OS FINS PODEM JUSTIFICAR OS MEIOS

UTILIZADOS POR UM LDER?

Conceituamos anteriormente a liderana como
habilidade para influenciar pessoas na direo
de um objetivo. No entanto, no dito se essa
capacidade deve ser usada para o bem ou para
o mal. Em contrapartida aos benefcios da
posio de lder (status, poder, salrios
elevados,
etc),
esses
gestores
tambm
enfrentam muitas questes ticas em seu dia a
dia no trabalho. Com relao a esse tema, ser
quer os fins, os objetivos traados previamente,
justificam os meios utilizados pelos lderes?
Muitos gestores que ocupam ou ocuparam essas
posies ficaram famosos por utilizar prticas
um tanto quanto questionveis para influenciar
os membros de suas equipes. Dentre essas
tticas, ganharam destaque a manipulao, a
agressividade verbal, a intimidao fsica, a
mentira, o medo e o controle por meio de
superviso rgida. Alguns deles obtiveram
grande sucesso, ao passo que outros caram no
esquecimento. Vejamos alguns exemplos:
- o ex-CEO da General Eletric (GE), Jack Welch,
considerados um dos maiores presidentes da
histria da companhia e responsabilizado por
muitos por tirar a companhia do marasmo e
faz-la voltar a crescer, tinha um mtodo
meritocrtico muito claro. Os funcionrios da
empresa eram avaliados anualmente e divididos
em trs grupos: os 20% melhores recebiam
recompensas, os 70% intermedirios recebiam
um feedback para descobrir como melhoras e os
10% piores eram demitidos da empresa;
- No incio de 2009, em plena crise econmica
mundial, o presidente da Embraer, Frederico
Curado, anunciou a demisso de 20% da fora
de trabalho da companhia, um total de 4200
trabalhadores. Ele justificou a medida dizendo
que ela era fundamental para garantir a
sobrevivncia da empresa e a manuteno dos
outros postos de trabalho, mas enfrentou muitas
dificuldades impostas pelos sindicatos e pela
Justia do Trabalho.
- Os executivos Jorge Paulo Lemann, Carlos
Alberto Sicupira e Marcel Telles, scios da maior
cervejaria do mundo, a AB Inbev, so
conhecidos no mundo dos negcios pelas
prticas meritocrticas de todas as empresas
que controlam. Tais tcnicas, entretanto,
tambm semeiam a competio em suas
organizaes e colaboram para a gerao de um
clima de excessiva busca por resultados, que
muitas vezes reflete-se em uma relao pouco
cordial entre chefes e subordinados.
QUESTES:
1) O que mais importante quando as pessoas
avaliam um lder: suas aes ou os resultados
que ele conquista? E o que deveria ser mais
importante na sua opinio?

2) O quanto do sucesso de um lder

consequncia da sorte ou de outros fatores que
esto fora do controle do gestor?
3) Os empregados, os acionistas e a sociedade
tentem a perdoar mais facilmente os lderes que
adotam prticas antiticas, mas que obtm
resultados?
4) Voc acha que possvel um lder ser tico e
conseguir conduzir a empresa que comanda a
bons resultados?

OS FINS PODEM JUSTIFICAR OS MEIOS

UTILIZADOS POR UM LDER?
Conceituamos anteriormente a liderana como
habilidade para influenciar pessoas na direo
de um objetivo. No entanto, no dito se essa
capacidade deve ser usada para o bem ou para
o mal. Em contrapartida aos benefcios da
posio de lder (status, poder, salrios
elevados,
etc),
esses
gestores
tambm
enfrentam muitas questes ticas em seu dia a
dia no trabalho. Com relao a esse tema, ser
quer os fins, os objetivos traados previamente,
justificam os meios utilizados pelos lderes?
Muitos gestores que ocupam ou ocuparam essas
posies ficaram famosos por utilizar prticas
um tanto quanto questionveis para influenciar
os membros de suas equipes. Dentre essas
tticas, ganharam destaque a manipulao, a
agressividade verbal, a intimidao fsica, a
mentira, o medo e o controle por meio de
superviso rgida. Alguns deles obtiveram
grande sucesso, ao passo que outros caram no
esquecimento. Vejamos alguns exemplos:
- o ex-CEO da General Eletric (GE), Jack Welch,
considerados um dos maiores presidentes da
histria da companhia e responsabilizado por
muitos por tirar a companhia do marasmo e
faz-la voltar a crescer, tinha um mtodo
meritocrtico muito claro. Os funcionrios da
empresa eram avaliados anualmente e divididos
em trs grupos: os 20% melhores recebiam
recompensas, os 70% intermedirios recebiam
um feedback para descobrir como melhoras e os
10% piores eram demitidos da empresa;
- No incio de 2009, em plena crise econmica
mundial, o presidente da Embraer, Frederico
Curado, anunciou a demisso de 20% da fora
de trabalho da companhia, um total de 4200
trabalhadores. Ele justificou a medida dizendo
que ela era fundamental para garantir a
sobrevivncia da empresa e a manuteno dos
outros postos de trabalho, mas enfrentou muitas
dificuldades impostas pelos sindicatos e pela
Justia do Trabalho.
- Os executivos Jorge Paulo Lemann, Carlos
Alberto Sicupira e Marcel Telles, scios da maior
cervejaria do mundo, a AB Inbev, so
conhecidos no mundo dos negcios pelas
prticas meritocrticas de todas as empresas
que controlam. Tais tcnicas, entretanto,

tambm semeiam a competio em suas

organizaes e colaboram para a gerao de um
clima de excessiva busca por resultados, que
muitas vezes reflete-se em uma relao pouco
cordial entre chefes e subordinados.
QUESTES:
1) O que mais importante quando as pessoas
avaliam um lder: suas aes ou os resultados
que ele conquista? E o que deveria ser mais
importante na sua opinio?

2) O quanto do sucesso de um lder

consequncia da sorte ou de outros fatores que
esto fora do controle do gestor?
3) Os empregados, os acionistas e a sociedade
tentem a perdoar mais facilmente os lderes que
adotam prticas antiticas, mas que obtm
resultados?
4) Voc acha que possvel um lder ser tico e
conseguir conduzir a empresa que comanda a
bons resultados?