que julgo mais importantes entre os que vivi. So depoimentos pessoais. Incentivo
outros colegas que viveram esses episdios, que os narrem, para que seja
possvel, algum dia, escrever-se uma histria mais completa da saga que foi o
desenvolvimento tecnolgico da PETROBRS. . Deixo, portanto, um desafio para
outros colegas que viveram esses tempos pioneiros que se animem a registrar
episdios semelhantes aos narrados neste livro, ocorridos na construo da
capacitao tecnolgica da PETROBRS em outras reas de atividade.

O APRENDIZADO TECNOLGICO DA PETROBRS


Os episdios apresentados neste livro no so narrados em uma
seqncia estritamente cronolgica. Para que fique mais claro como se processou
a evoluo tecnolgica da PETROBRS na rea de refinao de petrleo, preferi

13
apresent-los dentro de cada etapa do processo de evoluo tecnolgica a que se
ligaram mais fortemente. Essas etapas sero discutidas previamente atravs da
apresentao de um modelo que desenvolvi para entender o processo de
aprendizado tecnolgico que a PETROBRS percorreu.
Nos pases, como o Brasil, que se industrializaram por importao de
tecnologia, em "caixa preta", ou seja, apenas atravs da compra de tecnologia
pronta e acabada, sem nenhuma informao sobre os parmetros e fundamentos
que permitiram se chegar at uma determinada instalao industrial, a evoluo
tecnolgica se deu atravs de um processo que se passou em uma seqncia
completamente inversa a ocorrida na evoluo tecnolgica dos pases
desenvolvidos que detm o conhecimento tecnolgico.
Hoje, tal constatao pode parecer bvia a quem milita na rea
tecnolgica. Contudo, durante muitos anos os dirigentes governamentais desses
pases menos desenvolvidos, a quem cabia fixar polticas industriais e
tecnolgicas, s tinham em suas cabeas, o modelo divulgado e debatido
intensamente nos pases mais desenvolvidos tecnologicamente. Todo o
conhecimento disponvel sobre polticas e gesto do processo tecnolgico vinha
desses pases. Devido a esse fato, muitas iniciativas com vistas a incrementar o
desenvolvimento tecnolgico foram tentadas e fracassaram, sem que se
conhecessem as razes reais de tais malogros.
A PETROBRS, criada no incio dos anos 50, seguiu o mesmo
caminho de todas as empresas situadas em pases de industrializao tardia. As
primeiras unidades industriais foram construdas sob o regime "turn key", aquele
no qual o proprietrio do empreendimento apenas tem que "virar a chave" para dar
partida em sua unidade industrial. O fornecedor de tecnologia vende a unidade j
funcionando! Ele se responsabiliza pelas informaes necessrias para a
construo da unidade, para a sua partida e operaes iniciais. Normalmente,
inclusive, tem a atribuio de acompanhar e fiscalizar a construo da unidade.
Nenhum dado sobre os conhecimentos existentes para se chegar ao projeto
bsico e de detalhamento, ou mesmo, sobre a especificao dos equipamentos
fornecido no pacote tecnolgico. Por isso, a tecnologia adquirida considerada
como uma "caixa-preta" ou "pacote fechado"!
No caso da indstria de petrleo no Brasil, contudo, nem mesmo
para dar a partida e operar as unidades industriais, existia experincia no pas na
dcada de 50, quando a PETROBRS foi criada! O pas no formava profissionais
com os conhecimentos necessrios para atender a tal demanda. A PETROBRS
teve que criar cursos de especializao para formar os profissionais que precisava
para iniciar e expandir suas operaes. Os cursos foram um sucesso total e,
rapidamente, a empresa formou uma equipe tcnica de nvel internacional, o que
veio a permitir a sua evoluo tecnolgica.

MARCOS IMPORTANTES DO PROCESSO TECNOLGICO


Podemos destacar como momentos marcantes nesse processo de
evoluo tecnolgica, dentro da rea de refinao de petrleo:

14
- A criao e o funcionamento do Centro de Aperfeioamento e Pesquisas em
Petrleo (CENAP), em 1955.
- A operao de suas primeiras refinarias: Mataripe e Cubato que comearam a
funcionar ainda na dcada de 50.
- A criao do CENPES em 1966 e sua mudana para a Ilha do Fundo, em 1973.
- A centralizao das atividades de projetos de processamento (Engenharia
Bsica), dentro do CENPES, em 1976.
O CENAP foi fundamental para iniciar o processo de aprendizado
tecnolgico, treinando e capacitando os profissionais da empresa em curso de
altssimo nvel e sucesso total, como pde se observar com o posterior
desenvolvimento tecnolgico da PETROBRS.
As duas primeiras refinarias se destacaram pelo pioneirismo na luta
pelo aprendizado de operao e gerenciamento de unidades industriais em um
pas sem nenhuma tradio em indstrias de grande porte. Mataripe pela
excelncia na formao dos engenheiros de processamento com experincia na
operao de complexos de refinao de petrleo e Cubato, pela nfase na
qualificao de profissionais na atividade de projetos de processamento,
acompanhamento e controle da operao. Essas duas refinarias foram
verdadeiras escolas de formao dos primeiros engenheiros de processamento
que permitiram o crescimento da empresa, com a construo de mais oito
refinarias de petrleo nas dcadas de 60 e 70.
O CENPES, com suas atividades de pesquisa tecnolgica,
desacreditado dentro da prpria empresa ao seu incio, foi de importncia capital
para permitir que o processo de aprendizado tecnolgico seguisse em frente,
chegando ao seu nvel mximo ainda na dcada de 80.
Finalmente a Engenharia Bsica que, embora tenha sido criada
tardiamente e, por isso, tenha atrasado por alguns anos o processo de
aprendizado tecnolgico na rea de refinao, mostrou ser fator indispensvel
para permitir a evoluo do processo tecnolgico, viabilizando a total abertura do
pacote tecnolgico e a consolidao do aprendizado por adaptao e
melhoramento.
Todos esses atores aparecero ao longo dos episdios aqui
recordados dando uma viso mais completa do intrincado e complexo processo de
aprendizado tecnolgico de uma empresa que iniciou suas operaes atravs da
importao de tecnologia importada e j chegou, hoje, vanguarda mundial do
processo tecnolgico na indstria de petrleo.

15

2. O PROCESSO TECNOLGICO

MODELO CLSSICO DO PROCESSO TECNOLGICO


O processo envolvido na criao de novos produtos, processos e
servios tem sido bastante estudado nos pases desenvolvidos, desde os
trabalhos pioneiros de Joseph Schumpeter, em 1939, sobre inovao e inveno e
a sua ligao com o sistema econmico. (1)
Em seus estudos, Schumpeter sugeriu que o processo de inovao
pode ser dividido em trs fases:
- Inveno, quando postulada ou estabelecida a viabilidade de um
novo produto, processo ou servio.
- Inovao propriamente dita, quando, pela primeira vez, uma
companhia vende um produto novo ou melhorado, ou usa um processo de
produo novo ou melhorado, com sucesso.
- Difuso, que ocorre quando esse produto ou processo, novo ou
melhorado, adotado em escala crescente, por outras companhias, em nvel
nacional ou internacional.
Depois dos estudos bsicos de Schumpeter, diversos autores, todos
oriundos dos pases desenvolvidos, propuseram diversos modelos para estudar o
fenmeno da inovao tecnolgica. (2)(3) Estes modelos podem ser resumidos e
simplificados em cinco etapas bsicas:
- Identificao de uma necessidade da sociedade ou a descoberta de
um novo conhecimento cientfico. Assim, a idia que surge para a inovao, pode
ser gerada por uma demanda do mercado ("market pull") ou pela descoberta de
um novo conhecimento cientfico ou tecnolgico ("science push" ou "technology
push").
- Concepo e avaliao da idia. Nesta etapa, ocorre a
consolidao da idia e a avaliao de sua viabilidade, a partir dos conhecimentos
cientficos disponveis. Nestas duas primeiras etapas ocorre a inveno, tal como
identificada por Schumpeter.
- Resoluo do problema. Essa etapa engloba as atividades de
pesquisa que vo caracterizar, claramente, a inovao. Elas se iniciam pela
pesquisa cientfica, caso os conhecimentos cientficos existentes sejam
insuficientes. Depois se segue a pesquisa bsica dirigida e a pesquisa tecnolgica
1

- C. Freeman, "Policies for Technical Innovation in the New Economic Context"- Technology Policy and
Industrial Development in Scandinavia, Workshop, Copenhagen, 1981
2
- S. Myers e D. G. Marquis, "Sucessful Commercial Innovation", National Science Foundation, Washington,
D. C., NSF - 69 - 71, 1969
3
- J. A. Morton, "A Model of the Innovative Process", in "Science of Managing Organized Technology", vol.
1 , Gordon and Breach Science Publishers, New York, 1965

16
ou aplicada. Dependendo do caso, podem se seguir atividades de escalada
("scale-up") do processo ou produto em processo de inovao e as atividades de
engenharia que viabilizaro a passagem da pesquisa para a utilizao prtica da
inovao.
- Implementao dos resultados. Nesta etapa, ainda dentro do
processo de inovao, esto os testes com prottipos, a fabricao pioneira e os
testes finais.
- Produo e comercializao. Essa etapa final refere-se produo
e comercializao de um produto novo ou melhorado, ou fabricado por novo
processo. Caso haja sucesso, iniciar-se- a fase de difuso prevista no modelo
"schumpeteriano".
Dessa forma, a viso clssica do processo tecnolgico engloba
desde a concepo ou gerao de uma idia at a sua utilizao em escala
comercial, incluindo a criao, desenvolvimento e difuso de produtos, processos
ou servios novos ou melhorados. Tudo dentro de uma seqncia lgica e
organizada, em que se parte de uma idia e chega-se a um processo ou a um
produto novo.

O PROCESSO TECNOLGICO EM PASES DE


INDUSTRIALIZAO TARDIA
Os pases de industrializao tardia, ou seja, aqueles que se
industrializaram atravs da importao de tecnologia dos pases mais
desenvolvidos ainda no conscientizaram devidamente como se processou o seu
processo tecnolgico. Em primeiro lugar, isso se deve ao fato de que a
esmagadora maioria dos trabalhos publicados sobre inovao tecnolgica provm
de autores de pases desenvolvidos e, portanto, retratam a realidade daqueles
pases.
Alm desse fato, os pases que se industrializaram via importao de
tecnologia, s recentemente comearam a se conscientizar da importncia do
fator tecnolgico no seu processo de desenvolvimento.
Esses pases, na realidade, comearam pelo extremo final do
processo existente nos pases desenvolvidos, onde a tecnologia foi desenvolvida
de acordo com o modelo que acabamos de apresentar. Dessa forma, para os
pases de industrializao tardia, preferimos falar em aprendizado tecnolgico e
no no processo clssico de inovao tal como imaginado por Schumpeter e
bastante analisado por diversos autores nos pases desenvolvidos.
Nesses pases que chegaram atrasados Revoluo Industrial, o
processo tecnolgico se passa no sentido contrrio ao verificado nos pases
desenvolvidos! O aprendizado comea com a produo, quando esses pases
importam as informaes que permitem se construir uma unidade industrial e
aprendem a oper-la. Com a evoluo do processo, o aprendizado passa etapa

17
de implementao, quando se aprende a construir fbricas e instalar
equipamentos ou a constru-los, tudo utilizando conhecimento importado. (4)
O aprendizado em operao permitir conhecer-se o processo em
seus aspectos macro, possibilitando melhoramentos e adaptaes mais
adequadas realidade do pas importador de tecnologia. Nem sempre a
tecnologia importada se adequa devidamente a essas necessidades.
Prosseguindo o processo, passa-se a aprender a "engenheirar"
conhecimentos, utilizando-se procedimentos copiados e imitados. No caso da
fabricao de produtos, nessa etapa que se promove a famosa engenharia
reversa, em que os produtos so desmontados para se descobrir como mont-los.
S depois de dominada essa etapa, chega-se s atividades de
gerao de conhecimentos atravs de atividades de pesquisa e desenvolvimento.
Elas se mostram necessrias, inicialmente, para complementar e/ou explicar como
surgiram os conhecimentos obtidos na operao e na engenharia reversa e, a
partir da, adapt-los ou modific-los para atender realidade do pas.
O processo tecnolgico que permitiu aos pases de industrializao
tardia se industrializarem, passou-se, portanto, no sentido inverso ao que ocorre
nos pases desenvolvidos. Somente depois de chegar-se s atividades de
pesquisa que a empresa do pas de industrializao tardia poder voltar no
sentido inverso, inovando. Mesmo assim, com menores possibilidades que os
pases desenvolvidos, uma vez que seus recursos, quantitativa e qualitativamente,
so muito menores. Normalmente, esses pases se limitam chamada inovao
secundria, ou seja, adaptao do processo ou produto s necessidades do
pas.
Dessa forma, pode-se concluir que o processo de aprendizado
tecnolgico nos pases de industrializao tardia, passa-se de uma forma geral,
atravs das seguintes etapas:
- Aprendizado por capacitao tcnica. Essa etapa foi importante
para empresas como a PETROBRS que tiveram que formar suas equipes
tcnicas para possibilitar o incio do aprendizado por operao, ou seja, a
operao das primeiras unidades industriais construdas com tecnologia
importada.
- Aprendizado por operao. Nessa etapa, se d o domnio da
tecnologia a nvel operacional, atravs do processo de aprender fazendo ("learning
by doing"). Deve ser includo, tambm nessa etapa, o aprendizado adquirido
atravs de modificaes introduzidas a nvel operacional.
- Aprendizado por assimilao e desempacotamento. Aqui ocorre a
reproduo dos conhecimentos importados, aprendendo-se a copiar
procedimentos de montagem industrial, de construo de equipamentos e de
engenharia (bsica e de detalhamento), referentes s tecnologias importadas.
- Aprendizado por adaptao e melhoramento. Nessa etapa, esto
includas as adaptaes ou modificaes introduzidas nas tecnologias importadas,
depois de sua assimilao e desempacotamento, no nvel da engenharia bsica e
4

- Dorodame Moura Leito, O Aprendizado Tecnolgico de Pases de Industrializao Tardia, Revista da


Escola Superior de Guerra - ano V - n 13 - p.93/100 - novembro de 1989.

18
pesquisa tecnolgica, com vista a novos usos, caracterizando as chamadas
inovaes secundrias.
- Aprendizado por criao. Este o ponto culminante do processo,
aonde s se chega em casos excepcionais. quando depois de se dominar as
tecnologias importadas, consegue-se identificar nichos tecnolgicos, onde h
espao para inovaes primrias. Nessa etapa, esto as novas concepes
tecnolgicas, ou inovaes primrias. Nesse caso, os pases de industrializao
tardia tero que seguir o mesmo caminho j discutido para os pases
desenvolvidos quando desenvolvem uma verdadeira inovao.
importante que se entenda que essas etapas no so estanques.
Elas significam avanos no processo de aprendizado como um todo. As etapas se
intercomunicam e no terminam quando outra comea. Assim, o aprendizado por
capacitao, por exemplo, deve coexistir com todas as etapas. Da mesma forma,
para determinadas tecnologias, o aprendizado por operao pode existir
simultaneamente com uma etapa mais avanada para outra tecnologia. Contudo,
a medida que as etapas vo se consolidando, a empresa tem condies de seguir
para outra etapa mais avanada, se as condies existentes assim o permitirem.
Para se dominar cada etapa, existem condicionantes que determinam a
viabilidade de seu alcance.

BREVE NOTA SOBRE O PROCESSO TECNOLGICO NA


INDSTRIA DE PETRLEO
A indstria de petrleo possui alto grau de integrao vertical,
abrangendo desde as atividades de explorao geolgica na busca de jazidas de
petrleo e gs at a distribuio dos derivados em postos de atendimento
individualizados, passando por atividades de produo de petrleo, seu transporte,
refino e distribuio.
Devido a esse grande nmero de atividades de caractersticas
tcnicas diversas, porm altamente interligadas entre si, a indstria de petrleo
extremamente complexa do ponto de vista tecnolgico. O conhecimento
tecnolgico por ela exigido inclui desde atividades paleontolgicas, com a
investigao de microfsseis at o "know-how" para o projeto e a construo de
gigantescas plataformas usadas na produo de petrleo "offshore". Compreende
desde o conhecimento geolgico que exige pesquisa cientfica at o conhecimento
tecnolgico, muitas vezes emprico, para o projeto e operao de enormes
complexos industriais.
Dessa forma, a tentativa de explicitar um modelo que seja vlido para
todo o processo tecnolgico da indstria de petrleo, deve levar em conta, por
exemplo, que as caractersticas especiais das atividades de explorao, muito a
diferenciam das demais. A interdependncia dessas atividades com as cincias
geolgicas muito grande e, alm disso, elas possuem caractersticas marcantes
de um trabalho de investigao. J nas outras reas de atuao da indstria de
petrleo, as ligaes mais fortes so com os conhecimentos tecnolgicos, muitas
vezes empricos e as caractersticas so de processos de produo.

19
Por sua vez, a rea de explotao, que compreende as atividades de
perfurao e produo, possui caractersticas que tambm a distinguem da rea
de refinao. O seu objeto de trabalho, a jazida, apenas parcialmente conhecido
durante todo o processo de explotao. Assim, essa atividade, alm do seu
objetivo precpuo de produzir petrleo, possibilita, continuamente, o aumento dos
conhecimentos sobre a jazida, envolvendo, dessa forma, atividades de
investigao, embora em menor escala que a explorao. Em face dessas
diferenas marcantes, podemos dizer que, enquanto as atividades industriais
"downstream" tm carter determinstico, as de explorao e explotao, possuem
forte teor probabilstico.
Por todos esses motivos, a apresentao de um modelo unificado
para definir o processo tecnolgico para uma indstria como essa extremamente
complexo e sujeito a debates e discordncias. Alm disso, como o presente livro
se limitar apresentao de episdios marcantes que vivi em minha experincia
profissional na PETROBRS e que foram essencialmente na rea de refinao,
evitarei discutir um modelo unificado para o processo tecnolgico na indstria de
petrleo, que, embora exija muitas simplificaes, possvel, conforme j mostrei
em trabalho apresentado em simpsio. Os interessados no assunto que quiserem
aprofund-lo, podem consultar o referido trabalho. (5)
Por esse motivo, o modelo que ser discutido no prximo captulo e
que ser utilizado na apresentao dos textos aplicvel principalmente rea de
refinao de petrleo, cujo aprendizado tecnolgico o objeto principal deste livro
de memrias.

- Dorodame Moura Leito, O Processo Tecnolgico na Indstria de Petrleo: Proposta de um Modelo


Unificado" - Anais do XII Simpsio Nacional de Pesquisa em Administrao de Cincia e Tecnologia FEA/USP - outubro de 1987.

20

3. O PROCESSO TECNOLGICO DA PETROBRS


A evoluo do processo tecnolgico na PETROBRS se passou de
acordo com um modelo comum s empresas de pases de industrializao tardia,
tal como o Brasil. O modelo que descreve esse processo mostra uma seqncia
natural de etapas que se interligam, se sobrepem e, assim, permitem que as
empresas avancem no domnio das tecnologias que utilizam. Assim, para que se
tenha uma viso evolutiva desse processo de aprendizado, procurarei classificar
os diversos episdios que recordo neste trabalho, dentro das etapas do
aprendizado tecnolgico da empresa.
Para que isso seja possvel, discutirei inicialmente o modelo de
aprendizado tecnolgico que utilizo para a apresentao dos episdios que vivi
nas lutas pela tecnologia na PETROBRS. Desenvolvi tal modelo em 1984,
durante meus estudos para entender as peculiaridades do processo de
desenvolvimento tecnolgico da PETROBRS na rea de refinao. (6)
Posteriormente, verifiquei que tal modelo, com pequenas diferenas, era comum a
todas as empresas de pases de industrializao tardia.
Verifiquei, tambm, que embora o modelo tenha sido desenvolvido
para a rea de refinao, ele poderia ser adaptado para englobar as demais reas
de atividade da indstria de petrleo. Tal generalizao exige algumas
simplificaes na caracterizao das etapas que normalmente so seguidas pelas
complexas atividades tecnolgicas envolvidas em todo o espectro da indstria do
petrleo. Contudo, como os episdios que sero narrados neste livro se referem
mais fortemente s atividades na rea de refinao que foi a minha especializao
inicial nas atividades que desenvolvi dentro da empresa, ser dada ateno
especial discusso do modelo mais completo e que se ajusta a essa rea de
atividade.

MODELO PARA O PROCESSO TECNOLGICO NA REA DE


REFINAO
Na poca em que a PETROBRS foi criada estava sendo iniciado
um processo de industrializao no Brasil, catalisado por empresas estatais que
criaram as condies de demanda e incentivo para o desenvolvimento do parque
industrial brasileiro, praticamente inexistente e sem expresso.
Contudo, a PETROBRS, tal como aconteceu com outras empresas
brasileiras e de outros pases que se industrializaram tardiamente, teve que
importar tecnologia pronta e acabada, j existente em pases mais desenvolvidos
6

- Dorodame Moura Leito, O Processo de Aprendizado Tecnolgico nos Pases em Desenvolvimento: O


Caso da Refinao de Petrleo no Brasil - Anais do IX Simpsio Nacional de Pesquisa em Administrao de
Cincia e Tecnologia - FEA/USP - outubro de 1984, publicado no Boletim Tcnico da PETROBRS - vol.28
- n3 - julho/setembro de 1985 e na Revista de Administrao (USP) - vol.20 - n3 - julho/setembro de 1985.

21
para implantar suas instalaes industriais. Ao incio, essa importao de
tecnologia se processou sob a forma de caixa preta, ou pacote fechado, isto ,
s eram transmitidas pelo detentor do conhecimento tecnolgico, as instrues
necessrias para colocar em funcionamento a unidade industrial, nada sendo
divulgado sobre os conhecimentos que permitiram o projeto e a montagem
daquelas instalaes. Transmitia-se o "know-how", mas no o "know-why".

a) - Aprendizado por Formao da Capacitao Tcnica


Na poca da construo e operao das primeiras refinarias, a maior
preocupao da Empresa foi com a formao de quadros tcnicos bem treinados
que aprendessem a operar e gerenciar essas unidades.
Dessa forma, a formao da capacitao tcnica visou, inicialmente,
preparar os tcnicos que iriam operar e gerenciar as unidades operacionais
construdas com tecnologia totalmente importada.
importante lembrar, contudo, que posteriormente, esse processo
de capacitao deveria prosseguir, em estgios mais avanados, para preparar
profissionais capacitados para as atividades de engenharia bsica (cursos
avanados de projeto de processamento) e de pesquisa tecnolgica (cursos de
mestrado e doutorado). Nesses estgios mais avanados, contudo, o processo
no ocorreu da forma organizada e eficiente, como no primeiro estgio, por razes
histricas.

b) - Aprendizado por Operao


Com a montagem paulatina de quadros competentes e a
conseqente operao de suas unidades industriais foi possvel, com o tempo,
criar-se na PETROBRS um conhecimento, importante naquela poca,
relacionado com a operao dessas unidades. Foi ele que permitiu empresa
construir e colocar em operao uma refinaria a cada trs anos, nas dcadas de
60 e 70.
Estava tendo continuidade o processo de aprendizado tecnolgico da
rea de refinao da empresa, atravs do Aprendizado por Operao. Este novo
estgio do processo permitiu um maior conhecimento das variveis operacionais
e, por via de conseqncia, possibilitou um incipiente aprendizado sobre as
adaptaes necessrias para adequar as tecnologias importadas para as
condies de mercado e matria-prima nacionais.
Evidentemente que esse tipo de aprendizado foi muito maior nas
unidades operacionais que apresentaram problemas para funcionar, pois nas
unidades que funcionaram bem desde o comeo, procurava-se no mexer nas
condies operacionais de projeto para evitar surpresas. Da minha experincia
pessoal na Refinaria de Mataripe, vivida em unidades que apresentaram
serissimos problemas para iniciar a operao regular, lembro que operando uma
dessas unidades, aprendemos tanto sobre o seu processo que efetuamos, em um
ano, mais de 100 pequenas modificaes no projeto original para possibilitar que a
unidade operasse a contento.

22

c) - Aprendizado por Assimilao e Desempacotamento


Esta nova etapa do processo de aprendizado ocorreu quando se
conseguiu desempacotar a tecnologia, a nvel operacional, ou seja, se entender
melhor o efeito das diversas variveis operacionais no processo.
Nesse estgio preliminar, a assimilao do processo muitas vezes
permite a cpia das tecnologias importadas com nenhuma ou com pequenas
mudanas. Este foi o caso da tecnologia de montagem industrial, quando as
primeiras firmas nacionais atuando na rea, copiaram e adaptaram informaes
e instrues usadas por firmas estrangeiras nas primeiras montagens. Isso pode
ocorrer tambm em projetos de processamento simples, como, por exemplo, os de
torres de destilao de petrleo, em que a maior parte dos conhecimentos
emprica.
Para que o completo desempacotamento da tecnologia importada
ocorra com xito, contudo, h necessidade de se desenvolver atividades de
engenharia bsica e de pesquisa tecnolgica. Na realidade, o desempacotamento
completo de tecnologias mais complexas s ocorre quando se desenvolvem
atividades em unidades-piloto e de bancada de laboratrio, que iro permitir a
investigao dos fenmenos fsico-qumicos que compem o processo industrial.
Dessa forma, o Aprendizado por Assimilao e Desempacotamento,
a nvel operacional, o estgio mais avanado a que pode chegar uma empresa
que no possua atividades estruturadas e competentes de engenharia bsica e
pesquisa tecnolgica.

d) - Aprendizado por Adaptao e Melhoramento


Neste estgio, as tecnologias existentes, importadas e j assimiladas
pelas atividades de operao, podero ter aberto seu pacote tecnolgico e serem
adaptadas e modificadas em seus propsitos originais para atenderem a novas
conjunturas de mercado e matria prima. a chamada inovao secundria, mais
comum em pases menos desenvolvidos tecnologicamente e em indstrias
maduras como, por exemplo, a refinao de petrleo, onde as inovaes primrias
ficam restritas, quase que somente, aos avanos que possam ser conseguidos
nos catalisadores.
Contudo, para abrir o pacote tecnolgico e efetuar as modificaes
necessrias, a empresa precisa contar com atividades de engenharia bsica e
pesquisa tecnolgica estruturadas e centralizadas para que seja possvel descer
aos conhecimentos fundamentais de cada tecnologia. o conhecimento desses
fundamentos que permitir as adaptaes das tecnologias importadas para novas
condies de matria-prima e mercado diferentes daquelas para as quais o
processo foi originalmente desenvolvido. nesse estgio que verdadeiramente a
empresa comea a inovar, embora ainda no nvel da chamada inovao
secundria.
Na PETROBRS, a atividade de pesquisa tecnolgica foi prevista
desde os seus primrdios. Na criao do Centro de Aperfeioamento e Pesquisas

23
de Petrleo (CENAP) em 1955, a idia estava embutida, embora muito pouco
tenha sido feito nos primeiros anos. Durante muitos anos, a grande prioridade da
Empresa continuou sendo a formao de seus quadros de especialistas para
permitir a grande expanso exigida da rea de refinao com vistas ao
atendimento da demanda crescente de derivados de petrleo, ocorrida durante as
dcadas de 60 e 70 no Pas.
Somente em 1966, a pesquisa tecnolgica mereceu um tratamento
especial da PETROBRS com a criao do Centro de Pesquisas e
Desenvolvimento (CENPES) e a sua separao das atividades de formao de
pessoal.
Contudo, mesmo depois de criado, o CENPES continuou tendo
dificuldades para apresentar resultados de expresso, que permitissem o avano
do processo de Aprendizado Tecnolgico da PETROBRS. Face s dificuldades
com instalaes e recursos humanos inadequados para a demanda potencial da
empresa, as suas atividades continuaram limitadas a servios tcnicos de
pequeno porte, ainda inexpressivos dentro do processo de aprendizado por
assimilao e praticamente inexistentes na etapa seguinte de Aprendizado por
Criao.
Outro fator importante para esse descompasso na atuao da
pesquisa tecnolgica, diz respeito falta da atividade de engenharia bsica,
estruturada e organizada de forma centralizada dentro da empresa.
Algumas atividades de engenharia bsica j vinham sendo levadas a
efeito, especialmente na Refinaria de Cubato, que valorizava essa atividade.
Esses trabalhos eram desenvolvidos, contudo, de forma isolada e sem
coordenao central, paralelamente a outras tarefas de acompanhamento do
processo nas refinarias.
Todo esse potencial de engenharia bsica existente na empresa
resultou na tentativa de criao de um grupo centralizado no Servio de
Engenharia, no incio da dcada de 60. Apesar de alguns trabalhos de porte, o
grupo teve curta durao, sendo dissolvido pouco tempo depois.
Somente em 1976, mais de dez anos depois dessa primeira
tentativa, a atividade de Engenharia Bsica foi criada na PETROBRS, no Centro
de Pesquisas, apesar das presses contrrias que ainda existiam na ocasio.
Essa inverso na seqncia normal das etapas do processo de
evoluo tecnolgica na PETROBRS, com a criao da atividade de engenharia
bsica depois da de pesquisa tecnolgica, atrasou sobremaneira o seu processo
de Aprendizado Tecnolgico, em especial no que se refere etapa de
aprendizado por assimilao e melhoramento de tecnologias mais complexas.

e) - Aprendizado por Criao


Este o estgio final do processo, quando a empresa chega
inovao primria, ou seja, com os conhecimentos adquiridos atravs de todas as
etapas do processo de aprendizado tecnolgico, ela chega vanguarda do
conhecimento mundial em determinado assunto. Normalmente essa etapa requer
uma retaguarda de pesquisa bsica na rea investigada. So necessrias,

24
tambm, articulaes com universidades e outras empresas especializadas nos
conhecimentos investigados.
No fcil e comum, para um pas menos desenvolvido
tecnologicamente, chegar at a inovao primria. Contudo, em casos especiais,
conhecidos como nichos tecnolgicos ou "janelas de oportunidade", possvel a
um Pas como o Brasil, chegar at a inovao primria, ou seja, o ponto mximo
do processo de aprendizado tecnolgico de pases de industrializao tardia,
quando esses pases chegam at a vanguarda do conhecimento tecnolgico
mundial.
No caso da PETROBRS, este ponto mximo do processo j foi
alcanado, por exemplo, na rea de produo de petrleo em guas profundas,
onde a PETROBRS, hoje, possui posio de vanguarda tecnolgica mundial.
Nessa rea, a empresa deixou de ser um mero seguidor do progresso tecnolgico
para fazer parte dos pases que lideram, mundialmente, o avano dos novos
conhecimentos sobre um determinado campo tecnolgico.
Outro campo onde tal fato j ocorreu na PETROBRS refere-se ao
conhecimento desenvolvido para a industrializao do xisto betuminoso, rea onde
o Brasil assumiu a liderana tecnolgica mundial por volta da dcada de 80 do
Sculo XX. Nesse caso, contudo, o processo tecnolgico no se completou, uma
vez que a tecnologia no chegou escala comercial.
importante se ressaltar que a industrializao do xisto um ponto
fora da curva do modelo de aprendizado tecnolgico da PETROBRS. Para o
desenvolvimento desse conhecimento tecnolgico, a PETROBRS no seguiu o
modelo de aprendizado discutido neste livro, uma vez que no existia tecnologia
disponvel no mundo todo, que se pudesse transferir para processar o xisto
brasileiro. O processo de evoluo tecnolgica teve que seguir, portanto, o modelo
clssico de inovao, como poder ser visto em um dos episdios a serem
descritos neste trabalho.

25

4. APRENDIZADO POR FORMAO DA CAPACITAO


TCNICA
A partir deste item, comearei a contar alguns episdios que vivi,
direta ou indiretamente, nas lutas pela evoluo tecnolgica da PETROBRS, o
principal propsito deste livro de memrias.
Como no existia capacitao tcnica nas universidades brasileiras
para se operar uma indstria de petrleo, a PETROBRS teve que criar, como um
dos seus primeiros passos, uma "universidade" interna, com cursos de psgraduao, para formar os tcnicos que precisava para iniciar suas operaes.
Essa "universidade" foi o CENAP (Centro de Aperfeioamento e Pesquisas do
Petrleo).
importante lembrar, contudo, que o aprendizado por formao da
capacitao tcnica na rea de refinao comeou, na realidade, antes da criao
da empresa. O Curso de Refinao foi criado pelo Conselho Nacional do Petrleo
(CNP) em 1952 e repassado PETROBRS em 1955. Nessa ocasio, a empresa
criou o CENAP para cuidar da formao da capacitao dos tcnicos da empresa.

EPISDIO 1 - O SEGREDO DO SUCESSO DA PETROBRS


Neste primeiro episdio, recordo minha entrada na
PETROBRS para fazer o Curso de Refinao em 1959. Lembro como foi
importante para o sucesso da empresa a seriedade e o rigor com que esses
cursos de especializao eram levados a efeito na PETROBRS em seus
primrdios. Mostro como o CENAP foi fundamental na formao dos quadros
tcnicos que permitiram empresa iniciar seu longo e complexo aprendizado
tecnolgico, fator indispensvel para que a PETROBRS atingisse sua principal
misso, a de abastecer o pas de derivados de petrleo, aos menores custos para
a sociedade brasileira. O CENAP foi, portanto, o segredo do sucesso da
PETROBRS!
DE BANCRIO A ENGENHEIRO DE PROCESSAMENTO DE PETRLEO (7)
No final de agosto de 1958, eu estava no meu trabalho de
escriturrio na Carteira de Crdito Agrcola e Industrial (CREAI) do Banco do
Brasil, quando recebi um telefonema do Marcos (Marcos Luiz dos Santos), meu
colega de turma na Escola de Engenharia, me avisando que o concurso para a
PETROBRS seria realizado no prximo fim de semana e que as inscries
7

- Dorodame Moura Leito - "Tempos de PETROBRS" - Volume 1 - Ciclo Tecnolgico (1959 a 1970) Edio do Autor - 1999

26
seriam encerradas no dia seguinte. Estava quase na hora do lanche. Pedi licena
ao meu chefe e sa. Fui na Av. Rio Branco, 80 - dcimo andar, onde ficava o
escritrio do CENAP (Centro de Aperfeioamento e Pesquisas do Petrleo) e fiz
minha inscrio para o concurso.
Nos dias 30 e 31 de agosto de 1958, sbado e domingo, participei do
referido concurso e fui aprovado. Prestei os exames mdico e psicolgico e, em 9
de janeiro de 1959, assinei o contrato de trabalho com a PETROBRS, para
freqentar o Curso de Refinao de Petrleo com durao prevista para pouco
mais de um ano. Estava unindo meu destino ao da PETROBRS! Como o curso
era eliminatrio, pedi uma licena sem vencimentos no Banco do Brasil para
garantir meu retorno, caso no me desse bem no curso.
No final de 1958, eu havia me formado em Engenharia Civil, tendo
me especializado em Pontes e Grandes Estruturas no ltimo ano do curso. Iria,
portanto, dar uma guinada de 180 graus em minha vida, enfrentando um curso
mais baseado nos conhecimentos da Engenharia Qumica. Alm disso, teria que
deixar o Banco do Brasil, onde j trabalhava h quatro anos e, apesar de ser um
simples escriturrio, ganhava mais, trabalhando seis horas por dia, do que
comearia ganhando na PETROBRS, como engenheiro e trabalhando oito horas
ou mais. Fui chamado de maluco por muitos que no entendiam como eu poderia
deixar um emprego no Banco do Brasil, um dos mais cobiados pelos jovens de
minha gerao, por uma estatal recm-criada e que, para muita gente, teria vida
curta.
Contudo, era mais forte o idealismo de poder participar da
construo de uma empresa criada por inspirao popular para ajudar o
desenvolvimento de nosso pas. Tinha conscincia de que precisvamos mostrar
que os brasileiros tinham competncia para construir uma empresa desse porte e
complexidade. Alm disso, me atraia o desafio profissional de entrar em rea
tecnolgica nova no pas, com tudo por explorar e realizar!
A formao de pessoal especializado na indstria de petrleo foi uma
necessidade que a PETROBRS teve que enfrentar com deciso, em seus
primeiros anos de atividade. As nossas escolas superiores no formavam
profissionais que pudessem ser prontamente utilizados na operao de suas
atividades. Alm disso, o Brasil no possua tradio industrial e no tinha
engenheiros especializados em atividades ligados indstria de grande porte.
Na poca, cerca de 80 % dos formandos das Escolas de Engenharia
eram Engenheiros Civis. Formavam-se poucos Engenheiros Mecnicos e
Eletricistas. Por outro lado, as Escolas de Qumica estavam formando suas
primeiras turmas de Engenheiros Qumicos, em nmero ainda muito pequeno.
No existiam Escolas de Geologia. A maioria dos Gelogos do CNP era oriunda
da Escola de Minas e Metalurgia de Ouro Preto. Grande parte deles
complementava seus estudos com cursos no exterior. A PETROBRS tomou,
ento, a deciso de formar seus prprios quadros!
Esse foi um dos segredos para o sucesso alcanado pela empresa
ao iniciar as suas operaes a partir de praticamente zero. Acredito que tenha sido
o maior deles. A ateno que seus dirigentes deram formao de suas equipes
tcnicas. A indstria de petrleo tecnologicamente muito complexa e exige
conhecimentos especializados no s para a operao de suas instalaes, mas
tambm e principalmente para se encontrar a soluo tecnolgica mais adequada

27
aos problemas particulares de determinadas matrias primas e/ou mercado
interno.
O CENAP
Para dar conta desse enorme desafio, em 19 de agosto de 1955, a
PETROBRS criou o Centro de Aperfeioamento e Pesquisas de Petrleo
(CENAP), rgo encarregado de conduzir esses programas de especializao. O
CENAP sucedeu ao Setor de Superviso do Aperfeioamento Tcnico (SSAT) do
Conselho Nacional de Petrleo (CNP), que havia comeado, em 1952, os Cursos
de Refinao de Petrleo no Brasil.
O Superintendente do CENAP, desde a sua criao, foi o Engenheiro
Qumico Antonio Seabra Moggi, que j havia exercido a chefia do SSAT do CNP e
a cuja competncia e alto nvel de exigncia, deve-se grande parte do xito na
formao dos primeiros tcnicos brasileiros especialistas na indstria do petrleo e
que viabilizaram o sucesso alcanado pela PETROBRS. (8)
O primeiro curso a ser criado no CENAP foi o Curso de Refinao
(CR), que j existia no CNP. Outros cursos foram sendo criados nos mesmos
moldes do CR. Assim, em 1959, ano em que eu entrei na PETROBRS, o CENAP
j conduzia quatro cursos de ps-graduao para engenheiros:
- O Curso de Refinao de Petrleo, para preparar os tcnicos em refinao que
iriam operar as refinarias da empresa. Mais voltado para a Engenharia Qumica,
aceitava, naquela poca, engenheiros de diversas formaes e Qumicos de nvel
superior, uma vez que os cursos de Engenharia Qumica no Brasil, formavam
poucos engenheiros, insuficientes para uma boa seleo. Esse curso era dado no
Rio, em convnio com a Universidade do Brasil.
- O Curso de Engenharia de Perfurao e Produo, reorganizado em 1959, para
preparar engenheiros especialistas nestas duas atividades. Era destinado,
principalmente, a engenheiros mecnicos e eletricistas. Era ministrado em
Salvador, em convnio com a Universidade da Bahia.
- O Curso de Geologia de Petrleo, criado em 1957, tambm dado na Bahia, em
convnio com a Universidade da Bahia, com dois anos de durao. Tambm
aceitava engenheiros com qualquer tipo de formao.
- O Curso de Manuteno de Equipamentos, criado em 1958, em convnio com o
Instituto Tecnolgico da Aeronutica (ITA) e depois transferido para as Refinarias
Presidente Bernardes e Duque de Caxias.

O CURSO DE REFINAO DE PETRLEO


Em funo da minha experincia pessoal, me limitarei a analisar
nesta rpida apreciao da atividade de formao dos tcnicos especialistas da
PETROBRS, o Curso de Refinao de Petrleo, depois transformado em Curso
de Engenharia de Processamento. Outras histrias de sucesso, contudo, podem e
devem ser contadas em relao ao esforo desenvolvido pela PETROBRS na
8

- Alceu Pinheiro Fortes, "A Formao e o Aperfeioamento de Pessoal na PETROBRS - (Primeiro


Decnio - 1954 - 1964)" - Publicao Avulsa - 2002

28
formao de pessoal especializado nas reas de Geologia, de Engenharia de
Perfurao e Produo e, tambm, de Manuteno.
Em 1959, quando comecei a tomar parte neste extraordinrio desafio
que foi a criao e o desenvolvimento da PETROBRS, o Curso de Refinao de
Petrleo era ministrado no Rio de Janeiro, em prdio prprio, situado dentro do
"campus" da Universidade do Brasil, na Avenida Pasteur, 250 - Fundos, Praia
Vermelha.
O Professor-Chefe do curso, desde a sua criao, em 1952, era o
Prof. Ford Campbell Williams, canadense, que veio ao Brasil para os primeiros
cursos, mas que aqui se radicou. No incio, a maioria de seus professores era de
estrangeiros, contratados nos E.U.A. e no Canad e as aulas, assim como as
provas, eram dadas em Ingls. Seus assistentes, no entanto, eram brasileiros,
egressos de cursos anteriores e que estavam sendo preparados para substituir os
professores estrangeiros no futuro.
Para que se tenha uma idia da seriedade, rigor e exigncia desta
atividade de formao de especialistas levada a efeito pela PETROBRS, tomarei
como exemplo, o curso que freqentei em 1959. Naquele ano, o curso j tinha
alguns anos de existncia e acumulara razovel experincia sobre como
especializar engenheiros na atividade de refinao de petrleo no Brasil, face
realidade das nossas escolas de nvel superior e s necessidades da empresa.
O curso era mantido com regularidade desde a criao do CENAP e
j possua um quadro de professores brasileiros, funcionrios da empresa e
dedicados, em tempo integral, atividade de ensino. Por ser uma atividade
correlata ao magistrio, prevista na organizao do CENAP, esses profissionais
brasileiros comearam a desenvolver atividades de servios tcnicos e assistncia
aos rgos operacionais e, embrionariamente, alguma pesquisa tecnolgica, que
era a outra finalidade do CENAP. Este quadro de professores brasileiros foi sendo
montado, ano a ano, e foi sendo preparado para substituir os professores
estrangeiros. Eram profissionais formados em anos anteriores e selecionados com
rigor pelos resultados alcanados no curso e pelas caractersticas pessoais.
O curso era levado a efeito em instalaes prprias, construdas
dentro do "campus" da Universidade do Brasil, na Avenida Pasteur. Possua salas
de aula, salas para os professores, laboratrio de anlises qumicas e laboratrio
de Operaes Unitrias, com equipamentos semelhantes aos que iriam ser
encontrados nas refinarias, para a prtica dos alunos.
Lembro que quando l cheguei, em janeiro de 1959, fiquei muito bem
impressionado com as instalaes e a organizao do curso. Outra caracterstica
marcante do curso era o seu carter eliminatrio. Eram exigidas notas mnimas
para aprovao e exigia-se muito dos alunos. A filosofia seguida pelo Prof.
Williams era a de que as pessoas podem dar muito mais de si do que pensam
serem capazes. Assim, a cobrana era constante e exigia um permanente
acompanhamento da matria ministrada. As avaliaes eram quase que dirias, o
que exigia uma dedicao constante e total. A matria tinha que estar sempre em
dia!
Ao fim de cada perodo eram divulgadas as notas alcanadas pelos
alunos, assim como a sua classificao. Com isso, o curso era bastante
competitivo e possua um sistema de constante avaliao dos alunos, atravs de

29
testes, trabalhos de casa, trabalhos de equipe e provas e ainda notas de conceito
dadas pelos professores.
O curso era baseado em conhecimentos fundamentais da
Engenharia Qumica, acrescidos de outros especializados da indstria de petrleo.
Em 1959, o Curso de Refinao constou de quatro perodos, ao fim de cada qual
havia uma avaliao geral para verificar se os alunos tinham alcanado as notas
mnimas exigidas para continuar no curso. O rigor e a exigncia desses cursos foi
fundamental para que se formassem as equipes competentes que permitiram
PETROBRS chegar, em poucos anos, a ser uma das maiores empresas de
petrleo do mundo.
O curso comeava pelo chamado Perodo Introdutrio, no qual eram
transmitidos conhecimentos gerais bsicos, necessrios a uma uniformizao da
bagagem profissional dos alunos, que tinham formao em vrios campos da
engenharia e em qumica.
Na minha turma de 1959, foram matriculados 38 alunos, aprovados
no concurso realizado no ano anterior. Havia Engenheiros Qumicos, Qumicos
Industriais, Bacharis em Qumica e at Engenheiros Civis, cuja participao era
aceita devido ao pequeno nmero de Engenheiros Qumicos formados naquela
poca no Brasil, o que no permitia uma seleo mais rigorosa, como exigia o
curso.
As aulas deste Perodo Introdutrio tiveram a durao de dois
meses. As aulas eram dadas em Portugus. Os principais professores pertenciam
Escola de Qumica da Universidade do Brasil. A eles, devo dar grande destaque,
pela sua importncia na formao das primeiras turmas de Engenheiros de
Processamento de Petrleo da PETROBRS. Eram eles, o Professor Paulo
Emdio Barbosa, grande figura humana, professor excepcional, um dos melhores
que tive em toda a minha vida de estudante e o Prof. Alberto Luiz Coimbra que,
em 1963, criaria o Curso de Mestrado em Engenharia Qumica, embrio da
Coordenao de Programas de Ps-Graduao em Engenharia (COPPE) que
tantos servios tem prestado formao de professores e pesquisadores na rea
de Engenharia no Brasil.
Ao fim do Perodo Introdutrio, numa demonstrao dos critrios
rigorosos adotados pelo curso, dos 38 alunos que comearam o curso, 11 (quase
um tero da turma!) foram reprovados, por no terem conseguido a mdia mnima
exigida em cada matria.
Depois do Perodo Introdutrio, veio o Primeiro Perodo, quando
entraram os professores estrangeiros e, por conseqncia, as aulas em Ingls, o
que aumentou o nvel de dificuldade do curso. Neste perodo comearam,
tambm, as aulas prticas, de laboratrio. Este perodo durou trs meses e as
matrias j eram voltadas para a indstria de petrleo. Complementando as
disciplinas especializadas, tivemos aulas tambm de Ingls Tcnico, dadas por
professor contratado e de Noes de Administrao, ministradas pela Profa.
Beatriz de Souza Warlich, da Fundao Getlio Vargas.
Alm do Professor Ford Campbell Williams que dava aulas e exercia
o cargo de Professor-Chefe, tivemos aulas com os Professores Bernard Wendrow
e John Duncan Leslie, tambm estrangeiros. O Professor Paulo Emdio continuou
conosco, tambm nesse perodo. Como prova do rigor do curso, ao final desse
perodo, foram afastados mais quatro alunos por insuficincia de notas. O

30
Segundo Perodo, tambm teve trs meses de durao. Os professores foram os
mesmos do Primeiro Perodo. Todos os 23 alunos que iniciaram o perodo foram
aprovados.
Nestes trs perodos, os demais professores e assistentes
responsveis pelas diversas disciplinas, pertenciam ao quadro de professores
brasileiros formado para assumir a responsabilidade pelo curso. Creio ser de
justia, citar os profissionais que naquele, j distante, ano de 1959, formavam o
quadro de professores brasileiros que se dedicavam, em tempo integral s
atividades de ensino e foram co-responsveis pelo xito alcanado pelo Curso de
Refinao (CR) durante os mais de dez anos de existncia do CENAP
(1955/1965).
Desse quadro de competentes profissionais, destaco as Engenheiras
de Processamento Gloria Conceio Oddone e Ileana Zander Williams, da turma
de 1952 do CNP, primeiras Engenheiras de Processamento da PETROBRS,
pioneiras na atividade de ensino e, posteriormente, na de pesquisa tecnolgica.
Recente publicao da PETROBRS elaborada para destacar a atuao das
mulheres na empresa, estranha e injustamente, no mencionou sequer o nome
dessas importantes pioneiras!!!
Outros profissionais que participaram dos primeiros anos desta
atividade de sucesso foram os Engenheiros e Qumicos Roberto Gomes da Costa,
Leonardo Nogueira, Gilberto Dantas Veiga, Flvio Jos Teixeira Luz, Siegfried
Gondim Meira Chaves, Washington Luiz de Castro Land e Hlio da Rocha
Tentilho, todos egressos dos cursos de 1955 a 1958. Deve ser lembrado
tambm, o Qumico Guilherme Ferreira que, embora no sendo egresso do Curso
de Refinao, tambm ministrou aulas no Perodo Introdutrio do CR-1959.
O ltimo perodo do Curso foi o estgio prtico de cinco meses,
realizado na Refinaria Landulpho Alves, em Mataripe, na Bahia. Neste estgio
tivemos a oportunidade de trabalhar na histrica unidade de destilao e
craqueamento trmico, a primeira unidade de refinao de petrleo a operar em
Mataripe, em 1950.
No dia 3 de fevereiro de 1960, foi realizada uma cerimnia no Salo
do Conselho Universitrio da Universidade do Brasil, para a entrega solene dos
certificados de concluso do Curso de Refinao de Petrleo da PETROBRS. A
turma foi distribuda pelas unidades da PETROBRS existentes naquela ocasio:
Refinaria de Mataripe (RLAM), Refinaria de Cubato (RPBC), Superintendncia do
Xisto (SIX) e CENAP.
Comevamos a nossa participao na luta da
PETROBRS pelo domnio, adaptao e criao da tecnologia na rea de
processamento de petrleo!

