14/07/2016

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EXERCCIO
Determinar qual o custo de perfurao do equipamento, veja informao a seguir na
tabela 01, assim tambm na tabela 02 esto detalhadas os custos e o tempo de vida
til dos componentes e peas a serem trocadas durante a vida til da perfuratriz
manual, faa uma anlise convencional sem retorno de capital.
Tabela 01: Custo da mquina perfuratriz

Tabela 02: Vida til e custo das peas a serem trocadas na maquina perfuratriz

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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SOLUO
1. Iremos determinar o custo associado ao troco de peas do equipamento em toda sua vida
de trabalho
ANLISE DO CUSTO DAS PEAS TROCADAS NA A MQUINA PERFURATRIZ

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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ANLISE DOS CUSTOS DE MANUTENO E DESLOCAMENTO

ANALIZE

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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CONTROLE DA PRODUO E SUBSTITUIO

SISTEMA DE GESTO DE EQUIPAMENTO

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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GESTO DE PRODUO
SISTEMAS DE CONTROLE DE PRODUO EM MINA
Control Mine
a) O Sistema Control Mine controla com
excelncia cada etapa do Ciclo Operacional
de uma mina atravs do monitoramento em
tempo real.
As informaes precisas e imediatas
fornecidas pelo sistema e, apoiam as tomadas
de deciso, possibilitando a gerentes e
supervisores o controle do processo,
planejamentos em curto prazo e a interveno
em caso de algum procedimento incorreto.

b) Com o Control Mine possvel reduzir e

controlar custos de manuteno e minimizar
os eventos no programados.
c) Controle e otimize o fluxo de operaes
garantindo os melhores resultados.

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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Controle da Operao
O Gerenciamento de cada etapa do Ciclo Operacional na mina torna-se mais seguro e
mais rpido, desde a retirada do minrio de uma frente de trabalho at o seu destino.
O Controlador de Produo gerencia a operao dos seguintes equipamentos:
- Equipamentos de carga, ou seja, as escavadeiras;
- Equipamentos de transporte, os caminhes;
- Equipamentos de apoio, caminho pipa, caminhonetes, trator de esteira e
motoniveladora.
Com o monitoramento possvel detectar as seguintes falhas:
- Interrupo no ciclo operacional;
- Quebra de caminho carregado;
- Tempo de fila alto;
- Mudana de tipo de material;
- Parada do retomador;
- Mudana de pilha.

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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Controle da Operao
Avanos:
Atravs de uma planilha chamada Controle de Pilha o sistema traz as seguintes
informaes:
- A qual frente pertence determinado avano;
- Qual o local sugestivo para descarga do material;
- O teor desse material, assim como a massa prevista;
- Define quais escavadeiras vai alocar para cada avano.
O Controlador de Produo responsvel por monitorar o GRID com os eventos
relacionados aos equipamentos alocados nos avanos.
Pilha
So feitos cadastros das atividades de uma Pilha envolvendo os equipamentos
gerenciados.
- So cadastrados os Avanos;
- So alocadas as Escavadeiras;
- So alocados os caminhes ideais em uma frente;
- Um equipamento de Transporte pode receber vrias Liberaes num mesmo dia.
Frente de trabalho
Com o Controlador de Produo possvel ocorrer a emisso de vrias frentes de
trabalho para um mesmo equipamento de escavao e transporte.
Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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Controle da Operao

Local de descarga
O sistema monitora o local designado para receber o
material extrado nos seguintes pontos:
- Locais de descarga so previamente identificados;
- Toda descarga fora do polgono contabilizada como
descarga fora do ponto;
- O Local Sugestivo de descarga determinado pela
Liberao;
- A descarga efetiva acontece no momento do
basculamento e contabilizada com base nos dados do
local onde o basculamento ocorreu.
Tempo de Fila
O Tempo de Fila monitorado para as seguintes
verificaes:
- Tempo de Ocioso;
- Tempo de deslocamento;
- Prazo de carregamento pela Escavadeira Hidrulica.

