DESCOBRINDO SUA PERSONALIDADE

Porque somos criao de Deus realizada em Cristo Jesus para fazermos boas obras, as quais Deus
preparou antes para ns as praticarmos. Efsios 2:10
Saiba que sua personalidade vinculada aos dons espirituais que Deus te deu, podem revelar o
caminho para seu propsito. Provrbios 25:2 diz que privilgio de Deus esconder coisas, e nosso privilgio
descobri-los. Juntos vamos descobrir tudo que Deus tem planejado para a nossa gerao e ento fazermos
uma diferena positiva para o Seu reino.
Existem quatro perfis de personalidades
Dominante
Influenciador
Estvel
Coerente
Eu te louvo porque me fizeste de modo especial e admirvel. Salmos 139:14
Estes so elementos que ajudam a desenvolver sua personalidade
a. Histrico Familiar
b. Treinamento
c. Mentores
d. Experincias
Portanto, se algum est em Cristo, nova criao. As coisas antigas j passaram; eis que surgiram coisas
novas! 2 Corinthians 5:17
Desvendando reas diferentes da sua personalidade
a. Pblica
b. Particular
c. Despercebida
Hoje vamos tentar descobrir seu
d. Potencial
Digo-lhes a verdade: Aquele que cr em mim far tambm as obras que tenho realizado. Far coisas ainda
maiores do que estas, porque eu estou indo para o Pai..
Joo 14:12
Minha Personalidade / Meu Estilo de Liderana ________________________

DESCOBRA SUA PERSONALIDADE

D
Sou firme, exigente e
decisivo
Gosto de fazer varias coisas
ao mesmo tempo
Prospero em um ambiente
de desafios
Penso sobre tarefas mais
dos que sobe pessoas
Sou motivado por realizao
e autoridade

I
Gosto de influenciar e
inspirar pessoas
Sou otimista a cerca dos
outros
Sou o centro de ateno em
festas
Penso sobre motivar
pessoas
Sou motivado por
reconhecimento a
aprovao do outros

1. Total __________
Com
Sempre
Freqncia

Nunca

Raramente

As Vezes

2. Total __________
Com
Sempre
Freqncia

Nunca

Raramente

As Vezes

3. Total __________

E
Prospero mais em
ambientes consistentes do
que com mudanas
Prefiro especficos mais do
que generalizaes
Gosto de grupos pequenos
de pessoas
Prefiro ser membro de uma
equipe a liderar equipes
Sou motivado por
estabilidade e apoio

Nunca

Raramente

As Vezes

Com
Freqncia

Sempre

4. Total __________
Com
Sempre
Freqncia
4
5

Nunca

Raramente

As Vezes

Tipicamente no me arrisco

Gosto de tarefas, ordem e

detalhes
Geralmente estou certo
Obedeo a regras
claramente estabelecidas
Sou motivado por qualidade
e exatido

D/I

Ds so diretos e decisivos; eles tomam riscos e

resolvem problemas. Estes esto mais interessados
em completar uma tarefa e ganhar do que em
receber aprovao dos outros. Mesmo que a sua
auto-motivao os torna insensveis aos outros, Ds
no tem medo de desafiar o status quo, e se
empolgam em desenvolver coisas novas. Eles
precisam de disciplina para atingir o sucesso, e
respondem bem a confrontao direta. O maior
medo para um D de algum se aproveitar dele, e
mesmo diante de uma possvel fraqueza (inclusive
averso a rotina, tendncia a ignorar autoridade, ter
natureza argumentativa, e aceitar tarefas de mais)
eles colocam um valor alto no seu prprio tempo e
utilizam seu pensamento inovador para conquistar
grandes desafios.

D/Is so finalizadores curiosos que colocam nfase

na concluso dos seus alvos. Eles so mais
determinados do que inspiradores, porem as altas
expectativas que eles tm deles mesmos e dos
outros geram um impacto grande em motivar outros
a os seguirem. Eles geralmente tm muitos
interesses diversos que podem distra-los quando
aceitam projetos de mais. Freqentemente
deveriam focalizar, priorizar e acalmar. Por D/Is
gostarem de ativismo e avano, eles gostam de
cumprir tarefas com um grupo grande de pessoas.
Exemplos bblicos: Josu (Josu 1), No (Gen 6-9),
Sara (Gen 16, 1 Pedro 3:6)