EPISDIO 2 - O CURSO DE REFINAO CHEGA AO NORDESTE


Esse episdio serve para exemplificar um desafio tpico dos
primeiros anos da PETROBRS. Os problemas requeriam soluo urgente e
tinham que ser enfrentados e resolvidos mesmo que no se dispusesse das
melhores condies. Tnhamos que enfrentar os desafios mesmo que no nos

31
sentssemos totalmente preparados para a misso, e mesmo que no
dispusssemos dos recursos mnimos exigidos. Tudo tinha que ser solucionado
com muita criatividade, disposio para o trabalho, coragem e crena no que
fazamos. Estvamos construindo uma empresa para ajudar o desenvolvimento do
pas!

A IDENTIFICAO DA NECESSIDADE DO CURSO


Desde a sua criao pelo C.N.P. em 1952 e depois quando passou
para a responsabilidade do CENAP, em 1955, o Curso de Refinao era
ministrado no Rio de Janeiro. Normalmente, o pessoal que freqentava o curso
era oriundo das universidades situadas no sudeste e sul do pas, com algumas
raras excees. Assim, os Engenheiros de Processamento que iam trabalhar em
Mataripe, normalmente desejavam voltar para as unidades da PETROBRS no
sul e sudeste logo que adquiriam experincia operacional. Tal fato acabava
acarretando alta rotatividade do pessoal especializado e resultava em problemas
administrativos para os Superintendentes da Refinaria Landulpho Alves - Mataripe
(RLAM).
Em 1962, em meio a uma crise que atingiu a empresa naquela
ocasio, o Arquiteto Jairo Jos de Farias assumiu a Superintendncia da RLAM,
em substituio ao Engenheiro Roque Consani Perrone. Entre os problemas que
teve que enfrentar para gerenciar a refinaria, o novo Superintendente viu que teria
que arranjar uma soluo para a alta rotatividade dos Engenheiros de
Processamento. Logo ao assumir, foi procurado por cinco engenheiros que
estavam desejando sair de Mataripe. Inclusive eu!
Teve ele, ento, a idia de realizar em Mataripe, um curso s para
engenheiros recrutados no nordeste do pas de forma a que se radicassem em
Mataripe e se evitasse, desta forma, a evaso de profissionais que havia naquela
poca. O mesmo foi pensado para a rea de Manuteno.
Para tanto, ele entrou em contato com o CENAP, nessa ocasio
dirigido pelo Engenheiro Hugo Regis dos Reis e conseguiu a sua aprovao para
levar a efeito os dois cursos em Mataripe somente voltados para engenheiros
formados e residentes nos estados do nordeste brasileiro. Para o Curso de
Manuteno foi indicado o Professor Cndido Toledo, antigo mestre do curso. O
CENAP, contudo, no conseguiu motivar e interessar nenhum de seus
professores para aceitarem o encargo de organizar e coordenar o Curso de
Refinao em Mataripe.
Na mesma ocasio, final de 1962, eu estava tentando acertar a
minha volta para o Rio. Achava que meu objetivo de trabalhar em Mataripe j
havia sido alcanado. Os trs anos que passei na operao tumultuada das
unidades de lubrificantes, sendo dois anos de turno, equivaliam a mais de dez
anos em refinarias operando normalmente. Isso verdade porque s se aprende
realmente, quando surgem os problemas. Se a operao est normal e nada
acontece, a tendncia se entrar em rotina operacional e o processo de
aprendizado lento e incompleto.
Meu objetivo era ir trabalhar no CENAP, aceitando convite que o
Prof. Williams me fez, quando terminei o curso. Na ocasio, preferi ir para

32
Mataripe devido oportunidade mpar que a refinaria oferecia para se adquirir
experincia prtica na operao de refinarias. Mas, no fundo, o que eu queria
mesmo era ser pesquisador. Esse meu desejo se reforou depois da experincia
que tive na operao da Unidade 13, quando tivemos que fazer pesquisa
tecnolgica para conseguir operar a unidade! Essa experincia, eu conto em outro
episdio deste livro.
Como o Jairo sabia que eu pretendia ir para o CENAP, e no
conseguia que um professor do Rio viesse coordenar o curso em Mataripe, me
convidou para assumir a enorme responsabilidade de criar o Curso de Refinao
do Nordeste a ser realizado em Mataripe e coordenar a sua primeira turma. Como
compensao, concordaria com a minha transferncia para o CENAP, ao fim do
curso.
Apesar de ter apenas quatro anos de PETROBRS, incluindo o ano
que passei fazendo o Curso de Refinao, nunca ter pretendido ser professor,
nem ter nenhuma experincia prvia com esse tipo de assunto, aceitei o desafio
que me foi proposto e acabei enfrentando, o que considero, uma das tarefas mais
difceis que tive na minha carreira na PETROBRS. O meu nome foi proposto ao
CENAP e aceito pelo Hugo Regis dos Reis. Fui nomeado Coordenador do curso
em portaria assinada pelos dois Superintendentes.

ORGANIZAO DO CURSO
A PETROBRS j havia realizado um processo seletivo, em 1962,
em todas as capitais dos principais estados do norte e nordeste e havia recrutado
25 engenheiros. Esses engenheiros j estavam esperando ser chamados quando
eu assumi a responsabilidade de organizar o curso. Estava previsto que no
comeo de fevereiro de 1963, poucos dias depois de eu haver aceitado o desafio
de organizar o curso, deveriam ser iniciadas as suas atividades.
De repente, me dei conta do tamanho do problema! Tinha 25
engenheiros recrutados e mais nada. No tinha local para as aulas, no tinha
professores, no tinha os livros especializados, utilizados no curso. Em resumo,
no tinha nada, a no ser os alunos. Expliquei ao Jairo as dificuldades e ele me
deu carta branca. Queria o curso. Que eu dissesse o que precisava que ele me
daria.
A primeira coisa que consegui foi o local para as aulas. Era um
prdio situado fora da rea da refinaria. Fizemos adaptaes no prdio que ficou
com uma sala de aula e dois escritrios no fundo. Uma para mim e outra para o
Secretrio do Curso, Anbal Vital Carnaba Filho, funcionrio antigo e que
conhecia todo o mundo na refinaria. Na realidade, o Carnaba foi um dos
pioneiros nos primeiros tempos da refinaria, em 1950. Alm de uma grande figura
humana, ele era muito eficiente e foi uma grande ajuda que eu tive para levar a
frente o desafio.
Outra grande ajuda que consegui foi do Engenheiro Michel Dib
Tachy, egresso do Curso de Refinao de 1961 e que havia chegado a Mataripe
h pouco tempo. O Michel era dotado de grande vitalidade, capacidade de
trabalho e vontade de fazer. Consegui a sua colaborao, em tempo parcial, como

33
Coordenador Assistente, e ele foi fundamental para me ajudar a organizar o curso,
em especial nos primeiros tempos, quando estava tudo por fazer.
O Curso contou, ainda, com a importante ajuda do Chefe do Centro
de Treinamento da refinaria, na poca, o Administrador Temstocles Campos de
Arago. Ele se responsabilizou pelo apoio administrativo ao curso.
Para fazer o curso funcionar, consegui, em regime de emergncia,
entre outras coisas, um nibus para fazer o transporte dos alunos entre Salvador e
Mataripe; a cesso de uma casa na Vila Residencial, que foi transformada em
"repblica" dos alunos solteiros que preferiram morar em Mataripe, durante o
curso; os livros bsicos para o curso por emprstimo dos engenheiros de
Mataripe.
Alm disso, viajei ao Rio de Janeiro, para conversar com o Prof.
Williams e receber suas sugestes sobre a forma de conduzir o curso. Sempre
acatei suas orientaes e ouvi seu conselho de mestre experiente. Aproveitei
tambm para sondar professores do CENAP para virem participar do curso em
Mataripe. Consegui que o CENAP e a RLAM garantissem recursos para pagar
adicionais extras de ensino para os professores que aceitassem vir passar algum
tempo na Bahia.
Preparei um Plano Global de Desenvolvimento do curso, explicando
que o curso seguiria as normas e o formato do Curso de Refinao conduzido no
Rio, com as devidas adaptaes. O Plano detalhava, tambm, todas as disciplinas
a serem abordadas em cada perodo, justificando as pequenas modificaes que
introduzi em relao ao curso do Rio.

O CURSO DE REFINAO DO NORDESTE - 1963


a) - Perodo Introdutrio
Para poder realizar o Perodo Introdutrio, em fevereiro e maro de
1963, entrei em contato com a Universidade da Bahia, atravs do seu Instituto de
Pesquisas Tecnolgicas, tendo conseguido a colaborao dos Professores Carlos
Espinheira de S e Jos Ges de Arajo, alm da cesso de salas de aula para
esse fim. Michel e eu ficamos como co-responsveis das disciplinas ministradas
por esses professores, para evitar que o curso dado pelo pessoal de fora da
PETROBRS se afastasse muito dos nossos objetivos. O perodo se desenvolveu
com aulas em Mataripe e na Universidade da Bahia.
Comearam o curso, 29 alunos, dos quais 25 engenheiros aprovados
nos testes de seleo e 4 j pertencentes refinaria, e por ela indicados para
fazer o curso. Terminaram o perodo, com aproveitamento, apenas 19 dos 25
estagirios. Dos tcnicos indicados pela refinaria, s dois concluram com
aproveitamento. Tive que manter o nvel de exigncia seguido no Curso do Rio,
para no desvalorizar os alunos deste curso do Nordeste em sua carreira na
empresa.

34
b) - Primeiro Perodo
Com vistas ao desenvolvimento do curso nos dois perodos
seguintes, quando entravam as matrias relativas ao processamento do petrleo e
o curso ficava mais exigente, consegui atrair o interesse de trs tcnicos que
haviam terminado o Curso de Refinao no Rio, em 1962, para atuarem, como
professores assistentes e de quatro professores do CENAP, dois por perodo.
Os professores assistentes que vieram foram os Engenheiros Pedro
Paulo da Poian, que s ficou no Primeiro Perodo, Ricardo Henrique Kozak e Joo
Carlos Gobbo, que ficaram os dois perodos. Do CENAP vieram, para o Primeiro
Perodo, os Professores Flvio Teixeira Luz e Hlio da Rocha Tentilho.
O Primeiro Perodo foi desenvolvido de abril a junho de 1963.
Continuei contando com a colaborao do Prof. Jos Ges de Arajo, do Instituto
de Pesquisas Tecnolgicas e contratei o Prof. Adelmar Linhares, da Escola de
Administrao, ambos da Universidade da Bahia.
Tive a colaborao especial de vrios engenheiros da RLAM, sem os
quais o curso no poderia ter sido realizado. Destaco os Engenheiros Walmer
Paixo e Luiz Rogrio Galvo de Souza que foram responsveis por disciplinas do
curso. Eu e Michel ficamos como responsvel e co-responsvel, respectivamente,
pela cadeira Fundamentos de Refinao, para podermos acompanhar melhor a
turma.
Para tornar possvel a realizao das aulas prticas de Operaes
Unitrias, foi montado um pequeno laboratrio no Instituto de Pesquisas
Tecnolgicas, da Universidade da Bahia. Este laboratrio permitiu a execuo de
aulas prticas semelhantes s ministradas no curso do Rio.
Iniciaram este perodo, 21 alunos, entre os quais os dois indicados
pela refinaria. Terminaram, com xito, 15 dos 19 novos estagirios e um dos
indicados pela refinaria. Durante esse perodo, bastante mais "puxado" que o
Introdutrio houve reclamaes por parte dos alunos e tive que conversar com
eles, algumas vezes, para mostrar-lhes que as exigncias do curso eram em seu
prprio proveito. Mostrei-lhes que minha inteno era que o Curso de Refinao
do Nordeste fosse mantido com o mesmo nvel de qualidade e exigncia
caractersticas do curso mantido no Rio. Assim, no futuro, ningum poderia alegar
que o curso deles era inferior e darem menor valor aos profissionais
especializados aqui. Eles aceitaram a argumentao e as coisas se acalmaram.
c) - Segundo Perodo
O Segundo Perodo foi desenvolvido de julho a setembro de 1963. O
corpo docente deste perodo foi constitudo pelos professores do CENAP Rogrio
Tristo de Magalhes, que havia sido meu colega de turma no CENAP e Leonardo
Nogueira, depois grande amigo e colega meu, no CENPES. O Prof. Williams veio,
tambm, dar algumas aulas.
Continuaram colaborando o Kozak e o Gobbo. O Prof. Jos Ges de
Arajo da Universidade da Bahia continuou tambm. Contratei o Prof. Luiz Pond
Barreto da Escola de Administrao, da mesma universidade.

35
Novamente, o pessoal da refinaria ajudou muito. Destaque para os
Engenheiros Geraldo Santana, Joel Pereira dos Santos e Jos de Anchieta
Ribeiro da Silva que foram responsveis por disciplinas do curso. A cadeira
Fundamentos de Refinao continuou sob a responsabilidade do Michel e minha.
Terminaram o perodo e, conseqentemente, o curso, com
aproveitamento, 15 dos alunos recrutados e mais o Maury Cardoso Fernandes,
indicado pela RLAM. O curso chegava ao fim. Formamos 15 novos Engenheiros
de Processamento para a PETROBRS. Foi uma tarefa rdua, uma das mais
difceis que enfrentei em meus anos de PETROBRS! Para que se tenha uma
idia da complexidade da administrao de um curso como foi esse, lecionaram
nos trs perodos do curso 28 professores, oriundos de sete organizaes
diferentes: RLAM, CENAP, Refinaria Duque de Caxias, Superintendncia de
Industrializao do Xisto, Instituto Yazigi, Instituto de Pesquisas Tecnolgicas e
Escola de Administrao da Universidade da Bahia.

ENCERRAMENTO DO CURSO
Em 5 de outubro de 1963, no Salo Nobre da Escola Politcnica da
Universidade da Bahia, foi realizada a cerimnia de encerramento dos Cursos de
Refinao e de Manuteno do Nordeste. A turma de Refinao escolheu, mui
justamente, como Patrono, o Dr. Jairo Jos de Farias, a esta altura, Diretor da
PETROBRS.
Para meu orgulho e satisfao, fui escolhido como o Paraninfo da
turma. Para mim, foi a melhor prova de que houve um reconhecimento da turma
de que eu havia feito o melhor que pude para dar-lhes um treinamento do qual, dai
para a frente, em suas carreiras na PETROBRS, eles s teriam que se orgulhar.
Apesar de ter "apertado" a turma durante todo o curso e de ter reduzido seu
efetivo, com as exigncias de qualidade imprimidas ao curso, de 25 para apenas
15 alunos, eles mesmos reconheceram minha seriedade e dedicao.
Guardo at hoje, o discurso que proferi para agradecer a
homenagem. Acho interessante reproduzir nestas recordaes alguns trechos que
servem para mostrar o entusiasmo com que ns, pioneiros da PETROBRS,
encarvamos o nosso trabalho e a crena com que enfrentvamos os desafios
que a empresa nos colocava diuturnamente, certos de que estvamos construindo
uma empresa que iria ser uma importante alavanca para o desenvolvimento
brasileiro. (9)
"Estamos comemorando, esta noite, um fato do maior
significado para a nossa PETROBRS, com reflexos acentuados na luta que
o nosso Pas trava para o desenvolvimento de sua regio mais pobre e mais
sofrida. O Brasil, nos conturbados dias que vivemos, trava uma luta decisiva
pela sua independncia econmica. Este ser o passo indispensvel que
necessitamos
dar
para
conseguirmos
romper
a
barreira
do
subdesenvolvimento e conquistarmos a posio de destaque que nos
9

- Dorodame Moura Leito, Discurso de Paraninfo da Turma CRN-63 - Salvador - Bahia - 5 de


outubro de 1963.

36
caber, em futuro prximo, entre as demais naes. E a PETROBRS, meus
senhores, com sua afirmao, com seu desenvolvimento extraordinrio,
elemento de vanguarda nesta luta."
Poucos dias antes da cerimnia de encerramento do curso, a
PETROBRS havia feito 10 anos (3/10/63) e eu registrei o fato:
"H poucos dias, vimos, com grande satisfao, transcorrer o
dcimo aniversrio de nossa empresa estatal de petrleo. So dez anos de
lutas que ainda prosseguem e que serviram para testar e confirmar, de modo
irrespondvel, a capacidade do homem brasileiro em resolver seus prprios
problemas. Temos tido, constantemente, provas incontestes desta
capacidade, em todos os campos da indstria petrolfera. Nossos tcnicos e
nossos operrios desmentiram, neste perodo, as afirmaes de derrotistas
que argumentavam contra a criao da PETROBRS, afirmando no termos
condies para, sem ajuda estrangeira, fazer funcionar, com sucesso, essa
complexa indstria. Em apenas uma dcada, j dominamos toda a tcnica
necessria para fazermos a PETROBRS alcanar a situao de destaque
que possui no mundo."
Em outro trecho, chamei a ateno dos novos tcnicos para minha
expectativa sobre o papel da PETROBRS dentro do contexto desenvolvimentista
do Pas, deixando transparecer todo o sentimento nacionalista que perpassava a
nossa gerao:
"A nossa gerao, senhores, a gerao destinada,
historicamente, a ser aquela que ir arrancar o nosso Pas de seu to
decantado subdesenvolvimento econmico e social. Temos de nos
convencer que o Brasil j iniciou essa arrancada e que ela irreversvel.
Nada poder mais deter o nosso povo, que j possui conscincia de seus
direitos, na sua marcha para um destino digno da grande nao que somos.
E a fronteira que vocs escolheram, meus colegas, para essa luta, a mais
representativa, a vanguarda, porm, tambm, a que mais sacrifcios, mais
esforos e mais luta requer de seus homens. A nossa empresa, pelo
sucesso que tem alcanado, servindo de exemplo para outras naes que
ainda so espoliadas em seu desenvolvimento econmico, o alvo preferido
para o ataque constante e incansvel dos grandes trustes estrangeiros que,
por todos os meios, procuram abrir uma brecha e enfraquecer-nos para
poder vir sugar nossas riquezas minerais. Por isso, colegas, precisamos
sempre e cada vez mais, nos prepararmos, nos organizarmos, nos
fortalecermos, construir nossa prpria tecnologia, para podermos dar nossa
parcela nessa luta histrica pela nossa independncia econmica."
Grifei o destaque que dei questo tecnolgica para mostrar que
desde aquela poca, a questo tecnolgica merecia um destaque nas
preocupaes dos tcnicos da PETROBRS.

37
EPLOGO

Em 1 de outubro de 1979, j com vinte anos de PETROBRS, com


muito orgulho, fui promovido a Engenheiro de Processamento IV, o nvel mais alto
da minha especialidade profissional. Qual no foi minha satisfao ao ver que
tinha como companheiro nesta promoo, um dos meus alunos do CRN 1963, o
Engenheiro Aluzio Viana Ori, um cearense de muito valor, um dos melhores
alunos da turma e que conseguiu grande destaque em sua carreira na
PETROBRS! Senti-me orgulhoso de lhe ter orientado em sua entrada na
PETROBRS e recompensado de todas as agruras, preocupaes e dores de
cabea que o CRN me proporcionou!
Alm do Ori, devo lembrar em especial do Engenheiro Luiz Carlos
Pedreira do Couto Ferraz, baiano, primeiro colocado no curso e que me substituiu
com brilhantismo na Coordenao do Curso, quando voltei ao Rio no final de
1963. Alm deles, na realidade todos os outros alunos do CRN - 63 s me deram
motivos de satisfao. Quase todos eles atuaram em vrias unidades da
PETROBRS e da indstria petroqumica baiana com posies de destaque.
interessante citar, ainda que o CRN foi realizado por mais dois
anos, sob a coordenao do Ferraz, tendo sido muito til PETROBRS na
formao de tcnicos de alto nvel, entre os quais se destacaram profissionais que
chegariam, no futuro, Presidncia e Diretoria da empresa!
Por tudo isso, considero que a criao do Curso de Refinao do
Nordeste foi um episdio de destaque no processo de evoluo tecnolgica da
PETROBRS

38

5. APRENDIZADO POR OPERAO


O Aprendizado por Operao ("learning by doing") foi, na realidade, o
primeiro passo concreto dado pelos pases que se industrializaram tardiamente no
sentido de avanar no seu Aprendizado Tecnolgico. Na PETROBRS, esse
aprendizado foi muito importante em Mataripe, primeira refinaria da empresa. Na
realidade, como j foi discutido, ela comeou a operar antes da criao da
PETROBRS, em 1950.
Mataripe, pela valorizao da atividade de operao, acabou sendo a
verdadeira escola de formao dos Engenheiros de Processamento da empresa
para a atividade de operao das refinarias. Em Cubato, segunda refinaria da
PETROBRS valorizou-se mais a atividade de acompanhamento e controle da
operao, ficando a operao quase que totalmente a cargo do pessoal de nvel
mdio.
Provavelmente, isso ocorreu devido aos problemas que as unidades
de Mataripe apresentaram para a operao. Outro fator importante foi que a
qualificao profissional dos operadores de nvel mdio ao incio da operao de
Mataripe era muito baixa, o que no ocorreu em Cubato, com pessoal mais
qualificado e de melhor nvel intelectual. Com isso, os engenheiros em Mataripe
acabaram tendo que operar as unidades para resolverem seus problemas, no
tendo como delegar a operao para o pessoal de nvel mdio. Tal fato ocorreu
desde a operao das primeiras unidades de craqueamento trmico e
posteriormente na operao do conjunto de unidades de lubrificantes por ocasio
da ampliao da refinaria.
Devido a esse envolvimento dos engenheiros na operao, lembrome que quando cheguei em Mataripe, em 1960, a refinaria no tinha, ainda, uma
atividade sistematizada de controle e acompanhamento da operao. Tive a
oportunidade de organizar os primeiros balanos de matria e estruturar os
primeiros relatrios de acompanhamento da operao de suas unidades.
O aprendizado conseguido pela operao foi muito importante e
fundamental para o conhecimento mais aprofundado dos processos e suas
variveis. Evidentemente que esse tipo de aprendizado foi muito maior nas
unidades operacionais que apresentaram problemas para funcionar, pois nas
unidades que funcionaram bem desde o comeo, procurava-se no mexer nas
condies operacionais de projeto para evitar surpresas.

EPISDIO 3 - AS DORES DO PIONEIRISMO

MATARIPE, ONDE TUDO COMEOU!


Apesar de ser a primeira refinaria da PETROBRS, Mataripe no foi
a primeira unidade industrial a refinar petrleo no Brasil. Data de 1932 a instalao
da primeira destilaria (no propriamente uma refinaria) de petrleo em nosso pas.

39
At ento, todos os derivados de petrleo consumidos no Brasil eram importados.
Tratava-se, essa primeira iniciativa, de uma unidade de destilao em batelada de
pequeno porte, construda em Uruguaiana, Rio Grande do Sul. Processava
petrleo oriundo da Argentina. Devido ao crescimento da demanda de derivados
de petrleo, outras unidades semelhantes foram instaladas em 1936. Uma, em
So Caetano do Sul, So Paulo e outra na cidade de Rio Grande, no Rio Grande
do Sul. (10)
Nesse retrospecto, merece destaque pelo seu ineditismo e
criatividade, a iniciativa do Conselho Nacional de Petrleo (CNP) que, durante a
Segunda Guerra Mundial, precisamente em 1942, montou e operou uma pequena
destilaria para processamento de petrleo por batelada junto ao poo de Aratu, na
Bahia. Essa destilaria foi construda quase que artesanalmente, com material
aproveitado de sucatas!
Nos meus anos de Mataripe, tive a ventura de trabalhar durante
algum tempo com o Supervisor de Processamento Eugnio Antonelli, funcionrio
com matrcula nmero 1 da PETROBRS e principal responsvel pela montagem
e operao desta pioneira destilaria. Dele, ouvi os relatos das dificuldades
enfrentadas e dos sucessos conseguidos nesta iniciativa que serve para mostrar a
capacidade criativa e improvisadora do operrio brasileiro. A destilaria processava
270 barris de petrleo por dia. O querosene produzido era vendido para uso em
iluminao no interior da Bahia e a gasolina e o diesel eram consumidos pelo
prprio CNP. O excedente era destinado ao uso das tropas do Exrcito na regio.
Outra destilaria, semelhante primeira foi montada por Antonelli e sua equipe em
Candeias em 1944, com o mesmo xito.
Essa iniciativa apenas servia para amenizar as dificuldades locais de
falta dos derivados importados. Contudo, a descoberta de novos campos na Bahia
no incio da dcada de 40, despertou o CNP para a oportunidade de se construir
uma verdadeira refinaria de petrleo na regio. Foram feitos estudos preliminares,
sendo avaliados, em laboratrios dos Estados Unidos, os petrleos de Candeias e
Itaparica. Em 16 de setembro de 1946, o Presidente Dutra assinou decreto que
criou a Refinaria Nacional de Petrleo S. A. a ser construda em Mataripe, para
processar 2.500 barris por dia de petrleo baiano.
Em 1947 foi contratada a firma americana M. W. Kellogg para fazer o
projeto da refinaria, sob o regime "turn-key". Em 1948 foi comprado o terreno para
instalar a refinaria, depois de muita confuso com os proprietrios da fazenda que
ali funcionava, sendo iniciada a terraplanagem.
O CNP encarregou, ento, um grupo de engenheiros para
supervisionar a construo e, depois, operar a refinaria. Esse grupo foi formado,
inicialmente por Carlos Eduardo Paes Barreto, Roque Consani Perrone
(Superintendente da RLAM quando l cheguei em 1960), Derek Parker, Petrneo
Leo e Edgard Moreira. Em 1949 esses tcnicos foram treinados nos Estados
Unidos. Posteriormente, acrescido de outros pioneiros, entre os quais estavam
Rolf Janke e Eduardo Matesco, que tambm encontrei em Mataripe, o grupo ficou

10

- Otto Vicente Perrone - "Refinao de Petrleo no Brasil" - Boletim Tcnico da PETROBRS, 83-90,
fevereiro de 1964

40
conhecido como a Turma do Murro, pela luta que enfrentou para construir e
operar a refinaria em menos de dois anos (outubro de 1948 a setembro de 1950).
Recentemente, tive ocasio de conhecer o jornalista Ivan Leo, filho
do pioneiro Petrneo Leo, o qual publicou interessante artigo recordando aqueles
tempos hericos da viagem dos componentes da "Turma do Murro" aos Estados
Unidos, em seu treinamento para iniciar a indstria de refinao de petrleo no
Brasil. Ivan Leo relata ainda que "guardou na memria momentos, imagens e
cheiros da Turma do Murro", quando, em 1950, com 4 anos de idade, foi para
Mataripe, acompanhando o pai. Para ele, "aqueles pioneiros eram gigantes
indomveis que erguiam a primeira refinaria de petrleo do Pas,
transformando a pacata regio de manguezais e pescadores da vizinha
Madre de Deus no bero daquela que viria a ser uma das maiores empresas
do Brasil e o dnamo da criao das empresas que consolidariam a indstria
brasileira de petrleo." (11)
Entre esses pioneiros que deram partida Refinaria de Mataripe, em
1950, estavam tambm os operadores Eugnio Antonelli, j citado, Odilon
Bernardes, Manoel de Carvalho (com quem tambm trabalhei nas unidades de
lubrificantes e que morreu em 1966, na exploso da unidade 13, depois que sa de
l), Joo Balo, Anbal Vital Carnaba (que foi meu secretrio quando criei e
coordenei o Curso de Refinao do Nordeste, em 1963) e Jandir Guadalupe de
Lima (Pernambuco), entre outros. Todos os citados eu tambm viria a encontrar
na Mataripe de 1960.
Em 1949, foram construdas as fundaes para os equipamentos a
serem instalados. A construo da refinaria foi outra epopia, devido s
dificuldades naturais e ao pioneirismo da iniciativa. A montagem foi feita em tempo
recorde. Menos de dez meses depois de serem iniciadas as montagens dos
equipamentos, em 15 de agosto de 1950, foram acesos, pela primeira vez, os
maaricos das caldeiras da refinaria! Finalmente, em 17 de setembro de 1950 foi
admitido leo cru, pela primeira vez, em Mataripe! Estava iniciado o processo de
desenvolvimento tecnolgico na atividade de refinao de petrleo no pas! (12)
Depois de todas essas dificuldades, a refinaria comeou a funcionar
regularmente com uma unidade combinada de destilao atmosfrica e
craqueamento trmico chamada, inicialmente, C-1 e depois Job 1 ou Unidade 1
(U-1). importante salientar que os problemas no estavam todos ainda
resolvidos! Pelo contrrio! O craqueamento trmico do petrleo baiano
apresentou, nas primeiras partidas da unidade, dificuldades operacionais
enormes, no previstas pelos seus projetistas. Com apenas alguns dias de
operao, a linha de transferncia da fornalha para a torre ficava completamente
"plugueada" com coque. Levou-se algum tempo at se encontrar as condies
corretas de operao para aquele tipo de petrleo. Foi este o primeiro aprendizado
na rea de refinao de petrleo por parte de nossos tcnicos! Quando
estagiamos em Mataripe, no ano de 1959, a nossa turma participou da parada da
U-1 e ajudou a limpar essa linha de transferncia, que estava "entupida" de coque!

11

- Ivan Leo - "A Refinao do Tempo" - TN Petrleo, Ano VI, nmero 28, 2003, pg. 66
- Eunpio Costa - "No Rio dos Papagaios - Histria, Casos e Causos Mataripenses"- Grfica Arambepe 1990

12

41
MATARIPE - O DURO APRENDIZADO
Por ser a primeira refinaria de petrleo construda no Brasil, digna do
nome, ela serviu de escola e permitiu, ao longo dos anos, o acmulo de grande
experincia, no s na sua operao, como na sua gerncia, na sua montagem,
nos equipamentos utilizados e, at, no projeto de unidades especficas para o
processamento do petrleo baiano.
A falta de experincia que havia no Brasil, ao incio da dcada de 50,
na rea de empreendimentos industriais, fez com que Mataripe servisse de cobaia
para esse duro aprendizado. Vrios foram os episdios registrados nesse
processo de aprendizado sobre a construo e operao de empreendimentos
industriais de grande porte.
A localizao de Mataripe, por exemplo, decidida pela descoberta de
petrleo no Recncavo Baiano nos anos 40, apresentou muitos problemas desde
o incio do seu funcionamento. Em primeiro lugar, pela sua localizao geogrfica,
pelas limitaes determinadas pelo fato de estar cercada, por um lado, pelo mar e
seus alagadios, por braos de mar e "mangues" e por outro, por uma colina.
Alm disso, a natureza do terreno era a mais desaconselhvel
possvel. De natureza argilosa, adequada para a explorao agrcola, o terreno
conhecido como massap, causou problemas srios para a construo de
fundaes para os prdios e equipamentos industriais e, at mesmo, para a
construo de estradas.
Um terceiro inconveniente da localizao, dizia respeito ao acesso
refinaria em seus primrdios. Somente por mar, podia se ir de Salvador a
Mataripe. A estrada de rodagem existente era de pssima qualidade e ficava
intransitvel nos perodos chuvosos. Assim, os primeiros trabalhadores da
refinaria ficavam por vezes, at alguns meses sem poderem de l sair, a no ser
de barco. A estrada que permitia acesso a Salvador s foi melhorada anos depois.
Quando eu cheguei a Mataripe para estagiar, em 1959, o ltimo trecho ainda
estava sendo asfaltado.
Finalmente, um quarto problema que a refinaria teve em seu incio,
face sua localizao, deveu-se dificuldade em se conseguir mo de obra de
nvel mdio para operar a refinaria. Devido dificuldade de acesso refinaria, os
primeiros operadores foram recrutados entre os operrios de usinas de acar e
de fbricas de charutos que moravam na regio. Eram, em sua maioria, operrios
de nvel baixo de instruo, muitos analfabetos. Com isso, criou-se um clima de
"casa grande e senzala", que separava engenheiros e no-engenheiros e que
ainda persistia, quando cheguei em Mataripe, em 1960. Esse ambiente acabou
acelerando a criao do sindicato de petroleiros de Mataripe e foi responsvel pela
deflagrao da primeira grave ainda em 1960.
A dificuldade de acesso fez com que se optasse, desde o incio de
seu funcionamento, pela existncia de uma "vila residencial", junto refinaria. Esta
foi outra fonte de problemas para Mataripe, pois alm de onerar tremendamente a
refinaria, que mantinha todo o funcionamento da vila, fazia com que se mantivesse
um quadro de funcionrios muito maior que o necessrio para operar a refinaria.
Quando eu l cheguei para trabalhar, em 1960, a vila estava superlotada, com
pessoal que trabalhava na ampliao e pelos americanos da firma projetista e a
refinaria tinha 3.000 empregados! Levei 5 meses para conseguir uma casa!

42
Alm desses problemas relacionados com a localizao, a refinaria
viveu, em seus primeiros anos, dificuldades devidas ao fato de ser uma iniciativa
pioneira no Brasil daquela poca. Devido a essa inexperincia, a compra de
tecnologia e o projeto da refinaria foram feitos sob o regime conhecido como "turnkey", em que o dono da empresa diz ao projetista qual a matria prima que possui
e que produtos quer obter. A firma projetista, alm de fazer o projeto, cuida de
todas as providncias para entregar a unidade industrial funcionando, incluindo
compra e montagem dos equipamentos. Como diz o nome em ingls, o dono tem,
apenas, que "virar a chave" para fazer funcionar a indstria.
Por isso, foram diversos os erros da firma projetista que acabaram
por entrar no folclore da refinaria. Um dos mais clssicos desses equvocos foi o
projeto de tubulaes de gua enterradas "para evitar o congelamento da gua"(!).
Como o projeto foi copiado, os americanos no tiveram o cuidado de fazer as
adaptaes necessrias, por ser a temperatura ambiente no recncavo baiano
"ligeiramente" superior das localidades americanas para as quais o projeto havia
sido desenvolvido.
Apesar de todos esses problemas inerentes a uma iniciativa pioneira
como foi Mataripe, deve ser sempre relembrado com muito orgulho por todos os
brasileiros, o grande significado histrico de sua construo e funcionamento
numa poca em que o Brasil no tinha praticamente nenhuma experincia com
empreendimentos industriais daquele porte.

MATARIPE, A ESCOLA DOS ENGENHEIROS DE PROCESSAMENTO DE


PETRLEO
Outro aspecto de capital importncia no papel de Mataripe no
panorama industrial brasileiro das dcadas de 50 e 60 foi a formao de quadros
experientes que possibilitaram o crescimento e expanso do parque de refino
brasileiro naqueles anos.
Devido ao seu pioneirismo, a Refinaria de Mataripe foi a principal
escola prtica de formao dos primeiros Engenheiros de Refinao brasileiros.
Ela serviu, tambm, de escola para os primeiros gerentes industriais no Brasil.
Em 30 de maro de 1960, quando cheguei a Mataripe, j como
Engenheiro de Processamento lotado na refinaria, estava terminando uma grande
ampliao de Mataripe. Antes disso, durante a dcada de 50 haviam sido
construdas outras unidades: a U-2, idntica unidade pioneira, U-1, para
processar 2.500 barris por dia (BPD) de petrleo, e as unidades de polimerizao
cataltica, U-3 e U-3A. Nesses primeiros anos, a refinaria funcionou com um
pequeno grupo de engenheiros, pioneiros do refino de petrleo no Brasil.
Dentre eles, merecem, destaque o Engenheiro Roque Consani
Perrone, Superintendente da refinaria em 1960 e seu Adjunto Engenheiro Rolf
Janke. Eles tinham sido os engenheiros brasileiros que haviam dado partida
primeira unidade C-1, nos idos de 1950. Alm deles, eram figuras importantes na
gerncia de topo da refinaria, em 1960, os Engenheiros Jos Roberto Fillipone,
Eduardo Leonardo Matesco, Alberto Boyadjan, chefe do Servio de
Processamento, que havia sido da primeira turma do Curso de Refinao (CR),

43
em 1952, e os chefes da Diviso de Lubrificantes (DILUB), Mauricio Correa, da
Diviso de Combustveis (DICOM), Alfredo Andrade e Lafaiete Buonavita, do
Servio de Utilidades. Entre os engenheiros oriundos do Curso de Refinao (CR)
eram mais antigos, Paulo Klein Lontra (turma de 1954), Ernesto Claudio Drehmer
(CR-55) e Walmer Paixo (CR-56), este ltimo deslocado para o Laboratrio.
A partir de 1958, contudo, o nmero de engenheiros recrutados no
Curso de Refinao cresceu devido s necessidades de preparar a refinaria para
uma expanso de grande porte que se iniciou nessa poca. O aumento do volume
de cru a ser processado e o crescimento da complexidade no processamento da
refinaria eram to grandes que praticamente, podia se considerar que estava
sendo construda uma nova refinaria.
Devido a essas necessidades, em 1958 chegaram 5 engenheiros da
turma de 1957 do CR: Flvio Magalhes Chaves, Henrique Azevedo, Haelton Gil,
Jos de Anchieta Ribeiro da Silva e Antonio Ribeiro da Gloria. Em 1959, mais 4 da
turma de 1958: Joo Batista Skinner, Elmo Vicente Brasil, Elias Barbosa da Costa
e Jos Queiroz. Em 1960, chegamos ns, os 8 engenheiros da turma de 1959. Em
apenas trs anos, a refinaria mais do que dobrou o seu quadro de Engenheiros de
Processamento!
Esse quadro de Engenheiros de Processamento, experiente nas
atividades de operao, vivenciando todas as dificuldades acarretadas pelo
pioneirismo de Mataripe, iria, nos anos seguintes, ser absorvido por outras
refinarias da PETROBRS construdas durante as dcadas de 60 e 70,
assumindo posies de comando gerencial e tcnico e permitindo, dessa forma, a
expanso do parque de refino da empresa e o desenvolvimento de seu
Aprendizado por Operao.

A AMPLIAO DE MATARIPE
A partir de 1960, quando cheguei em Mataripe, a refinaria estava
iniciando a operao de suas novas unidades. Trs novas unidades de
combustveis haviam sido construdas: uma destilao atmosfrica, U - 4, uma
destilao a vcuo, U - 5 e uma unidade de craqueamento cataltico fluido (FCC),
a primeira da PETROBRS, a Unidade 6. Essas unidades iriam processar 45.000
BPD de petrleo, aumentando muito a capacidade da refinaria que era de,
apenas, 10.000 BPD naquela poca.
Foi, tambm, construda uma nova Casa de Fora e, alm de tudo
disso, foi construdo o primeiro conjunto de lubrificantes do Brasil, com sete
unidades e um grande nvel de complexidade tecnolgica. Foi exatamente nessa
rea que eu iria atuar a partir de abril de 1960. Estava aderindo a um gigantesco
desafio profissional. O de operar o primeiro conjunto de produo de leos
lubrificantes construdo no Brasil. Sem eu saber, contudo, o desafio seria muitas
vezes maior do que se poderia imaginar naquela ocasio!
Uma srie de problemas acumulados nos anos anteriores iria
comear a aparecer com a operao das unidades de lubrificantes. Grande parte
desses problemas devia-se forma como foi feita a ampliao de Mataripe. Em
paralelo com a administrao da refinaria, foi criado um rgo chamado

44
Matamplia, encarregado da construo e montagem das novas unidades. Com
isso, havia duplicidade de comando e diviso de responsabilidades. O complexo
administrativo que existia em Mataripe foi, rapidamente, demandado em triplo de
sua demanda normal. Cerca de 5.000 novos servidores passaram a trabalhar com
a mesma infra e superestrutura existente e com diviso de comandos e choque de
interesses.
Alm disso, deve se levar em conta o pioneirismo da iniciativa de
praticamente se construir uma nova refinaria de porte e complexidade muito
maiores onde j funcionava uma de pequeno porte. O empreendimento, dessa
forma, representou um processo muito mais complicado e sujeito a erros do que a
construo de uma nova refinaria, onde nada havia antes.
Finalmente, uma terceira causa dos problemas registrados deve-se
firma projetista, M.W. Kellogg Co. que, apesar de sua experincia internacional, foi
responsvel por falhas inaceitveis de projeto, fiscalizao de montagem e
operao. Foram de tal ordem essas falhas que justificaram a desconfiana de
que havia interesses ocultos objetivando atrasar a produo de leos lubrificantes
no Brasil. (13)
Todo esse conjunto de circunstncias fez com que a operao das
unidades de lubrificantes se tornasse uma verdadeira epopia na luta pelo
domnio da tecnologia que a PETROBRS precisava para construir uma indstria
de petrleo no Brasil e tornar-se uma das maiores empresas do mundo na rea do
petrleo!
Eram as dores do pioneirismo! E como doeram!

