Analiseswot 3.5 Demo

PLANILHA DE
ANLISE SWOT 3.5

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voc poder ter uma previso sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (foras e fraquezas)
e fatores externos (oportunidades e ameaas) para extrair o melhor de tudo.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dvidas sobre o mtodo? Clique no link para poder assistir um vdeo explicativo sobre o mtodo de anlise SWOT.
Passo 1
CADASTROS
ASSISTA AO VDEO
Cadastre as reas e os responsveis por cada uma delas na sua empresa.

1.1. reas da empresa: cadastre cada rea de sua empresa.
1.2. Responsveis: cadastre os funcionrios responsveis por cada rea da empresa e atribua a qual rea cada funcionrio responsvel.
Passo 2
FATORES INTERNOS
ASSISTA AO VDEO
Segundo a metodologia da anlise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: foras e fraquezas.
1.1. Foras: defina a lista com foras identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localizao geogrfica, folha de pagamento elevada, etc).
Passo 3
FATORES EXTERNOS
ASSISTA AO VDEO
Aps ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaas.

2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expanso para locais estratgicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaas: defina a lista com as ameaas identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanas fiscais, etc).
Passo 4
MATRIZ SWOT
ASSISTA AO VDEO
Nesta parte da planilha ser possvel visualizar a viso geral da sua pontuao para as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. A partir desta viso, voc ter o retorno da
planilha sobre em que momento a empresa est passando (desenvolvimento, manuteno, crescimento e sobrevivncia). Alm dos indicadores, veja tambm a lista com todas as
foras, fraquezas, ameaas e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuao.
Passo 5
CRUZAMENTOS
ASSISTA AO VDEO
Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas foras e fraquezas com ameas e oportunidades. Voc pode traar planos
de ao para as combinaes.
Passo 6
PLANOS DE AO
ASSISTA AO VDEO
Crie planos de ao de acordo com os principais itens da Anlise SWOT do seu negcio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes melhorias no curte e longo prazos.
Passo 7
RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VDEO
Veja os resultados da SWOT como ndice de Favorabilidade, Anlise Individual dos Fatores Internos e Externose grficos da Matriz SWOT.
Passo 8
RESULTADOS PLANOS DE AO
ASSISTA AO VDEO
Veja os resultados dos seus planos de ao graficamente e veja a anlise por rea e por funcionrio responsvel.
8.1. Grficos: grficos de desenvolvimento de planos de ao, status e conformidade dos planos em execuo.
8.2. Anlise por rea: veja a anlise geral de cada rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Anlise por Funcionrio: veja a anlise geral de cada responsvel de rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral deles.
Passo 9
RELATRIO DE IMPRESSO
ASSISTA AO VDEO
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatrio formatado para impresso em 7 pginas A4 com seu plano de ao para todas as combinaes entre foras,
fraquezas, oportunidades e ameaas. Alm disso, tenha os grficos, a lista hierarquizada, o nidice de favorabilidade e as dicas.
reas da empresa
Ex.: Antnio Carlos da Costa
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produo
Tecnologia da Informao
Responsveis
Ex.: Antnio Carlos da Costa
rea
Ex.: Marketing
Leandro Silva
Comercial
Guilherme Sant'tana
Marketing
Claudio Bravo
Recursos Humanos
Lucas Silveira
Produo
Adonis Almeida
Crisoneide Gonzaga
Comercial
Item
Ex.: A marca reconhecida no mercado
A marca reconhecida no mercado
A empresa tem diferencial inovador
A tecnologia prpria essencial para o negcio
O produto de qualidade
O portflio de produtos/servios variado
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
A equipe competente e entrosada
Pontuao geral das suas Foras
Importncia
Ex.: Importante
Totalmente importante
Sem importncia
Sem importncia
Pouco importante
Importante
Muito importante
Intensidade
Tendncia
Pontuao
Ex.: Mdia
Ex.: Mantm
Ex.: 27
Muito forte
Melhora
Muito fraca
Piora
Forte
Mdia
100
2
Mantm
12
12
Piora
Fraca
Piora muito
Muito forte
Melhora
Fraca
Melhora muito
80
50
262
Item
Ex.: A marca reconhecida no mercado
A localizao geogrfica ruim
A infraestrutura inadequada s necessidades
Os meios para fazer as vendas no so
diversificados
A eficincia operacional um fator desfavorvel
Alta rotatividade no quadro de funcionrios
A base de clientes pequena
No h recursos financeiros disponveis
Pontuao geral das suas Fraquezas
Importncia
Ex.: Importante
Sem importncia
Sem importncia
Pouco importante
Importante
Muito importante
Intensidade
Tendncia
Pontuao
Ex.: Mdia
Ex.: Mantm
Ex.: 27
Muito forte
Melhora
Muito fraca
Piora
Forte
Mdia
10
20
Mantm
6
24
Piora
60
Fraca
Piora muito
Muito forte
Melhora
Fraca
Melhora muito
20
148
Item
Importncia
Ex.: Existem mercados inexplorados
Ex.: Importante
Possbilidade de parcerias estratgicas
Sem importncia
Exitem poucos concorrentes no mercado
Sem importncia
Aproveita polticas governamentais

