Universidade Vale do Acara

Instituto Dom Jos de Educao

Alunos:
Barbara Brenda Pereira
Charles Galdino Rodrigues
Paulo Ewerton de Souza
Caractersticas do empreendedor
1 - Busca de oportunidades e iniciativa:
O empreendedor no espera a oportunidade apenas, ele cria. Ser proativo, essencial para que se tenha
sucesso em todas as reas da vida. No mbito da administrao, no diferente. Para ser bom
administrador necessrio buscar e criar oportunidades. A iniciativa o diferencial entre o sucesso e o
fracasso.
2 - Persistncia:
No empreendedorismo, nem sempre a primeira tentativa ser a acertada. Por isso, quem tem espirito
empreendedor tenta, e tenta e tenta. No desiste.
3 Comprometimento:
O comprometimento com a viso o combustvel que dar fora para trabalhar. Desejo de concretizar. De
ver funcionando faz que o empreendedor trabalhe e leve outros a ter a mesma viso.
4 Exigncia de qualidade e eficincia:
No basta apenas empreender e lanar algum produto ou servio novo. Se esse produto no tiver
qualidade e eficincia, que so hoje requeridas pelo mercado, o empreendimento fadado ao fracasso.
5 Correr riscos calculados:
O empreendedor aquele que trabalha sempre com o risco. Novo negcio, novo risco; novo servio, novo
risco. No h como empreender sem riscos. Portanto, a arte de empreender investir em sonhos que
podem ou no dar certo. Mas risco calculados.
6 Estabelecimento de metas:
Empreendimento nenhum pode levar a algum lugar, se no h alvos mensurveis. Metas so objetivos a
atingir em determinado perodo de tempo. O empreendedor correndo o risco do novo negcio, deve
mensurar atravs de metas realizveis se seu empreendimento est ou no dando certo.
7 Busca de informao:
A maioria dos empreendimentos fecha nos primeiros anos por no ter uma estrutura de informao
correta. Saber se o local comporta o novo negcio, se h clientela, preo de venda, entre outras
informaes. Por isso h a necessidade de buscar empresa especializada na assessoria para abrir um novo
negcio.

8 Planejamento e monitoramento do sistema:

necessrio que haja acompanhamento de como anda a empresa. Das entradas, das sadas, dos insumos e
pessoal. Saber se o andamento se rentvel. Se est alcanando as metas de sucesso. Esse
monitoramento essencial para identificar se o empreendimento est ou no sendo de sucesso. Medir o
sucesso essencial para saber se vale a pena seguir com o empreendimento.
9 Persuaso e rede de contatos:
Persuaso a arte de comunicao. Para vender novo peixe essencial ter boa comunicao. Ter poder
de convencimento.
Alm da comunicao o empreendedor deve ter rede de contatos que o possibilite abrir portas para
desenvolver sua atividade ou apresentar a pessoas chaves que o ajudem ou passem a facilitar seu novo
negcio.
10 Independncia e autoconfiana:
Duas qualidades essenciais. No depender da opinio dos outros, e procurar no focar nos obstculos que
se levantem. A autoconfiana essencial para no ser derrubado por situaes contrrias. Acreditar no
sem empreendimento. Lutar por ele e fazer valer.