EPISDIO 4 - ASSUMIMOS A RESPONSABILIDADE PELA


OPERAO DAS NOVAS UNIDADES DE LUBRIFICANTES!
Corria o ms de junho de 1961. Terminei o jantar e olhei para o
relgio. Eram 7 e meia da noite. Estava quase na hora de descer para a refinaria.
Peguei o capacete e as luvas, respirei fundo e me preparei psicologicamente para
mais uma noite de dificuldades e problemas. Na refinaria estvamos comeando
uma nova tentativa de operar o chamado "Job" 13. A unidade de processamento,
com este nmero cabalstico, era a mais complexa de um conjunto de sete
unidades construdas na Refinaria de Mataripe, para produzir leo lubrificante pela
primeira vez no pas.
Durante o ano de 1960, sempre trabalhando de turno, eu tinha
participado da partida das trs primeiras unidades do conjunto de lubrificantes de
Mataripe. Todas apresentaram problemas, devido aos incontveis erros de
projeto, de montagem e de especificao de equipamentos. Com isso, a operao
13

- Refinaria Landulpho Alves - Relatrio "Problemas das Unidades de Lubrificantes" - Mataripe, 15 de


fevereiro de 1962

45
normal do conjunto, que j deveria estar produzindo leos lubrificantes e
parafinas, estava muito atrasada e recebendo cobrana por parte da Diretoria da
PETROBRS.
A responsabilidade pela operao era da M. W. Kellogg, firma
americana que havia projetado aquelas unidades. Por contrato, essa firma teria
que entregar as unidades operando e produzindo os derivados dentro da
especificao acertada. Para isso, a firma mantinha um operador americano em
cada turno, com a responsabilidade de orientar a operao das unidades. Fora do
turno, eles mantinham engenheiros que orientavam as tentativas de operao.
Para acompanhar a partida dessas unidades a PETROBRS colocou um
engenheiro em cada turno para se articular com os representantes da firma
projetista e orientar os operadores brasileiros que operavam a unidade. A
PETROBRS cobrava resultados, mas estes no vinham. Os atritos entre as
chefias da refinaria e da firma projetista eram grandes e j atingiam os limites
prximos ruptura.

A OPERAO DA UNIDADE 13
Naquele ano de 1961, j estvamos h quase quatro meses tentando
colocar em operao a unidade 13, de processamento muito mais complicado que
as anteriores. A unidade visava retirar a parafina do leo, por cristalizao e
filtrao. Quase tudo era novidade. Muita coisa nova, mesmo a nvel mundial.
Gigantescos congeladores operados por um sistema automtico eletrnico que os
americanos no conseguiam fazer funcionar, compressores centrfugos enormes
que nos assustavam com altos "gemidos" em sua partida caso as condies no
lhes fossem favorveis, bombas que s funcionavam congeladas, filtros enormes
para retirar a parafina do leo, bombas de parafuso para a parafina, enfim uma
grande srie de equipamentos no convencionais em refinarias.
Era nisso que eu pensava enquanto esperava o jipe que viria me
pegar em casa. Despertei das minhas divagaes com a buzina do jipe me
chamando. Beijei Ana e sa. O jipe desceu a ladeira que separava a Vila
Residencial da refinaria. Em cinco minutos estava chegando na unidade. Recebi o
turno de meus colegas que haviam trabalhado de meio dia s 8 horas da noite.
Eles haviam dado mais uma partida na unidade e ainda no se sabia como as
coisas iriam se desenvolver. No estavam muito animados. Afinal, j eram trs
meses de tentativas repetidas com modificaes aleatrias nas condies de
operao da unidade determinadas pela firma projetista que parecia perdida, sem
saber explicar as causas dos fracassos! As perspectivas eram pessimistas.
Recebi o turno e depois de circular em toda a unidade para me
certificar das condies em que estava se desenvolvendo a operao, verifiquei
surpreso e com grande alegria que estvamos conseguindo superar os principais
problemas que impediam a U-13 de funcionar. Dessa forma, pode-se imaginar a
minha alegria quando vi que, pela primeira vez, a unidade estava produzindo leo
desparafinado!
Embora em condies operacionais muito afastadas das previstas no
projeto, pela primeira vez em vrios meses, estvamos conseguindo operar a

46
unidade! Eu estava entusiasmadssimo com o sucesso, correndo de um lado para
outro, para verificar se tudo estava a contento. No af de resolver os problemas
que surgiam, acabei todo sujo de leo ao fazer manobras para evitar que a
unidade parasse. Sujo, mas feliz porque consegui meu intento.
Estava no auge da minha euforia com o xito que estvamos
alcanando quando, s duas horas da madrugada, fui procurado pelo operador
americano que queria parar a unidade! Sem entender as razes dele, discordei,
uma vez que era a primeira vez que conseguamos faz-la operar. No via porque
par-la! Eu tinha plena conscincia de minha responsabilidade de representante
da PETROBRS naquele momento e minha conscincia dizia que tnhamos que
manter a unidade operando o maior tempo possvel para tentarmos descobrir
outros possveis gargalos! Fechei questo!
Contudo, como ele havia feito alegaes tcnicas, fui verificar.
Realmente, de acordo com a indicao de um determinado instrumento a que ele
fizera referncia, parecia que estavam ocorrendo alguns problemas. Devido
indicao desse instrumento, fiquei em dvida se poderamos manter a unidade
operando por muito tempo mais e voltei sala de controle para conversar com o
americano e verificar a possibilidade de tentarmos outras alternativas.
Ele, no entanto, estava transtornado com a minha negativa inicial.
No aceitava ter sido questionado! No quis me ouvir e comeou a falar alto,
como que querendo me passar uma descompostura! Repliquei altura,
comeamos a discutir e ele veio com o dedo em riste na minha direo. Fui
obrigado a empurrar sua mo, quando os nossos operadores procuraram nos
segurar e acalmar. Quase chegamos s chamadas vias de fato!
Ele, ento, telefonou para o seu chefe, que estava dormindo em sua
casa, fez queixas de mim e chamou-me para falar com ele ao telefone. Eu j
estava muito nervoso e quando ele comeou a falar em ingls, reclamando e me
mandando parar a unidade, respondi-lhe em portugus bem claro que no lhe
devia satisfaes e que s pararia a unidade, com ordem de meus chefes. E
desliguei o telefone. Em meia hora, todas as chefias brasileiras e americanas
tinham descido para a unidade, em plena madrugada!
Depois de uma pequena reunio, resolvemos parar a unidade para
melhor avaliar a situao. J eram 4 horas da madrugada. Havia terminado o meu
turno e fui para casa dormir. Contudo, o colega que me substituiu verificou que o
instrumento que eu havia consultado para verificar a alegao do americano de
que a unidade estava funcionando mal, estava fora de operao! Uma de suas
vlvulas estava bloqueada! Em outras palavras, a sua indicao era falsa! Esta foi
a mais chocante evidncia que tivemos de que estaria havendo sabotagem na
unidade, por parte dos operadores americanos.
O Brasil, at aquela poca, importava todo o leo lubrificante que
consumia. Quando o conjunto de lubrificantes de Mataripe foi idealizado e
projetado, em meados da dcada de 50, ele daria para suprir as necessidades
brasileiras com folga, em 1960, data do incio de seu funcionamento. Contudo, os
seguidos atrasos havidos na construo das unidades e, em seguida, na sua
operao, estavam significando a continuao das importaes, que chegavam a
dezenas de milhes de dlares por ano.
Para que se tenha uma idia do grande nmero de erros descobertos
durante as tentativas para operar as unidades, foram efetuadas centenas de

47
modificaes no seu projeto original! Alm desses erros, foram registrados
inmeros outros "erros" de orientao durante a operao. Com isso, at aquela
poca, j se havia perdido um ano e meio nas tentativas de operao das
unidades.

A PETROBRS ASSUME A RESPONSABILIDADE PELA OPERAO!


Na tarde do dia seguinte, eu estava descansando em casa, me
preparando para o turno da noite, quando vieram me chamar para uma reunio na
refinaria. Estavam presentes todos os engenheiros de Mataripe com as chefias. Ia
ser discutida a situao da operao das unidades de lubrificantes. Nessa
histrica reunio, aps alguns debates em que foram recordados todos esses
fatos, principalmente o ocorrido comigo na vspera, todo o corpo tcnico da
refinaria de Mataripe resolveu, por unanimidade e com o apoio do
Superintendente, assumir a responsabilidade pela operao das unidades de
lubrificantes, mandando todos os operadores da firma projetista de volta para suas
casas! Eram 50 tcnicos estrangeiros, alguns com as famlias! S foi exigido
da firma projetista, um apoio especializado de parte dos engenheiros que
projetaram as unidades, para que fossem tiradas dvidas tcnicas sobre o projeto.
A responsabilidade pela operao passou a ser totalmente nossa!
Confesso que, naquele momento, fiquei assustado com as
conseqncias do acontecimento. Afinal, eu era um engenheiro com pouco mais
de um ano de experincia na operao da refinaria e estava sendo o principal
personagem de uma deciso de tamanha repercusso! Para minha satisfao,
contudo, verifiquei que minha atitude teve o apoio unnime todos os colegas de
Mataripe. Na realidade, a minha discordncia do operador deles na defesa dos
interesses da PETROBRS, da qual eu era o nico representante naquele
momento, tinha sido a gota d'gua de um processo que j vinha se arrastando h
muito tempo. No podamos mais conviver com aquela situao!
O episdio serviu, tambm, para confirmar, de forma dramtica para
mim, o que eu j conhecia da experincia de terceiros. Afinal eu estive no "olho do
furaco"! Pude sentir de perto que o "jogo sujo" usado nas lutas pelos interesses
da indstria de petrleo, no era "histria da carochinha". Eram a mais pura
realidade! Afinal, esses interesses so, sempre, movidos por grandes somas de
dinheiro!
O mais importante de tudo, todavia, foi o significado daquela deciso
na histria da luta da PETROBRS para dominar a tecnologia de processamento
de petrleo. Tivemos a coragem de assumir a responsabilidade de operarmos
sozinhos aquelas unidades, apesar de todos os erros de projeto e montagem de
responsabilidade da firma projetista e dos "erros" cometidos na operao pelos
operadores americanos!
Relatrio oficial elaborado em 29/6/61 (14), dirigido ao
Superintendente e assinado pelo Superintendente Executivo de Produo e pelos
14

- Refinaria Landulpho Alves (RLAM) - "Relatrio sobre os Incidentes na Operao do Conjunto


de Lubrificantes" - 29 de junho de 1961

48
chefes dos Departamentos de Operaes, Tcnico e de Manuteno, descreve o
incidente da seguinte forma:
"V. Sa. teve cincia dos fatos ocorridos, em pocas diferentes,
com dois dos nossos engenheiros dentro das unidades, quando, por terem,
simplesmente, levantado sugestes, foram destratados por operadores da
M.W. Kellogg, a ponto de terem que reagir, altercando vigorosamente para
evitar fato de maior gravidade. Sabe V. Sa. que o ltimo dos casos citados,
ocorrido com um dos engenheiros do processo, de equilbrio e serenidade
bem conhecidas, ocorrncia recente (segunda-feira ltima, 26/6/61) s 3
horas da madrugada, dentro da Unidade 13, quando foi compelido, o
conhecidamente disciplinado colega, a repelir o dedo em riste que,
petulantemente, lhe apontava a centmetros do seu nariz, o deseducado e
provocador tcnico da M.W.Kellogg. Sabe V. Sa. a unanimidade absoluta da
solidariedade que receberam ambos os colegas e, no ltimo caso, por
deciso disciplinadamente tomada em reunio em que V. Sa. se achava
presente, de no mais se permitir o prosseguimento deste estado de coisas,
descritas em todas as folhas deste relatrio."
Para que se tenha uma idia da importncia desta histrica deciso,
transcrevo, aqui, o fecho deste relatrio:
"Tem V. Sa. o mais irrestrito apoio da nossa parte, no somente
como Superintendente, mas tambm como nosso porta-voz e como nosso
colega mais experiente, na maneira como decida conduzir assunto de to
alta importncia na vida da RLAM, qui da prpria PETROBRS, do mesmo
modo que no regatearemos apoio a decises que advenham da egrgia
Diretoria que, de antemo, sabemos, iro ao encontro dos mais altos
interesses da Empresa e dos sagrados interesses da nao brasileira."
O assunto foi levado ao conhecimento da Diretoria da PETROBRS
que, ao que fomos informados, no gostou muito, pois achou que o afastamento
dos operadores da firma projetista poderia diminuir sua responsabilidade nas
conseqncias do atraso na produo de lubrificantes. Contudo, acabou apoiando
a deciso.
O tempo mostrou que estvamos certos na deciso de assumirmos a
operao daquelas unidades. Primeiramente porque no poderamos continuar
com aquela situao depois de termos todos os indcios de que estava havendo
sabotagem para atrasar o incio da produo de lubrificantes no Brasil. Em
segundo lugar porque a deciso nos proporcionou um enorme crescimento no
aprendizado tecnolgico.
Em pouco tempo, descobrimos os erros de montagem que estavam
prejudicando a operao e logo depois, colocamos a unidade em operao,
embora tivssemos que fazer pesquisa tecnolgica em uma unidade industrial!
Colocamos um microscpio na sala de controle da unidade e ficamos testando
para verificar as condies adequadas para obtermos os cristais de parafina que
permitiriam uma boa filtrao, o grande gargalo da unidade. Tnhamos que
encontrar condies operacionais que evitassem a formao de cristais tipo

49
agulha que entupiam o pano dos filtros! Conto essa histria em outro episdio
deste livro.
importante salientar que nosso esforo foi elogiado at por um dos
projetistas da unidade com o qual conversei pessoalmente, algum tempo depois.
Ele confessou, envergonhado, que para Mataripe, haviam utilizado o mesmo
projeto que haviam feito para a Venezuela, apenas aumentando o nmero de
filtros de 4 para 8, uma vez que o nosso petrleo tinha 50% de parafina enquanto
o venezuelano tinha apenas 20 %! Esse projetista me confessou mais. Que
ningum no mundo sabia que condies de operao teramos que usar para
desparafinar um leo com 50 % de parafina e que seria impossvel deduzir isso
apenas com conhecimentos cientficos sobre cristalizao e filtrao. Havia
necessidade de pesquisar para determinarmos, empiricamente, as condies
ideais de operao para aquela unidade.
Estava mostrada na prtica, a necessidade de desenvolvermos
pesquisa tecnolgica para podermos resolver os problemas tpicos do Brasil na
complexa indstria do petrleo. Para isso, precisvamos ter um centro de
pesquisas de alto nvel com instalaes e equipamentos adequados e, ainda,
pessoal altamente gabaritado. Foi o que a PETROBRS acabou fazendo, ao
construir o CENPES na Ilha do Fundo na dcada de 70! Mas, essa j outra
histria...

PREITO DE SAUDADES
Finalmente, ao abordar as lutas que vivi para operar esse conjunto
de lubrificantes e onde tanto aprendemos, no posso deixar de fazer meu registro
de saudades para companheiros que deram sua vida nessa luta.
Em 1966, quando eu j havia deixado a refinaria h mais de dois
anos, recebi a infausta notcia da exploso dessa complicada unidade 13, onde
passei tantos momentos difceis. O acidente que veio a vitimar cinco
companheiros que comigo haviam batalhado para operar a unidade foi causado
pela exploso dos compressores de propano da unidade. O fogo propagou-se e
destruiu quase toda a unidade, que teve que ser reconstruda!
Nesse acidente, morreram Walbert Barbosa Pimentel, Engenheiro de
Processamento, que havia sido meu aluno no Curso de Refinao do Nordeste
que criei e coordenei em 1963 em Mataripe e foi um dos meus substitutos na
chefia da Unidade 13, a partir de 1964; Alarico, Engenheiro de Manuteno, meu
contemporneo em Mataripe; Manoel de Carvalho, Supervisor Geral, um dos
maiores conhecedores da unidade, que trabalhou comigo nas lutas iniciais para
colocar a unidade em operao; Iromar Nogueira, Supervisor, que tambm
trabalhou comigo naqueles primeiros anos; Raimundo, Operador Chefe da
Unidade, a quem eu considerava o melhor de todos, e que tambm chefiei
naqueles anos.
Tive um choque muito grande com aquela notcia. Passei uma
semana sem conseguir dormir direito. Afinal, tinha participado das primeiras
partidas daqueles compressores. Eles eram enormes e trabalhavam em srie,
tendo que ser partidos ao mesmo tempo. No comeo, confesso que me assustava

50
quando eles emitiam "gritos" lancinantes nas partidas. Alm disso, tinha sido chefe
daquela Unidade 13, depois de nela batalhar por dois anos para resolver seus
problemas de operao. Todos os mortos tinham trabalhado comigo em Mataripe
e, com eles havia mantido boas relaes de amizade.
Foram mrtires das lutas pela tecnologia na PETROBRS e devem
ser lembrados para sempre pelos que se interessam pela saga desta grande
empresa!

51

6. APRENDIZADO POR ASSIMILAO E


DESEMPACOTAMENTO
O Aprendizado por Assimilao e Desempacotamento da tecnologia
importada comea a ocorrer quando o Aprendizado por Operao est bastante
avanado e j permite pequenas modificaes no processo de modo a adapt-lo
experincia da operao, reduzindo gargalos operacionais. Contudo, caso a
unidade funcione normalmente sem grandes problemas, a assimilao da
tecnologia utilizada, atravs da operao das unidades, normalmente um
processo demorado e que pode levar anos, caso no se disponha na refinaria de
atividades organizadas de acompanhamento e controle e/ou de pequenos projetos
de processamento.
Assim, a eficcia do Aprendizado por Assimilao e
Desempacotamento depender da existncia na refinaria de atividades de
acompanhamento e controle do processo. Essas atividades permitiro a formao
de grupos de projetos de processamento que efetuaro pequenas modificaes de
processamento nas unidades para melhorar sua performance; para trabalhar-se
com cargas diferentes das previstas no projeto ou para obter-se produtos
diferentes daqueles constantes das condies de projeto original.
Este foi o caso da Refinaria de Cubato, onde o aprendizado
avanou atravs da realizao de projetos de processamento realizados pelos
prprios engenheiros da refinaria. Nessa refinaria foram realizadas diversas
modificaes nas unidades industriais atravs do uso de conhecimentos de projeto
de processamento adquiridos no Curso de Refinao, copiados de firmas
estrangeiras de projeto ou empricos, adquiridos pela experincia de operao.
J no caso de Mataripe, o Aprendizado por Operao foi mais rico,
no s pela presena dos engenheiros dentro da unidade, diretamente na sua
operao, como tambm pelo fato de terem existido grandes dificuldades para se
conseguir a operao normal dentro das condies de projeto, como no caso das
unidades de produo de lubrificantes. Em situaes como a de Mataripe, a
assimilao da tecnologia utilizada, acelerado, porque existem maiores
oportunidades de se conhecer melhor os fatores que levaram ao projeto da
unidade. Por conseqncia, as modificaes no projeto original so em maior
nmero, mesmo sem a presena de um grupo organizado de acompanhamento e
controle do processo.
Em qualquer hiptese, o aprendizado por assimilao da tecnologia
utilizada ser limitado e no avanar muito caso a empresa no disponha de
instalaes, mesmo que simples, de pesquisa tecnolgica. A propsito, ver a
descrio do Episdio 6, quando para se conhecer melhor as variveis
operacionais e resolver problemas de operao, houve necessidade de se fazer
pesquisa tecnolgica em unidade industrial.

52
EPISDIO 5 - PRIMRDIOS DA ATIVIDADE DE PROJETOS DE
PROCESSAMENTO NA PETROBRS
O "PROCESS DESIGN"
O Curso de Refinao, desde seus primeiros anos de existncia,
tinha por objetivo formar dois tipos de profissionais para as atividades das
refinarias. Profissionais habilitados para trabalhar na operao de refinarias e em
projetos de processamento. Em 1958, ano anterior minha entrada na
PETROBRS, o curso possua um Terceiro Perodo voltado totalmente para o,
ento chamado, "Process Design", ou seja, Projetos de Processamento. O estgio
prtico, em compensao, era de apenas um ms.
Em 1959, contudo, talvez atendendo demanda das refinarias, foi
suprimido esse perodo destinado ao "Process Design" e aumentado o perodo de
estgio prtico para 5 meses. Priorizava-se a qualificao para a atividade de
operao. Foi prometido para a nossa turma, na ocasio, que o curso de "Process
Design" seria ministrado posteriormente para aqueles profissionais que
estivessem atuando na rea e/ou se interessassem pelo assunto. Como tinha
muito interesse pela atividade, candidatei-me e fui indicado preliminarmente pela
Refinaria de Mataripe, mas o curso acabou no se realizando.
Como j foi discutido anteriormente, as refinarias existentes na poca
encaravam as atividades em projetos de processamento de forma diversa. Em
Cubato, existiam equipes de acompanhamento e controle da operao, reunidas
no famoso PCP (Planejamento e Controle do Processo), que desenvolviam
projetos de processamento para efetuar mudanas nas unidades, iniciando essas
atividades na PETROBRS.
Enquanto isso, em Mataripe valorizava-se demasiadamente a
operao. O engenheiro que no apresentasse caractersticas e aptides para
trabalhar na operao era desvalorizado. Alm disso, at 1960, no eram
desenvolvidas atividades sistematizadas de acompanhamento e controle da
operao. Naquele ano, recm chegado a Mataripe, eu tive a oportunidade de
estruturar e colocar em rotina os primeiros balanos de material, e criar relatrios
sistemticos com o registro das principais variveis do processo para as diversas
unidades de processamento. Essa, que era uma atividade bsica e fundamental
para o desenvolvimento do acompanhamento e controle sistematizado da
operao, no era ainda levada a efeito de forma sistemtica na Mataripe de
1960!
A IMPORTNCIA DA ATIVIDADE DE PROJETOS DE PROCESSAMENTO NO
APRENDIZADO TECNOLGICO
A atividade de Projetos de Processamento fundamental na
evoluo de um processo de aprendizado na rea de refinao de petrleo. ela
que utiliza, sistematiza e organiza os conhecimentos adquiridos empiricamente,
pela operao industrial, por cpia de manuais estrangeiros ou atravs da
pesquisa tecnolgica, com vistas preparao de um projeto bsico de

53
processamento. Este projeto bsico ser detalhado, em outra atividade a ser
realizada posteriormente, sob o ponto de vista mecnico e eltrico, na etapa
conhecida como Engenharia de Detalhamento, a qual vir a permitir a construo
da unidade industrial.
Esse conjunto de informaes tcnicas comumente conhecido por
"pacote tecnolgico". Da derivam as expresses "pacote fechado" quando essas
informaes no esclarecem as bases usadas em sua definio e
"desempacotamento" quando atividades estruturadas e organizadas de coleta de
informaes colhidas na operao e na atividade de projetos de processamento
permitem que se desvende esses dados bsicos abrindo o "pacote tecnolgico".
Como j foi dito, a PETROBRS, atravs de seu Curso de Refinao
j dava as noes bsicas para projetos simples como os de torres de destilao.
Quando eu fiz o Curso de Refinao em 1959, a disciplina Fundamentos de
Refinao, bsica para a atividade de projetos de processamento, era ministrada
por um professor estrangeiro John Duncan Leslie, que seguia quase totalmente o
livro texto "Petroleum Refinery Engineering" de autoria de Wilbur L. Nelson. No
Segundo Perodo do curso era dada uma outra disciplina, pelo mesmo professor,
chamada Projetos de Processamento, em que eram apresentados os
conhecimentos bsicos para o projeto de torres de destilao atmosfrica e a
vcuo.
Nos anos seguintes, tal esquema foi mantido no Curso de Refinao
e as atividades de projeto de processamento que somente eram desenvolvidas em
Cubato, passaram a ser desenvolvidas tambm na REDUC que comeou a
funcionar em 1960. Em Mataripe, nessa mesma poca, foi montada uma equipe
para iniciar as atividades de acompanhamento e controle do processo. Contudo,
as novas refinarias construdas nas dcadas de 60 e 70, continuavam a ter seus
projetos bsicos elaborados no exterior, uma vez que a PETROBRS no tomava
medidas para centralizar a atividade.
Em 1963, quando assumi a coordenao do Curso de Refinao do
Nordeste e resolvi dar aulas para conhecer melhor os alunos, optei por ministrar
essas disciplinas, pela atrao que eu tinha pela atividade de projetos de
processamento. Para dar esses cursos em Mataripe, segui o roteiro do Prof.
Leslie, pois no tinha muito tempo para mudar o formato do curso e acrescentar
novos conhecimentos, uma vez que a atividade de Coordenador do Curso me
tomava todo o tempo livre.
Contudo, j nos cursos que dei, sobre o mesmo assunto, em 1964,
no Rio, a apresentao foi outra. Preparei todas as aulas, por escrito, revi e
atualizei os problemas. Pude dedicar maior tempo ao curso, uma vez que em abril
de 1964, fui substitudo na coordenao do curso e passei a dedicar-me em tempo
integral s aulas.
Assim, neste curso de 1964, a apresentao da matria j foi bem
diferente do que apresentei em 1963, na Bahia. Em 1965, continuei dando aulas
sobre Fundamentos de Refinao e sobre Projetos de Processamento. Nesse
ano, acrescentei novos conhecimentos e, novamente, modifiquei os cursos.
Naquela poca, eu j tinha uma preocupao muito grande com a
necessidade de implantao na PETROBRS de uma atividade centralizada de
Projetos de Processamento, ento conhecida pelo seu nome em Ingls: "Process
Design" e, posteriormente, rebatizada como Engenharia Bsica. Tal centralizao

54
seria necessria para agrupar as atividades de Projetos de Processamento
desenvolvidas na empresa, reunir e estruturar de forma organizada o
conhecimento sobre o assunto, disperso na empresa e criar uma massa crtica de
engenheiros voltados para o assunto, de modo que a PETROBRS pudesse
comear a participar dos projetos de processamento das novas refinarias.

PRIMEIRA TENTATIVA DE MONTAR UMA EQUIPE CENTRALIZADA DE


PROJETOS DE PROCESSAMENTO NA PETROBRS
Nesse mesmo ano de 1964, em que assumi a responsabilidade de
ministrar a disciplina de Projetos de Processamento no Curso de Refinao dado
no Rio de Janeiro, a empresa continuava comprando todo o projeto de
processamento de suas novas refinarias, embora j existisse capacitao para
fazer algum projeto no Brasil. Tal fato deixava incomodados os que lidavam mais
de perto com o assunto
Contudo, nessa mesma ocasio, se iniciou a primeira tentativa de se
formar uma equipe centralizada para essa atividade no Servio de Engenharia
(SENGE), sob o comando do Engenheiro Hlcio Barrocas, oriundo de Cubato. A
criao dessa equipe foi da maior importncia para a evoluo tecnolgica da
PETROBRS na rea de refino.
Ao mesmo tempo em que tal fato ocorria, eu tambm procurava dar a
minha contribuio para o desenvolvimento do assunto na PETROBRS.
Aumentei o escopo dos assuntos tratados no curso de Projetos de
Processamento. Inclu informaes sobre o Projeto de Fornalhas, uma vez que
fiquei responsvel pela elaborao do Manual de Projetos de Fornalhas.
interessante notar que nessa poca, na ausncia de um grupo centralizado de
projetos de processamento na PETROBRS, o CENAP procurava suprir essa
lacuna com a edio de manuais de projeto de processamento, nos quais era
coligido o conhecimento existente sobre o assunto.
Alm do projeto de fornalhas, acrescentei ao curso outros temas
como o projeto de tambores; o escoamento em duas fases; o projeto de refluxos
circulantes e outros, introduzindo todos esses conhecimentos no curso de Projetos
de Processamento I. Em 1965, colaborei no curso de Projetos de Processamento
II, ento ministrado pelo Eng. Nilson Freitas, em que se comeava a apresentar
noes de projetos de processamento de unidades de craqueamento cataltico
(FCC).
Alm disso, nos anos de 1964 e 1965, em que estive como
responsvel pela disciplina no Curso de Refinao, mantive bastante contato com
o grupo do Barrocas, para trocar experincias e conhecimentos. Tudo isso
permitiu que eu aperfeioasse e aprofundasse o curso de Projetos de
Processamento. O grupo que se formava no SENGE chegou a fazer o projeto
bsico do "revamp" da Unidade 2 de Mataripe, transformada em destilao
atmosfrica. Recebi cpia da documentao desse projeto que muito me ajudou
na apresentao de minhas aulas.
Infelizmente, presses externas PETROBRS, principalmente de
firmas de engenharia, fizeram com que, pouco tempo depois, o grupo que iniciava

55
a atividade de Projetos de Processamento de forma centralizada na PETROBRS
fosse extinto. Alguns de seus integrantes foram, inclusive, contratados por firmas
de engenharia e saram da empresa naquela ocasio, levando a experincia que
adquiriram no assunto!

A PETROBRS PERDE A OPORTUNIDADE DE PARTICIPAR DO PROJETO


DAS UNIDADES DAS NOVAS REFINARIAS
Em 1966, quando o Curso de Engenharia de Processamento passou
para o SEPES, me afastei da docncia do curso e perdi contato com a evoluo
do contedo da disciplina de Projetos de Processamento. Contudo, a extino do
grupo centralizado no SENGE desestimulou a formao mais aprofundada do
profissional para a atividade de projetos de processamento. Os profissionais
oriundos do curso continuaram executando, apenas, pequenos projetos de
modificaes de processo nas refinarias onde iam trabalhar.
Os projetos de processamento (projetos bsicos) das novas
refinarias continuaram sendo elaborados no exterior! Para mostrar o absurdo
dessa situao, em 1966, quando eu freqentava o Curso de Mestrado na
COPPE, tive como colega de turma, um engenheiro pertencente a uma firma de
engenharia brasileira que havia se associado com uma empresa de projeto
estrangeira para efetuar o projeto bsico das unidades de uma nova refinaria da
PETROBRS. Esse engenheiro havia sido encarregado de acompanhar o projeto
bsico de torres de destilao dessa refinaria. Quando ele soube que eu havia
sido professor desta disciplina no Curso de Refinao, veio pedir minhas notas de
aula e apostilas para poder entender um pouco mais do assunto! Naquela poca,
ningum no Brasil conhecia o assunto fora da PETROBRS! Por isso, as firmas
nacionais de engenharia acabaram contratando pessoal oriundo do grupo desfeito
no SENGE
O material que eu preparei para dar o curso em 1964 e 1965, tanto
para as aulas tericas, como para as de problemas, era todo escrito, anotado e
comentado, o que deu margem preparao de vrias apostilas. Tive, na poca,
a idia de escrever um livro texto sobre o assunto, mas depois desisti, por j haver
o livro do Wilbur L. Nelson, que continuava a ser usado no curso, alm de um livro
do Roque Perrone, pioneiro de Mataripe, com um contedo semelhante ao
daquele, por mim, idealizado. Alm disso, como em 1966, me afastei para fazer o
Mestrado em Engenharia Qumica, o projeto acabou abandonado.
Contudo, deveria ter insistido na idia. Cerca de dez anos depois de
eu parar de dar aulas, fui procurado por um antigo aluno meu, ento Professor do
Curso de Engenharia de Processamento, que me pediu emprestado todo o meu
material para tirar xerox, com o objetivo de servir de fonte aos novos professores
daquela disciplina, que no tinham onde se basear para dar o curso. V-se,
portanto, que a idia de publicar o livro, era boa e deveria ter sido concretizada.
A atividade centralizada de Projeto de Processamento s seria
retomada na PETROBRS, dez anos depois, em 1976, com a criao da
Engenharia Bsica no CENPES. Tal fato, a meu ver, atrasou a evoluo do
processo de aprendizado tecnolgico na PETROBRS, conforme analiso em outro
episdio desse livro.

56

EPISDIO 6 - PESQUISA TECNOLGICA EM UNIDADE


INDUSTRIAL
O GRANDE DESAFIO
Em julho de 1961, ns, os engenheiros de Mataripe, assumimos a
responsabilidade de colocar as unidades de lubrificantes em operao!
Dispensamos os operadores da Kellogg e assumimos aquela gigantesca
responsabilidade (ver Episdio 4). Quase todo o corpo de Engenheiros de
Processamento lotado em Mataripe foi mobilizado para enfrentar o desafio de
operar a Unidade 13! Um grande desafio! Quase uma operao de guerra!
Para tanto, em um primeiro momento, com o objetivo de assumir a
responsabilidade da empreitada, foi criado um grupo especial com 14
engenheiros, ligado diretamente ao Departamento de Operaes (DEROP) da
refinaria, com a responsabilidade de coordenar esse esforo. Todo o trabalho
passou a ser coordenado por uma equipe de seis engenheiros, comandada pelo
chefe do DEROP, Eng. Alberto Boyadjian e composta pelos engenheiros Jos
Roberto Fillipone, Paulo Lontra, Alfredo Andrade Filho, Jos de Anchieta Ribeiro
da Silva e Antonio Ribeiro da Gloria, estes dois ltimos, participantes das
primeiras partidas das unidades de lubrificantes.
Alm desse grupo, outros oito Engenheiros de Processamento,
trabalhando de turno, ficaram como responsveis pela operao da unidade:
Haelton Gil, Elias Barbosa da Costa, Flvio Magalhes Chaves, Elmo Vicente
Brasil, Henrique Azevedo, Jos Bento de Oliveira, Joel Pereira dos Santos e
Dorodame Moura Leito, dois em cada turma. Nessa poca, eu trabalhava com o
Henrique Azevedo.
Kellogg, foi solicitada, apenas, a colaborao dos engenheiros
projetistas da unidade, para esclarecimento de dvidas tcnicas. A operao,
contudo, passou a ser de inteira responsabilidade da PETROBRS.
A partir de agosto, no entanto, passado o primeiro momento de
emergncia, as coisas ficaram mais calmas e a Coordenao da Unidade, embora
ainda ligada diretamente ao DEROP ficou somente com o Flvio Chaves,
inicialmente e depois, com o Henrique Azevedo. Na chefia dos turnos ficamos s
eu, Jos Bento, Joel e o Supervisor Geral Manoel Carvalho.
Durante o ano de 1961, s conseguimos operar a unidade de julho a
outubro, por quatro meses, portanto. Em novembro, a unidade teve que parar para
servios de manuteno e para grandes obras na Casa de Fora.
Nesses quatro meses, contudo, conseguimos muito mais sucesso
com a operao que no primeiro semestre com a orientao da Kellogg. Embora
tenham persistido os dois principais problemas que eram a transferncia da carga
dos congeladores para os filtros e a m filtrao, fizemos 23 tentativas de
introduzir leo na unidade, em comparao com apenas 14 em todo o primeiro
semestre. Com cada tentativa dessa, aprendamos um pouco mais sobre a "caixapreta" dessa complexa unidade.
O tempo de operao de cada uma dessas tentativas, contudo,
continuou baixo, conseguindo-se apenas 150 horas de operao, embora tendo

57
aumentado bastante o resultado em relao ao primeiro semestre, com a Kellogg,
que foi de, apenas 18 horas de operao! Assim, depois que a PETROBRS
assumiu a responsabilidade da operao, alm de aumentarmos o nmero de
tentativas, aumentamos o tempo de operao em cada tentativa.
Os resultados no foram melhores devido persistncia do outro
grande problema para operar a unidade, que foi a falta de vapor de alta presso,
devido a dificuldades na operao da Casa de Fora. Nesses quatro meses,
ficamos parados por falta de vapor mais da metade do tempo. Lembro que, muitas
vezes, quando estvamos dando partida na unidade e colocvamos os
compressores de propano em funcionamento, o pessoal da Casa de Fora nos
ligava aflitos, pedindo-nos para parar a unidade, porque a presso do vapor
estava caindo e poderia afetar a operao do FCC (Unidade de Craqueamento
Cataltico), que estava produzindo!
Em novembro, a unidade foi entregue manuteno para grandes
servios, entre os quais, a abertura dos congeladores e mudana da posio do
distribuidor de propano de reposio. Havamos descoberto que, devido a um erro
na montagem, este distribuidor estava posicionado fora do lugar, o que causava
os "plugueamentos" na sada desses equipamentos! Perdemos meses tentando
resolver esse problema, sem sucesso! Diga-se de passagem, que, a Kellogg, firma
projetista da unidade, tentando resolver esse problema, chegou a usar uma
relao propano/leo de 8/1, quando os valores de projeto eram de, apenas,
2,15/1! Tentavam evitar o entupimento dos congeladores, diluindo a carga!
Evidentemente, nada disso deu certo! S perdemos tempo! Muito tempo!

O PROBLEMA DA CRISTALIZAO E FILTRAO DAS PARAFINAS


Em janeiro e fevereiro de 1962, a unidade continuou entregue
manuteno, pois o Departamento de Manuteno (DEMAN) teve que dar ateno
prioritria a problemas na Casa de Fora, que sofreu uma "pane" geral, devido aos
problemas que relatamos no Episdio 3. Em maro, terminados os servios de
manuteno, a unidade continuou parada, por falta de utilidades. A Casa de Fora
no havia entrado em operao!
Somente em abril, resolvido o problema da Casa de Fora, demos
incio operao da U - 13, com a circulao de propano e correes de
pequenos problemas surgidos com a prolongada parada da unidade. Com todas
essas dificuldades, a entrada de carga na unidade se deu pela primeira vez no
ano, somente em maio. Em compensao, de maio a julho, a retomada da
operao da unidade se deu em nveis operacionais bem melhores que os
alcanados em 1961!
Superada a questo da transferncia da carga dos congeladores
para os filtros, o maior problema passou a ser a m filtrao. Mesmo com esse
problema grave, do qual no tnhamos ainda completo conhecimento,
conseguimos operar a unidade durante 5,2 % do tempo total do ms de maio. Em
junho, melhoramos mais ainda a operacionalidade da unidade. Operamos a
unidade por cerca de 27 % do tempo. Conseguimos duas campanhas de mais de

58
dois dias e uma de mais de um dia de durao. A m filtrao continuou sendo o
principal problema.
Em julho, conseguimos melhorar mais ainda. Operamos a unidade
em 36 % do tempo til. Realizamos uma campanha recorde, de desoleificao da
parafina neutra que estava armazenada, operando por mais de seis dias
consecutivos.

PESQUISA TECNOLGICA NA UNIDADE INDUSTRIAL!


Como persistia o problema da m filtrao, resolvemos aprofundar o
estudo da cristalizao da parafina e sua posterior filtrao. Dessa forma, a partir
de 1 de agosto de 1962, os engenheiros saram do trabalho de turno e foi criada
uma coordenao formada pelo Haelton Gil e por mim, para investigar melhor a
questo. A chefia das turmas de turno ficou a cargo do Supervisor Geral Manoel
de Carvalho e dos Supervisores Idalito Cidreira, Iromar Nogueira, Helenilson
Arouca e Ubaldo Baltieri.
A partir desse momento, assumi, juntamente com o Haelton Gil, a
responsabilidade pela orientao geral da operao da unidade. A partir dai
tivemos o seu melhor perodo de operao, pois conseguimos resolver todos os
grandes problemas do funcionamento da unidade. Ficamos 24 horas por dia
disposio da unidade, inclusive aos sbados e domingos, quando nos
revezvamos em nosso planto. Quando um de ns dois no estava em Mataripe,
o outro ficava em casa disposio da unidade e de seus operadores. Muitas
vezes, o Gil e eu fomos chamados de noite e nos fins de semana, para resolver
problemas da unidade.
Assim, no perodo de agosto a novembro, fizemos um verdadeiro
trabalho de "pesquisa tecnolgica" na unidade industrial! Considero este o meu
primeiro trabalho como pesquisador. No Brasil no existiam unidades piloto para
simular o processo e dessa forma tivemos que experimentar diversas condies
de operao na prpria unidade.
Eram tantas as variveis que influenciavam na cristalizao das
parafinas, que dizamos, jocosamente, que at um espirro poderia afetar o
processo! Nas experincias que realizamos, testamos as variveis que tinham
maior influncia na cristalizao e na filtrao da parafina, inclusive o tipo de
auxiliar de cristalizao, sua diluio e percentual. Levamos um microscpio para
a sala de controle e analisvamos a qualidade dos cristais de parafina formados
durante o congelamento, para saber se a operao de filtrao seria boa ou no.
Tnhamos um dirio, no qual registrvamos todas as alteraes havidas na
unidade e as medidas que havamos adotado para corrigi-las. Era um verdadeiro
livro de pesquisas semelhante ao adotado em laboratrios de investigaes
tecnolgicas.
Durante o perodo em que os projetistas da Kellogg estiveram
nossa disposio, no ano anterior, tive ocasio de conversar com um dos
projetistas da unidade, Mr. Donald Swift, que me confessou ter sido a unidade
copiada de um projeto feito para a Venezuela, alguns anos antes. Como o leo
baiano tinha mais parafina (cerca de 50 %) que o petrleo venezuelano (cerca de

59
20 %), eles tinham colocado oito filtros, em lugar de quatro, como no projeto
anterior.
Confessou-me mais, que ningum no mundo tinha experincia com a
desparafinao de leos oriundos de um petrleo com 50 % de parafina. Que
precisvamos ter unidades-piloto para testar as condies adequadas
cristalizao e filtrao de leos como esse! Que essa era a nica maneira de se
determinar as condies de operao da unidade. Nenhum livro, nem nenhum
conhecimento terico poderia nos ajudar. Assim, resolvemos testar as condies
na prpria unidade. E o trabalho deu certo!
Conseguimos definir as condies de operao para a
desparafinao dos leos neutro leve e desasfaltado e para a desoleificao da
parafina neutra. Levantamos hipteses sobre as dificuldades que continuamos a
ter com a desparafinao do leo neutro pesado.
Em agosto, realizamos 11 tentativas, mantendo a unidade em
operao por 33 % do tempo. Tivemos duas campanhas de mais de trs dias e
testamos um auxiliar de cristalizao importado e tambm o auxiliar recuperado na
Unidade 14.
Em setembro, fizemos 15 tentativas, com fator operacional recorde
de 40,6 %. Testamos o auxiliar fabricado na Unidade 15 e tivemos duas
campanhas de mais de dois dias e duas de mais de um dia.
Em outubro, fizemos 11 tentativas e conseguimos fator operacional
de 47,1 %, batendo o recorde de setembro. Continuamos a testar o auxiliar
importado e o fabricado na refinaria. Tivemos campanhas de 3 dias, 2 dias e duas
de mais de 1 dia. A ltima campanha do ms continuou pelo ms de novembro.
Em novembro, fizemos 10 tentativas, com o fator operacional recorde
do ano, de 68 %! Tivemos tambm a campanha recorde, com nove dias de
operao de desparafinao de neutro leve! Alm disso, tivemos outra campanha
de desparafinao de desasfaltado, com mais de sete dias de operao! Quanto
mais conhecamos do processo de cristalizao e de suas variveis, mais
aumentvamos o fator operacional e batamos recordes de operao!
Com todos esses sucessos, conseguimos aumentar o tempo de
operao da unidade de 241 horas em agosto at alcanar 476 horas em
novembro.
Para que se tenha uma idia mais ntida dos progressos alcanados,
basta que se compare os resultados obtidos em 1962, em especial depois da
pesquisa realizada de agosto a novembro, com os conseguidos em 1961.
O tempo mximo de operao da unidade com leo, conseguido em
1961, foi de 3 % no ms de outubro. Em 1962, conseguimos aumentar o tempo de
operao de 5,2 % em maio para 68 % em novembro!
Em 1961, durante o perodo em que a Kellogg foi responsvel pela
conduo da operao, s conseguimos realizar 14 tentativas, em quatro meses
de operao, dando uma mdia de menos de quatro tentativas por ms. Cada
tentativa teve, em mdia, 1,3 h. de durao!
Durante o segundo semestre, quando a PETROBRS assumiu a
responsabilidade total da operao, conseguimos realizar 23 tentativas em quatro
meses de operao, dando uma mdia de quase seis tentativas por ms. Cada
tentativa durou, em mdia, 6,5 horas.

60
Em 1962, no perodo inicial com os engenheiros de turno (maio a
julho), realizamos 20 tentativas, com uma mdia de quase sete tentativas por ms.
Cada tentativa teve, em mdia, 25 horas de durao.
Quando passamos a fazer pesquisas, com o Gil e eu como
coordenadores da unidade (agosto a novembro), conseguimos realizar 47
tentativas em quatro meses de operao, dando uma mdia de quase 12
tentativas por ms. Cada tentativa teve, em mdia, 29 horas de durao.

RESULTADOS FINAIS
Devido ao sucesso alcanado nesse perodo, o Departamento de
Operaes (DEROP) considerou ter sido superado o problema emergencial que
cercava a Unidade 13, e que fazia com que sua coordenao respondesse
diretamente ao DEROP. A partir de dezembro de 1962, a unidade foi considerada
em operao normal e voltou a ser subordinada chefia da Diviso de
Lubrificantes (DILUB). Eu fiquei como o Engenheiro Chefe da unidade.
Com a produo de parafina conseguida nessas tentativas, foi
possvel comear a operar a Unidade 14 de destilao de parafina, a Unidade 15
de preparao do auxiliar de cristalizao e a Casa da Parafina que fazia o
acabamento final no produto e sua preparao para a comercializao!
Neste ms de dezembro, mantivemos o nvel de operao alcanado
no perodo anterior, com nove tentativas realizadas e com mdia de 31,5 horas
por tentativa. A unidade funcionou por 51 % do tempo total do ms.
Durante o ano de 1962, conseguimos superar os problemas graves
de transferncia dos congeladores, pela recolocao do distribuidor de propano, e
de m filtrao, pela determinao das condies de operao adequadas ao leo
baiano e pelo uso de auxiliares de filtrao de boa qualidade.
Durante o ms de janeiro de 1963, ainda permaneci como
Engenheiro Chefe da Unidade 13. Nesse perodo, realizei mais alguns trabalhos
para a operao normal da U - 13, um dos quais relacionado com o problema da
desparafinao do leo neutro pesado, para o qual no se havia conseguido xito
nas experincias do ano anterior.
Continuando a desenvolver pesquisas na unidade, fiz alguns testes
com o leo tratado antes na Unidade 12, tendo sido observado que a ordem do
tratamento no fazia diferena nos problemas de cristalizao.
Contudo, o uso do microscpio na Sala de Controle, permitiu que eu
levantasse uma hiptese provvel para o que estava acontecendo. O leo neutro
pesado, ltimo corte lateral da torre de vcuo da Unidade 10, estaria contaminado
com fraes que deveriam sair no resduo da torre. Em outras palavras, no
estaria havendo boa separao na torre de destilao a vcuo da U - 10. Isso
explicaria o aparecimento simultneo de parafinas neutras, tpicas do neutro
pesado e parafinas micro-cristalinas, tpicas do resduo.
Levantei, ento, a hiptese de que os dois tipos de parafina
presentes estariam causando problemas na cristalizao e provocando o
surgimento de cristais sob a forma de agulhas que entupiam o pano dos filtros e

61
prejudicavam a filtrao. Fiz um relatrio sugerindo a obteno de um neutro
pesado, o mais claro possvel, para posterior teste na U - 13.
Contudo, em fevereiro de 1963 sa da operao e da chefia da U-13,
para coordenar o Curso de Refinao do Nordeste (ver Episdio 2). Mas, sa
satisfeito pelos resultados alcanados que permitiram a identificao de problemas
e a indicao da soluo dos gargalos operacionais que prejudicavam a operao
da Unidade 13 e a produo de leos lubrificantes e parafinas no Brasil. Eu havia
participado de uma experincia indita em unidades industriais que foi a
realizao de pesquisa sobre as variveis operacionais que iriam permitir o
funcionamento normal da unidade. Isso foi necessrio, como que uma antecipao
ao que viria acontecer somente 15 anos depois, por no dispor a PETROBRS de
unidades piloto de desparafinao naquela poca e no se dispor em nenhuma
parte do mundo de experincia com a operao de leos com 50 % de parafina,
como o petrleo baiano!
Na minha opinio, esse episdio serve como exemplo marcante do
xito conseguido pela PETROBRS no seu processo de Aprendizado por
Assimilao e Desempacotamento das tecnologias que eram importadas, como
"caixa-preta" ou "pacote fechado", para operao de suas refinarias! Serve
tambm para mostrar a importncia de desenvolvermos pesquisas tecnolgicas no
pas em centros de pesquisa bem equipados para que seja possvel resolvermos
ns mesmos problemas tecnolgicos tpicos de nosso pas e no estudados em
pases mais desenvolvidos.