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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TELEMETRIA
Caminhes
Chamados de Equipamentos de Transporte, os caminhes so
monitorados da seguinte forma:
- So organizados em grupo, modelo, tipo e por Obra;
- O Controlador de produo informa aos caminhes em qual Liberao
cada um vai trabalhar;
- O caminho deve informar qual Escavadeira est carregando-o e o
horrio de incio e de fim do carregamento.
O Sistema Control Mine monitora a extrao do material durante a
execuo de uma Frente de Trabalho. Para tanto sero estabelecidos
critrios de extrao e destino desse material ao implentar a otimizao.
Ciclo Operacional
Os equipamentos passam por fases durante um processo produtivo. O
monitoramento acontece em cada etapa:
- Carregando;
- Movimentando veculo carregado;
- Descarregando;
- Movimentando vazio.
Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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As interrupes no Ciclo tambm so detectadas:

- Aguardando em fila;
- Parada na Oficina;
- Parada por outros problemas;
- Ao ocorrer fuga de rota, interrompe-se o ciclo operacional.
Atividades:
Os critrios para registrar as atividades dos equipamentos so:
- Durao;
- Quem informou;
- Se faz ou no parte do Ciclo Operacional;
- Como automatizar;
- Excees.
Abastecimento
O tempo de abastecimento reportado de acordo com o incio
e trmino da interrupo e programado com base no tanque,
autonomia e horas trabalhadas.
Flag
O controle do Flag indica se o caminho est vazio ou
carregado.
Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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OTIMIZAO
Todos os tipos de servios tm seus histricos registrados em tabela.
Manuteno
Uma interrupo na Manuteno requer autorizao de retorno para a condio
operacional ou rotina programada.
Apoio
Os equipamentos de apoio so utilizados em operaes de auxlio no processo
produtivo, no so alocados em Frente de Trabalho e executam Ordem de Servio
diariamente. So eles:
- Caminhes Pipa, comboio, retroescavadeiras, motoniveladoras, trator de esteira e
caminhonetes.
Grid Operacional
Uma tela do Grid Operacional destaca as seguintes condies:
- Alocados;
- Ociosos;
- Em manuteno.

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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Escavadeiras
So chamadas de equipamentos de carga e o monitoramento acontece da seguinte
forma:
- So informados os dados da Liberao para o operador de escavadeira saber para
onde deve deslocar-se;
- O Controlador de Produo define o perodo de trabalho em uma Frente;
- O momento do Estado em que ela se encontra determinado pelas Macros
enviadas pelos caminhes de transporte.
Lavras
As escavadeiras ficam alocadas em uma lavra para retirada de material:
- Ficam quase sempre paradas, sem velocidade;
- Podem ser alocadas em uma mesma frente de trabalho de uma liberao;
- Uma escavadeira pode mudar de frente de trabalho ao longo do mesmo dia.
Ciclo operacional da escavadeira
definido pelo Controlador de Produo:
- O status da escavadeira;
- O controle produtivo;
- O tempo de deslocamento para a Frente de Trabalho.
Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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Supervisores
Monitoram e acompanham o trabalho de movimentao do material.
- De acordo com a informao do supervisor o Controlador de Produo altera o
tipo de material de Liberao para que no ocorra Descarga Fora do Ponto.
- O Supervisor monitora as atividades passando instrues aos operadores e
verificando a necessidade de atividades de suporte como:
1. Preparao da Praa: feita antes do incio da explorao;
2. Limpar Caamba: Dependendo do material transportado o caminho passa
por uma limpeza para retirada do que sobrou de outras cargas.
3. Relocao de equipamentos.

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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TRABALHO NO
ECONMICO

FS > 1
UDF 0 ;
Baixo rendimento do sistema

Elevados custos de Produo

Perca de dinheiro em:
Pessoal ( pessoal ocioso)
Equipamento (caminho esperando)
Baixa produo (acrescenta o ciclo)
Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

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GESTO DE EQUIPAMENTOS
REPORTE DE PRODUO
Equipamento: Trator de pneus
Marca: CAT
Modelo 824 C
028
63210
63410
63515
63730
63810
63960
63980
65960
98700
98990
99100
99220
99250
99280
99310
99340
99370
99500
99620
99860
99920
99950

ao 1996
Tractor Rueda 824C
Honorarios
Mantenimiento de Edificios
Alquiler de Locales
Gastos de Viaje
Servicios Contratados
Analisis y Muestreo
Servicios Diversos
Gastos Diversos
Distrib.Ordenes Trabajo Mantto.
CREDITOS POR DISTRIBUCION
Utiles de Oficina
Articulos Electricos
Articulos de Soldadura
Tuberias
Repuestos reparacion y mantenimiento
Pequenas Herramientas e Inst.Medicion
Equipos y Enseres Menores
Materiales e Implementos de Seguridad
Reactivos
Lubricantes y Aditivos
Fierros y Aceros
Materiales Generales
TOTAL
RESUMEN
MANO DE OBRA
MANTENIMIENTO
REPUESTOS
TOTAL MANTENIMIENTO
COMBUSTIBLE
LUBRICANTES
OTROS (LLANTAS)
TOTAL

