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61

AdministraoGeral AbordagemContingencialdaAdministrao

Q51774

Ano:2008

Banca:FGV

rgo:TCMRJProva:Auditor
BETA

ComrelaoaoModeloContingencialdeAdministrao,corretoafirmarque:

62

a)

quantomaisestveloambienteemqueestiverinseridaaorganizao,maisadequadoousodeum
modeloorgnicodeestrutura.

b)

aEscolaContingencialprevaexistnciadeumaformanicaecorretadeadministrar.

c)

quantogestodepessoas,oModeloContingencialpreconizaqueagestodescentralizada,
participativaeflexvelsempreoquetrazmelhoresresultados.

d)

atecnologiaeoambientecondicionamaformadegeriraorganizao.

e)

aEscolaContingencialpreviaaorganizaodeestruturasrgidascombasenameritocracia.

Q106632

Ano:2010

AdministraoGeral

Banca:CESPE

rgo:INMETROProva:AnalistaExecutivoem
MetrologiaeQualidade
GestoPblica

Comrelaoadministraoestratgica,assinaleaopocorreta.

63

a)

Anoodeestratgiaempresarialrelacionasetomadacontingentededecisesemumaorganizao,
que,pormeiodessaestratgia,determinaerevelaseusobjetivosemetas,bemcomoproduzas
principaispolticaseplanosparaoseualcance.

b)

Aestratgiaempresarialconsisteemumprocessodesarticuladodaestrutura,docomportamentoeda
culturadaorganizaoemqueexecutada.

c)

Entreasprincipaissubatividadescompreendidasnaformulaodeestratgia,incluiseaidentificao
deforasefraquezasnoambienteexternodaorganizao.

d)

Asinflunciasambientaisdenaturezatecnolgica,econmica,fsica,socialepolticaincidemnavida
enodesenvolvimentodeumaorganizao.

e)

Excetuamsedasatividadesdeimplementaodeestratgiaemumaorganizaoasrotinas
administrativas.

AdministraoFinanceiraeOramentria Legislao

Q29718

Ano:2010

Banca:ESAF

rgo:MTEProva:AuditorFiscaldo
Trabalho

Oestudodotemacontroledaadministraopblicanosrevelaque:

64

a)

submetemseajulgamentotodasascontasprestadasporresponsveisporbensouvalorespblicos,a
includooPresidentedaRepblica.

b)

noexercciodopoderdeautotutela,aadministraopblicapodereverseusatos,masnopode
declarlosnulos.

c)

emrespeitoaoprincpiodaseparaodospoderes,vedadoocontroletransversaldeumPodersobre
osoutros.

d)

ocontroleinternoexercidopeloCongressoNacional,comoauxliodoTribunaldeContasdaUnio.

e)

oPoderJudicirioexerceapenascontrolejurisdicionalsobreseusatosadministrativos.

Q189948

Ano:2006

AdministraoGeral IntroduoeAntecedentesHistricosdaAdministrao

Banca:FCC

rgo:BACENProva:AnalistaAdministrativo

Omodelocientficodeadministraoharmonizasemaiscomoestilodemudana
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65

a)

doconhecimento.

b)

participativa.

c)

diretiva.

d)

atitudinal.

e)

grupal

Q541691

Ano:2015

AdministraoGeral
rgo:DETRANMTProva:Administrador

Banca:UFMT

SobreosNveisdaAdministrao,assinaleaafirmativaINCORRETA.

66

a)

decompetnciadaaltaadministraodaorganizaodesenvolverpolticas,estratgiaseestabelecer
metasparaaorganizaocomoumtodo.

b)

Amdiaadministraoseresponsabilizapeladireoecoordenaodastarefasdefinidaspelos
administradoresdeprimeironvel.

c)

Osnveisadministrativosclassificamsetambmemestratgico,tticoeoperacional.

d)

Ogerentedenvelmdiooresponsveldiretopelaproduodebenseservios,podendoser
gerentedevendas,chefedeseoousupervisordeproduo.

