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TEORIA DA GESTO CORPORATIVA

Origem
Ao longo do sculo 20, a economia dos diferentes pases tornou-se cada vez
mais marcada pela integrao aos dinamismos do comrcio internacional, assim
como pela expanso das transaes financeiras em escala global. Neste contexto,
as companhias foram objeto de sensveis transformaes, uma vez que o acentuado
ritmo de crescimento de suas atividades promoveu uma readequao de sua
estrutura de controle, decorrente da separao entre a propriedade e a gesto
empresarial.
A origem dos debates sobre Governana Corporativa remete a conflitos
inerentes propriedade dispersa e divergncia entre os interesses dos scios,
executivos e o melhor interesse da empresa.
A vertente mais aceita indica que a Governana Corporativa surgiu para
superar o "conflito de agncia" clssico. Nesta situao, o proprietrio (acionista)
delega a um agente especializado (administrador) o poder de deciso sobre a
empresa (nos termos da lei), situao em que podem surgir divergncias no
entendimento de cada um dos grupos daquilo que consideram ser o melhor para a
empresa e que as prticas de Governana Corporativa buscam superar. Este tipo de
conflito mais comum em sociedades como os Estados Unidos e Inglaterra, onde a
propriedade das companhias mais pulverizada.
No Brasil, em que a propriedade concentrada predomina, os conflitos se
intensificam medida que a empresa cresce e novos scios, sejam investidores ou
herdeiros, passam a fazer parte da sociedade. Neste cenrio, a Governana
tambm busca equacionar as questes em benefcio da empresa.
A preocupao da Governana Corporativa , portanto, criar um conjunto
eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de
assegurar que o comportamento dos administradores esteja sempre alinhado com o
melhor interesse da empresa.
Conceito
A governana corporativa uma ferramenta na idealizao de uma empresa
moderna e atualizada. Essa ferramenta pode ser utilizada em todos os tipos de

empresa, buscando a transparncia para com os acionistas, fidelidade para com


seus clientes e acesso a informaes para os interessados.
Segundo Vidigal (2008): Governana corporativa uma m traduo da
expresso inglesa "corporate governance". A origem o verbo latino "gubernare",
que quer dizer "governar", ou "dirigir", "guiar". O significado, meio vago, o sistema
pelo qual os acionistas de uma empresa ("corporation" em ingls) "governam", ou
seja, tomam conta, de sua empresa.
um sistema que, usando principalmente o "Conselho de Administrao"
("Board of Directors" em ingls), tambm a Auditoria Externa, e s vezes tambm o
Conselho Fiscal (que ao contrrio do de Administrao no obrigatrio),
estabelece regras e poderes para Conselho, seus comits e diretoria, evitando os
abusos de poder to comuns no passado. Cria tambm instrumentos de fiscalizao
da diretoria.
Com ela surge a idia de estabelecer regras e normas com o propsito de no
deixar o poder somente com os diretores internos das empresas criando, assim,
Conselhos de Administrao cedendo poder de deciso e opinio aos acionistas que
investem na empresa.
Os autores, em sua maioria, dirigem a governana corporativa diretamente e
principalmente para empresas de mercado aberto, por ser o seu principal objetivo a
valorizao da empresa.
Tornando-se um sistema pelo qual as empresas so monitoradas e dirigidas
envolvendo os relacionamentos entre acionistas e o corpo de administrao que a
empresa possui e, essas boas prticas, tm a finalidade de aumentar o valor da
empresa, facilitar o acesso ao capital e contribuir para sua perenidade.
Com esse conceito observa-se que a governana corporativa uma maneira
de relacionar e descentralizar o poder da empresa e tornar-se transparente cedendo
o acesso ao capital da empresa aos interessados (IBGC, 2008).
Outro conceito colocado por Steinberg (2003; p.18): Na definio usual,
constitui o conjunto de prticas e de relacionamentos entre acionista/cotista,
conselho de administrao, diretoria executiva, auditoria independente e conselho
fiscal com finalidade de aprimorar o desempenho da empresa e facilitar o acesso ao
capital.