ENERO
4.800,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
527,16
0,00
0,00
876,53
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
170,00
6.373,69

FEBRERO
5.600,00
0,00
300,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
746,73
0,00
6,24
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
168,43
0,00
0,00
0,00
19,08
6.840,48

MARZO
5.600,00
0,00
300,00
338,05
0,00
138,00
59,23
0,00
144,63
0,00
160,00
0,00
0,00
0,00
6,12
7,91
0,00
73,81
0,00
0,00
0,00
1.245,27
8.073,02

ABRIL
5.600,00
0,00
300,00
159,47
0,00
0,00
0,00
0,00
402,97
0,00
16,52
11,76
0,00
0,00
22,18
0,00
0,00
33,76
0,00
0,00
0,00
3.067,74
9.614,40

MAYO
7.703,84
0,00
300,00
0,00
0,00
0,00
586,53
0,00
295,02
0,00
-17,51
566,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
268,46
9.703,04

JUNIO
6.400,00
0,00
300,00
98,05
0,00
0,00
2.163,83
0,00
2.315,77
0,00
11,32
34,50
0,00
0,00
24,09
0,00
0,00
0,00
268,20
0,00
0,00
450,43
12.066,19

JULIO
5.600,00
164,12
600,00
110,31
0,00
1.864,40
0,00
0,00
1.472,42
0,00
23,48
0,00
0,00
35,82
25,60
0,00
1.081,50
0,00
0,00
0,00
0,00
74,98
11.052,63

AGOSTO
3.800,00
50,76
299,75
0,00
0,00
6.651,50
163,47
152,22
5.749,13
0,00
0,00
231,40
493,41
8,92
8,08
0,00
0,00
0,00
838,00
0,00
2.866,38
11.753,95
33.066,97

SETIEMBRE
3.800,00
0,00
299,85
234,76
0,00
390,00
164,32
30,62
1.361,72
0,00
239,97
237,00
39,31
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
191,63
6.989,18

OCTUBRE
4.000,00
0,00
300,00
157,39
188,84
2.490,00
0,00
0,00
337,06
0,00
0,49
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
64,18
7.537,96

NOVIEMBRE
3.900,00
0,00
300,00
137,94
0,00
0,00
14,33
0,00
0,00
0,00
4,20
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3.249,00
0,00
0,00
16,43
0,00
76,80
7.698,70

4.800,00
1.573,69
0,00
1.573,69
0,00
0,00
0,00
6.373,69

5.600,00
765,81
0,00
765,81
0,00
0,00
474,67
6.840,48

5.600,00
1.389,90
6,12
1.396,02
0,00
0,00
1.077,00
8.073,02

5.600,00
3.482,47
22,18
3.504,65
0,00
0,00
509,75
9.614,40

7.703,84
1.130,18
0,00
1.130,18
0,00
0,00
869,02
9.703,04

6.400,00
2.800,70
24,09
2.824,79
0,00
0,00
2.841,40
12.066,19

5.600,00
1.583,22
25,60
1.608,82
0,00
0,00
3.843,81
11.052,63

3.800,00
21.103,19
8,08
21.111,27
0,00
0,00
8.155,70
33.066,97

3.800,00
1.829,66
0,00
1.829,66
0,00
0,00
1.359,52
6.989,18

4.000,00
401,24
0,00
401,24
0,00
0,00
3.136,72
7.537,96

3.900,00
76,80
0,00
76,80
0,00
16,43
3.705,47
7.698,70

DICIEMBRE
TOTAL AO
1.500,00
58.303,84
0,00
214,88
300,00
3.599,60
89,33
1.325,30
0,00
188,84
0,00
11.533,90
452,77
3.604,48
0,00
182,84
0,00
13.352,61
0,00
0,00
11,16
455,87
1,08
1.958,97
0,00
532,72
0,00
44,74
0,00
86,07
0,00
7,91
0,00
4.330,50
0,00
276,00
0,00
1.106,20
0,00
16,43
0,00
2.866,38
8,69
17.391,21
2.363,03
121.379,29
1.500,00
9,77
0,00
9,77
0,00
0,00
853,26
2.363,03