Q197566

Ano:2007

AdministraoGeral Administraogerencial

Banca:FCC

rgo:PrefeituradeSoPauloSPProva:AuditorFiscaldo
Municpio

Dopontodevistadoservidorpblico,aAdministraoGerencialprioriza

67

a)

ofortalecimentodascarreirasformalmenteestabelecidas,comgarantiadeascensoportempode
servioemanutenodemecanismosdeestabilidade.

b)

orecrutamentoporconcursopblico,paracarreiraseminentementetcnicas,epormtodosde
seleodiferenciados,paraprofissionaisqueocupemfunesdeliderana,instituiodetcnicasde
motivao,treinamentoecapacitao.

c)

orecrutamentoeapromooporavaliaodedesempenho,focadaemsistemadecontrolede
resultadosaliadoautonomiadosservidores.

d)

oabandonodemodelosclssicosdecarreira,estruturadaemnveisecompromoopormritoe
antiguidade,porevoluofuncionalhorizontal,comacrscimossalariaisdecorrentesdeparticipao
nosresultadosegratificaesporfunes.

e)

aremuneraopordesempenho,aconstantecapacitao,osistemadepromoopormritoem
carreirasestruturadaseaautonomiadosexecutores.

Q419034

Ano:2014

AdministraoGeral AbordagemNeoclssicadaAdministrao

Banca:FUNCAB

rgo:MDAProva:NvelSuperior

Assinaleaalternativaqueenfatizaumacaractersticadaadministraoporobjetivos:

a)

participaoeenvolvimentodosfuncionrios.

b)

objetivodefinidopelahierarquia.

c)

indefiniodeprazoespecfico.

d)

foconosobjetivosgerais.

e)

planejamentocentralizado.

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Q424824

Ano:2014

AdministraoGeral

Banca:FUNCAB

rgo:MDAProva:NvelSuperior

Assinaleaalternativaquecontm,corretamente,caractersticadaadministraoporobjetivos.

69

a)

fixaodosobjetivosaalcanarpeloSuperior,deformaisolada.

b)

nfasenopresente,nofuturoenosresultados,masnonosmeios.

c)

determinaodoscritriosdeavaliaopeloSuperior,deformaisolada.

d)

retroaoemperodosdemdioalongoprazomanutenodeobjetivos.

e)

manutenodoscritriosdeavaliaododesempenhoenfasenocontrole.

Q415778

Ano:2014

AdministraoFinanceiraeOramentria

Banca:FCC

rgo:SABESPProva:AnalistadeGesto
Economista

DeacordocomosconceitosdeAdministraoFinanceira,FluxodeCaixao

70

a)

relatriogerencialdasmovimentaesdofluxodoestoquefsicoreferentesaoativofixo.

b)

controledasentradasesadasfinanceirasemumdeterminadoperododetempo.

c)

relatriofinanceiroprovenientedecontrolesbancriosdadepreciaodocapitalpermanenteda
empresa.

d)

controledasmovimentaesdasdespesasoperacionaiscomlanamentoscontbeisdaempresa.

e)

controledasentradasesadasdoestoquefsicodaempresadeacordocomoregimedecaixa.

Q416022

Ano:2014

AdministraoGeral

Banca:IDECAN

rgo:DETRANROProva:Administrador

NocampodaCinciadaAdministrao,corretoafirmarqueresilinciasereferea(ao)

71

a)

umconceitoavessoaopensamentoconservador.

b)

caractersticadaspessoasdinmicaseinovadoras.

c)

capacidadedeorientarseparaasmudanasexternas.

d)

principalfatordesobrevivnciadasorganizaesadaptativas.

e)

capacidadedeenfrentarsituaesdifceisederesistirmudana.