I/D

Is so inspiradores, impressionantes, entusisticos,

otimistas e emotivos. Eles tendem a serem criativos
na soluo de problemas e encorajadores
excelentes. Ele geralmente tem um grande numero
de amizades, porem eles pode se tornar mais
interessados na aprovao dos outros do que em
terem resultados. O maior medo do I rejeio,
porem se animam em motivar outros. O seu senso
de humor positivo os ajudam a navegar por conflitos.
Mesmo que tenham dificuldade em prestarem
ateno a detalhes e escutarem aos outros, eles
ainda assim so bons pacificadores e membros de
equipe efetivos quando eles controlam seus
sentimentos e minimizam seus desejos de ser o
centro de ateno. Eles vaporizam muito contato
humano.

I/Ds so persoasores que so extrovertidos e

energticos. Eles gostam de grandes grupos e
utilizam seu poder de influencia para ganharem
respeito e convencerem outros a os seguirem. As
vezes podem ser percebidos como inquietos e
nervosos, porem isso vem dos seus desejos de fazer
parte de desafios que tem variedade, liberdade e
mobilidade. I/Ds poderiam se beneficiar de
analisar antes de pular e investirem mais tempo
estudando e analisando. Eles so lideres
inspiradores e sabem gerar resultados de a atravs
de pessoas.
Exemplos bblicos: Joo Batista (Lucas 3), Pedro
(Mateus 16, 26 Atos 3), Rebeca (Gen 24).

E/D

Es so estveis e reservados. Por serem estveis

e previsveis, no gostam de mudana. Eles se
realizam em ambientes seguros e no ameaadores.
So amigveis e compreensveis, bons ouvintes e
obreiros leais que so felizes em fazer o mesmo
trabalho consistentemente. Por terem grande
habilidade em perdoar e serem confiveis, eles so
excelentes amigos. O maior medos deles e a perca
da segurana, e a maior fraqueza deles a
resistncia e a dificuldade ajustando a mudanas.
As vezes ls so demasiadamente sensveis a
correo ou criticas e tem dificuldade em
estabelecer prioridades. Para evitarem ser
abusados eles precisam ser mais fortes e
aprenderem a dizer no. Eles preferem no estar no
centro de ateno, porem quando so dados uma
oportunidade de realmente ajudar outros, eles
alegremente assumem as responsabilidades. Eles
se sentem mais valorizados quando realmente
ajudam algum.

"E/D" s so lderes calmos que podem ser confiados

para finalizarem um trabalho. Eles tm melhor
desempenho em pequenos grupos e no gostam de
falar na frente das multides. Embora possam ser
fceis de liderar e teimosos ao mesmo tempo, eles
tem bons relacionamentos com as pessoas,
tomando cuidado para no dominar-las. Eles so
motivados por desafios que permitem adotar uma
abordagem sistemtica. Por este estilo de
personalidade ser perseverante ao longo do tempo e
lutas, eles se beneficiam de incentivos e
relacionamentos positivos.
Exemplos bblicos: Marta (Lucas 10:38-42), J (J
1:05, Tiago 5:11)

C/D

"C" s so obedientes e analticos. Cuidadosos com

linhas de pensamento lgicos eles avanam para
frente, preciso de suprema prioridade. Eles
mantm altos padres e valorizam abordagens
sistemticas para resoluo de problemas. Embora
prosperam quando dada a oportunidade para
encontrar solues, eles tendem a ignorar os
sentimentos dos outros e muitas vezes pode ser
crticos e mal humorados. Verbalizao dos
sentimentos difcil para eles, mas quando eles no
esto atolados em detalhes e tem limites claros, eles
podem se tornar um benefcio grande a equipe
fornecendo avaliaes da realidade. O maior medo
deles a critica, e a sua necessidade de
perfeccionismo freqentemente uma fraqueza,
como sua tendncia a ceder quando no meio de
um argumento. No entanto, eles so
meticulosamente completos em todas as atividades
e podem fornecer base slida para a equipe. Eles
valorizam o reconhecimento que eles esto corretos.