A governana corporativa uma maneira de aprimorar o desempenho da


empresa, uma ferramenta que colabora com o crescimento e qualidade de gesto da
organizao. Essa ferramenta baseada em regras e normas que a empresa deve
seguir para conseguir interagir suas atividades e metas com as dos stakeholders
includo os acionistas.
O conceito de governana corporativa ainda pode ser resumido em criar um
ambiente de controle dentro de um modelo balanceado de distribuio do poder
(STEINBERG, 2003).
O poder na empresa se torna mais descentralizado, mas nunca desmerecendo
as responsabilidades de cada colaborador baseando essa responsabilidade em
regras que devem ser seguidas.
Implantar a governana corporativa no somente acatar regras, pois
governana corporativa tem tudo a ver com qualidade da atitude e escala de valores,
no mais puro sentido humano (STEINBERG, 2003).
Para a implantao da governana corporativa, importante acreditar na
importncia da satisfao dos stakeholders, alinhando os seus objetivos com os
objetivos da empresa.
A governana corporativa tem o objetivo de alinhar o objetivo da empresa com
o objetivo dos acionistas, controladores e stakeholders. A governana a prtica de
relacionamento entre os principais colaboradores do desenvolvimento da empresa.
Nada mais competitivo e moderno para o sucesso do que alinhar os objetivos de
todos para um crescimento saudvel e duradouro da empresa (STEINBERG, 2003).
Caractersticas e ferramentas
So 8 as principais caractersticas da boa governana, veja:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Participao
Estado de direito
Transparncia
Responsabilidade
Orientao por consenso
Igualdade e inclusividade
Efetividade e eficincia
8. Prestao de conta (accountability)

importante

destacar,

tambm,

as

principais

ferramentas

utilizadas

na Governana Corporativa, que asseguram o controle da propriedade sobre a


gesto, so elas: o conselho de administrao, a auditoria independente e o
conselho fiscal.
Princpios Bsicos
Transparncia:

Consiste

no

desejo

de

disponibilizar

para

as

partes

interessadas as informaes que sejam de seu interesse e no apenas aquelas


impostas por disposies de leis ou regulamentos. No deve restringir-se ao
desempenho econmico-financeiro, contemplando tambm os demais fatores
(inclusive intangveis) que norteiam a ao gerencial e que condizem preservao
e otimizao do valor da organizao.
Equidade: Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonmico de todos os scios
e demais partes interessadas (stakeholders), levando em considerao seus
direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.
Prestao de Contas (accountability): Os agentes de governana devem
prestar contas de sua atuao de modo claro, conciso, compreensvel e tempestivo,
assumindo integralmente as consequncias de seus atos e omisses e atuando com
diligncia e responsabilidade no mbito dos seus papeis.
Responsabilidade Corporativa: Os agentes de governana devem zelar pela
viabilidade econmico-financeira das organizaes, reduzir as externalidades
negativas de seus negcios e suas operaes e aumentar as positivas, levando em
considerao, no seu modelo de negcios, os diversos capitais (financeiro,
manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto,
mdio e longo prazos.
Empresas adeptas
Petrobras, VALE, HSBC Bamerindus, FURNAS, Sabesp, Telefnica, TAM
Linhas Areas, Brasil Telecom, Ultrapar (Ultragaz), Banco Ita, Telemig Celular e
muitas outras.
Desta forma, se tornou notvel que, nos ltimos anos, a adoo das melhores
prticas de Governana Corporativa tem se expandido tanto nos mercados

desenvolvidos quanto em desenvolvimento. Disseminando as prticas e atraindo


investimentos aos negcios e aos pases.
Referncias:
ADMINISTRAO. Sobre administrao. Disponvel em:
<http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-quais-sao-os-beneficios-objetivos-evantagens-da-governanca-corporativa/>. Acesso em: 21 de abril de 2016, 18:40.
GOVERNANA. Ibgc. Disponvel em: <http://www.ibgc.org.br/inter.php?id=18173 >.
Acesso em: 21 de abril de 2016, 18:42.