58.303,84
36.146,63
86,07
36.232,70
0,00
16,43
26.826,32
121.379,29

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIS

GESTO DE EQUIPAMENTOS
REPORTE DE PRODUO
Equipamento: Trator de pneus
Marca: CAT
Modelo 834 B

056
62110
62130
62140
62150
62510
62530
62535
62610
62711
63430
63980
64710
68610
98700
99250
99280
99310
99380
99440
99770
99860
99950

ao 1996
Tractor Rueda Cat 834B
Sueldos
Sobretiempo
Bonificacion por Tiempo de Servicios
Sobretaza Turno Continuado
Gratificaciones Julio y Diciembre
Otras Remuneraciones
Otras Remuneraciones(Bono Producc)
Vacaciones
IPSS Prestaciones de Salud
Mantto de Maquinaria y Equipo
Servicios Diversos
Fonavi
CTS
Distrib.Ordenes Trabajo Mantto.
Articulos de Soldadura
Tuberias
Repuestos reparacion y mantenimiento
Llantas y Camaras
Pintura
Petroleo Diesel Nro.2
Lubricantes y Aditivos
Materiales Generales
TOTAL
RESUMEN
MANO DE OBRA
MANTENIMIENTO
REPUESTOS
TOTAL MANTENIMIENTO
COMBUSTIBLE
LUBRICANTES
OTROS (LLANTAS)
TOTAL

ENERO
2.821,89
275,74
190,85
907,19
1.198,25
216,14
0,00
0,00
394,69
0,00
0,00
397,06
446,60
5.008,17
0,00
0,00
270,38
7.959,23
0,00
4.636,54
181,80
0,00
24.904,53

FEBRERO
2.914,44
41,02
191,53
737,67
893,11
-198,76
0,00
0,00
362,18
0,00
0,00
499,45
438,06
7.223,13
0,00
2.496,09
10.852,72
1.137,03
0,00
2.613,26
1.152,30
0,00
31.353,23

MARZO
2.340,22
33,27
167,76
706,10
876,06
1.443,65
0,00
585,86
407,16
208,35
0,00
407,16
407,23
4.308,45
0,00
0,00
823,93
1.137,03
0,00
4.327,60
398,23
0,00
18.578,06

ABRIL
2.881,30
271,84
205,71
1.013,89
967,10
628,07
0,00
0,00
527,39
265,51
0,00
560,94
462,94
6.362,22
73,78
0,00
8.788,18
1.137,03
6,58
3.606,01
747,70
261,60
28.767,79

MAYO
1.776,75
229,66
134,96
406,15
332,16
564,53
0,00
1.360,00
466,70
0,00
395,65
466,70
349,07
4.409,09
0,00
0,00
7.378,77
0,00
0,00
5.080,61
639,17
0,00
23.989,97

JUNIO
2.187,83
161,46
146,81
528,50
876,79
640,10
0,00
806,12
418,88
899,01
0,00
418,88
374,13
6.092,51
0,00
0,00
15.272,87
0,00
0,00
3.851,86
958,35
0,00
33.634,10

JULIO
2.804,58
290,03
208,92
643,66
688,79
700,38
0,00
0,00
874,24
0,00
328,55
520,76
686,53
4.473,86
0,00
0,00
1.091,78
0,00
0,00
3.696,01
636,77
0,00
17.644,86

AGOSTO
2.223,76
351,53
145,73
501,36
896,25
643,08
0,00
733,98
425,34
6.694,52
0,00
425,34
457,15
2.906,36
0,00
0,00
5.621,15
0,00
0,00
5.796,71
275,90
0,00
28.098,16

SETIEMBRE
2.728,45
204,31
203,25
672,48
870,49
668,93
0,00
0,00
358,13
0,00
129,31
358,13
472,58
5.073,41
0,00
0,00
2.457,97
0,00
0,00
5.671,93
586,94
0,00
20.456,31