Q391711

Ano:2013

AdministraoGeral

Banca:COPESEUFT

rgo:PrefeituradePalmasTOProva:TcnicoemEducao

MarqueaalternativaqueNOindicaumadasorigensdaTeoriaComportamentaldaAdministrao:

a)

Afusodeduastendnciasnoestudodasorganizaes:oestudodaestruturaedocomportamento
humanonasorganizaes.

b)

OposioferrenhaedefinitivadaTeoriadasRelaesHumanas.

c)

Surgenofinaldadcadade1940comumaredefiniototaldeconceitosadministrativos.

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d)

72

DeuseaincorporaodaSociologiadaBurocracia,ampliandoocampodateoriaadministrativa.

Q358145

Ano:2013

AdministraoGeral
rgo:UNIFESPProva:Administrador

Banca:CAIPIMES

EmrelaoQualidadenaAdministraopblicaincorretoafirmarque:

73

a)

umconceitoligadoaoexercciodopoderedelegitimidadedoEstadoedeseugoverno.

b)

Estligadaobtenodosmelhoresresultados,comoeconomicidadeeparaamelhorsatisfaodo
cidado.

c)

Temfoconosresultadosenoatendimentodasdemandasenecessidadesdoscidadosedas
comunidades,quesoosbeneficiriosdaspolticasedosserviospblicos.

d)

Aqualidade,vistacomoumaformadeatuaoeficientedaAdministraoPblica,voltadaparaum
bomdesempenho,temumaforteconexocomoconceitodegovernanapblica.

Q366911

Ano:2012

AdministraoGeral

Banca:UNIRIO

rgo:UNIRIOProva:Administrador

Sovariveisbsicasdaempresa,segundoaTeoriaGeraldaAdministrao:

74

a)

tarefas,estrutura,pessoas,tecnologia,ambienteecompetitividade.

b)

trabalhismo,formalizao,legalismo,impessoalidade,meritocraciaecompetncia.

c)

meritocracia,internalizao,formalismo,autoritarismo,resistnciaetrabalhismo.

d)

tecnologia,categorizao,ambiente,pessoas,resistnciaeimpessoalidade.

e)

impessoalidade,legalismo,meritocracia,internalizao,ambienteecompetitividade.

Q388652

Ano:2014

AdministraoGeral

Banca:INSTITUTOAOCP

rgo:UFGDProva:Administrador

Assinaleaalternativaqueapresentaumdosprincpiosdaadministraoougernciadeprojetos.

75

a)

Autoridadeeresponsabilidade.

b)

Planejamentodoplanejamento.

c)

Cadeiaescalar.

d)

Unidadedecomando.

e)

Organizaodaorganizao.

Q389710

Ano:2014

AdministraoFinanceiraeOramentria

Banca:CEFETMG

rgo:CEFETMGProva:Administrador

Sobreafunodeadministraofinanceira,corretoafirmarque

a)

oporteearelevnciadessafunoindependemdotamanhodaempresa.

b)

otesoureiroutilizaoprincpioeconmicofundamentalchamadodeanlisemarginal.

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76

c)

ogerentedecrditotratadasatividadescontbeistalcomoagestodeassuntosfiscais.

d)

ocontadorchefesubordinadodiretamenteamaisaltahierarquiadeumaempresadegrandeporte.

e)

ocontrollerlidacomagestodecmbioemorganizaesquerealizamcomprasevendasforado
pas.

Q459059

Ano:2013

AdministraoGeral AbordagemClssicadaAdministrao

Banca:FADESP

rgo:CORENPAProva:Administrador

ATeoriadaAdministraoCientficasurgiucomosexperimentoseacontribuiodecisivade

77

a)

HerbertSimon.

b)

FrederickHerzberg.

c)

FrederickTaylor.

d)

AdamSmith.

