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METODOLOGIA
DE ANLISE
ERGONMICA
METODOLOGIA DE
ANLISE ERGONMICA
Joo Pessoa
2003
L732c
METODOLOGIA DE
ANLISE ERGONMICA
Avaliada e aprovada, em agosto/setembro de 2003, pela Comisso formada
pelos professores:
_______________________________________________________
Francisco Soares Msculo, PhD.
Departamento de Engenharia de Produo/CT/UFPB
_______________________________________________________
Celso Luiz Pereira Rodrigues, Dr.
Departamento de Engenharia de Produo/CT/UFPB
_______________________________________________________
Luiz Eduardo Cid Guimares, PhD.
Departamento de Desenho Industrial/CCT/UFCG
em si revolucionrio, pois faz pensar [e aceitar] que os intelectuais e cientistas tm [sempre] algo a aprender a partir do
comportamento e do discurso dos trabalhadores
Alain Wisner
AGRADECIMENTOS
RESUMO
ABSTRACT
Generally, an Ergonomic Analysis which is an instrument of utmost importance for the productive system, aims at ascertaining the working
conditions of a given task, not only by providing the user comfort and safety,
but also by achieving greater productivity resulting on profit increase and
loss decrease. Although there are several texts concerning Ergonomics (or
Human Factors), few of them, which are frequently dispersed, are related to
Ergonomic Analysis methodologies. Its approach, even in more elaborated
publications, does not focus in the analysis methodology itself, but in the involved details. Thus, this Monograph aims at gathering a synthesis of some
of the methodologies found especially in the Brazilian bibliography by showing minutely, however simply, from its concepts to the acquisition of datum
and the written process of the technical report.
SUMRIO
1. Introduo............................................................................................. 10
2. Ergonomia: Aspectos Gerais .................................................................. 17
3. Anlise Ergonmica: Conceito, Objetivo, Tcnicas e Classificao........... 26
4. Roteiro para Anlise Ergonmica: Exemplo ............................................ 31
5. Ferramentas para Levantamento de Dados ............................................ 39
6. Redao de Laudo Tcnico ..................................................................... 48
7. Consideraes Finais ............................................................................. 52
Referncias................................................................................................ 55
Anexo A NR 17 ........................................................................................ 58
Anexo B Roteiro para elaborao de anlise de posto de trabalho ............ 68
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1. INTRODUO
Contextualizao
A Anlise Ergonmica consiste em emitir juzos de valor sobre o
desempenho global de determinados sistemas homem-mquina ou homemtarefa e pode resultar de uma demanda direta (relativa s condies de trabalho) ou indireta (relacionada segurana no trabalho, fabricao, ao recrutamento e seleo de mo-de-obra etc.). Resulta ainda de uma planificao de um sistema de melhoria da qualidade e de aumento da produtividade
(FIALHO & SANTOS, 1997, p.22).
Segundo Vidal (2002, p.145), as Anlises Ergonmicas so anlises quantitativas e qualitativas que permitem a descrio e a interpretao
do que acontece na realidade da atividade enfocada.
Para um entendimento mais amplo, transcreve-se as distines
dadas por Couto (1995, p.371) entre o que ele chamou de Anlise Ergonmica macroscpica e microscpica:
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Definio do tema
Diz a NR 17 (vide Anexo A), em seu item 17.1.2. que: para avaliar a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, cabe ao empregador realizar a Anlise Ergonmica do trabalho [...]. Assim, no h, para esse tipo de ao, a faculdade
ou arbtrio do empregador, mas sua efetiva realizao, vinculada a uma exigncia normativa.
Contudo, a feitura de tal tarefa traz uma srie de dvidas e/ou
controvrsias que, como lembra Couto (1995, p.369), vo do extremo da anlise detalhadssima de poucos resultados prticos at o outro extremo da
viso geral do processo de trabalho observando apenas por alto as situaes,
e naturalmente errando [...].
Apesar disso, verificvel que, mesmo diante de uma grande
quantidade de publicaes sobre Ergonomia, com raras excees existem
textos relacionados s metodologias de Anlise Ergonmica, e estes, freqentemente, se encontram dispersos, figurando, na maioria das vezes, como aporte a outros assuntos, como Anlise da Postura, Aplicaes Antropomtricas, Pegas e Manejos, Organizao do Trabalho etc..
Por outro lado, algumas obras mais especficas sobre Anlise Ergonmica enfatizam um ou outro aspecto a ela relacionado, abordando em
sua maior profundidade no a metodologia de anlise em si mas pormenores
envolvidos como, por exemplo, os aspectos fisiolgicos de uma tarefa ou os
seus processos cognitivos, de modo a no existir, de uma maneira geral, guias passo a passo a serem aplicados nas mais diversas situaes, tanto no
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Justificativas
Como j mencionado, parte-se de uma observao na qual identificou-se uma carncia objetiva de textos tratantes das diversas metodologias de Anlise Ergonmica j propostas.