OCTUBRE
2.632,75
201,00
199,04
603,17
845,98
677,35
0,00
0,00
462,48
0,00
0,00
462,48
438,09
8.521,88
0,00
0,00
3.603,96
0,00
0,00
4.621,99
1.260,92
7,20
24.538,29

NOVIEMBRE
1.593,88
39,47
137,17
250,24
480,67
749,70
0,00
0,00
193,60
0,00
0,00
217,51
226,84
5.170,58
0,00
0,00
3.635,18
3.309,47
0,00
4.745,09
332,12
0,40
21.081,92

6.848,41
5.008,17
270,38
5.278,55
4.636,54
181,80
7.959,23
24.904,53

5.878,70
9.719,22
10.852,72
20.571,94
2.613,26
1.152,30
1.137,03
31.353,23

7.374,47
4.516,80
823,93
5.340,73
4.327,60
398,23
1.137,03
18.578,06

7.519,18
6.963,11
8.788,18
15.751,29
3.606,01
747,70
1.143,61
28.767,79

6.086,68
4.409,09
7.378,77
11.787,86
5.080,61
639,17
395,65
23.989,97

6.559,50
6.991,52
15.272,87
22.264,39
3.851,86
958,35
0,00
33.634,10

7.417,89
4.473,86
1.091,78
5.565,64
3.696,01
636,77
328,55
17.644,86

6.803,52
9.600,88
5.621,15
15.222,03
5.796,71
275,90
0,00
28.098,16

6.536,75
5.073,41
2.457,97
7.531,38
5.671,93
586,94
129,31
20.456,31

6.522,34
8.529,08
3.603,96
12.133,04
4.621,99
1.260,92
0,00
24.538,29

3.889,08
5.170,98
3.635,18
8.806,16
4.745,09
332,12
3.309,47
21.081,92

DICIEMBRE
TOTAL AO
2.036,43
28.942,28
0,00
2.099,33
137,38
2.069,11
286,73
7.257,14
585,74
9.511,39
349,62
7.082,79
0,00
0,00
0,00
3.485,96
399,30
5.290,09
743,79
8.811,18
168,80
1.022,31
194,37
4.928,78
288,29
5.047,51
6.613,30
66.162,96
0,00
73,78
0,00
2.496,09
1.846,00
61.642,89
0,00
14.679,79
0,00
6,58
2.989,25
51.636,86
894,40
8.064,60
0,60
269,80
17.534,00
290.581,22
0,00
4.277,86
75.714,38
7.357,69
77.813,81
1.846,00
61.642,89
9.203,69
139.456,70
2.989,25
51.636,86
894,40
8.064,60
168,80
15.708,68
17.534,00
290.581,22

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

14/07/2016

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIS

GESTO DE EQUIPAMENTOS
REPORTE DE PRODUO
Equipamento: Trator de pneus
Marca: CAT
Modelo 834 B
CUADRO 01
1.-ESTADISTICAS DE COSTOS DE CAT 824C Y CAT834B
JULIO 1997 A DICIEMBRE 1998
Gasto Mes de Mantenim iento [US$]
Perodo
N Equipo
CAT 824C
CAT834B

jul/97

ago/97

1.496
4.579

set/97
3.036
4.790

out/97

2.566
6.590

3.138
6.624

nov/97
2.811
6.534

dez/97

jan/98

15.285
7.087

4.494
3.410

fev/98

mar/98 abr/98

3.472
8.753

2.836 6.928
15.228 12.253

fev/98

mar/98 abr/98

mai/98
3.223
13.163

jun/98

jul/98

ago/98

4.257 3.038
9.444 12.286

Set-98

3.159
5.165

4.225
17.290

out/98

nov/98

4.034
7.605

dez/98

3.374
9.267

TOTAL
A Nov.98
71.371
150.068

17.356
21.823

Gasto Mes de Com bustible (US$)

Perodo
N Equipo
CAT 824C
CAT834B

jul/97

ago/97

3.889
5.439

set/97
5.318
5.937

out/97

3.147
5.337

3.773
4.824

nov/97
3.019
4.140

dez/97

jan/98

3.117
2.920

3.310
3.773

3.037
4.101

2.810
3.067

2.950
4.225

mai/98
3.893
4.414

jun/98
3.156
4.267

jul/98

ago/98

2.451
3.220

Set-98

3.213
3.535

3.735
1.850

out/98

nov/98

3.409
4.382

dez/98

3.108
4.105

TOTAL
A Nov.98
57.335
69.536

3.103
419

Gasto TOTAL(m ant.+conbust+lub+m ano obra y otros) Mes (US$)

