6- O SGI se torna to importante para os cursos da rea
de gesto porque trata-se de uma ferramenta poderosa
que nos permite planejar as atividades de acordo com os objetivos estabelecidos, executar de forma eficaz aquilo que foi planejado e periodicamente avaliar se algo precisa ser corrigido para melhorar o que for necessrio. Da mesma forma, atuar na preveno de acidentes e doenas ocupacionais que possam ocorrer durante as atividades produtivas, identificando pontos de ateno e melhoria, garantindo um ambiente de trabalho propcio maior produtividade, reduo de perdas materiais e satisfao do seu patrimnio mais valioso, que so os seus profissionais. 7-Um sistema de informao um conjunto organizado de elementos, podendo ser pessoas, dados, atividades ou recursos materiais em geral. Estes elementos interagem entre si para processar informao e divulga-la de forma adequada em funo dos objetivos de uma organizao, para apoiar no controle e tomada de decises. 8- a combinao de processos, procedimentos e prticas adotadas por uma organizao, para implementar suas polticas e atingir seus objetivos de forma mais eficiente do que por meio de mltiplos sistemas de gesto. Direcionado para processos a gesto que permite integrar os aspectos e objetivos da qualidade, do desempenho ambiental, da segurana e sade ocupacional e da responsabilidade social.
9- O SI traz solues de softwares que vo gerenciar e
dar vantagem competitiva as organizaes, tem mais foco na informatizao dos processos. J a T.I como uma rea de suporte ao sistema de informao, visam a produo, o armazenamento, a transmisso, o acesso, a segurana e o uso das informaes. A diferena entre eles importante pois um complementa o outro, O SI e a TI sempre caminham juntos. 10- A segurana de uma determinada informao pode ser afetada por fatores comportamentais de quem se utiliza dela, pelo ambiente ou infraestrutura que a cerca ou por pessoas mal intencionadas que tm o objetivo de furtar, destruir ou modificar tal informao. papel de cada individuo responsavel pela informaao, seja em uma empresa, organizaao, orgo etc, agir com integridade e confidencialidade para que a informao seja preservada. 11- Organizada em torno de seus processos e centra seus
esforoes em seus clientes;
Agil e enxuta: suas tarefas exigirao conhecimento do negocio, autonomia, responsabilidade e habilidade na tomada de decisos. Perfil do empregado: empregados traducionais generalistas dando lugar ao colaborador polivalente, rapido, bem informado, especialista em algo. 12-liderana intellectual, gerencia dos caminhos de migraao, competio pela participaao no Mercado.
13- trasnformar empregados de tarefas em profissionais
pensantes, repensar os papeis dos administradores e dos empregados, reinventar os sistemas de recursos humanos desde os treinamentos ate os esquemas de reconhecimento de esforos, fazer com que o aprendizado seja parte do dia-a-dia dos negocios da empresa, moldar uma cultura que de suporte a nova maneira de trabalhar 14- a informaao, os recursos humanos, as tecnologias de informaoes e as prticas de trabalho 15- dados, informaao e conhecimento 16- t.i uma das bases que sustentam os sistemas de informaoes. Pode-se entender como sendo: computadores, softwares, redes de comunicacao electronica publica e privadas, rede digital de servios, tecnologia de telecomunicaoes, protocolos de transmissao de dados e outros servioes. 17- Aurelio: Arte de aplicar os meios disponiveis com vista a execuao de objetivos especificos Ansoff: Regras de decisao em condicoes de desconhecimento parcial 18- objetivos: estabelecem a natureza da empresa, as direcoes nais quais se deve mover, oque visa obter e quando isso deve ser obtido. Politicas: sao regras ou normas que expressam os limites dentros dos quais as acoes devem ocorrer. Assumem a forma de decisoes que visam resolver conflitos entre objetivos especificos. Programas: especificam passo a passo, a sequencia de acoes necessarias para se obter os objetivos principais da
organizacao, observando os limites impostos pelas
politicas. 19-(baixo custo e diferenciaao) *esses 2 tipos de vantagem combinados com o nivel de abrangencia da empresa levam a 3 tipos de estrategias genericas: liderana no custo total, diferenciacao dos produtos e focalizacao ampla ou restrita 20-custo, economia de escala, qualidade, desempenho nas entregas e flexibilidade