Ento, com a finalidade de unir, atravs de vrias obras, os
trechos at ento dispersos em que essa questo se faz presente, buscouse legitimar a feitura deste trabalho pelas razes abaixo elencadas:
1. Apesar de existirem obras que tratam da Anlise Ergonmica,
h uma carncia de um roteiro passo a passo, simples e direto, escrito de
forma clara e objetiva, que sirva de base para sua execuo;
2. A tentativa de ordenao convergente, num nico material, de
vrias metodologias de Anlise Ergonmica j desenvolvidas, facilitaria o leitor/pesquisador imbuindo de realizar tal tarefa; e
3. Cursos de graduao como os de Engenharia de Produo e
Desenho Industrial possuem disciplinas de Ergonomia, havendo inclusive,
especificadamente nesse ultimo, a ocorrncia da disciplina Anlise Ergonmica (precisamente) caso da UFCG de modo a existir uma necessidade de
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Objetivo
O objetivo geral dessa monografia , atravs uma sntese de algumas metodologias de Anlise Ergonmica encontrados na literatura (especialmente nacional), esboar um roteiro simplificado apto a ser usado tanto
pela comunidade estudantil, em trabalhos acadmicos, como tambm por
profissionais, em casos reais, acrescendo conceitos relacionados a ferramentas para levantamento de dados e escrita de Laudo Tcnico.
Mtodo
A execuo da presente monografia abrangeu basicamente a
uma reviso bibliogrfica, tanto a livros de autores clssicos como, tambm,
quando pertinentes, a artigos publicados em Congressos e Revistas Cientficas, bojo da chamada nova tendncia.
Seu mtodo, pois, se limitou a leitura e fichamento de obras, em
concomitncia a escrita de relatrios parciais que serviram de arcabouo para a redao desse texto final.
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Estruturao
Este trabalho busca fornecer, de modo pontual e focalizado, um
roteiro ou guia de Anlise Ergonmica, com sua estrutura dividida em
cinco partes principais, a saber:
1. Ergonomia: Aspectos Gerais
Aqui feita uma breve contextualizao da Ergonomia,
como cincia, enfocando os seus aspectos histricos e
conceituais e, tambm, o seu objetivo e as suas classificaes.
2. Anlise Ergonmica: Conceito, Objetivos, Tcnicas e Classificao
Neste item, define-se o que seja a Anlise Ergonmica
propriamente dita, enfatizando seus pontos principais
e as suas modalidades.
3. Roteiro para Anlise Ergonmica: Exemplo
Aqui se exemplifica, baseada nas obras pesquisadas,
uma seqncia passo a passo de aes necessrias
e/ou recomendadas para execuo de uma Anlise Ergonmica.
4. Ferramentas para Levantamento de Dados
Aqui exposto o enfoque cientfico da Anlise Ergonmica, com uma sntese de algumas das ferramentas
metodolgicas encontradas em literatura relacionada
Metodologia da Pesquisa Cientfica.
5. Redao de Laudo Tcnico
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ses que mais se aproximam so: human factors (fatores humanos), human factors engineering (engenharia de fatores humanos), engineering psychology (essa expresso pode ser traduzida como ergopsicologia), man-machine engineering (engenharia homem-mquina) e human performance engineering
(engenharia de desempenho humano). Embora seja possvel
fazer uma distino entre os termos Ergonomia e Fatores Humanos, [...] existe uma tendncia para a adoo do termo Ergonomia [...] (MORAIS & MONTALVO, 1998, p.9).
Dessa dicotomia terminolgica acima aludida, segue a divergncia de enfoque, segundo o tipo de abordagem do homem no trabalho, existente entre a linha europia e a americana.
De acordo com Montmollin (1986), citado por Morais &
MontAlvo (1998, p.16), a Ergonomia europia privilegia as atividades do
operador, enfatizando desde o entendimento da tarefa aos mecanismos de
seleo de informaes, de resoluo de problemas e de tomada de decises,
atravs da observao do trabalhador em condies reais.
Na outra ponta, a Ergonomia americana preocupa-se principalmente com os aspectos fsicos acerca da interface homem-mquina, nos
pontos de vista anatmicos, antropomtricos, fisiolgicos e sensoriais, com o
objetivo de dimensionar as estaes de trabalho, atravs da simulao em
laboratrios.
Contudo, independentemente de sua nomenclatura, excluindo
os preceitos conceituais e codificadores, como cincia, pode-se afirmar que a
Ergonomia, do grego ERGON (Trabalho) + NOMOS (Regra), to antiga
quando a prpria existncia humana, ao tempo em que o homem prhistrico passa a adaptar seus utenslios de caa, pesca etc. sua mo e ao
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seu corpo2, sem obstar, tambm, a busca pelo conforto e a melhoria de rendimento em suas atividades, cujo alvo, lembra Grandjean (1998, p.7) o
desenvolvimento de bases cientficas para a adequao das condies de trabalho s capacidades e realidades da pessoa que trabalha.