C/D" s so designers cautelosos e determinados que

so constantemente orientados a tarefas e muito
consciente de problemas. s vezes, vistos como
insensveis, eles se preocupam individualmente com
as pessoas porem tm dificuldade em demonstrar
isso. Eles muitas vezes se sentem os nicos que
podem fazer o trabalho da maneira que precisa ser
feito. Devido as suas habilidades administrativas,
elas so capazes executar planos de mudana e
melhoria. "C / D" s tm uma tendncia a serem
srios e poderiam se beneficiar de serem mais
otimistas e entusisticos. Apesar de sua motivao
interna de alcanar alvos, eles devem se concentrar
em desenvolver relacionamentos saudveis e
simplesmente amar pessoas.
Exemplos bblicos: Bezealeel (xodo 35:30-36, 8,
37:1-9), Jetro (xodo 2,18)

D/E

D/C

D/E" s so empreendedores com uma capacidade

de perseverar. Eles so mais ativos que passivos,
mas eles possuem uma espcie de calma
serenidade e estabilidade que os torna bons lderes.
Eles parecem ser relacionais, porem podem
facilmente se tornarem dominantes e decisivos
quando se trata de tarefas e planejamento de
projetos. Eles se esforam em alcanar os objetivos
com feroz determinao que vem da forte auto
motivao. Eles podem se beneficiar de
pensamento contemplativo e conservador, bem
como passar mais tempo focando em
relacionamentos.
Exemplos Bblicos: Daniel (Daniel 1-6), 1:5 J
(J1:5, Tiago 5:11), Marta (Lucas 10:38-42)

D/C" s so desafiadores e podem ou ser

determinados alunos ou crticos desafiadores. Serem
os chefes importante para eles, e eles se importam
pouco sobre o que os outros pensam, desde
completem o trabalho. Eles tm uma grande
capacidade de enxergar o futuro e examinar todas
as opes para identificar a melhor soluo. Eles
preferem trabalhar sozinhos. Apesar de terem medo
de fracassar e a falta de influncia, so motivados
por desafios e muitas vezes podem ser excelentes
administradores. Eles podem se beneficiar
aprendendo a relaxar e prestar mais ateno s
pessoas.
Exemplos bblicos: Malaquias (Malaquias 4), Nat (2
Samuel 12:1-13), Naum (Naum 1-3)

I/E

I/C

"I/E"s so conselheiros influentes que amam gente,

e no nenhuma surpresa que as pessoas o amam
tambm. Eles vivem para agradar e servir, e eles
tendem a ser bons ouvintes. As aparncias e a
capacidade de encorajar importante para eles
assim como perseverana e obedincia.
Freqentemente tem fraquezas na capacidade de
organizao e se preocupam mais com pessoas do
que com a tarefa a ser cumprida. Eles podem ser o
centro de ateno ou trabalhar nos bastidores com a
mesma facilidade. Eles brilham quando se trata de
influenciar e ajudar os outros.
Exemplos bblicos: Barnab (Atos 4, 9, 11-15), Eliseu
(1Rs 19, 2 Reis 2-3), Nicodemos (Joo 3, 7, 19)

I/C" s so inspiradores porem cautelosos

avaliadores que tem comunicao excelente
auxiliada por uma combinao alta perspectiva e
valorizao de pessoas. Eles sobressaem na
determinao de formas de melhorar a produo.
Eles tendem a ser impacientes e crticos, e tambm
podem ser excessivamente persuasivos e
excessivamente consumidos pelo desejo de vencer.
O "I/C" gosta de trabalhar com parmetros prestabelecidos, e podem se beneficiar em tentar
novas coisas e se preocuparem menos sobre o que
os outros pensam. Este tipo de personalidade,
muitas vezes possui um dom de ensinar. Eles so
confiveis nos detalhes e tambm no que diz
respeito a finalizao da tarefa.
Exemplos bblicos: Miriam (xodo 15-21), Esdras
(Esdras 7-8), Mulher Sunamita (2 Reis 4:8-37)

E/I

E/C

"E/I"s so conselheiros inspiradores que apresentam

calor e sensibilidade. Tolerantes e perdoadores, eles
tm muitos amigos porque eles aceitam e
representar bem os outros. Sua natureza social e o
desejo de agradar e ser flexvel faz com que eles
tenham a inclinao de serem excessivamente
tolerantes evitando confrontao a qualquer custo.
"E/I"s podem se beneficiar de serem mais orientados
tarefas e prestarem mais ateno aos detalhes.
Gentis e atenciosos, eles incluem outras pessoas e
inspirando-os a os seguirem. Palavras de afirmao
so muito apreciadas por este tipo de personalidade,
e com a motivao certa, podem ser excelentes
participantes de equipe.
Exemplos bblicos: Maria Madalena (Lc 7:36-47),
Barnab (Atos 4, 9, 11-15), Eliseu (1Rs 19, 2 Reis 213)