H expectativa de reduo de impostos
Pouco importante
Economia local crescendo
Pontuao geral das suas Oportunidades
Muito importante
Urgncia
Tendncia
Pontuao
Ex.: Urgente
Ex.: Mantm
Ex.: 27
Pra ontem
Piora
Pouco urgente
Urgente
10
Mantm
6
12
Piora
Nada urgente
Melhora muito
Muito urgente
Melhora
25
64
117
Item
Ex.: Existem mercados inexplorados
Desinteresse por iniciativas socioambientais
No h novas linhas de produtos
H um nmero limitado de recursos essenciais
No h novos clientes entrando no mercado
A empresa tem decrescimento no mercado
Pontuao geral das suas Ameaas
Importncia
Ex.: Importante
Sem importncia
Sem importncia
Pouco importante
Importante
Muito importante
Urgncia
Tendncia
Pontuao
Ex.: Urgente
Ex.: Mantm
Ex.: 27
Pra ontem
Piora
Pouco urgente
Urgente
20
Mantm
6
24
Piora
Muito urgente
Piora muito
Nada urgente
Melhora
60
8
118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Foras
2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades
254
100
80
50
12
12
117
64
25
12
10
6
1.2 Top 5 Fraquezas

2.2 Top 5 Ameaas

134
60
24
20
20
10
118
60
24
20
8
6
Nesta parte v
ao com a m
5. CRUZAMENTOS
Menu
ATENO: esta uma planilha demonstra
Incio
1. Cadastros
2. Fatores internos
Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a mel

foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (as mais bem
3. Fatores externos
Foras e Fraquezas
No seu
negcio
4. Matriz SWOT
Ex.: O portflio de
produtos/servios variado
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
6. Planos de ao
7. Resultados SWOT
8. Resultados planos de ao
9. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ
A marca reconhecida no
mercado
Fora
O custo baixo e isso ajuda a

obter maior lucro
Fora
Alta rotatividade no quadro de

funcionrios
Fraqueza
A eficincia operacional um
fator desfavorvel
Fraqueza
3. Fatores externos
Foras e Fraquezas
No seu
negcio
4. Matriz SWOT
Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
3. Fatores externos
Foras e Fraquezas
No seu
negcio
4. Matriz SWOT
Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
3. Fatores externos
Foras e Fraquezas
No seu
negcio
4. Matriz SWOT
Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
3. Fatores externos
Foras e Fraquezas
No seu
negcio
4. Matriz SWOT
Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
3. Fatores externos
Foras e Fraquezas
No seu
negcio
4. Matriz SWOT
Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
esta parte voc deve relacionar suas foras e fraquezas as suas oportunidades e ameaas no intuito de criar plan
o com a melhor estratgia para cada situao.
monstrativa
olva a melhor estratgia para impulsionar suas foras e resuzir as fraquezas relacionando-as com op
mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") esto sendo exibidas para que voc
Oportunidades e Ameaas
No seu
negcio
Tipo de estratgia
Ex.: Aproveita avano

