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Engenharia de
Manuteno
Administrao
Administrao empreendedora
predomina a partir de 1980, tendo como
filosofia central a busca por inovao
orientada para resultados, cuja estrutura
flexvel, e possui unidades estratgicas de
negcio.
(Drucker, 1986)
Gesto do conhecimento
Emerge a partir de 1990, focado em
orientar a estratgia e em realizar a gesto
do capital intelectual, tendo como base
agregar valor aos resultados da
organizao, por meio da criao,
disseminao e aplicao do
conhecimento.
(Davenport; Pruzak, 1998; Beckman, 1999)
Inteligncia empresarial
Complexidade organizacional
Tem seu incio no final da dcada de 1990,
estando focada na percepo de que as
mudanas no ambiente de negcios sero
cada vez mais velozes e profundas.
Surge o conceito de organizao
cardica, ou seja, o equilbrio do caos e
da ordem.
(Knyazeva, 2003)
Organizaes Cardicas
Definem seu propsito;
Estabelecem seu princpio;
Desenvolvimento
Fundao
Crescimento
Decadncia
+
Envelhecimento
(Paschoal, 2007)
O Planejamento
Necessidade de
Planejamento
Planejamento Formal
Em se tratando de organizao ou
atividade complexa, o planejamento
formal e sistemtico fundamental, pois
tem a finalidade de alocar e orientar a
utilizao dos recursos a uma crescente
variedade de atividades.
(Castro, 1988)
Racionalidade Limitada
Os homens possuem limitaes intelectivas
em relao a complexidade dos
problemas organizacionais que tem que
resolver. Ficando impossibilitados de
assumir um perfeito conhecimento do
presente, o que o limita quanto a prevenir
eventos e tendncias futuras.
(Simon, 1979)
Processo de deciso
(Martins, 2013)
Formalizao essencial
Tipos de Planejamento
Nvel
Estratgico
Nvel
Ttico
Nvel
Operacional
Planejamento
Estratgico
Planejamento
Ttico
Planejamento
Operacional
Dimenses do Planejamento
1. Assunto abordado: correlaciona-se s funes
desempenhadas pela empresa;
2. Elementos do planejamento: objetivos, estratgias,
procedimentos, etc.;
3. Tempo do planejamento;
4. Unidade organizacional onde o planejamento
elaborado;
Etapas do Planejamento
Avaliao do Futuro;
Obteno de uma viso do papel que
se deseja para a organizao;
Criao de um fluxo de comunicao
que possibilite a integrao de mais
membros no processo;
Fixar objetivos que orientem toda a
atividade; e,
Estabelecimento de controle dos
recursos.
Fases
Fixao de objetivos;
Aes a serem desenvolvidas;
Obteno de respostas;
Realimentao; e,
Controle.
Planejamento
Estratgico
Planejamento Estratgico
Escolha de um caminho de ao
PRESENTE
PASSADO
FUTURO
Pontos
Fortes
Pontos
Neutros
Oportunidades
Pontos
Fracos
Ameaas
Estamos
preparados
para o futuro?
Perspectiva
financeira
Perspectiva
organizacio
-nal
Viso e
estratgia
Perspectiva
do cliente
De que
maneira os
clientes nos
percebem?
Perspectiva
do processo
interno
(Kaplan;
Norton,
2000, p. 21)
Quais Processos
internos podem
agregar valor?
Anlise da Indstria
ENTRANTES
POTENCIAIS
CONCORRENTES
NA INDSTRIA
FORNECEDORES
COMPRADORES
Rivalidade entre
empresas
existentes
SUBSTITUTOS
(Porter, 2004, p. 4)
Estratgias Genricas
Alvo estratgico
Unicidade observada
pelo cliente
No mbito
de toda a
indstria
Apenas um
segmento
particular
Diferenciao
Posio de
baixo custo
Liderana no
custo total
Enfoque
Enfoque
(Porter, 1988)
Fases do PE
Diagnstico Estratgico;
Misso da Empresa;
(Rebouas, 2010)
Fases do PE
Diagnstico Estratgico;
Misso da Empresa;
Fases do PE
Diagnstico Estratgico;
Misso da Empresa;
Misso da Empresa
Estabelecimento da misso: razo da
existncia da empresa;
Estabelecimento dos propsitos atuais e
potenciais;
Estruturao e debate de cenrios; e,
Estabelecimento da postura estratgica.
Exemplo de Misso: FIAT
Desenvolver, produzir e comercializar carros e servios que as
pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir,
garantindo a criao de valor e a sustentabilidade do negcio
Fases do PE
Diagnstico Estratgico;
Misso da Empresa;
Instrumentos prescritivos e de
medidas
1. Estabelecimento de objetivos e
metas;
2. Estabelecimento de estratgias e
polticas;
3. Estabelecimentos dos projetos e
planos de ao; e,
4. Instrumentos quantitativos.
Fases do PE
Diagnstico Estratgico;
Misso da Empresa;
Controle e avaliao
Indicadores de desempenho do
planejamento;
Avaliao de desempenho dos
profissionais;
Possveis aes corretivas; e,
Avaliao da efetividade.
Planejamento Tradicional
Planejamento Estratgico
Centralizador
Participativo
Passado e presente
Passado-Presente-Futuro
Problemas
Oportunidades
Prepara o futuro
Constri o futuro
Espera acontecer
Faz acontecer
Intramuros
Sistmico
Rgido
Flexvel
Esttico
Dinmico
Eficiente
Eficiente e Eficaz
Quantitativo
Quantitativo e Qualitativo
Reativo
Proativo
Situao Atual
Plano de Ao
Meta + Objetivo + Valor + Prazo
Anlise
Indicadores / Acompanhamento
(Shook, 2008)