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Curso de Especializao em

Gesto da Produo

Engenharia Econmica
Substituio de Equipamentos
Prof. Jorge Muniz
jorgemuniz@feg.unesp.br
Engenharia Econmica

ENGENHARIA ECONMICA
Problema:
Tomar a deciso entre continuar a produzir
com determinado equipamento, retir-lo, ou
substitu-lo por novos que se enquadram melhor
tcnica e economicamente.

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Substituio de Equipamentos
Principais razes que levam substituio:
Existncia de alternativa tecnicamente melhor;
Obsolescncia Fsica: o equipamento est gasto e s
produz custa de grandes despesas;
Inadequao: o atual equipamento tem uma capacidade
insuficiente para novas condies de demanda ou
devido mudanas nos servios prestados;
Obsolescncia funcional: no caso de a demanda sobre
o produto do equipamento ter decrescido;
Possibilidade de arrendamento ou aluguel ou de
outros meios mais baratos que a simples continuidade
com os equipamentos.

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Substituio de Equipamentos
Portanto, muitas decises relativas baixa e
reposio devem ser tomadas antes do ponto em que o
ativo no seja mais capaz de funcionar (fisicamente).
O equipamento velho (que vai ser substitudo)
normalmente denominado Defensor e o novo
chamado Desafiante.
O que se procura comparar os fluxos de
caixa com ou sem a substituio proposta, a fim
de escolher a melhor soluo.
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Anlise de Alternativas de Investimentos - Case


Valor Presente Lquido
Reforma:
Investimento = $ 10000
Reduo de custos = $ 2000
n = 10 anos
Aquisio:
VPL =
Investimento = $ 30000
Ganhos = $ 4700
Valor Residual = $ 10705

2000

P = 10.000
10705
4700

P = 30.000
TMA = 8 %
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VPL =
5

3. Anlise de Alternativas de Investimentos


TIR
Reforma

2000

P = 10.000

VPL = - 10000 + 2000 (P/A,i,10)

TMA = 8 % ao ano

0 = -10000 + 2000 (P/A,i,10)


(P/A,i,10) = 10000 / 2000
(P/A,i,10) = 5
Da tabela TIR = 15,1 % > TMA

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Vivel

Anlise de Alternativas de Investimentos


TIR
10705

Aquisio

4700

P = 30000
VPL =

P / i = 13 %

VPL = -1.343

P / i = 11 %

VPL = +1.449

P / i = 12 %

VPL =

VPL = - 30000 + 4700 (P/A, i %, 10) +


10705 (P/F,i%,10) =
TIR = 12 % > TMA
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Vivel
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Anlise de Alternativas de Investimentos

TIR

2000

Reforma:
TIR = 15,1 %
VPL = 3420 (TMA 8%)

P = 10.000

Aquisio:

Qual a Melhor?

10705
4700

TIR = 12 %
VPL = 6496 (TMA 8%)

P = 30000
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Ocorrero os seguintes casos:
Baixa sem Reposio;
Baixa com reposio Idntica;
Baixa com reposio Diferente;

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Baixas Sem Reposio


Neste tipo especfico de problema, o que
realmente interessa saber quando mais
econmico tirar o produto de linha.
Examinar as conseqncias econmicas da
deciso de retirar de funcionamento um ativo
um pouco antes de sua vida fsica mxima
considerando que no haver substituio

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Ex.2: Considerem-se as seguintes estimativas de retorno,
custos operacionais e valor residual para um equipamento
que por ocasio da anlise tem 8 anos de uso e cuja vida
restante prevista de mais 2 anos. A taxa de retorno mnima
aceitvel de 10% a.a.
Ano
8
9
10

Retorno Esperado
1.500.000,00
1.000.000,00

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Custos
1.000.000
800.000

Valor Residual
200.000,00
100.000,00
-

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Resoluo: Para verificar qual das
alternativas melhor, utiliza-se o mtodo do
valor presente.
Vender hoje: VP1= 200.000,00
Vender daqui a um ano:
VP 2 = (+1.500.000 - 1.000.000)(P/F,10%,1)
+
100.000 (P/F,10%,1) = 545.455,00

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Vender daqui a dois anos:
VP3 = (+1.500.000 - 1.000.000)(P/F,10%,1) +
(1.000.000 - 800.000) (P/F,10%,2)
VP3 = $ 619.830,00
Concluso: A melhor alternativa vender o ativo
daqui a dois anos.

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Baixa Com Reposio Idntica
Neste tipo de problema examina-se o caso de
reposio de equipamentos em que os custos
iniciais, rendas, despesas anuais de operao,
vida fsica e valores de mercado so idnticos.
Regra de Deciso: Um ativo dever ser trocado
quando atingir sua vida econmica.
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Vida econmica: a vida de servio igual ou menor que
a vida fsica mxima, que fornece o CAUE mnimo
(Custo Anual Uniforme Equivalente).

CAUE: Custo de recuperao de capital + custos


operacionais.
Suposio: Existe uma necessidade infinita do ativo
(horizonte infinito de planejamento) ou o horizonte de
planejamento limitado, mas um mltiplo exato da
vida econmica.

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Substituio de Equipamentos
Problema 3:
Vai ser comprada uma frota de carros de marca e tipo
previamente escolhidos. Conhecidos os custos, deseja-se
determinar se a renovao da frota deve ocorrer no 2.0, 3.0 ou
4.0 ano. Sabe-se que a taxa de retorno mnima aceitvel da
empresa de 10% a.a

n
1
2
3
4
5
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Custos
Inicial

30000
0
0
0
0

Custos
Valor
Operacional Residual
0
100
200
300
400

0
20000
18000
16000
13000
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Graficamente tem-se:
Para 2 anos:
18.000
1

100
30.000

200

VPL2 = 30.000+ 100(P/F,10,1) 17.800(P/F,10,2)


VPL2 = 15.380,17
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Para 3 anos:
1

16.000
3

100
200
30.000
300
VPL3 = 18.460,56
VPL4 = 21.875,62
A melhor alternativa renovar a frota de 4 em 4
anos.
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