tecnolgico
Ex.: Ameaa
Ex.: Estratgia ofensiva
Oportunidade
Estratgia ofensiva
No h novos clientes entrando

no mercado
Ameaa
Estratgia de confronto
H expectativa de reduo de
impostos
Oportunidade
Estratgia de reforo
H um nmero limitado de
recursos essenciais
Ameaa
Estratgia defensiva
No seu
negcio
Tipo de estratgia

tecnolgico
Ex.: Ameaa
No seu
negcio
Tipo de estratgia

tecnolgico
Ex.: Ameaa
No seu
negcio
Tipo de estratgia

tecnolgico
Ex.: Ameaa
No seu
negcio
Tipo de estratgia

tecnolgico
Ex.: Ameaa
No seu
negcio
Tipo de estratgia

tecnolgico
Ex.: Ameaa
de criar planos de
o-as com oportunidades e ameaas. Apenas as 5 principais

ara que voc tenha foco e objetividade nas aes.
Recomendao
Ex.: Procure criar planos de ao para
desenvolver as vantagens competitivas.
Procure criar planos de ao para desenvolver as
vantagens competitivas.
1 A marca Economia local c
Procure elaborar planos de ao para modificar o

ambiente a favor do seu negcio.
2 O custo bNo h novos cli
Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as

oportunidades que o ambiente proporciona.
3 Alta rotati H expectativa d
Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer

profundas mudanas para proteger a empresa.
4 A equipe H um nmero l
5 A eficinci Desinteresse po
6 A infraestr Aproveita poltic
7 No h recuPossbilidade de
8 A tecnologiA empresa tem d
9 O produto Exitem poucos c
10 A localiza No h novas lin
Recomendao
Recomendao
Recomendao
Recomendao
Recomendao
Setembro Outubro
onomia local cresce ForaOportEstratgia Procure criar planos de ao para desenvolver as vantagens comp
o h novos clientes ForaAmeaEstratgia Procure elaborar planos de ao para modificar o ambiente a favo
expectativa de red FraquezaOpEstratgia Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as oportunida
um nmero limitado
FraquezaA Estratgia Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer profundas mud
esinteresse por iniciativas socioambientais
proveita polticas governamentais
ssbilidade de parcerias estratgicas
empresa tem decrescimento no mercado
item poucos concorrentes no mercado
o h novas linhas de produtos
Novembro Dezembro Janeiro
Fevereiro
ver as vantagens competitivas.
ficar o ambiente a favor do seu negcio.
r melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.
fazer profundas mudanas para proteger a empresa.
Maro
Abril
Maio
6. PLANOS DE AO
Menu
Esta a parte mais importante da planilha. Aqui voc definir planos de ao para os principais itens da SWOT. Desta forma voc agir
sempre no que mais importante para o seu negcio.
ATENO: esta uma planilha demonstrativa
Incio
1. Cadastros
Importante: Desenvolva planos de ao para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) esto sendo exibidos para que voc tenha foco e objetividade nas aes.
Planos de ao
Itens
No seu
negcio
Responsvel
rea
Ex.: Aumentar a divulgao da empresa
Ex.: O servio de qualidade
Ex.: Fora
Ex.: Luis Carlos Almeida
Ex.: Merketing
5. Cruzamentos
Divulgar diversas opes
Leandro Silva
Comercial
1/1/2016
12/31/2016
Em andamento
6. Planos de ao
Dar feedback positivo aos funcionrios e estabelecer