"E/C"s so diplomticos e estveis, bem como

orientados a detalhes. Estvel e contemplativos, eles
gostam de avaliar a evidncia e descobrir os fatos
para chegar a uma concluso lgica. Muito
deliberados, eles preferem tomar o seu tempo,
especialmente quando a deciso envolve outras
pessoas. Eventuais deficincias incluem ser
altamente sensveis e incapazes de lidar com as
crticas. Eles tambm precisam estar conscientes da
forma como eles tratam os outros. Eles operam
melhor em projetos definidos do qual eles entendem
como dignos do esforo deles. O "E/C" pode ser um
pacificador, o que torna um membro da equipe leal e
um bom amigo.
Exemplos bblicos: Moiss (xodo 3, 4, 20, 32), Joo
(Joo 19,26-27), Eliezer (Gnesis 24)

C/I

C/E

"C/I"s prestam ateno detalhes. Eles tendem a

impressionar os outros, fazendo as coisas
corretamente e estabilizando situaes. No
considerados agressivos ou intrometidos, eles
gostam tanto de pequenos grupos de pessoas
quanto multides. Embora eles trabalhem bem com
as pessoas, s vezes so sensveis de mais ao que
os outros pensam sobre eles e seu trabalho. Eles
podem se beneficiar de serem mais diretos e auto
motivados. Muitas vezes so excelentes avaliadores
de carter por isso facilmente confiar naqueles que
se enquadram em seus padres. Eles so movidos
pela aprovao genuna e entusistica, bem como
explicaes concisas e lgicas.
Exemplos bblicos: Miriam (xodo 15-21, Nmeros
12:1-15), Esdras (Ezra 7, 8)

"C/E"s so sistemticos e estveis. Eles tendem a

fazer uma coisa de cada vez e fazer direito.
Reservados e cautelosos, eles preferem trabalhar
nos bastidores. Eles raramente assumem riscos ou
experimentam coisas novas e no gostam de
mudanas bruscas em seus ambientes. Eles exigem
exatido e temem a critica, que na mente deles
equivale a fracasso. Trabalhadores diligentes, a
motivao deles vem de servir os outros.
Exemplos bblicos: Esther (Esther 4), Zacarias
(Lucas 1), Jos (Mateus 1:1-23)

OPORTUNIDADES PARA CRESCIMENTO PESSOAL

Se voc um D Dominante, Direto, Orientado Tarefas, Decisivo, Organizado, Extrovertido
A. Busque escutar aos outros de uma forma mais atentiva.
B. Tente ser menos controlador e dominante.
C. Desenvolva uma apreciao maior pelas opinies, sentimentos e desejos dos outros.
D. Invista mais energia em relacionamentos pessoais.
E. Demonstre apoio aos outros membros da equipe.
Se voc um I Influenciador, Interessado em pessoas, Engraado, Relacional, Extrovertido
A. Avalie os custos e benefcios antes de tomar decises; seja menos impulsivo.
B. Lembre-se de ajudar mais em tarefas.
C. Exercite auto-controle sobre suas aes, palavras e emoes.
A. Focalize em detalhes e fatos.
D. Lembre-se em diminuir seu passo e espere pelos outros.
B. Fale menos; escute mais.
Se voc um E Estvel, Analtico, Relacional, Introvertido
A. Considere com mudanas so saudveis. Tente ser mais aceitvel a mudanas.
B. Seja mais direto em suas interaes com os outros.
C. Focalize mais no salvos gerais da sua famlia e grupo do que em procedimentos especficos.
D. Lide com confrontao de forma mais construtiva.
E. Desenvolva mais flexibilidade.
F. Desenvolva mais iniciativa.
Se voc um C Coerente, Competente, Orientado a Tarefas, Orientado a Alvos, Introvertido
A. Concentre em fazer as coisas certas e no somente acertar as coisas.
B. Seja menos crtico das idias e mtodos dos outros.
C. Responda mais rapidamente a ajudar outros a atingirem seus alvos.
D. Busque edificar relacionamentos com familiares e outras pessoas.
E. Seja mais decisivo.

F. Focalize menos em fatos e mais em pessoas.