[...] A aplicao dos conhecimentos parciais e empricos aos
problemas do trabalho muito antiga. Poderamos mesmo dizer que ela remonta criao das primeiras ferramentas. Desse modo, o formato e o material de que so feitos os martelos
so escolhidos em funo das caractersticas da matria trabalhada [...] e do efeito procurado [...], dependendo tambm das
caractersticas dos homens que os manejam [...] (LAVILLE,
1977, p.1)
Enfim, cabe Ergonomia buscar proporcionar ao homem o estreito equilbrio entre si mesmo e o seu trabalho, ou o ambiente em que este
se realiza, em todas as suas dimenses, de modo a conceber e/ou transformar o trabalho de maneira a manter a integridade da sade dos operadores
e atingir objetivos econmicos (SANTOS & ZAMBERLAN, s.d., p.13).
Ergonomia, antes de mais nada, uma atitude profissional
que se agrega prtica de uma profisso definida. Neste sentido possvel falar de um mdico ergonomista, de um psiclogo
ergonomista, de um designer ergonomista e assim por diante
(VIDAL, s.d., p.3).
Para Dul & Weedmeester (1995), a interdisciplinaridade da Ergonomia tal como esboada na idia acima ocorre exatamente por esta se
apoiar em reas do conhecimento como a Antropologia, a Biomecnica, a Fisiologia, a Psicologia, a Engenharia Mecnica etc..
Hand tools are an extension of the hand that concentrate and deliver power, and aid the
human in tasks such as cutting, smashing, scraping and piercing. Various hand tools have
been developed since the Stone Age, and the interest in ergonomic design can be traced back
in history (CHILDE, 1944; BRAIDWOOD, 1951 apud HELANDER, 1997, p.3).
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A Figura 1 busca ilustrar a ocorrncia dessa interdisciplinaridade e a sua interao com outras disciplinas das chamadas Cincias da Vida,
Cincias Tcnicas, Cincias Humanas e Cincias Sociais.
Cincias da Vida
Cincias Tcnicas
Design
Medicina
e
do
Arquitetura Engenharia
de
Trabalho
Segurana
Fisiologia
Indivduo
Psicologia
ERGONOMIA
Coletivos
Economia
Estratgia
Lingustica
Sociologia
Riscos
Organizao
Sociotcnica
Cincias Humanas
Cincias Sociais
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Aumento da produo;
Diminuio do absentesmo;
Ergonomia de Produto Se ocupa da investigao do projeto dos objetos e utenslios dos quais o homem se utiliza
para realizar o seu trabalho;
Ergonomia de Produo De carter mais amplo, investiga as condies nas quais o trabalho humano realizado
(definio chave para o entendimento do conceito de Anlise Ergonmica).
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Outras classificaes encontradas na literatura reputam s reas de especializao que a Ergonomia pode assumir. Um exemplo disso a
classificao dada pela Associao Espanhola de Ergonomia (VELZQUES et
al, 1994, p.8) que tambm inclui os itens acima citados:
Ergonoma biomdica
Antropometra
Carga fsica y postural
Biomecnica y operatividad
Ergonoma ambiental
Consideraciones ambientales
Carga visual e iluminacin
Ambiente sonoro e vibraciones
Ergonoma cognitiva
Psicopercepcin y carga mental
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Interfaces de comunicacin
Biorritmos y cronoergonoma
Ergonoma preventiva
Seguridad en el trabajo
Salud y confort laboral
Esfuerzo y fadiga muscular
Ergonoma de concepcin
Diseo de productos
Diseo de sistemas
Diseo de entornos
Ergonoma especfica
Minusvalas y discapacidades
Infantil y escolar
Microentornos autnomos (poe ej. industria aeroespacial)
Ergonoma correctiva
Evaluacin y consultora
Anlisis e investigacin
Enseanza y formacin
Em remate, urge salientar que, apesar de conceituada e classificada, as regras de adaptao do trabalho ao homem nem sempre tm uma
soluo pontual ou trivial; ao contrrio, a aplicao ergonmica um problema complexo, com diversas variantes para as quais no h respostas
prontas.
Assim sendo, o ideal que a Ergonomia seja aplicada desde as
etapas iniciais de um projeto, incluindo sempre o homem como um de seus
componentes, considerando-se ento, as caractersticas desse operador humano em concomitncias s peculiaridades e/ou restries das partes mecnicas ou ambientais, de modo a se ajustarem mutuamente uns aos outros
objetivo primrio, essencial e vital dessa importante cincia social e tecnolgica. Afinal, como nos ensina Defois (citado por FIALHO & SANTOS, 1997,
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p.13) Le travail est fait pour lhomme et non lhomme pour travail O trabalho feito para o homem e no o homem para o trabalho.
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3. ANLISE ERGONMICA:
CONCEITO, OBJETIVO, TCNICAS E CLASSIFICAO
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Esta anlise procura mostrar uma situao global da tarefa, abrangendo, dentre outros fatores: o posto de trabalho, as presses, a carga
cognitiva, a densidade e a organizao do trabalho, o modo operatrio, os
ritmos e as posturas. Assim, ela no se limita to s ao posto, mas verifica,
tambm, as caractersticas do ambiente (principalmente quanto ao conforto
trmico, conforto acstico e iluminao), [...] do mtodo de trabalho, [...] do
sistema de trabalho e anlise cognitiva do trabalho (Couto 1995, p.374).
o diagnstico dos problemas e suas conseqncias tanto
para o funcionrio como para a empresa. condio primordial para que se possa ento proceder aos projetos de modificaes, visando o bem estar do ser humano e a produtividade
com qualidade (VOLPI, s.d., p.1).