premiaes.
Alta rotatividade no quadro de

funcionrios
Claudio Bravo
Recursos Humanos
2/1/2016
2/25/2016
Concludo
Criar embalagem que destaque a qualidade do produto
Exitem poucos concorrentes no

mercado
Oportunidade
Guilherme Sant'tana
Marketing
1/1/2016
2/4/2016
Em andamento
Incentivar inovao nos processos
No h novas linhas de
produtos
Ameaa
Lucas Silveira
Produo
3/1/2016
3/10/2016
No iniciado
2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
7. Resultados SWOT
9. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ
Fora
Fraqueza
Previso incio
Ex.: 01/01/2016
Previso fim
Andamento
Ex.: 31/12/2016 Ex.: Concludo
Status
Ex.: Atrasado
Em andamento
Leandro Silva
1 A marca reconhecida no mercado
Concludo
Guilherme Sant'tana
2 O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
Atrasado
Claudio Bravo
3 Economia local crescendo
Atrasado
Lucas Silveira
4 Alta rotatividade no quadro de funcionrios
Adonis Almeida
5 No h novos clientes entrando no mercado
Crisoneide Gonzaga
6 A equipe competente e entrosada
0
0
7 H expectativa de reduo de impostos

8 A eficincia operacional um fator desfavorvel
9 H um nmero limitado de recursos essenciais
10 A infraestrutura inadequada s necessidades
11 No h recursos financeiros disponveis
12 Desinteresse por iniciativas socioambientais
13 A tecnologia prpria essencial para o negcio
14 O produto de qualidade
15 Aproveita polticas governamentais
16 A localizao geogrfica ruim
17 Possbilidade de parcerias estratgicas
18 A empresa tem decrescimento no mercado
19 Exitem poucos concorrentes no mercado
20 No h novas linhas de produtos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ndice de favorabilidade
Seu ndice
35%
Favorvel - Se a sua anlise est correta, vale a pena continuar a fazer o que voc est faz
possveis fraquezas e ameaas.
Anlise geral dos fatores internos e externos

Foras
41%
Suas foras esto mais altas ou iguais as
Fraquezas
23%
Suas fraquezas esto mais baixas ou igua
Oportunidades
18%
Suas opotunidades esto mais baixas do
Ameaas
18%
Suas ameaas esto maiores ou iguais as

os riscos delas acontecerem o quanto ant
Anlise geral dos fatores internos e externos

Foras
262
Fraquezas
148
Oportunidades
117
Ameaas
118
Anlise das foras

100
80
50
12
12
Anlise das oportunidades

64
25
12
10
er o que voc est fazendo apenas adicionando aes de melhorias de foras e oportunidades e m
ais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
o mais baixas ou iguais as suas foras, esse um bom sinal, mas no se acomode!
esto mais baixas do que suas ameaas, vale a pena pensar em planos de ao para reduzir as ame
o maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em p
tecerem o quanto antes.
Grficos radar da anlise SWOT

Foras
400
200
Ameaas
Oportunidades
Fraquezas
Foras
400
200
Ameaas
Oportunidades
Anlise das fraquezas

A eficincia operacional um fator
desfavorvel
Anlise das ameaas

Fraquezas
as e oportunidades e medidas de conteno de
mode!
o para reduzir as ameaas.
precisa pensar em planos de ao para diminuir
ras
400
200
unidades
Fraquezas
ras
400
200
Fraquezas
unidades
60
24
20
20
10
60
24
20
8
6
Desenvolvimento de planos de ao
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos
principais itens da sua SWOT
20%
Status dos seus planos de ao
Aguardando
0
Adiantado
0
Em andamento
Concludo
Atrasado
Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de a