Q468086

Ano:2014

AdministraoGeral

Banca:FUNCAB

rgo:INCAProva:TecnologistaJnior

Anfasenosprincpiosgeraisdeadministraoumacaractersticadateoria:

78

a)

comportamental.

b)

neoclssica.

c)

estruturalista.

d)

dasrelaeshumanas

e)

dasorganizaes.

Q555970

Ano:2015

AdministraoGeral

Banca:FGV

rgo:TJROProva:Administrador

Aperspectivasociotcnicadasorganizaes,desenvolvidaapartirdaTeoriadosSistemasAbertos,representaumdosprincipaismarcosna
evoluo do pensamento administrativo. Em uma de suas contribuies mais significativas, a perspectiva sociotcnica prope que a
organizao pode ser entendida como um conjunto integrado de papis que se superpem e se interligam. Na organizao, o indivduo
desempenhapapis,mantmexpectativasquantoaopapeldosdemaisparticipanteseinterrelacionasecomeles,numprocessoemque
intervm variveis contextuais organizacionais, de personalidade e interpessoais. Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pela
perspectivasociotcnicaenfatiza,entreoutrosaspectos,ospapiseseusconflitos.

Esseconceitomarcaumaevoluoimportantenasteoriasdeadministraoeconhecidocomo:

79

a)

homemsocial

b)

homoeconomicus

c)

homemorganizacional

d)

homemfuncional

e)

homemcomplexo.

Q581367

AdministraoGeral

rgo:UFCProva:Administrador
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Ano:2014

Banca:INSTITUTOAOCP

rgo:UFCProva:Administrador

Assinaleaalternativaqueapresentaumadefiniodeadministraoougernciadeprojetos.

80

a)

Administraodeprojetosumprocessoqueseiniciacomafunoadministrativadeplanejamentoe
sedesenrolaindefinidamentenasorganizaes,enquantoproduzirresultadoseconmicos.

b)

Administrao de projetos um macroprocesso composto por planejamento, coordenao,

direo,comando,controle,cooperao,competio,armazenamento,produoevendas.

c)

Administrao de projetos um conjunto ordenado de processos burocrticos que objetivam

alcanarresultadoseficientes,eficazeseefetivosemtodaaorganizao.

d)

Administrao de projetos um macroprocesso, formado por cinco grupos de processos

principaisinterligados:iniciao,planejamento,execuo,monitoramentoecontrole,eencerramento.

e)

Administrao de projetos o exerccio das funes administrativas, com foco na qualidade e

naprodutividadedosprocessosorganizacionais.

Q624152

Ano:2016

AdministraoGeral

Banca:IESES

rgo:BAHIAGSProva:AnalistaCincias
Econmicas

Maximiano,2009,p.468,apresentaqueaadministraodeprocessosfoipotencializadapelatecnologiada
informao,emboraasduasideiassejamindependentes.Aadministraodeprocessosumprincpiode
administraoatecnologiadainformaoumaferramentaquefacilitaaadministraodeprocessos.Com
relaoaTecnologiadaInformao,INCORRETOafirmar:

a)

Atecnologiadainformaopermitiuadministrarosprocessosforadasfronteirasdaorganizao.

b)

AInternetpossibilitouocomrcioeletrnicoeaformaoderedesdigitaiscomplexas,queconectam
eadministramdeformaintegradaosprocessosdediferentesorganizaes.

c)

Atecnologiadainformaoeliminanecessidadetotaldocontroledepessoasnaadministraode
processos,tornandoosprocessosbemmaisgeiseindependentes.

d)

Tecnologiadainformaoacombinaodesistemasdesoftwareehardwareusadosnoregistro,
tratamentoetransmissodeinformao.

e)

Atecnologiadainformaoacelerouefacilitouaadministraodeprocessosnasorganizaes.

Respostas61: 62: 63: 64: 65: 66: 67: 68: 69: 70: 71: 72: 73: 74: 75:
76: 77: 78: 79: 80:

1 2 34 5 6 7 8 9 362 363

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