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Essa nfase ao conhecimento especializado do pesquisador acima grifado apesar de questionvel do ponto de vista acadmico, corroborada por Volpi (s.d., p.1), quando diz:
A avaliao um trabalho minucioso que requer extrema pacincia, dedicao, alm de profundo conhecimento tcnico [...]
Mencionar apenas se uma situao satisfatria ou insatisfatria no leva a nada; tais concluses independem de conhecimento ergonmico, so apenas uma questo de bom senso.
Conseguir enxergar o que no bvio tarefa para especialistas.
Outra classificao dada Anlise Ergonmica, tambm proposta por Couto (1995), a que a divide em: macroscpica; microscpica; dos
fatores ocultos; e da insero ambiental.
A anlise macroscpica a viso geral (ou global) do posto de
trabalho, sendo facilmente percebvel pelo observador, como posturas inade-
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quadas, mveis desproporcionais etc.. Na anlise microscpica, por outro lado, encontramos os pormenores envolvidos, abrangendo questes relacionadas ao trabalho manual e ao mtodo de trabalho, com foco em detalhes mnimos como, por exemplo, o movimento dos olhos.
Os fatores ocultos abrangem dados intangveis, como o nmero
de horas-extras ou o de erros/falhas presentes no processo, sendo bastante
til na identificao dos aspectos ergonmicos dos sistemas de trabalho.
Na insero ambiental, para finalizar, se faz uma espcie de radiografia da empresa da qual o posto de trabalho analisado pertence,
pormenorizando suas caractersticas demogrficas e de sua fora de trabalho, o processo tecnolgico existente, as caractersticas scio-econmicoculturais da regio em que esta se encontra etc..
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Roteiros para execuo de uma Anlise Ergonmica j vm sendo desenvolvidos desde a dcada de 70, alguns dos quais, por sua simplicidade e eficcia, se converteram em modelos e serviram de base para outras
propostas metodolgicas, como o caso do modelo LEST, desenvolvido na
Frana pelo Laboratrio de Economia e Sociologia do Trabalho da C.N.R.S.
(Centre National de la Recherche Scientifique). Velzques et al (1994) cita pelo
menos mais 10 mtodos, a saber:
Mtodo R.N.U.R. (Rgie Nationale des Unines Renault), desenvolvido na Frana, a partir da dcada de 70, pela empresa Renault;
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Mtodo ERGOS, desenvolvido tambm na Espanha, no incio da dcada de 90, no V Programa Ergonmico de la
Comunidad Econmica del Carbn y el Acero;
Mtodo ANSI (American National Safety Institute), desenvolvido na dcada de 90, nos Estados Unidos;
Autores nacionais, como Fialho & Santos (1997), tambm expem roteiros de anlise em suas obras. Para esses autores, os trs aspectos
fundamentais de uma Anlise Ergonmica (vide Figura 2) so: um metaconhecimento, especificado com base na situao de trabalho a ser abordada
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pela pesquisa proposta; dados coletados, que visam a validao, ou no, das
hipteses previamente formuladas; e o processamento e anlise desses dados.
Processamento do
Conhecimento
Hierarquia do nvel de
Metaconhecimento
Dados do domnio
de Conhecimento
Figura 2: Processamento do Conhecimento (Fialho & Santos, 1997, p.214.)
Anlise da demanda
A anlise da demanda d-se, notadamente, no incio do processo
de pesquisa. o ponto de partida; um evento, ou fenmeno, desencadeador
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Pr-diagnstico
Das observaes gerais, surgem os pr-diagnsticos, aos quais
recaem as concluses prvias, que em seqncia servem de modelo terico
para a gerao das primeiras hipteses de trabalho.
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Levantamento de hipteses
Uma hiptese uma suposio feita sobre uma coisa possvel ou
impossvel de ocorrncia, de que se pode, atravs da pesquisa de campo, tirar concluses. Na Anlise Ergonmica, ela figura como o elemento norteador da pesquisa; aquilo que se quer provar como verdadeiro ou falso.
Plano de observao
O plano de observao deve ser coerente com o pr-diagnstico e
com as hipteses de trabalho. Como o prprio termo indica, a fase de preparao para observao aprofundada, que, diferentemente da observao
geral, deve seguir um mtodo ou roteiro, de modo detalhado e perfeitamente
explicitado no estudo.
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principais aes do operador sobre a mquina, as entradas e as sadas; o espao e os locais de trabalho; as condies de iluminao, de temperatura, de
rudo, de vibrao e de toxidade; etc..
Nesta fase, o pesquisador recorre a chamada observao assistida j definida nas pginas 27 e 28 atravs do uso de equipamentos audiovisuais, como filmadoras ou mquinas fotogrficas.