62

7. APRENDIZADO POR ADAPTAO E MELHORAMENTO


Para que a empresa possa continuar a evoluir em seu processo de
aprendizado tecnolgico e alcanar o estgio de aprendizado por adaptao e
melhoramento indispensvel que ela disponha de atividades centralizadas e
organizadas de pesquisa tecnolgica e de engenharia bsica. So esses os dois
grandes atores do processo tecnolgico no campo do processamento do petrleo
que permitiro o completo domnio da tecnologia importada e possibilitaro as
adaptaes e melhoramentos nessas tecnologias para que elas possam atender
melhor s necessidades do pas.
No caso da PETROBRS, a pesquisa tecnolgica sempre foi vista
como uma atividade importante por alguns de seus primeiros dirigentes. O
CENAP, criado em 1955, j previa a realizao de atividades de pesquisa
tecnolgica, embora, na poca, a grande prioridade fosse o ensino, a formao de
mo-de-obra especializada. De qualquer forma, um pequeno grupo de
pesquisadores se formou no CENAP e, mesmo sem dispor de todos os recursos
necessrios, iniciou trabalhos de investigao tecnolgica, mesmo antes da
criao do Centro de Pesquisas e Desenvolvimento (CENPES), o que s veio a
ocorrer em 1966.
Contudo, o Projeto de Processamento ou Projeto Bsico
(inicialmente chamado de "Process Design" e depois de Engenharia Bsica),
atividade indispensvel para que se possa chegar construo de uma unidade
industrial com tecnologia nova ou modificada, levou mais tempo para ser criada e
atuar de forma centralizada na empresa. Com isso, no foi possvel se conseguir
adquirir a massa crtica indispensvel para efetuar os projetos de algumas
unidades das novas refinarias que iam sendo construdas pela PETROBRS
durante as dcadas de 60 e 70.
Isso se deveu a presses externas, tanto de firmas projetistas
estrangeiras como de empresas de engenharia nacionais que no queriam perder
os contratos para projetos de novas refinarias. A Engenharia Bsica na
PETROBRS s foi criada centralizadamente em 1976, como um rgo do
CENPES. Contudo, nessa ocasio, todas as refinarias construdas pela
PETROBRS j estavam prontas!
Assim, na PETROBRS a atividade de Pesquisa Tecnolgica surgiu
antes da Engenharia Bsica. Erradamente, a nosso ver, uma vez que o
aprendizado em projetos bsicos deveria preceder pesquisa tecnolgica, dentro
do processo de aprendizado seguido pelos pases de industrializao tardia, como
vimos. Tal fato limitou, durante muitos anos, a atividade de pesquisa tecnolgica a
servios tcnicos ou "quebra-galhos" operacionais. Faltava a engenharia bsica
para que a atividade de pesquisa pudesse se aventurar no campo de grandes
modificaes de processo ou, at mesmo, de criao tecnolgica.

63
EPISDIO 7 - PRIMRDIOS DA PESQUISA TECNOLGICA NA
REA DE REFINAO
A PESQUISA TECNOLGICA NOS TEMPOS DO CENAP
Surpreendentemente, as atividades de pesquisa tecnolgica j
estavam na cabea de alguns dos dirigentes da PETROBRS desde 1955! Na
realidade, desde a ocasio da criao do CENAP, em 19 de agosto de 1955,
quando foram previstas para esse rgo, atribuies que incluam, alm da
formao de recursos humanos, a pesquisa tecnolgica, definindo uma
preocupao pioneira e muito avanada para a poca!
importante se recordar que em 1955, o Brasil estava em plena fase
de industrializao por substituio das importaes, em que os valores principais
eram a economia de divisas e a produo industrial no pas. A grande
preocupao era com a montagem de unidades industriais e com o aprendizado
de sua operao. de admirar que os dirigentes da PETROBRS daquela poca
tenham tido a preocupao de incluir a pesquisa tecnolgica como uma atividade
do CENAP! Esta mais uma prova da importncia da PETROBRS, assim como
de outras empresas estatais, para o desenvolvimento do pas. Assumir atitudes
pioneiras voltadas para o futuro da empresa, servindo de efeito demonstrao
para outros rgos e instituies!
Contudo, como j vimos, refletindo a preocupao daquela poca, a
nfase maior do CENAP era com a formao do pessoal especializado para
operar e gerenciar as unidades industriais que estavam sendo e iriam ser
construdas. importante se lembrar que "se gastava menos tempo na
montagem de uma unidade industrial, valendo-se de tecnologia estrangeira,
do que no preparo da mo-de-obra nacional capaz de oper-la, sem
dependncia de qualquer espcie de seus planejadores e projetistas
originais."
A primeira organizao do CENAP, em 1955, j comportava um
Setor de Cursos de Petrleo e um Setor de Anlises e Pesquisas. Esse ltimo
Setor foi o embrio do futuro CENPES. Em 1957, foi implantada nova estrutura
organizacional no CENAP, com a existncia de seis Setores. De acordo com as
prioridades da poca, trs desses Setores eram dedicados ao aperfeioamento e
treinamento de pessoal, um ao apoio administrativo, um ao intercmbio e
documentao e apenas um para a pesquisa tecnolgica, o Setor de Pesquisas de
Petrleo, tambm conhecido como CENAP - 4. (15)
Apesar da prioridade ao treinamento, a incipiente atividade de
pesquisa foi importante para a formao da base necessria ao surgimento
posterior do centro de pesquisas. Como ocorre normalmente com rgos de
pesquisa de pases que se industrializaram com importao de tecnologia do
exterior, as atividades do Setor de Pesquisas do CENAP se iniciaram pelo controle
de qualidade.
15

- Alosio Caminha Gomes - "A PETROBRS e a Pesquisa", Palestra para a Quarta e a Quinta Turmas do
Curso de Aperfeioamento de Pessoal da Linha Administrativa (CAPLAD) - 18/11/1971 - Publicao Avulsa
do CENPES

64
Por outro lado, como o Setor de Pesquisas comeou a funcionar
junto ao Curso de Refinao de Petrleo e seus primeiros pesquisadores eram os
professores deste curso, suas atividades eram todas voltadas para a rea de
refinao. Eram atividades relacionadas, essencialmente, com a avaliao de
petrleos e de leo de xisto; com anlises especializadas que no podiam ser
feitas nos rgos operacionais e com assessoria na padronizao de mtodos e
instrumentos de anlise.
Trabalho escrito no final de 1963 (16), mostra que a principal
preocupao dos tcnicos do CENAP era com a construo de novas instalaes
que permitissem a expanso da pesquisa tecnolgica na PETROBRS. Nesse
mesmo trabalho, de se destacar a crena na importncia da atividade de
pesquisa tecnolgica:
" preciso que se reconhea que a PETROBRS s poder se
tornar realmente um grande empresa e atingir ou mesmo superar as grandes
indstrias petrolferas mundiais, se com elas puder competir, marchando na
vanguarda dos conhecimentos tecnolgicos. Essa posio s ser atingida
atravs da constituio de um Centro de Pesquisas bem estruturado, bem
equipado e com dotaes oramentrias adequadas."
Naquela ocasio (1963), o CENAP j dispunha de unidades piloto
importadas de craqueamento cataltico e reformao cataltica que estavam sendo
correlacionadas com unidades industriais para poderem ter seus resultados
reproduzidos nas refinarias. Diversos outros trabalhos estavam em andamento em
bancada de laboratrio, como tratamentos em leos lubrificantes, preparao de
catalisadores, testes em borracha sinttica e utilizao de asfalto.
Com o tempo, cresceu a conscientizao da importncia da pesquisa
tecnolgica para o futuro da empresa. Assim, no comeo da dcada de 60 foram
realizados diversos estudos com vistas criao de um Centro de Pesquisas na
PETROBRS. Esses estudos acabaram resultando em deciso da Diretoria
Executiva de 4 de dezembro de 1963 de criar o CENPES. Contudo, face as
grandes mudanas polticas que afetaram o pas a partir de 1964, a criao do
CENPES entrou em compasso de espera.
PRIMEIROS TEMPOS DO CENPES
Apesar de aprovada a sua criao desde dezembro de 1963, devido
a vrias mudanas polticas e institucionais ocorridas no Brasil e na PETROBRS
em 1964 e 1965, somente em 1 de janeiro de 1966, o CENPES passou a existir
oficialmente como rgo de pesquisa tecnolgica da PETROBRS. (17)

16

- Washington Luiz de Castro Land - "Pesquisa Industrial", Boletim Tcnico da PETROBRS, 7: 109 - 127,
fev. 1964 - Nmero Especial
17
- Dorodame Moura Leito - CENPES: Vinte Anos de Atividades Tecnolgicas" - Anais do 1 Congresso
Latinoamericano de Hidrocarbonetos - Buenos Aires - 4 a 11/ 5/86; publicado no Boletim Tcnico da
PETROBRS - vol.29 - n4 - p.321/329 - outubro/dezembro de 1986

65
Ao ser criado, o CENPES ficou subordinado ao Departamento
Industrial (DEPIN). A justificativa era de que as atividades do novo rgo estavam
restritas rea de refinao naquela ocasio. Na realidade, creio que o fato se
deveu, mesmo, devido ao pouco crdito que a atividade despertava na empresa
naquela ocasio.
Nessa ocasio, foram criados uma Assistncia de Planejamento e
cinco Setores: Refinao e Petroqumica; Anlises e Ensaios; Documentao
Tcnica e Patentes; Programao e Processamento de Dados e mais um Setor de
Explorao e Produo que ainda seria implantado.
Somente em 27 de outubro de 1967, o CENPES passou a se ligar
diretamente Diretoria Executiva. Nessa ocasio, os Setores passaram ao nvel
de Divises: Planejamento; Refinao e Petroqumica; Explorao e Produo;
Anlises e Ensaios; Documentao Tcnica e Patentes. Continuaram como
Setores: o Setor Administrativo e o de Suprimento e Manuteno.
Com a criao do CENPES, deixou de existir o glorioso CENAP!
importante que se entenda que o CENPES somente foi criado graas insistente
luta dos profissionais do CENAP que durante anos pugnaram pela atividade de
pesquisa tecnolgica, apoiados por dirigentes com viso de longo prazo, entre os
quais merecem destaque os Engenheiros Leopoldo Miguez de Mello e Antonio
Seabra Moggi. O primeiro, como Diretor da PETROBRS, sempre apoiou a
criao do CENPES e foi fator preponderante para a criao do rgo com sua
atuao junto Diretoria da empresa. O segundo, Superintendente do CENAP
desde a sua criao e posteriormente, o primeiro Superintendente do CENPES
tambm batalhou longos anos pela existncia do CENPES..
importante lembrar, ainda, que o CENPES no surgiu, pois, nem
como uma demanda de sua rea operacional, nem como necessidade clara e
definida da PETROBRS. Na poca, a empresa estava em um estgio preliminar
de seu processo de aprendizado tecnolgico e a maioria de seus tcnicos no
tinha a menor idia da importncia da pesquisa tecnolgica para o avano desse
processo.
Tal como ocorre at hoje, infelizmente, falava-se muito na
importncia da cincia e tecnologia (C + T), mas eram poucos (e continuam
sendo!) os dirigentes que tm a exata medida da importncia da atividade
tecnolgica para o futuro do pas! Alm disso, a questo tecnolgica ainda no era
bem compreendida pela maioria de seus tcnicos. Como em todo o Brasil,
tecnologia, naquela poca, ainda era encarada como algo que est disponvel em
pases mais desenvolvidos e que se compra quando se precisa para se construir
uma nova unidade industrial.
Contudo, para quem trabalhava no Setor de Pesquisas do CENAP
(CENAP-4), estava mais do que na hora da PETROBRS dedicar maior ateno
pesquisa tecnolgica, indispensvel para que a empresa progredisse no seu
processo de aprendizado tecnolgico. A criao do CENPES poderia proporcionar
uma concentrao de esforos no crescimento e consolidao da atividade. A
formao de pessoal, j estruturada e desenvolvida durante dez anos, poderia
continuar em outro rgo, nos moldes at ento seguidos, para atender s futuras

66
demandas que a empresa ainda teria, j que continuavam a crescer suas
instalaes industriais. (18)
Ns que estvamos lotados no CENAP, naquela ocasio, tivemos
que fazer uma opo entre a atividade de ensino e a de pesquisa tecnolgica. No
meu caso particular, por fora das circunstncias, eu me dedicara nos ltimos dois
anos ao ensino. Contudo, optei pela pesquisa tecnolgica que, afinal, tinha sido a
razo de ser de minha vinda da RLAM para o CENAP. A atividade de ensino tinha
sido um acidente de percurso nos meus planos profissionais. Tenho, pois, orgulho
de dizer que perteno ao pequeno grupo de funcionrios que criou o CENPES!
Nessa data histrica, 1 de janeiro de 1966, estava, pois, criado o
Centro de Pesquisas e Desenvolvimento (CENPES)! As atividades de ensino
foram deslocadas para o Servio de Pessoal (SEPES). Estava terminada a saga
do CENAP, importantssima na histria da PETROBRS!
Apesar de sua institucionalizao em 1966, o CENPES continuou, na
dcada de 60, limitado s antigas instalaes do CENAP na Praia Vermelha e a
alguns escritrios no centro da cidade. Dessa forma, tomaram maior impulso
nessa poca os estudos que visavam a escolha de uma rea para permitir a
construo de instalaes que permitissem o crescimento do rgo. Aps a
anlise de diversas alternativas, a Diretoria optou por um terreno de 120.000
metros quadrados, na Ilha do Fundo, dentro do "campus" da Universidade
Federal do Rio de Janeiro.
Em maro de 1968, foi elaborado um convnio com a universidade
para a utilizao do terreno, foi contratada a firma Arthur D. Little para a
elaborao de um Plano Diretor e foi convidado o arquiteto Srgio Bernardes para
elaborar o projeto arquitetnico. Enquanto isso, as atividades do CENPES
continuaram concentradas principalmente na rea de refinao, embora tenham
sido iniciadas as primeiras atividades na rea de explorao e produo, no final
da dcada de 60.
Na rea de refinao, o grande desafio, na poca, era o estudo de
um esquema de refino para o leo de xisto. Contudo, s tinham sido realizados
levantamentos bibliogrficos sobre o assunto. Nessa ocasio, eu havia terminado
o meu mestrado (julho de 1967) e voltei ao CENPES. Recebi, ento, o encargo de
fazer uma avaliao da possibilidade de utilizao de uma unidade existente no
CENPES, para hidrogenao em batelada, como um reator de leito de lama para o
estudo da hidrogenao do leo de xisto. (19)
O trabalho concluiu pela complexidade e, portanto, inconvenincia de
se realizar um estudo cintico em reatores de lama e sugeriu que a investigao
da hidrogenao do leo de xisto deveria ser feita em reatores contnuos de leito
fixo. A concluso do trabalho foi a de que a unidade existente deveria ser usada
apenas em testes exploratrios.
Alm disso, interessante notar que as concluses do relatrio
acabaram por reforar a deciso, j existente entre os tcnicos, de se construir
uma unidade de hidrogenao contnua de leito fixo no CENPES, sobre o que
18

- F. Campbell Williams - "Pesquisa Tecnolgica", Boletim Tcnico da PETROBRS, 3 (2): 161 - 166,
abr./jun. 1960
19
Dorodame Moura Leito - "Tratamento de leo de Xisto" - Relatrio SEREP/CENPES, de 5 de setembro
de 1967

67
havia dvidas. Tal deciso foi muito importante para o desenvolvimento dos
trabalhos de pesquisa no CENPES porque esta foi a primeira unidade piloto
totalmente projetada e construda no rgo. Ela viria a servir de base para a
formao da capacitao tcnica no CENPES no que se refere ao projeto de
unidades piloto.
A partir dessa poca, o CENPES iniciou os estudos de refinao de
leo de xisto. Foi realizado o primeiro projeto de uma unidade piloto no CENPES
para ser usada nos estudos de hidrogenao cataltica do leo de xisto. Foram
iniciadas pesquisas em coqueamento retardado com a montagem de uma unidade
de bancada, seguida do projeto e montagem de uma unidade piloto contnua.
Foram iniciados, tambm, estudos sobre fabricao e avaliao de catalisadores.
Dessa poca, de se destacar, tambm, os primeiros trabalhos de
pesquisa realizados em conjunto com os rgos operacionais que apresentaram
resultados importantes. Em um deles, conseguiu-se atravs de pesquisas
realizadas na unidade piloto de craqueamento cataltico, o aumento de 20 % na
produo de Gs Liquefeito de Petrleo (GLP) na correspondente unidade
industrial da Refinaria Duque de Caxias (REDUC). Outro estudo de destaque foi a
avaliao da mudana da operao gasolina para a operao aromticos na
unidade de Reformao Cataltica da Refinaria Presidente Bernardes (RPBC).
Todas essas atividades permitiram a criao de recursos de
pesquisa at ento inexistentes no pas, como unidades piloto de processos de
refinao e treinaram pessoal no projeto e operao dessas unidades, criando
uma capacitao at ento inexistente. (20)
Finalmente, em novembro de 1973, o CENPES mudou-se para as
novas instalaes na Ilha do Fundo. Devido substancial mudana de escala,
tanto em amplitude, como em profundidade, pode-se considerar que s a partir
dessa data, a PETROBRS pde contar com um centro de pesquisas exigido pela
complexidade tecnolgica de suas atividades operacionais. Mas, esta j outra
histria!

EPISDIO 8 - CRIAO E CONSOLIDAO DA DIVISO DE


TECNOLOGIA DE REFINAO (DITER)
PLANEJANDO A MUDANA PARA O FUNDO - 1971
No dia 4 de janeiro de 1971, depois de passar trs anos cedido para
as pesquisas sobre permeao, na COPPE/UFRJ (ver Episdio 13), voltei para o
CENPES disposto a ajudar no seu crescimento e afirmao como rgo de
pesquisa tecnolgica da PETROBRS.
20

- Dorodame Moura Leito - Dez Anos de Pesquisa Tecnolgica sobre Processos" - Boletim Tcnico da
PETROBRS - vol.27 - n1 - p.50/73 - janeiro/maro de 1984

68
Naquela ocasio, o CENPES estava todo mobilizado se preparando
para ocupar as novas instalaes que estavam sendo construdas na Ilha do
Fundo. Tratava-se de um desafio de grande porte, uma vez que o CENPES iria
sofrer um crescimento de to grandes propores em seus recursos que,
praticamente, poderia ser considerado como a construo de um novo centro de
pesquisa. Devemos lembrar que, em 1971, o CENPES ainda era um pequeno
laboratrio de servios tcnicos atuando quase que somente na rea de refinao.
As atividades em explorao e produo estavam em seus primrdios.
Contudo, no meu modo de ver, alm do crescimento dos recursos,
havia necessidade de se mudar a mentalidade gerencial que predominava at
aquela poca. Dessa forma, havia necessidade de se entender melhor o papel de
um centro de pesquisas em um Pas como o Brasil que se industrializava por
importao, em "caixa-preta", da tecnologia necessria para seus
empreendimentos industriais.
Logo ao chegar de volta, recebi do, ento, chefe da DIREP (Diviso
de Refinao e Petroqumica), Engenheiro Renato Magalhes da Silveira, o
encargo de coordenar o planejamento das tarefas de implantao dessa Diviso,
onde estava lotado, nas novas instalaes. A primeira atividade que desenvolvi,
balizadora de todas as demais, foi a elaborao do Plano de Implantao da
DIREP nas novas instalaes. (21)
Esse plano mostrava a importncia de se desenvolverem atividades
de planejamento e gesto tecnolgica que preparassem o CENPES para os novos
desafios, muito maiores e mais complexos que os enfrentados at aquela poca.
O CENPES estava iniciando sua trajetria de transformao de um laboratrio de
servios tcnicos para um centro de pesquisa do porte exigido por uma empresa
como a PETROBRS, onde a tecnologia deveria se tornar, cada vez mais, um
insumo estratgico.
O Plano analisava, tambm, a situao do pessoal da Diviso
naquele momento e mostrava a necessidade de se investir muito na capacitao
do grupo. Eram, tambm, discutidas as perspectivas de recrutamento de novos
tcnicos de nvel superior e mdio, nos anos que se seguiriam. Foram sugeridas,
como fontes de recrutamento para os cargos de nvel superior, os cursos de
mestrado. Essa era uma grande novidade, ainda no utilizada pelo CENPES.
Em seu pioneirismo, o Plano abordava outras questes, como a
preocupao com a imagem e o problema da comunicao com os rgos
operacionais. Foram colocaes pioneiras que, durante muitos anos, seriam
objeto de preocupao dos dirigentes do CENPES.
Durante o ano de 1971, diversas outras atividades, orientadas pelo
Plano de Implantao e sob minha coordenao, foram desenvolvidas para
preparar a DIREP para ocupar as instalaes do Fundo, inclusive o projeto de
novas unidades-piloto, atividade que envolveu todos os tcnicos da Diviso.

21

- Dorodame Moura Leito - Plano de Implantao da Diviso Tecnolgica de Refinao, Relatrio


DIREP/CENPES, maro de 1971

69
CRIAO DA DIVISO DE TECNOLOGIA DE REFINAO (DITER)
Em 1 de dezembro de 1971, a fim de preparar o CENPES para a
mudana para o Fundo foi levada a efeito uma reorganizao do rgo. Nessa
reorganizao, a DIREP foi extinta e no seu lugar foram criadas a Diviso de
Tecnologia de Refinao (DITER) e a Diviso de Petroqumica e Polmeros
(DIPOL). .
Nessa ocasio, o Superintendente Antonio Seabra Moggi resolveu
no confirmar a indicao do Chefe da DIREP para a chefia da nova Diviso.
Devido a esse fato, instalou-se uma crise gerencial, gerada pela insatisfao dos
tcnicos da DIREP com essa deciso. Como possvel soluo para essa crise, fui
indicado pelos engenheiros da antiga DIREP para chefiar a nova Diviso que
estava sendo criada. .
Depois de difceis e longos entendimentos com o Superintendente,
uma vez que eu no era o seu candidato preferido, acabei assumindo a chefia da
nova Diviso Tecnolgica de Refinao (DITER). Dessa forma, tive que
abandonar meus planos, j adiantados, de aperfeioar, no exterior, meu
treinamento como pesquisador. A contragosto, mas animado pelos desafios de
construir um novo CENPES, sa da atividade tcnica para a rea gerencial.
Para a chefia da DIPOL foi indicado o Engenheiro Nelson Brasil de
Oliveira. As outras Divises de pesquisa existentes na ocasio eram a DEPRO
(Diviso de Explorao e Produo), sob o comando do Gelogo Alberto Carlos
de Almeida e a DIQUIM, (Diviso de Qumica), chefiada pela Qumica Gloria
Conceio Oddone.
importante lembrar que, nessa poca, o CENPES tinha em torno
de 250 pessoas, das quais cerca de 50 de nvel superior, espalhadas em quatro
diferentes prdios: o do "campus" da UFRJ, na Avenida Pasteur, onde ficavam os
laboratrios e as unidades-piloto; o da rua General Polidoro; o da rua da
Passagem, ambas em Botafogo, e o da rua Buenos Aires, no centro, onde ficava a
Superintendncia.
A DITER, desde a sua criao, foi organizada em dois Setores. O
SEREF (Setor de Processos de Refinao), voltado para as atividades de
pesquisa em nvel de unidades-piloto, investigando o processo industrial como um
todo e o SECAT (Setor de Catlise), voltado para as atividades de pesquisa em
nvel de bancada, indispensveis para um maior aprofundamento dos
fundamentos dos processos de refinao. A nfase maior desse segundo setor
era, como no podia deixar de ser, a catlise, conhecimento fundamental para a
evoluo tecnolgica dos processos de refinao.
O escopo dos dois setores ficou, assim, diferenciado pela escala e
pelo nvel de abrangncia de suas pesquisas, de tal forma que as tarefas se
desenvolvessem interligadas e de forma seqencial. A DITER foi organizada, pois,
desde os seus primrdios, de forma a desenvolver seus projetos de pesquisa de
forma integrada, contando com especialistas em nvel de fundamentos (unidades
de bancada) e de tecnologia (unidades-piloto).

70
PRIMEIRAS MEDIDAS GERENCIAIS (1972 E 1973)
Trs questes mereceram uma ateno especial na gerncia das
atividades da nova Diviso, nos anos que antecederam a ida para o Fundo (1972
e 1973):
- A preparao para a mudana para as novas instalaes.
- O crescimento quantitativo e qualitativo da equipe.
- O aprofundamento das atividades de forma a permitirem que estimulssemos o
processo de evoluo tecnolgica da PETROBRS.
No que diz respeito preparao para a mudana para o Fundo
merece destaque o projeto de novas unidades piloto. Foram elaborados projetos
de processamento e detalhamento de onze novas unidades piloto e construdas
maquetes para facilitar a sua montagem. Alm disso, foi dada ateno especial s
atividades de especificao, emisso de requisies e controle da chegada de
materiais e equipamentos para as novas instalaes. A grande maioria formada de
equipamentos e instrumentos importados.
Quanto equipe, nesses dois anos, conseguimos aumentar seu
efetivo e melhorar a qualificao do pessoal. importante ressaltar que quando
assumi a chefia da DITER, em 1 de dezembro de 1971, sua lotao contava,
efetivamente, com 10 tcnicos de nvel superior e 11 de nvel mdio! Quando
fomos para o Fundo, em novembro de 1973, a DITER j contava com 19 tcnicos
de nvel superior e 15 de nvel mdio! Contudo, alm desse crescimento
quantitativo, importante sem dvida, estvamos conseguindo tambm o
crescimento qualitativo da equipe. Suas atividades se diversificaram bastante e
conseguimos fazer os primeiros recrutamentos de pessoal com cursos de
mestrado.
Alm desses esforos desenvolvidos com vistas melhor
qualificao de seus recursos humanos, a DITER teve importante papel nos
debates internos do CENPES com vistas ao aprofundamento do entendimento da
questo tecnolgica, principalmente atravs do aperfeioamento dos gerentes de
pesquisa tecnolgica e definio de polticas tecnolgicas para o CENPES e
para a PETROBRS.
Dessa fase inicial, merece destaque o primeiro trabalho da DITER
com propostas para a mudana do processo de gesto tecnolgica no CENPES.
Este trabalho propunha uma melhor estruturao e organizao do processo
tecnolgico desenvolvido no CENPES, com vistas ao atendimento das
necessidades tecnolgicas futuras da PETROBRS. (22)
Outros destaques foram as providncias que desenvolvemos para
melhorar a nossa comunicao com os usurios de nossos trabalhos. Em 1972,
escrevi um trabalho visando apresentar a nova Diviso de Refinao, seus
recursos e planos e como poderamos ajudar os rgos operacionais na soluo

22

- Otvio Rivera Monteiro e Dorodame Moura Leito - "Metodologia de Pesquisa para o CENPES" Relatrio DITER/CENPES, abril de 1972

71
de problemas tecnolgicos. (23) Fui pessoalmente apresentar esse trabalho em
todas refinarias e rgos de direo da rea de refino. Meu objetivo era passar de
uma postura passiva, em que o CENPES ficava esperando ser solicitado, para um
posicionamento ativo e antecipatrio que ajudasse os nossos usurios a identificar
melhor seus problemas e saber que podiam contar com o CENPES para a sua
soluo.
NO FUNDO - 1974/1984
Em novembro de 1973, o CENPES mudou-se para as novas
instalaes da Ilha do Fundo. Comeava uma nova era para a PETROBRS em
termos tecnolgicos. Embora tendo sido criado em 1 de janeiro de 1966, o
CENPES ainda no tinha tido a oportunidade de se expandir e crescer suas
atividades em quantidade e qualidade nos nveis exigidos pela Empresa. A ida
para o Fundo iria proporcionar essas condies, embora ainda fssemos precisar
de muitos anos para formar as capacitaes tecnolgicas que iriam permitir
Empresa assumir posies de liderana tecnolgica. Porm, naquele momento
estava sendo dada a partida para garantir o futuro tecnolgico da PETROBRS.
Nas instalaes do Fundo, os dois primeiros anos da DITER, 1974
e 1975, foram dedicados, principalmente, montagem dos novos recursos
materiais (unidades-piloto e laboratrios). Apesar disso, cresceram as atividades
de pesquisa tecnolgica e com os outros recursos colocados nossa disposio,
foi possvel expandir os recursos humanos.
O crescimento dos recursos humanos teve grande impulso no
perodo 1974-1980, quando se registrou um aumento de mais de 150 % no
pessoal de nvel superior da Diviso, que passou de 19 pesquisadores para 50.
Nesse mesmo perodo, o pessoal de nvel mdio tambm cresceu passando de 25
pessoas para 43. De 1980 at 1984, quando deixei a chefia da DITER, os grupos
de nvel superior e mdio permaneceram aproximadamente estveis.
Um aspecto importante referente equipe de pesquisadores que foi
formada durante os anos analisados neste relato, diz respeito ao fato de que ela
foi constituda quase que exclusivamente com pessoal recm formado ou com
pouca experincia. Durante esses treze anos, alm da dificuldade de se encontrar
pessoal experiente com caractersticas para o trabalho de pesquisa tecnolgica,
no contamos com a colaborao da rea operacional para a cesso de pessoal
experiente, quando foi possvel identificar algum profissional. Dessa forma,
tivemos que recrutar egressos do Curso de Engenharia de Processamento (antigo
Curso de Refinao) interessados na pesquisa tecnolgica e pessoal com bom
potencial, admitido com nvel de mestrado que foi treinado nas tcnicas da
indstria do petrleo.
Em termos de recursos materiais, tambm o avano foi considervel,
devendo-se considerar que antes da vinda para o Fundo, a DITER contava com
somente 6 unidades-piloto concentradas em rea exgua de 200 metros
quadrados nas instalaes da Praia Vermelha. Em 1984, dispnhamos de 15
23

- Dorodame Moura Leito - A Pesquisa Tecnolgica na rea de Refinao de Petrleo - Publicao


Avulsa do CENPES/PETROBRS - abril de 1972

72
unidades-piloto, um Sistema de Aquisio de Dados, composto de um
minicomputador e acessrios, 12 laboratrios de pesquisa com 20 unidades de
bancada e diversos sistemas de pesquisa.

RESULTADOS DOS PRIMEIROS TREZE ANOS DA DITER


A apresentao, neste trabalho, de resultados nas atividades de
pesquisa tecnolgica na rea de refinao, fica limitada at 1984, ano em que
deixei a chefia da DITER. Infelizmente, no disponho de informaes para analisar
o perodo posterior. Dessa forma, com o objetivo de acompanhar a evoluo
dessas atividades desde 1972 at 1984, quando termino esse levantamento,
podemos dividir o perodo em 3 fases:
- Planejamento e implantao - 1972 a 1974
- Crescimento - 1975 a 1981
- Consolidao - 1982 a 1984
importante recordar que as pesquisas em refinao de petrleo
tiveram uma fase pr-CENPES, de 1955 a 1965 e uma fase que chamamos
pioneira, de 1966 a 1971, antes da criao da DITER. As atividades desenvolvidas
nessa poca (1955 - 1971) esto abordadas, sucintamente, no Episdio 7.
Na primeira fase depois da criao da DITER, se destacaram as
atividades de capacitao tcnica, porm tiveram maior nfase os trabalhos
relacionados com a preparao para a mudana para as novas instalaes do
Fundo. Nessa fase aparecem alguns servios de assistncia tcnica e algumas
pesquisas de adaptao de processos.
Na segunda fase, se reduzem as atividades de implantao voltadas
para as novas instalaes, porm continuam em alta aquelas voltadas para a
capacitao tcnica em reas novas, crescem as atividades de assistncia tcnica
e adaptao de processos. Surgem as primeiras atividades de desenvolvimento
de processos.
Finalmente na terceira fase analisada predominaram as atividades de
assistncia tcnica e continuam crescendo os projetos que visavam a adaptao e
o desenvolvimento de processos, ou seja, a inovao secundria. Era a
maturidade tecnolgica possvel naquela poca, dentro das circunstncias
brasileiras e em rea madura tecnologicamente, como a refinao de petrleo.
De todos as atividades desenvolvidas pela DITER no perodo
considerado, trs sero destacadas para exemplificar a importncia do trabalho de
pesquisa tecnolgica desenvolvido pela Diviso. Elas marcam expressivamente a
participao da DITER no avano do processo de aprendizado tecnolgico da
PETROBRS na rea de refinao de petrleo. So elas:
- A criao de capacitao tcnica na rea de catlise e que permitiu a
transferncia de tecnologia e o apoio tcnico Fbrica de Catalisadores
construda no Brasil na dcada de 80, alm da assistncia tcnica s refinarias e
na compra de catalisadores.

73
- As atividades de desenvolvimento de fontes de energia complementares ao
petrleo, que permitiram que a DITER atuasse na rea de aprendizado
tecnolgico por criao. Infelizmente, decises gerenciais errneas fizeram parar
essas atividades desenvolvidas na dcada de 70 e comeo dos anos 80, quando
j existia razovel capacitao tcnica na rea. Tivemos noticia de que essas
atividades esto sendo, atualmente, retomadas pelo CENPES.
- O desenvolvimento de projetos de adaptao de processos de refinao para
atender s novas demandas de derivados pela sociedade brasileira, ocorridas no
incio da dcada de 80.
Essas atividades sero abordadas com maiores detalhes em outros
episdios deste livro.
Em todo o perodo analisado (1972 a 1984), a DITER desenvolveu
145 projetos de pesquisa, alm de inmeros servios tcnicos e atividades de
assistncia tcnica aos rgos operacionais. Todo esse trabalho resultou na
emisso de cerca de 250 relatrios tcnicos, a maioria deles respondendo a
questes levantadas pelas refinarias. Foram publicados mais de 60 artigos
tcnicos em revistas nacionais e estrangeiras sobre aspectos cientficos das
pesquisas desenvolvidas. Alm disso, na rea da propriedade industrial, foram
emitidos mais de 300 pareceres para fundamentar oposies a concesso de
patentes na rea de atuao da Diviso. Tivemos tambm uma atitude pr-ativa
com o pedido de mais de 20 solicitaes de patente no pas e trs no exterior. Isso
resultou em nove patentes em seis pases e mais sete no Brasil. No perodo
analisado, a DITER foi a Diviso que mais patentes solicitou para a PETROBRS
dentro do CENPES!
CONCLUSES
Apesar de todos esses resultados positivos conseguidos pela DITER
na sua luta pela tecnologia na PETROBRS, devemos considerar como resultado
mais importante a montagem de uma equipe de alto nvel que ajudou a
PETROBRS a evoluir no seu processo de aprendizado tecnolgico, tanto por
assimilao e desempacotamento, como por adaptao e melhoramento.
A equipe que foi herdada da antiga DIREP na ocasio da criao da
DITER (1 de dezembro de 1971) era de, apenas, 10 profissionais de nvel
superior. Os tcnicos de nvel mdio chegavam a 11. Em 31 de julho de 1984,
meu ltimo dia como chefe da DITER, a Diviso contava com um quadro de 54
profissionais de nvel superior e 44 de nvel mdio! E era uma equipe experiente,
com alta qualificao profissional. Dos 54 profissionais de nvel superior, 26
possuam curso de mestrado e 2 de doutorado, enquanto que todos os demais
tinham o Curso de Engenharia de Processamento. Merecem destaque nessa
equipe os meus auxiliares mais prximos que exerceram chefia de Setores:
Engenheiros Leonardo Nogueira, Ruy Coutinho de Assis, Marcos Luiz dos Santos
e Paulo Henrique de Abreu Coutinho.
Contudo, importante que se saliente que a formao da equipe no
foi o nico resultado de expresso que a DITER apresentou no perodo analisado
neste relato. A pesquisa desenvolvida pela DITER nesses treze anos, alm de

74
colaborar substancialmente para a soluo dos problemas tecnolgicos da
empresa e de contribuir grandemente para o avano do processo de aprendizado
tecnolgico da PETROBRS na rea de refinao de petrleo e fontes
alternativas de energia, apresentou resultados econmicos expressivos!
importante lembrar que na rea de processos de refinao, tal fato
muito mais destacado, uma vez que, devido aos grandes volumes de derivados
de petrleo processados, e que representam altas somas em dinheiro, qualquer
modificao que signifique aumentos, mesmo pequenos, na produtividade das
unidades industriais, representa realizaes econmicas infinitamente maiores
que o custo das pesquisas tecnolgicas!
No caso do perodo analisado neste texto, foi possvel alcanar-se
altas relaes benefcio/custo para as atividades da DITER graas a um aumento
sem precedentes na demanda das atividades tecnolgicas do CENPES e, por
conseqncia, da DITER. Tal fato ocorreu no final da dcada de 70 quando, por
conta das crises de petrleo, o perfil de consumo de derivados de petrleo no
Brasil sofreu mudanas radicais depois de dcadas de estabilidade. Com isso, as
refinarias da PETROBRS tiveram que mudar a operao de algumas de suas
unidades para atender nova demanda de derivados. Nesse momento, cresceu a
demanda de conhecimentos tecnolgicos solicitados ao CENPES, o que
aumentou a perspectiva de maiores contribuies da DITER.
Nos anos de 1982 e 1983, por exemplo, foram conseguidos altos
valores na relao benefcio/custo para os trabalhos da DITER, que chegaram a
20/1, em 1983! Como o custo da DITER nesse ano foi de 2,5 milhes de dlares,
pode-se afirmar que os resultados dos trabalhos da Diviso renderam para a
PETROBRS, cerca de 50 milhes de dlares, o suficiente para pagar todo o
custo do CENPES naquele ano!
So esses resultados que me levam a considerar esta recordao
sobre a atuao da DITER de dezembro de 1971 a julho de 1984, um importante
episdio das lutas que a PETROBRS travou para dominar a tecnologia de
refinao de petrleo!

EPISDIO 9 - AS PESQUISAS NA REA DE CATLISE


A CRIAO DO SETOR DE CATLISE
Quando a DITER foi criada em 1 de dezembro de 1971, j estava
previsto um Setor de Catlise (SECAT), o qual foi implantado na mesma ocasio.
O objetivo deste Setor foi criar a capacitao tcnica e desenvolver pesquisas na
rea da catlise, uma vez que os grandes avanos feitos na tecnologia de
refinao de petrleo naqueles anos estavam, praticamente, restritos ao uso de
novos catalisadores.
Assumiu a chefia desse Setor o Engenheiro Leonardo Nogueira que
havia voltado h pouco tempo de um doutorado em Catlise na Northwestern
University, nos EUA. digna de nota a sua luta para conseguir realizar a faanha

75
de completar um doutorado no exterior com a mentalidade existente naquela
poca (dcada de 60)!
A primeira preocupao depois da criao do SECAT foi a formao
da equipe de pesquisadores em rea to especializada. No Brasil, no havia
cursos de catlise at aquela poca. E, muito menos, atividades de pesquisa
tecnolgica na rea! Resolvemos, ento, patrocinar pela PETROBRS, o Curso
Avanado em Qumica de Processos Catalticos (CAPROC), um curso de psgraduao em Catlise junto ao Instituto de Qumica da Universidade Federal do
Rio de Janeiro (UFRJ).
A PETROBRS financiou a vinda de professores dos Estados
Unidos para ministrarem algumas disciplinas, como o Prof. Herman Pines que
havia sido o orientador da tese do Leonardo e o Prof. Michel Boudart, ambos com
altssimo conceito na rea.
Indicamos dois tcnicos da DITER, os Engenheiros Jorge de Paula e
Vanderley Adamis e convidamos uma profissional da Diviso de Qumica
(DIQUIM), Eline Bona Chlamtac, interessada no assunto e que foi posteriormente
transferida para a DITER. Os trs completaram os crditos, defenderam tese e
obtiveram o ttulo de Mestrado em Catlise concedido pelo Instituto de Qumica.
Juntamente com o Leonardo, eles trs formaram a base que iria permitir o
crescimento do Setor e das atividades na rea. Posteriormente, viemos a contratar
para trabalhar na DITER, outros profissionais que freqentaram esse curso.
Em 1972, Leonardo e eu viajamos para os Estados Unidos para
"estudar in loco os problemas relacionados com a organizao,
planejamento e administrao de Centros de Pesquisa em pases com maior
experincia tecnolgica", conforme argumentei no pedido de viagem.
Nessa viagem visitamos os centros de pesquisa da Universal Oil
Products (UOP), da Mobil Oil e da W. R. Grace, empresa fabricante de
catalisadores. Nessas visitas, alm das observaes dos equipamentos e mtodos
de pesquisa, conversamos com pesquisadores de alto nvel dessas organizaes
para obter detalhes sobre a conduo das pesquisas na rea de catlise.
Ainda fomos ao Congresso de Catlise organizado pelo Dr. Vladimir
Haensel, que havamos contatado na UOP. O Leonardo ainda foi at a Califrnia
visitar os laboratrios de pesquisa da Chevron e a Universidade de Stanford, onde
participou de um seminrio e visitou os laboratrios do Prof. Michel Boudart. A
viagem foi muito importante para a definio dos laboratrios de pesquisa, dos
equipamentos a serem adquiridos e da filosofia de pesquisa a ser seguida na rea
de catlise.
Com a ida para o Fundo em 1973, o Setor pde, finalmente, crescer
a sua equipe e contar com os laboratrios e os recursos de pesquisa que
necessitava para formar a capacitao tcnica indispensvel para atender s
demandas da rea operacional da PETROBRS.
Em 1975, o Setor j desenvolvia quatro projetos de pesquisa que
objetivavam a avaliao e o desenvolvimento de catalisadores. J eram iniciados
projetos de pesquisa sobre a obteno de zeolitos. Em 1976 e 1977, o SECAT j
estava adiantado na pesquisa sobre a fabricao de aluminas e catalisadores
zeolticos em escala de bancada. O prximo passo seria a escalada ("scale-up")
do processo passando-se para uma escala piloto e depois para uma escala

76
demonstrao que completaria o desenvolvimento do processo de fabricao de
catalisadores.

A FBRICA DE CATALISADORES
Uma oportunidade de acelerarmos esse processo surgiu em 1977,
quando o Diretor Orfila Lima dos Santos criou um Grupo de Trabalho para
aprofundar a avaliao tcnico-econmica da construo de uma Fbrica de
Catalisadores Zeolticos no Brasil. Fui indicado para coordenar esse GT, uma vez
que o desejo do Diretor era que o grupo levasse em conta a questo tecnolgica
nessa avaliao. A idia era de que o empreendimento teria como scia a
empresa detentora da tecnologia que aceitasse transferir essa tecnologia para a
PETROBRS em troca do mercado cativo que a fbrica teria.
Em 1976, o Departamento Industrial (DEPIN) havia levantado essa
questo e feito uma avaliao preliminar do empreendimento, uma vez que j era
grande o consumo de catalisadores zeolticos nas refinarias. Esses catalisadores
so utilizados nas unidades de craqueamento cataltico, existentes em todas
refinarias e tinham, portanto, uma conotao estratgica de grande importncia
para o pas. Importvamos todo o nosso consumo e poderamos ter que parar
todas essas unidades caso no fosse possvel importar esse catalisador. Tinha
havido na poca uma experincia negativa durante a Guerra das Malvinas, devido
ao bloqueio imposto pelos Estados Unidos para a importao desses
catalisadores pela Argentina.
O relatrio final do GT concluiu pela viabilidade tcnica e econmica
do empreendimento. (24) Alm disso, optou-se por pr-selecionar um fabricante de
catalisadores para aprofundar os entendimentos, uma vez que essa firma havia
aceitado a idia de abertura do pacote tecnolgico.
No relatrio, foi dada uma ateno especial questo da
transferncia de tecnologia, uma vez que a abertura do pacote tecnolgico seria a
contrapartida que a PETROBRS receberia por oferecer a seu scio um mercado
cativo para a produo da fbrica. Trecho do relatrio salientando esse aspecto:
"Pelo que foi exposto e levando-se em conta o nvel j
alcanado pelo grupo de pesquisadores do CENPES, o qual fornece o
embasamento necessrio para absoro dessa tecnologia, a possibilidade
de construo de uma fbrica de catalisadores no Brasil se apresenta como
condio mpar para permitir que se possa dominar essa tecnologia, de
grande importncia para o progresso industrial do Pas. J que se oferece
ao detentor da tecnologia um mercado cativo, mediante sua participao em
uma"joint-venture", que se exija, em contrapartida, a abertura do pacote
tecnolgico, o que vir a propiciar uma real transferncia de tecnologia (...)."