1
Comercial 0
Marketing
0
Recursos Humanos
Se voc busca melhores resultados, preciso atuar em mais itens criando

planos de ao eficientes para cada um deles!
Conformidade do dos planos de ao

No prazo
Atrasado
s de ao atrasados
0
Humanos
Produo 0
0
0
Tecnologia
da Informao
reas
Aguardando
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Adiantado
Em andamento
Concludo
Atrasado
Total
Total conforme
% desempenho atual
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
100%
0%
100%
100%
Sem planos de ao
Menu
Incio
1. Cadastros
2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
5. Cruzamentos
6. Planos de ao
7. Resultados SWOT
9. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ
1. Cadastros
1. Cadastros
8. RESULTADOS PLANOS DE AO
Grficos
Anlise por rea
Anlise por Funcionrio
ATENO: esta uma planilha demonstrativa

Responveis
Aguardando
Leandro Silva
Guilherme Sant'tana
Claudio Bravo
Lucas Silveira
Adonis Almeida
Crisoneide Gonzaga
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Responveis
Aguardando
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Responveis
Aguardando
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Confira os status dos planos de ao por funcionrio e verifique o desempenho do

andamento da execuo dos planos de ao.
lise por Funcionrio
Adiantado
Em andamento
Concludo
Atrasado
Adiantado
Em andamento
Concludo
Atrasado
Adiantado
Em andamento
Concludo
Atrasado
nho do
Total
Total conforme
% desempenho atual
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
100%
0%
100%
100%
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Total
Total conforme
% desempenho atual
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Total
Total conforme
% desempenho atual
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
Sem planos de ao
07/19/2016
RELATRIO DA
ANLISE SWOT
1. Resultados SWOT
73
07/19/2016
1. Resultados SWOT
Anlise das foras
100
80
50
12
12
Anlise das oportunidades

64
25
12
10
74
07/19/2016
ndice de favorabilidade
Seu ndice
Favorvel - Se a sua anlise est co

medidas de conteno de possveis
35%
ndice geral dos fatores internos e externo

Foras
41%
Suas foras esto mais a
Fraquezas
23%
Suas fraquezas esto m
Oportunidades
18%
Suas opotunidades est
Ameaas
18%
Suas ameaas esto ma

riscos delas acontecerem
Anlise geral dos fatores internos e extern

Foras
262
Fraquezas
148
Oportunidades
117
75
07/19/2016
Ameaas
118
76
07/19/2016
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos
principais itens da sua SWOT
20%
Status dos seus planos de ao
Aguardando
0
Adiantado
0
Em andamento
Concludo
Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de a
Comercial
77
Marketing
07/19/2016
Comercial
Marketing
78
07/19/2016
OT 3.5
79
07/19/2016
80
07/19/2016
est correta, vale a pena continuar a fazer o que voc est fazendo apenas
ssveis fraquezas e ameaas.
ernos
mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
sto mais baixas ou iguais as suas foras, esse um bom sinal, mas no se
es esto mais baixas do que suas ameaas, vale a pena pensar em planos d
to maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante

tecerem o quanto antes.
ternos
81
07/19/2016
82
07/19/2016
Se voc busca melhores resultados, preciso atuar em mais itens criando planos de ao efi
1
1
ncludo
Atrasado
de ao atrasados
Recursos Humanos0
83
Produ
07/19/2016
Recursos Humanos0
Produ
84
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85
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Anlise das fraquezas

60
24
20
20
10
Anlise das ameaas

60
24
20
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fazer o que voc est fazendo apenas adicionando aes de melhorias de f
as, mantenha esse bom resultado!
as, esse um bom sinal, mas no se acomode!
eaas, vale a pena pensar em planos de ao para reduzir as ameaas.
es e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em planos de a
Grficos radar da anlise SWOT

Foras
400
200
Ameaas
Oportunidades
Fraquezas
87
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Foras
400
200
Ameaas
Fraquezas
Oportunidades
88
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so atuar em mais itens criando planos de ao eficientes para cada um deles!
Conformidade do dos planos de ao
manos0
No prazo
Atrasado
Produo
89
0
Tecnologia
d
manos0
07/19/2016
Produo
0
Tecnologia
d
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92
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as de foras e oportunidades e
as.
os de ao para diminuir os
93
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94
0
0
ecnologia
da Informao
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95
07/19/2016
0
0
ecnologia
da Informao
96
Clique abaixo para selecionar sua dvida:

1. O que significa SWOT?
Veja a resposta abaixo:
O termoSWOT uma sigla oriunda do idiomaingls, e umacrnimode Foras (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats).
da:
s (Strengths),
Veja as 10 ferramentas mais indicadas para voc

Pacote de Planilhas de Estratgia
1
Esse pacote tem as ferramentas certas para analisar o ambiente interno e externo a
que a sua empresa est inserida.
Veja mais detalhes
Pacote de Planilhas com Apostila: Planejamento Estratgico

2
A Auto Consultoria de Planejamento Estratgico um guia completo que vai te ajudar a fazer o Planejamento
Estratgico da sua empresa de uma maneira simples e prtica.
Veja mais detalhes
Planilha de Fluxo de Caixa 3.0

3
A revoluo 3.0 tambm chegou ao fluxo de caixa. Compre j a sua!
Veja mais detalhes
Planilha de Estudo de Viabilidade Econmica 3.0

4
A revoluo 3.0 tambm chegou para a planilha de estudo de viabilidade econmica.

Compre j a sua!
Veja mais detalhes
Planilha de Planejamento Estratgico

5
Com essa Planilha de Planejamento Estratgico, voc vai conseguir definir bem as suas
iniciativas e acompanhar de perto os resultados!
Veja mais detalhes

Analiseswot 3.5 Demo

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PLANILHA DE

ANLISE SWOT 3.5

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Cadastre as reas e os responsveis por cada uma delas na sua empresa.

Aps ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaas.

RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VDEO

Pontuao geral das suas Foras

Pontuao geral das suas Fraquezas

Ex.: Existem mercados inexplorados

Possbilidade de parcerias estratgicas

Exitem poucos concorrentes no mercado

Aproveita polticas governamentais

Economia local crescendo

Pontuao geral das suas Oportunidades

Pontuao geral das suas Ameaas

1.2 Top 5 Fraquezas

2.2 Top 5 Ameaas

ATENO: esta uma planilha demonstra

Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a mel

O custo baixo e isso ajuda a

Alta rotatividade no quadro de

Ex.: Aproveita avano

Ex.: Estratgia ofensiva

No h novos clientes entrando

Economia local crescendo

Ex.: Aproveita avano

Ex.: Estratgia ofensiva

Ex.: Aproveita avano

Ex.: Estratgia ofensiva

Ex.: Aproveita avano

Ex.: Estratgia ofensiva

Ex.: Aproveita avano

Ex.: Estratgia ofensiva

Ex.: Aproveita avano

Ex.: Estratgia ofensiva

o-as com oportunidades e ameaas. Apenas as 5 principais

1 A marca Economia local c

Procure elaborar planos de ao para modificar o

2 O custo bNo h novos cli

Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as

3 Alta rotati H expectativa d

Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer

6 A infraestr Aproveita poltic

8 A tecnologiA empresa tem d

9 O produto Exitem poucos c

10 A localiza No h novas lin

esinteresse por iniciativas socioambientais

proveita polticas governamentais

ssbilidade de parcerias estratgicas

empresa tem decrescimento no mercado

item poucos concorrentes no mercado

o h novas linhas de produtos

Novembro Dezembro Janeiro

ver as vantagens competitivas.

ficar o ambiente a favor do seu negcio.

r melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.

fazer profundas mudanas para proteger a empresa.

ATENO: esta uma planilha demonstrativa

Ex.: Aumentar a divulgao da empresa

Ex.: O servio de qualidade

Ex.: Luis Carlos Almeida

Divulgar diversas opes

Dar feedback positivo aos funcionrios e estabelecer

Alta rotatividade no quadro de