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Anlise da atividade
Da mesma forma que a avaliao das exigncias do trabalho, a
anlise da atividade (ou anlise da tarefa) tambm feita em concomitncia
e atravs das observaes detalhadas e sistemticas, trazendo elementos que
identifiquem o contedo e o processo de trabalho e estudos de tempos e movimentos, incluindo, se necessrio, cronometragens.
Recomendaes
Aqui o pesquisador desfecha a anlise, propondo melhorias e
continuidades de procedimentos no trabalho, no bastando apontar incompatibilidades ou deficincias, mas norteando a empresa sobre quais aes
podem ser realizadas para sua correo, propondo melhorias tanto nos mtodos como nos postos de trabalho.
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Assim como qualquer pesquisa, uma Anlise Ergonmica pressupe uma investigao, uma busca de solues para um questionamento,
com a finalidade de analisar problemas (corretamente identificados), objetivando tanto resolv-los (pesquisa experimental), como apenas exp-los (pesquisa descritiva), tudo, notadamente, agregado a um mtodo.
Nessa Monografia, atravs da qual se buscou estruturar metodologicamente esse tipo de anlise, requereu-se, pois, no apenas traar a seqncia operatria da Anlise Ergonmica, mas trazer outros conhecimentos
cientficos capazes de subsidi-la. Esse o objetivo dessa seo, introduzir
conceitos de Metodologia Cientfica e explanar algumas ferramentas de levantamento de dados, usadas na pesquisa cientfica como um todo, e teis,
tambm, no que tange Ergonomia.
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Conceito de Pesquisa
Pesquisar investigar, buscar respostas, procurar solues. Para Cervo (1996), uma atividade voltada para a soluo de problemas, resolvidos por meio de processos cientficos, partindo-se, ento, de um questionamento e de sua busca de soluo.
A realizao de uma pesquisa implica no levantamento, por meio
das mais diferentes fontes, de dados, fatos ou conceitos, que podem ser conseguidos, atravs da pesquisa direta ou da pesquisa indireta:
Para Oliveira (1997) a finalidade de uma pesquisa tentar conhecer e explicar os fatos (ou fenmenos) que ocorrem nas mais diferentes
formas e tentar determinar a maneira como se processam os seus aspectos
de estrutura e funo.
Alm da classificao acima citada, h outra na qual Ruiz (1996)
divide a pesquisa cientfica em duas espcies: A pesquisa terica e a pesquisa aplicada. A pesquisa terica visa aplicar leis ou regras mais amplas e gerais, enquanto a pesquisa aplicada se vale destas leis amplas apenas como
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Tcnicas de Pesquisa
Quando se fala em levantamento de dados, se fala no resultado
prtico de uma ao de pesquisa: os dados antropomtricos dos funcionrios
de uma dada empresa; o nmero de leses ocorridas pelo uso inadequado de
uma determinada mquina; os msculos mais exigidos no levantamento de
uma carga etc..
Para tudo isso o pesquisador se vale de tcnicas, adequadamente escolhidas de acordo com a situao, que lhe do suporte a sua execuo.
A observao, embora seja o mtodo mais utilizado numa Anlise Ergonmica, j fora objeto de apontamento juntamente com outras tcnicas entre as pginas 26 e 30 e no ser retomado nessa seo, na qual
optou-se por abortar, dentre esses vrios mtodos, duas tcnicas chaves para qualquer pesquisa de campo, quais sejam: os questionrios e as entrevistas.
O questionrio um formulrio de questes, apresentadas e
respondidas por escrito. Suas principais vantagens recaem na possibilidade
de alcanar um grande nmero de pessoas e por requerer geralmente
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Questes abertas;
Questes de escala.
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As questes devem ser formuladas de forma que seu significado seja claro e preciso;
Sempre que houver mais de uma fase no questionrio, deve-se marcar com clareza a passagem de uma para outra,
sem mudanas bruscas;
A entrevista pode ser definida como o contato verbal entre pesquisador e pesquisado. Tecnicamente, essa modalidade de pesquisa pode variar bastante, dependendo do assunto, do conhecimento que o pesquisador
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Entrevista estruturada;
Entrevista semi-estruturada;
Entrevista no estruturada.
Na entrevista estruturada o contedo e os procedimentos so definidos previamente, com a formulao das questes feitas segundo um roteiro prvio, sem mudanas na seqncia ou no fraseado das perguntas,
nem tampouco a incluso de novas indagaes. Trata-se, pois, de uma situao fechada, o que garante uma padronizao no contato do pesquisador
com todos os pesquisados, evitando erros na coleta de informaes, padronizando os dados obtidos e facilitando o seu processamento. Contudo, assim
como ocorre com questionrios compostos por questes de mltipla escolha,
a principal desvantagem da entrevista estruturada a limitada possibilidade
de anlise aprofundada dos fatos.
Na entrevista semi-estruturada, o contedo e os procedimentos
tambm so definidos previamente, s que aqui o pesquisador tem a faculdade de mudar a seqncia e o fraseado das questes, explic-las e, inclusive, formular novas perguntas. Esse tipo de mtodo torna menos explicito e
menos imediato o processamento dos dados.