24

- Relatrio do Grupo de Trabalho Institudo Pela OS - 01/77 do Diretor Orfila Lima dos Santos - outubro
de 1977

77
O modelo de transferncia de tecnologia levantado nesse documento
escrito em 1977 foi utilizado posteriormente, quando a construo da fbrica de
catalisadores foi, finalmente, concretizada, muitos anos depois.
A idia previa a celebrao de trs contratos:
- entre a PETROBRS (detentora do mercado), a firma estrangeira (detentora da
tecnologia) e outro scio eventual (para completar o capital necessrio), para
formar a "joint-venture" que fabricaria o catalisador;
- entre a PETROBRS, atravs do CENPES, e o detentor da tecnologia para
efetuar a transferncia da tecnologia, cujo "pacote" seria aberto em troca da
participao no mercado;
- entre a "joint-venture" e a PETROBRS, atravs do CENPES, para fornecimento
da assistncia tcnica, durante a operao da fbrica.
O Conselho de Administrao aprovou as sugestes do GT. Foram
ento iniciadas as negociaes com a empresa pr-selecionada para formar a
"joint-venture". Contudo, essa empresa mudou totalmente o "discurso" e
apresentou uma nova posio, diametralmente oposta a apresentada nas reunies
anteriores e que levaram o GT a indic-la para a formalizao dos contratos. Seu
representante esclareceu que, agora, sua Diretoria preferia no participar da "jointventure" e sim vender a tecnologia para a PETROBRS!!!
Com isso, a idia da construo da fbrica de catalisadores acabou
sendo abandonada pela PETROBRS. A empresa continuou importando todo o
catalisador zeoltico que consumia. Somente em 1982/1983 que o assunto foi
novamente retomado, agora com outra firma, holandesa, que havia desenvolvido
tecnologia para esse fim. Desta vez, a fbrica saiu e foi construda, de acordo com
o modelo levantado em 1977.
Desse estranho episdio ficou a certeza de que os detentores de
tecnologia estrangeira mais uma vez conseguiram nos "passar a perna" e adiar
por mais 5 ou 6 anos a fabricao de catalisadores de zeolito no Brasil. Na minha
opinio, tudo indica que as detentoras de tecnologia fizeram um acordo do tipo
"diviso do mercado mundial" para atrasar o empreendimento, mantendo o Brasil
dependente do fornecimento externo. O que deve ter atrapalhado o plano deles
que uma firma holandesa conseguiu desenvolver um "know-how" de alto nvel no
assunto e acabou aceitando participar do empreendimento para conseguir furar o
domnio da empresa americana que continuava a dominar o mercado latinoamericano.

CRESCIMENTO DAS ATIVIDADES DE PESQUISA EM CATLISE


Apesar de no termos conseguido a construo da Fbrica de
Catalisadores em 1977/1978, o que daria um impulso excepcional s atividades do
SECAT, as atividades da rea de catlise continuaram crescendo no CENPES.
Por todos esses fatos e pelo reconhecimento da importncia da
atividade que j comeava a prestar servios tcnicos de alta relevncia para a

78
empresa, o Setor de Catlise (SECAT) foi transformado em Diviso de Catlise
(DICAT) no final do ano de 1978.
Durante todo esse tempo, continuamos treinando e aperfeioando
pessoal altamente qualificado para as pesquisas em catlise. Por diversas vezes,
recebi presses de dentro do CENPES e dos altos escales da empresa para
explicar porque tanto solicitava estgios e cursos no pas e no exterior para os
tcnicos do SECAT, e o Setor ainda no apresentava respostas para todos os
problemas da empresa na rea! Tinha que explicar e repetir vrias vezes que uma
equipe de alto nvel numa rea como essa, em que nada havia no Brasil at
poucos anos antes, no se montava da noite para o dia.
Contudo, quando passamos a dispor dos recursos materiais que
precisvamos, quase todos importados com grandes dificuldades e passamos a
ter uma equipe treinada nas tcnicas de avaliao e desenvolvimento de
catalisadores, os primeiros servios tcnicos que realizamos pagaram todo o custo
da sua formao nos muitos anos de lutas e incompreenses que havamos vivido
at aquela poca. Somente a avaliao de uma partida de catalisadores de
craqueamento que a empresa comprou, e que foi rejeitada por estar fora de
especificao, certamente pagou todo esse custo, alm de dar maior credibilidade
aos trabalhos da equipe.
Em 1982, ocorreram grandes mudanas no CENPES. A prioridade
da empresa havia mudado para a rea de Explorao e Produo desde 1979.
Contudo, o CENPES s seria atingido e de forma violenta em 1982. Foram
tomadas diversas medidas para aumentar as atividades na rea de Explorao e
Produo e reduzir as atividades na rea de Pesquisa Industrial.
Entre essas medidas, erroneamente extinguiram a DICAT
transformando a Diviso novamente em um Setor da DITER. Era o SECAT que
ressurgia na DITER depois de trs anos! Eu ainda estava na chefia da Diviso e
recebi de volta os tcnicos e a responsabilidade de gerenciar a pesquisa na rea.
Gastei um bom tempo para levantar o moral da equipe que se sentira duramente
atingida com as mudanas efetuadas no CENPES em 1982.

A RETOMADA DA CONSTRUO DA FBRICA DE CATALISADORES


Ainda nesse tumultuado ano de 1982, a PETROBRS resolveu
retomar a questo da construo da fbrica de catalisadores zeolticos, face ao
crescimento do consumo desses catalisadores, principalmente devido utilizao
de cargas mais pesadas nas unidades de craqueamento cataltico.
Foi formado outro grupo de trabalho e, com a experincia de ter
coordenado o GT anterior e de ter orientado a atividade de pesquisa na rea
durante muitos anos, preparei, em novembro de 1982, um documento para esse
novo Grupo de Trabalho, no sentido de alertar para a importncia da questo
tecnolgica nessas negociaes. (25)
Nesse documento argumentei que, levando em conta que o CENPES
mantinha atividades de pesquisa sobre fabricao de catalisadores zeolticos h
25

- Dorodame Moura Leito - Subsdios para as Negociaes em Andamento com Vistas Construo da
Fbrica de Catalisadores Zeolticos", Comunicao Tcnica DITER 29/82, de novembro de 1982

79
cerca de oito anos; que esses estudos j haviam permitido a formao de
capacitao tcnica de alto nvel nesta rea, dentro da conjuntura brasileira; e
que, alm disso, j havia sido desenvolvido know-how ao nvel de bancada e
piloto para produo de peneiras moleculares e catalisadores zeolticos, o GT
deveria solicitar cedente da tecnologia uma abertura do pacote tecnolgico, a
mais ampla que se pudesse conseguir, em troca do mercado garantido para a
produo da fbrica que a PETROBRS oferece nesse empreendimento.
Alm disso, deveria ser previsto que o CENPES deveria ser o rgo
indicado para prestar assistncia tcnica na operao normal da fbrica. E mais:
que o CENPES deveria participar, junto com o licenciador, no desenvolvimento de
novos catalisadores. Sugeri, ainda, que a PETROBRS deveria dar prioridade
para a construo de uma unidade prottipo de fabricao de catalisadores
zeolticos. Anexei ao documento o texto referente transferncia de tecnologia
constante do relatrio do GT que coordenei em 1977, e que continha as idias que
privilegiavam a questo tecnolgica nas negociaes para a construo da
fbrica.
Desta vez, as negociaes com a firma holandesa chegaram a bom
termo e as sugestes feitas foram acatadas proporcionando um treinamento
avanado para os pesquisadores do SECAT e tambm para tcnicos da
Engenharia Bsica.
CONCLUSES
A partir de 1983/1984, as perspectivas de colaborao da equipe
formada no SECAT para o domnio da tecnologia de refinao na PETROBRS,
cresceram muito com o aumento das demandas tecnolgicas da rea operacional
que compreendia melhor a importncia da participao do CENPES na soluo
dos problemas existentes na rea de catalisadores. Alm disso, a construo da
fbrica de catalisadores zeolticos, colocava para a equipe desafios e
oportunidades de crescimento incomparveis!
Orientei as atividades do grupo de Catlise at julho de 1984 quando
deixei a chefia da DITER. . No ltimo ano que passei inteiro na chefia da Diviso,
1983, registrei no relatrio anual que eu fazia todos os anos para dar cincia das
atividades da Diviso: (26)
Entre as atividades de Consultoria Tcnica, destacam-se as
prestadas pelo SECAT na rea de catalisadores de reforma e hidrogenao,
de grande expresso tcnica, econmica e, at mesmo, estratgica, pois tem
servido para conscientizar os tcnicos da rea operacional sobre a
importncia do catalisador dentro dos processos industriais. (...) Os
trabalhos de assistncia tcnica sempre foram uma constante na atuao da
Diviso e, em 1983, tiveram nfase maior na rea de avaliao de
catalisadores de craqueamento cataltico (...) importante se salientar que,
graas a esse servio de assistncia tcnica, foi possvel PETROBRS

26

- Dorodame Moura Leito - "Atividades da DITER em 1983 e Algumas Perspectivas para 1984", Relatrio
DITER 04/84, de fevereiro de 1984

80
identificar dois casos de compra de catalisador fora das especificaes. Por
a, pode-se avaliar a importncia econmica e estratgica dessa atividade.
Quanto s perspectivas para 1984, eu previa neste mesmo relatrio
que:
O SECAT apresenta boas perspectivas para 1984, principalmente na
rea de fabricao de catalisadores. Durante esse ano, dever ser iniciada a
construo da primeira etapa da fbrica de aluminas, ao mesmo tempo em
que se desenvolvem os trabalhos para levantar as informaes necessrias
construo da segunda etapa da fbrica, ou seja, a produo de
catalisadores de hidrotratamento. Outra perspectiva importante refere-se
fbrica de zeolitos, ora em negociao com firma estrangeira, e que dever
resultar em programa de flego para transferncia de tecnologia para o
CENPES, o que dever envolver cerca de seis tcnicos de nvel superior.
(...)"
Posteriormente, acompanhei os acontecimentos distncia e tive a
satisfao de verificar que a Diviso de Catlise (DICAT) voltou a ser criada tal
como eu previra e havia proposto. Soube, tambm, que tcnicos da DICAT
viajaram para o exterior e estagiaram nos laboratrios da Akzo na Holanda; que a
Fbrica de Catalisadores foi, finalmente, construda seguindo as sugestes que
haviam sido previstas para a transferncia de tecnologia; que o grupo de pesquisa
na rea de catlise acabou permitindo um grande avano no processo de
aprendizado tecnolgico da PETROBRS.
Tive a satisfao, enfim, de verificar que a PETROBRS passou a
contar com uma equipe de altssimo nvel pronta para resolver seus problemas
tecnolgicos na rea de catlise, tal como sonhamos nos idos de 1972 quando o
Setor de Catlise foi criado no CENPES! Valeram, portanto, todas as lutas
travadas neste longo perodo de treze anos em que enfrentamos incompreenses,
dvidas, descrenas, mas seguimos em frente e atingimos nosso objetivo de dotar
a PETROBRS de uma equipe de alto nvel que tanto colaborou no avano de
seu processo de aprendizado tecnolgico!

EPISDIO 10 - UM CASO DE SUCESSO NA ADAPTAO DA


TECNOLOGIA DE REFINAO REALIDADE BRASILEIRA
CONSIDERAES INICIAIS
Como j foi dito anteriormente, a rea de processos de refinao de
petrleo j era uma rea tecnologicamente madura, mesmo no incio das
atividades da PETROBRS h 50 anos atrs. Praticamente todos os processos de

81
refinao hoje existentes so os mesmos daquela poca. As poucas inovaes
conseguidas devem-se aos avanos efetuados nos catalisadores usados nesses
processos.
Dessa forma, essa uma rea de atividades que j estava
praticamente limitada s adaptaes efetuadas na sua tecnologia para atender a
caractersticas especiais do pas, tanto com respeito matria prima existente,
como para satisfazer a especificidades do mercado de derivados.
Alm disso, durante muito tempo, as atividades de pesquisa
tecnolgica na rea de processos de refinao desenvolvidas no CENPES ficaram
limitadas a servios tcnicos de pequeno porte, ou seja, apenas "quebra-galhos"
operacionais. Foram pouqussimas as oportunidades de se conseguir introduzir
adaptaes de maior vulto nos processos existentes. Isso se deveu ao fato de que
o perfil de demanda de derivados de petrleo no Brasil permaneceu estvel
durante longos anos e, dessa forma, as unidades operacionais eram operadas
dentro das condies de projeto.
Desde o incio do funcionamento da PETROBRS, na dcada de 50,
a demanda de derivados no Brasil permaneceu praticamente estvel, com um
perfil que apresentava um consumo maior de gasolina (aproximadamente 40 %),
seguido pelo leo diesel e pelo leo combustvel, com valores prximos a 30 %.
Todas as refinarias da PETROBRS foram, pois, projetadas e eram operadas
para maximizar a produo de gasolina.
Na dcada de 70, as duas crises de petrleo e o enorme aumento no
preo do petrleo, foraram a uma mudana nessa situao. Com o objetivo de
reduzir os gastos em divisas com a importao de petrleo, que j atingiam
valores muito elevados, o Governo Brasileiro adotou uma poltica de preos altos
para a gasolina e subsidiados para o diesel, alm do estmulo substituio da
gasolina pelo lcool. Com isso, a participao da gasolina no perfil da demanda de
derivados, decresceu paulatinamente, chegando a ser superada pelo diesel no
comeo da dcada de 80. Dessa forma, as refinarias passaram a ter que efetuar
mudanas nos seus esquemas de processamento, de modo a aumentar a
produo de diesel e diminuir a da gasolina.
Alm disso, em 1979, face aos grandes dispndios do Pas em
dlares para a compra de petrleo importado, situao agravada pela chamada
segunda crise do petrleo, a PETROBRS mudou a sua estratgia de
investimentos. At ento, a rea de refinao vinha sendo a grande beneficiada,
chegando durante a dcada de 70 a comprometer cerca de 50 % do total do
oramento anual de investimentos da Empresa.
Contudo, a partir de 1979, a prioridade passou a ser da rea de
explorao e produo. O Brasil precisava saber rapidamente com que petrleo
podia contar e aumentar a sua produo rapidamente. Tal prioridade ao nvel da
Empresa estendeu-se ao CENPES.
Nessa ocasio, o Nelson Brasil, chefe da DIPOL e eu, chefe da
DITER, fomos chamados pelo Diretor Orfila Lima dos Santos para conversar e nos
explicar a deciso estratgica da PETROBRS e nos pedir pacincia, pois as
prioridades, tambm no CENPES iriam ser, dai em diante, da rea de explorao
e produo. A expectativa dele que, como o DEPIN tambm iria reduzir seus
recursos, a DITER no teria grandes trabalhos para desenvolver.

82
Aquela conversa ficou me preocupando, pois eu pensava justamente
o oposto. Resolvi, ento, estudar as perspectivas de trabalho para a DITER face
s prioridades estabelecidas pela PETROBRS para atuao no perodo de 1980
a 1985 e preparei um trabalho que foi enviado ao Diretor Orfila, atravs de Nota do
Superintendente, datada de 19 de setembro de 1979: (27)
"(...) No campo da refinao de petrleo, onde a DITER tem,
historicamente, atuado, j se dispe, hoje, de considervel acervo em termos
de capacitao e de recursos para o atendimento das necessidades dos
rgos operacionais.
O planejamento da PETROBRS prev, para os prximos 6
anos, uma reduo substancial nos investimentos na rea de refinao de
petrleo, devido a dois motivos principais: o primeiro, relacionado com a
necessidade de aumentar significativamente, os investimentos na rea de
explorao e produo, e o segundo, devido ao fato de que se espera que a
capacidade instalada em refinao, aps a entrada da Refinaria do Vale do
Paraba, dever ser suficiente para atender a demanda esperada at 1985,
uma vez que a taxa de crescimento de consumo de derivados dever
permanecer em valores baixos, pelas medidas de conteno e substituio
que esto sendo adotadas."
A seguir mostro que, apesar desse fato, a demanda por tecnologia
dever crescer:
"Todavia, devido ao fato de j existir no Brasil uma razovel
capacidade instalada de refinao de petrleo, projetada em seu esquema de
processamento, em poca anterior atual crise energtica, consideramos
que, nos prximos anos, que a atividade de pesquisa tecnolgica ter o
seu perodo de maior desafio para ajudar aos rgos operacionais a se
ajustarem s novas perspectivas do mercado internacional de matria-prima
e nova estrutura interna de consumo de derivados.
Nos prximos anos, espera-se que a tendncia utilizao de
petrleos mais pesados seja crescente, por razes polticas e econmicas.
Haver, pois, necessidade de se utilizar outros processos de refinao alm
dos utilizados atualmente no Pas. Por outro lado, o crescente uso de outras
fontes de energia, como o lcool e o carvo, tender a modificar
substancialmente, como, alis, j vem ocorrendo, a estrutura de consumo de
derivados no Pas. Dessa forma, ser imperativa a realizao de
investigaes, algumas j em andamento, que permitam ajustar a estrutura
de produo nova estrutura de consumo de derivados."
Deduzo, ento, as seguintes palavras profticas:
"Em outras palavras, ao contrrio do que se poderia pensar
devido reduo no investimento em refinao, a pesquisa nessa rea, nos
27

- Dorodame Moura Leito - "Atividades de Pesquisa da DITER Face ao Planejamento da PETROBRS


para o Perodo 1980/1985", Relatrio DITER, de 12/09/79

83
prximos anos, ter campo frtil frente, pela maior necessidade de
criatividade e capacidade inventiva para permitir Empresa adaptar seu
parque de refino s novas circunstncias."

MUDANAS NA DCADA DE 80
O que eu previ em 1979, acabou acontecendo no comeo da dcada
de 80. Com restries oramentrias para novos empreendimentos, e tendo que
ajustar a sua produo s novas demandas de derivados do Brasil, as refinarias
recorreram ao CENPES (pesquisa e engenharia bsica) para ajud-las nas
modificaes a serem introduzidas nos processos industriais de modo a
conseguirem mudar o perfil de produo de derivados.
Durante toda a dcada de 70, principalmente depois da ida para o
Fundo, em 1973 e da montagem de seus recursos materiais e humanos, a partir
de 1976, o CENPES, em suas atividades de pesquisa tecnolgica na rea de
refinao, ficou procurando se comunicar com as refinarias para identificar
problemas tecnolgicos para cuja soluo pudesse colaborar, de forma a atender
a sua razo de ser.
No foi um relacionamento fcil, quer porque o CENPES, nessa
poca, no tinha uma imagem muito boa junto aos rgos operacionais que nos
viam como um laboratrio sofisticado, desligado da realidade. Era a imagem
depreciativa de poetas e sonhadores que sempre acompanha os que trabalham
com cincia e tecnologia, principalmente em pases menos desenvolvidos.
Alm disso, mui justamente, os rgos operacionais tm horror de
mexer nas condies de operao "que esto funcionando", Seu maior
compromisso com a produo a tempo e a hora. Dessa forma, no eram bem
recebidas sugestes de melhor avaliar determinadas operaes, embora alguns
estudos pudessem mostrar que elas poderiam ser otimizadas mediante algumas
alteraes.
Na dcada de 80, tudo mudou. As pesquisas e colaboraes
passaram a ser bem-vindas, pois no dava mais para ficar operando nas
condies de projeto, j que se precisava mudar o perfil dos produtos obtidos.
Com a coordenao da Diviso de Refinao (DIREF) do Departamento Industrial
(DEPIN) e a participao do CENPES, tanto por parte da Engenharia Bsica como
da Pesquisa Tecnolgica, foram iniciados diversos projetos, sob o ttulo geral de
"Fundo de Barril", cujo objetivo era reduzir a produo de leo combustvel e
aumentar a oferta de diesel.

O HIDROTRATAMENTO DO LEO LEVE DE RECICLO


Dentro do programa "Fundo de Barril", a participao da pesquisa
tecnolgica destacou-se no estudo da viabilidade de se utilizar unidades de
hidrotratamento existentes nas refinarias, projetadas para hidroacabamento de
destilados, com o objetivo de tratar o leo leve de reciclo ("light cycle oil - LCO)

84
subproduto das unidades de craqueamento cataltico (FCC), com vistas a
aumentar a produo de leo diesel pela refinaria.
O leo leve de reciclo, altamente instvel, era misturado ao leo
combustvel, para reduzir sua viscosidade. Para efeito da realizao da refinaria, o
leo leve de reciclo era, pois, um produto com valor de leo combustvel. Dessa
forma, o seu hidrotratamento permitiria estabilizar quimicamente esse produto,
possibilitando adicion-lo ao "pool" de leo diesel da refinaria. Com isso, ele
passaria a ser valorado como leo diesel.
As pesquisas para verificar a viabilidade dessa operao foram
desenvolvidas nas unidades-piloto da DITER, utilizando "know-how" desenvolvido
sobre o processo de hidrotratamento na prpria DITER. As experincias em
unidades-piloto teriam que ser realizadas obrigatoriamente, uma vez que as
reaes que se passam nesse processo so altamente exotrmicas e haveria o
risco de se atingir altas temperaturas nos reatores industriais, o que poderia
danific-los. Alm disso, estes testes preliminares em escala piloto evitariam
outros problemas operacionais que poderiam causar danos srios aos
equipamentos ou operao da refinaria. No devemos esquecer que as
unidades-piloto "so equipamentos de pequeno porte, construdos para se
realizar experincias em escala pequena com vistas concretizao dos
lucros na escala industrial".

RESULTADOS
Para a execuo dessa pesquisa, foram efetuadas diversas
modificaes e adaptaes nas unidades-piloto da DITER. Alm disso, foram
instalados recursos para a obteno de informaes visando possvel
levantamento de dados para projeto bsico. Foram tambm desenvolvidas
medidas para preservar a carga, devido alta instabilidade do leo leve de reciclo.
Tais recomendaes foram transmitidas aos rgos operacionais, sugerindo-se
evitar tancagem intermediria. Foram, tambm, implantados mtodos de avaliao
da estabilidade dos hidrogenados quanto oxidao.
A primeira refinaria atendida com os resultados desta pesquisa foi a
REVAP ( Refinaria do Vale do Paraba) a qual, depois das primeiras corridas, em
1983, informou oficialmente ao CENPES que o hidrotratamento do leo leve de
reciclo da refinaria estava proporcionando um aumento da realizao da refinaria
da ordem de 2 milhes de dlares mensais! Esse episdio foi considerado to
importante na poca, que foi publicada uma nota no Jornal do Brasil, de 04/11/83,
sobre o assunto.
Para se ter uma idia da relevncia desses resultados, basta que se
diga que a DITER custou PETROBRS em 1983, o equivalente em cruzeiros a
cerca de 2,5 milhes de dlares, ou seja, apenas o lucro de um ms na REVAP
pagou quase todo o custo da Diviso em um ano! Levando-se em conta que no
final de 1983, o projeto tambm estava implantado na REGAP (Refinaria Gabriel
Passos), gerando lucros semelhantes, pode-se dizer que s esse projeto pagava,
com sobras, o custo de todo o CENPES que, na poca, era da ordem de 40
milhes de dlares!

85
Pode-se, portanto, considerar esse projeto como uma adaptao de
tecnologia de sucesso comprovado. O conhecimento gerado no CENPES durante
anos sobre o uso de unidades-piloto de hidrogenao foi utilizado com xito na
adaptao de uma tecnologia importada, permitindo que ela fosse utilizada nas
refinarias para outros fins, atendendo demanda de derivados daquela poca.
Era o processo de aprendizado tecnolgico da PETROBRS em
marcha!

EPISDIO 11 - A CRIAO DA ENGENHARIA BSICA NO


CENPES
PRELIMINARES
Depois da tentativa de se criar uma equipe para efetuar projetos de
processamento de forma centralizada na PETROBRS, em 1964, conforme
relatado no Episdio 5, a PETROBRS continuou limitada a iniciativas isoladas e
descentralizadas das refinarias. As presses externas eram muito fortes, pois as
firmas de engenharia internacionais e brasileiras no queriam que a PETROBRS
entrasse nessa rea. O grupo do SENGE foi desfeito por ordem superior e no se
falou mais no assunto.
Desde os tempos em que fui responsvel pela disciplina de Projetos
de Processamento no CENAP, em 1964 e 1965, j existia entre vrios tcnicos da
empresa, entre os quais eu me inclua, a compreenso de que para avanar no
processo de evoluo tecnolgica, a PETROBRS teria que ter a atividade de
projetos de processamento centralizada e desenvolvida dentro da empresa. Mais
tarde, com a melhor compreenso do processo de Aprendizado Tecnolgico, eu
iria inclusive defender a idia de que a atividade de Projetos de Processamento,
depois chamada de Engenharia Bsica, deveria ter surgido na empresa antes da
atividade de Pesquisa Tecnolgica.
Assim, quando assumi a chefia da DITER, em 1972, eu procurei
divulgar essas idias e fazer o que estava ao meu alcance no sentido da criao
da atividade na PETROBRS.
Logo no meu segundo ano de chefia, 1973, quando efetuei uma
reviso da estrutura organizacional da DITER, propus a criao na Diviso de um
Setor de Projetos de Processamento (SEPROJ), tendo entre as suas atribuies a
realizao de projetos preliminares de processamento das unidades industriais
resultantes do desenvolvimento dos novos processos. (28)

28

- Dorodame Moura Leito - Expedientes DITER - 85/73, de 26.04.73, Diviso de Planejamento


(DIPLAN) e 121/73, de 08.06.73 ao Superintendente do CENPES

86
Minha idia, na ocasio, era a de que esse Setor poderia ser o
embrio de um futuro rgo voltado para os Projetos de Processamento na
PETROBRS. Por sentir falta dessa atividade para os trabalhos que
desenvolvamos na DITER, foi que propus a criao do SEPROJ que, embora
comeando mais voltado para o projeto das unidades piloto, deveria se
transformar com o tempo, segundo meu desejo, em um rgo de Engenharia
Bsica, de forma a permitir que a PETROBRS avanasse no seu processo de
Aprendizado Tecnolgico.
Alm disso, me entusiasmava o modelo de organizao do Instituto
Francs de Petrleo (IFP) que, naquela poca, eu sonhava para o CENPES. O
IFP por possuir equipes de pesquisa e de engenharia bsica, estava oferecendo
ao mercado internacional, processos de refinao de petrleo licenciados por eles,
em concorrncia com as grandes firmas de engenharia americanas.
Alm da criao do SEPROJ, propus, para complementar a idia de
atividades seqenciais entre os Setores da DITER, a mudana dos nomes dos
Setores existentes. O do Setor de Catlise para Setor de Pesquisas e o do Setor
de Processos para Setor de Desenvolvimento de Processos. Contudo, as idias
eram muito avanadas para a poca e o SEPROJ s seria criado em 1974, depois
de novas investidas que fiz nesse sentido. E, mesmo assim, sem a nfase que eu
imaginava em minhas propostas. No dispnhamos de apoio explcito e claro,
nem de recursos para o desenvolvimento do Setor.
Contudo, continuei lutando por minhas convices. Alm de ter
proposto a criao do SEPROJ para funcionar como embrio de um futuro rgo
de Projetos de Processamento na PETROBRS, toda a vez que eu tinha
oportunidade voltava a falar da importncia do assunto para a Empresa. Assim foi,
quando ao analisar proposta do Instituto Francs de Petrleo para um acordo
tcnico com o CENPES, enviei expediente ao Superintendente do CENPES, em
1973, com as seguintes colocaes sobre o assunto: (29)
"... nos parece que o acordo interessa muito mais rea de
Projetos de Processamento e Detalhamento que ao CENPES... Contudo,
como a nossa opinio pessoal que a PETROBRS deveria cuidar o quanto
antes da criao de um Servio ou Departamento que centralizasse todas as
atividades de Projeto de Processamento e Detalhamento na Empresa,
acreditamos que o acordo oferece alguma coisa de interessante com vistas a
esse objetivo que, achamos, deva ser estudado. (...) Somos de opinio que a
criao desse servio centralizado de interesse inclusive do CENPES, pois
quando entrarmos na rea do desenvolvimento de novos processos, este
"know-how" ser de alta importncia. Alm disso, mesmo na rea de
desenvolvimento em processos existentes e que permitam a criao de
novos procedimentos industriais patenteveis, acreditamos que a existncia
do rgo de projetos junto ao de pesquisas de suma relevncia, como
alis, demonstra a experincia estrangeira (Mobil Oil, UOP, o prprio IFP,
etc.)."

29

- Dorodame Moura Leito - Expediente DITER - 18/73, de 19.01.73, enviado ao Superintendente do


CENPES, analisando possvel acordo com o Instituto Francs de Petrleo

87
Este meu texto foi proftico. Trs anos depois, em 1976, a
PETROBRS viria a criar a atividade centralizada de Engenharia Bsica (como
viria a ser chamada a atividade de Projetos de Processamento) no CENPES,
segundo idia que eu previra e defendera!
Posteriormente, em janeiro de 1975, eu voltaria a manifestar para o
Superintendente do CENPES, a minha opinio sobre o assunto, ao analisar
proposta de participao do CENPES no "Particulate Solid Research Inc." (PSRI).
Nessa ocasio, eu afirmei que: (30)
(...) As informaes fornecidas pelo PSRI so de interesse
nosso, restrito no momento, mas que dever aumentar a medida que as
atividades de "process design" cresam no SEPROJ e/ou em outro rgo da
empresa. (...) Admitindo que a empresa deva dedicar, em futuro prximo,
maior prioridade realizao em seu prprio mbito, de projeto de
processamento de suas unidades operacionais, quer por fora do
crescimento de suas atividades industriais, quer pelo aumento das
relacionadas com a pesquisa tecnolgica, com a conseqente utilizao
desses resultados no projeto de unidades comerciais, consideramos vlido
o investimento a ser feito."

CRIADA A ENGENHARIA BSICA NO CENPES


Desde a dcada de 60, iniciativas internas de tcnicos da
PETROBRS tinham tentado criar a atividade centralizada de Projetos de
Processamento ("Process Design"), depois chamada de Engenharia Bsica, na
Empresa, sem conseguir xito. "Santo de casa no faz milagre". preciso que as
coisas venham de fora para ter mais credibilidade.
Durante o ano de 1975, a realizao de estudos sobre a questo
tecnolgica brasileira na FINEP veio influenciar o panorama tecnolgico do Pas e
da PETROBRS. Nesse ano, a FINEP chegou mesma concluso dos pioneiros
na PETROBRS que, durante anos, lutaram pela criao da atividade centralizada
de projetos de processamento, embora seguindo outra linha de raciocnio. Nessa
ocasio, a FINEP estava interessada em entender os empecilhos para o
desenvolvimento da indstria de bens de capital no Brasil. Os estudos concluram
pela necessidade de se desenvolver no pas as atividades de projeto bsico, sem o
que, a especificao dos equipamentos continuaria a privilegiar sempre os
fabricados no exterior.
Assim, precisava o Pas implantar a atividade de Engenharia Bsica
para poder desenvolver a indstria de bens de capital. No se poderia esperar que
as firmas de engenharia nacionais criassem essa capacitao sozinhas, pois alm
de no desenvolverem tecnologia, era mais barato para elas comprar os projetos
bsicos j prontos. Por esse motivo, a FINEP sugeriu PETROBRS a criao da
atividade. Ficava comprovada, mais uma vez, a necessidade da atuao do
Estado para incentivar o desenvolvimento tecnolgico do pas!
30

- Dorodame Moura Leito - Expediente DITER - 01/75, de 02.01.75, ao Superintendente do CENPES

88
Nessa ocasio, o ento Diretor Orfila Lima dos Santos que havia
substitudo o Diretor Leopoldo Miguez de Melo, falecido naquela poca, colocou o
assunto em discusso na Empresa. Cheguei a participar de algumas reunies
junto com o Ruy Coutinho de Assis, ento chefe do SEPROJ (Setor de Projetos)
da DITER.
A concluso final dessas reunies foi pela criao do rgo de
Engenharia Bsica no CENPES, que era minha opinio pessoal, alis, h muito
tempo.
O Diretor Orfila indicou um Assistente seu, Engenheiro de
Processamento Ivo de Souza Ribeiro, da primeira turma do Curso de Refinao,
em 1952, e, portanto, com muita experincia de empresa para organizar e colocar
em funcionamento uma nova Superintendncia-Adjunta criada no CENPES,
voltada para a Engenharia Bsica (SUPEN). O Ivo convidou para ajud-lo nessa
misso, os Engenheiros de Processamento Hlcio Barrocas, pioneiro da atividade
desde a Refinaria de Cubato e responsvel pela primeira tentativa de se criar a
atividade, em 1964, e Joo Batista Moreira da Silva, tambm egresso de Cubato,
com muita experincia na rea, e o Engenheiro de Equipamentos Srgio Portinho,
este ltimo para organizar as atividades relacionadas com a engenharia de
detalhamento.
Esse grupo cercou-se de tcnicos de primeiro nvel recrutados em
todas as unidades da empresa para formar a equipe que iria iniciar a atividade
centralizada de projetos de processamento na PETROBRS.

AJUSTES REALIDADE DO CENPES


Com a deciso da vinda da Engenharia Bsica para o CENPES, foi
efetuada uma reorganizao estrutural no rgo. Foi criada uma
Superintendncia-Adjunta de Pesquisa Tecnolgica (SUPESQ) para a qual foi
convidado o Engenheiro de Processamento Haylson Oddone, tambm da primeira
turma do Curso de Refinao e que havia chefiado, por muitos anos, a Diviso de
Refinao (DIREP) do Departamento Industrial (DEPIN) da PETROBRS. Ao
SUPESQ passaram a se subordinar as Divises de Pesquisa, anteriormente
ligadas diretamente ao Superintendente.
O entrosamento das novas atividades de engenharia bsica com as
desenvolvidas pelas equipes de pesquisa tecnolgica que j existiam no CENPES,
h muitos anos, no foi, contudo, tarefa fcil. Nessa poca, a imagem do CENPES
e das atividades de pesquisa tecnolgica no eram das melhores junto aos demais
rgos da PETROBRS. O pesquisador era considerado por muitos como um
poeta, um sonhador, desligado da realidade.
Alm disso, havia uma grande falta de compreenso da evoluo do
processo tecnolgico na rea de refino. Por esse motivo, as atividades de
pesquisa tecnolgica no eram bem compreendidas pela maioria dos tcnicos da
PETROBRS. Dessa forma, as atividades de pesquisa tecnolgica eram vistas de
forma deturpada, como se limitassem analise qumica, como as desenvolvidas
pelos laboratrios das refinarias.

89
Por ocasio da criao da atividade centralizada de Engenharia Bsica no
CENPES, participei de alguns estudos para avaliar as repercusses de suas
atividades junto s de pesquisa que o CENPES j desenvolvia h anos. Em um
primeiro estudo, avaliei, junto com o Nelson Brasil de Oliveira, chefe da DIPOL, a
estrutura organizacional proposta pelo grupo inicial coordenado pelo Engenheiro
Ivo Ribeiro. Fizemos restries ao plano inicial da equipe que chegava para evitar
choques e comparaes com as atividades j desenvolvidas no rgo
Depois, novamente, Nelson e eu preparamos, um trabalho em que se
analisava a diviso de atribuies entre a pesquisa e a atividade denominada
desenvolvimento da engenharia. (31) Essa rea chamada de Desenvolvimento de
Engenharia tinha sido assim denominada pelo grupo de trabalho encarregado de
propor a organizao da Engenharia Bsica no CENPES. Ela compreendia as
atividades que estavam na interface com a pesquisa, da a nossa preocupao de
esclarecer o assunto.
O trabalho listava as atividades que, imaginvamos, seriam
desenvolvidas pela pesquisa em apoio ao Desenvolvimento de Engenharia, assim
como aquelas que deveriam ser levadas a efeito seqencialmente pela pesquisa e
pela engenharia bsica. O assunto estava muito verde naquela ocasio, pois a
pesquisa ainda no tinha se aventurado pelo campo da adaptao e/ou criao de
novos processos, e a engenharia bsica ainda nem sabia direito como se entrosar
com a atividade de pesquisa, j existente no CENPES.
De qualquer maneira nosso trabalho colocava nossa posio de
forma segura e clara embora, como o tempo iria demonstrar, no tivesse
conseguido evitar a invaso de atribuies e dificuldades de relacionamento que
surgiriam no futuro.
Outra repercusso, desta vez afetando diretamente a DITER, foi a
proposta do grupo encarregado de estudar as mudanas organizacionais a serem
efetuadas no CENPES. Segundo esse grupo, a criao da Engenharia Bsica
significava que o nosso Setor de Projetos (SEPROJ) deixava de ser necessrio!
Discordei desse ponto de vista e ainda tentei mostrar, sem sucesso, contudo, que
o Setor de Projetos teria uma funo importante que seria administrar a interface
das atividades de pesquisa com as da Engenharia Bsica.
Anos depois, em 1979, ao elaborar um estudo sobre a questo
organizacional da DITER, enviei ao Superintendente de Pesquisa (SUPESQ), na
poca, o Engenheiro Haylson Oddone, um relatrio em que analisava as
dificuldades que tnhamos com as interfaces da DITER. Sobre o relacionamento
com a Engenharia Bsica, registrei as conseqncias da extino do SEPROJ: (32)
" (...) Ainda no existe uma sistemtica no CENPES para o
funcionamento da interface da DITER com a Engenharia Bsica e as
situaes surgidas tm sido tratadas casuisticamente. A no existncia de
rgos na rea de pesquisa para funcionar nessa ligao (este rgo seria o
31

- Dorodame Moura Leito e Nelson Brasil de Oliveira - "Estudo da Diviso de Atribuies entre as reas
de Pesquisa e de Desenvolvimento de Engenharia", Relatrio DITER/DIPOL, de 30.10.75.
32
- Dorodame Moura Leito - "Anlise da Estrutura Organizacional da DITER" - Relatrio DITER, de
02/03/79.

90
SEPROJ, extinto em 1975) tem trazido grandes dificuldades de atuao na
rea cinzenta. A participao da pesquisa no "scale-up" , na definio e na
operao de prottipos ainda no est esclarecida. Por outro lado, a
operao de prottipos tem ensejado Engenharia Bsica, o
desenvolvimento de tarefas caractersticas da pesquisa, como o
levantamento de dados experimentais."

DIFICULDADES DE ENTROSAMENTO COM A PESQUISA


Tendo sido criada somente em 1976, a Engenharia Bsica perdeu
timas oportunidades de se desenvolver e realizar trabalhos de grande porte
durante a fase de construo de refinarias a cada trs anos, como ocorreu na
PETROBRS nas dcadas e 60 e 70.
Em 1976, a ltima refinaria construda, a REVAP, em S. Jos dos
Campos, j estava terminando a construo. Alm disso, a Engenharia Bsica
deveria ter sido criada antes da atividade de Pesquisa Tecnolgica, de acordo
com a lgica do processo de aprendizado tecnolgico de pas de industrializao
tardia. Tal lgica, no entanto, era desconhecida pelos dirigentes na poca da
tomada de decises. Alm disso, como j vimos, as presses externas eram
grandes contra a criao da atividade centralizada de projetos bsicos dentro da
PETROBRS.
Dentro do processo de evoluo tecnolgica seguido pela empresa,
a PETROBRS e o pas aprenderam a construir, operar e gerenciar as unidades
industriais. Com a operao, os processos importados foram assimilados e alguns
desempacotados parcialmente. Algumas modificaes e melhoramentos foram
introduzidos nestes processos graas a atividades descentralizadas de projeto
bsico realizadas nas refinarias. Contudo, no se conseguiu centralizar a
Engenharia Bsica a tempo de poder participar do projeto de, pelo menos,
algumas refinarias.
A atividade de Pesquisa Tecnolgica cresceu com a criao do
CENPES e evoluiu a partir de servios tcnicos e pequenas experincias de
mudana de condies operacionais estudadas em unidades-piloto. Pela falta da
atividade de Engenharia Bsica centralizada, no se desenvolveram atividades de
desenvolvimento de processos, tal como ocorreu em outros pases como na
Frana, por exemplo, atravs do Instituto Francs de Petrleo que, como j
discutimos, passou a patentear e vender processos licenciados, em concorrncia
com as grandes firmas de projeto americanas.
Assim, a criao tardia da Engenharia Bsica acarretou grande
dificuldade de entrosamento com a atividade de Pesquisa Tecnolgica, seja pela
perda do momento histrico adequado para a sua criao, seja pela falta de
entendimento claro do que significava a atividade de pesquisa tecnolgica por
parte dos engenheiros que vieram dos diversos rgos da PETROBRS para
constiturem o ncleo inicial da Engenharia Bsica.
O CENPES ainda tinha, naquela poca, a imagem de um grande
laboratrio, mais sofisticado que os dos rgos operacionais, para realizar
anlises mais precisas. Assim, dentro dessa lgica, cabia a seus pesquisadores

91
atenderem aos pedidos de investigaes dos que desenvolviam os projetos
bsicos, para esclarecimento de dvidas tcnicas. Os pesquisadores no eram
vistos como parceiros no processo de desenvolvimento tecnolgico, que deveriam
trabalhar juntos com os projetistas.
Tal dificuldade tambm se deveu ao prprio processo de
aprendizado que inverteu a ordem natural do processo de inovao tecnolgica.
Em pases desenvolvidos, o processo surge nas atividades de pesquisa bsica e
tecnolgica e segue para realizao por parte dos que atuam nos projetos
bsicos. Evidentemente, existe muita interao dos pesquisadores com os que
trabalham na operao e nos projetos bsicos, principalmente com estes ltimos,
por ser uma atividade que requer maior esforo criativo, tal como a pesquisa.
Na PETROBRS, tal como nas empresas de todos os pases que se
industrializaram com importao de tecnologia, o processo de aprendizado
tecnolgico se passou no sentido inverso e a pesquisa, criada antes da
engenharia bsica, ficou sem poder atuar no campo de desenvolvimento de
processos. Como desenvolver ou modificar um processo sem as atividades de
projeto bsico que permitem a escalada do processo, ou seja, a passagem dos
resultados conseguidos em unidades-piloto para as unidades industriais?
Dessa forma, s o tempo, com o maior entendimento do processo
que estava em curso, alm do melhor conhecimento mtuo, iria proporcionar uma
melhoria nesse relacionamento.

RESULTADOS
Apesar das dificuldades inerentes ao atraso com que a atividade foi
implantada na PETROBRS, a atuao da Engenharia Bsica pode ser
considerada como um sucesso total, principalmente pelo apoio recebido do Diretor
Orfila Lima dos Santos que forneceu todos os recursos possveis para a
montagem de uma equipe de alto nvel na empresa. Alm do desafio de implantar
uma atividade nova, de grande prestgio entre os tcnicos, foram oferecidos
atrativos para atrair para a equipe de Engenharia Bsica, profissionais de alta
qualificao, lotados em vrios rgos da empresa.
importante salientar, tambm, que as atividades desenvolvidas
pela Engenharia Bsica so de mais fcil compreenso e aceitao pelos
dirigentes do que as desenvolvidas pela Pesquisa Tecnolgica. Dentro do
espectro das atividades tecnolgicas, ela est mais prxima aos resultados
concretos no aumento da eficincia e eficcia dos rgos operacionais. Alm
disso, trabalha com menos incertezas do que a pesquisa e, por isso, pode
apresentar resultados a prazos mais curtos. Por tudo isso, foi possvel montar-se
uma equipe de alto nvel em tempo curto, pois todas as facilidades foram
fornecidas para esse fim, diferentemente do que aconteceu com a pesquisa, que
teve grandes dificuldades para formar suas equipes e para conseguir os recursos
de que necessitava.
Face ao estgio do processo de aprendizado tecnolgico da
PETROBRS na poca de sua criao, foram usados como recursos para
consolidar e atualizar a capacitao tcnica da equipe, informaes provenientes

92
de contratos de transferncia de tecnologia e da experincia operacional j
existente na empresa naquela ocasio, conseguida atravs de atividades de
desempacotamento da tecnologia importada. (33)
Os contratos de transferncia de tecnologia foram possveis graas
s oportunidades que a PETROBRS pde oferecer s firmas de projeto
internacionais para a participao na construo de plos petroqumicos no Brasil.
Com essa perspectiva, essas firmas aceitaram incluir nos contratos de compra de
tecnologia, clusulas que possibilitaram a abertura do pacote tecnolgico, com o
fornecimento de informaes e conhecimentos para os tcnicos da Engenharia
Bsica. Nessa poca, foram treinados 39 engenheiros no exterior, aumentando
consideravelmente a capacitao do grupo.
Atividades de desenvolvimento de tecnologia tambm foram levadas
a efeito, principalmente com a rea petroqumica, muito mais dinmica
tecnologicamente falando, do que a atividade de refinao de petrleo que, como
j vimos, trata-se de rea com tecnologia madura. Apesar disso, com a DITER foi
desenvolvido um trabalho de grande importncia tecnolgica, que foi o
desenvolvimento de um processo para a obteno de eteno a partir de etanol,
apresentado no Episdio 14.
Segundo balano realizado em 1984, com menos de dez anos de
criada, a Engenharia Bsica no CENPES j estava habilitada a projetar uma
refinaria completa, alm de vrias instalaes industriais nas reas de
petroqumica, gs natural, fertilizantes e fontes alternativas de energia! A
economia de divisas com os trabalhos desenvolvidos pelo grupo de Engenharia
Bsica tambm j apresentavam resultados expressivos nesta poca. Somente
em modificaes efetuadas em unidades de refinao, visando a adequao dos
esquemas de refino as novas demandas do mercado de derivados, eram
esperadas economias de divisas da ordem de 1 milho de dlares por dia! (6)
Apesar de todas as dificuldades inerentes ao atraso com que a
atividade foi criada, a implantao da atividade centralizada de Engenharia Bsica
na PETROBRS funcionou como um grande impulsionador do desenvolvimento
do Aprendizado Tecnolgico na rea de refinao de petrleo.
Antes de encerrar esse importante episdio para a evoluo do
processo tecnolgico na rea de refinao na PETROBRS, deve-se recordar que
a idia da engenharia bsica para a rea industrial, foi estendida em 1983 para a
rea de explotao, com a criao da Diviso de Projetos de Explotao
(DIPREX), a qual serviu de base para o desenvolvimento das atividades de projeto
de plataformas ocenicas e plantas de processo que permitiram o grande
crescimento das atividades de produo "offshore" da PETROBRS nos anos 90.

