Aluno: Diego Sousa de Oliveira

Pesquise o que leva aos altos ndices de insucesso de um empreendimento

das MPEs:

Entre os principais erros que levam ao fracasso de uma micro ou pequena

empresa esto:
1 Falta de planejamento: Muitos empresrios comeam a atuar sem fazer um plano de
negcio. Antes de abrir uma empresa, preciso estudar todos os aspectos que envolvem o
negcio.

2 Falta de capital de giro; Para o coordenador da FGV, os empresrios se

esquecem de guardar dinheiro para as empresas utilizarem no estgio
inicial, quando os clientes ainda no a conhecem o suficiente e a entrada de
capital no est estabelecida.
3 divulgao da marca/empresa: Conforme Kalaf, as pequenas empresas
esquecem de guardar dinheiro para fazer aes de marketing e divulgao.
"As empresas tem que estabelecer desde o incio aes de marketing, com
propaganda e promoes, algo que atraia o cliente desde o comeo"
4 descontrole financeiro: O pequeno empreendedor, que abre pela
primeira vez um negcio prprio, muitas vezes no se preocupa com o
controle das finanas
5 acumular dvidas: Ter dvidas sempre ruim no empreendedorismo. Mas
ter dvidas e usar recursos emprestados a uma taxa de juros alta para saldar
esses dbitos meio caminho andado para o fracasso.
6 Informao e anlise do mercado: Uma caracterstica muito marcante dos
empreendedores a falta de informaes sobre o mercado, suas ameaas e oportunidades.
Muitos desconhecem mesmo o segmento onde atuam. O negcio tratado apenas no feeling
de que tudo vai dar certo.

Referncias:
http://economia.terra.com.br/conheca-5-fatores-que-levam-uma-pequenaempresa-a-falencia,80087e29dd66b310VgnCLD200000bbcceb0aRCRD.html
http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/04/04/sebraelista-os-6-maiores-erros-de-quem-vai-a-falencia-saiba-como-evita-los.jhtm
http://revistagestaoenegocios.uol.com.br/mapa-da-mina/falencia-deempresas/1877/#
http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,dez-erros-que-podem-levarqualquer-empresa-a-falencia,1424,0.htm

Qual a diferena entre um empreendedor e um administrador de empresas?

De forma superficial pode-se dizer a diferena resumisse em o empreendedor faz o negcio
nascer e o administrador faz o negcio crescer. O empreendedor fica a cargo de ter aguada
sua capacidade em identificar uma oportunidade, ele quem fica responsvel na criatividade
do negcio, sabe identificar as tendncias de mercado fazendo sucesso com inovao. Por
outro lado o administrador mais tcnico, fica com o dever em conhecer os problemas,
administrar equipes, criar e alcanar metas dentro da empresa e cuidar dos recursos da
empresa fazendo com que o negcio se mantenha prospero.

Referncia:

http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/50939/empreende
dor-x-administrador