Perodo
N Equipo
CAT 824C
CAT834B

jul/97
10.106
15.676

ago/97
13.150
14.807

set/97

out/97

9.503,6
16.251

17.828
15.364

nov/97
8.475
15.245

dez/97
20.748
14.058

jan/98

fev/98

mar/98 abr/98

10.977 9.332
11.692 17.476

7.817 12.660
22.288 21.454

mai/98

jun/98

jul/98

10.183 10.033 8.524

21.617 16.889 19.655

ago/98

Set-98

9.347
14.015

11.331
23.205

out/98

nov/98

10.648
16.003

dez/98

8.993
17.750

TOTAL
A Nov.98
189.655
293.446

23.815
26.346

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIS

GESTO DE EQUIPAMENTOS
CONTROLE DE PRODUO DE UM CAMINHO DE MINA
AVALIAO DE CUSTO MNIMO DE EQUIPAMENTO
COSTOS DE OPERAO & MANUTENO - LECTRA HAULL
Horas
Horas
Material
Ano
Trabalhadas Acumuladas Carregado(*)
2001
0,00
0,00
0,00
2002
2755,00
2755,00
638759,00
2003
2373,00
5128,00
615648,00
2004
0,00
0,00
0,00
2005
701,00
5829,00
216438,00
2006
5078,00
10907,00
1510938,00
2007
4777,00
15684,00
1235175,00
2008
4937,00
20621,00
1235175,00
2009
4947,00
25568,00
1342437,00
2010
3454,00
29022,00
1528462,00
(*) Em toneladas

CUSTOS DE INVESTIMENTO DO LECTRA HAULL

Ano
2001
Investimento no inicio do ano (US$)
0,00
Depreciao anual (US$)
0,00
Investimento no depreciado (US$)
0,00
Custo do Investimento (US$)
0,00
Custo do Investimento acumulado (US$)
0,00
Horas de servio
Horas de servio acumuladas
Custo de investimento por hora

0,00
0,00
0,00

Capacidade: 100TM

Custo de Operao
US$/Ano Acumulado US$/Hora
0,00
0,00
0,00
12675,80
12675,80
4,60
13246,36
25922,16
5,06
0,00
25922,16
0,00
4940,00
30862,16
5,29
37170,31
68032,47
6,24
49508,31
117540,77
7,49
42253,99
159794,76
7,75
98886,20
258680,96
10,12

2002
350000,00
48212,50
301787,50
49110,25
49110,25

2003
301787,50
41527,50
260260,00
42351,44
91461,69

2755,00
2755,00
17,83

2373,00
5128,00
17,84

2004

11711,70

0,00

Custo de Manuteno
US$/Ano Acumulado US$/Hora
0,00
0,00
0,00
35201,78
35201,78
12,78
19946,37
55148,15
10,75
0,00
0,00
0,00
9593,89
64742,05
11,11
46578,13 111320,18
10,21
113365,92 224686,10
14,33
83607,71 308293,81
14,95
56981,87 365275,68
14,29

1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00

1,14
1,30
1,48
1,69
1,93
2,19
2,50
2,85
3,25

11119,12
13246,36
0,00
4940,00
37170,31
49508,31
42253,99
98886,20
0,00

2005
260260,00
12267,50
247992,50
39820,05
142993,43

2006
247992,50
88865,00
159127,50
27138,50
170131,93

2007
159127,50
83597,50
75530,00
13693,10
183825,03

2008
75530,00
75530,00
0,00
1480,39
185305,42

2009
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

2010
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

701,00
5829,00
24,53

5078,00
10907,00
15,60

4777,00
15684,00
11,72

4937,00
20000,00
9,27

4947,00
0,00

3454,00
0,00

11119,12
24365,48
29305,48
66475,79
115984,10
158238,08
257124,29

49000
Vida til em horas (Hrs)
Custo por depreciao horaria (US$/Hora)
Taxa de juros efetiva

20000
17,5
14%

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

14/07/2016

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIS

AVALIAO DE CUSTO MNIMO DE EQUIPAMENTO

SOLUO
Anlise Econmico

CUSTO DE OPERAO

CUSTO DE MANUTENO
350000
5

3 10
f ( x)
g( x)

h( x)