33

- Srgio Oliveira de Menezes Portinho - "Engenharia Bsica nas reas de Refinao de Petrleo e
Petroqumica", Boletim Tcnico da PETROBRS, 27 (1); 74 - 78, jan./mar. 1984

93

8 - APRENDIZADO POR CRIAO


Finalmente, depois de percorrer todas as etapas vistas para o seu
processo de aprendizado tecnolgico, um pas em desenvolvimento ou uma
empresa deste pas, chega ao seu estgio mximo: a criao de uma tecnologia
nova.
Antes de chegar a este estgio, a empresa j passou pela
importao de tecnologia em "pacote fechado"; j formou equipes de especialistas
para aprender a operar as unidades industriais construdas com a tecnologia
importada; j aprendeu a construir e operar tais unidades; atravs da operao, j
assimilou a tecnologia importada a ponto de conseguir "desempacot-la" em seus
constituintes bsicos; j montou equipes e recursos materiais para fazer projetos
bsicos e de detalhamento, assim como de pesquisa tecnolgica; j conseguiu,
enfim, adaptar a tecnologia importada para as condies peculiares do pas onde
atua.
Depois de percorrer esse longo caminho, a empresa j se acha
preparada tecnologicamente para enfrentar desafios semelhantes ao enfrentados
pelos pases desenvolvidos na criao de uma nova tecnologia.
Neste estgio, a empresa deve identificar os nichos tecnolgicos ou
"janelas de oportunidade" existentes na rea onde atua. Isso deve ser feito com a
ajuda de prognsticos tecnolgicos, nos quais a empresa tenta identificar as
necessidades de novas tecnologias que ela ter no futuro prximo (5 a 10 anos),
construir um "estado da arte" das pesquisas existentes no mundo para
desenvolver essa tecnologia e iniciar trabalhos de pesquisa tecnolgica com
objetivos bem definidos. Normalmente os projetos de pesquisa nesses casos
precisaro ser de prazos mais longos e geralmente tero caractersticas matriciais,
envolvendo grande nmero de conhecimentos dispersos na empresa ou apenas
disponveis em outras instituies.
Nesses casos, certamente haver necessidade de associao com
universidades para o desenvolvimento de conhecimentos cientficos que podero
ser necessrios para o desenvolvimento da tecnologia, de associao com
empresas especializadas em aspectos relevantes da nova tecnologia e/ou
organismos internacionais, quando no se dispuser de recursos tcnicos no pas.
A PETROBRS chegou a este estgio em algumas reas
tecnolgicas, muitas vezes sem ter a real noo da evoluo do seu processo de
aprendizado tecnolgico. Por isso, foi importante a conscientizao deste estado
de coisas dentro do CENPES e os esforos feitos a partir de 1985 para adaptar os
mtodos de gerncia tecnolgica do rgo a essa situao. Tal iniciativa foi
fundamental para permitir que a PETROBRS pudesse entrar em reas
selecionadas no restrito campo da inovao primria a nvel mundial.
Por este motivo, destacamos como um dos episdios recordados
neste livro, a criao da Diviso de Planejamento e Administrao Tecnolgica
(DIPLAT), a qual serviu de catalisadora do processo de mudana gerencial para
permitir ao CENPES e PETROBRS entrarem conscientemente nos estgios
finais do seu processo de aprendizado tecnolgico, com o desenvolvimento de
projetos de inovao secundria e primria.

94
Os episdios que sero narrados dentro dessa etapa de Aprendizado
por Criao no estaro restritos ao campo da refinao de petrleo, objeto
principal dessas recordaes. A criao de novas tecnologias na rea de refino
est quase que restrita inovao secundria, ou seja, adaptao de processos
existentes para novas realidades de mercado e matria prima, diversas daquelas
que prevaleceram no desenvolvimento do processo original. Por esse motivo,
sero apresentados episdios ligados a outras reas de atuao da PETROBRS.

EPISDIO 12 - O DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA PARA


INDUSTRIALIZAO DO XISTO
O primeiro episdio recordado neste item referente ao Aprendizado
por Criao diz respeito a uma exceo regra seguida pela PETROBRS para o
seu processo de evoluo tecnolgica. Ele, no entanto, includo na recapitulao
do processo de evoluo tecnolgica da PETROBRS pelas caractersticas
peculiares que caracterizaram sua evoluo.
Referimo-nos s atividades de pesquisa desenvolvidas para a
industrializao do xisto. Nesse caso, a empresa iniciou a sua atividade de
investigao e desenvolvimento tecnolgico seguindo um processo semelhante
aos dos pases desenvolvidos, uma vez que a tecnologia desejada no existia em
nenhum pas do mundo.
Quando a PETROBRS comeou a funcionar em 1954, recebeu do
Conselho Nacional do Petrleo (CNP) vrias das atividades desenvolvidas por
aquele rgo. Entre elas estavam as pesquisas que j haviam sido iniciadas para
industrializar o xisto betuminoso brasileiro. Na PETROBRS, o assunto mereceu
um tratamento em separado dos esforos desenvolvidos para implantar a indstria
de petrleo. Foi criada uma Superintendncia para a Industrializao do Xisto
(SIX) que desenvolveu um novo processo tecnolgico para obter gs e leo a
partir do xisto brasileiro.
O XISTO
O xisto ou folhelho pirobetuminoso, de acordo com sua classificao
geolgica, uma rocha sedimentar que contem uma substncia orgnica
chamada querognio, dentro da sua base mineral. O interesse pelo xisto advm,
pois, do fato de que existe a possibilidade de se extrair a matria orgnica do
xisto, sob a forma de leo e/ou gs, mediante seu aquecimento a altas
temperaturas, em um processo conhecido como pirlise ou retortagem.
No Brasil, existem ocorrncias de xisto em vrios estados, tais como:
Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paran, S. Paulo, Bahia, Alagoas, Cear,
Maranho, Amazonas, Par e Amap.
Devido ocorrncia de tantas jazidas de xisto no Brasil, desde 1884,
so conhecidas tentativas de se explorar comercialmente tais ocorrncias, sem
sucesso, contudo. Foram feitas tentativas com o xisto de Mara na Bahia e com o

95
xisto do Vale do Paraba em S. Paulo. Na dcada de 40 do sculo passado, foram
feitas novas tentativas nos estados de S. Paulo e Paran. (34)
Em 19 de setembro de 1950, o Governo Brasileiro criou a Comisso
de Industrializao do Xisto Betuminoso (CIXB) com a finalidade de construir no
Vale do Paraba uma usina para produzir 10.000 barris por dia de leo de xisto.
Contudo, depois de se assegurar que os mtodos existentes em outros pases no
se adequavam ao xisto do Vale do Paraba, a CIXB decidiu construir uma usina
piloto em Trememb. Em 1951, a CIXB passou a integrar o Conselho Nacional de
Petrleo (CNP). Finalmente, em 1954, os trabalhos da CIXB passaram para a
responsabilidade da PETROBRS que comeou a funcionar naquele ano. (1)
Para gerir as questes relacionadas com o xisto, a PETROBRS
criou a Superintendncia de Industrializao do Xisto (SIX). Em 13 de dezembro
de 1955, a SIX inaugurou a Estao Experimental de Processamento Monteiro
Lobato em Trememb, para desenvolver os estudos e experincias de
desenvolvimento de uma nova tecnologia de retortagem do xisto adequada aos
xistos brasileiros.
Em 1959, ao terminar o Curso de Refinao, eu tive a oportunidade
de visitar as instalaes da SIX em Trememb para fundamentar a escolha do
local onde gostaria de trabalhar depois do curso. Embora atrado pela SIX devido
s caractersticas de seu trabalho investigatrio, preferi ir para Mataripe, onde
aplicaria melhor os conhecimentos adquiridos no curso. Fiquei, no entanto, muito
bem impressionado com o trabalho l desenvolvido!
As experincias realizadas em Trememb com outros xistos
brasileiros e estudos tcnico-econmicos realizados acabaram por indicar que a
prioridade para a continuao dos trabalhos da SIX deveria se concentrar no xisto
do Irati, no estado do Paran.
Por outro lado, tais estudos permitiram tambm que se
caracterizasse um processo de retortagem desenvolvido em escala piloto e que a
PETROBRS patenteou no Brasil e em vrios pases. A tecnologia desenvolvida
ficou conhecida como Processo PETROSIX.

O PROCESSO PETROSIX
Para permitir a escalada ("scale-up") do processo PETROSIX,
decidiu-se, na ocasio, construir-se uma usina prottipo para fazer seu
desenvolvimento com segurana. A Usina Prottipo do Irati (UPI) foi construda
em S. Mateus do Sul, estado do Paran. Com isso, a SIX deslocou-se de
Trememb para Curitiba e So Mateus. A usina ficou pronta em 1972 e comeou
sua operao para confirmar os dados obtidos para o Processo PETROSIX em
escala piloto. A usina foi projetada para processar 2.200 toneladas de xisto e
produzir 1.000 barris de leo por dia.
importante lembrar que a UPI compreende, alm da retorta para
pirolisar o xisto, instalaes para minerao, tratamento do minrio, recuperao
do leo pesado e leve, rejeito do xisto retortado, dessulfurao dos gases e
recuperao do enxofre e demais apoios operacionais e administrativos. Trata-se
34

- Jucy Neiva - "Conhea o Petrleo e Outras Fontes de Energia", Ao Livro Tcnico, 1983

96
de um complexo industrial de grande porte, o maior do mundo em escala
demonstrao.
A UPI operou, obtendo dados para a confirmao da viabilidade
tcnica do Processo PETROSIX at 1981, chegando a mais de 45.000 horas de
operao. As informaes obtidas na UPI permitiram a elaborao do projeto
bsico de um empreendimento industrial para a produo de 50.000 barris por dia
de leo de xisto
A tecnologia desenvolvida pela PETROBRS para industrializar o
xisto brasileiro mereceu a ateno de vrios pases, inclusive dos Estados Unidos,
detentor da maior jazida de xisto do mundo. No incio da dcada de 80, no auge
da crise do petrleo, quando o seu preo disparou, vrias empresas estrangeiras
visitaram a UPI e iniciaram negociaes com a PETROBRS para testar outros
xistos com a tecnologia PETROSIX. Nessa poca, o desenvolvimento de fontes de
energia complementares ao petrleo encontrava-se com prioridade em todo o
mundo e o processo PETROSIX sobressaia como uma alternativa importante no
julgamento de todos. Era a maior experincia feita com vistas utilizao do xisto
como fonte de energia em todo o mundo!
Contudo, os preos do petrleo comearam a cair e as alternativas
que estavam sendo avaliadas para complementar o petrleo como fonte de
energia comearam a ser abandonadas at que uma outra crise devido aos altos
preos do petrleo surja novamente. No caso brasileiro, a descoberta de grandes
jazidas de petrleo na plataforma continental e o aumento da produo nacional
tambm colaboraram para que as tentativas de produo de outras fontes de
energia fossem abandonadas.
No caso do Processo PETROSIX, os custos esperados para a
produo do leo de xisto eram competitivos com os do petrleo naquela poca.
Contudo, havia o inconveniente dos altos custos da construo da usina industrial,
em torno de 1,5 a 2 bilhes de dlares! Alm do mais, a produo de leo de xisto
acarretaria uma gigantesca movimentao do solo, com srios problemas para o
meio-ambiente. Para cada barril de leo produzido ter-se-ia que movimentar 2,2
toneladas de xisto e mais o capeamento da jazida e a camada intermediria
existente entre as camadas de xisto. Isso acarretaria a movimentao de 5 a 6
toneladas de slidos para cada barril de leo produzido!
Dessa forma, o fim da crise do petrleo e o aumento da produo do
petrleo nacional, fizeram com que a industrializao do xisto ficasse em
compasso de espera.

PESQUISAS COMPLEMENTARES DESENVOLVIDAS NO CENPES SOBRE A


UTILIZAO DO XISTO (35)
A participao do CENPES no desenvolvimento da tecnologia de
aproveitamento do xisto iniciou-se no comeo da dcada de 60, quando foi

35

- Dorodame Moura Leito "Participao do Centro de Pesquisas da PETROBRS (CENPES) no


Desenvolvimento da Tecnologia de Aproveitamento do Xisto", Seminrio sobre o Modelo Energtico
Brasileiro, Curitiba, 12 a 14 de setembro de 1979

97
possvel garantir a reprodutibilidade das caractersticas do leo obtido no
processo.
Tratamento do leo
Nessa poca, o leo comeou a ser avaliado no CENPES,
evidenciando-se a presena de compostos nitrogenados, sulfurados e oxigenados,
alm de elevadas quantidades de hidrocarbonetos olefnicos e aromticos que so
originados pela pirlise da matria orgnica. Nessa ocasio, surgiram as
preocupaes com o destino a ser dado ao leo produzido, cujas caractersticas
divergem fundamentalmente das do petrleo de poo.
Devido a essas caractersticas, as primeiras experincias
desenvolvidas no CENPES foram no sentido de mistur-lo em pequenas
propores (10 a 20 % em volume) com petrleo baiano e verificar a influncia
dessa diluio nas propriedades do leo. Verificou-se que, mesmo em baixas
propores, (2 a 5 % em volume) o leo de xisto conferia forte instabilidade
qumica aos cortes obtidos desta mistura.
Foram realizadas, tambm, experincias com o tratamento do leo
de xisto com solues de hidrxido de sdio e cido sulfrico numa tentativa de
aumentar a estabilidade desse leo. Os resultados, contudo, no foram favorveis
devido ao alto consumo de reagentes e grandes perdas de produto.
A opo que se seguiu na investigao do tratamento do leo de
xisto foi a utilizao do processo de hidrogenao cataltica para a frao mais
leve do leo e o coqueamento retardado para a frao mais pesada. A partir dessa
poca (1967) ficou acertado que ao CENPES caberia estudar o desenvolvimento
de um esquema de refino para o leo de xisto.
Dessa forma, o estudo do esquema de refino para o leo de xisto
proporcionou ao CENPES excelente oportunidade para desenvolver maiores
conhecimentos sobre os processos de hidrogenao e coqueamento. Foi, ento,
desenvolvido o projeto de uma unidade piloto contnua de hidrogenao e de uma
unidade piloto de coqueamento, esta ltima a partir de experincias em bancada.
Foram tambm iniciadas as experincias com a preparao experimental de
catalisadores para o processo de hidrogenao.
Esses estudos e experincias com a refinao do leo de xisto
levaram alguns anos. Foram testados diversos tipos de catalisadores e condies
operacionais. Conseguiu-se obter baixos teores de nitrognio e enxofre e razovel
estabilidade qumica nos produtos tratados. Foram testados tambm diversos
leos obtidos em condies diferentes de retortagem do xisto.
Todo esse trabalho representou o acmulo de considervel "knowhow" nos processos de hidrogenao cataltica e coqueamento retardado, alm de
permitir um conhecimento de grande importncia sobre o comportamento do leo
de xisto brasileiro em face desses tratamentos.
Os resultados alcanados levaram a que se decidisse, em um
primeiro estgio, que o esquema de refino do leo de xisto deveria visar a
obteno de um "cru sinttico", ou seja, um leo tratado mais brandamente de
forma a ter condies de ser misturado ao petrleo a ser processado na Refinaria
de Araucria - REPAR, com vistas obteno dos produtos finais em
especificao.

98
A parir desse momento, foram selecionados dois possveis
esquemas de refino os quais foram pesquisados durante dois anos, permitindo o
levantamento de todas as informaes necessrias para a sua avaliao
econmica dentro do empreendimento global de industrializao do xisto. Foram
tambm levantados dados para um possvel projeto bsico da unidade de
hidrogenao, a ser feita pelo CENPES.
Tratamento do gs
O gs de xisto outra importante fonte de energia e mereceu a
ateno do CENPES em seus estudos para viabilizar o empreendimento do xisto.
Foi realizada uma pesquisa que mostrou a viabilidade do uso desse gs como
matria prima para a obteno do hidrognio necessrio para o processo de
hidrogenao do leo. Foram feitas tambm experincias sobre o tratamento
desse gs com vistas reduo dos teores de enxofre.
Finos do xisto
Outra rea de pesquisa sobre o a utilizao do xisto a
processamento dos finos de xisto. Esses finos so resultantes da moagem do
xisto e so partculas de granulometria abaixo da recomendada para uso na
retortagem pelo processo PETROSIX. O CENPES estudou a possibilidade de
gaseificar esses finos. Estudos em escala de bancada mostraram a viabilidade
desse processo em reatores de leito arrastado.

CONCLUSES
Este episdio descreve, resumidamente, um caso de inovao
primria conseguido pela PETROBRS. Motivou esse desenvolvimento o fato do
Brasil possuir a segunda reserva mundial de xisto e o fato de no existir tecnologia
disponvel para o aproveitamento do xisto brasileiro como fonte de energia. Devido
ao porte do empreendimento, ao seu custo e ao tempo requerido para o seu
desenvolvimento, tal evento s foi possvel, por tratar-se a PETROBRS de uma
empresa estatal voltada para o desenvolvimento brasileiro.
O processo desenvolvido foi um sucesso tcnico, no tendo sido
utilizado comercialmente apenas por questes econmicas, j que o petrleo
ainda continua imbatvel, tanto tcnica, como economicamente, como fonte de
energia para as necessidades das sociedades atuais. O episdio serviu, no
entanto, para mostrar a capacidade do povo brasileiro de resolver seus
problemas tecnolgicos.

99
EPISDIO 13 - UMA TENTATIVA DE SE CRIAR TECNOLOGIA NA
DCADA DE 60 - AS PESQUISAS SOBRE SEPARAO POR
PERMEAO ATRAVS DE MEMBRANAS
O segundo episdio narrado neste item referente ao Aprendizado por
Criao, do qual participei pessoalmente, serve para exemplificar as dificuldades
de se criar tecnologia em um pas em desenvolvimento, fora dos padres que
vimos ao longo deste livro para o processo de evoluo tecnolgica desses
pases. O caso refere-se a um esforo desenvolvido por engenheiros da
PETROBRS na dcada de 60 do Sculo XX, ainda ao tempo que a empresa
estava nas primeiras etapas de seu processo de aprendizado tecnolgico.
Nessa poca, surgiu uma oportunidade de se desenvolver uma nova
tecnologia motivada por resultados promissores de pesquisas cientficas
desenvolvidas por engenheiros da PETROBRS em teses na COPPE, primeiro
curso de mestrado em engenharia do Brasil. Esse foi o caso raro de uma tentativa
de se criar tecnologia nova dentro de um processo semelhante aos dos pases
desenvolvidos em um pas que, na poca, havia iniciado, h pouco, seu processo
de industrializao com tecnologia importada, sob a forma de "caixa-preta". Da a
razo do surgimento das inmeras incompreenses e dificuldades que sofreu o
desenvolvimento desse projeto!
Inclu esse episdio entre os vividos pela PETROBRS para o seu
desenvolvimento tecnolgico, apesar das atividades de pesquisa terem sido
desenvolvidas na COPPE/UFRJ, uma vez que seus condutores foram
engenheiros da PETROBRS, licenciados para o desenvolvimento do projeto e,
alm disso, a empresa era a potencial usuria dos resultados, caso eles tivessem
chegado at a escala comercial.

PRELIMINARES
Nos idos de 1967, O Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico (BNDE), atravs de seu Fundo de Desenvolvimento Tcnico-Cientfico
(FUNTEC), chefiado por Jos Pelcio Ferreira, depois criador e primeiro
Presidente da FINEP e um dos maiores incentivadores do desenvolvimento da
tecnologia nacional, procurava estimular a universidade a se aventurar nas
atividades de pesquisa de novas tecnologias, alm de cumprir seu papel principal
de formao de pessoal.
interessante notar que eles estavam inspirados no modelo clssico
de inovao, existente nos pases desenvolvidos, atravs do qual, a evoluo
tecnolgica se inicia nas pesquisas cientficas desenvolvidas nas universidades.
O FUNTEC j estava financiando a Coordenao dos Programas de
Ps-Graduao em Engenharia (COPPE) em suas atividades pioneiras de
realizao de cursos de mestrado e doutorado. O objetivo da COPPE era a
formao de engenheiros criadores, de modo a poder incrementar os esforos de
desenvolvimento tecnolgico brasileiro. Contudo, o FUNTEC queria tambm
incentivar a realizao de trabalhos de pesquisa tecnolgica que pudessem
alavancar esse processo de desenvolvimento tecnolgico. Dessa forma,

100
procuravam identificar projetos que possussem caractersticas de pesquisa
bsica, mas que visassem primordialmente o desenvolvimento de novas
tecnologias.
Mais ou menos nessa mesma poca, junho de 1967, eu estava
terminando minha tese de mestrado em Engenharia Qumica e os resultados da
pesquisa que desenvolvi estavam confirmando as perspectivas favorveis,
encontradas pelo Marcos (Eng. Marcos Luiz dos Santos) meu colega de
PETROBRS, na sua tese, elaborada no ano anterior, de se utilizar a permeao
atravs de membranas polimricas para se conseguir a separao de
hidrocarbonetos.
Para entender que novas perspectivas eram essas, necessrio que
se diga que, at aquela poca, toda a literatura sobre o assunto afirmava que ao
se reduzir a temperatura da experincia, embora se conseguisse aumentar a
seletividade da membrana para uma determinada separao, a vazo dos
produtos permeados diminua constantemente. A grande novidade que o Marcos
encontrou, em suas pesquisas, resultados que indicavam crescimento da vazo
do produto permeado na regio prxima condensao dos gases permeantes,
alm do aumento da seletividade da membrana. (36) Esse resultado era to
inusitado que o prprio orientador do Marcos chegou a duvidar deles!
Contudo, as pesquisas de minha tese confirmaram esses resultados
para uma gama maior de temperaturas e presses, alm de propor um
mecanismo para explicar o fenmeno. (37) Com isso, ficaram confirmadas
claramente as perspectivas de que se pudesse encontrar condies que
viabilizassem a utilizao industrial do processo. Isto , de que se conseguissem
encontrar condies operacionais que favorecessem a existncia de uma
seletividade expressiva para a separao de hidrocarbonetos, o que significaria
menor nmero de estgios de separao, aliada a maiores valores para a vazo
permeada, o que se expressaria em menor rea de membrana. Isso poderia
proporcionar o surgimento de um processo industrial bem mais barato e simples
que os existentes para determinadas separaes como, por exemplo, a dos
ismeros do xileno, que usa processos complexos e carssimos.
Tais resultados despertaram o interesse da COPPE e do FUNTEC
no sentido de estimularem o prosseguimento das pesquisas com vistas a se tentar
desenvolver uma nova tecnologia de separao de hidrocarbonetos.
No julgamento do FUNTEC, um projeto como esse era o ideal para a
aplicao de seus recursos no sentido de incentivar o desenvolvimento de
tecnologias nacionais. O tema apresentava boas perspectivas de aplicao
industrial, seria desenvolvido na universidade, em um rgo progressista e
inovador como a COPPE, que j recebia seus recursos para a formao de
pessoal, e ainda tinha a participao da empresa, no caso uma estatal (melhor
ainda para a ideologia que prevalecia na ocasio, de participao ativa do Estado

36

- Marcos Luiz dos Santos - "Permeao de Hidrocarbonetos Gasosos Atravs de Membrana de Polietileno",
Tese de Mestrado, COPPE/UFRJ, junho de 1966
37
- Dorodame Moura Leito - "Solubilidade, Difuso e Permeabilidade de Hidrocarbonetos Gasosos em
Membrana de Polietileno: Comportamento na Proximidade da Regio de Condensao", Tese de Mestrado,
COPPE/UFRJ, julho de 1967

101
no desenvolvimento cientfico-tecnolgico), atravs dos possveis condutores do
projeto.
A COPPE tambm via com bons olhos a realizao do projeto que
permitiria maior penetrao no FUNTEC, sua maior fonte de recursos na poca,
alm do prestgio de desenvolver um trabalho de desenvolvimento tecnolgico em
conjunto com a indstria.
J na PETROBRS, as coisas no eram to claras quanto ao
interesse e convenincia no projeto. Ainda no existia nos dirigentes da empresa
uma compreenso clara da importncia da pesquisa tecnolgica. Isso s iria surgir
muitos anos depois. Contudo, devido aos resultados de nossas teses de
mestrado, o Marcos e eu fomos convidados pelo FUNTEC e pela COPPE para
coordenar e conduzir a pesquisa.
Logo me interessei em participar do projeto. Ele apresentava vrias
caractersticas que me atraiam. Primeiramente, porque era uma tentativa concreta
de realizao de uma pesquisa de inovao tecnolgica a nvel mundial. Em
segundo lugar, o projeto encerrava uma experincia nova naquela poca, com a
associao de trs entidades para desenvolver pesquisa tecnolgica: a empresa,
atravs da cesso de dois de seus tcnicos, a universidade, pela utilizao de
suas instalaes e o rgo financeiro BNDE/FUNTEC. Alm de tudo disso, o
assunto seria como que uma continuao de minha tese de mestrado que havia
apresentado resultados to interessantes e promissores do ponto de vista de
aplicao industrial.
Com a nossa concordncia, a COPPE fez uma sondagem inicial
PETROBRS visando a nossa liberao. Isso foi feito quando o Prof. Coimbra,
Diretor da COPPE, convidou o Gen. Varonil, ento Diretor da PETROBRS, para
assistir minha defesa de tese. O propsito principal desse convite foi, na
realidade, obter uma primeira "luz verde" para o projeto por parte da
PETROBRS.

CONCRETIZAO DO PROJETO
Em julho de 1967, a COPPE elaborou o pedido de financiamento ao
BNDE. Nessa ocasio, previa-se, preliminarmente, um tempo de dois anos para o
desenvolvimento do projeto. De posse do pedido da COPPE, o BNDE procurou
consultar a PETROBRS sobre a nossa liberao para conduzir o projeto. Em 8
de setembro, a PETROBRS responde ao BNDE concordando com a nossa
liberao, contando com a anuncia prvia do Departamento Industrial (DEPIN),
onde estvamos lotados ns dois, j que, nessa poca, o CENPES era
subordinado ao DEPIN.
Garantida, pela PETROBRS, a nossa liberao, o BNDE d seu
parecer favorvel ao financiamento da pesquisa, uma vez que a nossa
participao era condio sine qua non para a aprovao do projeto. Finalmente,
em 13 de novembro, depois dos trmites burocrticos dentro da Universidade, o
BNDE, atravs do seu Presidente Jayme Magrassi de S assina com a
Universidade Federal do Rio de Janeiro, atravs de seu Vice-Reitor, Professor
Clementino Fraga Filho, o contrato FUNTEC 26/67, de 13/11/67, para a realizao

102
das pesquisas. O assunto foi noticiado nos jornais O Globo e Jornal do Brasil, de
15/11/67.
INCIO DO PROJETO
As primeiras atividades que desenvolvemos foi a organizao e o
planejamento da pesquisa que iria ser desenvolvida. Definimos Diretrizes Bsicas
que nortearam o estabelecimento dos Programas e os seus Objetivos.
Os Programas foram divididos em duas fases. A primeira trabalhando
com produtos puros, tinha a previso de dez Programas de Pesquisa, para
investigar a permeao, difuso e solubilidade em membranas polimricas de
hidrocarbonetos encontrados em misturas industriais, alm de estudar a influncia
de modificaes estruturais da membrana durante o processo de permeao.
A segunda fase prevendo se trabalhar com misturas e avaliando-se a
viabilidade da sua separao. Nessa segunda fase previa-se, tambm, o
desenvolvimento de uma clula industrial de permeao, a realizao de estudos
econmicos e at o desenvolvimento de pesquisas com novos polmeros
especialmente preparados para o projeto.
importante se lembrar que esse projeto de pesquisa visava
primordialmente o desenvolvimento de uma nova tecnologia para a separao de
hidrocarbonetos. Contudo, o conhecimento sobre o assunto estava em fase de
pesquisa cientfica em todo o mundo, naquela ocasio. Tratava-se, portanto, de
uma inovao primria a nvel mundial.
Dessa forma, ao mesmo tempo em que investigvamos as condies
ideais para a separao de vrias misturas, tnhamos que nos preocupar em
entender e interpretar os fenmenos que amos descobrindo em nossas
pesquisas. Fazamos pesquisa cientfica ao mesmo tempo em que
desenvolvamos pesquisa aplicada!
Por esse motivo, publicamos diversos artigos em revistas cientficas
internacionais para debater os resultados que encontrvamos e as explicaes
que desenvolvamos para eles. No Brasil e mesmo em toda a Amrica Latina, no
encontrvamos pesquisadores com quem pudssemos debater nossos resultados!

RESULTADOS (38)
Primeiro ano da pesquisa - 1968
No primeiro ano de trabalho, 1968, alm de organizarmos a pesquisa
com a montagem de um arquivo de artigos tcnicos e livros sobre o assunto e a
realizao de uma programao detalhada de toda a pesquisa, criamos o primeiro
laboratrio de pesquisa do Programa de Engenharia Qumica da COPPE,
projetamos e montamos os equipamentos para pesquisa de permeao e
38

- Marcos Luiz dos Santos e Dorodame Moura Leito - "Primeiro ao Dcimo Segundo Relatrios Sobre o
Andamento da Pesquisa Patrocinada pelo FUNTEC 26/67 do BNDE", COPPE - UFRJ, abril de 1968 a abril
de 1971

103
solubilidade de gases em frigorfico e em estufa e levamos a efeito quatro
programas de pesquisa.
Dois desses programas foram desenvolvidos por alunos da COPPE
como Tese de Mestrado, com a nossa orientao. Os outros dois foram
conduzidos por ns dois.
Nesses quatro programas, estudamos modificaes estruturais
sofridas pela membrana durante a permeao; pesquisamos a permeabilidade de
cinco diferentes membranas ao etano, eteno, propano e propeno; projetamos e
construmos uma clula de permeao para as pesquisas, chamada Clula
Gmea, cujo patenteamento foi solicitado pelo BNDE; investigamos a
permeabilidade de membranas polimricas ao hlio e ao metano e pesquisamos a
permeao de hidrocarbonetos com quatro tomos de carbono.
Para cada um desses programas foi elaborado um relatrio tcnico
para dar cincia ao BNDE do andamento da pesquisa.
Segundo Ano da Pesquisa - 1969
Em 1969, desenvolvemos e completamos trs programas de
pesquisa e mantivemos mais quatro programas em andamento. Um dos
programas terminados foi desenvolvido, como tese de mestrado sob nossa
orientao. Os outros dois programas completados em 1969 foram conduzidos
por mim e pelo Marcos. Os programas levados a efeito nesse ano estudaram as
modificaes fsicas obtidas nas membranas quando elas so submetidas a
temperaturas abaixo de sua transio vtrea; investigaram a permeao de
ismeros do xileno e do etilbenzeno e pesquisaram a solubilidade do propano e do
propeno em membranas de polietileno. Para o desenvolvimento de todos esses
programas foram projetados e construdos equipamentos e sistemas especiais.
Terceiro Ano de Pesquisa - 1970
Durante o ano de 1970 foram conduzidos e terminados quatro
programas. Trs deles foram conduzidos como Teses de Mestrado orientadas por
ns dois. Os programas visaram estudar a solubilidade do etano, eteno e metano
e da difuso do metano e hlio em membranas de polietileno; pesquisar a
solubilidade e a difuso em polietileno do isobutano, isobuteno, buteno-1 e butano
normal; avaliar a separao da mistura propeno/propano em membranas de
polietileno, em condies prximas condensao dos penetrantes e investigar a
recuperao do para-xileno de um mistura de ismeros do xileno e etilbenzeno.

AVALIAO GLOBAL DO PROJETO


Aproximando-se o prazo final da pesquisa e com o objetivo de
esclarecer as entidades participantes do projeto sobre os resultados alcanados
at aquele momento, foi feita, durante o ano de 1970, uma avaliao global do
projeto, a qual mostrou que os dados que haviam sido obtidos at aquela poca j
provavam a viabilidade tcnica do processo para as separaes que

104
pesquisvamos. Quanto viabilidade econmica foi mostrado que ainda no se
possua informaes que permitissem fazer uma avaliao confivel.
A avaliao mostrou tambm que:
- no que diz respeito s vazes permeadas a serem obtidas em escala comercial,
os resultados dependeriam do desenvolvimento de clulas especiais, quando
poderiam ser mais bem estudadas as questes relativas rea mxima disponvel
e vida til das membranas;
- havia necessidade de se testar a ocorrncia em escala piloto, de certos
fenmenos encontrados em escala de laboratrio;
- uma avaliao econmica acurada do processo s poderia ser feita com dados
de unidade piloto;
- todos os resultados encontrados justificavam o prosseguimento dos estudos, que
no deveriam ser interrompidos naquele estgio;
- os contatos efetuados no meio cientfico nacional e internacional davam uma
idia da importncia desses estudos dentro do esforo para se desenvolver
cincia e tecnologia no Pas.
Em face dessas consideraes foram feitas as seguintes sugestes:
- A pesquisa deveria ter continuidade na COPPE, em escala de laboratrio, com o
fim de complementar as experincias iniciadas e permitir maior base para o
projeto da unidade-piloto.
- A COPPE, mesmo aps o regresso dos pesquisadores para a PETROBRS,
deveria continuar com os estudos como pesquisa bsica. A PETROBRS deveria
incentivar e auxiliar tal iniciativa.
- A PETROBRS deveria continuar com essa linha de pesquisa, projetando e
montando a unidade-piloto para tal fim, compreendendo o desenvolvimento de
uma clula prottipo de permeao.
Com base nessa apresentao, o BNDE tentou junto PETROBRS
a prorrogao de nossa licena para que pudssemos terminar as pesquisas de
laboratrio e pudssemos iniciar a escalada do processo em escala piloto, para
verificar a sua viabilidade econmica. J tnhamos confirmado os fenmenos que
ocorriam na proximidade do ponto de condensao dos hidrocarbonetos, proposto
mecanismos para explicar o que ocorria e verificado a viabilidade tcnica da
separao. Para obter dados que permitissem avaliar a viabilidade econmica
precisvamos trabalhar em escala piloto.
Contudo, a PETROBRS houve por bem apenas prorrogar a licena
do Marcos e eu tive que voltar ao CENPES, abandonando o projeto.

EPLOGO
Um balano dos trs primeiros anos do projeto mostrou resultados
relevantes. Montamos um laboratrio de grande porte, com condies de
desenvolver pesquisas sobre permeao, solubilidade e difuso de gases e
lquidos em membranas polimricas, desenvolvemos 13 programas de pesquisa,
orientamos seis teses de mestrado, elaboramos doze relatrios tcnicos e

105
publicamos dezenas de trabalhos tcnicos e cientficos em revistas nacionais e
estrangeiras.
Segundo um levantamento feito por Maria de Nazar Freitas Pereira
em sua Tese de Mestrado (39), o projeto teve uma produtividade muito maior em
artigos tcnicos publicados que o restante dos trabalhos desenvolvidos no
Programa de Engenharia Qumica da COPPE neste perodo.
E o mais importante de tudo: no final da dcada de 60, conseguimos
desenvolver trabalho de pesquisa bsica aplicada no Brasil, visando o
desenvolvimento de um processo industrial, em rea que ainda estava no seu
Aprendizado Operacional! Nossas descobertas sobre os fenmenos que ocorrem
no processo de permeao em condies prximas ao ponto de condensao dos
permeantes foram consideradas relevantes por "experts" internacionais no
assunto, que se interessaram pela publicao de vrios artigos nossos nas mais
renomadas revistas americanas sobre o assunto! Alm disso, recebemos dezenas
de solicitaes de cpias de nossos artigos de todas as partes do mundo!
importante se salientar que, apesar das muitas incompreenses e
das dificuldades encontradas, recebemos apoio explcito de vrios rgos da
PETROBRS interessados em nosso trabalho, com cartas de apoio e solicitaes
de pesquisa de rgos como o Departamento Industrial (DEPIN), a
Superintendncia de Industrializao do Xisto (SIX) e a PETROQUISA.
Retornei s minhas atividades no CENPES em janeiro de 1971,
depois de trs anos de trabalho rduo em que conseguimos resultados de alto
nvel, tanto em termos cientficos, como tecnolgicos. Infelizmente, tive que deixar
o trabalho no meio do caminho!
O Marcos ainda continuou conduzindo o projeto por mais dois anos,
desenvolveu mais alguns programas, orientou teses e iniciou o desenvolvimento
de novos equipamentos, mas no conseguiu chegar escala piloto para verificar a
viabilidade econmica do processo.
Tentei continuar o projeto dentro do CENPES, mas no encontrei
apoio e senti muitas dificuldades, pois um ano depois de meu retorno, deixei de ser
pesquisador para assumir cargo gerencial. Ainda tentei colocar outros
pesquisadores no projeto, mas no conseguimos avanar mais do que as
pesquisas em nvel de bancada de laboratrio. Alm das dificuldades de se
conseguir chegar a uma clula de permeao industrial, a prioridade para ns
naquele momento (1972/1973) passou a ser a instalao do CENPES no Fundo.
O projeto parou tambm no CENPES!
Depois da volta do Marcos, a COPPE incentivou as pesquisas sobre
processos de separao por membranas, as quais passaram a constituir uma das
reas mais importantes dentro do Programa de Engenharia Qumica, conduzida
por dois engenheiros que desenvolveram suas teses de mestrado dentro do nosso
projeto: Os atuais Professores e Doutores Alberto Cludio Habert e Ronaldo
Nbrega.

39

- Maria de Nazar Freitas Pereira - "Gerao, Comunicao e Absoro de Conhecimento CientficoTecnolgico em Sociedade Dependente; Um Estudo de Caso: O Programa de Engenharia Qumica COPPE/UFRJ - 1963/1979", Tese de Mestrado, Instituto Brasileiro de Informao em Cincia e Tecnologia
(IBICT), 1981

106
Contudo, a separao de hidrocarbonetos por permeao, nosso
principal objetivo, no voltou a ser estudada na COPPE. As pesquisas sobre o
assunto continuaram em vrios pases, ainda por bastante tempo, mas ningum
conseguiu chegar escala industrial at hoje! Nem no Brasil, nem em nenhum
outro lugar do mundo, nosso consolo!
De qualquer maneira, foi uma experincia inesquecvel, um grande
aprendizado para todos que se envolveram com o projeto e creio que um marco
para o esforo tecnolgico da poca. Embora sem o saber, estvamos dando um
"pontap" inicial, arrojado e pioneiro, embora prematuro, para a mentalidade da
poca, nas atividades de Aprendizado por Criao da PETROBRS!

EPISDIO 14 - DESENVOLVIMENTO DO PROCESSO DE


OBTENO DE ETENO A PARTIR DO ETANOL
Este episdio descreve o desenvolvimento de uma tecnologia
adaptada realidade do pas na poca da crise do petrleo em que passaram a
ser avaliadas as possibilidades de se usar fontes alternativas ao petrleo, tanto
para a produo de energia, como para se obter matria prima para a indstria
qumica. O desenvolvimento da tecnologia de obteno de eteno a partir do etanol
mostra claramente o efeito multiplicador do conhecimento tecnolgico. O xito
alcanado s foi possvel pela existncia no CENPES de capacitao tcnica em
Engenharia Bsica e em Pesquisa Tecnolgica formadas para atender indstria
de refinao de petrleo.
PRELIMINARES
Embora este episdio no esteja diretamente relacionado com a
criao de tecnologia na rea de refinao de petrleo, objeto principal deste
trabalho, ele aqui includo uma vez que contou com a colaborao fundamental
para o seu xito da equipe de pesquisa da Diviso de Tecnologia de Refinao
(DITER) do CENPES. Tal fato demonstra o efeito multiplicador do conhecimento
tecnolgico.
Na realidade, como j foi exposto anteriormente, a tecnologia de
refinao de petrleo dificilmente ofereceria oportunidades para projetos
relacionados com a criao de tecnologias novas, devido sua maturidade
tecnolgica. As nicas excees possveis poderiam ocorrer na rea da catlise,
com o desenvolvimento de novos catalisadores.
Contudo, com a entrada da DITER em atividades no campo de novas
fontes de energia alternativa ao petrleo e/ou no campo de fontes de matria
prima alternativa ao uso de derivados de petrleo para a indstria petroqumica,
surgiram novas possibilidades de projetos envolvendo inovaes.
Foi o caso da oportunidade surgida quando a Salgema Indstrias
Qumicas procurou o CENPES interessada em saber se o grupo de Engenharia

107
Bsica estaria em condies de projetar uma unidade industrial para produzir
eteno a partir de etanol. preciso lembrar que esta tecnologia j existia
comercialmente e que j existiram no Brasil unidades produtoras de eteno via
etanol. Era uma tecnologia que utilizava um processo isotrmico, com reatores
multitubulares.
importante lembrar que a tecnologia tradicional para a produo de
eteno utiliza a pirlise da nafta, subproduto do petrleo. Dessa forma, o uso do
etanol como matria prima era atraente para a situao do Brasil na poca (1976),
com gastos enormes de divisas na importao de petrleo e com abundncia de
etanol.
A idia inicial da Salgema era utilizar a tecnologia j existente e fazer
uma unidade de 60.000 toneladas por ano de eteno, apenas com crescimento de
escala da tecnologia j existente. Como as unidades que haviam operado no
Brasil eram da ordem de 10.000/12.000 toneladas por ano, o projeto previa uma
cpia dessas unidades, embora com um substancial aumento de escala.
Porm, mesmo nesses casos de aumento de escala, a Engenharia
Bsica necessita de informaes s possveis de se conseguir com a realizao
de investigaes em unidades piloto e de bancada. As informaes advindas da
operao da unidade industrial e/ou da literatura, na maioria das vezes so
insuficientes para a realizao do novo projeto bsico que no pode ser uma
simples cpia da unidade existente.
Assim, foram desenvolvidas, nesta etapa preliminar do projeto, vrias
experincias em reatores de bancada do grupo de catlise da DITER com vistas
determinao do melhor catalisador para essa reao qumica. Foram estudados
vrios catalisadores, inclusive alguns fabricados no CENPES. Foram pesquisados
fatores como a decomposio do etanol e a formao de eteno e subprodutos
para vrias condies de operao dos reatores. Curiosamente, o catalisador que
apresentou melhores resultados foi uma alumina produzida no CENPES pelo
prprio grupo de catlise da DITER.
Em paralelo, foram realizadas experincias em unidades piloto
existentes na DITER para estudar processos de refinao e adaptadas para essas
experincias. Foram realizados testes com reatores de leito fixo e fluidizado.
Durante a realizao destes testes, estudos do grupo de Engenharia
Bsica indicaram que seria invivel o aumento de escala para os valores
pretendidos pela Salgema com a tecnologia disponvel. Tal escalada acarretaria
investimentos e custos de operao altssimos para uma unidade isotrmica
devido ao tamanho dos reatores.

A INOVAO
Diante da impossibilidade de se aumentar a escala da unidade
existente, mudou-se a concepo do sistema reacional, passando-se a pesquisar
a utilizao de reatores adiabticos e usando-se diluentes que forneceriam o calor
necessrio reao. Novamente foram realizados testes nas unidades piloto
operando-se os reatores como adiabticos. Nessas novas experincias foram
testados vrios esquemas para a utilizao do reciclo. Tambm foram realizados

108
novos testes nas unidades de bancada, investigando-se diversas variveis do
processo.
Alm disso, as experincias em duas diferentes escalas foram
realizadas complementarmente quando uma no esclarecia completamente as
dvidas levantadas pelo grupo de Engenharia Bsica para a realizao do projeto
da unidade dentro da nova concepo. As pesquisas forneceram, tambm,
Engenharia Bsica, dados sobre a influncia de diferentes ligas metlicas usadas
na construo dos reatores e que poderiam afetar a formao de produtos
indesejveis.
Foram tambm realizados estudos termodinmicos sobre o sistema
etanol - ter etlico - vapor d'gua, necessrios para a definio das limitaes
termodinmicas da reao. Sugeriram-se tambm alternativas para a purificao
do eteno a ser usado no processo.
Enfim, foram mais de dois anos de pesquisas e investigaes
realizadas pelos pesquisadores da DITER que indicaram e deram segurana ao
grupo de Engenharia Bsica de que o novo processo era vivel e eficaz.
importante se salientar, tambm, que o pedido de patente foi elaborado pelo Eng.
Ruy Coutinho de Assis, coordenador do projeto na DITER.