Por fim, na entrevista no estruturada faz-se apenas uma definio prvia dos tpicos relevantes ordenados e relacionados entre si que o
pesquisador ir explorar, num estilo semelhante ao da conversa informal.
Aqui, o pesquisador faz poucas perguntas diretas, deixando o pesquisado
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expor livremente seu pensamento desde que referente aos pontos selecionados na entrevista. Apesar de exigir maior tempo e qualificao do pesquisador para o processamento dos dados, essa modalidade de entrevista tem a
vantagem captar detalhes no computados por meio de outras tcnicas
da observao ao questionrio. Afinal, ningum melhor para analisar a sua
situao de trabalho que o prprio trabalhador.
Abaixo, temos alguns aspectos importantes acerca das tcnicas
de entrevista, baseados em Guedes (2000b), a saber:
conveniente avisar e, se for o caso, agendar previamente com o pesquisado a feitura da entrevista;
necessrio, sempre, pedir autorizao ao pesquisado para usar recursos audiovisuais de gravao da entrevista;
preciso sempre se fazer uma introduo entrevista, esclarecendo a sua finalidade, a importncia e a confidencialidade das informaes prestadas etc.;
As perguntas devem ser formuladas de modo no tendencioso, a fim de no conduzirem a uma ou outra resposta;
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que seja essa afirmao. Em Anlise Ergonmica, a inquirio sempre conseqncia da observao prvia, da a importncia da anlise da demanda
abordada entre as pginas 33 e 35 e das concluses nela obtidas.
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Das obras consultadas para esse trabalho, a principal contribuio relacionada explicitamente ao relatrio de uma Anlise Ergonmica vem
de Couto (1995, p.374-377), com o qual baseou-se a estruturao deste item.
De qualquer forma, como apropriadamente enfatiza esse autor,
no h um modelo de laudo tcnico padro, mas, to s, sugestes tericas,
que podem se configurar como uma boa opo tanto para os pesquisadores
ainda pouco experientes e ainda no criadores de uma tcnica pessoal, como
no meio acadmico.
Como praticamente todo documento cientfico, o relatrio de Anlise Ergonmica dividido em quatro partes principais: a introduo, o
desenvolvimento, as consideraes finais e a bibliografia, e estes em subpartes especficas, conforme ilustra a Figura 3.
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Relatrio de
Anlise Ergonmica
Introduo
Contextualizao
Justificativas
Objetivos
Desenvolvimento
Consideraes
Finais
Descrio da tarefa
Metodologia
Resultados
Concluses
Recomendaes
3
Bibliografia
1. Introduo
Na introduo se traa um panorama geral do relatrio, contextualizando-o enquanto pea cientifica e justificando as razes motivadoras
para o estudo, se se trata de alta incidncia de leses, ou de introduo de
nova tecnologia, de notificao dos rgos de fiscalizao [...] etc. (COUTO,
1995, p.374). D-se tambm a explicitao dos objetivos da pesquisa.
2. Desenvolvimento
O desenvolvimento inicia-se com a descrio da tarefa/atividade,
que deve ser a mais completa possvel. Para isso pode-se fazer auxilio, conforme o caso, de grficos de fluxo do processo, mapofluxogramas, carta depara, grficos homem-mquina, grficos das duas mos etc..
Da, parte-se para descrio do mtodo cientfico utilizado na
anlise: se foi anlise qualitativa ou quantitativa; se foram feitas entrevistas
e/ou questionrios; se foram feitas observaes assistidas etc..
importante enfatizar que, nessa descrio, no basta dizer se
foi ou no foi feito tal ao, mas, em caso afirmativo, como esta foi efeti-
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vamente realizada, com descrio das situaes envolvidas, da amostra pesquisada etc..
3. Consideraes finais
Nesta ltima etapa so feitas as concluses pertinentes e a enumerao dos problemas detectados, com suas respectivas causas e freqncias. neste documento que o pesquisador gera as recomendaes.
Estas [as recomendaes] devem estar claramente explicitadas em sete categorias: revezamentos, pausas, melhorias na
organizao do sistema de trabalho, melhorias no mtodo de
trabalho, pequenas melhorias em postos de trabalho, projeto
de melhorias ergonmicas e orientaes necessrias aos trabalhadores para prticas corretas. Todas as recomendaes devem ser classificadas em prioridades. Sugerimos usar a classificao A, B ou C, o que permitir a gerncia planejar as medidas corretivas. Para classificao, no se deve levar em conta
se fcil ou no, e sim o seu impacto em termos de potencial
de gravidade (COUTO, 1995, p.375).
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4. Bibliografia
Mesmo que no se trate essencialmente de um trabalho acadmico de uma Anlise Ergonmica feita numa graduao ou ps-graduao
o laudo tcnico, ainda que feito dentro da empresa, deve conter uma lista
bibliogrfica presente no corpo do trabalho, pois lhe d suporte tcnico.
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7. CONSIDERAES FINAIS
O homem essencialmente um ser que produz, do qual o trabalho no apenas a sua fonte de sustento, mas o seu principal fator de socializao e realizao pessoal. com o trabalho que o homem ajuda a outro
homem, e a si prprio. pelo trabalho que o homem constri, cultiva, cura e
acolhe.