2 10

i( x)
F ( x)

CUSTO DE CAPITAL

1 10

0
0

x, x, x, x, x

10
12

x = 6,165 anos
x = 16 500 horas

CUSTO DA AQUISIO

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIS

AVALIAO DE CUSTO MNIMO DE EQUIPAMENTO

SOLUO
Anlise da vida til do equipamento sem considerar retorno sobre o investimento

Custo mnimo = 33000 horas

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

10

14/07/2016

DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTO SUBSTITUIO DE EQUIPAMENTOS DE MINA

ECONOMIA MINERAL

SUBSTITUIO DE EQUIPAMENTOS

DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTO SUBSTITUIO DE EQUIPAMENTOS DE MINA

ECONOMIA MINERAL

SUBSTITUIO DE EQUIPAMENTOS

Fonte: Blank & Tarquin(2008)

11

14/07/2016

DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTO SUBSTITUIO DE EQUIPAMENTOS DE MINA

ECONOMIA MINERAL

ANLISE DE SUSBTITUIO DE EQUIPAMENTOS CONSIDERANDO QUE A

OPO DEFENSORA SE DEVE RETER UM ANO A MAIS (t=1,2,3...)

Um ativo atualmente possudo e, em servio quando prximo de sua vida til ou

tem demonstrado deterioro e desgaste acelerado, a qual manifesto pelas despesas
acarretadas para a data de sua produo; ento, um problema comum determinar
se o equipamento ainda ativo deve ou no ser substitudo ou ret-lo um ano a mais
em produo. Nesta situao, conveniente analis-los sobre suas vidas teis
remanescentes antecipadas; por conseguinte, deve se analisar o CAUE(Desafiante) e o
CAUE(Defensora) (t) = 1,2,3...; Quando o CAUE(Defensora) CAUE(Desafiante) ; a
defensora deve ser retida um ano a mais; agora se CAUE(Defensora)
CAUE(Desafiante), o custo do desafiante deve ser menor nos seguintes anos em
relao ao custo da defensora; considerar uma taxa de desconto de 20%

Alcides E. C. Nunez UFG - CATALO

DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTO SUBSTITUIO DE EQUIPAMENTOS DE MINA

ECONOMIA MINERAL

Alcides E. C. Nunez UFG - CATALO

12

14/07/2016

DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTO SUBSTITUIO DE EQUIPAMENTOS DE MINA

ECONOMIA MINERAL

Problema 09
Uma mineradora comprou uma Perfuratriz
Eletro Hidrulica valorizada em US$
0,5Milhes, os custos de manuteno e
operao foram de US$ 15.000 mensais
durante toda a vida til do equipamento; assim
tambm, houve acrscimos de US$ 100 no
primeiro ms, 120 no segundo ms, 144 no
terceiro ms e estes acrscimos iam sendo
cada vez maior em 20%; suponha uma taxa de
juros de 2% mensal. Sabe-se que: os custos de
aquisio por hora uma razo entre o valor
de custo de aquisio e a quantidade do
tempo trabalhado at o momento em que
feita a avaliao; assim tambm; o custo de
manuteno em um tempo qualquer uma
funo da suas despesas em manuteno e
operao mensal assim como os acrscimos
constantes. O equipamento foi retido 3 anos
trabalhando, Pede-se:
Nota: O equipamento trabalha 400 horas
mensais
a)
b)
c)

Diagrama de fluxo de caixa, explicar

com um grfico
Custo de manuteno no penltimo ms
(faa uma anlise meramente aritmtico)
Custo produtivo mnimo
Alcides E. C. Nunez UFG - CATALO

DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTO SUBSTITUIO DE EQUIPAMENTOS DE MINA

ECONOMIA MINERAL

Soluo ao Problema 09

Alcides E. C. Nunez UFG - CATALO

13

14/07/2016

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIS

RELAO DE VELOCIDADE DE DETONAO COM DIMETRO DO FURO PARA DIFERENTES

EXPLOSIVOS E AGENTES EXPLOSIVOS

Alcides E. C. Nunez UFG/CAC

14