ESCALA PROTTIPO
De posse de todas essas informaes, foi possvel ao grupo de
Engenharia Bsica o projeto e a montagem de uma unidade prottipo na Refinaria
Duque de Caxias (REDUC), com capacidade de 60 toneladas por ano de eteno,
ou seja, em uma escala 1.000 vezes menor que a pretendida unidade industrial.
Com a operao desta unidade prottipo foi possvel confirmar os
resultados conseguidos pelos pesquisadores da DITER e tirar as ltimas dvidas
dos projetistas. importante esclarecer que durante a operao da unidade
prottipo, o grupo de pesquisa continuou a realizar experincias em escala de
bancada para esclarecer dvidas adicionais, principalmente sobre o desempenho
do catalisador.

UNIDADE INDUSTRIAL
Com as informaes obtidas nas trs escalas de investigao
desenvolvidas, foi possvel elaborar o projeto bsico da unidade industrial
pretendida pela Salgema. Firmas nacionais se encarregaram do detalhamento,
fabricao de equipamentos e montagem industrial.
A unidade industrial entrou em operao em fins de 1981 produzindo
60.000 toneladas por ano de eteno, a maior capacidade mundial para a produo
de eteno via etanol! A partida da operao foi de responsabilidade da prpria
Salgema com a assistncia tcnica do grupo de Engenharia Bsica do CENPES.
(40)
40

- Fernando Baratelli Junior - "Projeto Eteno de lcool" - Petro & Qumica, 4 (33), maio de 1981

109

CONCLUSES
Esse projeto foi a mais importante atividade de desenvolvimento de
tecnologia envolvendo a pesquisa e a engenharia bsica, durante os primeiros
anos de atuao da Engenharia Bsica no CENPES. Foi a primeira tentativa de
fazer os dois grupos trabalharem juntos no desenvolvimento de uma tecnologia.
O episdio descreve um caso de sucesso dentro do processo de
aprendizado por criao. O que possibilitou o xito desta iniciativa foi o fato de j
existirem as capacitaes necessrias para o desenvolvimento do processo,
construdas ao longo do processo de aprendizado tecnolgico em todas as suas
fases. Ele se mostrou vivel graas ao aproveitamento da capacidade tecnolgica
j existente em um centro de pesquisas, tanto em pessoal qualificado, como em
equipamentos. Por outro lado, esse episdio mostra tambm a importncia da
proximidade fsica do grupo de pesquisadores com o de engenharia bsica, bem
como da interao entre ambos os grupos.
importante que se enfatize a importncia da participao do grupo
de pesquisa tecnolgica no desenvolvimento de uma nova tecnologia em pases
de industrializao tardia. Nesses pases, por fora do seu processo de
aprendizado tecnolgico, que se passa s avessas, o processo tecnolgico no
bem compreendido, mesmo por aqueles diretamente envolvidos em sua produo.
No presente caso, apesar da participao ativa e constante do grupo
de pesquisa tecnolgica em toda a evoluo do processo, muitos deixaram de dar
o devido crdito a essa participao, por no entenderem que desenvolvimento
tecnolgico no simplesmente projetar e operar uma unidade industrial! Pessoas
que tiveram atuao importante nesse caso chegaram a menosprezar a
participao da pesquisa, afirmando e escrevendo que essa participao tinha
sido acessria e complementar! Ver, a propsito, anlise feita em artigo publicado
no Boletim Tcnico da PETROBRS. (41)
Todas essas dificuldades de compreenso do processo tecnolgico
devem-se, a nosso ver, s caractersticas peculiares da evoluo do aprendizado
tecnolgico que o nosso pas e a PETROBRS tiveram que passar para chegar a
um estgio de desenvolvimento tecnolgico similar ao de um pas desenvolvido.
Apesar de todas as dificuldades de compreenso e reconhecimento
das atividades de pesquisa tecnolgica, conseguimos o nosso objetivo que era
desenvolver uma nova tecnologia aplicada s caractersticas peculiares do Brasil
(disponibilidade do etanol) fazendo o processo de aprendizado tecnolgico da
PETROBRS na rea de processo de refinao (onde estavam os conhecimentos
e os recursos materiais necessrios e indispensveis ao desenvolvimento do
processo), chegar at a sua fase culminante, que a da criao de novas
tecnologias.

41

- Srgio Torres da Costa e Dorodame Moura Leito - "Uma Inovao Tecnolgica Num Centro de P & D
de Pas em Desenvolvimento", Boletim Tcnico da PETROBRS, 27 (3): 242 - 246, jul. /set. 1984

110
EPISDIO 15 - UMA RARA OPORTUNIDADE PARA A CRIAO DE
NOVAS TECNOLOGIAS: A PESQUISA SOBRE FONTES DE
ENERGIA COMPLEMENTARES AO PETRLEO
O presente episdio descreve as lutas travadas dentro do CENPES
no sentido de incentivar as pesquisas sobre fontes complementares de energia ao
petrleo. Esta rea foi e continua sendo uma das poucas que se oferecem a um
pas como o Brasil e a uma empresa como a PETROBRS para chegar etapa
de inovao primria. O episdio mostra as possibilidades que esta rea ofereceu
PETROBRS e ao CENPES nas dcadas de 70 e 80, face crise de petrleo
que ocorreu nessa ocasio, para o desenvolvimento de novas tecnologias ainda
no existentes nos pases desenvolvidos. Mostra, tambm, as dificuldades que
tnhamos naquela poca com a viso imediatista que no aceitava o
desenvolvimento de projetos de longo prazo, no ligados a questes operacionais
daquele momento.
A CRISE DE PETRLEO
O crescimento exponencial do consumo de petrleo no mundo
ocorreu depois da Segunda Guerra Mundial. De 1950 a 1972, o crescimento foi de
cerca de 400 %! Isso foi possvel, graas descoberta de grandes campos no
Oriente Mdio, cuja produo cresceu doze vezes!
Esses fatos geraram, principalmente na dcada de 60, a noo da
energia barata e fcil. A situao chegou a tal ponto que, nos pases
desenvolvidos, at mesmo o fato de ser o petrleo uma fonte esgotvel de energia
foi esquecido. A preocupao com a eficincia na utilizao do petrleo
desapareceu, chegando-se ao completo desperdcio de energia.
Pode-se, pois, imaginar o que ocorreu em todo o mundo quando, em
fins de 1973, os pases exportadores de petrleo resolveram, subitamente,
aumentar o preo do produto em cerca de cinco vezes em poucos meses! Todos
os pases importadores tiveram efeitos traumticos em seus balanos de
pagamento.
Em face de tal situao, todos os pases do mundo, alm de
desenvolverem enormes esforos no sentido da conservao da energia,
comearam a realizar pesquisas visando a viabilizao de novas fontes de energia
que pudessem complementar o uso do petrleo, reduzindo os enormes custos
com a sua importao.
O Brasil, como todos os pases importadores de petrleo, sofreu
seriamente os percalos da crise de petrleo. A exemplo do resto do mundo, o
Brasil baseou seu crescimento industrial e econmico nas dcadas de 50 e 60 no
fenmeno da energia barata resultante do petrleo a dois dlares o barril. A
participao do petrleo no consumo brasileiro de energia cresceu de 10 % em
1940, para 28 % em 1952, indo a valores de 35 % em 1965 e 45 % em 1973! A
despesa com a importao de petrleo subiu de 400 milhes de dlares em 1972,
para cerca de 2 bilhes em 1974, chegando a valores de cerca de 10 bilhes de
dlares no incio da dcada de 80.

111
Contudo, no caso brasileiro, a crise do petrleo de 1973 no foi
sentida agudamente como em outros pases, pelo menos ao seu incio. Isso se
deveu ao fato de que, no nosso pas, a importao de petrleo era monoplio do
Estado, exercido pela PETROBRS. Com isso, o alto conceito da nossa empresa
junto aos principais fornecedores de petrleo permitiu que no sofrssemos, como
pas, problemas com o fornecimento de petrleo mesmo na fase mais aguda da
crise. Enquanto isso, em outros pases, houve problemas de racionamento, o que
transtornou a vida dos seus cidados.
No Brasil, somente a partir de do fim da dcada de 70 os efeitos das
crises de petrleo fizeram-se sentir mais agudamente.

AS LUTAS PELAS PESQUISAS EM FONTES COMPLEMENTARES DE


ENERGIA NO CENPES - DCADA DE 70
A PETROBRS, historicamente, j vinha desenvolvendo, desde a
sua criao, a tecnologia de retortagem do xisto buscando viabilizar essa fonte
energtica, embora o preo do petrleo fosse baixo. Com a subida do preo do
petrleo, aumentaram os esforos na SIX com vistas obteno do leo de xisto,
conforme j discutido em episdio apresentado anteriormente.
Primeiras Iniciativas
Alm dessas atividades para a industrializao do xisto, os esforos
para que a empresa se dedicasse pesquisa de outras fontes de energia foram
tmidos quando do surgimento da crise de petrleo no incio da dcada de 70. O
CENPES priorizava, na ocasio, a sua transferncia para as instalaes do
Fundo, o que ocorreu em finais de 1973.
Em abril de 1975, j com o CENPES instalado na Ilha do Fundo, a
Diviso de Tecnologia de Refinao (DITER) realizou um prognstico tecnolgico
para os dez anos que se seguiriam (at 1985) para identificar necessidades
futuras da PETROBRS, de forma que pudssemos nos antecipar e nos preparar
para satisfazer essas demandas tecnolgicas.(42)
Foi elaborado um questionrio submetido aos principais especialistas
da PETROBRS na rea de refinao de petrleo. Nesse questionrio, inclumos
duas perguntas relativas a novas fontes de energia. Uma especificamente com
relao ao xisto, rea em que j desenvolvamos trabalhos visando o esquema de
refinao do leo de xisto e outra referente a novas fontes de energia.
Curiosamente, a maior parte dos tcnicos ouvidos no tinha nenhuma
sensibilidade para a necessidade de se pesquisar outras fontes de energia a no
ser o xisto, rea em que a PETROBRS j tinha tradio de pesquisa. Um dos
entrevistados chegou a nos dizer textualmente que o nome PETROBRS indicava
claramente que a empresa s devia se dedicar ao petrleo!
Apesar disso, a partir de 1975, conscientes da importncia do
assunto, comeamos no CENPES/DITER atividades de pesquisa visando estudar
as fontes de energia complementares ao petrleo, alm dos trabalhos voltados
42

- Dorodame Moura Leito - "Situao Atual e Tendncias da Refinao de Petrleo - 1975/1985" DITER/CENPES - 1975

112
para a refinao do leo de xisto, que j vinham sendo desenvolvidos h bastante
tempo. Foram realizadas pesquisas objetivando, por exemplo, o estudo do
aproveitamento do xisto retortado; o aproveitamento alternativo do xisto, como a
sua gaseificao total; a utilizao do gs de pirlise de xisto na hidrogenao do
leo de xisto.
Alm desses estudos alternativos sobre o aproveitamento do xisto,
comeamos, tambm, a nos informar sobre outras fontes de energia, como o
carvo. Foi elaborado relatrio sobre o estado da arte em liquefao de carvo e
foram iniciados contatos externos visando levantar o estgio de desenvolvimento
dos processos de gaseificao de carvo.
Crescimento da Demanda
Nos anos de 1976, 1977 e 1978, cresceram as demandas colocadas
para o CENPES com respeito a fontes complementares de energia, principalmente
devido a solicitaes oriundas do Governo Federal PETROBRS. Por esse
motivo, alm das atividades relacionadas com a viabilizao do Processo
PETROSIX, foram formadas na DITER equipes e iniciadas atividades nas reas
do lcool e do carvo.
As pesquisas sobre fontes alternativas de energia cresciam naquela
poca, em todo o mundo, face ao aumento do preo do petrleo. Nos anos de
1977 e 1978, foi grande o crescimento das atividades de pesquisa sobre novas
fontes de energia. Apesar do assunto no constar explicitamente das prioridades
da empresa, conseguimos realizar na DITER vrios trabalhos nessa rea e
chegamos a criar uma capacitao de bom nvel na gerao e utilizao de outras
fontes de energia. Nessa poca, a PETROBRS recebeu encargos do Governo
Federal, preocupado com os altos preos do petrleo e comeou a desenvolver
atividades na rea, tal como fizeram todas as grandes companhias de petrleo
naquela ocasio.
Um destaque em 1977 foi a construo e incio de funcionamento de
uma usina de produo de lcool de mandioca em Curvelo, Minas Gerais. O
Instituto Nacional de Tecnologia (INT) havia desenvolvido a tecnologia em
laboratrio e a PETROBRS foi encarregada pelo Governo Federal de test-la em
escala demonstrao. Na DITER recrutamos, por processo seletivo externo,
pessoal especializado no assunto para podermos dar assistncia tcnica fbrica
de Curvelo.
Outra rea iniciada nesta poca refere-se aos estudos de
gaseificao de carvo. A PETROBRS novamente convocada pelo Governo
Federal comeou a estudar a possibilidade de construir uma Usina de
Gaseificao de Carvo no sul do Pas. No CENPES, a DITER ficou encarregada
de estudar o assunto do ponto de vista tecnolgico e comeou a preparar
capacitao tcnica nesta rea.
Debate do Assunto
No incio de 1978, com o objetivo de debater mais a questo da
pesquisa sobre fontes complementares de energia, j que o assunto no era bem
aceito nem dentro do CENPES, nem na PETROBRS, como um todo, comecei a
escrever artigos para abordar, de forma abrangente, a questo das fontes
complementares de energia. Em um desses artigos que seria apresentado em um

113
congresso sobre energia, cheguei a levantar a hiptese da transformao da
PETROBRS em uma empresa energtica que, alm do petrleo, teria o encargo
de desenvolver outras fontes de energia complementares. Esse artigo foi vetado
pela Diretoria da empresa, j que, na poca, a PETROBRS estava sendo
acusada por seus opositores de querer ampliar suas atribuies com o objetivo de
ter maior poder dentro do Estado brasileiro. A Diretoria aceitava que fizssemos
pesquisa em fontes complementares de energia, mas no se podia fazer alarde
dessa atividade!
Nos trabalhos publicados, a maioria escrita em parceria com o Eng.
Marcos Luiz dos Santos, meu principal colaborador na luta pelas novas fontes de
energia no CENPES, mostramos a importncia do assunto, face situao do
Pas, com uma importao de petrleo responsvel por cerca de 40 % do total de
divisas despendidas anualmente pelo Brasil, naquela poca. Tal fato agravava o
crescimento da dvida externa que j se aproximava dos 50 bilhes de dlares
naquela ocasio. Como a produo de fontes complementares de energia
dependia basicamente do incentivo pesquisa tecnolgica, procurava-se discutir o
papel dessa atividade no Brasil e a necessidade de melhor planejamento para o
seu desenvolvimento.
Procurvamos chamar a ateno para a falta de viso global dos
problemas e para a caracterstica brasileira de improvisar solues, devido ao
predomnio da mentalidade imediatista. Essa era a situao da poca. Lutvamos
para muda-la em benefcio da PETROBRS e do pas!

TENTATIVAS DE INSTITUCIONALIZAO DA ATIVIDADE NO CENPES


Em 1979, face ao vulto atingido pelas pesquisas em fontes
complementares de energia, fiz propostas para a transformao da DITER em
uma Diviso de Tecnologia da Energia, "na qual a pesquisa de processos de
obteno de derivados de petrleo seria tratada como pesquisa de fonte
convencional de energia. Em outras palavras, isso equivaleria a ampliar e
enfatizar a pesquisa em fontes complementares de energia na DITER,
considerando-se o petrleo como um dos recursos energticos
investigados." (43):
Preocupava-me o fato da no existncia de um rgo dedicado
oficialmente ao assunto no CENPES. Dessa forma, a falta de apoio oficial para as
atividades no CENPES levou a que o Departamento Industrial (DEPIN) assumisse
a liderana do assunto em relacionamentos externos PETROBRS. At em
assuntos relacionados com a pesquisa tecnolgica! A participao do CENPES
era quase "underground"...
Nesse mesmo estudo, fiz uma proposta de Diretrizes que deveriam
ser submetidas Diretoria Executiva da PETROBRS visando definir claramente o
posicionamento do CENPES face momentosa questo do desenvolvimento de
fontes de energia complementares ao petrleo. Na minha opinio, expressa
claramente naquela poca, no havia nenhum assunto mais importante que esse
43

- Dorodame Moura Leito - "Anlise da Estrutura Organizacional da DITER", estudo encaminhado ao


SUPESQ pelo expediente DITER - 27/79, de 02/03/79

114
para proporcionar o ingresso do CENPES na fase de criao de novas
tecnologias.
No obstante a pouca repercusso do assunto junto s autoridades
da empresa, continuei a fazer outras tentativas no sentido de institucionalizar as
pesquisas do CENPES em fontes de energia complementares ao petrleo.
Uma delas foi atravs de Nota enviada ao Diretor Orfila Lima dos
Santos, em 19 de setembro de 1979 (44), em que analisei as perspectivas para os
trabalhos da DITER na dcada de 80, com base no Planejamento da PETROBRS
comunicado ao Ministrio de Minas e Energia (MME). Nessa Nota, procurei deduzir
uma estratgia tecnolgica para a PETROBRS decorrente dessa sua Estratgia
Empresarial:
"(...) Dessa forma, ressalta claramente do contido no
Planejamento da PETROBRS para os prximos seis anos, que a DITER
dever aplicar nfase crescente nos estudos e pesquisas de fontes
complementares de energia, para permitir ao CENPES se qualificar para
prestar todo o apoio tecnolgico necessrio consecuo dos objetivos
definidos no documento enviado pela Empresa ao M.M.E. Consideramos,
inclusive, de importncia nesse contexto, a reformulao dos objetivos da
Diviso, que passaria a ser um rgo dedicado tecnologia energtica, com
uma linha institucionalizada de pesquisa em fontes complementares de
energia, permitindo ao CENPES e, por seu intermdio, PETROBRS,
ocupar vazios tecnolgicos e reforar reas carentes que hoje existem no
Pas, o que seria uma importante contribuio da Empresa nos esforos que
a Nao deve realizar para enfrentar os problemas decorrentes da crise
energtica."
Acreditando firmemente na importncia do assunto, ainda fiz mais
uma tentativa de propor estratgias para a PETROBRS, por ocasio da
participao no seminrio sobre Modelo Energtico Brasileiro, organizado pelo
Ministrio de Minas e Energia, com a colaborao do jornal O Globo, envolvendo
discusses sobre a Poltica Tecnolgica na rea. Na ocasio, toquei nos aspectos
estratgicos da questo energtica salientando "a necessidade de apoio e
prestgio s atividades de pesquisas tecnolgicas e a conscientizao da
nossa capacidade de criar solues prprias para os problemas brasileiros,
sem medo de inovar e de adotar caminhos no convencionais em pases
desenvolvidos.(45):

44

- Dorodame Moura Leito - "Atividades de Pesquisa da DITER Face ao Planejamento da PETROBRS


para o Perodo 1980/1985", Relatrio DITER, de 12/09/79
45
- Dorodame Moura Leito - "Participao do Centro de Pesquisas da PETROBRS (CENPES) no
Desenvolvimento da Tecnologia de Aproveitamento do Xisto", Seminrio sobre o Modelo Energtico
Brasileiro, Curitiba, 12 a 14 de setembro de 1979

115

AS LUTAS CONTINUAM NA DCADA DE 80


No incio dos anos 80, a importncia da rea de Fontes
Complementares de Energia continuava a no ser devidamente compreendida na
PETROBRS e no CENPES. Contudo, fora da Empresa o assunto estava
quentssimo e a DITER era solicitada a todo o momento para ajudar no
esclarecimento de dvidas. Apesar de todas as dificuldades, tinha sido montada
uma equipe de muito bom nvel na Diviso que estava comeando a desenvolver
trabalhos importantes. Mas, a nossa atuao tinha que ser constante para no
deixar o assunto ser esquecido ou banido do CENPES.
Diversas providncias tiveram que ser tomadas nesse sentido, como
visitas a outros centros de pesquisa ativos no desenvolvimento de novas fontes de
energia; notas ao Diretor defendendo nossa participao em projetos com esse
objetivo; novas tentativas de se criar uma Diviso de Fontes de Energia no
CENPES; contatos com a Secretaria de Tecnologia do Ministrio de Minas e
Energia; artigos destacando a importncia da pesquisa tecnolgica na busca de
outras fontes de energia, etc.
Em um desses artigos, escrito em conjunto com o Eng. Leonardo
Nogueira, mostramos a oportunidade que estava se abrindo para o
desenvolvimento tecnolgico brasileiro com essas pesquisas (46):
(...) Para o Brasil, pas considerado em desenvolvimento, o uso
de outras fontes de energia, oferece oportunidade excelente para a criao
de tecnologias prprias para a soluo de nossos problemas tpicos, com
utilizao de matria prima nacional.
(...) Alm desses enfoques, importante salientar um aspecto
estratgico do desenvolvimento de novas tecnologias no campo energtico:
em outras reas tecnolgicas, por ter chegado atrasado era da
industrializao, nosso pas teve que se contentar em importar tecnologias
prontas de pases mais desenvolvidos. Este fato, evidentemente, trouxe
srias conseqncias para o nosso desenvolvimento social, econmico e
cultural. Muitas tecnologias so inadequadas s nossas condies de
mercado ou matria-prima; outras no se ajustam bem nossa cultura ou
desenvolvimento social; e finalmente, todo o processo implica uma
dependncia tecnolgica indesejvel sob todos os pontos de vista.
Todavia, na rea de gerao e uso de novas fontes de energia,
em especial aquelas tpicas de nossos recursos naturais, temos
possibilidades de romper essa situao, aproximando-nos dos que esto na
vanguarda mundial, que tambm foram surpreendidos pela crise do petrleo
e esto apenas iniciando seus esforos nessa rea. (...) "
46

- Leonardo Nogueira e Dorodame Moura Leito - A Catlise e a Crise Energtica, Anais do I Seminrio
de Catlise, Rio, julho de 1981, publicado no Boletim Tcnico da PETROBRS, vol.24 -n3 - p.201/208 junho/setembro de 1981

116

ALGUNS DOS PROJETOS QUE TENTAMOS DESENVOLVER


Na dcada de 80, a DITER foi procurada por outros rgos da
empresa e por entidades externas para desenvolver tecnologias que, naquela
poca, eram julgadas importantes para a criao de novas fontes de energia
complementares ao petrleo. Infelizmente, nenhum desses projetos foi at as
conseqncias finais. Seja por falta de apoio interno, seja porque a rea de fontes
alternativas de energia acabou sendo esvaziada pela baixa do preo do petrleo
importado e pelo aumento da produo do petrleo nacional. A seguir, apresento
alguns desses projetos desenvolvidos pela DITER e que tentavam criar
tecnologias novas:
Mistura leo/Carvo
O projeto que estudou o uso de misturas leo/carvo foi
desenvolvido durante alguns anos, a pedido do Departamento Industrial (DEPIN).
Seu objetivo era reduzir o consumo de leo combustvel. Em 1982, j havamos
desenvolvido estudos reolgicos, pesquisas sobre estabilidade da mistura, tanto
esttica, como dinmica, testes de escoamento com a montagem de um loop
experimental e testes de queima em uma caldeira flamo-tubular do CENPES.
Estvamos bastante adiantados nessas pesquisas, em p de
igualdade com centros de pesquisa de pases desenvolvidos. Nossos tcnicos j
haviam inclusive participado de seminrios sobre o assunto no exterior, haviam
preparado um pedido de patente e estavam entusiasmadssimos com o projeto
que, naquela poca, apresentava perspectivas muito promissoras para economia
de leo combustvel.
Contudo, em agosto de 1982, como resultado da interveno feita no
CENPES para reduzir as atividades de pesquisa na rea industrial, o projeto foi
interrompido por ordem superior! O mais incrvel que, na poca, o projeto j
vinha sendo implantado em vrias refinarias do DEPIN. O fato serviu como
exemplo da falta de entendimento de alguns dirigentes da empresa para com o
papel da pesquisa tecnolgica e para com a importncia da rea de fontes
alternativas nesse contexto.
Pouco tempo depois, recebemos propaganda da British Petroleum
oferecendo PETROBRS um novo processo que eles haviam desenvolvido de
utilizao de misturas leo/carvo! Sem comentrios!

Pesquisas sobre Biomassa


Essa era uma atividade que, ns da DITER, julgvamos da maior
importncia para o Brasil devido ao grande potencial de biomassa que temos em
nosso pas. Em 1981, juntamente com o Eng. Paulo Henrique de Abreu Coutinho,
grande defensor das pesquisas em fontes complementares de energia, fizemos
contatos na rea de biomassa com instituies da regio amaznica. Na Refinaria
de Manaus (REMAN), visitamos as instalaes da refinaria sobre a produo e
pulverizao de carvo vegetal e sua utilizao na mistura com leo. Trocamos
idias e fizemos sugestes. No Instituto de Pesquisas da Amaznia (INPA),

117
fizemos contatos com pesquisadores daquele instituto sobre a carbonizao de
madeira, e sobre o manejo florestal, avaliando a possibilidade de convnios. Na
Universidade do Amazonas, conversamos com professores e pesquisadores sobre
os trabalhos da Universidade na rea de leos vegetais nativos da Amaznia. Foi
debatida tambm a possibilidade de convnios com a PETROBRS.
No relatrio sobre a viagem, apresentamos sugestes para as
pesquisas na rea de biomassa, como:
- a celebrao de um convnio com o INPA para estudar o manejo florestal
adequado para otimizar o uso da madeira para fins energticos;
- prosseguir no apoio ao DEPIN para instalao de sistema de mistura e queima
da mistura leo/carvo vegetal na REMAN;
- desenvolver capacitao tcnica no processo de gaseificao de madeira e/ou
carvo vegetal; investigar e aprimorar a tecnologia do processo de gaseificao,
atravs da realizao de estudos no CENPES;
- preparar um Estado da Arte sobre processamento de leos vegetais com vistas
produo de um diesel sinttico e desenvolver essa tecnologia.
Infelizmente, contudo, o assunto no teve apoio dos dirigentes e no
teve vida longa.
leos Vegetais como Substituto do leo Diesel
Por vrias vezes, tentamos iniciar na DITER pesquisas sobre o uso
de leos vegetais como substitutos do leo diesel. Sem sucesso, no entanto. Em
junho de 1981, o ento, Vice-Presidente da Repblica Aureliano Chaves visitou o
CENPES e se interessou muito sobre o que estvamos fazendo na rea de
pesquisa de fontes complementares de energia. Gostou muito das informaes
sobre os trabalhos sobre a mistura leo/carvo (MOC) e se interessou em que o
CENPES participasse da pesquisa do uso de leos vegetais como substitutos do
leo diesel.
Preparei uma Nota para o Superintendente enviar ao Diretor, fazendo
referncia visita do Vice-Presidente e enviei junto um Plano de Ao para
desenvolver pesquisas na rea de leos vegetais. O projeto no foi para frente,
mais uma vez. No ano seguinte, contudo, o assunto voltou a baila, com um pedido
do DEPIN e um projeto foi iniciado sobre esse assunto.
Pouco tempo depois, contudo, ocorreram mudanas radicais no
CENPES, e a DITER recebeu orientao para interromper quase todas as
pesquisas que desenvolvamos em novas fontes de energia, entre as quais as
pesquisas sobre leos vegetais. Ainda tentamos manter a pesquisa na rea. De
nada adiantou, no entanto. O projeto foi interrompido!
Hoje, vinte anos depois, o assunto voltou com fora total pelas
notcias que temos lido nos jornais. o chamado biodiesel! Em 2002, foi lanado
pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia, o Programa Brasileiro de
Desenvolvimento Tecnolgico de Biodiesel (Probiodiesel), cujo oramento previsto
de R$ 8 milhes at o final de 2004 para testes do biocombustvel em diversas
capitais. A PETROBRS poderia estar com toda a tecnologia pronta para uso!

118
EPLOGO
Neste eplogo interessante recordar que as presses que, ns da
DITER, sofremos durante cerca de oito anos, contrrias s pesquisas sobre novas
fontes de energia, nunca nos fizeram desistir da idia de que essas pesquisas,
mais cedo ou mais tarde, acabariam sendo importantes para o pas.
A maior parte dos argumentos contra essas pesquisas baseava-se
no fato de que o petrleo ainda continuaria durante muitos anos como uma fonte
mais barata de se conseguir energia. Sempre respondamos que, apesar das
restries econmicas existentes, com as quais concordvamos, continuvamos
entendendo que a pesquisa tecnolgica sobre essas fontes complementares de
energia era totalmente justificada.
Isso se devia no s ao fato de que somente atravs da pesquisa
tecnolgica que se poderia reduzir as desvantagens econmicas existentes
sobre determinadas alternativas energticas, como porque o potencial do Brasil
era enorme na produo dessas fontes, em especial do lcool, do xisto, do leo
vegetal e da biomassa, de uma forma geral. Por outro lado, e principalmente,
estvamos dentro de um centro de pesquisas, com o potencial que possua o
CENPES.
Na poca (outubro de 1981), em mais uma tentativa de sensibilizar
os dirigentes, escrevi:
No nenhuma novidade que, at o ano 2000 pelo menos, o
custo de produo das fontes alternativas de energia se manter maior que
o custo de produo de derivados do petrleo. No podemos esquecer,
contudo, da necessidade do desenvolvimento tecnolgico para melhorar a
viabilidade econmica dessas novas fontes energticas. O petrleo tem
atrs dele dezenas de anos de pesquisa tecnolgica intensiva, o que
permitiu sua produo e utilizao em melhores bases econmicas. Na
nossa opinio, no devemos nos restringir a uma viso estritamente ligada
ao plano econmico. No devemos esquecer dos aspectos tecnolgicos,
estratgicos, sociais, etc. e de forar uma viso de prazo mais longo nos
debates sobre o interesse de manter pesquisas sobre fontes
complementares de energia". (47)
De nada adiantou toda essa argumentao. Em 1982, ano da grande
interveno no CENPES, a maioria dos projetos em fontes complementares de
energia foi descontinuada. Os poucos que ficaram passaram a ter baixa prioridade
e, em poucos anos, praticamente as pesquisas na rea foram interrompidas! At
1984, contudo, ltimo ano em que tive condies de lutar por essas idias,
continuei a defender as pesquisas em fontes complementares de energia: (48)
A grande importncia dos trabalhos nessa rea, no caso do
Brasil e da PETROBRS que esse um dos poucos campos em que nosso
47

- Dorodame Moura Leito - Expediente Diviso de Planejamento (DIPLAN/CENPES) - outubro de 1981


- Dorodame Moura Leito - Dez Anos de Pesquisa Tecnolgica sobre Processos" - Boletim Tcnico da
PETROBRS - vol.27 - n1 - p.50/73 - janeiro/maro de 1984
48

119
Pas tem oportunidade de ficar na vanguarda mundial de tecnologia. Por ser
rea ainda pouco explorada e utilizada, e por possuir nosso Pas
caractersticas excepcionais com respeito a algumas fontes de energia, no
podemos parar os trabalhos nessa rea, mesmo que, momentaneamente, as
perspectivas no sejam favorveis. (...).
Recentemente, tive informaes de que o CENPES est retomando
algumas das pesquisas que foram interrompidas na dcada de 80 e
desenvolvendo outras na rea de fontes de energia complementares ao petrleo.
Infelizmente, perdemos vinte anos. Agora, em 2004, j se comea a falar mais
freqentemente na proximidade da poca de transio da substituio do petrleo
por outras fontes energticas. S espero que dentro de mais algum tempo no
venhamos a comprar as tecnologias de outras fontes energticas de paises mais
desenvolvidos quando o petrleo comear a deixar de ser a principal fonte de
energia neste Sculo XXI.

EPISDIO 16 - MUDANAS NO PROCESSO DE GESTO DO


CENPES FAVORECEM A ENTRADA DA PETROBRS NO
APRENDIZADO POR CRIAO
Este episdio descreve as mudanas efetuadas no CENPES na
segunda metade da dcada de 80 com o objetivo de aperfeioar a gesto do
processo tecnolgico e, dessa forma, proporcionar condies para o avano do
CENPES e da PETROBRS no processo de aprendizado tecnolgico. A criao e
a atuao de uma nova Diviso de Planejamento, voltada para os valores
estratgicos catalisou esse processo e iniciou um processo de aprendizado
gerencial no CENPES. Por outro lado, criou as condies necessrias para um
avano no melhor entendimento e valorizao da questo tecnolgica na
PETROBRS.
As mudanas efetuadas na gesto do processo tecnolgico do
CENPES nessa ocasio proporcionaram as condies para o desenvolvimento de
projetos de longo prazo, matriciais, voltados para a criao de novas tecnologias,
permitindo, dessa forma, a entrada da PETROBRS na etapa de Aprendizado por
Criao. Da o destaque dado a essas mudanas no processo gerencial nesta
recordao dos mais importantes episdios da evoluo tecnolgica da
PETROBRS

A NECESSIDADE E A OPORTUNIDADE PARA A MUDANA


Criado em 1966, o CENPES s veio a se desenvolver realmente para
se tornar o centro de pesquisas exigido por uma empresa complexa como a

120
PETROBRS, que tem a tecnologia como insumo fundamental para atingir seus
objetivos, no final de 1973, quando ocupou suas novas instalaes no Fundo.
Depois da mudana para o Fundo e durante toda a dcada de 70 o
CENPES cresceu em todos os sentidos, mas ainda ficou muito preso aos servios
tcnicos de curto prazo, devido alta demanda que lhe era colocada pelos rgos
operacionais.
Na dcada de 80 comearam a ser identificadas algumas demandas
que exigiam mudanas nas metodologias gerenciais. Atravs dos estudos de um
Grupo de Trabalho criado pelo Superintendente para avaliar os procedimentos
gerenciais de conduo dos trabalhos do CENPES, foi identificada a necessidade
de um pensamento estratgico no planejamento e gerenciamento de seus projetos
de pesquisa, at ento muito voltados para o curto prazo. (49)
Como um primeiro passo nessa direo, em 1983, a Diviso de
Tecnologia de Refinao (DITER) desenvolveu, pioneiramente, o primeiro Plano
Estratgico elaborado no CENPES (50). Em 1985, foram elaborados, no CENPES,
dois importantes documentos que fizeram avanar mais ainda as idias de
planejamento estratgico do rgo (51) (52).
Esses foram os principais marcos de um processo de mudana nos
procedimentos gerenciais que estava comeando no CENPES. Nesses
documentos, de cuja elaborao participei diretamente, j eram registrados alguns
conceitos bsicos que iriam servir de fundamentao para as grandes mudanas
que logo seriam introduzidas na gesto do CENPES e de seus projetos:
- O planejamento da atividade de pesquisa tecnolgica em um pas no
estgio de desenvolvimento atual do Brasil no uma tarefa trivial e requer,
acima de tudo, paciente trabalho de criao de uma mentalidade adequada.
- Qualquer que seja a metodologia utilizada, no entanto, o importante
planejar para que se possa moldar o futuro da organizao e definir seu
papel na sociedade.
- "No se pode admitir gerentes de P + D (Pesquisa e Desenvolvimento) que
no pensem global e estrategicamente, pois do contrrio no teremos
instituies de pesquisa, mas sim laboratrios rotineiros voltados para o
imediatismo e o trouble-shooting.
- Deve-se destacar a importncia de integrar o plano de P + D com os
objetivos empresariais ou da comunidade a que a instituio de pesquisa
serve.
- Atualmente existe uma necessidade imperiosa de se criar uma
mentalidade de planejamento, educando os gerentes de modo a que sejam
valorizadas posturas de preocupao com o futuro da organizao.
- No caso de pases em desenvolvimento, como o nosso, planejamento que
envolva posturas estratgicas, no limitado a vises imediatistas,
fundamental para basear e consolidar a maturidade tecnolgica das
49

- Grupo de Trabalho - Proposio de uma Metodologia de Administrao da Pesquisa e Engenharia para o


CENPES - Relatrio Interno - CENPES - 1980
50
- Planejamento Estratgico da DITER - Relatrio Interno - DITER/CENPES - 1983
51
- Dorodame Moura Leito - Subsdios para a Base Conceitual do Planejamento no CENPES, Relatrio
APLAN - 1/85, APLAN/CENPES, maio de 1985
52
- CENPES/PETROBRS - Plano Estratgico (1985 - 1989), APLAN, maio de 1985

121
empresas e, portanto, do pas, dentro do processo histrico de aprendizado
tecnolgico em que estamos envolvidos.
- o planejamento que permitir definir o tipo de organizao que
desejamos e qual seu papel na sociedade. E, uma vez que as organizaes
ajudam a moldar a sociedade, que tipo de sociedade queremos.
Com colocaes como essas, estava sendo iniciada uma luta pela
atividade de planejamento estratgico dentro do CENPES. Estava convicto depois
de muitos anos atuando na gerncia da pesquisa tecnolgica que esse era o
caminho para permitir que o CENPES pudesse vir a liderar e impulsionar o
movimento de conscientizao da importncia da questo tecnolgica no futuro da
PETROBRS.
Alm disso, esses documentos incorporavam os conceitos que eu
havia desenvolvido sobre o processo de aprendizado tecnolgico da PETROBRS
(53). importante salientar que esses conceitos iriam influenciar de forma marcante
todo o processo de mudana que iria se seguir nos procedimentos gerenciais. O
objetivo principal era facilitar a entrada do CENPES e, por conseqncia, da
PETROBRS no aprendizado por inovao.
Trechos dos documentos que incorporam esses conceitos:
- As atividades de planejamento sofrem, diretamente, a influncia do
processo de aprendizado tecnolgico por que passam a Companhia e o
prprio Pas."
- "Atualmente est-se atingindo um ponto de transio (no processo de
Aprendizado Tecnolgico da PETROBRS), caracterizado pela passagem
aos estgios mais importantes do processo, que so a inovao secundria
e primria."
- "Essa a razo histrica para a retomada da atividade de planejamento de
longo prazo no CENPES e para a valorizao da Administrao Estratgica,
em lugar de uma preocupao apenas ttica, que tem prevalecido nos
ltimos dez anos".

A CRIAO DA DIPLAT
No segundo semestre de 1985, mudanas no CENPES. Um novo
Superintendente assume o cargo. Tratava-se do Engenheiro Jos Paulo Silveira,
que possua grande sensibilidade para a atividade de planejamento. Nessa
ocasio, a APLAN (Assessoria de Planejamento) j estava desenvolvendo idias
para a criao de uma Diviso de Planejamento. A APLAN, nico rgo de
planejamento ento existente, no tinha nenhum prestgio com os dirigentes do
CENPES da poca. Dessa forma, a criao da Diviso visava valorizar a atividade
53

- Dorodame Moura Leito - O Processo de Aprendizado Tecnolgico nos Pases em Desenvolvimento: O


Caso da Refinao de Petrleo no Brasil - Anais do IX Simpsio Nacional de Pesquisa em Administrao de
Cincia e Tecnologia - FEA/USP - outubro de 1984, publicado no Boletim Tcnico da PETROBRS - vol.28
- n3 - julho/setembro de 1985 e na Revista de Administrao - vol.20 - n3 - julho/setembro de 1985.

122
de planejamento para que fosse possvel serem iniciadas as mudanas
necessrias nos procedimentos gerenciais do CENPES. O Silveira acatou a idia
e incentivou as providncias com esse objetivo.
Em novembro de 1985, a Diretoria aprovou a criao da Diviso de
Planejamento e Administrao Tecnolgica (DIPLAT). Em dezembro, atendendo
convite do Silveira, assumi a chefia da nova Diviso, com a convico de que sua
atuao deveria influir diretamente no futuro do CENPES e na questo tecnolgica
na PETROBRS, fator de maior potencial estratgico para o futuro da prpria
Empresa.
A motivao principal para a criao de um rgo como a DIPLAT,
dentro do ambiente existente no CENPES no final de 1985, era ditada pela
necessidade de se ter uma atividade estruturada e organizada de administrao
tecnolgica no CENPES, para que fosse possvel melhorar sua eficincia e
eficcia. Alm disso, existia a conscincia da necessidade de se mudarem os
procedimentos gerenciais para que o CENPES e a PETROBRS pudessem
avanar no processo de aprendizado tecnolgico. Com isso, seria possvel se
chegar at a inovao tecnolgica em alguns nichos bem definidos.
Essas pretenses, contudo, dependiam essencialmente da criao
de uma atividade inovadora e de praticamente montar um novo modelo gerencial
para o CENPES. No havia modelos disponveis para seguir, nem no Brasil, nem
em outros pases em desenvolvimento. Os modelos de pases desenvolvidos
podiam servir de orientao, mas tinham que ser adaptados nossa realidade
tecnolgica e cultural.
Desta forma, a criao da DIPLAT envolvia desafiadoras inovaes
gerenciais. Documento da poca explicitava essas inovaes gerenciais (54):
" importante que se realce que a DIPLAT uma experincia
pioneira em, pelo menos, trs aspectos. O primeiro se refere ao modelo
adotado para a organizao, que no se restringe a atividades de
planejamento, mas abrange, todo o espectro tecnolgico. Esta inteno est
expressa na escolha do seu nome (DIPLAT e no DIPLAN), acrescentando-se
a Administrao Tecnolgica ao Planejamento."
Outra inovao que envolve a criao da DIPLAT diz respeito
sua forma de atuao, com vistas administrao estratgica do CENPES.
Na PETROBRS, normalmente, os rgos de planejamento possuem
funes executivas, ligadas ao curto prazo, o que lhes tira a flexibilidade e a
leveza organizacional, necessrias para as atividades de assessoria
estratgica, com viso voltada para o longo prazo. As atividades de curto
prazo, normalmente exercidas pelos rgos de planejamento da
PETROBRS, foram retiradas das atribuies da DIPLAT e dessa forma, o
modelo de atuao da DIPLAT tambm inovador em termos
organizacionais dentro da PETROBRS.

54

- Dorodame Moura Leito, Otvio Rivera Monteiro e Paulo Henrique de Abreu Coutinho - Atividades
Desenvolvidas pela DIPLAT em 1986 e Perspectivas para 1987", Relatrio DIPLAT - 02/87,
CENPES/DIPLAT, maro de 1987.

123
Um terceiro aspecto que d caractersticas peculiares s
atividades da DIPLAT, refere-se ao seu papel de agente de mudana, dentro
da tica de evoluo do processo de aprendizado tecnolgico da
PETROBRS. O estudo de como se processou essa evoluo, as
potencialidades hoje existentes no CENPES e as oportunidades
tecnolgicas, do uma indicao de que existem condies para um
crescimento da inovao tecnolgica nas atividades do CENPES, para o que,
no entanto, diversas providncias de ordem organizacional e metodolgica
devem ser tomadas. DIPLAT cabe o papel de catalisador desse processo,
atravs do levantamento das medidas necessrias e da proposio de
mecanismos administrativos que facilitem e direcionem a evoluo nesse
sentido.