Conforto, segurana, produtividade no so meros conceitos
monetrios embutidos na Engenharia de Produo, mas elementos de busca constante da humanidade, desde a sua origem como civilizao at os
loucos dias atuais. Trabalha melhor quem trabalha com conforto e com segurana e a melhoria no trabalho o propulsor da produtividade uma
seqncia bvia e absolutamente verdadeira.
Diante do contedo brevemente esboado nessa Monografia,
percebe-se facilmente o quo minuciosa pode se tornar uma Anlise Ergonmica, qualquer que seja a sua fonte motivadora, da academia nos traba-
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Anlise da demanda
Levantamento de hipteses
Pr-diagnstico
Plano de observao
Anlise da atividade
Recomendaes
Figura 4: Representao grfica de Roteiro para Anlise Ergonmica
Assim, o objetivo desse trabalho no foi estruturar, nem tampouco criar, qualquer Metodologia. Foi sim, se apropriar do conhecimento
cientfico j bastante desenvolvido e, apenas, orden-lo, lembrando que ela a Metodologia est a no s para ser usada, detalhada, criticada e
reinventada, mas, acima de tudo, para ser conhecida. Quis-se aqui, apenas
apresent-la.
Recomenda-se, assim, que de apresentada, essa Metodologia
de Anlise Ergonmica possa ser fruto de ensaios e laboratrios. Que se faam crticas e reformulaes e que a Metodologia Anlise Ergonmica do
Trabalho nfase dessa Monografia possa ser ampliada com uma Metodologia Anlise Ergonmica do Produto contribuio imediata, por exemplo,
para o Desenho Industrial. E que, em remate, essa Monografia possa subsidiar, ainda que embrionariamente, futuros trabalho Ergonmicos.
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REFERNCIAS
ALENCAR FILHO, Joo Galdino de. Ergonomia. Recife: FESP/UPE, 1993 (Apostila
Curso de Especializao em Engenharia de Segurana do Trabalho).
CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia cientfica. So Paulo:
Makron Books, 1996.
COUTO, Hudson de Arajo. Ergonomia aplicada ao trabalho; o manual tcnico da
mquina humana. 2 v. Belo Horizonte: Ergo, 1995.
__________. Como implantar Ergonomia na empresa; a prtica dos comits de
Ergonomia. Belo Horizonte: Ergo, 2002.
DUL, Jan; WEERDMEESTER, Bernard A. Ergonomia prtica. So Paulo: Edgard
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FERRARI, Alfonso Trujillo. Metodologia da pesquisa cientfica. So Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1982.
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FUNDACENTRO. Pontos de verificao ergonmica. So Paulo: Fundacentro,
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UFPB/ CCT/DDI, 2000. (Apostila Curso de Graduao em Desenho Industrial).
56
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MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Ergonomia. Braslia: MTE/SIR, s.d.
Disponvel em http://www.mte.gov.br. Acesso em 16 de julho de 2003.
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MORAIS, Anamaria; MONTALVO, Cludia. Ergonomia; conceitos e aplicaes.
Rio de Janeiro: 2AB, 1998.
MORAES, Itany Novah. Elaborao da pesquisa cientfica. Rio de Janeiro: Atheneu, 1990.
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Grande: UFCG/CCT/DDI, 2002 (Apostila Curso de Graduao em Desenho Industrial).
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1997.
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RUIZ, Joo lvaro. Metodologia cientfica; guia para eficincia nos estudos. So
Paulo: Atlas, 1996.
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ANEXO A NR 17 ERGONOMIA
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17.4.1. Todos os equipamentos que compem um posto de trabalho devem estar adequados s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado.
17.4.2. Nas atividades que envolvam leitura de documentos para digitao, datilografia ou mecanografia deve:
a) ser fornecido suporte adequado para documentos que possa ser ajustado proporcionando boa postura, visualizao e
operao, evitando movimentao freqente do pescoo e
fadiga visual;
b) ser utilizado documento de fcil legibilidade sempre que
possvel, sendo vedada a utilizao do papel brilhante, ou
de qualquer outro tipo que provoque ofuscamento.
17.4.3. Os equipamentos utilizados no processamento eletrnico de dados com terminais de vdeo devem observar o seguinte:
a) condies de mobilidade suficientes para permitir o ajuste
da tela do equipamento iluminao do ambiente, protegendo-a contra reflexos, e proporcionar corretos ngulos de
visibilidade ao trabalhador;
b) o teclado deve ser independente e ter mobilidade, permitindo ao trabalhador ajust-lo de acordo com as tarefas a serem executadas;
c) a tela, o teclado e o suporte para documentos devem ser
colocados de maneira que as distncias olho-tela, olhoteclado e olho-documento sejam aproximadamente iguais;
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17.5.2.1. Para as atividades que possuam as caractersticas definidas no subitem 17.5.2, mas no apresentam equivalncia ou correlao com aquelas relacionadas na NBR 10152, o nvel de rudo
aceitvel para efeito de conforto ser de at 65 dB (A) e a curva de
avaliao de rudo (NC) de valor no superior a 60 dB.
17.5.2.2. Os parmetros previstos no subitem 17.5.2 devem ser
medidos nos postos de trabalho, sendo os nveis de rudo determinados prximos zona auditiva e as demais variveis na altura do
trax do trabalhador.
17.5.3. Em todos os locais de trabalho deve haver iluminao adequada, natural ou artificial, geral ou suplementar, apropriada natureza
da atividade.
17.5.3.1. A iluminao geral deve ser uniformemente distribuda e
difusa.
17.5.3.2. A iluminao geral ou suplementar deve ser projetada e
instalada de forma a evitar ofuscamento, reflexos incmodos, sombras e contrastes excessivos.
17.5.3.3. Os nveis mnimos de iluminamento a serem observados
nos locais de trabalho so os valores de iluminncias estabelecidos
na NBR 5413, norma brasileira registrada no INMETRO.
17.5.3.4. A medio dos nveis de iluminamento previstos no subitem 17.5.3.3 deve ser feita no campo de trabalho onde se realiza a
tarefa visual, utilizando-se de luxmetro com fotoclula corrigida
para a sensibilidade do olho humano e em funo do ngulo de incidncia.
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17.5.3.5. Quando no puder ser definido o campo de trabalho previsto no subitem 17.5.3.4, este ser um plano horizontal a 0,75m
(setenta e cinco centmetros) do piso.
17.6. Organizao do trabalho.
17.6.1. A organizao do trabalho deve ser adequada s caractersticas
psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado.
17.6.2. A organizao do trabalho, para efeito desta NR, deve levar em
considerao, no mnimo:
a) as normas de produo;
b) o modo operatrio;
c) a exigncia de tempo;
d) a determinao do contedo de tempo;
e) o ritmo de trabalho;
f) o contedo das tarefas.
17.6.3. Nas atividades que exijam sobrecarga muscular esttica ou dinmica do pescoo, ombros, dorso e membros superiores e inferiores, e
a partir da Anlise Ergonmica do trabalho, deve ser observado o seguinte:
a) para efeito de remunerao e vantagens de qualquer espcie deve levar em considerao as repercusses sobre a sade dos trabalhadores;
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e) quando do retorno ao trabalho, aps qualquer tipo de afastamento igual ou superior a 15 (quinze) dias, a exigncia de
produo em relao ao nmero de toques dever ser iniciado em nveis inferiores do mximo estabelecido na alnea
"b" e ser ampliada progressivamente.
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ANEXO B
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1.3.3.2. Interao
1.3.3.2.1. Freqncia de uso
1.3.3.2.2. Intensidade de fluxo
1.3.3.2.3. Ligaes preferenciais
1.4. Ambiente
1.4.1. Temperatura
1.4.2. Iluminao
1.4.3. Rudo
1.4.4. Vibrao
1.4.5. Organizao do trabalho
1.4.6. Horrios e turnos
1.5. Lay out atual
1.6. Caractersticas dos operadores
1.6.1. Predominncia do sexo (masculino ou feminino ou ambos)
1.6.2. Faixa etria
1.6.3. Peso
1.6.4. Antropometria esttica e dinmica
1.6.5. Grau de instruo
1.6.6. Habilidades
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2.1.4.5.4.2. Associao
2.1.4.5.4.3. Seqncia
2.1.4.5.4.4. Tipos e funes
2.1.4.6. Dispositivos Auditivos
2.1.5. Manejos e controles
2.1.5.1. Contnuo
2.1.5.2. Discreto
2.1.5.2.1. Ativao
2.1.5.2.2. Posicionamento
2.1.5.2.3. Entrada de dados
2.1.5.3. Discriminao
2.1.5.3.1. Forma
2.1.5.3.2. Tamanho
2.1.5.3.3. Cores
2.1.5.3.4. Textura
2.1.5.3.5. Modo operacional
2.1.5.3.6. Localizao
2.1.6. Tipo de manejo
2.1.6.1. Fino
2.1.6.1.1. Contato
2.1.6.1.2. Pega
2.1.6.2. Grosseiro
2.1.6.2.1. Contato
2.1.6.2.2. Pega
2.1.6.3. Empunhadura
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2.1.7. Aplicao
2.1.7.1. Transporte
2.1.7.2. Durao prevista da tarefa
2.1.8. Condues operacionais
2.1.8.1. Tipos de trabalho
2.1.8.2. Posturas assumidas
2.1.8.2.1. Foras
2.1.8.2.2. Sentido
2.1.8.2.3. Preciso
2.1.8.2.4. Ritmo
2.1.8.2.5. Terminaes
2.1.8.2.6. Alcances
2.1.8.3. Freqncia
2.1.8.4. Durao mdia
2.1.8.5. Sintomas
2.1.9. Interferncia do ambiente e da organizao no desempenho
2.1.9.1. Horrios
2.1.9.2. Turnos
2.1.9.3. Treinamento
2.1.9.4. Superviso
2.1.9.5. Distribuio da tarefa
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