PRESSUPOSTOS BSICOS
Em face dessas caractersticas inovadoras nos propsitos e nas
atividades da DIPLAT, foram listadas e divulgadas as crenas bsicas que
justificaram a criao do rgo. Essas crenas bsicas eram, na realidade,
princpios filosficos que deveriam funcionar como guias para a administrao do
processo tecnolgico. Eles foram listados de forma a partir do geral para o
particular, da viso no nvel do Pas, da PETROBRS e do CENPES at a viso
no nvel da DIPLAT. Essa seqncia servia para mostrar que a idia da criao da
DIPLAT e de suas atividades se originava em valores muito mais amplos como os
ligados necessidade da autonomia tecnolgica para permitir o desenvolvimento
do Brasil e importncia do papel da PETROBRS para ajudar a se alcanar
esse magno objetivo.
Entre esses pressupostos destacava-se como grande inovao na
criao da DIPLAT, o que relacionava a sua atuao com o processo de
aprendizado tecnolgico da PETROBRS: (6)
O processo de aprendizado tecnolgico da PETROBRS est
em transio para uma fase em que a inovao ter um papel de crescente
importncia. Para que as oportunidades que se oferecem possam ser
aproveitadas h necessidade de maiores recursos para o desenvolvimento
tecnolgico, posturas mais criativas, maior preocupao com o futuro e
melhor gesto da questo tecnolgica no CENPES e na PETROBRS.
Nesse pressuposto mostrava-se, pois, a importncia da mudana
dos procedimentos gerenciais, ou seja, do processo de administrao tecnolgica,
para o avano do processo de aprendizado tecnolgico.
Com a definio desses pressupostos, eram antevistas grandes
perspectivas para o futuro da pesquisa tecnolgica na PETROBRS. Tal fato
acabou se tornando uma realidade neste Sculo XXI:

124
Pode-se antever, portanto, perspectivas bastante promissoras
para a maior participao da pesquisa tecnolgica nos destinos da
PETROBRS.
Enfim, dentro dessa idia de avano do processo de aprendizado
tecnolgico, facilitado, pela adoo de novos valores gerenciais no CENPES, j
era previsto o grande potencial da tecnologia de explotao em guas profundas,
o que acabaria se confirmando ainda na dcada de 90 do sculo passado:
Por outro lado, as oportunidades para permitir esse avano no
aprendizado tecnolgico continuam crescendo. O exemplo mais marcante
no momento o desafio de produzir petrleo em guas profundas (lminas
d'gua maiores que 400 m.). Nessa rea, em que o Brasil descobriu reservas
expressivas, a PETROBRS necessita, pela primeira vez, de uma tecnologia
ainda no disponvel em escala comercial no mundo. Dessa forma, so
grandes as oportunidades tecnolgicas para uma consolidao do estgio
de inovao, no s para a PETROBRS, como para todas as empresas de
servio, fabricantes de equipamentos, institutos de pesquisa e
universidades brasileiras, que devero, cada vez mais, trabalhar junto com a
PETROBRS em busca das solues tecnolgicas necessrias ao
desenvolvimento do Pas. (6)

RESULTADOS DA DIPLAT DE 1985 A 1989


Em julho de 1989, fui convidado pelo Silveira para acompanh-lo na
misso que recebera da Diretoria Executiva da PETROBRS no sentido de
implantar o processo de Administrao Estratgica em todo o Sistema
PETROBRS. Para esse fim, ele havia sido nomeado Superintendente do Servio
de Planejamento (SERPLAN).
No poderia me furtar a aceitar mais esse desafio, uma vez que
encarava o trabalho que era desenvolvido no CENPES, tambm como um efeito
demonstrao para a empresa como um todo. Durante todo o tempo em que
chefiei a DIPLAT defendi a idia da importncia de se criar uma mentalidade
estratgica em todos os gerentes da PETROBRS.
Dessa forma, o balano das realizaes da DIPLAT ficar limitado
nessas recordaes ao perodo de janeiro de 1985 a julho de 1989, em que
participei diretamente da conduo do processo de mudana. Utilizo para essa
avaliao, um artigo que escrevi no final de 1988 (55), para debater as idias que
cercavam a criao da DIPLAT e os primeiros resultados que estavam sendo
alcanados. Trechos deste artigo:

55

- Dorodame Moura Leito - Planejamento e Administrao Tecnolgica na PETROBRS: Um Processo


de Aprendizado Institucional em Marcha, Anais do XIII Simpsio Nacional de Pesquisa em Administrao
de Cincia e Tecnologia - FEA/USP - outubro de 1988, publicado na Revista de Administrao - vol.24 - n2
- p.47/57 - abril/junho de 1989

125
fundamental a implantao de uma nova viso da questo
tecnolgica, diferente daquela que prevaleceu nos estgios iniciais do
processo de aprendizado tecnolgico, e a adoo de novos mtodos de
gesto tecnolgica, mais adequados a essa nova fase do processo. A
PETROBRS est tomando medidas nesta direo dentro do CENPES e o
presente trabalho pretende fazer uma reflexo sobre o que vem sendo feito e
sobre os primeiros resultados de um processo de mudana extremamente
complexo e que pode ser visto como um processo de aprendizado
institucional."
A experincia mostrou que esse processo tem que ser
contnuo, uma vez que o entendimento das finalidades das mudanas
propostas, por incorporar um processo de mudana cultural, lento e
incremental, necessitando de constante realimentao.
A atividade de planejamento e administrao tecnolgica no
CENPES evoluiu lentamente durante mais de dez anos, principalmente
devido ao fato de que o processo passou-se quase que somente a nvel
individual, pouco evoluindo no nvel da instituio. A criao da DIPLAT
permitiu o desenvolvimento e a consolidao do processo de aprendizado
institucional. O processo de aprendizado institucional passa a ocorrer
quando os gerentes, aps avanarem no aprendizado individual, passam a
compartilhar uma nova viso do rgo, de suas misses e oportunidades.
Como resultados concretos das mudanas, introduzidas na forma de
gerenciar o CENPES, nos trs primeiros anos de existncia da DIPLAT, podem
ser citados:
- o debate da viso sistmica da questo tecnolgica na PETROBRS;
- os debates e as tentativas efetuadas sobre a necessidade de se definir uma
Poltica Tecnolgica e de se explicitar um Sistema Tecnolgico na PETROBRS;
- a implantao do planejamento de longo prazo;
- a institucionalizao da participao dos clientes no planejamento das atividades
do CENPES;
- a proposio de um novo modelo organizacional para o CENPES;
- a adoo de medidas e procedimentos com vistas melhor gerncia dos
projetos e utilizao dos recursos do CENPES;
- a adoo de metodologias para melhorar o processo de seleo de projetos, da
avaliao de seus resultados e da avaliao do CENPES como um todo;
- a adoo de medidas para melhorar a comunicao do CENPES com os
usurios do seu trabalho e a transferncia e utilizao do conhecimento gerado;
- a adoo de medidas para o desenvolvimento gerencial dentro desse processo
de mudana cultural desencadeado por todas essas aes;
- incentivo ao desenvolvimento e valorizao de fatores comportamentais como
criatividade, integrao, motivao e participao para facilitar o processo de
aprendizado institucional compreendido por todas essas mudanas de valores e
procedimentos.

126
Alm de todos esses importantes resultados alcanados pela
DIPLAT dentro do perodo analisado, de destacar-se a elaborao de um novo
Plano Diretor para o CENPES. Tal Plano, totalmente desenvolvido dentro da
PETROBRS, sob a coordenao da DIPLAT, definiu a evoluo do rgo at o
final da dcada de 90, utilizando a tcnica de construo de cenrios de demanda
tecnolgica para as diversas reas da PETROBRS, concluindo-se que:
- havia necessidade de crescer os recursos do CENPES;
- devido ao vulto esperado para tal demanda, ela no poderia ser atendida
somente pelo CENPES, havendo necessidade de se definir e implementar um
Sistema Tecnolgico na PETROBRS, que caracterizasse a diviso de trabalho
entre o CENPES e os rgos operacionais para atender essas demanda;
- ficou clara, tambm, a necessidade de maior interao com entidades externas
de pesquisa cientfica e tecnolgica com o mesmo objetivo;
- havia necessidade de se envolver todo o Sistema PETROBRS na definio do
planejamento tecnolgico de longo prazo.
O Plano Diretor sugeriu ainda que, para permitir o avano do
processo de aprendizado tecnolgico da empresa, os dispndios da PETROBRS
para com a pesquisa tecnolgica passassem dos histricos 0,2 % do faturamento
bruto (algo em torno de 30/40 milhes de dlares por ano) para valores prximos
aos adotados pelas grandes empresas de petrleo, em torno de 0,6 %, chegando
a gastos em torno de 100 milhes de dlares por ano. Tal fato foi essencial para o
desenvolvimento dos novos projetos de longo prazo voltados para a inovao.
Alm disso, o Plano Diretor fez propostas de novos conceitos
organizacionais, envolvendo novas estruturas para a organizao do CENPES,
assim como a expanso das instalaes do rgo na Ilha do Fundo. Estas
propostas foram muito avanadas para a poca e, por isso, causaram muita
polmica. Tais propostas foram aprovadas em primeira instncia, mas depois,
infelizmente, deixadas de lado. Acreditamos que, caso fossem aprovadas e
levadas a termo, teriam proporcionado um salto qualitativo importante para a
questo tecnolgica na PETROBRS naquela ocasio.

CONCLUSES
A criao da DIPLAT na realidade do CENPES de 1984 foi
fundamental para o desenvolvimento do processo tecnolgico na PETROBRS
sob vrios aspectos vistos sucintamente na descrio deste episdio. Um dos
mais importantes desses aspectos refere-se ao fato de que o CENPES criou
mecanismos para se integrar mais com os seus clientes, atravs dos Comits
Estratgicos e Operacionais. Esses Comits permitiram que os usurios do
trabalho do CENPES passassem a participar da definio dos rumos da pesquisa
realizada no rgo
Contudo, do ponto de vista do processo de aprendizado tecnolgico,
a criao da DIPLAT foi fundamental para a compreenso deste processo e para

127
criar as condies que favoreceram a entrada da PETROBRS no ltimo estgio
de sua evoluo tecnolgica, o do aprendizado por criao.
As mudanas efetuadas na gesto do processo tecnolgico no
CENPES abriram campo para o surgimento de projetos tecnolgicos matriciais de
longo prazo, voltados para a criao de tecnologia em reas bem selecionadas,
identificadas como janelas de oportunidade.
Vrios desses projetos foram criados nessa poca, mas entre eles o
de maior sucesso foi, sem dvida, o Programa de Capacitao em guas
Profundas (PROCAP) que permitiu que a PETROBRS, pela primeira vez na sua
histria, chegasse vanguarda do conhecimento tecnolgico mundial. Devido
sua importncia no contexto do aprendizado tecnolgico por criao, os
acontecimentos que cercaram a criao desse projeto sero apresentados, com
mais detalhes, no prximo episdio.

EPISDIO 17 - A CRIAO DO PROGRAMA DE CAPACITAO EM


GUAS PROFUNDAS (PROCAP)
Este episdio descreve os primrdios da criao do PROCAP
(Programa de Capacitao em Produo em guas Profundas), o projeto
tecnolgico de inovao de maior sucesso da PETROBRS at o momento.
O PROCAP foi criado no bojo das modificaes efetuadas no
CENPES em seu processo de gesto tecnolgica, descritas no episdio anterior, e
aproveitou bem um "nicho tecnolgico" que a PETROBRS veio a ter com a
descoberta de jazidas de petrleo na plataforma continental em regies de
lminas d'gua cada vez mais profundas.
Pela primeira vez na histria da PETROBRS, a empresa precisou
de uma tecnologia que no estava disponvel em nenhum lugar do mundo! Dessa
forma, o programa permitiu que a PETROBRS chegasse etapa mxima de seu
aprendizado tecnolgico. Alm disso, a utilizao prtica de seus resultados
proporcionou empresa considervel aumento em sua produo de petrleo,
quase chegando a to almejada auto-suficincia e, ainda, deu PETROBRS um
prmio internacional de reconhecimento vanguarda tecnolgica atingida pela
empresa!
PRIMRDIOS
Desde 1984, antes mesmo da criao da DIPLAT, eu vinha
estudando a questo do processo de aprendizado tecnolgico da PETROBRS e
j havia aplicado os conceitos bsicos deste processo na anlise e entendimento
das necessidades de se mudar o mtodo de gesto do processo tecnolgico no
CENPES.
Um dos destaques destas anlises era a identificao da
oportunidade para que a PETROBRS pudesse entrar na fase de aprendizado

128
tecnolgico por criao, permitindo, dessa forma, que sua plena capacitao
tecnolgica pudesse garantir as realizaes futuras da empresa.
Alm das mudanas necessrias nos procedimentos gerenciais de
administrao do CENPES, j discutidas no episdio anterior, ficou clara a
necessidade da identificao de nichos tecnolgicos para a inovao. Ficou
evidente, tambm, a necessidade de se adotar novas metodologias gerenciais
para desenvolver projetos de pesquisa matriciais e de longo prazo, nessas reas
voltadas para a inovao tecnolgica. Esses projetos iriam permitir que o
CENPES, como ns espervamos naquela poca e que acabou acontecendo,
entrasse na fase de inovao do processo de aprendizado tecnolgico, pelo
menos em algumas reas selecionadas de atividade.
Tais conceitos foram detalhados em documento que escrevi nessa
56
poca. ( ). Neste documento, alm de discutir as idias bsicas e conceitos
envolvidos no assunto, foi assinalada a necessidade do CENPES desenvolver
esse tipo de projeto, no s para permitir seu progresso no aprendizado
tecnolgico, mas tambm para desenvolver atividades visando a preparao de
capacitao tecnolgica prognosticada como necessidade da Empresa em prazos
mais longos.
Posteriormente, o assunto progrediu e houve necessidade de aplicar
tais conceitos visando a capacitao da PETROBRS para explotar petrleo em
guas profundas, visto que se tratava de tecnologia nova no mundo e o assunto
apresentava grandes perspectivas para a Empresa em futuro prximo. A
explotao de petrleo em guas profundas apresentava-se claramente como um
desses nichos tecnolgicos onde o CENPES e a PETROBRS precisavam
desenvolver tecnologia ao nvel da vanguarda mundial.
Dessa forma, havia necessidade de se pensar em um modelo novo
para organizar o desenvolvimento dessa tecnologia, j que, alm de se tratar de
tecnologia nova, o assunto envolvia a atuao de tcnicos de vrios rgos, ou
seja, havia necessidade de atuao matricial para xito do projeto.
Para encaminhar os debates sobre o assunto, escrevi, ento, um
texto (57) que expressava essas idias inovadoras e que, acredito, foram teis para
a criao do Programa de Capacitao em guas Profundas (PROCAP). Trechos
desse texto:
O processo de aprendizado tecnolgico da PETROBRS j
ultrapassou a fase de aprendizado por operao e j consolidou o
aprendizado por cpia. Estamos, portanto, entrando no aprendizado por
criao. Para isso, precisamos dar maior ateno aos projetos de mdio e
longo prazos. Contudo, a demanda de curto prazo , hoje, maior que a
capacidade de atendimento (limitaes nos recursos humanos e fsicos). H
necessidade, pois, de se definir metas tecnolgicas de longo prazo (entre 5 a
10 anos) e criar na estrutura do CENPES, matricialmente, projetos com
objetivos bem definidos, cronogramas, recursos oramentrios prprios,
etc. (...) Por outro lado, a produo de petrleo em guas profundas (com
56

- Dorodame Moura Leito, Criao de Projetos de Longo Prazo com Atuao Matricial, APLAN
- setembro de 1985.
57
- Dorodame Moura Leito - guas Profundas - Consideraes Bsicas, APLAN, outubro de 1985

129
lminas d'gua maiores que 400 m) oferece um desafio tecnolgico mpar
para que possamos consolidar a entrada na etapa de aprendizado por
criao, uma vez que no existe ainda no mundo, uma tecnologia pronta e
testada comercialmente para esse fim.

A CRIAO DO PROCAP
Arrumadas as idias bsicas, foi realizada uma primeira reunio no
CENPES para discutir o assunto, com a participao das chefias que poderiam
estar envolvidas na definio e realizao de um projeto como esse. Participei
dessa reunio, como o encarregado pelo Superintendente de estruturar e
organizar as idias para levar o assunto frente.
Recebi, tambm, a recomendao de levar o assunto para
conhecimento e debate na Comisso Interdepartamental para Produo em guas
Profundas (CIAP). Com esse objetivo, compareci oitava reunio da CIAP,
realizada em 29 de outubro de 1985, no Departamento de Produo (DEPRO),
para apresentar a idia da criao de um Programa no CENPES com vistas
coordenao tecnolgica do assunto, principalmente no que se referia s
necessidades futuras desta tecnologia. A CIAP era coordenada pelo DEPRO e
tinha participantes dos Departamentos e Servios envolvidos direta e
indiretamente com o assunto, inclusive do CENPES.
Na reunio, expliquei que a razo da minha presena naquela
reunio, totalmente voltada para o debate das questes operacionais existentes
naquela ocasio para a produo de petrleo em guas profundas, era a
comunicao da criao de um programa matricial no CENPES, visando o
desenvolvimento tecnolgico na rea de guas profundas. Notei, contudo, que as
pessoas presentes reunio no estavam muito interessadas em projetos
tecnolgicos de longo prazo. Eram quase todas representantes da rea
operacional, envolvidas em questes prementes de curto prazo.
Por outro lado, verifiquei, na mesma reunio, que o Servio de
Planejamento (SERPLAN) j tinha um esboo para organizar as atividades
referentes explotao em guas profundas na PETROBRS. Tal arranjo
organizacional previa dois grupos subordinados CIAP: um para atividades
tecnolgicas e outro para desenvolvimento de campos de produo. Transmiti ao
representante do SERPLAN as idias do CENPES para serem incorporadas ao
estudo que fazia.
Para equacionar o assunto dentro do CENPES, levantei vrias
alternativas para organizar os trabalhos, atravs das quais eram analisadas as
diversas hipteses organizacionais que permitissem desenvolver um programa
tecnolgico matricial, envolvendo recursos do CENPES, de outros rgos da
PETROBRS e de entidades externas. importante se salientar que essa foi a
primeira experincia de se desenvolver um programa dessa natureza no CENPES.
O Superintendente Jos Paulo Silveira preferiu a alternativa que
previa a atribuio de coordenao do programa a um Assistente seu, o qual
utilizaria os recursos de pesquisa e engenharia bsica da estrutura existente. Para
levar a efeito essa espinhosa misso, o Superintendente indicou o Engenheiro
Frederico Reis de Arajo, que tinha trabalhado com ele no Servio de Material

130
(SERMAT) e que, segundo ele, possua as caractersticas adequadas para
conduzir os projetos matriciais, extremamente complexos e trabalhosos. O tempo
provou que a escolha foi acertadssima. O Frederico desempenhou-se, com
sucesso, da tarefa.
Alm de propor alternativas organizacionais, sugeri as atribuies
para o Coordenador do PROCAP, tendo sido aceitas e aprovadas as seguintes
atribuies:
- Planejar as atividades de desenvolvimento tecnolgico de explotao em guas
profundas.
- Promover a integrao das reas de pesquisa e engenharia bsica no
desenvolvimento das tecnologias necessrias.
- Estabelecer a articulao do CENPES com o DEPRO, SEGEN e SERMAT, com
vistas a integrar o esforo tecnolgico.
- Promover a articulao externa com universidades, firmas de engenharia e
fabricantes de equipamentos.
- Assessorar o representante do CENPES na CIAP nos aspectos tecnolgicos.
- Colaborar com as chefias de Diviso no planejamento da formao de mo-deobra especializada na rea.
Todas essas providncias se justificavam uma vez que, pela primeira
vez no CENPES, iria ser iniciado um projeto de pesquisa matricial com objetivos
de longo prazo. Os demais projetos em andamento no CENPES seguiam
metodologia j definida e utilizada h anos.
Alm de participar dessas definies bsicas para a estruturao do
projeto, preparei a minuta de Portaria para a criao do cargo de Coordenador do
Desenvolvimento Tecnolgico para Explotao em guas Profundas, com as suas
atribuies, assim como a Nota enviada pelo Superintendente para o Diretor
Armando Guedes comunicando o fato.
Na Nota para o Diretor, adiantei algumas idias importantes para o
desenvolvimento do assunto dentro de uma viso moderna da gesto tecnolgica
que estava sendo implantada no CENPES naquela poca:
Como do conhecimento de V. Sa., a perspectiva de
explotao de petrleo em guas profundas representa, atualmente, um dos
maiores desafios para a nossa Companhia. Pela primeira vez, a PETROBRS
se v face a necessidade de desenvolver um empreendimento operacional
para o qual ainda no existe tecnologia provada comercialmente no mundo.
Este fato que, aparentemente, poderia representar uma ameaa, deve ser
visto como uma oportunidade mpar para uma mudana de fase no processo
de aprendizado tecnolgico da Companhia. Depois de ultrapassadas as
fases de aprendizado por operao e por cpia, a PETROBRS, em vista da
capacitao j acumulada e das crescentes demandas de conhecimentos
tecnolgicos, est, aos poucos, passando ao estgio do aprendizado por
criao. Dessa forma, as perspectivas que se abrem com a necessidade de
explotao em guas profundas, so excelentes para a acelerao e
consolidao desta mudana de fase tecnolgica. Consideramos, mesmo,
que o desafio tecnolgico ultrapassa as fronteiras da Companhia e
representa uma oportunidade de desenvolvimento para toda a comunidade
cientfico-tecnolgica brasileira.

131

Observar que essas palavras foram escritas no final de 1985, muito


antes, pois, do sucesso alcanado pelo projeto.

PROGNSTICO TECNOLGICO
Dentro das idias inovadoras de preparar o CENPES para os novos
tempos no processo de aprendizado tecnolgico, foi criada, dentro da DIPLAT, um
ncleo de Prognstico Tecnolgico. A partir do momento que o CENPES e, por
conseqncia, a PETROBRS, entrava nessa nova fase de seu desenvolvimento
tecnolgico, havia necessidade de se identificar, com a antecedncia de muitos
anos, as necessidades de conhecimento tecnolgico que a empresa iria ter no
futuro.
Devido importncia do PROCAP, as atividades de prognstico
tecnolgico foram iniciadas dentro da rea de guas profundas, com um trabalho
de grande expresso, cujos resultados foram, posteriormente, utilizados pela
Coordenao do PROCAP para definir seus projetos:
"... As atividades na rea de prognstico tecnolgico foram
iniciadas com a contratao de consultoria do Grupo de Estudos do Futuro
do Instituto de Administrao da Faculdade de Economia e Administrao da
USP. A rea escolhida para o estudo foi a de explotao em guas
profundas, onde mais sensvel a necessidade da PETROBRS se antecipar
s demandas tecnolgicas que se apresentaro no futuro, uma vez que a
tecnologia necessria ainda no disponvel comercialmente no mundo.
Observar que o texto acima foi escrito em maro de 1987, por
ocasio da redao do relatrio anual da DIPLAT referente ao ano de 1986. Creio
que a conscientizao dessa situao naquela poca s foi possvel graas ao
entendimento de como se desenvolveu o processo de aprendizado tecnolgico de
um pas em desenvolvimento. Tal compreenso foi fundamental para que a
PETROBRS chegasse dcada de 90 como uma das pioneiras mundiais nesse
tipo de tecnologia.
O Prognstico Tecnolgico da rea de explotao de petrleo em
guas profundas foi desenvolvido durante o ano de 1986, tendo se utilizado o
mtodo Delphi para consulta a cerca de 100 especialistas do CENPES, do
Departamento de Produo (DEPRO) e de universidades. Os resultados, alm de
criarem capacitao tcnica no CENPES sobre o tema, foram muito importantes
para ajudar no sucesso das atividades da PETROBRS no campo de explotao
em guas profundas. Conforme relatrio das atividades da DIPLAT referente ao
ano de 1987: (58)

58

- Dorodame Moura Leito, Otvio Rivera Monteiro e Paulo Henrique de Abreu Coutinho - Atividades
Desenvolvidas pela DIPLAT em 1987 e Perspectivas para 1988, Relatrio DIPLAT - 19/88,
CENPES/DIPLAT, julho de 1988

132
Em dezembro de 1987 foi encerrado o trabalho de "Prognstico
Tecnolgico em Explotao de Petrleo em guas Profundas - Lmina
D'gua Superior a 1.000 metros - Ano 2.000, iniciado em outubro de 1986.
Coordenado pela DIPLAT, o trabalho contou com a participao direta de
consultores externos, da coordenao do PROCAP no CENPES, e de cerca
de 100 (!!!) especialistas de vrios rgos da PETROBRS, universidades e
indstrias, atravs de consultas dirigidas. As concluses do trabalho foram
submetidas subcomisso executiva da CIAP, tendo alguns desses
resultados servido de subsdio na reavaliao do PROCAP.

SUCESSO ABSOLUTO DO PROCAP


O projeto, sob a competente coordenao do Frederico, evoluiu no
CENPES e na PETROBRS, apesar das naturais resistncias e dificuldades que
surgem contra empreendimentos pioneiros. O apoio do Silveira e a habilidade do
Frederico em lidar com as pessoas, suas vaidades e receios, fez com que o
projeto se tornasse um xito total.
Durante o tempo em que estive na chefia da DIPLAT sempre
procurei articular a Diviso com o Frederico para ajud-lo em sua espinhosa
misso. O PROCAP acabou se tornando um xito, no s tecnolgico, como
empresarial da PETROBRS. Confirmaram-se as previses da necessidade de
articulao com firmas de engenharia e de equipamentos, assim como com
universidades. Com esse projeto, a PETROBRS estava chegando ao auge do
seu processo de aprendizado tecnolgico!
Pela primeira vez na histria da PETROBRS, a empresa havia
chegado fronteira do conhecimento tecnolgico mundial. Pela primeira vez, a
PETROBRS estava liderando o desenvolvimento de novas tecnologias!
Confirmavam-se as previses relativas ao modelo de aprendizado
tecnolgico. Tenho muito orgulho de lembrar que tive pequena participao
conceitual na definio inicial das idias que permitiram a criao e o
desenvolvimento inicial do PROCAP, que acabou levando a PETROBRS ao
sucesso e reconhecimento internacionais nessa rea tecnolgica.
importante lembrar que, com a sada do Frederico da Coordenao
do PROCAP para ajudar ao Silveira na implantao da Administrao Estratgica
na PETROBRS, em junho de 1989, ele foi substitudo pelo Engenheiro Marcos
Assayag que conduziu, com muita competncia, o crescimento e a consolidao
do Programa, permitindo que ele viesse a alcanar o reconhecimento internacional
em 1992. Nesse ano, coroando todo esse processo, o Superintendente do
CENPES (na poca, o Gelogo Guilherme Estrella) foi a Houston receber um
prmio internacional pela atuao tecnolgica da PETROBRS em guas
profundas.

133

9. CONCLUSES
"H pessoas que vem alguma coisa e
perguntam: porqu? Porm, h outras pessoas que no
vem nada e perguntam: porque no?"
Bernard Shaw
Espero que a apresentao dos vrios episdios que vivi, direta ou
indiretamente, ao longo dos 31 anos nos quais tive a ventura de participar do
processo de construo e consolidao da PETROBRS, tenham permitido ao
leitor uma viso panormica do processo de evoluo tecnolgica da empresa na
rea de refinao de petrleo. Ao terminar essas recordaes, gostaria de
salientar alguns aspectos relevantes ligados prpria PETROBRS e questo
tecnolgica:
A CONSTRUO DA PETROBRS: PORQUE NO?
Os brasileiros que, na dcada de 50, acreditaram ser possvel
construir uma indstria de petrleo no Brasil, a partir do nada, apesar dos
pessimistas, dos descrentes, dos desligados, dos acomodados, dos entreguistas,
certamente eram pessoas que perguntavam "porque no?"
Perguntavam eles - Porque no acreditarmos na nossa competncia
de construir algo em que acreditamos? Porque no confiarmos em nossa vontade
de realizar? Porque no nos julgarmos com a mesma capacidade de realizar que
outros povos? Porque no acreditarmos em nossos ideais como nao? Enfim,
porque no acharmos que nosso pas deve definir seu destino, sem ter que se
submeter aos interesses de grandes grupos internacionais interessados somente
em explorar nosso potencial como povo e como pas?
A PETROBRS saiu, portanto, da cabea de alguns idealistas que
perguntaram "porque no?" E acreditaram! Acreditaram na fora de vontade do
povo brasileiro! Acreditaram na capacidade do homem brasileiro! Acreditaram que
um grande ideal nacionalista teria fora para mover montanhas! Acreditaram que
acabaramos dominando a tecnologia necessria para operar todas as operaes
desta complexa indstria! Afinal, eram idealistas e acreditaram! Seus sonhos se
tornaram realidade!

O DOMNIO DA TECNOLOGIA DA INDSTRIA DE PETRLEO: PORQUE NO?


Tambm sonharam alto e perguntaram "porque no? " os brasileiros
que, corajosamente, enfrentaram o grande desafio de proporcionar empresa as
condies para conseguir o domnio da complexa e avanada tecnologia que
move a indstria de petrleo, em um pas sem nenhuma tradio industrial. Creio
ser importante nestas concluses, que se saliente os trs fatores que, no meu
julgamento, foram fundamentais para que a PETROBRS alcanasse esse
objetivo:

134
- A preocupao com a formao de pessoal especializado
- O apoio pesquisa tecnolgica e engenharia bsica
- O fato da PETROBRS ser uma empresa estatal

A preocupao com a formao de pessoal especializado


Entre os brasileiros que perguntaram "porque no?", certamente
estavam os que apoiaram e gerenciaram o processo de formao de quadros
tcnicos capacitados para absorver a tecnologia importada em "caixa-preta".
Entenderam, eles, desde o incio, que isso era fundamental para se conseguir o
domnio dessa tecnologia, indispensvel para a empresa cumprir a sua misso.
Para isso, desde os primrdios da PETROBRS, no foram
poupados esforos, tanto no recrutamento cuidadoso de pessoal (observar que,
nos primeiros anos, o prprio Presidente da PETROBRS ia s universidades
para interessar os jovens idealistas a lutar pela construo da empresa), como na
rigorosa seleo dos mais capacitados e, tambm, na transmisso dos
conhecimentos tcnicos bsicos, atravs dos cursos do Centro de
Aperfeioamento e Pesquisas de Petrleo (CENAP). Afinal, ali estavam sendo
formados os pioneiros que iriam enfrentar o gigantesco desafio de construir a
maior empresa brasileira e uma das maiores do mundo. A PETROBRS "se
levantou do cho puxando pelos seus prprios cabelos", ao criar sua prpria
"universidade" de petrleo!
O xito alcanado nesse primeiro passo foi determinante para os
sucessos alcanados nas etapas posteriores do processo de evoluo
tecnolgica. Formados os primeiros especialistas nas diversas atividades da
complexa indstria de petrleo, eles partiram para fazer a empresa funcionar e
crescer impulsionados e motivados pelos valores e ideais que permeavam a
PETROBRS em seus primeiros anos. Esses valores e ideais, ligados razo de
ser da empresa, lhes proporcionaram o sentido de uma misso, de uma inabalvel
convico da importncia da empresa para o desenvolvimento brasileiro e de um
forte sentimento de crena no sucesso de suas empreitadas.

O apoio pesquisa tecnolgica e engenharia bsica


Tambm perguntavam "porque no?" aqueles pioneiros que
acreditaram e lutaram pela atividade de pesquisa tecnolgica na PETROBRS
desde os primeiros dias, atravs da sua incluso nas atribuies do CENAP.
Durante anos, os pioneiros que labutavam na rea mantiveram acesa a chama da
importncia dessa atividade, mesmo nos primrdios da empresa, quando a grande
questo era conseguir operar as unidades operacionais e comprar bem a
tecnologia que necessitvamos. Nessa poca, a pesquisa tecnolgica era vista
como coisa de poetas e sonhadores...
A primeira grande vitria desses pioneiros foi a criao do Centro de
Pesquisas e Desenvolvimento (CENPES), em 1966. Posteriormente, outras vitrias
foram conseguidas com a mudana do CENPES para as modernas instalaes da

135
Ilha do Fundo em 1973, e com a criao da atividade centralizada de engenharia
bsica no CENPES em 1976.
Os episdios apresentados neste livro mostram, claramente, que as
atividades de pesquisa tecnolgica e engenharia bsica foram os mais importantes
atores no processo de evoluo tecnolgica da PETROBRS, em especial na rea
de refinao de petrleo.
Em empresas que no dispem desses recursos o processo de
assimilao das tecnologias importadas lento e incompleto. Alm disso, essas
empresas ficam condenadas a no conseguir completar o processo de evoluo
tecnolgica, uma vez que no tero meios de avanar at a etapa de adaptao
da tecnologia para as condies do pas onde atuam. E, tambm, nunca chegaro
etapa de criao de novas tecnologias.

O fato da PETROBRS ser uma empresa estatal


Outro fator de grande relevncia para explicar o sucesso alcanado
pela PETROBRS no domnio da tecnologia utilizada nas suas operaes foi a
sua condio de empresa estatal.
Da experincia dos pases desenvolvidos, aprendemos, h muito
tempo, sobre a importncia da participao do Estado no desenvolvimento
tecnolgico de um pas. At mesmo nos Estados Unidos, pas citado como
referncia do sucesso da livre iniciativa, a participao do Governo Americano nos
gastos com as atividades de pesquisa e desenvolvimento (P & D) sempre foi
destacada e maior, mesmo, que os recursos investidos pela indstria privada.
Assim, nesses pases desenvolvidos, o desenvolvimento tecnolgico
sempre foi considerado como fortemente dependente do apoio decidido do
Estado. Evidentemente, a medida que o pas se fortalece tecnologicamente, os
recursos do Estado vo diminuindo, passando a aparecer com mais importncia a
participao dos gastos em P & D da iniciativa privada, quando esta passa a vlos como condio indispensvel para a sua manuteno no topo da vanguarda
tecnolgica mundial. De qualquer forma, os gastos do Estado continuam a ter
relevo nas reas estratgicas para o pas, independentemente da atuao da
indstria privada.
Nos pases em desenvolvimento ou de industrializao tardia, como
o Brasil, a dependncia da participao do Estado , evidentemente, muito mais
importante. Nesses pases, a indstria privada nacional , normalmente, de
pequeno porte, no possuindo estrutura, nem recursos para a criao de centros
de pesquisa, onde possa desenvolver a tecnologia que necessita. Por outro lado,
a existncia de tecnologia em disponibilidade em outros pases mais avanados
uma tentao muito grande para quem, tem problemas de custo, prazo e lucro
para viabilizar seus empreendimentos. Dessa forma, nos pases em
desenvolvimento so raros os casos de empresas com recursos prprios de
pesquisa e desenvolvimento.
A preocupao primordial com a criao e absoro das tecnologias
importadas em "caixa preta" tem, portanto, que ser governamental, principalmente
nos setores estratgicos da economia. No caso brasileiro, a experincia mostrou o
acerto da criao de uma empresa estatal no estratgico setor do petrleo. Tal

136
fato foi fundamental para que o Brasil desenvolvesse todo o conhecimento que
hoje coloca o pas em posio de destaque tecnolgico na rea de petrleo, com
reconhecimento mundial. Contudo, alm da tecnologia de petrleo absorvida e
desenvolvida pela PETROBRS com a parceria das universidades brasileiras e
empresas especializadas, a companhia, usando o seu poder de compra,
incentivou o desenvolvimento tecnolgico em vrias atividades industriais que
fornecem equipamentos e materiais para as suas operaes.
Corroborando essa concluso que reala a presena do Estado no
processo de desenvolvimento tecnolgico de um pas, podem ser citados, como
exemplos de sucesso tecnolgico brasileiro no Sculo XX, alm da PETROBRS,
as atividades desenvolvidas pela EMBRAER e pela EMBRAPA.
A primeira atuando em rea incentivada e orientada pelo Governo
Brasileiro, desde a criao do Instituto Tecnolgico da Aeronutica (ITA) e
consolidada atravs do Centro Tcnico Aero-Espacial (CTA), ambos subordinados
ao Ministrio da Aeronutica. Essas instituies prepararam e desenvolveram a
capacitao necessria para a criao e o desenvolvimento da EMBRAER ainda
ao tempo que essa empresa era uma estatal. Hoje, a empresa, graas a essa
base tecnolgica construda por aes do Governo Brasileiro, est vendendo
avies para a Fora Area Norte-Americana, onde esto os mais avanados
conhecimentos tecnolgicos na rea em todo o mundo.
J a EMBRAPA, modelo de pesquisa aplicada na rea agrcola,
subordinada ao Ministrio da Agricultura, sempre esteve presente na soluo dos
mais importantes problemas nacionais nesse to importante campo para o pas. O
sucesso das pesquisas desenvolvidas pela EMBRAPA inconteste e
possibilitaram o crescimento que vem sendo alcanado pela agroindstria
brasileira nos ltimos anos.

REFLEXES FINAIS

Com esse livro, procurei prestar a minha homenagem pessoal


PETROBRS na passagem dos 50 anos de sua criao, em 3 de outubro de
1953. Homenageio, tambm, a "velha guarda" da empresa que, sempre
perguntava "porque no?", quando as dificuldades pareciam instransponveis, os
derrotistas entregavam os pontos e os entreguistas tentavam desestimul-los.
Esses pioneiros acreditaram na capacidade de realizao do povo brasileiro,
quando motivado por uma causa justa pela qual lutar. Eles conseguiram criar a
PETROBRS e dominar a tecnologia que a empresa precisava para desenvolver
suas operaes e resolver problemas tpicos brasileiros na rea do petrleo.
Nessa modesta homenagem, procurei apresentar fatos e
acontecimentos histricos do processo de evoluo tecnolgica da PETROBRS.
Espero que tais relatos tenham ajudado a explicar as razes do sucesso da
empresa na rea tecnolgica. Sem dvida alguma esse xito na rea tecnolgica
se constituiu no fator de maior relevncia para que a PETROBRS tenha se
tornado, ao longo dessas cinco dcadas, uma das maiores empresas de petrleo
do mundo.

137
Alm de homenagear a PETROBRS e seus pioneiros e tentar
ajudar o leitor a entender as razes do sucesso da empresa na rea tecnolgica,
objetivei nesse trabalho colocar disposio das novas geraes uma pequena
parte do acervo de estrias que compem a Histria da Evoluo Tecnolgica da
PETROBRS que, algum dia, certamente ser escrita.
Tive grande preocupao com este ltimo objetivo, uma vez que,
medidas gerenciais orientadas pelo Governo Federal, nos ltimos dez anos,
tiveram o objetivo claro de desmontar e desfigurar a PETROBRS. Para isso,
tentaram, deliberadamente, mudar a cultura organizacional da empresa, em uma
tentativa de fazer os novos funcionrios esquecerem a razo de ser da empresa e
seus valores bsicos. Como conseqncia destas medidas gerenciais, muitos dos
hericos episdios que constituem a histria de lutas da empresa foram,
intencionalmente, esquecidos e acabaram se tornando desconhecidos da maioria
de seus atuais funcionrios.

E o futuro da PETROBRS?
Finalmente, antes de encerrar essas consideraes, depois de tanto
falar sobre o passado da PETROBRS, sinto que tenho a obrigao de deixar
registradas as perspectivas que vejo, hoje, para o futuro desta grande empresa.
Em curto prazo, minhas maiores preocupaes so, evidentemente,
com a recuperao dos valores bsicos da empresa, que as administraes
conduzidas sob os princpios neoliberais, tentaram destruir.
A PETROBRS precisa voltar a ser a grande impulsionadora do
desenvolvimento brasileiro, concentrando todos os seus esforos nesse sentido.
Na minha opinio, a PETROBRS s tem sentido como empresa estatal se for
utilizada como uma alavanca para o desenvolvimento do pas. Para virar empresa
de mercado, visando o lucro acima de qualquer coisa, melhor que seja
privatizada. Em outras palavras, precisamos ter de volta a "velha e boa" misso da
PETROBRS de "abastecer o pas aos menores custos para a sociedade".
Alm disso, deve ser retomada a vitoriosa Poltica de Pessoal da
PETROBRS, existente antes da prevalncia dos valores neoliberais no pas e na
empresa. Em outras palavras, deve voltar a haver preocupao com a formao e
aperfeioamento do seu quadro de profissionais, segredo do sucesso da empresa
nas dcadas iniciais do seu funcionamento. Outrossim, devem ser tomadas
medidas para minimizar a terceirizao que tantos males tem causado
empresa, extinguindo-a completamente nas atividades essenciais da empresa.

Desafios tecnolgicos
Ao escrever esse livro, objetivei, tambm, estimular os mais jovens a
sentirem orgulho da PETROBRS e a continuarem a lutar por novos sucessos
dessa empresa que continua a ser um fator da mais alta relevncia para o
desenvolvimento de nosso sofrido pas.
Diariamente, a PETROBRS tem que enfrentar novos desafios
tecnolgicos sobre os quais no tecerei maiores comentrios. Eles fazem parte do

138
dia-a-dia dos atuais tcnicos da PETROBRS que bem os conhecem. Lembrarei
apenas que, para serem vencidos, devem contar, no somente com a reconhecida
qualidade profissional de seus profissionais, mas, tambm, com a garra, a
determinao e a vontade de realizar dos que sabem estar lutando por uma causa
justa. Da a importncia de se retomar os valores bsicos que foram to
importantes nos primeiros anos da empresa.
A meu ver, contudo, o maior desafio tecnolgico que a empresa ter
a mdio prazo, certamente ser a utilizao do potencial tecnolgico e gerencial
da PETROBRS para ajudar o Brasil a enfrentar um dos grandes desafios de toda
a humanidade neste incio do Sculo XXI: a progressiva e inevitvel substituio
do petrleo como principal fonte energtica.
Conforme apresentado em um dos episdios desse livro, desde a
ocorrncia dos choques de petrleo na dcada de 70, venho defendendo a idia
da necessidade de se desenvolver tecnologia para a utilizao de novas fontes de
energia, principalmente as disponveis em nosso pas, que privilegiado nesse
aspecto. A minha grande preocupao, ento, era aproveitar o potencial de
pesquisa tecnolgica do CENPES com esse objetivo.
Cheguei, mesmo, a defender a transformao da PETROBRS em
uma empresa energtica que teria o petrleo como sua principal referncia, mas
que dedicaria grandes esforos tecnolgicos, financeiros e gerenciais para o
aproveitamento de outras fontes de energia. Naquela poca, eu fui considerado
um sonhador por muita gente e, diante da minha insistncia, fui praticamente
proibido de falar sobre essa tese para platias externas PETROBRS.
Agora, passados trinta anos, o assunto volta baila, com toda a
fora! Especialistas internacionais j vm apontando, com a maior preocupao, a
proximidade do momento em que o crescimento da demanda de petrleo ser
inevitavelmente freado por restries na oferta, o que acarretar uma elevao
incalculvel do preo do petrleo e precipitar o uso obrigatrio de outras fontes
de energia em substituio ao petrleo. O incio dessa fase de transio est
sendo esperada, por alguns especialistas, para os prximos cinco a dez anos!
Dessa forma, a meu ver, uma das prioridades da PETROBRS para
os prximos anos, deveria ser um esforo concentrado na pesquisa e
desenvolvimento de novas fontes de energia que podero ser utilizadas em
complementao ao petrleo quando ele comear a faltar. O mundo dever
passar por grandes dificuldades quando escassear o petrleo e seu preo atingir
valores inimaginveis. Toda a nossa sociedade ter que passar por adaptaes na
sua forma de viver, toda baseada na utilizao do petrleo. Evidentemente, tal
transio dever levar alguns anos, mas ser importante que o pas disponha, na
ocasio, de alternativas para substituir paulatinamente o petrleo em todos os
seus usos existentes hoje.
As novas geraes devem, pois, lutar com todas suas foras com
vistas a vencer esse grande desafio tecnolgico de transformar a PETROBRS
em uma empresa energtica, com considerveis esforos tecnolgicos voltados
para a viabilizao tcnica e econmica de outras fontes de energia que possam
ajudar o pas a superar, sem grandes traumas, a fase de transio do petrleo
como a principal fonte de energia do mundo moderno.

139
Desafios polticos
Alm das questes administrativas atinentes gerncia interna da
empresa, que devem ser atacadas e solucionadas no curtssimo prazo para
recolocar a PETROBRS de volta em sua destinao histrica, voltada
primordialmente para o desenvolvimento brasileiro, existem srias questes
polticas a serem solucionadas no curto prazo.
Essas questes esto diretamente relacionadas com a atual poltica
do Setor Petrleo no Brasil, deixada como herana pelos dirigentes que rezavam
pela cartilha neoliberal. A Lei 9.487/97 que regula essa nova poltica, a meu ver,
s trouxe prejuzos ao pas. Precisa ser revista urgentemente com base em um
planejamento energtico global que leve em conta a atual situao crtica do
petrleo no mundo e os resultados negativos que essa poltica tem trazido para o
pas.
importante que se conscientize, de uma vez por todas, que o
petrleo no uma "commodity" qualquer, como quiseram fazer ver os defensores
da abertura total do setor. O petrleo um bem altamente estratgico e cada vez
mais crucial para o futuro do pas.
O principal objetivo dos que acabaram com o monoplio, atravs da
Lei 9.487/97 era transformar a PETROBRS em uma empresa de mercado,
voltada para o lucro, pura e simplesmente, desligando-a, assim, de sua
fundamental e histrica funo de uma das principais catalisadoras do
desenvolvimento industrial brasileiro. Com isso, estaria facilitada a sua
privatizao, objetivo maior desses entreguistas, orientados pelos princpios
neoliberais que pregam o Estado Mnimo e a regulao da economia pelo
"mercado".
Por atuar em rea estratgica e que envolve grandes interesses
econmicos, a PETROBRS continuar a ser alvo de campanhas que buscam,
em ltima anlise, tomar conta do petrleo brasileiro. H necessidade, pois, de se
contar com o entusiasmo das novas geraes que devem continuar as lutas para
manter a empresa fiel s suas razes histricas, defendendo, assim, os sagrados
interesses do povo brasileiro. importante que os mais jovens entendam que as
ameaas PETROBRS e aos mais ldimos interesses do povo brasileiro
continuam existindo, tendo, inclusive, ficado com mais fora depois do predomnio
dos valores neoliberais em nosso pas na dcada de 90.
A realidade que toda a histria de sucesso da PETROBRS no foi
suficiente para convencer os maus brasileiros que, cinqenta anos depois,
continuam querendo acabar com a empresa para entregar, mais facilmente, o
petrleo nacional aos grandes grupos internacionais. Apesar de todos os sucessos
alcanados pela PETROBRS e das mais que comprovadas vantagens para o
pas do exerccio do monoplio pela empresa, os eternos entreguistas, movidos
por interesses mesquinhos e inconfessveis, conseguiram acabar com o
monoplio, tentaram privatizar a empresa e continuam leiloando nossas reas
sedimentares, potenciais produtoras de petrleo, com serissimos riscos para o
futuro do pas!
Est na hora de retomar a campanha do "PETRLEO NOSSO"
para derrubar a lei 9.478/97 que acabou com o monoplio do petrleo e
possibilitou a entrega de nosso petrleo a empresas estrangeiras! H

140
necessidade, tambm, de rever as atribuies da Agncia Nacional de Petrleo
(ANP) criada para facilitar a entrega do petrleo brasileiro ao capital internacional.
Essa agncia deveria ficar, somente, com atribuies de fiscalizao do mercado
de derivados. O Governo Federal que deve voltar a ter as atribuies de definir
as polticas na rea, luz de um planejamento estratgico para o setor energtico.

Estes so, a meu ver, os principais desafios que as novas geraes


tero que vencer nos prximos anos para manterem a PETROBRS em sua
tradio de grande alavanca do desenvolvimento brasileiro. Espero que os novos
profissionais da PETROBRS e todos os brasileiros preocupados com o futuro
desse nosso sofrido pas se conscientizem desses magnos problemas e tentem
solucion-los para o bem do Brasil. E que, diante das inevitveis oposies dos
entreguistas (que continuam existindo), perguntem a si mesmos, com coragem e
determinao, como fizeram os pioneiros da PETROBRS:
PORQUE NO?